在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報告的適用范圍越來越廣泛，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編整理的風控述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

風控述職報告1

　　一年來，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷、支持下，在全體同仁的理解、配合、幫助下，緊緊圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標，立足本職，突出四抓，在有效防范項目投資風險的同時，促進了公司業(yè)務(wù)持續(xù)、健康發(fā)展。現(xiàn)就主要工作匯報如下：

　　一、抓學(xué)習(xí)，不斷增強履職能力

　　為了盡快進入工作角色，本人在接受公司入職培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，一是抓緊對公司相關(guān)管理制度的學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會公司管理要求；二是通過與公司領(lǐng)導(dǎo)的接觸和交談，與同事交流和溝通，全面了解了公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、風控思想，以及業(yè)務(wù)運作和風險管理模式；三是通過網(wǎng)絡(luò)等渠道廣泛學(xué)習(xí)借鑒同業(yè)風控管理的先進經(jīng)驗和做法，不斷豐富和完善自身風控知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗儲備，為高效率、高質(zhì)量履行崗位工作職責打下了堅實基礎(chǔ)。與此同時，嚴格要求自己，帶頭執(zhí)行公司各項管理規(guī)定，認真履行崗位工作職責，自覺服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，做到干一行、愛一行、精一行。

　　二、抓部門協(xié)作，不斷提高風控效率

　　入職以來，本人按照公司業(yè)務(wù)操作及風控流程，充分發(fā)揮自身特長，積極配合業(yè)務(wù)部門開展項目論證及盡職風險調(diào)查。通過對客戶的實地調(diào)查和資料審查，全面、客觀、準確地揭示每筆業(yè)務(wù)潛在的主要風險點，在認真分析風險成因、預(yù)測風險結(jié)果以及風險可控性的基礎(chǔ)上，主動與業(yè)務(wù)部門進行溝通交流，對雙方都認為符合公司風控標準的，及時擬定風控方案，按程序上報審批，對不符合風控要求的`，業(yè)務(wù)部門均主動撤回了立項申請。

　　另一方面，嚴把資金投放關(guān)。對進入發(fā)放程序的業(yè)務(wù)，根據(jù)不同業(yè)務(wù)操作特點和可能出現(xiàn)風險的環(huán)節(jié)，在預(yù)先明確操作流程的基礎(chǔ)上，要求風控人員全程參與，逐一把關(guān)。

　　良好的互動、有效的溝通，既增強了部門之間的相互理解與配合，又大大提高了彼此的工作效率，同時也增強了風控部門對風險控制的主動性、全面性、針對性和準確性。一年來，先后參與83個項目的風險評估，其中參加19個項目的盡職風險調(diào)查，通過審查46個，配合落實核準投資項目38個。

　　三、抓投資項目監(jiān)測，不斷提高風險預(yù)警水平

　　堅持定期不定期地進行投資臺帳分析，對每筆投資的風險變化情況適時跟蹤監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)風險苗頭。對己出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的風險警兆，在逐筆提出風險化解建議的基礎(chǔ)上，及時以書面形式向業(yè)務(wù)部門發(fā)出了風險提示并回執(zhí)跟蹤，直至風險隱患消除；對己出現(xiàn)明顯風險的投資項目，主動配合相關(guān)部門開展風險分析，制定化解措施，全程參與風險處置工作，從而將死臺帳變成了活風控；另一方面切實做好對己辦業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)操作方式的后監(jiān)督與后評價工作，通過對過去己辦業(yè)務(wù)檔案、操作流程、操作方式和風控措施的再審查、再評議，及時發(fā)現(xiàn)盡職調(diào)查、業(yè)務(wù)操作及風險管理、合同管理中存在的不足，為進一步改善風控手段、完善風控制度，加強風控管理和強化操作人員培訓(xùn)奠定了基礎(chǔ)。

　　四、抓內(nèi)控制度建設(shè)，不斷完善風險管理機制

　　根據(jù)公司要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人充分溝通，在公司己有風險管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司業(yè)務(wù)操作和經(jīng)營管理的實際，擬定了《金融業(yè)務(wù)操作及風控規(guī)程》、《平臺公司（股東）用信業(yè)務(wù)操作及風控規(guī)程》、《平臺（股東）授信授信管理暫行辦法》，明確并規(guī)范了各部門各崗位的工作職責和操作要求。同時，為方便業(yè)務(wù)人員對規(guī)程內(nèi)容的全面理解和執(zhí)行，還在相應(yīng)規(guī)程的基礎(chǔ)上以圖表形式繪制了操作流程圖，從而使規(guī)程操作一目了然。

