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生產(chǎn)廠長述職報告
更新時間:2023-06-15 17:25:59
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生產(chǎn)廠長述職報告通用15篇

  隨著社會不斷地進(jìn)步,需要使用報告的情況越來越多,報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎?下面是小編精心整理的生產(chǎn)廠長述職報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)廠長述職報告1

  現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長。20xx年,本人認(rèn)真貫徹廠“三會”精神,按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制,積極配合廠長開展工作,為廠長出謀劃策,盡心盡責(zé)按分工重點抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作,并和廠班子成員一道扎實工作,為保證井口正常生產(chǎn),保證本廠正常生產(chǎn),做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將個人工作述職如下:

  1、保證了井口正常生產(chǎn)。接納井口入廠原煤174.5萬噸,總銷量達(dá)179.4萬噸,未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺,未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級以上非傷亡事故。

  2、加強(qiáng)管理,保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局,也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,因為我們掙噸煤工資,只有井口多出煤,我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度,深入現(xiàn)場解決了許多實際問題,濾布減少了各類事故的影響,搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),杜絕了政令不通,互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,加強(qiáng)了運轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育,保證了井口正常開機(jī),要求機(jī)修人員包機(jī)到號責(zé)任到人,加大了設(shè)備檢查力度,把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎金掛起鉤來,對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機(jī)修車間實施浮動加獎措施,調(diào)動了維修人員的積極性。

  3、加強(qiáng)管理,保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達(dá)179.4萬噸,創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大,每天早上來到班上,都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況,每天調(diào)度會散會后,基本都能從落地煤場到篩分,裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍,發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

  4、去年指導(dǎo)、參與了201擋煤箱加高;封堵機(jī)械號門、沉室、墻近百平米,減少空間;101、102、401安裝了降塵設(shè)施,改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器,更換了203滾軸篩,手煤隊末煤柱子加固,大大降低事故率,減少了停機(jī)次數(shù),提高了主皮帶安全系數(shù),203的更換年節(jié)約成本近5萬元。走廊封堵,原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對機(jī)械號350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。

  5、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號降塵專業(yè)會,制定了降塵實施項目,親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號降塵工程,裝車、化驗室的采暖工程,原煤機(jī)械號沉室的封堵工程。

  總之,一年來在上級部門的指導(dǎo)下,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在廠班子成員的.密切配合下,取得了一些成績,但也存在不足,本人性格急躁,特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己,有處理不妥,一時讓人難以接受的現(xiàn)象,今后工作加以改正。在20xx年工作中,本人有決心與廠班子成員一道,扎實工作,把自己分管的工作做的更好,為廠做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)廠長述職報告2

  一、產(chǎn)能方面:

  全年累計加工xxxx噸,生產(chǎn)xxxx噸,副產(chǎn)品xxxx噸,蛋白粉xxxx噸,。各種產(chǎn)品收率均大幅提高。為保證產(chǎn)品產(chǎn)量和收率任務(wù)圓滿完成,xxxx廠積極施行管理舉措并嚴(yán)抓以下方面。

  1、狠抓源頭質(zhì)量控制,保證原料質(zhì)量穩(wěn)定產(chǎn)量:20xx年xxxx廠通過加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、建立原料質(zhì)量跟蹤卡,牢牢控制住了原料的質(zhì)量為順利提產(chǎn)、高產(chǎn)打下了堅實地基礎(chǔ),單月最高產(chǎn)量xxxx噸,收率突破xxxxx%,收率創(chuàng)歷史新高。

  2、不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的制度;

  3、通過工藝培訓(xùn)、工藝優(yōu)化、技能比武、技術(shù)創(chuàng)新等手段,提高了員工的操作技能,特別是副產(chǎn)品水分有了質(zhì)的飛躍,采用水分測定儀輔助進(jìn)行樣品水分對比,使質(zhì)量合格率有原先的xxx%提高到了xxxx%。

  4、建立起了質(zhì)量體系化,用完善的制度約束員工的工藝操作行為,減少了人為操作、個體行為對質(zhì)量的`影響。

  二、節(jié)能降耗方面:

  年初分公司制定了電汽維修費減低xxx%的目標(biāo),圍繞這一目標(biāo):

  1、將節(jié)能降耗的目標(biāo)與管理人員績效掛鉤,成為評價管理人員工作績效的主要依據(jù);

  2、對初工序的加熱方式進(jìn)行了改造,使加溫時間縮短一半,降低了蒸汽的消耗,可節(jié)約蒸汽xxx噸/班;

  3、通過對干燥設(shè)備的改造,提高了運行效率,減少了電汽的消耗;與往年的蒸汽消耗對比,20xx年蒸汽單耗比20xx年平均降低xxxx噸/噸。

  三、成本控制:

  1、降低包裝物成本:根據(jù)銷售情況,以大包裝為主并循環(huán)利用包裝物,直接節(jié)約生產(chǎn)成本xxxx元/噸;

  2、通過新材料、新技術(shù)的應(yīng)用,特別是關(guān)鍵設(shè)備配件由原進(jìn)口用國產(chǎn)代替、安裝新型支架,降低了生產(chǎn)成本。使用國產(chǎn)配件每年可節(jié)約費用30余萬元;通過支架安裝國產(chǎn)篩面使用壽命有原來的xx個月提高至xx個月,每年可節(jié)約費用7萬余元。

  3、合理調(diào)配生產(chǎn)充分利用電峰谷價格,提高產(chǎn)能最大限度發(fā)揮設(shè)備的利用率;

  四、安全環(huán)保:

  安全方面:

  1、組織了“人人爭當(dāng)安全員,齊心協(xié)力治隱患”活動,發(fā)動全員查隱患、治隱患、防隱患;僅6月份就查處整改安全隱患20余項。通過這項活動使員工安全意識極大的提高,保證了各方面工作的正常開展。

  2、成立了廠級、車間、班組安全應(yīng)急小組并定期組織安全應(yīng)急消防演練,增強(qiáng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力;

  3、建立了安全文化宣傳長廊、隱患公示區(qū),將安全作為一種文化經(jīng)營,潤物細(xì)無聲,從工作中的點點滴滴來慢慢影響員工。安全無小事,從管理人員做起,杜絕違章指揮。智者用經(jīng)驗避免流血,愚者用鮮血換取教訓(xùn),人人爭當(dāng)智者。同時,人人都是安全員,全員參與安全隱患的檢查整治;

