- 相關推薦
在當下社會,需要使用報告的情況越來越多,通常情況下,報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲?下面是小編整理的品質(zhì)部述職報告,歡迎閱讀與收藏。
品質(zhì)部述職報告 1
xx年,我質(zhì)檢部檢驗一線全體人員在公司及品管中心的領導下,全力以赴、盡心盡責地做好了產(chǎn)品的檢驗檢測工作,履行了檢驗員的基本工作職責,為保證全廠的生產(chǎn)正常運轉和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了大量的工作,同時保證了質(zhì)量體系的正常運行,回顧一年來的工作,我們主要從下面幾方面做了些工作。
產(chǎn)品的進料檢驗
1、原材料質(zhì)量控制有關產(chǎn)品的生命,我們通過嚴格把好入口關,從源頭來控制產(chǎn)品的質(zhì)量,對所有外購原料,首先按規(guī)定進行報驗制度,檢驗員確認供應商提交的質(zhì)量證明文件,并從外觀、尺寸等方面進行檢測,必要時做機械性能方面的檢測。
2、提高檢驗透明度,產(chǎn)品檢驗根據(jù)檢驗量的大小,盡快檢測,并及時出具檢測報告,以方便倉庫辦理入庫手續(xù),增加檢驗透明度,嚴格質(zhì)量檢測標準,在滿足質(zhì)量要求的前提下,做到對公司負責的同時,不損害供應商的利益。
半成品的檢驗
1、半成品檢驗面廣量大,且精度要求高,為保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們對產(chǎn)品實施全檢制度,嚴格控制檢驗流程,實施對結果負責的制度,并嚴格執(zhí)行。所有員工的產(chǎn)品均從檢驗員的雙手過,凝聚了檢驗員的大量心血,不知有多少的日日夜夜的加班,犧牲了多少檢驗員的休息時間。
2、嚴格過程控制程序。對工序流轉的產(chǎn)品,必須按產(chǎn)品流轉控制程序辦理相關手續(xù)后方可放行,并執(zhí)行上道工序對下道工序負責,下道工序復驗上道工序的制度,做到層層把關
自身的不足
1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤,給工作帶來不必要的'麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。
2、在于別人打交道中由于個性原因,不夠主動。為了以后能更完美的完成工作,我會主動和領導以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那學到在課本上學不到的知識。
述職:自從走出校門之后,踏入這個歷史舞臺,首先讓我感覺到這個社會很陌生,不管是在工作上還是在人際關系上,對于我這個剛出茅廬的人來說,什么都是困難,經(jīng)過這幾個月的洗禮真的讓我成長了不少。
品質(zhì)部述職報告 2
20xx年工作即將結束,這一年是我院不斷深化改革,加快發(fā)展,增進效益的一年,更是落實以病人為中心,以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年。藥劑科在院班子重視主管院長的正確領導下,在各兄弟科室的大力支持下,全科同志團結協(xié)作,奮力拼搏較好的完成了本年度工作。工作模式上有了新突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將全年工作述職如下:
一、經(jīng)濟方面:藥品經(jīng)濟是藥品管理的重要內(nèi)容,歷年來藥劑科在藥品經(jīng)濟管理方面做出了卓越的成績,帳物相符率超過99.9%,報損率不斷降低。全年又有十幾種常用藥品價格下調(diào)。受大環(huán)境影響,藥品銷售額與去年同期相比雖然下降了,但收入仍然占全院總收入的65%。實現(xiàn)藥品利潤。
二、質(zhì)量方面:藥品質(zhì)量問題重于泰山,是每個醫(yī)療機構興衰榮辱的關健,也是患者最關心的問題,我們時時刻刻把藥品質(zhì)量問題放在第一位,在把握藥品購進的貨源安全穩(wěn)定的同時,同樣重視藥品在使用中的各個環(huán)節(jié),確保了患者用藥安全有效。在這里我們要感謝全體護士,她們嚴格把關,杜絕了外來藥品在本院使用,保證了患者用藥的及時安全,感謝她們對藥劑科工作的大力支持。
三、服務方面:服務質(zhì)量不斷提高,贏得了患者的信任與滿意。服務過程中,冬天我們頂風冒雪,夏天我們迎著炎炎烈日,整個六月份都在下雨,科室每個人都感冒了,打著點滴也不休息,鄭凱一邊拔點滴的針一邊爭著去接患者。王xx和劉xx到了旺季沒有休息過一天,毫無怨言的工作著,每個人都是隨叫隨到,不計較報酬。下半年開展中藥更加大了工作量,科室每位工作人員在旺季的幾個月里都不能按時下班,早來晚走默默無聞的工作著,劉德春同志在沒有進煎藥機的一個月工作中,每天早晨四點多至晚上十一點連軸工作,為創(chuàng)造效益加班加點的工作而毫無怨言。寒冷的冬日更擋不住我們對工作的熱情,一如既往對患者服務。無論什么樣的困難最后都一一克服了,沒有壓力就沒有動力,沒有這么多的困難就沒有我們今天這么多的進步。我們還特別重視技術服務,基本工作技能、計算機、俄語、思想道德教育等來提高服務水準。
四、學習方面:分析現(xiàn)有人員在工作中的主要差距,然后設定有針對性的學習計劃,合理設置學習內(nèi)容,安排固定時間與臨時學習相結合,不占用更多休息時間來進行提高學習。我們還非常重視素質(zhì)教育,養(yǎng)成高尚的品質(zhì),處理業(yè)務能達到多面化,充實各崗位人員處理業(yè)務時應具備的知識。藥劑科每個人都深切體會到我們療養(yǎng)院對社會所負的'使命,都自覺充實自己,不斷向上。
五、其他方面:隨著國家藥政法規(guī)相繼頒布,為適應藥事管理工作的要求,在認真述職管理經(jīng)驗的基礎上,結合相關法規(guī)和醫(yī)院評審標準,對科內(nèi)各項規(guī)章制度進行了補充,新增加了毒麻藥品管理制度,藥品管理制度,藥品查對制度、藥局和收款處交接班制度、業(yè)務政治學習制度,補充了工作質(zhì)量考核標準,完善了制度,以制度管人,以制度規(guī)范服務。積極響應院里各項號召,及時傳達院有關會議文件精神。
工作中還存在許多不足之處,比如窗口服務的技能和態(tài)度,俄語學習有待進一步加強。還要加強藥品質(zhì)量管理力度和深度,加強與臨床溝通。增強藥劑科對其他科室的支持能力和對患者的服務水平。增強科室銳意進取精神,更要發(fā)揚以主人翁精神為患者服務。
