- 相關(guān)推薦
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意涵蓋報(bào)告的基本要素。為了讓您不再為寫報(bào)告頭疼,下面是小編為大家整理的站長(zhǎng)述職報(bào)告,僅供參考,歡迎大家閱讀。
站長(zhǎng)述職報(bào)告篇1
20xx年,石首綜合試驗(yàn)站按時(shí)、圓滿地完成了任務(wù)書和首席、體系內(nèi)的各位專家下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),也配合地方漁業(yè)行政主管部門為本區(qū)域水產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做了諸多工作。我現(xiàn)就20xx年主要工作情況作如下述職:
一、任務(wù)委托協(xié)議中規(guī)定的各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況
1、開展異育銀鯽“中科3號(hào)”的親本保種、擴(kuò)繁、規(guī)模化人工育苗技術(shù)及養(yǎng)殖模式研究
我站今年共繁育異育銀鯽“中科3號(hào)”,在5個(gè)示范片及周邊養(yǎng)殖面積2518畝,記錄其生長(zhǎng)、抗逆性狀況,并同步進(jìn)行飼料配方與投喂技術(shù)初步研究,同步開展養(yǎng)殖模式研究,篩選最適放養(yǎng)密度、放養(yǎng)規(guī)格等。研究養(yǎng)殖過程中疾病發(fā)生情況,獲得新品種病害防控初步技術(shù)。
2、加大草魚疫苗的使用和研究
我站在示范片內(nèi)開展了草魚出血病、嗜水氣單胞菌、細(xì)菌性疾病三聯(lián)滅活疫苗的示范推廣。對(duì)依托單位石首老河長(zhǎng)江四大家魚原種場(chǎng)生產(chǎn)的.草魚苗種全部實(shí)行免疫后再出售,在示范片大規(guī)模推廣草魚免疫技術(shù)應(yīng)用,并進(jìn)行了免疫促進(jìn)劑和新型微生物制劑的試用推廣。今年示范片內(nèi)草魚疫苗使用率達(dá)到93.4%,輻射區(qū)域草魚疫苗使用率達(dá)到63.1%。
3、開展池塘水質(zhì)調(diào)控機(jī)制與底質(zhì)調(diào)控技術(shù)研究
我站配合養(yǎng)殖與工程設(shè)施研究室主要開展了養(yǎng)殖水質(zhì)監(jiān)測(cè)與預(yù)判技術(shù)、池塘底層營(yíng)養(yǎng)釋放技術(shù)、池塘底泥改良技術(shù)三個(gè)方面的技術(shù)研究,并已取得初步成果。參與建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代漁業(yè)養(yǎng)殖基地,面積1227畝;建立池塘生態(tài)工程化調(diào)控與模式建設(shè)規(guī)范1套;建設(shè)大宗淡水魚高效健康養(yǎng)殖模式示范片1257畝,輻射4.2萬(wàn)畝。
4、開展大宗淡水魚精確投喂技術(shù)的研究與示范
在各示范片開展試驗(yàn)養(yǎng)殖,研究不同規(guī)格魚類的主要營(yíng)養(yǎng)素需求,推廣新型、健康的養(yǎng)殖模式,我們主要開展了草魚80:20養(yǎng)殖技術(shù)試驗(yàn)示范,異育銀鯽“中科3號(hào)”、長(zhǎng)豐鰱套養(yǎng)試驗(yàn)示范。
5、參與開發(fā)風(fēng)干魚等大宗淡水魚類加工產(chǎn)品
在體系加工研究室的幫助下,與本地好味源水產(chǎn)加工廠合作,開展水產(chǎn)品冷凍、保鮮、腌制、干制、熏制、調(diào)味、殺菌等技術(shù)研究,開發(fā)了風(fēng)干魚等大宗淡水魚類等產(chǎn)品。參與開發(fā)風(fēng)干魚等大宗淡水魚類加工產(chǎn)品2個(gè);協(xié)助建成大宗淡水魚類加工示范生產(chǎn)線1條;協(xié)助建立大宗淡水魚類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng);協(xié)助完成大宗淡水魚類應(yīng)用技術(shù)研究。
6、開展大宗淡水魚信息監(jiān)測(cè)及信息上報(bào)
按照產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究室的要求,試驗(yàn)站還安排專人負(fù)責(zé)收集和分析本地漁業(yè)生產(chǎn)、市場(chǎng)流通、消費(fèi)需求等環(huán)節(jié)的有關(guān)信息、動(dòng)態(tài),參與水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策的收集、分析和評(píng)估。并按要求完成信息采集上報(bào)、工作日志的撰寫及工作簡(jiǎn)報(bào)的征稿工作。
二、對(duì)本區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)支撐情況
石首綜合試驗(yàn)站對(duì)本區(qū)域水產(chǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。為了促進(jìn)試驗(yàn)站試驗(yàn)示范成果的快速轉(zhuǎn)化,我們從多方面指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)水產(chǎn)新品種、新技術(shù)、新模式的推廣。
1、完成示范基地建設(shè)
今年試驗(yàn)站按照體系要求,我們進(jìn)一步加大了6個(gè)示范基地的建設(shè),擴(kuò)大了試驗(yàn)站的輻射范圍,能使體系的成果得到更大范圍推廣。
2、推廣了兩個(gè)新品種
重點(diǎn)推廣體系主推品種異育銀鯽“中科3號(hào)”和長(zhǎng)豐鰱。今年我站擴(kuò)繁異育銀鯽“中科3號(hào)”1500萬(wàn),長(zhǎng)豐鰱1000萬(wàn),在示范進(jìn)行大規(guī)模中試。通過試驗(yàn)示范養(yǎng)殖,新品種有著傳統(tǒng)產(chǎn)品不可比擬的生長(zhǎng)、抗病方面的優(yōu)勢(shì),畝平增加效益380元以上。
3、推廣了三個(gè)新模式
主要推廣了草魚80:20健康養(yǎng)殖、異育銀鯽“中科3號(hào)”專養(yǎng)、異育銀鯽“中科3號(hào)”、長(zhǎng)豐鰱套養(yǎng)3種成熟的養(yǎng)殖模式。
4、召開了五次技術(shù)培訓(xùn)會(huì)
今年我站開展了以水產(chǎn)生態(tài)健康養(yǎng)殖技術(shù)為主題,以促進(jìn)漁業(yè)增效、漁民增收為目標(biāo)的水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)班,綜合科技下鄉(xiāng)、信息調(diào)查采集等活動(dòng)大力推廣生態(tài)健康養(yǎng)殖技術(shù)、普及科學(xué)用藥知識(shí)、宣傳水產(chǎn)品質(zhì)量安全法規(guī),提高養(yǎng)殖戶科學(xué)養(yǎng)殖水平和綜合素質(zhì)。全年共組織各類培訓(xùn)班5次,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、科技入戶15次,產(chǎn)業(yè)咨詢30余次,應(yīng)急救災(zāi)服務(wù)3次。培訓(xùn)基層技術(shù)人員224人次,其中崗位人員25人次,漁技人員75人次,漁民124人次。為地方主管部門及規(guī)模企業(yè)提出各類建議措施等近20條,發(fā)放高產(chǎn)技術(shù)示范規(guī)程、各類明白紙、技術(shù)手冊(cè)、技術(shù)資料、科技簡(jiǎn)報(bào)0.3萬(wàn)余冊(cè)(份),技術(shù)輻射面積20萬(wàn)畝,參訓(xùn)養(yǎng)殖戶水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)和安全用藥意識(shí)有明顯提高,生態(tài)健康養(yǎng)殖技術(shù)得到進(jìn)一步推廣應(yīng)用。
站長(zhǎng)述職報(bào)告篇2
20xx年,在局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我按照局的工作精神和工作要求,結(jié)合自己的崗位職責(zé),刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作,較好地完成了工作任務(wù),取得良好的成績(jī)。下面,根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,就自己20xx年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào),如有不當(dāng),請(qǐng)批評(píng)指正:
一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí),提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平
我認(rèn)真學(xué)習(xí)局的工作精神和計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)知識(shí),切實(shí)提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,充分履行工作職責(zé),盡心盡職、兢兢業(yè)業(yè)工作,全面完成工作任務(wù),取得良好成績(jī)。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng),堅(jiān)持“精益求精,一絲不茍”的原則,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,堅(jiān)持把工作做完做好,力爭(zhēng)工作的完美與高效。
二、刻苦勤奮工作,完成全部工作任務(wù)
我是局計(jì)算站副站長(zhǎng),主要負(fù)責(zé)全局電腦維護(hù)登記、電腦保密、電腦設(shè)備及耗材統(tǒng)計(jì)采購(gòu)等工作。我深刻懂得自己工作的重要性,增強(qiáng)工作責(zé)任心和工作緊迫感,克服自己股骨頭壞死、在家病休二年多的實(shí)際困難,帶病上班,認(rèn)真執(zhí)行局新的考勤制度,完成了全部工作任務(wù),取得良好成績(jī)。一是認(rèn)真做好電腦維護(hù)登記工作,對(duì)每臺(tái)電腦進(jìn)行及時(shí)精心維護(hù),確保電腦的技術(shù)性能,能夠正常使用;把每臺(tái)電腦登記到臺(tái)帳上,確保電腦不失少,做到帳物相符。二是嚴(yán)格按照縣保密局的工作精神,做好電腦保密工作,確保各類信息安全不泄密,維護(hù)局的正常工作秩序。三是認(rèn)真做好電腦設(shè)備及耗材統(tǒng)計(jì)采購(gòu)工作,做到統(tǒng)計(jì)正確,在采購(gòu)電腦設(shè)備及耗材時(shí),制訂好采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后采購(gòu),做到貨比三家,力爭(zhēng)物美價(jià)廉,節(jié)約局經(jīng)費(fèi)開支。與此同時(shí),我積極承擔(dān)局領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)算站布置安排的'其他工作,按領(lǐng)導(dǎo)要求,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成,促進(jìn)局整體工作發(fā)展。
三、嚴(yán)格要求自己,培育良好工作作風(fēng)
我嚴(yán)格要求自己,培育良好工作作風(fēng),在工作中承擔(dān)自己的責(zé)任,努力做好每一項(xiàng)工作。我加強(qiáng)自己執(zhí)行力建設(shè),做到在思想上、工作上、行動(dòng)上與局保持高度一致,不折不扣地貫徹執(zhí)行局的工作精神,以新觀念、新思路、新方法做好各項(xiàng)工作,力爭(zhēng)取得更大成績(jī)。我加強(qiáng)廉政建設(shè),要求自己踏踏實(shí)實(shí)做人,干干凈凈辦事,確保清正廉潔,爭(zhēng)當(dāng)局滿意干部。
四、存在不足問題和今后努力方向
20xx年,我認(rèn)真努力工作,雖然完成了任務(wù),取得良好成績(jī),但還是存在一定的不足問題,主要是工作計(jì)劃性和規(guī)范化不夠,工作特色和亮點(diǎn)不多,這些不足問題需要在今后工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。
進(jìn)入20xx年,我要按照局工作精神和自己職責(zé)范圍,努力做到三點(diǎn):
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)工作技能,進(jìn)一步做好自己的本職工作。
二是勤奮工作,全面做好電腦維護(hù)登記、電腦保密、電腦設(shè)備及耗材統(tǒng)計(jì)采購(gòu)等工作,提高工作效率和工作質(zhì)量。
三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行局的工作精神和工作紀(jì)律,積極做好各項(xiàng)工作,服務(wù)局健康、持續(xù)發(fā)展。
我的述職報(bào)告完了,謝謝大家!