  4、建立了重大危險源巡檢制度,廠長、主任、班長及夜間值班人員定期檢查;同時根據(jù)我廠實際增加特殊作業(yè)票,完善了作業(yè)票制度;

  5、嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備放行制度。對電焊機(jī)、氧氣乙炔瓶等特殊作業(yè)工具施行合格放行制度,即通過專業(yè)人員檢驗判定合格并加合格標(biāo)識后方可投入使用;

  6、嚴(yán)格執(zhí)行“一條短息保平安”短信回執(zhí)制度并加大了交通安全檢查與培訓(xùn)力度,提高了員工安全意識。

生產(chǎn)廠長述職報告3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  本人20xx年畢業(yè)于xx大學(xué)計算機(jī)應(yīng)用專業(yè),同年成為一名xx公司職工,參加工作后在xx省委學(xué)校進(jìn)修計算機(jī)專業(yè),現(xiàn)大學(xué)學(xué)歷,工程師。曾在自來水公司辦公室、組織科任科員,20xx年后歷任xx公司團(tuán)委副書記、內(nèi)審處副處長、制票室主任,現(xiàn)任水務(wù)公司營業(yè)管理部部長。多年來在領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心、支持、幫助下,無論在哪個崗位,我都能認(rèn)真履行職責(zé),帶領(lǐng)部室人員全面完成各項工作任務(wù)。

  一、思想品德情況

  高尚的思想品德是一個人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ),我深知作為一名中層干部更應(yīng)該加強(qiáng)品德修養(yǎng)和鍛煉。我在中層干部崗位上工作已有xx個年頭,始終把加強(qiáng)思想品德修養(yǎng),樹立正確的人生觀、地位觀、利益觀放在首位。在工作中堅持嚴(yán)格要求自己,顧全大局,踏實做事,從不計較個人得失,以德服人,正是有了這種積極向上的思想和工作態(tài)度,組織上也給予了我許多榮譽,在局系統(tǒng)評為先進(jìn)個人,20xx年又光榮地成為全市優(yōu)秀中青年干部人才儲備庫中的一員。

  二、工作情況

  從走向中層干部崗位時起就深知自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,也更珍惜熱愛自己的崗位,無論是負(fù)責(zé)計算機(jī)收費系統(tǒng)應(yīng)用管理上還是營業(yè)管理工作中都能盡職盡責(zé)地去工作,高質(zhì)量地完成工作任務(wù),取得了一定的工作成績。

  (一)在計算機(jī)收費系統(tǒng)應(yīng)用管理方面

  20xx年公司安排我到制票室做部門領(lǐng)導(dǎo),主要負(fù)責(zé)計算機(jī)收費系統(tǒng)應(yīng)用管理工作,在已有的專業(yè)知識基礎(chǔ)上我不斷在實踐中學(xué)習(xí),掌握新的計算機(jī)專業(yè)知識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力,至今我公司的收費系統(tǒng)管理軟件已進(jìn)行了x次升級,在升級過程中我擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)及系統(tǒng)培訓(xùn)工作,同時還負(fù)責(zé)與各家銀行協(xié)調(diào)實施聯(lián)網(wǎng)收費工作,20xx年我又作為參編人員參與了國家城鎮(zhèn)供水行業(yè)營業(yè)收費管理信息系統(tǒng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,此標(biāo)準(zhǔn)已于20xx年xx月發(fā)布。

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,我全身心地投入到系統(tǒng)升級工作中,現(xiàn)在營業(yè)收費軟件系統(tǒng)的各項功能在全省居地位,做到了有效地利用銀行網(wǎng)點資源,達(dá)到多家銀行可同時聯(lián)網(wǎng)收費的水平,為用戶繳納水費提供了多個便利的條件和方式,大大提升了我公司現(xiàn)代化管理水平,同時也更好地為營口項目建設(shè)年工作做好服務(wù)。

  (二)在營業(yè)管理工作方面

  20xx年經(jīng)公司任命擔(dān)任營業(yè)管理部部長,同時仍兼任制票室主任。在營業(yè)管理工作中我主要做了以下幾項工作:

  1、深入基層,解決工作中的實際問題

  在營業(yè)管理部工作期間,我經(jīng)常下到抄表一線,及時收集和掌握抄表收費的第一手資料,為改進(jìn)營業(yè)抄收工作奠定基礎(chǔ)。通過深入抄表現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)部分小區(qū)戶外表表箱位臵過高,抄收員查抄水表極其困難,而且無法重新改造,針對這種情況,我向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議實行遠(yuǎn)程式抄表,通過在金典小區(qū)試用效果很好,現(xiàn)已對xx及xx小區(qū)部分單元實行,通過更換遠(yuǎn)程水表,利用現(xiàn)代化信息傳輸手段將抄表數(shù)據(jù)傳輸?shù)绞殖殖砥髦校鉀Q了一線職工這一抄表難題,同時也提高了工作效率和工作質(zhì)量。

  2、制定措施,水費回收見成效

  水費收繳工作是保證公司資金能否應(yīng)收盡收和公司運營資金是否順暢的一個基礎(chǔ)。x年來我公司年水費拖欠額一直居xx萬元以上,20xx年總公司將當(dāng)年水費拖欠額設(shè)定目標(biāo)為xx萬元以下,為實現(xiàn)這一工作目標(biāo),在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我起草了清欠水費獎罰方案,同時經(jīng)常與市內(nèi)外營業(yè)公司相關(guān)人員溝通,邦助他們將欠費戶按類進(jìn)行分解,認(rèn)真分析,采取不同的方式和措施進(jìn)行水費清收,在大家的共同努力下,20xx年全年水費拖欠額為x萬x元,比目標(biāo)計劃降低了近xx萬元,創(chuàng)歷史最低。在此基礎(chǔ)上我們重視抓好日常清收工作的管理和監(jiān)督,20xx年全年水費拖欠額降至xx萬元,再創(chuàng)歷史新低,20xx年水費拖欠額比20xx年又有所降低,僅為xx萬元,取得這樣可喜的成績離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持,也包含了自己工作的努力以及全體營業(yè)職工辛勤的工作。

