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石油片區經理述職報告
更新時間:2024-10-07 07:43:02
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石油片區經理述職報告3篇

  隨著個人的文明素養不斷提升,報告的用途越來越大,報告具有成文事后性的特點。那么,報告到底怎么寫才合適呢?下面是小編為大家整理的石油片區經理述職報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

石油片區經理述職報告1

  男,xx年xx月出生,學歷,目前擔任石油公司任片區經理一職,具體負責石油公司片區的石油運營安全、油站財務資金、油站商品的管理等工作。20xx年,在公司的正確帶領下,在廣大油站同事的大力幫助和支持下,以20xx年目標責任工作為重心,較好的完成了各項工作任務,現將本人20xx年在思想、學習、工作等方面情況進行述職,請領導給予評議。

  一、工作基本情況

  20xx年,本人擔任片區經理一職,主要工作職責是根據公司的相關要求對所屬的10座加油站進行檢查,幫助解決工作中的困難,提升油站的整體形象完善基礎臺帳和資料,確保油站資金和人身安全。每月對每座站檢查至少兩次資金和商品,每周一次對每座站檢查一次,每月兩次對每座站夜查等具體工作。

  二、工作完成情況

  (一)經濟責任指標完成情況

  20xx年,在公司的正確領導下,在片區全體職工的共同努力下,我們全面完成各項生產經營指標,完成銷售收入萬元,同比增漲萬元,增長幅度為3%。實現利潤萬元,同比增漲萬元,增長幅度為%。實現投資資本回報率%,。

 。ǘ┘訌妼W習,努力提高自我內涵

  20xx年我國是石油公司大發展、大飛躍的時期,20xx年,本人努力提高自我的內涵修養,認真學習了我國“十二.五”綱要、石油公司20xx年工作要點、20xx年目標責任制等重要文件,認真理解掌握精神實質,使自身綜合素養,尤其是思想覺悟有了明顯提高。以思想的提高,切實增強自己在工作中的全局意識、大局意識,服從全局,認真貫徹落實公司經營班子的各種決策,認真落實完成各項工作任務。

 。ㄈ┕ぷ髯黠L及廉潔建設情況

  在日常工作中,我注意嚴格要求自己,

  一是要務實,說實話、辦實事,工作雷厲風行。

  二是堅持群眾路線,遇事同大家共同商量,不主觀武斷,

  三是當好助手,及時匯報,不獨斷專行。對基層反映上來的問題,能夠解決的,及時處理,需要請示公司解決的`問題,積極爭取。

  此外,在實踐工作中,十分注重自我的廉潔建設,積極參加廉潔建設學習,落實在實際行動上,在各項經濟活動中嚴格執行公司的各項廉潔要求,在實際工作中保持清政廉潔,不吃、不拿、不要、不受賄,在重大經營活動事件等方面,都嚴格執行有關規定,不搞越軌行為,一切活動均是陽光工程。

 。ㄋ模┮匀藶楸、團結同事

  營造和諧的團隊是我們石油公司片區20xx年工作的重點,在實踐工作中,我能夠嚴格要求自我,能夠在日常生活中做到關心同事、愛護同事、幫助同事、想同事之所想,急同事之所急,工作嚴格要求,生活中耐心幫助,努力和同事們共成長、共進步。

 。ㄎ澹┩晟乒芾碇贫取⒏咝Чぷ

  20xx年,結合實際,我們進一步完善片區的各項管理制度,如《片區財務管理制度》、《片區安全管理辦法》、明確工作職責、規范業務流程、實行嚴肅考核,使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實,全面推進各項管理工作向前有序邁進,使得各項工作有章可循,努力促進各項工作的科學、高效、合理運營。

  (六)加強安全生產管理、杜絕安全隱患

  安全是一切工作圓滿完成的保障,本年度,我們加大了安全管理力度,做到思想重視、制度保障,以“安全生產無小事”為工作理念,切實加強對安全生產工作的組織領導,認真貫徹執行公司關于安全生產的各項要求,進一步完善各類應急預案,努力營造全員講安全、事事重安全的工作氛圍。在具體實踐中,每月對每座站檢查至少兩次資金和商品,每周一次對每座站檢查一次,每月兩次對每座站夜查等,做好安全檢查臺帳,對于檢查過程中,發現的問題責任到人、整改到位。