站長(zhǎng)述職報(bào)告篇3
時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝,緊張、充實(shí)的企業(yè)改制一年已經(jīng)過去,我從機(jī)關(guān)應(yīng)聘到xx汽車站任一名站長(zhǎng)職務(wù),深感肩上的責(zé)任嚴(yán)峻。一年來(lái),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位同事及廣大職工的關(guān)心幫助和支持下,我始終站在車站改制和穩(wěn)定的高度,以實(shí)現(xiàn)車站的運(yùn)輸安全平穩(wěn)有序?yàn)橹行模J(rèn)真履職,落實(shí)好各項(xiàng)工作,下面,我將一年來(lái)的工作述職報(bào)告如下:
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,提升服務(wù)質(zhì)量。
一是建立車輛臺(tái)賬。汽車站是窗口單位的亮點(diǎn),是直接關(guān)系到旅客對(duì)我站的第一印象,因此,為了規(guī)范崗位行為,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),接合公司雙體系管理,制定各崗位的工作職責(zé),完善各車輛臺(tái)帳資料和檔案管理。
二是規(guī)范日常管理。車站的管理根本在于人員的管理,其中站、班組人員更是起到了核心的作用,每月實(shí)行有計(jì)劃安排員工的上下班安排表,要求值班站長(zhǎng)每天必須嚴(yán)格認(rèn)真的填寫值班日志,督促、巡查員工的`到崗,及當(dāng)天發(fā)生的事故處理,及上級(jí)檢查部門的接待與回訪工作,每月制定出月度工作計(jì)劃安排表。
三是狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化崗位培訓(xùn),結(jié)合公司雙體系管理工作,組織員工學(xué)習(xí)各崗位的工作職責(zé),及站務(wù)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別,提高安管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),每月、每季度要求主管安全站長(zhǎng)不定時(shí)組織安管人員、消防演練及突發(fā)事件的應(yīng)急處理,現(xiàn)場(chǎng)在安檢臺(tái)進(jìn)行安檢講解上課。
四是完成收繳任務(wù)。及時(shí)收繳停車費(fèi)與攤位費(fèi),自今年元月起,根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),站對(duì)每臺(tái)車及攤位費(fèi)進(jìn)行了上繳任務(wù)的增繳,組織站班子成員分別對(duì)線長(zhǎng)、車主、攤主做大量的工作,每月站共增加收入3875元。
二、創(chuàng)建環(huán)境,抓好衛(wèi)生。
在全市的"五創(chuàng)"提質(zhì)和創(chuàng)群眾滿意活動(dòng)的檢查中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,全力組織全體員工對(duì)站場(chǎng)的車坪下水道廁所、候車室,全面進(jìn)行消毒、清洗、打掃、加強(qiáng)對(duì)駕駛員、承包主的車容車貌督促管理,確保站內(nèi)衛(wèi)生整潔,為廣大旅客和司乘人員,提供一個(gè)舒適潔靜的候車環(huán)境。
三、確保安全、狠抓落實(shí)。
安全是運(yùn)輸生產(chǎn)的重點(diǎn),車站建立和健全安全生產(chǎn)管理制度,成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,配備安全專干,年初與各營(yíng)運(yùn)車輛簽訂進(jìn)站協(xié)議,安全責(zé)任狀和"三品"堵查責(zé)任狀,制訂了車輛安全檢查制度,不定期對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛的證件、滅火器、三角木、安全錘進(jìn)行檢查登記:遇冰雪天與縣公司車隊(duì)取得聯(lián)系,發(fā)班車輛必須配備裝載防滑鏈條后方可發(fā)班,逢節(jié)假日、旅客高峰期,為確保"三品"檢查落到實(shí)處,嚴(yán)格執(zhí)行三不進(jìn)、五不出的規(guī)章制度,站場(chǎng)、實(shí)行關(guān)門服務(wù),有效控制危險(xiǎn)品進(jìn)站上車。堅(jiān)決杜絕無(wú)證、帶病、超載車輛營(yíng)運(yùn)生產(chǎn),回顧這一年來(lái),在工作中收獲不小,但也有不足之處,在今后的工作中,我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,克服不足,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),古人云:勤學(xué)如春起之苗,不見其增,日有所長(zhǎng),綴學(xué)如磨刀之石,不見其損,日有所虧。當(dāng)今社會(huì)迅猛發(fā)展,知識(shí)日新月異,只有不斷學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,才能跟上時(shí)代的步伐。
謝謝大家!
站長(zhǎng)述職報(bào)告篇4
20xx年初,根據(jù)管理處的工作目標(biāo)為藍(lán)本,結(jié)合我站的實(shí)際情況,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)方針,謀劃了以“創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展”為基調(diào)的工作思路,為全站工作把好方向,做好舵手。接下來(lái),我擇其重點(diǎn)向大家做一闡述:
一、加強(qiáng)班子建設(shè),興團(tuán)結(jié)協(xié)作之風(fēng)。
領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)單位的旗幟,決定著一個(gè)單位的發(fā)展成敗和方向,因此班子建設(shè)至關(guān)重要。我注重從加強(qiáng)自身的政治思想修養(yǎng)入手,用“三個(gè)代表”重要思想武裝自己的頭腦,逐步提高決策執(zhí)行的能力。在工作中,倡導(dǎo)用人格的力量感召人,不搞“一言堂”,杜絕“家長(zhǎng)制”作風(fēng),發(fā)揮班子的集體決策功能,凡是站內(nèi)的重大事項(xiàng),都經(jīng)過民主方式解決。班子內(nèi)部經(jīng)常溝通,大興團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取之風(fēng),并以此來(lái)規(guī)范崗位內(nèi)外的關(guān)系,從而鑄就一個(gè)講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講作為的集體。
二、積累管理經(jīng)驗(yàn),完善管理機(jī)制。
20xx年是保津處全面啟動(dòng)ISO質(zhì)量認(rèn)證的一年。如何提高管理水平,建立一套科學(xué)規(guī)范的管理體系,是每個(gè)交通人不斷探索和追求的主題。為了適應(yīng)新形勢(shì)的需要,今年,我站啟用了“A”管理模式,將工作分為收費(fèi)運(yùn)營(yíng)和后勤管理兩大部分,由高驥同志主抓收費(fèi)工作,由辛湛洪同志主抓后勤管理,以辦公室做為互通橋梁,權(quán)力下放、細(xì)化管理目標(biāo)。同時(shí),制定了一套與之相適應(yīng)的崗位職責(zé),明確分工,各司其職,不僅出色的'完成了年初既定的管理目標(biāo),而且培養(yǎng)了基層干部的組織協(xié)調(diào)能力。
三、遵循效益為先的原則,加強(qiáng)收費(fèi)管理。
霸州收費(fèi)站全年收費(fèi)任務(wù)是1600萬(wàn)元,針對(duì)這一艱巨的收費(fèi)任務(wù),年初我們?cè)诎嘧訒?huì)上集體研究,制定了一套切實(shí)可行的策略:首先是加強(qiáng)管理,從管理要效益,制定并完善了相應(yīng)的崗位職責(zé)及工作制度,做到工作有章可循,職工各盡其責(zé),制度面前人人平等,以制度促效益。其次,加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育,從意識(shí)觀念要效益,積極探索新形勢(shì)下職工道德的新特色,樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí),主人翁責(zé)任感,培養(yǎng)“站興我榮,站衰我恥”的觀念。最后,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),從人員素質(zhì)要效益,每季度舉辦青工比武,提高職工業(yè)務(wù)技能水平,減少工作中的失誤率;開設(shè)計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班,培養(yǎng)一專多能型人才,提高工作效率。通過這一年的實(shí)踐證明,這套策略是可行的,在今后的工作中,我還要在此基礎(chǔ)上逐步加以完善,爭(zhēng)取更上一層樓。
四、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),樹好窗口形象。