  3、創(chuàng)辦信息月刊,提升營業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)

  20xx年我們在抓監(jiān)督管理的同時創(chuàng)辦了《營業(yè)信息》月刊,為營業(yè)系統(tǒng)各項工作提供指導(dǎo),搭建了一個營業(yè)工作交流的平臺。每月刊我們都系統(tǒng)地對營業(yè)抄收、服務(wù)等各項指標(biāo)進(jìn)行分析,剖析工作中存在的不足,及時下達(dá)工作任務(wù)。同時將公司在服務(wù)方面的規(guī)范要求刊登在月刊當(dāng)中,使?fàn)I業(yè)系統(tǒng)有目標(biāo)有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。建刊x年來收效很大,通過這個信息平臺,使市內(nèi)外各營業(yè)公司明確自己在營業(yè)系統(tǒng)中所處的位臵,在工作中比照兄弟單位主動找差距,形成了兄弟單位之間互相借鑒、互相溝通學(xué)習(xí)的良好氛圍,提升了營業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn),極大地促進(jìn)了營業(yè)系統(tǒng)的各項工作。

  4、作好協(xié)調(diào)組織工作,體現(xiàn)團(tuán)隊精神

  20xx年由我負(fù)責(zé)組織了對部分非居民用水戶的`全面普查工作,此次抽調(diào)機(jī)關(guān)各部室人員及基層單位人員共計x人參與此項普查工作,在為期近x周的時間里共查出違章用戶xx戶,違章用水追補(bǔ)水費xx萬元,有效地打擊了竊水行為,凈化了用水環(huán)境,更進(jìn)一步規(guī)范了營業(yè)管理工作。

  以上是我近x年思想和工作情況的匯報,我在工作中所取得的成績離不開組織的培養(yǎng)和同志的支持,特別是此次列入局管副職后備干部人選,更加鼓舞了我的工作熱情,在今后的工作中我仍將一如既往地保持飽滿的工作熱情,努力吸取新知識,扎實工作,克服不足,在工作崗位上以個人的人格魅力和積極進(jìn)取的工作態(tài)度影響和帶動周圍的同志,立足本職,為供水事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn),為營口項目建設(shè)年工作做出自己的的努力。

此致

敬禮!

  述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

生產(chǎn)廠長述職報告4

  1、保證了井口正常生產(chǎn)。xx年接納井口入廠原煤174.5萬噸,總銷量達(dá)179.4萬噸,未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺,未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級以上非傷亡事故。

  2、加強(qiáng)管理,保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局,也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,因為我們掙噸煤工資,只有井口多出煤,我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度,深入現(xiàn)場解決了許多實際問題,減少了各類事故的影響,搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),杜絕了政令不通,互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,加強(qiáng)了運轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育,保證了井口正常開機(jī),要求機(jī)修人員包機(jī)到號責(zé)任到人,加大了設(shè)備檢查力度,把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的'獎金掛起鉤來,對XX車間從全廠總獎金中拿出20分對機(jī)修車間實施浮動加獎措施,調(diào)動了維修人員的積極性。

  3、加強(qiáng)管理,保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達(dá)179.4萬噸,創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大,每天早上來到班上,都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況,每天調(diào)度會散會后,基本都能從落地煤場到篩分,裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍,發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

  5、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號降塵專業(yè)會,制定了降塵實施項目,親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號降塵工程,裝車、化驗室的采暖工程,原煤機(jī)械號沉室的封堵工程。

  總之,一年來在上級部門的指導(dǎo)下,在上級的支持下,在廠班子成員的密切配合下,取得了一些成績,但也存在不足,本人性格急躁,特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己,有處理不妥,一時讓人難以接受的現(xiàn)象,今后工作加以改正。在xx年工作中,本人有決心與廠班子成員一道,扎實工作,把自己分管的工作做的更好,為廠做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)廠長述職報告5

  1、保證了井口正常生產(chǎn)。xx年接納井口入廠原煤174.5萬噸,總銷量達(dá)179.4萬噸,未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺,未消逝機(jī)械事故和二級以上非傷亡事故。

  2、加強(qiáng)管理,保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局,也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,由于我們掙噸煤工資,只有井口多出煤,我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度,深化現(xiàn)場解決了許多實際問題,削減了各類事故的影響,搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),杜絕了政令不通,相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,加強(qiáng)了運轉(zhuǎn)司機(jī)的'責(zé)任心教育,保證了井口正常開機(jī),要求機(jī)修人員包機(jī)到號責(zé)任到人,加大了設(shè)備檢查力度,把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎金掛起鉤來,對XX車間從全廠總獎金中拿出20分對機(jī)修車間實施浮動加獎措施,調(diào)動了修理人員的樂觀性。

  3、加強(qiáng)管理,保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達(dá)179.4萬噸,創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大,每天早上來到班上,都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行狀況,每天調(diào)度會散會后,基本都能從落地煤場到篩分,裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍,發(fā)覺問題準(zhǔn)時關(guān)懷協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

  5、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號降塵專業(yè)會,制定了降塵實施項目,親自指導(dǎo)參與關(guān)心完成了機(jī)械號降塵工程,裝車、化驗室的采暖工程,原煤機(jī)械號沉室的封堵工程。

  總之,一年來在上級部門的指導(dǎo)下,在上級的支持下,在廠班子成員的親熱協(xié)作下,取得了一些成果,但也存在不足,本人性格急躁,特別在工作中發(fā)生一些問題把握不住自己,有處理不妥,一時讓人難以接受的現(xiàn)象,今后工作加以改正。在xx年工作中,本人有決心與廠班子成員一道,扎實工作,把自己分管的工作做的更好,為廠做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)廠長述職報告6

  XX現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長。06年,本人認(rèn)真貫徹廠“三會”精神,依據(jù)廠班子總體支配布置和分工負(fù)責(zé)制,樂觀協(xié)作廠長開展工作,為廠長出謀劃策,盡心盡責(zé)按分工重點抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作,并和廠班子成員一道扎實工作,為保證井口正常生產(chǎn),保證本廠正常生產(chǎn),做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將個人工作述職如下:

  1、保證了井口正常生產(chǎn)。06年接納井口入廠原煤174.5萬噸,總銷量達(dá)179.4萬噸,未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺,未消逝機(jī)械事故和二級以上非傷亡事故。

  2、加強(qiáng)管理,保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局,也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,由于我們掙噸煤工資,只有井口多出煤,我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度,深化現(xiàn)場解決了許多實際問題,削減了各類事故的影響,搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),杜絕了政令不通,相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,加強(qiáng)了運轉(zhuǎn)司機(jī)的.責(zé)任心教育,保證了井口正常開機(jī),要求機(jī)修人員包機(jī)到號責(zé)任到人,加大了設(shè)備檢查力度,把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎金掛起鉤來,對XX車間從全廠總獎金中拿出20分對機(jī)修車間實施浮動加獎措施,調(diào)動了修理人員的樂觀性。

  3、加強(qiáng)管理,保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達(dá)179.4萬噸,創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大,每天早上來到班上,都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行狀況,每天調(diào)度會散會后,基本都能從落地煤場到篩分,裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍,發(fā)覺問題準(zhǔn)時關(guān)懷協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

  4、去年指導(dǎo)、參與了201擋煤箱加高;封堵機(jī)械號門、沉室、墻近百平米,削減空間;101、102、401安裝了降塵設(shè)施,改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著。協(xié)作華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器,更換了203滾軸篩,XX手煤隊末煤柱子加固,大大降低事故率,削減了XX停機(jī)次數(shù),提高了XX主皮帶平安系數(shù),203的更換年節(jié)約成本近5萬元。XX走廊封堵,原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對XX機(jī)械號350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。

  5、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號降塵專業(yè)會,制定了降塵實施項目,親自指導(dǎo)參與關(guān)心完成了機(jī)械號降塵工程,裝車、化驗室的采暖工程,原煤機(jī)械號沉室的封堵工程。

  總之,一年來在上級部門的指導(dǎo)下在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在廠班子成員的親熱協(xié)作下,取得了一些成果,但也存在不足,本人性格急躁,特別在工作中發(fā)生一些問題把握不住自己,有處理不妥,一時讓人難以接受的現(xiàn)象,今后工作加以改正。在07年工作中,本人有決心與廠班子成員一道,扎實工作,把自己分管的工作做的更好,為廠做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)廠長述職報告7

  歡歌笑語辭舊歲,張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的20xx年,20xx已悄然掀開了面紗融入了我們的生活。回顧過去的一年,相較于豐匯洗煤廠而言,是不平凡的一年,是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年;本著立足于煤炭市場前沿,面向未來,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展,實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下,洗煤廠勇于創(chuàng)新,采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù),一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工,而且通過試運行并順利投產(chǎn)。

  之所以能取得這樣驕人的成績,和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的,也是上級領(lǐng)導(dǎo)審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果,它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神,是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血,是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作總結(jié)以下幾點:

  一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)

  一年來,為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo),本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則,堅持不安全不生產(chǎn),以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效,倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,靠求真務(wù)實、真抓實干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故,生產(chǎn)方面累計選洗原煤噸;其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。

  二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力

  洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主,本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨,滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下,為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn),我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時召開班前會,針對當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜,指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實處理,并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對一線車間進(jìn)行巡視,形成了以狠抓隱患難點、要點為基線,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段,不留死角、消除隱患,杜絕死灰復(fù)燃,并及時填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄,真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析,總結(jié)經(jīng)驗,為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。

  三、完善制度、精益求精

  企業(yè)的規(guī)范運行,誠然離不開完善的規(guī)章制度,只有具備了求真務(wù)實的作風(fēng),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度,才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果,確保制度的精益求精,我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合實際工作精湛細(xì)琢、集思廣益,引導(dǎo)工人出謀劃策,提出建設(shè)性的建議,在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團(tuán)隊建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點,并及時跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說:“喊破喉嚨,不如做出樣子”,為確保能取得實效,廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范,為職工做出了榜樣,充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性,有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺階。

  四、團(tuán)隊建設(shè)、求真務(wù)實

  書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的不同,為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識,我廠領(lǐng)導(dǎo)及時聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師,對全體職工進(jìn)行了為期一周的.培訓(xùn)教育,經(jīng)考核,全體人員取得了從業(yè)人員資格證書,有力的提升了技能水平和專業(yè)知識,并學(xué)有所成、學(xué)以致用。

  在團(tuán)隊的安全管理上,采取自上而下、三角層疊的管理模式,每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度;由班長負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜;各車間設(shè)獨立小組長,對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正,采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式,強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升,為團(tuán)隊建設(shè)更上一層樓奠定堅實的基礎(chǔ)。

  職工作為團(tuán)隊的核心成員,是團(tuán)隊力量的重要組成部分。基于我廠職工主要以青壯年為主的事實,為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感,增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,及時掌握團(tuán)隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中,針對上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動,對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事,廠領(lǐng)導(dǎo)都會實地進(jìn)行關(guān)懷和問候,給予職工足夠的精神支持,讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖,促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥,實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性,為團(tuán)隊建設(shè)添磚加瓦。

  時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝,就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到時間的匆匆。回首20xx年,成績卓著、碩果累累,但仍需戒驕戒躁,同時,也讓我們認(rèn)識到了自身的不足之處。

  展望20xx年,后面的路還很長,諸多工作尚需我們?nèi)プ觥N覉孕牛谏霞夘I(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在兄弟單位的幫助下,在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下,理順關(guān)系、結(jié)合實際,并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗,資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足,洗煤廠的明天會更加輝煌。

生產(chǎn)廠長述職報告8

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家好!