  三、存在的問題和不足

  一年來,雖然在各個方面取得了一定的成績,但是,通過自查自己仍然存在一定的缺點和不足,主要是:

  1、學習堅持的不是太好,有時由于工作一忙就受到沖擊,學習時間較少,需要全面提高。

  2、工作一緊張,有時有急躁情緒,對相關人員批評過重,使部分人員難以接受,需要改進。

  3、基層基礎工作抓的不實,和兄弟單位相比存在差距,在20xx年的各項工作中,要進一步抓好基礎性的工作,夯實基礎、做出成績,達到公司先進水平。

  在20xx年里,我將緊密公司運營班子周圍,堅持以人為本和科學規范的管理理念,以20xx年的目標責任為中心,進一步提高廣大職工工作的積極性和責任性,不斷提升團隊的戰斗力、凝聚力和執行力;為全面完成20xx年的目標責任繼續努力!

石油片區經理述職報告2

  我是XX年5月出生,XX年中專畢業參加工作,中共黨員,高級經濟師。先后在xx廠、xx處等多個單位工作過,20xx年12月1日調到xx廠,現任經營副廠長,現在把幾年來,尤其是20xx年思想、學習、工作情況進行述職,請審議。

  一、堅持加強思想政治建設,努力提高政治理論水平

  幾年來,始終堅持以思想政治建設為中心,切實強化政治和大局意識,加強政治理論學習,努力提高理論修養,不斷增強責任感和使命感,在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。

  首先堅持中心組學習和自學相結合的學習制度,努力提高政治理論水平。認真學習了“十六大工作報告”“中國共產黨黨內監督條例”“中國共產黨紀律處分條例”“中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定”等重要文件,認真理解掌握精神實質,使自身政治理論水平有了明顯提高。

  其次是在實際工作中堅持民主集中制原則,增強全局觀念。工作到位不越位,有權不越權,當好助手,服從全局,認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議,從來不搞小動作,為人做事坦坦當當。

  二、主要工作完成情況。

  來到前大后,我被前大的新環境深深的感動,這里有一個精明競業、技術嫻熟、以發展為己任的班子帶頭人,有精誠團結、密切配合、積極進取的領導班子集體,有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊伍,全廠上下齊心努力,為實現扭虧為盈而努力奮斗,生活和工作在這樣的份圍當中,更進一步激發起我的工作熱情,我使出渾身的解數,充分發揮老同志的管理優勢,為企業做出自己的貢獻。在一年多的時間里,雖然只占我工作年現的三十分之一,但是我感覺到,這段時間里我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專業是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計劃、財務、物資、企管、市場和考核工作,通過完善管理制度、明確工作職責、規范業務流程、實行嚴肅考核,使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實,全面推進各項管理工作向前有序邁進,主要工作成果是:

  1、全面完成各項生產經營指標,完成油氣當量商品量16.89萬噸,同比增漲2.65萬噸,增漲幅度18.6%。完成銷售收入xxxxx.3萬元,同比增漲7395.6萬元,增長幅度為52.3%。實現利潤4506萬元,同比增漲8710.4萬元,增長幅度為翻兩番。實現投資資本回報率4.57%,比預算高出0.5個百分點。

  2、全力抓好以預算管理為中心的財務管理工作,預算準確率達100%;實現操作費6684.52萬元,完成預算的99.93%,控制在預算以內;各類應收帳款為零;貨款回收率達100%,庫存儲備21萬元,備用金平均占用1.6萬元,均低于預算按排,實現財務運行狀況100%的目標。

  3、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作,全年完成投資1.2億元,是去年的3倍,項目完成率90%,項目合格率達100%,工程結算準確率達99%,及時率達100%,管理水平創近幾年的'新高。

  4、全面抓好物資管理工作,通過分解預算指標、明確管理責任主體,建立三審制度和油管桿報廢管理制度,使物資管理工作上一個新水平,全年消耗材料1231萬元,同比壓縮231萬元,油管修復率提高13個百分點,創效91萬元。