行風(fēng)建設(shè)工作是樹立行業(yè)新風(fēng),優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的一項(xiàng)重要工作,收費(fèi)站作為窗口單位,反映交通形象。因此,形象問題至關(guān)重要。為了規(guī)范崗位行為、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),在站內(nèi)策劃啟動(dòng)了“三優(yōu)四化”工程,實(shí)施了兩項(xiàng)“文明服務(wù)規(guī)范”。其中,“三優(yōu)四化工程”主要以加強(qiáng)形象建設(shè)、規(guī)范行業(yè)行為為主。“三優(yōu)”即:優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)良的秩序;“四化”即:服務(wù)過程程序化、服務(wù)管理規(guī)范化、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)務(wù)管理軍事化。“三優(yōu)”和“四化”工程從實(shí)踐意義上講是兩個(gè)相輔相承的工程,創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)后期“四化”工程達(dá)到管理上臺(tái)階的必經(jīng)階段。“文明用語(yǔ)四步曲”和“禮儀疏導(dǎo)三字經(jīng)”是規(guī)范收費(fèi)一線行為的基本服務(wù)舉措,其中“文明用語(yǔ)四步曲”(先微笑,再您好,執(zhí)收過程,謝謝、走好)中提出了微笑服務(wù)的概念;“禮儀疏導(dǎo)三字經(jīng)”(立正姿勢(shì):身要直、要挺胸、腳靠攏;敬禮姿勢(shì):身側(cè)轉(zhuǎn)、肩擺平、要立正;直行姿勢(shì):半轉(zhuǎn)身、舉雙臂、打直行;交接崗姿勢(shì):齊步走、英姿抖、士氣揚(yáng))規(guī)定了疏導(dǎo)員一系列動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn),讓職工時(shí)刻清楚做什么和怎么做,以達(dá)到有的放矢的效果。
五、加強(qiáng)文化建設(shè),提高整體素質(zhì)。
考慮到收費(fèi)站遠(yuǎn)離市區(qū),工作性質(zhì)單一,而收費(fèi)員隊(duì)伍普遍年輕,可塑性強(qiáng)的特點(diǎn),立足本職需要,實(shí)施了“三二一”工程,加強(qiáng)素質(zhì)教育,并成立了各種群團(tuán)組織,利用豐富多采的活動(dòng)形式,努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境,全面提高整體素質(zhì)。
“三二一工程”,強(qiáng)調(diào)了以實(shí)施素質(zhì)教育、道德教育、廉政教育為主的“三項(xiàng)教育”計(jì)劃,培養(yǎng)職工樹立“路興我榮,路衰我恥”的主人翁意識(shí),明確了“依法收費(fèi),文明服務(wù)”的一項(xiàng)工作宗旨。其中,“素質(zhì)教育計(jì)劃”是為拓寬學(xué)習(xí)渠道,改善知識(shí)結(jié)構(gòu),將職工培訓(xùn)
站長(zhǎng)述職報(bào)告篇5
本人是街道社區(qū)經(jīng)管站站長(zhǎng),20xx年在xx市東城街道的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在東方社區(qū)的大力支持下,在為村民服務(wù)中做到態(tài)度熱情,誠(chéng)懇待人,嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度辦事,做了以下幾方面工作:
一、民政殘聯(lián)
今年我村新增重殘人員為周定榮、錢保孝、蔡冬梅、劉有娣。今年村大病救助人員為湯有娣、胡小美、周洪林、劉康新、沈美鳳、陳阿靜、朱虎榮、虞梅珍、袁根友、王巧庚、王生保。優(yōu)扶對(duì)象為肖如芳、呂亞慶、徐敏杰。今年我村共有12位80歲以上老人領(lǐng)取每月50元的生活補(bǔ)助。
二、合作醫(yī)療
大力宣傳農(nóng)村新型合作醫(yī)療保險(xiǎn)的相關(guān)政策,通過多途徑、多方式的引導(dǎo),提高村民的思想覺悟,積極參加農(nóng)村新型合作醫(yī)療保險(xiǎn)。20xx年我社區(qū)共有2217位居民參加合作醫(yī)療保險(xiǎn),投保率達(dá)到98%。今年我村共有32位居民享受到生病住院保險(xiǎn),保險(xiǎn)金額達(dá)到23萬(wàn)元。20xx年我社區(qū)共有757位居民繳了每人20元的人生意外保險(xiǎn)。
三、財(cái)政農(nóng)經(jīng)
20xx年6月對(duì)我村1組進(jìn)行房屋拆遷和田畝征用安置,做好1組所以人口和田畝的'核對(duì),積極協(xié)助村民小組做好村民的土地征用分配方案的落實(shí),使村民們能早一點(diǎn)拿到土地征用款。做好每一季度的財(cái)務(wù)報(bào)表,及時(shí)上報(bào)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),做好民主理財(cái)臺(tái)賬。20xx年9月經(jīng)濟(jì)普查工作開始,我社區(qū)共有501個(gè)企業(yè),1000多個(gè)個(gè)體戶需要上門普查,工作量相當(dāng)大,共有20位普查員,他們一一登門工作,很辛苦,一直要普查到20xx年3月。
四、勞動(dòng)保障
今年對(duì)村1組173位村民進(jìn)行征地保障,收集材料辦理勞動(dòng)保障卡,并對(duì)他們解釋征地轉(zhuǎn)社保的優(yōu)惠性,讓他們都能轉(zhuǎn)社保,以解決他們的后顧之憂。今年年滿60周歲的村民每月領(lǐng)取60元的基礎(chǔ)養(yǎng)老金人員為15人。
以上就是本人在20xx年所做的一些工作,還存在許多的不足,希望在20xx年更加努力的做好工作。在廉潔方面:本人鄭重承諾:不私設(shè)小金庫(kù),廉潔奉公,遵紀(jì)守法,對(duì)照各項(xiàng)工作制度,嚴(yán)格要求自己,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),明明白白做事,清清白白做人。
站長(zhǎng)述職報(bào)告篇6
我于20xx年11月份被提拔為西站站長(zhǎng),這幾個(gè)月的時(shí)間里來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下,在各位同仁的熱情幫助和積極配合下,自己在思想政治,管理能力,工作能力,協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進(jìn)步和提高,同時(shí)也找出了自身存在的不足與差距,從而更好地為今后的工作打好基礎(chǔ)。一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各位同仁的幫助下,加氣站在站容站貌,規(guī)范服務(wù)以及員工素質(zhì)都有了較大改善,內(nèi)部管理水平得到全面提高,下面我就這段時(shí)間所做的工作及今后的工作思路作以下匯報(bào):
一、經(jīng)營(yíng)情況:
西站位于商貿(mào)大道距離東風(fēng)西路只有幾百米遠(yuǎn),地理位置相對(duì)繁華,對(duì)于鐵西和和河西片區(qū)市場(chǎng)占有率最大,但由于不是交通主道,道路對(duì)車輛的限制較多,周圍幾乎沒有可拉攏的客戶,主要客戶大部分為出租車和一些商人為主,因此西站一天的售氣量平均只有11500-12000方左右。
二、內(nèi)部管理:
一個(gè)站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在售氣量上,應(yīng)該反映在多方面,多層次,因此我在13年11月開始堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事,做到制度面前人人平等,以規(guī)范化管理為基礎(chǔ),在管理中牢記“安全第一,預(yù)防為主”的安全管理理念,增強(qiáng)安全意識(shí),從細(xì)節(jié)入手,確實(shí)抓好加氣站的安全規(guī)范運(yùn)營(yíng)。20xx年是我調(diào)入西站的第一年,于是我在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下努力提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì),在現(xiàn)場(chǎng)管理方面以做好班前班后會(huì),各崗位的安全操作規(guī)程和各員工文明用語(yǔ)為主抓,努力在鐵西片區(qū)樹立起良好的燃?xì)馄髽I(yè)形象。培養(yǎng)代班長(zhǎng)自覺鉆研技術(shù)和愛護(hù)設(shè)備和設(shè)施的的良好風(fēng)氣,促使他們真正提高操作技能水平和職業(yè)責(zé)任。我深知設(shè)備對(duì)加氣站的重要性,我每周兩次組織代班長(zhǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù),擦洗,增加使用壽命,保障安全運(yùn)行。13年11月起至今共維修加氣機(jī)和壓縮機(jī)各部件小故障30余次,我站無(wú)法解決時(shí)及時(shí)向安全技術(shù)部溝通申請(qǐng)維修,及時(shí)解決安全隱患,保障加氣站能夠安全平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。
三、安全管理:
1:抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律,消防安全,安全知識(shí)的教育,每個(gè)員工都要知道“四懂四會(huì)”。
2:每月不少于四次安全自檢,隱患排查,自查結(jié)果直接關(guān)聯(lián)績(jī)效考核,確保加氣站的安全。
3:落實(shí)代班長(zhǎng)對(duì)加氣站的各項(xiàng)巡查,排查制度,在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制,減少安全隱患。
四、我個(gè)人工作中存在的不足:
1:服務(wù)意識(shí)還有待提高,細(xì)節(jié)問題做的不到位,沒能讓客戶感受到燃?xì)獾姆⻊?wù)。
2:溝通協(xié)調(diào)能力還不足,事情處理不恰當(dāng)有時(shí)會(huì)引起客戶投訴跟建議。
3:管理能力有待提高,真抓實(shí)干性沒有嚴(yán)格規(guī)定。
五、20xx年的工作思路和決心:
我將加強(qiáng)加氣站員工的服務(wù)質(zhì)量,努力提高售氣量,增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能力。加強(qiáng)報(bào)表管理,做到及時(shí)準(zhǔn)確完整。加強(qiáng)績(jī)效考核力度和開展對(duì)各員工尤其對(duì)代班長(zhǎng)的技能考核活動(dòng)。培養(yǎng)員工處理突發(fā)事件的能力。加強(qiáng)站內(nèi)設(shè)施和設(shè)備的管理,定期進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù),保障加氣站能夠零事故的運(yùn)營(yíng)。我將在今后的工作中不斷努力克服困難,完成13年留下的'一些遺憾,在西站的這幾個(gè)月時(shí)間,深知當(dāng)一個(gè)站長(zhǎng)并不是想象中的那么簡(jiǎn)單,加氣站能有現(xiàn)在的規(guī)模和完善的制度是跟公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的努力分不開的,我非常感謝公司給我這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),在張總和同事們的悉心指導(dǎo)和關(guān)心下,通過自身努力,我爭(zhēng)取在各方面取得進(jìn)步。在今后的工作中,我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),更加刻苦的學(xué)習(xí)鉆研專業(yè)技術(shù),愛崗敬業(yè),出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),為公司發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn),只有這樣,才不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心教育和培養(yǎng)。
站長(zhǎng)述職報(bào)告篇7
時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝,緊張、充實(shí)的企業(yè)改制一年已經(jīng)過去,我從機(jī)關(guān)應(yīng)聘到汽車站任一名站長(zhǎng)職務(wù),深感肩上的責(zé)任嚴(yán)峻。一年來(lái),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位同事及廣大職工的關(guān)心幫助與支持下,我始終站在車站改制與穩(wěn)定的高度,以實(shí)現(xiàn)車站的運(yùn)輸安全平穩(wěn)有序?yàn)橹行模J(rèn)真履職,落實(shí)好各項(xiàng)工作。下面,我將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,提升服務(wù)質(zhì)量:
一是建立車輛臺(tái)賬。汽車站是窗口單位的亮點(diǎn),是直接關(guān)系到旅客對(duì)我站的'第一印象,因此,為了規(guī)范崗位行為,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),接合公司雙體系管理,制定各崗位的工作職責(zé),完善各車輛臺(tái)帳資料與檔案管理。
二是規(guī)范日常管理。車站的管理根本在于人員的管理,其中站、班組人員更是起到了核心的作用,每月實(shí)行有計(jì)劃安排員工的上下班安排表,要求值班站長(zhǎng)每天必須嚴(yán)格認(rèn)真的填寫值班日志,督促、巡查員工的到崗,及當(dāng)天發(fā)生的事故處理,及上級(jí)檢查部門的接待與回訪工作,每月制定出月度工作計(jì)劃安排表。
三是狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化崗位培訓(xùn),結(jié)合公司雙體系管理工作,組織員工學(xué)習(xí)各崗位的工作職責(zé),及站務(wù)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別,提高安管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),每月、每季度要求主管安全站長(zhǎng)不定時(shí)組織安管人員、消防演練及突發(fā)事件的應(yīng)急處理,現(xiàn)場(chǎng)在安檢臺(tái)進(jìn)行安檢講解上課。
四是完成收繳任務(wù)。及時(shí)收繳停車費(fèi)與攤位費(fèi),自今年元月起,根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),站對(duì)每臺(tái)車及攤位費(fèi)進(jìn)行了上繳任務(wù)的增繳,組織站班子成員分別對(duì)線長(zhǎng)、車主、攤主做大量的工作。每月站共增加收入3875元。
二、創(chuàng)建環(huán)境,抓好衛(wèi)生。
在全市的“五創(chuàng)”提質(zhì)與創(chuàng)群眾滿意活動(dòng)的檢查中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,全力組織全體員工對(duì)站場(chǎng)的車坪下水道廁所、候車室,全面進(jìn)行消毒、清洗、打掃、加強(qiáng)對(duì)駕駛員、承包主的車容車貌督促管理,確保站內(nèi)衛(wèi)生整潔,為廣大旅客與司乘人員,提供一個(gè)舒適潔靜的候車環(huán)境。
三、確保安全、狠抓落實(shí)。
安全是運(yùn)輸生產(chǎn)的重點(diǎn),車站建立與健全安全生產(chǎn)管理制度,成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,配備安全專干,年初與各營(yíng)運(yùn)車輛簽訂進(jìn)站協(xié)議,安全責(zé)任狀與“三品”堵查責(zé)任狀,制訂了車輛安全檢查制度,不定期對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛的證件、滅火器、三角木、安全錘進(jìn)行檢查登記:遇冰雪天與縣公司車隊(duì)取得聯(lián)系,發(fā)班車輛必須配備裝載防滑鏈條后方可發(fā)班。逢節(jié)假日、旅客高峰期,為確保“三品”檢查落到實(shí)處,嚴(yán)格執(zhí)行三不進(jìn)、五不出的規(guī)章制度,站場(chǎng)、實(shí)行關(guān)門服務(wù),有效控制危險(xiǎn)品進(jìn)站上車。堅(jiān)決杜絕無(wú)證、帶病、超載車輛營(yíng)運(yùn)生產(chǎn),
回顧這一年來(lái),在工作中收獲不小,但也有不足之處,在今后的工作中,我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,克服不足,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),古人云:勤學(xué)如春起之苗,不見其增,日有所長(zhǎng),綴學(xué)如磨刀之石,不見其損,日有所虧。當(dāng)今社會(huì)迅猛發(fā)展,知識(shí)日新月異,只有不斷學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,才能跟上時(shí)代的步伐。
站長(zhǎng)述職報(bào)告篇8
本人自xx年2月任職至今已近一年,任期內(nèi),在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,依靠各部門的配合,在自己分管的出租車間開展了一些工作,xx年的工作在管理上主要是培養(yǎng)維修站人員的服務(wù)意識(shí)及操作規(guī)范化,經(jīng)營(yíng)上保證利潤(rùn)最大化,減少許多不必要損失,總體上成績(jī)比較顯著,在即將到來(lái)的xx年,新站搬遷,也新上市了許多新車輛,xx年籠統(tǒng)的管理模式已很難面對(duì)即將到來(lái)的挑戰(zhàn),創(chuàng)新的管理措施呼之欲出,新站搬遷后所做匯報(bào)如下:
一、日常營(yíng)業(yè)上:
首先要積極完成公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值利潤(rùn)最大化,經(jīng)濟(jì)是根本,公司的利潤(rùn)上去了,員工的待遇也上去了,這樣更便于員工的管理,針對(duì)出租車日常維修中事故車維修回款問題,車輛修理完畢車主即應(yīng)該付清維修款,相關(guān)手續(xù)責(zé)任到個(gè)人,樹立個(gè)人的主人翁精神,公司存在損失相關(guān)擔(dān)保人全權(quán)負(fù)責(zé),杜絕結(jié)算的難題。
二、車輛接待上:
要求前臺(tái)接待人員實(shí)行一站式服務(wù),車輛從預(yù)約、接待、派工、維修、質(zhì)檢、結(jié)算和回訪上步步到位,細(xì)致的走好每一步,向公司內(nèi)優(yōu)秀車間學(xué)習(xí)和靠攏,努力學(xué)習(xí)奇瑞公司及本公司下達(dá)文件知識(shí),通過相互學(xué)習(xí)來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)技能,前臺(tái)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核,不合格者建議其更換其他崗位等,恩威并施,要求服務(wù)規(guī)范化。
三、維修管理上:
xx年車主抱怨率較高,除客戶群體的特殊性外,其中最大一方面原因是工人對(duì)待工作的態(tài)度不夠認(rèn)真造成返修率高,以及管理人員管理不到位,把關(guān)不嚴(yán)造成返修居高不下,目前最可行的.方法是,加強(qiáng)員工對(duì)維修質(zhì)量的意識(shí),多培訓(xùn),多教導(dǎo),關(guān)鍵在于維修之前一些細(xì)節(jié)上的提醒,而不是事后的責(zé)備,要將問題控制在事前,外加一點(diǎn)賞罰,讓他們知道問題的嚴(yán)重性,至于管理人員來(lái)講,都在車間走動(dòng),了解員工的工作動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理,還要對(duì)問題要有一定的預(yù)見性,把容易出現(xiàn)的問題在工作前給予員工必要的提醒,并做好防御措施;同時(shí),在維修過程中的發(fā)現(xiàn)推委、逃避現(xiàn)象,嚴(yán)懲不貸。
四、幾點(diǎn)感受:
1.出租車維修工作作為售后工作的一個(gè)組成部分,本人xx年取得了一些成績(jī),首先要?dú)w功于公司內(nèi)的其他一些部門。在此他們對(duì)我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。
2.對(duì)于本人任期內(nèi)工作中存在的一些問題,希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)和幫助。
3.出租車維修工作作為全公司工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié),還需要繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持,只有公司上下共同努力,才能推動(dòng)我公司維修工作達(dá)到一個(gè)新的層次。
新年將至我預(yù)祝蕪湖安奇來(lái)年財(cái)源廣進(jìn),各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康零九鴻福!