工作計劃:
1、密切配合臨床,保證臨床用藥安全有效。
2、加強臨床藥師的培養(yǎng)。
3、貫徹落實抗生素藥物臨床指導原則,了解和指導臨床應用情況。
4、進一步規(guī)范藥品不良反應監(jiān)測工作,密切配合醫(yī)療、護理等相關部門,及時上報藥品不良反應報告。
新的一年里,全科同志會繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的精神,努力學習,積極工作,為療養(yǎng)院的興旺發(fā)達創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
品質(zhì)部述職報告 3
這一個星期在照明四樓車間的實習,讓我受益匪淺。
首先是對車間的工藝流程有了更深一步的認識,對基本的操作和半程品都更了解。 然后是對IPQC及QA的工作內(nèi)容和流程都有了一定的了解。并且通過和工程及員工的交流,我對公司的產(chǎn)品也有了更多的了解。
但是僅從我的觀察和了解也發(fā)現(xiàn)了不少問題:
首先我認為現(xiàn)在最大的問題是溝通。無論是部門之間還是部門內(nèi)部,溝通不良,信息不暢通都是一個大問題。品質(zhì)是一個公司生存的源泉,為了創(chuàng)造和保證產(chǎn)品的高品質(zhì),就一定要求各部門之間,特別是生產(chǎn),工程,PMC,研發(fā)和采購之間必須要溝通良好,大家步調(diào)一致才能更好的完成工作,及時處理生產(chǎn),客訴中出現(xiàn)的各種問題。
然后是對發(fā)現(xiàn)問題以后的解決。解決問題不及時,不徹底,各部門容易發(fā)生推脫。有些問題重復發(fā)生,并沒有根本解決之法。(作業(yè)指導書,有沒有制定,是不是保證科學合理,作業(yè)時有沒有嚴格按照作業(yè)指導書作業(yè)。) 最后是針對品質(zhì)部內(nèi)部,也存在一個內(nèi)部溝通不良有問題,大家應該要統(tǒng)一認識,提高品質(zhì)部的總體形象;然后是QA的測試儀器缺乏(直流電源都沒有),資料不全(甚至研發(fā)有新產(chǎn)品,手冊都沒有給到QA);然后是品質(zhì)部自己的資料整理不系統(tǒng),不科學。
1,車間安排是否合理,每一道工序的時間,操作員工的熟練程度,如何保證生產(chǎn)線的`流暢和高效。
2,銘牌的錯誤,與實際不符。新款和舊款功率相差較大,但是銘牌沒有差別(QA反映問題,不能及時解決)
3,參展的樣品可以單獨存放,簡化樣品進出的流程,節(jié)約樣品進出的時間。
4,研發(fā)的配套工作不到位:圖紙,數(shù)據(jù)的更新;說明書,銘牌的制定。
品質(zhì)部述職報告 4
光陰似箭,時光匆匆。人們總是趕不上時間的腳步,而苦苦追尋著。
轉眼間,舊的一年即將過去。新的一年正悄無聲息的邁著輕快的步伐向我們走近。在過去的一年里,有過迷惘、徘徊,也有過期待與渴望。經(jīng)過了一段時期的自我調(diào)整。我最終還是找到了我人生中的奮斗方向,踏上了通往美好明天的大道。
在對過去工作及生活的回顧中,我大致從以下幾個方面做一下述職:
一、在政治生活方面
我時刻嚴格要求自己。要求自己做到對待學習認真,對待工作刻苦。在工作之余,時刻不忘學習黨的各項政策。我國在一個中心兩個基本點的方針政策下,經(jīng)濟、社會逐步呈現(xiàn)出了繁榮安定的景象。特別是黨的十七大召開以來,我深刻感受到我們黨對國家興旺與民族復興大業(yè)的決心。并對我黨充滿了巨大的信心。以自己能正為一名國家的工作人員而感到無比的自豪。在利用工作的間歇期,積極學習十七大報告。并通過領導的幫助,提高了自己的思想覺悟與意識。使自己時刻不忘自己的職責所在。
二、在工作學習方面
參加工作以來,自己經(jīng)歷了對工作由陌生到了解再到逐漸熟悉這樣的過程。其中,歷程是辛苦的但也是耐人尋味的。我們工作的重點就是對特種設備進行安全方面的檢驗,所以“安全意識”在我們腦海中的樹立是至關重要的。我認為,如果想要使自己的檢驗水平得到提高,對設備自身的構造以及工作原理的了解是必不可少的。首先,通過向領導借閱電梯以及起重機械方面的書籍,通過自學以及結合相關所學知識。對電梯和起重機械的構造、工作原理等做了詳細的了解。
其次,通過對電梯以及起重機檢驗規(guī)程的熟讀以及對GB7588和GB6067-85的初讀。并積極思考檢驗方法以及檢驗步驟。使得自己對檢驗中需要怎么去檢有了明確的認知。俗話說:“實踐出真知”。在對電梯、起重機械的構造、原理以及檢驗規(guī)程、方法有了一定了解的基礎上。在現(xiàn)場檢驗時我特別注意書上所講和實際中的不同,并按照檢規(guī)程說示的條目及自己動手去對設備進行檢驗。期間,碰到過很多問題。但憑借自己鉆研的精神,在工作之余,積極的去向領導請教以及翻閱書籍,已基本上搞懂了檢驗中遇到的`問題。與此同時,在所領導的支持安排下,參加了所里舉辦的起重機械修理、檢驗培訓班,使得業(yè)務水平得到了進一步的提高。在不斷提高自己業(yè)務水平的過程中,我還積極的配合領導完成科長分派的任務,并在工作中逐漸養(yǎng)成做記錄細心,勾劃原始記錄以及打印報告書認真的態(tài)度。在這一年的時間里,我協(xié)助領導共完成檢驗數(shù)300多臺。其中,電梯50多臺,起重機258多臺。知識是通過實踐并加上理論并逐步積累才能獲得的。所以,相比工作之初,現(xiàn)在我已經(jīng)可以獨立的完成電梯以及起重機的檢驗工作。盡管自己已經(jīng)經(jīng)歷了一個很大程度的飛躍,但是我覺得自身的水平還是很有限,還需要進行很大的提高。所以,在今后的工作中堅持刻苦鉆研的精神,才能使自身得到更大的提高。
三、在生活交往方面
在與領導的交往過程中,做到謙虛、談吐大方、尊重領導。并且有問題積極請示、請教領導。在與同事的交往過程中,虛心、大方并且團結同事。并且時常與同事就檢驗中所遇到的問題進行交流。并能形成良好的學習氛圍。
在即將過去的一年里,自己雖然有了很大的提高,但同時又感到自己在工作、生活中還存在著許多的不足,強烈的感到自己需要學習的地方還很多。展望20xx,我決心繼續(xù)虛心學習,努力工作。戒驕戒躁,勤奮踏實。做到對領導負責,對自己負責。為了自身的提高也為了所的榮譽和事業(yè)作出自己應有的貢獻。
品質(zhì)部述職報告 5
尊敬的領導:
你好!