  新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布,給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質(zhì),我支持汪廠長積極組織有關(guān)人員,探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下,加強(qiáng)水質(zhì)管理,不斷提高水質(zhì),保證完成公司下達(dá)的水質(zhì)目標(biāo)年終總結(jié)。

  1、加強(qiáng)對職工水質(zhì)意識的宣傳,樹立水質(zhì)第1的思想。個人簡歷要求各車間、科室、各級人員立足本崗位,以提高水質(zhì)為目標(biāo),努力為提高水質(zhì)做出貢獻(xiàn)。

  2、采取措施充分發(fā)揮制水設(shè)施的水處理能力。是加強(qiáng)清洗沉淀池的組織工作。根據(jù)天氣、時間、人員、物質(zhì)準(zhǔn)備情況,分別在xx月xx月份,及時組織全廠職工清洗沉淀池。在今年xx月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間,提前預(yù)測天氣情況,果斷組織職工對沉淀池進(jìn)行清洗,既徹底清洗的沉淀池,也保護(hù)了職工免受寒冷之苦;x是x次酸洗了濾池,努力克服濾池設(shè)施老化截污能力降低的不利因素,保證在原水藻類高發(fā)等情況下,濾池作為重要工藝的功能。

  3、建立原水檢測制度。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同,我廠總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗和摸索出的規(guī)律,制定了原水監(jiān)測制度。同時我提出原水監(jiān)測前移。加強(qiáng)對xx干渠x個監(jiān)測點的檢驗工作,堅持對尖崗、常莊水庫的水質(zhì)監(jiān)測,為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。

  4、加強(qiáng)水質(zhì)研究,應(yīng)用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類含量高大xx多萬。我就積極組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,進(jìn)行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進(jìn)行了投加xxx等除藻劑,進(jìn)行殺藻試驗。取得了明顯的效果。

  5、認(rèn)真開展xxx杯活動和安全月活動

  xx杯和安全月活動每年都要開展,我非常注意每年對活動注入新內(nèi)容。做到每年都有新主題、每年都有新提高。在去年重點搞好x個x活動的基礎(chǔ)上,今年提出每x位職工在活動期間做好計劃和總結(jié)。把安全月活動期間學(xué)到了什么,做到了什么,提高了什么作為內(nèi)容寫出來,不斷提高職工的安全意識。

  我支持主抓安全生產(chǎn)工作的宋廠長和生產(chǎn)科,重點加強(qiáng)安全工作的基礎(chǔ)工作。支持他們搞好每月每周的安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在各種會議上,強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)職工的宣傳教育和安全知識的學(xué)習(xí)工作。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)活動方案,結(jié)合本崗位,重學(xué)安全規(guī)范和操作規(guī)程,嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作,杜絕違章操作。

  3、積極實施人才素質(zhì)工程,提高職工整體素質(zhì)

  人才是造就供水事業(yè)的支柱。為提高員工的整體素質(zhì),我和班子成員采取了1系列積極的.應(yīng)對措施。

  1、我從尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng)造的角度出發(fā),強(qiáng)調(diào)只要是人才,只要是企業(yè)的員工,從管理人員到普通工人,都要達(dá)到各盡其能,各盡其才。“不管是運行人才,還是維修人才;不管是設(shè)備人才,還是水質(zhì)人才;不管是管理人才,還是實干人才。可以這樣說,寫作的、演講的、體育的、創(chuàng)建的、基建的、培訓(xùn)考核的、安全的,工團(tuán)的等方方面面的人才,只要有x份熱,就想讓他發(fā)x分光。只要愿意施展,就給她提供舞臺;只要“爭、搶、創(chuàng)”,就想重用你;只要你愿意干好工作,就給你機(jī)會”。

  給予員工機(jī)會和壓擔(dān)子,把重要的工作交給他們?nèi)プ觯嘈潘麄兡軌虺錾耐瓿伞_@是激勵職工積極性的有效方法。應(yīng)該說我們已經(jīng)脫穎而出x批年富力強(qiáng)、有專業(yè)知識、工作能力強(qiáng),又踏實肯干,勇于奉獻(xiàn)的年輕骨干隊伍。同時讓老的骨干繼續(xù)發(fā)揮作用,尊重老同志,多發(fā)揮老骨干的作用,他們也是我們享用不盡的寶貴財富,這也是我們直提倡的,我們將繼續(xù)按照出主意、用干部兩項職能的要求,將人才素質(zhì)工程繼續(xù)抓好。

此致

敬禮!

  述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

生產(chǎn)廠長述職報告9

  xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長。xx年,本人認(rèn)真貫徹廠“三會”精神,按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制,積極配合廠長開展工作,為廠長出謀劃策,盡心盡責(zé)按分工重點抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作,并和廠班子成員一道扎實工作,為保證井口正常生產(chǎn),保證本廠正常生產(chǎn),做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將個人工作述職如下:

  1、保證了井口正常生產(chǎn)。

  xx年接納井口入廠原煤xx萬噸,總銷量達(dá)xx萬噸,未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺,未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級以上非傷亡事故。

  2、加強(qiáng)管理,保證井口正常生產(chǎn)。

  保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局,也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,因為我們掙噸煤工資,只有井口多出煤,我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度,深入現(xiàn)場解決了許多實際問題,減少了各類事故的影響,搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),杜絕了政令不通,互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,加強(qiáng)了運轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育,保證了井口正常開機(jī),要求機(jī)修人員包機(jī)到號責(zé)任到人,加大了設(shè)備檢查力度,把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎金掛起鉤來,對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機(jī)修車間實施浮動加獎措施,調(diào)動了維修人員的積極性。

  3、加強(qiáng)管理,保證了原煤正常裝車外運。

  去年我廠外銷達(dá)xx萬噸,創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大,每天早上來到班上,都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況,每天調(diào)度會散會后,基本都能從落地煤場到篩分,裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍,發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

  4、去年指導(dǎo)。

  參與了20xx煤箱加高。封堵機(jī)械號門、沉室、墻近百平米,減少空間;101、102、401安裝了降塵設(shè)施,改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器,更換了203滾軸篩,xx手煤隊末煤柱子加固,大大降低事故率,減少了xx停機(jī)次數(shù),提高了xx主皮帶安全系數(shù),203的更換年節(jié)約成本近5萬元。xx走廊封堵,原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對xx機(jī)械號350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。

  5、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號降塵專業(yè)會,制定了降塵實施項目。

  親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號降塵工程,裝車、化驗室的采暖工程,原煤機(jī)械號沉室的'封堵工程。