站長(zhǎng)述職報(bào)告篇9
我叫xx,任運(yùn)管站站長(zhǎng),現(xiàn)述職如下,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
一、認(rèn)真開展安全管理工作
認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“管行業(yè)必須管安全”的基本原則。認(rèn)真履行“三關(guān)一監(jiān)督”職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站六不出站”等管理制度。今年春節(jié)、“五一”、端午節(jié)等運(yùn)輸高峰期,我站積極準(zhǔn)備,認(rèn)真安排部署,使得道路運(yùn)輸安全形勢(shì)健康平穩(wěn)。截至目前共組織人員到汽車站、貨運(yùn)企業(yè)指導(dǎo)工作和安全檢查30余次,發(fā)現(xiàn)問題,立即督促整改,及時(shí)消除各種安全隱患。
二、強(qiáng)化制度,依法辦事,加快道路運(yùn)輸管理規(guī)范化建設(shè)
客運(yùn)市場(chǎng)方面:以駐站辦公室為基點(diǎn),監(jiān)督汽車站經(jīng)營(yíng)行為,認(rèn)真開展汽車站經(jīng)營(yíng)行為專項(xiàng)整頓活動(dòng)。重點(diǎn)督促客運(yùn)站執(zhí)行“三不進(jìn)站六不出站”規(guī)定以及GPS監(jiān)控系統(tǒng)的正常使用。
貨運(yùn)市場(chǎng)方面:進(jìn)一步加大危貨管理力度。強(qiáng)化危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸市場(chǎng)的管理,落實(shí)危貨運(yùn)輸安全責(zé)任制等安全管理制度。每月進(jìn)行不少于兩次的`安全監(jiān)督檢查,督促危貨企業(yè)對(duì)管理人員、從業(yè)人員進(jìn)行安全教育,要求企業(yè)充分利用GPS監(jiān)控平臺(tái),加大監(jiān)管力度.對(duì)危貨車輛技術(shù)狀況及從業(yè)人員資質(zhì)進(jìn)行檢查。
維修業(yè)方面:以維修質(zhì)量信譽(yù)評(píng)定工作為契機(jī),規(guī)范了二類維修企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體、從業(yè)人員,強(qiáng)化了營(yíng)運(yùn)車輛二級(jí)維護(hù)管理,進(jìn)一步規(guī)范了三類維修企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。
駕培市場(chǎng)方面:加強(qiáng)日常監(jiān)管,不定期深入駕培學(xué)校,對(duì)每期培訓(xùn)學(xué)員檔案作規(guī)范化指導(dǎo),對(duì)教練員理論和實(shí)際操作課的授課情況及車輛性能進(jìn)行檢查。隨著駕照考試難度的增加,我站督促教練必須更到位的去做好機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)工作,推動(dòng)駕駛員培訓(xùn)從“應(yīng)試教育”向“素質(zhì)教育”轉(zhuǎn)變,促進(jìn)我縣駕培教學(xué)質(zhì)量的提高。
三、搞好班子和隊(duì)伍建設(shè),切實(shí)抓好工作作風(fēng)
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高干部職工隊(duì)伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),著重從“思想、政治、勤政、作風(fēng)”四個(gè)方面抓好落實(shí)。
(二)狠抓自身建設(shè),一切從為車主業(yè)戶服務(wù)出發(fā),高度重視他們的合法權(quán)益。嚴(yán)格執(zhí)行限時(shí)辦結(jié)制、首問負(fù)責(zé)制等制度,教育運(yùn)政隊(duì)伍一定要文明執(zhí)法,不讓態(tài)度冷硬、蠻橫粗暴、故意刁難的現(xiàn)象在我們這里發(fā)生。
四、廉潔自律,勤政為民
樹立了正確的權(quán)力觀,能夠正確認(rèn)識(shí)手中的權(quán)力。嚴(yán)于律已,全方位實(shí)行制度化管理,凡是要求職工做到的,自己率先做到,在工作中一視同仁,不分親近遠(yuǎn)疏,不厚此薄彼,不以個(gè)人喜好左右工作,而是用制度說(shuō)話,用制度辦事,一切工作用制度這把尺子來(lái)衡量,從而保證了制度的精細(xì)執(zhí)行。
存在的不足
一、執(zhí)法人員綜合素質(zhì)需要進(jìn)一步提高,隊(duì)伍建設(shè)還需增強(qiáng)。
二、在駕培、維修市場(chǎng)中,經(jīng)營(yíng)業(yè)戶處在“多、小、弱、散”階段,集約化經(jīng)營(yíng)和規(guī)模化成長(zhǎng)程度較低,存在一定的安全隱患。
站長(zhǎng)述職報(bào)告篇10
一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下,在各位同仁的熱情幫助和積極配合下,自己在思想政治、管理能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進(jìn)步與提高。同時(shí)也找出自身存在的不足與差距,從而更好地為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。下面我就這一年所作的工作及今后的工作思路作以下匯報(bào):
一、思想與品德
20xx年4月份被聘為新華南路加氣站副站長(zhǎng)、新華南路加氣站在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下,以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn),以提高積極效益為中心,確保加氣站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的。一年來(lái)在公司各位同仁的幫助下,在新華南路加氣站全體員工的積極配合下,新華南路加氣站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善,內(nèi)部管理水平得到全面提高。
二、經(jīng)營(yíng)情況:
新華南路加氣站去年一年售氣量:390萬(wàn)方氣。平均日售氣量為:方氣。
三、內(nèi)部管理:
一個(gè)加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上,應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此,我站在20xx年5月,根據(jù)管理需要,進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法,并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事,做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ),以創(chuàng)新求發(fā)展為目的,在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益,細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念,全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵,增強(qiáng)憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手,確實(shí)抓好加氣站的規(guī)范運(yùn)營(yíng)。于是我站充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn),建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度,提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)。
四、安全管理:
1、牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,落實(shí)加氣站的各項(xiàng)安全管理制度。
2、抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全知識(shí)的教育。
3、每周組織一次安全檢查,落實(shí)隱患整改,確保加氣站的安全。
4、在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制,經(jīng)營(yíng)作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理,安全檢查。做到“以防為主,防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。
五、工作中存在的不足之處:
1、今年新華南路加氣站未完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo),其主要原因是;
2、精細(xì)化管理工作做得不夠好,各種記錄填寫不夠及時(shí)和完整。
3、管理人員的服務(wù)意識(shí)還有待提高。
4、設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。
六、20xx年的工作思路:
1、加強(qiáng)加氣站的服務(wù)質(zhì)量,努力提高銷售量。
2、增強(qiáng)管理服務(wù)能力。
3、嚴(yán)格控制充值時(shí)間,要做到寧愿晚下班一分也不能早下班一分。加強(qiáng)報(bào)表管理,做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。
4、加強(qiáng)員工的思想教育工作,制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。
5、健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理機(jī)制,培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
6、加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理,定期對(duì)加氣站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。20xx年11月因公司需要我被任命為新華南路加氣站副站長(zhǎng)兼利民街加氣站副站長(zhǎng),路建立被任命為新華南路加氣站站長(zhǎng)助理,在工作上我們倆個(gè)互相幫助,在年底的時(shí)候新華南路加氣站已經(jīng)改變不少。但與公司的`要求相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。
一年來(lái)自己在工作中雖然取得了一些成績(jī),但還有許多的不足需要改進(jìn)。在今后的工作中,我將更加珍惜難得的學(xué)習(xí)和工作機(jī)會(huì),在公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和幫助下,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);更加刻苦地學(xué)習(xí)和鉆研專業(yè)技術(shù)。愛崗敬業(yè),發(fā)奮努力工作,出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),為公司的發(fā)展作出自己的一份貢獻(xiàn)。只有這樣,才不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心、教育和培養(yǎng)。
站長(zhǎng)述職報(bào)告篇11
我叫xx,現(xiàn)擔(dān)任xxx加油站站長(zhǎng)職務(wù)。20xx年在xxx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,認(rèn)真貫徹黨的十八大精神,以強(qiáng)化內(nèi)部管理,堅(jiān)持文明經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信、用戶至上的服務(wù)為宗旨,以確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)隱患,保障集團(tuán)公司內(nèi)部單位用油為目的,一年來(lái)通過全站職工卓有成效的工作,加油站在站容站貌,規(guī)范服務(wù),及員素質(zhì),經(jīng)營(yíng)水平等方面都有了較大的提升和改善,有力的促進(jìn)了商品油銷售采購(gòu)和供應(yīng)工作,圓滿完成了運(yùn)輸部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。我現(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下:
一、經(jīng)營(yíng)情況
(1)商品油銷售量:計(jì)劃銷售量9600噸;實(shí)際完成8085噸,完成計(jì)劃銷售量的84%。
(2)商品油銷售收入:計(jì)劃收入7800萬(wàn)元,截止11月底完成收入6311.62萬(wàn)元,完成計(jì)劃的81%;
(3)利潤(rùn)指標(biāo):計(jì)劃260萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)251.92萬(wàn)元。完成利潤(rùn)計(jì)劃的97%。上年度虧損233.07萬(wàn)元,今年圓滿完成扭虧為盈18.84萬(wàn)元。
(4)安全生產(chǎn):全年內(nèi)職工無(wú)人身事故,無(wú)非生產(chǎn)性安全事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任書確定的管理目標(biāo)。
二、主要完成的工作任務(wù)
1、實(shí)現(xiàn)年內(nèi)扭虧為盈目標(biāo)。今年以來(lái),在運(yùn)輸部的直接大力支持下,通過不斷創(chuàng)新商品油經(jīng)營(yíng)銷售、安全管理理念,轉(zhuǎn)變工作思路和銷售方式,以靈活多樣的措施,實(shí)現(xiàn)和落實(shí)了上級(jí)下達(dá)的年內(nèi)扭虧為盈目標(biāo),為加油站今后持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、政治理論學(xué)習(xí)教育。及時(shí)組織職工傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的十八大精神及公司黨政文件精神,使職工及時(shí)掌握了解公司改革發(fā)展舉措,保持了思想穩(wěn)定。全體職工凝心聚力,信心堅(jiān)定,思想認(rèn)識(shí)明確,有力的促進(jìn)了加油站各項(xiàng)工作的持續(xù)健康發(fā)展。