首先我要感謝入職以來,各位領導對我工作的關心和指導,各位同事對我工作的支持和幫助。我于XX年8月31日加入toneluck,很榮幸成為品質(zhì)工程部的一員,轉眼已經(jīng)一年八個月了。我目前職務是:江蘇常熟駐廠工程師。下面我將對入職以來的工作情況進行述職,如有不當之處,請領導指正。
一、工作回顧
XX年9月~XX年2月,我從事注塑車間的一名qc技術員。因為剛從學校畢業(yè),很多都覺得陌生,只有從最基礎的開始做起。為了持續(xù)提供令客戶滿意的產(chǎn)品。qc扮演著制程控制的重要角色,保證產(chǎn)品的生產(chǎn)首檢、按時巡檢、尾檢、入庫前檢查都嚴格按控制計劃控制。對制程因素人、機、料、法、環(huán)的監(jiān)控,對制程異常處理、客訴處理、產(chǎn)品工程變更的跟蹤等。在此期間我了解注塑材料,注塑模具組成,注塑工藝;熟悉掌握了注塑產(chǎn)品的主要缺陷、注塑產(chǎn)品的測量,注塑產(chǎn)品的整個制程過程控制及車間異常的處理等。
XX年3月~XX年12月,我有幸成為dqe小組的一員。主要負責新產(chǎn)品的前期質(zhì)量控制與策劃,在新產(chǎn)品整個apqp階段,我都必須對新產(chǎn)品的每個零件樣件制作,試模,試生產(chǎn)現(xiàn)場跟進。把制程過程中所存在的問題點找出來,apqp團隊負責解決,同時根據(jù)客戶提供的信息和特殊特性要求。我必須做大量的驗證性試驗,去驗證我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否滿足客戶的要求及應用上是否滿足。根據(jù)ts16949體系要求,產(chǎn)品需要的非量產(chǎn)及量產(chǎn)控制文件都必須由我來編制,新產(chǎn)品需要控制哪些尺寸,外觀要求,作業(yè)指導書等,完成之后再給dqe工程師審核;測量方面,所以新產(chǎn)品的測量方法和工具的選用都由dqe和測量工程師共同完成。dqe必須確認所有新產(chǎn)品、新制程、新設備、新夾具、新模具的可靠性。保證我們工廠量產(chǎn)出來的產(chǎn)品,能夠滿足客戶的要求。在此期間,我進一步對五金材料、沖壓工藝、注塑材料、注塑工藝、生產(chǎn)模具結構、及工廠許多的作業(yè)流程有一定了解。熟悉五金制程過程,注塑制程過程、裝配制程過程。這可能是我這一年的工作內(nèi)容幫助了我的提升。
XX年1月~至今,我被領導派遣江蘇凱毅德汽車系統(tǒng)(常熟)有限公司客戶處駐廠,主要工作內(nèi)容:
1、全面了解我司產(chǎn)品在客戶端的應用,生產(chǎn)使用情況及物料需求量;
2、當出現(xiàn)質(zhì)量異常時,及時和客戶進行有效溝通并將異常情況第一時間匯報給工廠領導;
3、8d報告中針對每次異常改善后的產(chǎn)品進行跟蹤;
4、挖掘潛在的質(zhì)量問題匯報給公司,促使提前改善,而避免不必要的客戶抱怨等。在此期間,我學到了不少工作經(jīng)驗與知識,在和他人的交流與溝通方法也有不少長進。通過了解客戶車間,發(fā)現(xiàn)我司的制程水平與客戶端存在一些差距,很多值得借鑒和學習的地方。針對目前d1215組件開關是問題最多的一款產(chǎn)品,如客訴的.不導通現(xiàn)象的根本原因未能被找到,這也是我接下來的工作重點。
二、工作之中的不足之處
由于專業(yè)知識不夠豐富,對一些特殊的質(zhì)量異常不能斷定其產(chǎn)生的根本原因。在溝通方面自己還顯得不夠沉穩(wěn),技能方面還不夠仔細嚴謹?shù)取?/p>
三、工作展望
1、作為toneluck形象的一個窗口,必須預先充分估量工作中問題潛在的發(fā)生性,相應加強工作力度,完善并細化前期工作,減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性,預先充分防范、及時處理問題并述職經(jīng)驗,對以后的工作方式和細節(jié)進一步完善。
2、要與公司品質(zhì)部門保持密切的聯(lián)系,雙方多溝通,盡可能將所發(fā)生的質(zhì)量問題降到最低限度。
3、協(xié)助客戶處理由我司產(chǎn)品的質(zhì)量異常及分析工作,盡最大努力提升我們產(chǎn)品品質(zhì)在客戶端的聲譽。
4、在今后工作中,我將不斷述職與反省,不斷鞭策自己,不斷的去豐富充實自己,客觀的面對自己的不足,更好的去改進,以適應公司發(fā)展。我想說不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要。最后我祝愿公司生意興隆,每個人都會有美好的明天!
品質(zhì)部述職報告 6
在公司和質(zhì)檢中心的領導下,我公司質(zhì)檢部檢驗一線全體人員全力以赴,盡心盡力做好產(chǎn)品檢驗檢測工作,履行了檢驗員的基本工作職責,為保證全廠生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量控制的正常運行做了大量工作,保證了質(zhì)量體系的正常運行。回顧過去一年的工作,我們主要從以下幾個方面做了一些工作。
一、產(chǎn)品的進料檢驗
1.原材料的質(zhì)量控制關系到產(chǎn)品的壽命。我們通過嚴格控制入口,從源頭上控制產(chǎn)品質(zhì)量。對于所有采購的`原材料,我們首先按照規(guī)定執(zhí)行報檢制度。檢驗員對供方提交的質(zhì)量證明書進行確認,必要時對外觀、尺寸等及機械性能進行檢驗。
2.提高檢驗透明度,產(chǎn)品檢驗根據(jù)檢驗量的大小,盡快檢測,并及時出具檢測報告,以方便倉庫辦理入庫手續(xù),增加檢驗透明度,嚴格質(zhì)量檢測標準,在滿足質(zhì)量要求的前提下,做到對公司負責的同時,不損害供應商的利益。
二、半成品檢驗
1.半成品檢驗面廣量大,且精度要求高,為保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們對產(chǎn)品實施全檢制度,嚴格控制檢驗流程,實施對結果負責的制度,并嚴格執(zhí)行。所有員工的產(chǎn)品均從檢驗員的雙手過,凝聚了檢驗員的大量心血,不知有多少的日日夜夜的加班,犧牲了多少檢驗員的休息時間。
2.嚴格的過程控制程序。對過程中轉移的產(chǎn)品,必須按《產(chǎn)品轉移控制程序》辦理相關手續(xù)方可放行,實行上道工序對下道工序負責、下道工序對上道工序進行復核的制度,做到層層把關。
品質(zhì)部述職報告 7
時光飛逝,20xx年已接近尾聲,也即將成為過去。過去的一年,是不尋常的一年,同時也是記載著我們一路走來的點點滴滴。作為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門,我深深體會到在這個年里工作之重擔,也十分感謝上級領導對我在工作上的支持與關愛,及同事們對我的支持和協(xié)助。在即將迎接20xx年新任務、新挑戰(zhàn)之時,也讓我們先回顧一下20xx年的質(zhì)量工作展開的相關狀況:
一、增強我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量
為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量,嚴格按照產(chǎn)品要求對實行檢驗,以防止漏檢、錯檢。檢驗過程中嚴格執(zhí)行公司相關的檢驗規(guī)程及技術要求。對合格產(chǎn)品實行入庫、流轉。對不合格產(chǎn)品,按照不合格品相關流程,開具不合格評審處理單并上報相關部門、并配合他們實行原因分析、改善措施、跟蹤述職。
二、在檢驗技能方面的培訓和提升