  總之,一年來在上級部門的指導(dǎo)下,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在廠班子成員的密切配合下,取得了一些成績,但也存在不足,本人性格急躁,特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己,有處理不妥,一時讓人難以接受的現(xiàn)象,今后工作加以改正。在07年工作中,本人有決心與廠班子成員一道,扎實工作,把自己分管的工作做的更好,為廠做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)廠長述職報告10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  歡歌笑語辭舊歲,張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的20xx年,20xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活。回顧過去的一年,相較于xx廠而言,是不平凡的一年,是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年;本著立足于煤炭市場前沿,面向未來,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展,實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下,xx廠勇于創(chuàng)新,采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù),一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工,而且通過試運行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績,和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的,也是上級領(lǐng)導(dǎo)審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果,它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神,是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血,是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作述職報告有以下幾點:

  一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)

  一年來,為實現(xiàn)我廠年初即定的'安全生產(chǎn)目標(biāo),本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則,堅持不安全不生產(chǎn),以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效,倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,靠求真務(wù)實、真抓實干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故,生產(chǎn)方面累計選洗原煤x噸。

  二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力

  xx廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主,本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨,滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下,為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn),我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時召開班前會,針對當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜,指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實處理,并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對一線車間進(jìn)行巡視,形成了以狠抓隱患難點、要點為基線,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段,不留死角、消除隱患,杜絕死灰復(fù)燃,并及時填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄,真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析,總結(jié)經(jīng)驗,為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。

  三、完善制度、精益求精

  企業(yè)的規(guī)范運行,誠然離不開完善的規(guī)章制度,只有具備了求真務(wù)實的作風(fēng),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度,才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果,確保制度的精益求精,我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合實際工作精湛細(xì)琢、集思廣益,引導(dǎo)工人出謀劃策,提出建設(shè)性的建議,在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團(tuán)隊建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點,并及時跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說:“喊破喉嚨,不如做出樣子”,為確保能取得實效,廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范,為職工做出了榜樣,充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性,有力的促進(jìn)了xx廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺階。

  四、團(tuán)隊建設(shè)、求真務(wù)實

  書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟。針對xx廠職工文化水平的不同,為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識,我廠領(lǐng)導(dǎo)及時聯(lián)系xx安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師,對全體職工進(jìn)行了為期x周的培訓(xùn)教育,經(jīng)考核,全體人員取得了從業(yè)人員資格證書,有力的提升了技能水平和專業(yè)知識,并學(xué)有所成、學(xué)以致用。

  在團(tuán)隊的安全管理上,采取自上而下、三角層疊的管理模式,每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度;由班長負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜;各車間設(shè)獨立小組長,對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正,采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式,強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升,為團(tuán)隊建設(shè)更上一層樓奠定堅實的基礎(chǔ)。

  職工作為團(tuán)隊的核心成員,是團(tuán)隊力量的重要組成部分。基于我廠職工主要以青壯年為主的事實,為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感,增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,及時掌握團(tuán)隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中,針對上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動,對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事,廠領(lǐng)導(dǎo)都會實地進(jìn)行關(guān)懷和問候,給予職工足夠的精神支持,讓職工深刻的體會到xx廠大家庭的溫暖,促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥,實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性,為團(tuán)隊建設(shè)添磚加瓦。

  時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝,就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到時間的匆匆。回首20xx年,成績卓著、碩果累累,但仍需戒驕戒躁,同時,也讓我們認(rèn)識到了自身的不足之處;展望20xx年,后面的路還很長,諸多工作尚需我們?nèi)プ觥N覉孕牛谏霞夘I(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在兄弟單位的幫助下,在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下,理順關(guān)系、結(jié)合實際,并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗,資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足,xx廠的明天會更加輝煌。

此致

敬禮!

  述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

生產(chǎn)廠長述職報告11

  09年8月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。

  由于個人進(jìn)廠時間較短,加之以前長期從事行政工作,對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏,所以進(jìn)入角色比較慢,沒有很好地行使自己的職權(quán),完成自己承擔(dān)職責(zé)。對此表示深深的自責(zé)和歉意。

  回顧這兩個月來工作,自我覺得,沒有做出突出貢獻(xiàn)。要說個人的進(jìn)步,主要是:熟悉了生產(chǎn)設(shè)備,工藝流程,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),操作要點;掌握了廠里的各項規(guī)章制度,人員配備,生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。

  根據(jù)這兩個月來的觀察和了解,我認(rèn)為:我們威力高公司,經(jīng)過這二年的發(fā)展,目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟:一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè),東線設(shè)備趨于合.,西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo),干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運用,防止了化肥的結(jié)塊,延長了產(chǎn)品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要,一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運行,生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運行,合.地利用了人力資源,避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗豐富,銷售機(jī)制合.,積極性得到充分發(fā)揮,每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,且有逐年增加的趨勢。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級壯大的'關(guān)鍵階段,企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是:“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,說一說我的一些想法和建議。

  下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是:穩(wěn)定隊伍,范規(guī)管理;節(jié)能降耗,高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷售,增加效益。

  穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密.性企業(yè),人力資源非常的的重要,要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力,進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活的環(huán)境,建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資,生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策,確保工人“進(jìn)得來,留得住,用得上,干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng),造成人員流動性較大,我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時,有計劃、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,配足臨時補(bǔ)充人員,使工人勞力儲備達(dá)到1比1.3。

  規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求,靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題,還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度,如:《節(jié)能降耗制度》,《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,建立健全激勵約束機(jī)制,建立“重點突出,寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,贏得市場銷售的良好信謄,和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間,要一天一道碰頭會,交流情況的解決問題。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)評工人,工人評工勤人員”的評議制度;要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),工勤是更直接的服務(wù),是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn),一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,獎優(yōu)罰劣,保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。

  節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點:原料堆放、搬運、倒袋一定要規(guī)范,在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒,和倒袋不凈的現(xiàn)象,做到物盡其用;二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施,及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;三是每一個班結(jié)束,都要及時清點空袋,保證完袋率,準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,測算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況的,開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽;五是精準(zhǔn)使用點工,對打罐、打掃衛(wèi)生、清.沉降室等這些日常的...的工作,實行“四定一包”責(zé)任制,即:定時間、定標(biāo)準(zhǔn),定工時,定價格,承包到人,問責(zé)到底。