3、強(qiáng)化安全管理,嚴(yán)抓措施落實(shí)。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,始終把安全管理放在首位,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷創(chuàng)新和探索新的安全管理方法,強(qiáng)化加油站的安全管理,狠抓各項(xiàng)安全管理制度及措施的落實(shí),建立健全各項(xiàng)安全管理制度,補(bǔ)充完善了站庫(kù)消防安全管理制度,安全隱患排查整改制度,安全交接班制度,成立安全消防督查及應(yīng)急小組,進(jìn)一步明確責(zé)任,使各項(xiàng)安全管理措施落到實(shí)處,筑牢了安全監(jiān)管防線。積極配合和參與運(yùn)輸部開展的各類安全生產(chǎn)活動(dòng),不斷加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育和崗位技能操作培訓(xùn),從源頭上有效預(yù)防和消除了各類安全隱患,確保了商品油銷售和安全生產(chǎn)。
4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件。按照縣安監(jiān)局要求,根據(jù)xx公司和運(yùn)輸部的統(tǒng)一計(jì)劃和安排,20xx年7月至9月間,對(duì)加油站超期使用的六個(gè)儲(chǔ)油罐進(jìn)行了徹底更換,并對(duì)站內(nèi)安全監(jiān)控系統(tǒng)、營(yíng)業(yè)設(shè)施、取暖鍋爐等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了升級(jí)改造,為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。
5、多方聯(lián)系成品油,保障正常生產(chǎn)供應(yīng)。20xx年9月因市場(chǎng)原因造成成品油供應(yīng)緊張,xx加油站為保障集團(tuán)公司內(nèi)部單位及鐵路生產(chǎn)運(yùn)輸需要,多方聯(lián)系油源,積極與中石油平?jīng)龇止炯爸惺透鱾(gè)站點(diǎn)聯(lián)系直銷油,保證了集團(tuán)公司公路運(yùn)輸和鐵路運(yùn)輸正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用油,為完成全年成品油供應(yīng)任務(wù)做出了不懈努力。
6、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念。為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo),在銷售公司和運(yùn)輸部的大力支持下,適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,細(xì)化管理流程環(huán)節(jié),從嚴(yán)控制各類費(fèi)用開支,逐月進(jìn)行經(jīng)營(yíng)銷售量化考核分析,最大限度的降低經(jīng)營(yíng)銷售成本,實(shí)現(xiàn)增收增效。積極尋求與中國(guó)石油平?jīng)龇止镜暮献鳎黾映善酚凸⿷?yīng)量,以增大成品油銷量來(lái)保證計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。不斷創(chuàng)新和探索科學(xué)管理方法,及時(shí)安排人員參加成品油檢驗(yàn)、測(cè)量、卸油安全操作培訓(xùn),并引進(jìn)成品油入庫(kù)數(shù)據(jù)測(cè)量核算辦法,使成品油出入庫(kù)量數(shù)據(jù)達(dá)到精確化,有效的減少了油品虧損,在一定程度上為加油站謀求增收,創(chuàng)造了新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。
7、強(qiáng)化班組核算,實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任和考核制度,規(guī)范管理程序,明確管理目標(biāo),通過逐人量化考核,激發(fā)職工的工作熱情和責(zé)任心,使責(zé)任目標(biāo)落到實(shí)處,嚴(yán)格實(shí)施安全班組核算管理,進(jìn)一步明確責(zé)任,細(xì)化班組管理。盡最大努力減少和降低管理費(fèi)用開支,努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗,經(jīng)營(yíng)增效班組核算管理目標(biāo)。
三、廉潔自律方面
在運(yùn)輸部xx加油站站長(zhǎng)崗位上,本人能夠自覺遵守廉潔自律的.有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)要求,嚴(yán)格要求自己,主動(dòng)接受監(jiān)督,嚴(yán)格按照《公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》中對(duì)運(yùn)輸部的四條規(guī)定要求自己,從未發(fā)生以權(quán)謀私等不廉潔行為。
四、新的一年工作計(jì)劃
20xx年,我們?cè)诠军h政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的十八大精神為指針,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)定信心,同心同德、克服困難,沉著應(yīng)對(duì)和克服商品油銷售經(jīng)營(yíng)方面,存在的不利因素。繼續(xù)加強(qiáng)在班組核算管理,增強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)和內(nèi)部管理上狠下功夫,在增收增效上做好文章,在銷售經(jīng)營(yíng)、安全管理、精神文明建設(shè)等方面取得新的更大突破,以扎實(shí)的工作作風(fēng)和工作熱情,為工作做出應(yīng)有的積極貢獻(xiàn)。
站長(zhǎng)述職報(bào)告篇12
按照管理處總支考核要求,現(xiàn)將我一年來(lái)的工作思想情況述職如下,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議。
一、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),提高政治素質(zhì)
在政治思想學(xué)習(xí)和道德品質(zhì)修養(yǎng)方面,本人在過去的一年里做到了解放思想,實(shí)事求是,積極參加馬列主義,堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),從而在思想上自覺要求進(jìn)步,在政治理論水平上有明顯提高,在政治敏銳性方面得到鍛煉,個(gè)人素養(yǎng)也得到明顯提高,自覺做到與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新。通過學(xué)習(xí),效果明顯,達(dá)到了“統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)素質(zhì)”的目標(biāo)。
二、工作方面
在20xx年初至xx月xx日被派往管理處,本人服從管理處領(lǐng)導(dǎo)的安排,與原管理處管理員、收費(fèi)員共十人在駐守管理處收費(fèi)站期間,圓滿完成了上級(jí)交給的任務(wù);在業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和工作能力的培養(yǎng)方面以及對(duì)分管工作的協(xié)調(diào)與處理方面,本人通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真摸索,不斷總結(jié),今年較好地完成分管工作;在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)表現(xiàn)方面,本人一貫作風(fēng)扎實(shí),勤勉敬業(yè)。
工作中任勞任怨,能夠做到率先垂范,起模范帶頭作用,堅(jiān)持值班制度,堅(jiān)持落實(shí)稽查巡檢制度,深入收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)了解情況,及時(shí)協(xié)調(diào)解決收費(fèi)糾紛問題。出勤率保持在100%;收費(fèi)運(yùn)作管理嚴(yán)格規(guī)范。
在對(duì)錢的管理上,主要落實(shí)以下措施:
①加強(qiáng)班前、班中和班后的數(shù)據(jù)稽查。
②重視收費(fèi)差錯(cuò)分析。
對(duì)50元以上的失誤的收費(fèi)員行進(jìn)行深入分析,通過收費(fèi)錄像、面談、班后跟進(jìn)等方式,查清楚收費(fèi)失誤的真正原因,并對(duì)經(jīng)常收費(fèi)失誤的員工建立重點(diǎn)人員稽查檔案,以敏感的態(tài)度對(duì)待跟進(jìn)工作;在職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作方面,組織開展了收費(fèi)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考試和業(yè)務(wù)大比武活動(dòng),通過活動(dòng)的開展,使收收費(fèi)人員增長(zhǎng)了知識(shí),提高了業(yè)務(wù)技能,調(diào)動(dòng)了收費(fèi)人員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能的積極性,形成了良好的`學(xué)習(xí)氛圍;在業(yè)務(wù)指導(dǎo)與技術(shù)管理方面,提出一個(gè)“高”字、突出一個(gè)“嚴(yán)”字、達(dá)到一個(gè)“準(zhǔn)”字。
即對(duì)分管業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)管理工作目標(biāo)定得要高,日常管理要求要嚴(yán),票據(jù)員所做數(shù)據(jù)要準(zhǔn)、監(jiān)控員監(jiān)控要嚴(yán)、收費(fèi)員收費(fèi)、發(fā)卡速度快、準(zhǔn)確率高;在生產(chǎn)安全管理工作中,堅(jiān)持預(yù)防為主,狠抓落實(shí),以安全無(wú)小事的理念管理安全,堅(jiān)持做到每天巡查,每周檢查,每月排查,對(duì)查出的問題能改的及時(shí)整改,收費(fèi)站不能完成的及時(shí)上報(bào),請(qǐng)求管理處援助,完成安全整改,確保了職工安全。
三、廉政建設(shè)方面
在廉潔自律方面,通過開展的“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、促進(jìn)高速和諧”主題教育活動(dòng)、反商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理等活動(dòng)始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)。依法收費(fèi),嚴(yán)格收費(fèi)。能夠按照《廉政準(zhǔn)則》約束自己,時(shí)刻對(duì)照優(yōu)秀黨員標(biāo)準(zhǔn)檢查自己,對(duì)照先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)反思自己,尋找差距,改進(jìn)工作。牢記“兩個(gè)務(wù)必”,時(shí)刻不忘廉潔是德、奉獻(xiàn)是本的信念,自覺貫徹執(zhí)行廉政準(zhǔn)則和各項(xiàng)規(guī)定,增強(qiáng)了在新的形勢(shì)下防腐拒變的能力。認(rèn)真接受權(quán)力觀教育,提高自己政治素養(yǎng)。
四、以上幾方面是工作中取得的點(diǎn)滴成績(jī)
在一年的工作中也存在不少失誤和不足,認(rèn)真反思,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、在學(xué)習(xí)方面?zhèn)人抓得不緊,學(xué)習(xí)不夠深入,缺乏契而不舍的學(xué)習(xí)精神,對(duì)政策方針的理解有時(shí)達(dá)不到應(yīng)有的高度,有時(shí)工作前瞻性和預(yù)見性不夠強(qiáng)。以后要轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。
2、工作上有時(shí)存在急躁情緒,領(lǐng)導(dǎo)方法缺乏藝術(shù)性,平時(shí)對(duì)同志們批評(píng)的多,表?yè)P(yáng)的少,自覺或不自覺地傷害了部分同志的自尊心和工作積極性,如果存在這中情況,請(qǐng)同志們?cè)彛⑾M緜兲岢雠u(píng)。
五、20xx年工作打算:
1、通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素養(yǎng),提高領(lǐng)導(dǎo)效能,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)性,充分發(fā)揮同志們的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,配合站長(zhǎng)和管理員帶領(lǐng)全站職工做好收費(fèi)管理和安全管理工作。
2、通過加強(qiáng)全面收費(fèi)管理,使我站收費(fèi)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,以質(zhì)量求效益。
點(diǎn)滴成績(jī)是在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和同志們的支持下取得的,借此機(jī)會(huì),向幫助和支持我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示真誠(chéng)的感謝!在今后的工作中,我將樹立更加認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、開拓進(jìn)取、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),發(fā)揚(yáng)成績(jī),挑戰(zhàn)自我,努力工作,為收費(fèi)站的安全、穩(wěn)定、發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)!