1、與去年培訓工作相比,無論是在培訓方式方法上還是培訓質(zhì)量上都有了顯著的提升。主要體此刻委外專業(yè)知識的培訓和同行業(yè)技術經(jīng)驗的交流,為我們今后工作的展開積累了寶貴的經(jīng)驗。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求帶給檢驗保障,對產(chǎn)品要求的共識上達成一致。
2、通過共檢和現(xiàn)場反映的狀況,對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求實行了強調(diào),嚴格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程實行驗收。
三、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗方面
1、因型砂對產(chǎn)品起著至關重要的作用,根據(jù)工藝要求,要求型砂檢驗員每一天對車間混砂機的型砂性能做檢測,每月對砂、樹脂、固化劑的流量做檢測,確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔、疏松等問題的'產(chǎn)生,減少樹脂、固化劑的使用量,一方面提升產(chǎn)品的良率,同時也大大降低生產(chǎn)的成本。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測,更好的為型砂的性能帶給了有力的保障。
俗話說:三分造型,七分熔煉。爐前的光譜檢測,給熔煉帶給了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的準確性和穩(wěn)定性;化學成份檢測,對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析帶給了依據(jù);此外今年新增了化學微量元素:鈦、銅、鉻的檢測,對產(chǎn)品微量元素的控制起到了必須的幫忙;原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗,并把數(shù)據(jù)信息即時的反饋給相關部門,確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。
2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目:原有的管理很不規(guī)范,通過理化人員的努力,克服困難,將試塊按客戶實行分類擺放,建立詳細臺賬,完整公司試塊庫房的建立。
四、對于本年度產(chǎn)量和良率目標
針對今年計劃年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標,20xx年1月至12月,實際產(chǎn)量為29390T,合格率為91%,與去年相比基本持平,尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質(zhì)量問題,在很大水準上影響了今年的良率狀況。期望明年再接再厲,爭取完成目標值。
五、ISO質(zhì)量體系狀況
為了更好的完善和推行ISO質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用,利用6、7月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作,在8月份年審時順利通過ISO質(zhì)量體系認證審核。之后相繼通過韓國LG、三一電氣、日本三菱、美國GE等客戶的質(zhì)量體系認證及審核。
六、供應商評定考察狀況
對供應商實行評審目的是從源頭開始抓起,避免潛在的問題,把風險降到最低。今年我們完成了對生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹脂、固化劑等生產(chǎn)供應商的評審。為生產(chǎn)帶給了有力的保障,同時完善了“供應商質(zhì)量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本。
七、檢驗不足之處
1、因為今年新開發(fā)產(chǎn)品較多,品種多樣化,除了之前以球鐵件為主,此刻同時生產(chǎn)灰鐵件。導致檢驗無法掌握重點,造成了必須水準的漏檢,尤其在尺寸檢測方面還有待提升。
2、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性,經(jīng)驗不足,職責心還有待增強。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應即時反饋,多于生產(chǎn)、技術溝通,爭取盡快提出改善措施解決問題。
3、自身對產(chǎn)品的理解不夠,檢驗技能薄弱。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因,對下的措施沒有構成閉環(huán),導致類似問題一再發(fā)生。
展望20xx年的工作重點:
增強團隊建設及人員技能培訓,強抓過程控制與后道檢驗。增強員工的質(zhì)量意識,培養(yǎng)員工的職責心,讓每位員工有主人翁意識,人人成為質(zhì)管員,讓下道工序成為我們的客戶。理解自身的不足,學習借薦他人的經(jīng)驗和成果。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡,嚴格執(zhí)行工藝要求,排除給產(chǎn)品帶來的隱患,杜絕不良品。
20xx年我們的奮斗目標:
鑄件合格率95%,中檢錯檢漏檢率《2%,理化檢測合格率》98%,成品出廠合格率100%,外部質(zhì)量處理《2個工作日,月質(zhì)量分析報告準確率100%,質(zhì)量培訓計劃達成率100%。
我們將為實現(xiàn)明年的目標作出努力并為之奮斗,這也離不開各位領導的關懷指導及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨日的時刻,我們將迎來新的一年,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到。我們將會用行動來證明我們的成果,靠結果生存。
20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為XX的明天作出努力,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!
品質(zhì)部述職報告 8
轉眼一年的時間又過去了,檢驗員年述職又開始要思考了。一份年終的工作述職,即是對自己的述職,也是對公司的交代,更是為明年的工作做一個鋪墊。雖然我是今年剛剛加入這個集體中的,但是領導與同事對我如同手足,讓我感受到一個大家庭的溫暖。
工作中好的方面有以下幾點:
1、在現(xiàn)場管理上能積極服從現(xiàn)場管理要求去做。把自己的衛(wèi)生區(qū)搞的很好,進車間之前把帽子都戴上了。在車間內(nèi)不打鬧。
2、本人能嚴格要求自己,遵守公司各項規(guī)章制度,在考勤上本人出滿勤干滿點。按時上下班,九點上班就是九點,寧可早去半個小時,也絕不晚去一分鐘。在工作中不離崗,不脫崗,不睡崗。
3、本人在廢品控制上能嚴格按公司規(guī)定的.要求去做,但同時能節(jié)約的就自己想辦法節(jié)約,比如原材料廢品可以用來做檢驗。在廢品統(tǒng)計方面數(shù)據(jù)都很真實。
4、在交接班時能認真檢查工具,交清班里所出現(xiàn)的問題,提醒下個班注意。