  “質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識,成立質(zhì)檢科,建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長、廠長,都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金,出現(xiàn)問題給予處罰,沒有出現(xiàn)問題,生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時,要依靠科學(xué)進(jìn)步,不斷研發(fā)肥料新品種,快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年推廣一個新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代,促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的的..發(fā)展。

  目前,我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力,產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說,企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量,說得嚴(yán)格一些:靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量,就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),一年十二個月,我們有一半的時間處于閑置狀態(tài),這不僅影響了效益,也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步,我們應(yīng)該大力開拓市場,充分調(diào)動銷售人員的積極性,進(jìn)一步的挖掘潛力,使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升,使我們企業(yè)的.體效益一年上一個小臺階,三年實現(xiàn)一個大跨越。

生產(chǎn)廠長述職報告12

  xx年xx月25日進(jìn)入xxxx高生物科技有限公司,任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。

  由于個人進(jìn)廠時間較短,加之以前長期從事行政工作,對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏,所以進(jìn)入角色比較慢,沒有很好地行使自己的職權(quán),完成自己承擔(dān)職責(zé)。對此表示深深的自責(zé)和歉意。

  回顧這兩個月來工作,自我覺得,沒有做出突出貢獻(xiàn)。要說個人的進(jìn)步,主要是:熟悉了生產(chǎn)設(shè)備,工藝流程,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),操作要點;掌握了廠里的各項規(guī)章制度,人員配備,生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。

  根據(jù)這兩個月來的觀察和了解,我認(rèn)為:我們威力高公司,經(jīng)過這二年的發(fā)展,目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟:一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè),東線設(shè)備趨于合理,西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo),干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運用,防止了化肥的結(jié)塊,延長了產(chǎn)品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要,一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運行,生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運行,合理地利用了人力資源,避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗豐富,銷售機(jī)制合理,積極性得到充分發(fā)揮,每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,且有逐年增加的趨勢。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段,企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是:“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,說一說我的一些想法和建議。

  下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是:穩(wěn)定隊伍,范規(guī)管理;節(jié)能降耗,高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷售,增加效益。

  穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè),人力資源非常重要,要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力,進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境,建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資,生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策,確保工人“進(jìn)得來,留得住,用得上,干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng),造成人員流動性較大,我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時,有計劃、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,配足臨時補(bǔ)充人員,使工人勞力儲備達(dá)到1比1。3。

  規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求,靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題,還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度,如:《節(jié)能降耗制度》,《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,建立健全激勵約束機(jī)制,建立“重點突出,寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,贏得市場銷售的良好信謄,和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間,要一天一道碰頭會,交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)評工人,工人評工勤人員”的評議制度;要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),工勤是更直接的服務(wù),是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn),一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,獎優(yōu)罰劣,保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。

  節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點:原料堆放、搬運、倒袋一定要規(guī)范,在源頭上防止原料的'流失、淋失、拋撒,和倒袋不凈的現(xiàn)象,做到物盡其用;二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施,及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;

  三是每一個班結(jié)束,都要及時清點空袋,保證完袋率,準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,測算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況,開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽;五是精準(zhǔn)使用點工,對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作,實行“四定一包”責(zé)任制,即:定時間、定標(biāo)準(zhǔn),定工時,定價格,承包到人,問責(zé)到底。

  “質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識,成立質(zhì)檢科,建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長、廠長,都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金,出現(xiàn)問題給予處罰,沒有出現(xiàn)問題,生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時,要依靠科學(xué)進(jìn)步,不斷研發(fā)肥料新品種,快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年推廣一個新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代,促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展。

  目前,我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力,產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說,企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量,說得嚴(yán)格一些:靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量,就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),一年十二個月,我們有一半的時間處于閑置狀態(tài),這不僅影響了效益,也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步,我們應(yīng)該大力開拓市場,充分調(diào)動銷售人員的積極性,進(jìn)一步的挖掘 潛力,使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升,使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階,三年實現(xiàn)一個大跨越。

生產(chǎn)廠長述職報告13

  回顧過去的工作,在各位家人的大力支持下,在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排、目標(biāo)任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責(zé)任、誠實、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則,時刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容,設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn),積極學(xué)習(xí)、實踐,采用先進(jìn)的、實用有效管理方法來推動生產(chǎn)部的各項工作。以下是我的述職報告。

  一、捍衛(wèi)和落實企業(yè)文化方面

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下,生產(chǎn)廠的全體員工積極努力,調(diào)配各種生產(chǎn)資源,提高生產(chǎn)效率完成年初計劃。不管天氣、設(shè)備等客觀原因,我們都克服困難,使準(zhǔn)時交貨率達(dá)到98%,很好的保障了公司的及時出貨,進(jìn)一步的提升了客戶價值。經(jīng)過全體員工的努力,在全年的工作中,未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故,食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證。

  二、主要工作

  在生產(chǎn)過程中,組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點檢活動模式,結(jié)合方生產(chǎn)廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理,促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為方針,通過逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平,最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。

  制定全面設(shè)備維護(hù)計劃,確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實施辦法,主要包括組織員工進(jìn)行點檢培訓(xùn),成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組,制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策,自主維修方案,視具體情況為維修和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn),以形成設(shè)備的初期管理體制,堅持全面生產(chǎn)維護(hù)并對計劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn),完善實施工作,提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。在整個維護(hù)過程中,全程監(jiān)督檢查,并及時整改。

  根據(jù)公司要求,結(jié)合生產(chǎn)廠實際情況,對員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn),提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識,并時常進(jìn)行安全、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查,加大安全巡視力度,消滅安全隱患,達(dá)到安全生產(chǎn)目的。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性,提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查,排除安全隱患,力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  三、工作中存在的不足及改進(jìn)

  隨著企業(yè)的發(fā)展,在工作中管理水平還不夠,特別是在團(tuán)隊建設(shè)方面感到自己需要不斷充實自己,在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動,不能很好的控制自己的沖動脾氣,人說沖動是魔鬼,這一點我需要馬上糾正。