　　一年來，本人雖做了一些工作，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距，也還存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：一是風控精準度上還有待進一步提高；二是團隊行動的意識還有待進一步增強。為此，我將一是繼續(xù)拜各位為師，全面加強風控理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，不斷提高風控工作水平和能力；二是加強與團隊成員的團結(jié)協(xié)作，強化與部門之間的溝通協(xié)調(diào)，積極配合業(yè)務(wù)部門嚴把風險關(guān)，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，努力促進公司業(yè)務(wù)全面、快速、健康發(fā)展；三是認真總風控經(jīng)驗教訓(xùn)，切實做好風控組織管理體系和機制建設(shè)，真正建立以流程控制為核心，以法人治理和風控組織建設(shè)、隊伍建設(shè)為手段，以風險識別、分析、控制、處置為著力點的全面風險管理體系；四是強化公司風險管理制度及業(yè)務(wù)操作流程執(zhí)行的監(jiān)督，充分發(fā)揮風控制度的避險、防險、化險功能；五是積極組織開展對操作人員的業(yè)務(wù)知識和風險管理技能培訓(xùn)，全面提高一線人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和風控能力。

風控述職報告2

　　1、主要工作內(nèi)容及業(yè)績

　　三個月的試用工作即將結(jié)束，從20xx年X月X日入職以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我盡快熟悉部門工作流程，各種規(guī)章制度，嚴格要求自己，完成自己的本職工作，在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

　　試用期間主要工作內(nèi)容：

　　試用期間主要負責公司全面風險管理工作的體系搭建，主要內(nèi)容：一是，為規(guī)范公司全面風險管理工作，依據(jù)全面風險管理指引，結(jié)合公司實際情況，制定風險管理規(guī)章制度；二是，將風險數(shù)據(jù)庫初稿下發(fā)各業(yè)務(wù)單元，并組織全面風險管理啟動培訓(xùn)會，收集整理各業(yè)務(wù)單元數(shù)據(jù)庫；三是，客戶信用風險管理工作方案的制定及調(diào)研。 試用期間工作業(yè)績?nèi)�面風險管理制度文件建立依據(jù)全面風險管理指引，結(jié)合公司實際情況，制定《全面風險管理制度》、《全面風險管理手冊》，于20xx年X月X日，正式下發(fā)。 全面風險管理數(shù)據(jù)庫收集工作組織各中心確認風險管理執(zhí)行人，并組織全面風險管理工作啟動培訓(xùn)會，將風險數(shù)據(jù)庫初稿下發(fā)各中心，協(xié)助各業(yè)務(wù)單元做好風險識別工作。截止目前，收回全部XX個職能中心的風險數(shù)據(jù)庫。

　　客戶信用風險管理工作依據(jù)客戶信用風險管理理論建設(shè)，結(jié)合公司實際情況，制定信用風險管理方案，并不斷優(yōu)化。同時，為了進一步完善客戶信用風險管理體系，對下屬公司進行調(diào)研，將客戶信用風險分為兩大方向，工渠、民建的合伙人信用管理及其他客戶信用管理。

　　2、崗位工作意見及建議

　　崗位職責

　　風控主管崗的主要工作職責包括：全面風險管理規(guī)章制度建設(shè)工作；構(gòu)建公司全面風險管理體系；全面風險培訓(xùn)工作；全面風險日常信息傳遞與宣傳工作；其他工作。 崗位工作建議

　　風險管理是一個企業(yè)管理水平的象征，本崗位作為公司風險管理的起點，未來工作的'主要方向?qū)⑹窃诠�司�?nèi)容培育及宣傳風險文化，在領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略方向及風險偏好的指導(dǎo)下，不斷完善風險管理體系。

　　本崗位作為風險管理的組織建設(shè)崗位，應(yīng)采取多種途徑和形式，加強各中心領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員對風險管理理念、知識、流程、管控核心內(nèi)容的理解，培育風險管理文化。

　　3、部門工作建議

　　全面風險管理屬于集團風險控制管理中心，現(xiàn)部門中風險管理的團隊成員單薄，為了更好的開展全面風險管理工作，提高集團及下屬子公司、事業(yè)部、工廠的風險管理意識、水平，應(yīng)加強風險管理團隊建設(shè)，應(yīng)不斷提高風險團隊建設(shè)。

　　4、公司發(fā)展建議

　　全面風險管理是自上而下的管理，如果風險主體最高領(lǐng)導(dǎo)層對待風險的態(tài)度不積極，忽視或小看風險的存在，則可能人為地削弱客觀存在的風險的嚴重性，甚至可能因此而給風險主體帶來新的更大的風險。因此，公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強風險意識，結(jié)合成本效益的原則，合理投入人力、物力和財力來支持風險管理組織。

　　風險文化管理工作應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)的全過程，公司應(yīng)注重建立具有風險意識的企業(yè)文化，促進企業(yè)風險管理水平、員工風險管理素質(zhì)的提升，保障企業(yè)風險管理目標的實現(xiàn)。公司全體員工尤其是各級管理人員和業(yè)務(wù)操作人員應(yīng)通過多種形式，努力傳播企業(yè)風險管理文化，牢固樹立風險無處不在、風險無時不在、嚴格防控純粹風險、審慎處置機會風險、崗位風險管理責任重大等意識和理念。

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