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食品銷售述職報告
更新時間:2024-10-22 06:59:51
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食品銷售述職報告

  在經濟飛速發展的今天,報告使用的頻率越來越高,報告成為了一種新興產業。那么,報告到底怎么寫才合適呢?下面是小編整理的食品銷售述職報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

  時間:x年xx月xx日

  地點:x辦公室

  參加人員:全體銷售部人員

  主持人員:(銷售副總)

  會議記錄:

  紀要內容:總結xx月份工作內容,分析現存問題,制定xx月份工作計劃

  本次銷售會議由(銷售副總)主持,會議用時共計約1個小時,現將會議討論內容及主要事項整理如下:

  一、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌,也為銷售部日后工作分工更加規范合理,張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

  二、由開始,各銷售人員就xx月份工作內容一一做了詳細總結,對于上月所參與的幾次投標工作,分析了未中標原因,指出其中存在的問題,提出以下幾點改進措施:

  1、關系要跟進。

  2、產品要熟知。

  3、信息要廣泛。

  4、思想要靈活。

  5、xx月份開始要加大市場開發力度,利用公司新的資質獲得銷售大單子。

  6、加大和水泵廠合作力度。

  在此基礎上,各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃,以期在xx月份的工作中有更好的提升。

  三、會議聽取了網絡營銷部各銷售人員的發言,網絡營銷部于今年xx月份組建,大家各抒己見,基于自身特長提出了很多利于公司網站優化及網上營銷的建議。最后x總提出網絡營銷部由牽頭,在部門內部形成統一網絡營銷思路與方案,報x總審閱

  四、制訂部門內部召開早會制度。會上x總提議,網絡營銷部和工程營銷部每天召開內部會議,時間控制在半小時以內,主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃,網絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會,交流探討工作進展,及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊,只是分工不同,大家應抱團合作,做到精心、精藝與精神。

  為更好的促進與財務報審單據工作的配合,會上張總要求大家要及時、規范的填寫單據、及時匯總提供給財務部門審核。

  目前存在大問題:會上大家一致認為對公司自身產品知識了解缺乏,希望公司能做一次系統培訓,使大家熟知公司產品,更好地促進與客戶的溝通交流。

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