5、在工作中能向老員工請教自己所不懂的,不過他們都很熱情的幫助我,特別是我的師傅和部長,對我的影響很大。
6、能和公司里的員工打成一片,如同一家人一樣。
在工作中不足的方面主要有以下幾點:
1、對于質(zhì)檢上面的知識還是太淺薄了,還須加強。就比如說剛剛進入公司的上夜班時有一批罐子由于我對質(zhì)量上面的知識知道的太過淺薄,造成了很多的返工,給公司造成了很大的損失。
2、有時在工作中自己太情緒化了,把握不住自己,缺乏自我控制能力。有時加班太晚,有很多的不滿,自己太情緒化了,在以后的工作中不會再出現(xiàn)這樣的情況了。
我的工作目標:
1、嚴把質(zhì)量關,爭取減少客戶投訴。對于質(zhì)檢方面的知識我一定要加強學習,多向老員工們請教。
2、盡自己的能力為公司盡一份力,爭取做一名合格的福新員工。在xx年中表現(xiàn)好的方面我會繼續(xù),在不好的方面我會改進。
以上是我在近一年的工作述職和對xx年的工作目標,在述職中有沒有述職到的望公司領導給予指出,我會在xx年工作中任重道遠把握機會努力做好本職工作。
我為自己制定了新的一年里新的目標,那就是要加緊學習,更好的充實自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我,我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實,目光不能只限于自身周圍的小圈子,要著眼于大局,著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學習,取長補短,相互交流好的工作經(jīng)驗,共同進步。爭取更好的工作成績。
品質(zhì)部述職報告 9
時光飛逝,轉眼又到辭舊迎新時,回想年初定目標的壯志豪情、年中工作復盤的精推細算、最后一個季度的“大干一百天”仿佛就在眼前。我們品質(zhì)部是公司最年輕的一個部門,也就注定是工作高壓力、領導高要求的一個部門,很慶幸,作為一個新生部門,在公司正確領導和各部門的大力支持下,部門成員的不懈努力下,我們品質(zhì)部的工作取得了長足的進展,一路跌跌撞撞、在失敗和挫折中不斷成長、不斷探索,完成了年度各項目標任務。
一、主要工作成績和回顧
1、恪守職責,不忘初心。作為公司的質(zhì)量管理部門,有效的開展質(zhì)量控制活動,監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,推進標準化運行等等等等,無一例外,全部都是“沒有最好,只有更好”的命題,在2018這個我們品質(zhì)部真正意義上走過的第二個年頭,我們積極制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標,組織下屬開展標準化體系的完善、維持、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作,保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性,控制檢測費用,提高工作效率和服務質(zhì)量,以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。一年來,我們從年初搭起的框架,到日常工作中著眼于細微處的點點滴滴的完善,工作流程越來越順暢,通過與各職能部門的溝通、協(xié)作、取經(jīng),部門工作推進也更加的輕松但有力,依托團隊的同心同力、上級的充分授權、兄弟部門的積極配合,較好完成了今年的部門質(zhì)量目標。食品安全方面:中控、中心化驗室檢驗操作嚴格按SOP操作執(zhí)行,未接到相關部門投訴;QA對產(chǎn)品生產(chǎn)過程特別是成品工段重點跟蹤、監(jiān)督;日常發(fā)貨抽檢,重點客戶發(fā)貨必檢;對日常檢驗進行監(jiān)督,準備檢查審核所需材料;篩選實驗室并送原料、成品轉基因、農(nóng)殘外檢,在保證實驗室資質(zhì)的前提下降低公司成本;車間蟲鼠害管控:經(jīng)審查評估,與河南清波有害生物防治蟲害公司續(xù)簽合同保證公司食品安全。工傷、安全事故方面:對員工宣貫工傷安全方面的`要點、編制巡查清單,全年料場發(fā)生盜竊一起,無事故無工傷,完成年度任務;檢驗崗位結合技術部組織安全操作與標準操作的培訓,未接到生產(chǎn)部門投訴;原料驗質(zhì)崗位與原料部、安保部做好溝通配合,克服原料收購壓力與環(huán)保壓力,隨時調(diào)整工作進度與工作時間,以公司整體利益為重。客訴方面:加強過程檢查并對成品工段重點跟蹤監(jiān)督,對客戶的投訴反饋信息進行處理,及時組織開展分析調(diào)查,制定糾正預防措施并監(jiān)督執(zhí)行,與客戶進行有效溝通,解決客戶疑問,為客戶提供各種材料及檢驗方法的對照與確認信息,全年無重大食品安全事故,無相關部門投訴,審核無嚴重不符合項,對客戶反饋及投訴信息進行處理,組織開展分析調(diào)查,并制定糾正與預防控制措施,監(jiān)督執(zhí)行,全年共接到投訴3起,其中內(nèi)銷糖一起(結塊),豫鑫一起(含量),圣泉一起(母液木糖含量),經(jīng)調(diào)查分析,均對客戶進行了詳細回復。
2、同學習,共進步。組織部門員工認真學習知識、技能,探索管理工作方法與思路,逐步規(guī)范各類制度與相關記錄,及時跟進日常管理中的不符合項整改情況,對部門員工有針對性的進行工作素養(yǎng)與業(yè)務水平的提升培訓,人力緊張時確保部門目標完成。積極培養(yǎng)內(nèi)部培訓師,如檢驗崗位中鼓勵化驗員作為輪值講師,對檢驗標準、操作技巧進行解讀和分享,加深其固有印象的同時,共享經(jīng)驗從而共同進步;同時主動與同行、實驗室等溝通交流,創(chuàng)造外訓機會,其中食品安全檢測培訓10天,取得國家食品檢驗員資格證兩個;組織外出參觀實驗室四個,學習實驗室管理相關知識,探討檢測中遇到的問題及解決方案,同時開拓視野,尋求改良檢測手段的可能性;每日堅持與QA深入到一線崗位進行工藝知識的學習,督促其完成個人知識儲備的充盈,畢竟只有足夠的了解才能真正的參與到質(zhì)量改善的過程中間去。
3、制造壓力,迎接挑戰(zhàn)。在這個公司飛速發(fā)展的時期,跟公司面臨的情況一樣,挑戰(zhàn)與機遇并存,不逼自己一把,永遠不會知道自己有多優(yōu)秀,年初制定目標時,我們把質(zhì)量、環(huán)境、食品安全三體系的權重放到了30%,計劃第四季度進行換證審核,然后將體系文件的完善、更新分配到每個月的重點考核中,并結合生產(chǎn)部門,把記錄、SOP進行了統(tǒng)一的完善、編訂。經(jīng)過前期的準備,我將公司的體系認證工作從咨詢公司代理換成了國內(nèi)最具權威的中國檢驗認證集體進行,通過為時33個人天的文審、現(xiàn)場審核,雖然還有很多不足之處,最終成功通過考驗。不僅如此,每次工作中出現(xiàn)的問題都是我們進步的契機,在公司產(chǎn)量攀升的同時,我們的工作量也隨之大幅增加,其中僅原料驗收就增加了將近39%,而通過團隊能力的有效提升,我們內(nèi)部成功消化了這一壓力,在未增加一兵一卒,未增加加班時長的情況下,跟上了公司前進的步伐。
二、不足之處
1、現(xiàn)有品質(zhì)控制有段不完善,開展工作時缺乏魄力。
2、體系文件需重新檢討,真真正正做到說、做、寫一致。
3、工作中知識面不夠,特別是環(huán)境管理方面,工作推進中分析問題不夠全面,缺乏驗證動作,導致工作改進不徹底。
下年度將努力強化管理、技能等各方面的能力,迎接新的挑戰(zhàn),把握新的機會,揚長避短,把部門的工作再上新臺階,為公司快速發(fā)展做出自己的貢獻!
