在社會發(fā)展不斷提速的今天，我們需要用到通知的情形越來越多，通知的功能多，種類多，寫法彼此有較大的區(qū)別。那么你有了解過通知嗎？以下是小編整理的項目部獎勵通知范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　為強化項目部工程管理，進一步規(guī)范開發(fā)建設(shè)項目各階段的管理工作程序，加強項目部對個承包人的監(jiān)督檢查管理力度，實現(xiàn)對工程建設(shè)的全面控制，提高工程管理水平，推動項目部工程管理考核體制的實施，結(jié)合項目建設(shè)實際情況，切實加強工程管理的事前、過程及事后控制，規(guī)范管理程序，特制定此獎罰法。

　　一、評比獎罰制度及考查內(nèi)容

　　工程質(zhì)量安全進度評比采取每月一次與日常檢查相結(jié)合的辦法實行，即當(dāng)月結(jié)束后，次月初進行評比獎罰。

　　檢查組主要由項目部各相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)組成。受考評單位：參與本項目部相關(guān)工程施工的所有承包人及甲方管理人員。考查內(nèi)容：

　　各承包人的工程質(zhì)量情況、安全和文明施工情況、工程進度情況。獎金來源：每月項目部設(shè)定固定保底獎金20000元，當(dāng)月若不能滿足獎勵需要時，項目部則按實增加獎金，當(dāng)月處以的罰款累積進入當(dāng)月獎金，若當(dāng)月剩余獎金大于或等于20000元，則直接將剩余的獎金作為下月獎金，若當(dāng)月剩余獎金不足20000元，項目部則將其補足20000元再作為下月獎金。

　　二、具體獎罰制度工程質(zhì)量處罰制度

　　1.分項工程施工前無技術(shù)交底或不按技術(shù)交底施工，一經(jīng)查出對相關(guān)承包人處以100～200元罰款。

　　2.凡各承包人對所施工工程不進行全面自檢或發(fā)生錯檢、漏檢、誤檢、標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴、自檢無記錄或記錄內(nèi)容不詳實者，處100～200元罰款。

　　3.凡隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理和甲方驗收或驗收不合格，擅自隱蔽者，對相關(guān)承包人處罰款500～1000元。

　　4.凡不按圖施工、擅自變更，一經(jīng)查出對相關(guān)承包人處500～1000元罰款。

　　5.地埋管道的閉水試驗和保溫以及暖氣打壓不經(jīng)監(jiān)理或甲方驗收的對相關(guān)承包人罰款500元。

　　6.各安裝工程不按圖紙設(shè)計進行預(yù)留預(yù)埋，事后亂剔亂鑿者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每處對相關(guān)承包人罰款200～500元。

　　7.技術(shù)資料整理不及時和管理混亂，與施工進度不同步;質(zhì)量保證資料不齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證、質(zhì)量證明單缺項較多造成工程竣工驗收困難;資料填寫不符合要求;資料涂改和弄虛作假者，每發(fā)現(xiàn)一項對相關(guān)承包人處100元罰款。 8.在建工程經(jīng)甲方、監(jiān)理等單位檢查不合格且受到批評和處罰的工程，對相關(guān)承包人每處罰款500～1000元。

　　9.對于不合格工程各承包人不及時進行整改或整改不徹底，達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，留有質(zhì)量隱患的，或同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)的，對相關(guān)承包人罰款500～1000元。工程質(zhì)量獎勵辦法1.當(dāng)月嚴格按照圖紙及變更施工，無任何質(zhì)量問題，工程質(zhì)量優(yōu)秀，并得到項目部，業(yè)主及監(jiān)理部門一致認可的項目，且本月無罰款項，給予相關(guān)承包人獎勵500～1000元。

　　2.當(dāng)月工程技術(shù)資料及時，質(zhì)量保證資料齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證，資料填寫符合要求的項目，給予相關(guān)承包人獎勵500元。

　　3.當(dāng)月項目部各相關(guān)技術(shù)人員及領(lǐng)導(dǎo)所管理的工程，1、2項均完成的，將對相關(guān)人員按200元/單位工程給予獎勵。安全和文明施工處罰制度

　　4.承包人必須建立安全管理機構(gòu)，配備一定數(shù)量安全管理人員，明確安全負責(zé)人，無安全員的，對相關(guān)承包人處罰款200元。

　　5.必須有相應(yīng)的安全管理制度、措施，并配備相關(guān)的安全設(shè)施、設(shè)備以及相應(yīng)的宣傳、標(biāo)語和安全警示，否則處罰款100元。

　　6.沒按現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定要求堆放材料、機具、設(shè)備，材料存放沒按規(guī)格、大小、長短、品種存放，砂漿和砼攪拌機四周沒掛密目網(wǎng)密封等，沒按本細則要求堆放料具和沒設(shè)防塵維護的，每發(fā)現(xiàn)一處處罰100～500元。

　　7.相關(guān)安全資料應(yīng)按照項目部制度及時上報，未及時上報的，每次罰款100元。

　　8.各承包人應(yīng)對進場出場的施工人員和施工機具做好臺賬，并及時上報項目部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未及時上報的，罰款50元/人(臺)。

　　9.現(xiàn)場檢查若發(fā)現(xiàn)有重大的安全隱患，首次給予警告，勒令限期整改。 10.對于已檢查出的安全隱患，未限期整改，且重復(fù)出現(xiàn)的，根據(jù)情節(jié)情況，酌情給予一定處罰(具體處罰內(nèi)容參照項目部安全管理人員所下發(fā)的處罰單)。

　　11.如發(fā)生安全事故，各承包人應(yīng)在最短時間上報項目部，如不及時逐級上報，除對工程執(zhí)行安全事故罰款10000～20000元外加罰5000元。 12.項目部管理人員自身未做好安全防護，給施工現(xiàn)場造成安全隱患，或未及時制止不安全施工行為的，每次處罰50元。安全和文明施工獎勵制度

　　1.當(dāng)月無安全事故，安全隱患及時整改，安全及文明施工工作到位，且不重復(fù)出現(xiàn)和新增安全隱患的承包人給予獎勵500元。 2.項目部管理人員每發(fā)現(xiàn)一處安全隱患給予獎勵50元。

　　工程進度處罰制度

　　1.施工人員和機具組織不合理，數(shù)量不足以保證工程進度的，每次處罰500元。

　　2.各承包人未按項目部規(guī)定的時間及時上報周計劃和月計劃，每次處罰50元。

　　3.周計劃和月計劃應(yīng)按業(yè)主節(jié)點要求及實際情況合理上報，合理安排施工時間，進度按月考核，如發(fā)現(xiàn)當(dāng)月其單位或單項工程實際進度拖后1~3天，對單位工程罰款1000~3000元;拖后3~7天，對單位工程罰款3000~5000元;拖后7天以上，將根據(jù)不同情況對單位工程罰款5000~20000元。(因特殊原因造成施工進度滯后除外) 4.根據(jù)實際情況，未合理安排足夠加班人員和加班時間的，每次處罰100元。

　　工程進度獎勵制度(當(dāng)月出現(xiàn)質(zhì)量事故的承包人不適用此制度) 1.合理組織安排人員機具，按照業(yè)主節(jié)點及各項計劃按時完成進度，月檢是給予獎勵1000元。

　　2.合理組織安排人員機具，超節(jié)點完成任務(wù)，工程進度提前的，根據(jù)提前的具體時間長短給予獎勵1000~20xx元。

　　3.當(dāng)月人員組織合理，加班人員和時間安排到位，結(jié)合工程進度實際情況給予獎勵500~1000元。

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