站長(zhǎng)述職報(bào)告篇13
歲末臨近,新春將至,不知不覺,20xx年轉(zhuǎn)眼間就要過去了,回顧這么這一年的工作歷程,心情是緊張而愉快,工作是繁瑣而充實(shí)。我一直在地鐵運(yùn)行一線上班,從最初一名普通值班員晉升值班站長(zhǎng),在不斷的工作累計(jì)中,我對(duì)工作的各個(gè)方面有了更深的了解和認(rèn)知,對(duì)發(fā)生的各類事故有一定的分析能力。這一年,我和同志們一起生活、學(xué)習(xí)和工作,彼此建立了深厚的友誼,同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作能力,使我的業(yè)務(wù)能力和管理水平有了很大的提高,當(dāng)然這與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的,在此我深表感謝!現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:
一、努力提高自身素質(zhì),完善自我
工作中我一直在各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己,努力提高自己,我針對(duì)自己的本職工作進(jìn)行了學(xué)習(xí),注重加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的了解和掌握,促成自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善和知識(shí)體系的健全,進(jìn)一步加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。保持飽滿的精神和愉悅的情緒,要求自己上進(jìn),排除消極被動(dòng)的思想,同時(shí)充分調(diào)動(dòng)起全站人員的工作積極性。在這一年中,客流不斷地增大,為更好的滿足乘客的服務(wù)需求,只有不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),以地鐵交通的安全運(yùn)營(yíng)為己任,想乘客之所想,急乘客之所急,才能為乘客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
二、恪盡職守,真抓實(shí)干,做好分管工作
作為一名地鐵值班站長(zhǎng),我要能夠清楚地了解車站應(yīng)急物品的存放地方和使用方法,在平時(shí)工作中能夠組織車站行車、客運(yùn)工作,確保車站行車安全。觀察車站客流情況、站臺(tái)列車到發(fā)情況及車站站務(wù)人員的`在崗情況。
需要對(duì)本班站務(wù)人員管理,對(duì)值班員、站務(wù)員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)保潔、護(hù)衛(wèi)、商鋪人員、施工人員、安檢人員等駐站人員進(jìn)行屬地管理。
每隔固定的時(shí)間段要對(duì)車站進(jìn)行全面地巡視,發(fā)現(xiàn)問題立即匯報(bào)并組織整改。
負(fù)責(zé)本班客運(yùn)服務(wù)工作。組織車站員工為乘客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),處理乘客投訴事件,組織車站的客流控制。同時(shí)還負(fù)責(zé)監(jiān)督和牽頭本班的票務(wù)相關(guān)工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司的票務(wù)規(guī)章制度,確保本班票務(wù)收益安全、運(yùn)作順暢。
負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作。當(dāng)車站發(fā)生突發(fā)事件、事故時(shí)負(fù)責(zé)牽頭處置。在車站發(fā)生異常情況或突發(fā)事件時(shí),及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案,控制局面,減少和避免人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失,盡快恢復(fù)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)本班服務(wù)工作。
三、強(qiáng)化思想建設(shè),堅(jiān)持工作作風(fēng)
今年里,自己堅(jiān)持嚴(yán)格按照上級(jí)要求規(guī)定開展工作、規(guī)范行為,在日常工作中堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,以身作則,做遵章守紀(jì)、遵紀(jì)守法的模范,為職工樹立好榜樣。另一方面,我加強(qiáng)與全站人員,特別是一線職工的溝通,懇切地征求大家的意見和建議,時(shí)時(shí)發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用,虛心接受意見,落實(shí)整改措施。大家都可以提建議,都是為了地鐵工作能夠更好地開展。我想,要做好民眾服務(wù)工作需要就是“三心”——責(zé)任心、細(xì)心和耐心。工作上的事,不管事大事小,要么不做,要么就認(rèn)真做、仔細(xì)做、負(fù)責(zé)任地去做,把它做到最好,你才能得到你所想要的收益。
四、主要存在問題
我雖然在這個(gè)職位上取得了一定成績(jī),但距離上級(jí)的要求和職工的期望,還存在著一定的差距,工作中還存在著許多不足:一是工作的細(xì)致入微和精益求精成都不夠,工作中想辦法,出點(diǎn)子不夠積極,創(chuàng)新工作做得不到位。二是對(duì)自己的要求標(biāo)準(zhǔn)不是夠高,如對(duì)公司下發(fā)文件傳達(dá)精神學(xué)習(xí)領(lǐng)悟不夠徹底。三是個(gè)人能力和個(gè)人修養(yǎng)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),減少自己的急躁情緒,端正自己的工作態(tài)度。對(duì)此,自己將在今后的工作中加以克服糾正,做到以下幾點(diǎn),并且也希望大家給予監(jiān)督、指正:
1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),向理論學(xué)習(xí),向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),向身邊的同事學(xué)習(xí),逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
2、克服年輕急躁,做到腳踏實(shí)地,提高工作主動(dòng)性,不怕多做事,不怕做小事,在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
3、繼續(xù)提高自身修養(yǎng),強(qiáng)化為乘客服務(wù)的宗旨意識(shí),努力使自己成為一名優(yōu)秀的員工。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),為此,我將更加勤奮地工作,刻苦地學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作能力,力爭(zhēng)打開一個(gè)新的工作局面。
站長(zhǎng)述職報(bào)告篇14
20xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年,我從道路養(yǎng)護(hù)股長(zhǎng)工作轉(zhuǎn)變?yōu)槭召M(fèi)站副站長(zhǎng),主管收費(fèi)工作,角色的轉(zhuǎn)變要求我要迅速適應(yīng)新的工作環(huán)境,于是我認(rèn)真學(xué)習(xí),艱苦專研收費(fèi)業(yè)務(wù),努力提高自身的思想政治覺悟,以嚴(yán)抓通行費(fèi)征收為重點(diǎn),以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為基石,全面提高收費(fèi)隊(duì)伍整體素質(zhì),以加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)為契機(jī),樹立交通窗口良好形象,下面是我個(gè)人一年以來(lái)的幾點(diǎn)工作心得,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一簡(jiǎn)單的匯報(bào):
一、注重政治、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),迅速適應(yīng)新環(huán)境
一直以來(lái)我認(rèn)真學(xué)習(xí),緊跟著上級(jí)組織思想走,努力提高思想政治素質(zhì)和工作業(yè)務(wù)素質(zhì),為使自己能夠盡快適應(yīng)新形勢(shì)、新工作的需要,我注重從提高自身素質(zhì)做起,樹立顧全大局,團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好思想意識(shí),以站長(zhǎng)為核心,以收費(fèi)管理為己任,團(tuán)結(jié)同事,促進(jìn)班子凝聚力。從九九年以來(lái)我一直從事公路道路養(yǎng)護(hù)工作,可以說(shuō)是和收費(fèi)管理工作沒有一點(diǎn)的關(guān)聯(lián),雖然我曾從事過稽查工作,但是陳舊的知識(shí)已經(jīng)滿足不了日新月異的變化和發(fā)展,滿足不了現(xiàn)在日常工作的需求,于是我向新員工一樣要求辦公室的同事們對(duì)我進(jìn)行量化學(xué)習(xí)培訓(xùn),一是通過對(duì)收費(fèi)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和到一線的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐,使我對(duì)新的收費(fèi)知識(shí)有所掌握,熟知了收費(fèi)的操作規(guī)程,逐漸“入行”,二是深入站內(nèi)的職能管理部門,熟悉各部門的職能及業(yè)務(wù),正所謂“隔行如隔山”如今我逐步摸透了收費(fèi)站這塊業(yè)務(wù)知識(shí),掌握了各職能部門的辦事程序,已經(jīng)轉(zhuǎn)變角色,融入收費(fèi)站這個(gè)大集體。
二、嚴(yán)管理,抓漏洞,促行風(fēng),提升文明服務(wù)水平
從預(yù)防教育入手,按照管理制度規(guī)定規(guī)范落實(shí),狠抓站內(nèi)稽查工作,通過一段時(shí)間的稽查工作,現(xiàn)在站內(nèi)的收費(fèi)工作紀(jì)律較以前大有改觀,職工的文明服務(wù)水平也有所提高。
(一)堅(jiān)持定時(shí)與不定時(shí)稽查
為抓好站內(nèi)收費(fèi)管理工作,我利用在站時(shí)間組織站內(nèi)稽查小組成員按照日常的稽查工作時(shí)間對(duì)各班組進(jìn)行稽查,并堅(jiān)持采取不定期稽查,并從各個(gè)方面入手,每次稽查主要針對(duì)一處問題,比如說(shuō)禮儀手勢(shì)的使用情況,稽查中看看各班組成員的手勢(shì)是否能夠到位,并從中看出他們是真正做手勢(shì)還是在敷衍了事,應(yīng)付差事;又比如說(shuō)文明用語(yǔ)的使用情況,有的同事能夠聲情并茂的將“您好,謝謝,”等文明用語(yǔ)說(shuō)“活”,說(shuō)出本色來(lái),而有的同事則是聲音很低或者語(yǔ)言僵硬,這樣很容易給過往司乘留下不好的影響,所以在日常稽查工作中只要發(fā)現(xiàn)問題,務(wù)必及時(shí)處理,并通報(bào)站內(nèi)職工知曉,以示警示。