品質(zhì)部述職報告 10
在股份公司我主管技術和質(zhì)量工作,是股份公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年,是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年,我主要做了如下工作:
一、在總產(chǎn)量不斷上升的時候,狠抓了質(zhì)量工作歷史的經(jīng)驗告訴我們,產(chǎn)量攀升時的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控,而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況,質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價,而是粗放的模糊描述,導致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,不能自我約束,自我控制,導致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題。基于前車之鑒,我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量,動態(tài)評定質(zhì)量,動態(tài)解決質(zhì)量問題,用準確的數(shù)據(jù)描述并預測未來用戶使用的質(zhì)量。對應這種想法,采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度,解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;動態(tài)質(zhì)量與評審,周匯總評價,適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面;工藝紀律的針對性檢查和未定的評審,解決當前熱點問題使生產(chǎn)過程可靠控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層,強調(diào)控制的重點。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會,與車廠的信息綠色通道等措施,均對質(zhì)量的即時、準確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。
質(zhì)量指標(外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率)中,前三項較以前有長足的進步,但三包故障率指標完成的不好,究其原因一方面與三包故障期的延長有關,而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距,需要我們不懈努力。
二、產(chǎn)量壓力較大的'情況下,狠抓了新品研究的工作
新品的研制項目比較多,既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠發(fā)展的新產(chǎn)品,如xxx發(fā)動機和xx系列前驅動變速器,又有研制和生產(chǎn)同時進行的,如超短發(fā)動機新產(chǎn)品,在新產(chǎn)品研制上,除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認識外,主要強調(diào)了制定計劃的科學性、合理性、現(xiàn)實性;強調(diào)執(zhí)行計劃的嚴肅性;年初在制定計劃時深入細致的分析研究,使計劃比較符合實際,在執(zhí)行過程中即時檢查,協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題,強調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務,提高了計劃的嚴肅性。另外,定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題,保證計劃的順利實現(xiàn)。
完成xx樣機1臺的研制,超短發(fā)動機批量生產(chǎn),前驅變速器主要零部件均在制造過程中,xx變速器改進五檔型進入批量生產(chǎn)。
三、技術準備工作和新產(chǎn)品結構的調(diào)整工作
技術準備工作先行于生產(chǎn),技術準備工作要有預見性,要有前瞻性,敏感地準確預測市場的變化,做好前期的能力儲備,為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產(chǎn)線和逐工序測評,并結合新產(chǎn)品結構調(diào)整和經(jīng)濟性分析,對生產(chǎn)線進行補充完善,專項技術改造,涉及組織結構調(diào)整和新產(chǎn)品結構調(diào)整的生產(chǎn)線進行堅決的調(diào)整,對204車間齒輪線進行調(diào)整和專項技術改造,對207和212車間曲軸線進行合并調(diào)整,對211和213車間沖壓焊接線進行了合并調(diào)整,這些,均使資源進行了優(yōu)化配置,發(fā)揮了資源的效益。
四、技術改造工作
完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作,配合x研究院完成可行性研制報告,進行初步設計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進行反復的調(diào)研和設計,并與國內(nèi)外廠家進行大量的交流,即將建成前驅變速器殼體線,齒輪線和xx發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線。
對超短機的專用零部件進行生產(chǎn)線的設計,建成缸體專用補充生產(chǎn)線,機油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線,超短機的裝配試車線。完成前驅變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào),廠內(nèi)安裝和調(diào)試。
五、其他工作
完成技術攻關項,質(zhì)量攻關工作項,對壓盤,油封漏油,齒輪折斷,漲緊輪響,分離軸承異響等項外場的重大質(zhì)量故障攻關取得明顯的成效。狠抓了售后服務工作,強調(diào)以人為本的服務,改善軟硬件服務狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務走訪制度,溝通了和車廠的關系,為整機營銷提供了保證或消除部分障礙。牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。
六、不足之處
自身的能力和水平有一定的差距,在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術中心的工作未起到應有的作用。質(zhì)量改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領導的不到位,成效不顯著。技術進步工作還比較薄弱,技術進步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻不大。技術人材的培養(yǎng),開發(fā)技術的掌握、新項目新技術的掌握還有較大的差距。
七、重點工作
首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作,對外場的主要故障要解決好,其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準備建線工作。重點抓好xx前驅動變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線,老產(chǎn)品進一步提高生產(chǎn)能力,日產(chǎn)達1300~1500臺;老線的新產(chǎn)品結構調(diào)整工作。抓好新缸體線轉產(chǎn)工作。
品質(zhì)部述職報告 11
經(jīng)歷了一年的質(zhì)檢工作,作為一名質(zhì)檢員的我,為使自己成長的更快,工作中得到更大提高,做了如下的質(zhì)檢員工作述職:
時光飛逝,不知不覺中20xx已過,自進廠至今,本人一直擔任巡檢員。雖然性格偏內(nèi)向,但是能將領導布置的任務獨立、有條不紊的完成,因此與廠里大部分員工相處融洽,回憶在這一年當中既忙碌著也收獲著。
作為質(zhì)檢員,不但要掌握專業(yè)的檢測知識,還需要認真仔細,才能發(fā)現(xiàn)問題,找出問題,解決問題。所以這一年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺。
在檢驗之前,要學會看懂工藝圖紙,做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題。配合操員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查,對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。
對特殊工序的加工工藝的進行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格。對進場的產(chǎn)品每道工序嚴把質(zhì)量關,對事后結果進行述職分析,以便于工作的`持續(xù)改進。每天下班后對檢驗過程找出往后容易出現(xiàn)的問題可取之處,不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平;將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來。
在這年的工作中,本人也深深地體會到個人的`不足:現(xiàn)場檢驗技術不足、檢驗過程不是很仔細。前幾個月心態(tài)不能調(diào)整過來,覺得做質(zhì)檢員學不到東西,開始對工作失去信心,使用也不能好好的上班。
后來我才發(fā)現(xiàn)我錯了,人在外面很難找到一份稱心如意的工作,我們必須干一行就得敬一行,為現(xiàn)在的工作負責,也是為企業(yè)負責。為此,在未來的工作中,我將繼續(xù)認真工作,虛心學習,提高檢驗水平,掌握更深的知識。我是一個善于面對困難、接受挑戰(zhàn)的人,通過希望公司能提供各種挑戰(zhàn)的機會,讓我們得到不同的鍛煉。
公司的人性化管理,注重員工技能的培養(yǎng),和團隊的精神,以及積極上班的熱情,我相信,我一定會在公司大家庭的發(fā)展中,我們誠基一定會壯大起來!