  5、全面落實公司創效工程,結合前大具體情況,上細安排“資源創效工程”“投資創效工程”“資產創效工程”和“降本增效工程”,做到項目落實、措施落實、資金落實、責任落實,全年完成資源創效四項,創效420萬元,投資創效三項,創效488萬元,資產創效五項,創效943萬元,降本增效8項,創效850萬元,合計創效2701萬元,全面完成公司計劃指標。

  6、加強市場運作管理,規范運作程序,確保施工隊伍準入率達100%,及時簽定施工合同,確保合同簽定率達100%,及時評價服務商,評價率達100%。

  7、全面開展基層基礎管理工作,認真制定我廠“基層基礎管理工作實施方案”,下達各項管理工作標準、檢查細則和考核辦法,并深入基層檢查落實,有利地推動了基礎管理工作向前邁進。

  總之,一年來,在廠長的正確領導下,在班子同仁的支持下,在各科室、各基層站隊的配合下,較好地完成了分管工作,為企業扭虧為盈做出了應有的貢獻。

  三、工作作風及廉正建設情況

  在日常工作中,我注意嚴格要求自己,一是要務實,說實話、辦實事,工作雷厲風行。二是堅持群眾路線,遇事同大家共同商量,不主觀武斷,三是當好助手,需要廠長決策的事情,及時匯報,不獨斷專行。對基層反映上來的問題,能夠解決的,及時處理,需要請示公司解決的問題,積極爭取,試井隊擴編后,車庫、辦公等設施滿足不了工作需要,嚴重影響生產,氣隊隊部存在不安全隱患,急需要重建,于是我帶領計劃人員多次跑公司匯報情況,爭取項目,得到圓滿解決。

  同時注重廉正建設,積極參加廉正建設學習,落實在實際行動上,做人民的好公仆。在各項經濟活動中嚴格執行中紀委對國有企業領導人員“五個不準”的新要求,既:不準個人及其親屬投資入股與其所在國有企業有關聯交易、依托關系的私營、民營企業和外資企業;不準將國有資產私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經營;不準違反國有資產監管程序和企業管理規章制度,擅自決定對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項;不準利用企業的商業秘密、業務渠道從事個人謀利活動或將其提供、泄露給他人或其他企業。

  模范遵守中央企業工委和中央組織部聯合下發的中企(20xx)9號文件((關于中央企業領導人員廉潔自律若干規定的實施辦法))的相關規定,在實際工作中保持清政廉潔,不吃、不拿、不要、不受賄,在分房、出國、節日活動、重大事件等方面,都嚴格執行有關規定,不搞越軌行為,一切活動均是陽光工程,基本建設由我分管,在隊伍選用上嚴格招投標。

  同時對自己周圍的人也嚴格要求,家里人不搞特權,對司機也嚴格要求,不許亂跑、亂要、亂拿。對主管科室長也嚴格要求,有問題就指出,目的是盼望他們盡快提高,為廠里培養高水平管理者。

  四、存在的問題和不足

  一年來,雖然在各個方面取得了一定的成績,但是,嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足,主要是:

  1、學習堅持的不是太好,有時由于工作一忙就受到沖擊,筆記撰寫的不完整,需要全面提高。

  2、工作一緊張,有時有急躁情緒,對相關人員批評過重,使部分人員難以接受,需要改進。

  3、基層基礎工作抓的不實,和兄弟單位相比存在差距,20xx年是重點工作,必須抓實、抓出成果來,達到公司先進水平。

  20xx年我面臨的工作比較多,我一定發揚成績,改進不足,迎頭趕上,為前大采油廠高效、持續、快速發展,貢獻自己的力量。

石油片區經理述職報告3

  20xx年來在我們全體員工積極主動不懈努力和緊密配合下,加油站在站容站貌,規范服務,以及員工素質都存有了很大的提升,綜合水平獲得了全面加。一年去在上級公司的恰當領導和大力支持下,以加強內部管理鑄成精品東站為重點,以降本減費為中心,保證加油站安全生產并無隱患為目的,順利完成上級下發汽柴油、滑油小包裝、非油等銷售任務,大幅提高加油站管理水平,順利完成上級交予的各項任務,我現將一年的工作匯報如下:

  一、經營情況

  今年公司強化加油站數質量管理,油品統一供貨,密度統一繼續執行,汪把數質量關,給加油站的經營提供更多了較好的確保,同時也踐行了中石化質優量肢品牌形象。

  進入20xx年,在公司提供數質量保證的基礎上,積極投身開拓市場中,千方百計挖掘潛力客戶,拓展市場。我們對周邊的企事業單位進行溝通,使他們成為我們站的長期加油客戶,還有下谷至沿渡河的公交車,因為我們的油品質量有保障,在油品緊張的時候,能夠保證他們車輛的正常用油,他們也是我們站的.忠實客戶。

  二、強化職工素養的培育、創一流的服務質量

  1、站里開展“比、學、趕、幫、超”活動。組織員工學習政治理論,認真貫徹紀律作風整頓的會議精神,端正工作態度,改進紀律作風,促進作好工作。在工作中比敬業精神,在技術操作中比過硬本領,這才能體現人生觀、價值觀、世界觀。才能具備熱情的服務素質,樹立全心全意為人民服務的思想。為了提高員工的業務素質,采取邊上崗、邊培訓、邊交流、邊總結、邊提高的崗位練兵形式,提高了每個員工的崗位技能和綜合素質。

  2、積極開展工作作風整頓活動:根據公司會議精神,我東站經過周密安排部署,非政府自學,裝設橫幅1條、張貼標語2幅,提高我東站的規范管理水平,在此過程中提高自身的價值。

  三、安全管理

  1、我東站在確保安全生產同時,對員工展開安全思想教育,加強員工安全責任感,安全就是第一,第一就是必須安全,強化員工安全培訓。努力做到員工懂得安全,學安全,再至我必須安全,全面落實崗位責任制,強化崗位練兵,努力做到加強管理。津津樂道崗位十大禁令,杜絕各類事故出現,強化各種預案演練,努力做到去之能夠戰,戰并無破釜沉舟,把一切不安全隱患處置在原始社會之中。

  2、堅持領導上崗值班制度。由站長每天做到每天到崗,監督負責處理好當日的安全、銷售、衛生、成品油如庫等工作,對現金、對票據進行嚴格審核管理。上崗人員在工作內不能吸煙,不能擅離職守,下班時辦理交接手續,方可離開。

  3、每周組織一次加油機、加油槍、油罐等設備的安全檢查,落實隱患的補救措施,確保站內安全,銷售暢通無阻。

  4、把安全工作全面落實至每個工作日,對經營現場作業的安全管理,設備、設施的安全管理以及安全檢查努力做到“以免居多,防消融合”,并使安全工作達至預期目的。

  四、服務方面

  從現場服務水平來看,我們助威的服務水平在不斷提高,現場服務能夠努力做到車至人至,服務以“微笑服務、溫馨服務、便捷服務為載體。嚴苛采用“助威八步”。在服務中與每一位司機加深距離,使一路勞累的他們頗感一絲溫暖,也許在這不經意間多了一位回頭客。我們必須牢記“顧客就是上帝”就是親人、就是朋友的理念。在服務中搞實事敬佩每一位顧客。俗話說“存有深耕就存有斬獲”,為顧客提供更多協助。企業發展不是一個人的事,只要我們齊心協力把公司的各項經營管理方針認真落實妥當,我們的企業就可以像是種子一樣在陽光下幼苗,茁壯成長。

  五、抓站容站貌管理,做好員工思想工作

  環境衛生就是一項常抓不懈的工作,我東站的作法就是每天早上交接班前對衛生展開更替,由接班人員對衛生展開巡查檢查環評,辨認出問題就地解決。

  六、20xx年工作規劃和工作安排

  20xx年銷售上我們重點狠抓幾個大客戶。

  20xx年即將過去,代萊一年腳步距我們越來越近,使我們展望未來,劈荊斬浪,揚帆遠航,在公司恰當領導下順利完成各項工作任務,為中石油中石化事業做出我們的貢獻。

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