  我將努力學(xué)習(xí),勇于實踐,理論結(jié)合實際,提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己的.貢獻(xiàn)和努力。做到人員落實,制度落實,機(jī)構(gòu)落實,責(zé)任落實,以確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。團(tuán)結(jié)團(tuán)隊成員,形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、各事項都能事前溝通,會前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進(jìn)工作,促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好的建議,融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去,完善經(jīng)營戰(zhàn)略,求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取。

  我想,通過我們大家的共同努力,xx的事業(yè)將會飛躍式的前進(jìn),我們在xx會越來越有家的溫暖,同時實現(xiàn)我們自己的夢想。

生產(chǎn)廠長述職報告14

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  根據(jù)總公司的統(tǒng)一安排,按照民主評議干部的要求,現(xiàn)就今年的學(xué)習(xí)和工作情況,向大家匯報如下,請給予審議。

  一、積極學(xué)習(xí)總公司各項改革發(fā)展要求

  隨著改革的深入,凡是公司推進(jìn)的改革和采取的措施,我都非常認(rèn)真地向全體職工進(jìn)行宣傳教育,積極想辦法貫徹落實。職工的思想觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變,思想覺悟越來越高,表示堅定不移的執(zhí)行公司的決定。

  三崗制作為一種激勵機(jī)制,一種管理方法,主要保護(hù)干好工作的積極性,營造“爭著學(xué)、搶著干、創(chuàng)造性開展工作”的良好氛圍。由于把實行三崗制,定位于調(diào)動各級人員“爭、搶、創(chuàng)”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員,有精神壓力時,鼓勵他們從現(xiàn)在做起,努力工作。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭、搶、創(chuàng)”任何一個方面,表現(xiàn)突出者,都要給予適當(dāng)?shù)莫剟睿剟顢?shù)額甚至超過原崗位工資的獎勵制度。有效調(diào)動了他們積極參與改革和干好工作的積極性,使我們廠的三崗制和一崗多級制工作,按照公司的要求今年又一次的順利完成。

  二、積極組織生產(chǎn),安全優(yōu)質(zhì)供好水

  新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布,給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質(zhì),我支持x廠長積極組織有關(guān)人員,探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下,加強(qiáng)水質(zhì)管理,不斷提高水質(zhì),保證完成公司下達(dá)的水質(zhì)目標(biāo)。

  1、加強(qiáng)對職工水質(zhì)意識的宣傳,樹立水質(zhì)第一的`思想。要求各車間、科室、各級人員立足本崗位,以提高水質(zhì)為目標(biāo),努力為提高水質(zhì)做出貢獻(xiàn)。

  2、采取措施充分發(fā)揮制水設(shè)施的水處理能力。一是加強(qiáng)清洗沉淀池的組織工作。根據(jù)天氣、時間、人員、物質(zhì)準(zhǔn)備情況,分別在x月xx月份,及時組織全廠職工清洗沉淀池。在今年x月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間,提前預(yù)測天氣情況,果斷組織職工對沉淀池進(jìn)行清洗,既徹底清洗的沉淀池,也保護(hù)了職工免受寒冷之苦;二是三次酸洗了濾池,努力克服濾池設(shè)施老化截污能力降低的不利因素,保證在原水藻類高發(fā)等情況下,濾池作為重要工藝的功能。

  3、建立原水檢測制度。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同,我廠總結(jié)了近x年的工作經(jīng)驗和摸索出的規(guī)律,制定了原水監(jiān)測制度。同時我提出原水監(jiān)測前移。加強(qiáng)對xx干渠x個監(jiān)測點的檢驗工作,堅持對xx、xx水庫的水質(zhì)監(jiān)測,為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。

  4、加強(qiáng)水質(zhì)研究,應(yīng)用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類含量高大xx多萬。我就積極組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,進(jìn)行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進(jìn)行了投加xx等除藻劑,進(jìn)行殺藻試驗。取得了明顯的效果。

此致

敬禮!

  述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

生產(chǎn)廠長述職報告15

  xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長。0/年,本人認(rèn)真貫徹廠“三會”精神,按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制,積極配合廠長開展工作,為廠長出謀劃策,盡心盡責(zé)按分工重點抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作,并和廠班子成員一道扎實工作,為保證井口正常生產(chǎn),保證本廠正常生產(chǎn),做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將個人工作述職如下:

  1、保證了井口正常生產(chǎn)。接納井口入廠原煤174.5萬噸,總銷量達(dá)179.4萬噸,未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺,未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級以上非傷亡事故。

  2、加強(qiáng)管理,保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局,也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,因為我們掙噸煤工資,只有井口多出煤,我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度,深入現(xiàn)場解決了許多實際問題,濾布減少了各類事故的影響,搞好了保個環(huán)節(jié)的`協(xié)調(diào),杜絕了政令不通,互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,加強(qiáng)了運轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育,保證了井口正常開機(jī),要求機(jī)修人員包機(jī)到號責(zé)任到人,加大了設(shè)備檢查力度,把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎金掛起鉤來,對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機(jī)修車間實施浮動加獎措施,調(diào)動了維修人員的積極性。

  3、加強(qiáng)管理,保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達(dá)179.4萬噸壓濾機(jī)濾布,創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大,每天早上來到班上,都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況,每天調(diào)度會散會后,基本都能從落地煤場到篩分,裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍,發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

  4、去年指導(dǎo)、參與了201擋煤箱加高;封堵機(jī)械號門、沉室、墻近百平米,減少空間;101、102、401安裝了降塵設(shè)施,改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器,更換了203滾軸篩,xx手煤隊末煤柱子加固,大大降低事故率,減少了xx停機(jī)次數(shù),提高了xx主皮帶安全系數(shù),203的更換年節(jié)約成本近5萬元。xx走廊封堵,原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對xx機(jī)械號350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。

  5、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號降塵專業(yè)會,制定了降塵實施項目,親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號降塵工程,裝車、化驗室的采暖工程,原煤機(jī)械號沉室的封堵工程。

  總之,一年來在上級部門的指導(dǎo)下,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在廠班子成員的密切配合下,取得了一些成績,但也存在不足,本人性格急躁,特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己,有處理不妥,一時讓人難以接受的現(xiàn)象,今后工作加以改正。在20xx年工作中,本人有決心與廠班子成員一道,扎實工作,把自己分管的工作做的更好,為廠做出更大的貢獻(xiàn)。

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