品質(zhì)部述職報告 12
過去的20xx年,我在公司領導的關心下,業(yè)務水平有了進一步提升,工作力量方面有了長足的進步。特殊對消失的質(zhì)量問題的處理,有了明顯的進步,有肯定的推斷分析力量。以下我對一年來的工作狀況進展述職:
首先,工作時必需做到四個字:仔細細心。由于我們所做的保質(zhì)保量,關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。假如所做的質(zhì)量在某個地方出了過失,公司利益會受到影響,那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會由于質(zhì)量問題而停頓生產(chǎn);這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨,必將引起客戶埋怨,降低公司信譽,給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持糊涂地頭腦,確保每一份規(guī)劃都能精確無誤,把工作效率提高到點。
其次,工作時必需要有堅決不移、不厭其煩的精神。有人說:看看差不多就行了,其實不然,要想成為一個合格的質(zhì)檢員,必需要有急躁、堅持的.態(tài)度。但要常常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。如果已經(jīng)消失質(zhì)量問題,而其他操作人員沒有發(fā)覺或準時處理的狀況下,就肯定要催促他們仔細負責,并與其保持良好的溝通,以保證生產(chǎn)規(guī)劃能順當進展。所以質(zhì)檢是特別重要的。
最終,工作時必需要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力氣是有限的”,但一個團隊的力氣卻是巨大的。工作過程中,同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,并找出問題關鍵所在,解除誤會,化解沖突,從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊,最重要的就是同心協(xié)力,只有做到這一點,公司的進展才能越來越好。
回憶過去,雖然有了一些可喜的成績,但同時也發(fā)覺自身存在的問題。在工作中,有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠,事業(yè)的進展需要不斷地創(chuàng)新,但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,在有些問題的處理上瞻前顧后,不夠堅決。另外在生產(chǎn)過程中消失突發(fā)狀況時,有時卻未能準時向領導匯報。針對自身存在的這些問題,我將仔細述職閱歷,發(fā)揚成績,克制缺乏,進一步加強理論學習和工作實踐,不斷地提高自己的工作力量和治理水平。生活每一天都在連續(xù),公司在進展,通過會通過學習不斷地完善自己,為公司進展盡自己微薄之力。我信任,只要肯付出,只要有著堅決的信念,無論環(huán)境如何轉變,也阻擋不了前進的步伐,愿公司的明天更加美妙。
品質(zhì)部述職報告 13
20xx年以來,我公司緊緊抓住市場需求旺盛的有利時機,嚴格根據(jù)質(zhì)量治理體系的要求,加強進廠原燃材料、半成品、成品質(zhì)量掌握力度。進廠原燃材料質(zhì)量相對穩(wěn)定,生產(chǎn)過程質(zhì)量可以掌握,出廠水泥到達“三個一百”。現(xiàn)將公司20xx度的質(zhì)量工作做如下述職:
一、進廠原燃材料質(zhì)量狀況
1、進廠石灰石未完成考核指標,質(zhì)量波動相對較大,石灰石中氧化鈣含量平均值雖到達要求,但有時含有大量的礦山剝離土和泥灰質(zhì)巖,在雨季時造成石灰石水分大,以致破裂機被堵屢次。氧化鎂含量平均值到達了指標掌握的要求,但波動很大,特殊是x月份進廠石灰石氧化鎂最高的達x%。
2、進廠粘土化學成分根本可以滿意生產(chǎn)要求,但SiO2含量波動比擬大,合格率比擬低。馬嶺土水分含量大,以致下料困難,牛膀子高硅土破裂跟不上,在肯定程度上影響了配料的精確性。
3、進廠原煤整體質(zhì)量比擬好,平均發(fā)熱量為xKcal/kg,合格率為x%。由于進廠品種比擬多,這為生產(chǎn)搭配使用提出了更高的要求。
4、進廠石膏質(zhì)量整體較好。主要是石膏粒度勻稱,三氧化硫波動少。
5、進廠尾鐵礦Fe2O3平均為x%,合格率為x%,整體質(zhì)量較好,根本能夠滿意生產(chǎn)要求。
6、進廠的外購熟料按指標性能從差到好:
二、半成品過程掌握質(zhì)量狀況
1、出磨生料KH合格率沒有到達考核指標,KH合格率為x%,N、P完成的還可以。其中影響KH合格率主要有兩個因素:一是生料配料采納石灰石、高硅土(馬嶺土)和高硅砂巖(牛膀子)搭配、爐渣和鐵礦五組份配料,其中石灰石又有兩到三家不同品位的礦山供給,加上本身石灰石和高硅土波動造成配料上難以精確掌握;二是質(zhì)量部值班工藝員缺乏專業(yè)學問、配料水平不高,不會預先敏捷掌握,實行有效的措施。同時也造成入窯生料成分的波動。
2、出磨煤粉細度平均值為x%,合格率為x%,低于掌握指標,這跟煤的進料工藝穩(wěn)定有關。
3、出窯熟料立升重完成比擬好,合格率為x%。熟料全年平均值為x%,其中小于x%的合格率為x%,小于x%的合格率僅為x%,未完成考核指標。由于石灰石MgO偏高、配方的調(diào)整不到位、入窯生料成分和下料量的波動,加上操作上的問題,全年x天抗壓強度平均值僅為xMPa。
三、水泥粉磨及成品質(zhì)量狀況
1、水泥粉磨:一部出磨水泥xmm方孔篩細度、比外表積和SO3合格率都比擬低,這跟生產(chǎn)治理不到位有關;二部出磨水泥xmm方孔篩細度、比外表積和SO3合格率完成狀況還可以,其中比外表積約低于考核指標,這跟生產(chǎn)A類水泥時要求高比外表積有關。混合材平均合格率為x%,完成了考核指標。
2、出磨水泥強度根本在掌握指標內(nèi),而且質(zhì)量相對穩(wěn)定,富有強度充分。
3、出廠水泥單包袋重合格率完成了掌握指標,20袋總凈重合格率約偏低,有待改良提高,但相對同行業(yè)已經(jīng)是不錯的表現(xiàn)。
四、質(zhì)量部目標完成狀況
1、由上表知,出廠水泥各指標和出廠水泥富有強度合格率都到達了x%;
2、出廠水泥x天和x天抗壓強度滿意內(nèi)控指標的要求,標準偏差根本合理;
3、分析組、物理組、掌握組內(nèi)部抽查合格率還比擬高,但分析組與省站比照合格率還很低,這與自身水平低有關。
五、存在的差距和缺乏
1、進廠石灰石源頭的質(zhì)量把關還有待加強,同時加強與收料員的協(xié)作。
2、過程質(zhì)量掌握的較多環(huán)節(jié)完成的仍舊很差,局部掌握指標完成的結果與《水泥質(zhì)量治理規(guī)程》最根本的要求相差甚遠,如:出磨生料、入窯生料KH合格率、出窯熟料合格率均未到達要求,有待連續(xù)努力。
3、由于多方面的緣由(包括配料、操作和掌握值偏高等),導致熟料28天強度低于目標值。
4、質(zhì)量部操作人員檢驗水平還有待提高。
六、下一步工作規(guī)劃
1、加強進廠石灰石質(zhì)量的”把控,假如可能的話應當盡早考慮自己的礦山;
2、連續(xù)加強過程質(zhì)量掌握力度,嚴把各工序質(zhì)量關,尤其要加強進廠煤、粘土質(zhì)量掌握力度,努力消退其對生產(chǎn)的影響;
3、質(zhì)量部和生產(chǎn)部必需親密合作共同監(jiān)視石灰石、粘土和煤的搭配均化;
4、加強檢驗工和值班工藝員的培訓和過程質(zhì)量治理、質(zhì)量掌握、嚴格質(zhì)量檢驗的準時性、精確性和有效性,努力提高半成品、成品的.實物質(zhì)量;
5、由于生料均化庫下料不穩(wěn)定,需加強計量設備的治理,確保入窯生料質(zhì)量穩(wěn)定;
6、質(zhì)量部和生產(chǎn)部共同協(xié)作找出合理的配方、合理的合格率和統(tǒng)一穩(wěn)定的操作,努力提高熟料的28天強度;
7、準時的、有預見性的調(diào)整出磨水泥的混合材的摻加量以及其它掌握指標,降低水泥的生產(chǎn)本錢。
品質(zhì)部述職報告 14
在品質(zhì)部工作的這段時間里,我看到的、聽到的、體會到的,讓我感受許多!如何治理好品質(zhì)部,使其能夠更好地效勞于公司,并提升公司的品牌形象!我對今年的工作進展了一下述職:
一、品質(zhì)部人事與工作環(huán)境
針對品質(zhì)部目前的現(xiàn)狀和實際生產(chǎn)需要,成衣xx組需要增加一個用人名額;退貨xx組需要增加一個用人名額;需將xxx調(diào)離成衣xx組。品質(zhì)部主管助理已經(jīng)辭職,需要準時作出人員的補充。由于天氣特殊酷熱,品質(zhì)部急需要安裝空調(diào)來緩解品質(zhì)部的工作環(huán)境!品質(zhì)部的貨品堆放顯的特別凌亂,布局也不合理。將三樓靠近門口的雜物間清空,將原先的隔板撤除。
將售后效勞組移至此位置;原售后效勞組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域。重新布局后的品質(zhì)部需要安裝空調(diào),給員工一個輕松、舒適的工作環(huán)境。規(guī)劃出指定位置存放“流淌貨品”,保持通道的暢通。成衣xx組和退貨xx組的查貨臺面很粗糙,簡單勾壞衣服,需要將臺面用白色的膠版重新裝訂。品質(zhì)部各個工作區(qū)域將作出明顯的標識。對于常用的文件、和檢驗有關的資料,放在合理的位置并作出清楚的標識,使查找者一目了然。在品質(zhì)部惹眼的靠墻位置做一塊大的“黑板”,主要用于每天的工作任務安排或通知要求;在指定的位置做一些品質(zhì)的”文化宣傳標語。
二、工作流程及方法的適度調(diào)整
工作流程就像小河流水一樣要保持順暢!首先要確保品質(zhì)部內(nèi)部的工作流程的順暢,以豐富的工作閱歷準時、精確、堅決地處理品質(zhì)問題;對于有爭議的問題要建立特地的溝通渠道進展準時的處理。其次是品質(zhì)部跟相關部門的工作流程的'優(yōu)化方案,目的是為了能夠快速的解決問題。曾經(jīng)屢次發(fā)生的品質(zhì)問題都是進入品質(zhì)部才被發(fā)覺,這不是品質(zhì)部做的如何好,而是我們公司制度的缺陷。
三、讓品質(zhì)部貫穿整個生產(chǎn)流程
面料回廠后,要第一時間安排面料xx行檢驗和對洗水的測試,合格后才能發(fā)貨;假如后期生產(chǎn)消失問題的,則要追究相關人員的責任。輔料回廠后,憑送貨單交由Ixx查驗,并做相關的生產(chǎn)測試,測試合格后才能完成入倉手續(xù);同時要做好次品率及損耗確實認記錄。生產(chǎn)部在召開產(chǎn)前會時,要通知品質(zhì)部、辦房、設計部等相關部門一起爭論、討論生產(chǎn)要點、品質(zhì)標準和留意事項。
每一周要有一個具體的周工作安排規(guī)劃表!生產(chǎn)部供應一周的回貨規(guī)劃表;市場部也要依據(jù)需要,列出每周出貨規(guī)劃給到品質(zhì)部。品質(zhì)部將依據(jù)以上狀況,作出合理的工作安排或調(diào)整!如因故未能完成的周規(guī)劃,相關部門要供應知會函,并作持續(xù)跟進。建議將外發(fā)xx組合并到品質(zhì)部統(tǒng)一治理!這樣有利于品質(zhì)標準的統(tǒng)一治理,對外加工廠的品質(zhì)也可以從源頭抓起,從生產(chǎn)的前期和中期開頭嚴格掌握品質(zhì),確保準時發(fā)覺問題,能夠快速處理!品質(zhì)部退貨xx組,建議使用掃描儀。
品質(zhì)部述職報告 15
時間消逝,轉瞬間,20xx年已經(jīng)過去,將一年來的工作狀況述職如下:
一、按規(guī)劃準時,保質(zhì),保量完成工作任務及其成效。
20xx年參加服飾品質(zhì)部。承受公司上級領導通知,加強我司的品質(zhì)品控,肯定要保質(zhì)保量按時完成任務。在工作中雖然加強了力度,由其客戶單量多的時候,產(chǎn)品質(zhì)量問題和出貨期在生產(chǎn)中還是很難避開。還是給公司帶來不便的問題。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴峻品質(zhì)問題,一款羽絨服跑絨這使和客戶溝通為難場面。或許客戶會對我司產(chǎn)品質(zhì)量和態(tài)度表示疑心。經(jīng)過公司上級領導出面,解決了此次質(zhì)量問題,也對我們做品質(zhì)的員工一個深刻教訓,工作中一個小小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問題會給客戶帶來特別不好的印象,這會使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低。產(chǎn)品質(zhì)量,是公司品牌效應的前提,公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責任重大,任務艱難,在今后,將會以責任心和使命感,把XX公司質(zhì)量工作在上一個新的臺階,為公司經(jīng)濟進展。
二、未到達規(guī)劃的目標任務及其執(zhí)行狀況。
一年工作中,工作還是有不少的欠缺,在批辦時的失誤,在收貨標準,還是要向上級領導和同事學習。自己的一些缺乏的地方也給領導和客戶還來一些麻煩。自我在進公司的一年中所學了解品質(zhì)品控的學問。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升,還要請教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領導學習更好專業(yè)的技能要自我提升,在今后的.工作中發(fā)揮好自己所學的學問。讓今后的工作進展更加順當。把誤差降到最低。勇于負責精神,勇于擔當責任,用用心專注的態(tài)度,協(xié)作共贏的局格。
三、規(guī)劃外工作任務及其完成狀況。
在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案。如:批辦審核失誤,驗貨大意都會給公司或客戶帶來損失。無論在什么樣的崗位都要做周規(guī)劃,完成當天工作,做好其次天的規(guī)劃。避開工作中帶來不必要的損失。在工作中凡事都要慎重,在我工作中不能明確的問題還是要請教同事和領導,盡量不要把工作量加到領導和其他同事。在這方面我還要自我提升。在工作外的狀況下要多和同事和領導溝通學習,讓自己在工作中有所更好的幫忙。
【品質(zhì)部述職報告】相關文章:
品質(zhì)管理部述職報告01-30
品質(zhì)部經(jīng)理述職報告01-19
品質(zhì)部個人述職報告12-30
品質(zhì)部述職報告9篇03-12
品質(zhì)部述職報告(15篇)12-30
品質(zhì)部述職報告(13篇)02-25
品質(zhì)部述職報告7篇03-21
品質(zhì)部述職報告精選15篇01-16
品質(zhì)部述職報告15篇12-30