與此同時(shí)進(jìn)一步擴(kuò)大稽查范圍,不單單從嚴(yán)查崗上工作紀(jì)律,票、款、卡入手,收費(fèi)站的各個(gè)職能部門也是我常常“光顧”的地方;嚴(yán)查各部門的工作紀(jì)律和作風(fēng),嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān)卡,確保站內(nèi)各項(xiàng)工作正常開展。
(二)嚴(yán)把星級(jí)考核關(guān),做到公平公正公開
一直以來(lái),收費(fèi)員星級(jí)考核是我認(rèn)為最重要的管理的事情,每個(gè)收費(fèi)員的'月度成績(jī)都與個(gè)人的日常工作是分不開的,于是這就要求我與站內(nèi)星級(jí)考核小組成員嚴(yán)把星級(jí)考核關(guān)口,將每一名收費(fèi)員的星級(jí)考核做到公平公正公開,堅(jiān)持一碗水端平,從日常的各項(xiàng)工作中挖掘、積累,同時(shí)在考核中不斷提高收費(fèi)員的工作能力和工作水平,以此推動(dòng)整個(gè)收費(fèi)站的工作上臺(tái)階。
(三)抓行風(fēng)、促行風(fēng),提升文明服務(wù)水平
要想提升職工文明服務(wù)水平,這和職工的工作素質(zhì),個(gè)人素質(zhì)、水平是分不開的。在日常工作中我注重職工團(tuán)結(jié)的意識(shí)培養(yǎng),培養(yǎng)職工有一個(gè)良好積極向上的思想意識(shí)形態(tài),組織職工開展各項(xiàng)班組建設(shè)活動(dòng),定期召開班組會(huì)議批評(píng)不良傾向,表?yè)P(yáng)先進(jìn)典型,培養(yǎng)職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好意識(shí),在隊(duì)伍中形成一種比學(xué)剛幫超的向上氣氛;定期組織開展形式多樣的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),如團(tuán)隊(duì)游戲、籃球、象棋、乒乓球、臺(tái)球等友誼賽,收費(fèi)業(yè)務(wù)技能比武、禮儀手勢(shì)的比拼、文明用語(yǔ)的練習(xí)等等,即豐富了職工在站的業(yè)余文化生活,也在活動(dòng)中提升職工素質(zhì),促進(jìn)單位行風(fēng)建設(shè),不僅提升了職工的文明服務(wù)水平,促使大家勁往一塊使,心往一塊想,凝聚職工力量。
三、團(tuán)結(jié)同事,搞好后勤保障工作
在化稍營(yíng)收費(fèi)站,我年齡比較大,是同事們的老大哥了,這就要求我做出大哥的榜樣,在工作和生活中團(tuán)結(jié)同事,工作中與各班組成員以多渠道方式進(jìn)行溝通,本著以收費(fèi)為中心,及時(shí)了解和掌握平時(shí)職工工作動(dòng)態(tài)和思想動(dòng)態(tài),做到獎(jiǎng)懲分明,表?yè)P(yáng)先進(jìn),鞭策他人,并發(fā)現(xiàn)隱患矛頭及時(shí)處理,將問題處理在萌芽狀態(tài),遏制不良事件發(fā)生,以免影響收費(fèi)進(jìn)度,給收費(fèi)環(huán)境造成污染,創(chuàng)造良好潔凈的收費(fèi)環(huán)境,塑造良好的收費(fèi)窗口形象;在生活中我積極與各位同事和諧相處,以老大哥的身份與弟兄們相處,只要有困難我絕對(duì)幫忙,為弟兄們提供力所能及的幫助,同時(shí)搞好收費(fèi)站后勤保障工作,哪里需要我,我一定隨時(shí)到達(dá),保證前期的各項(xiàng)工作順利開展,推動(dòng)整個(gè)收費(fèi)站工作順利開展并前進(jìn)。
四、努力學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì),提升管理水平
在收費(fèi)隊(duì)伍中,我的收費(fèi)業(yè)務(wù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如其他同事,雖然我也經(jīng)過一系列的系統(tǒng)培訓(xùn),但是新的知識(shí)要求我要不斷的學(xué)習(xí)、改進(jìn),緊追隊(duì)伍的腳步,跟上這個(gè)快速變換的時(shí)代。
我利用業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習(xí)站內(nèi)所有的培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料,深入到各個(gè)崗位學(xué)習(xí)其他同事的優(yōu)勢(shì),掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí),同時(shí)為自己“充電”,學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)除外,努力學(xué)習(xí)文化知識(shí),提高個(gè)人素質(zhì),只有提高個(gè)人文化和思想素質(zhì),才能有理由去管理他人,才能從管理中提煉精華,才能提升收費(fèi)管理水平,促進(jìn)整個(gè)收費(fèi)隊(duì)伍的管理水平提高,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作事項(xiàng),配合站長(zhǎng)完成全年的工作任務(wù)。
站在收費(fèi)隊(duì)伍的隊(duì)列中,我的年齡比較大,但是我的業(yè)務(wù)知識(shí)卻很少,要想站在隊(duì)伍的前列,爭(zhēng)當(dāng)收費(fèi)行業(yè)的排頭兵,我還得學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),緊跟時(shí)代的腳步。回顧這一年來(lái),平凡中感動(dòng)真實(shí),真實(shí)中感受快樂,快樂中體驗(yàn)精彩,工作中雖收獲不少,但仍有不足,在今后的工作中,我會(huì)總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn),尋找差距,克服不足,在工作上爭(zhēng)取更上一層樓!最后,我熱情歡迎大家對(duì)我提出寶貴意見和建議,這將是激勵(lì)我人生的又一高峰,謝謝大家!
站長(zhǎng)述職報(bào)告篇15
20xx年年初,按公司要求我被調(diào)至加油站任站長(zhǎng)一職,這一年里在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下,通過全站員工的共同努力,截止到11月,我站共銷售成品油5525.02噸,完成全年任務(wù)的69%,較去年相比減少0.92%,其中汽油3094.73噸,柴油5424.65噸,汽柴比1:2,非油品共銷售26259元,較去年相比增加4.31%,IC卡共發(fā)卡330張,現(xiàn)就近一年的經(jīng)營(yíng)和管理工作各方面情況匯報(bào)如下:
一、抓好經(jīng)營(yíng)工作
今年我站憑著中國(guó)石化質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象,并在站領(lǐng)導(dǎo)的正確管理下,緊緊圍繞公司的`營(yíng)銷策略,加油站用熱情的服務(wù)打動(dòng)來(lái)來(lái)往往的每一位顧客。春耕時(shí)節(jié),站內(nèi)提前進(jìn)行春耕油品供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研,走到村屯詢問顧客需求,發(fā)放“春耕惠農(nóng)”的宣傳單,并根據(jù)實(shí)際情況,提前進(jìn)行油品調(diào)配,有效控制了銷售節(jié)奏,保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn),給站內(nèi)帶來(lái)了銷量的提升和顧客的好評(píng)。同時(shí),發(fā)動(dòng)站內(nèi)每一位員工喊著人人都是推銷員的口號(hào),在業(yè)余時(shí)間也不忘宣傳油品,發(fā)動(dòng)每一位員工挖掘潛在客戶,建立客戶檔案,按照客戶消費(fèi)情況進(jìn)行分類,維護(hù)老客戶、拉攏新客戶。在IC卡上線之際,站內(nèi)每一位員工都積極向顧客宣傳IC卡的優(yōu)惠政策,提高發(fā)卡量,也為員工贏得獎(jiǎng)金提高了收入。
二、抓好安全教育和安全管理
加油站經(jīng)營(yíng)的是危險(xiǎn)化學(xué)品,可以說(shuō)安全是最重要的,在這一年里站內(nèi)新增員工的安全教育是尤為重要,員工的安全意識(shí)不強(qiáng)、操作不正確都可能釀成大災(zāi)難,在增強(qiáng)員工安全意識(shí)方面,經(jīng)常貫徹落實(shí)“七想、七不干”《現(xiàn)場(chǎng)九條禁令》等,讓員工在工作中養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣,保證站內(nèi)安全;勤檢查、重整改、杜絕隱患,堅(jiān)持每日交接班時(shí)檢查安全,發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機(jī)內(nèi)部或計(jì)量孔等部位有滲漏情況時(shí)及時(shí)處理,杜絕了各種隱患;此外,站內(nèi)的安全防火設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)也是很重要,從設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)上,重保養(yǎng)、重維護(hù)、重防范,做好各項(xiàng)安全工作,著重做好了防火、防靜電、防雷擊、防洪、防凍、防搶等安全工作。
三、抓好數(shù)質(zhì)量管理
堅(jiān)持按照“卸油十步法”進(jìn)行卸油,認(rèn)真核對(duì)來(lái)油品號(hào)和數(shù)量,避免“跑冒滴漏”,每日計(jì)量庫(kù)存數(shù)量及溫度,每月進(jìn)行加油機(jī)自校保證加油機(jī)的準(zhǔn)確度,總之,加強(qiáng)計(jì)量管理,明確計(jì)量員責(zé)職,發(fā)現(xiàn)問題立即查找分析,不隔夜,建立健全計(jì)量分析制度,努力確保將油品損耗降到最小。
四、工作中存在的不足
1.站內(nèi)經(jīng)營(yíng)策略不明確不靈活,未能充分發(fā)揮地理優(yōu)勢(shì),未能完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
2.員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響。
3.員工規(guī)范服務(wù)意識(shí)還有待提高。
4.設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作還做的不到位。
5.站內(nèi)衛(wèi)生清掃不夠及時(shí),存在衛(wèi)生死角。
五、下一步工作計(jì)劃
在剩下的一個(gè)月里積極聯(lián)系客戶銷售成品油、發(fā)放IC卡、銷售非油品,努力完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo),加強(qiáng)站內(nèi)的管理和監(jiān)督工作,內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生、賬務(wù)及各項(xiàng)記錄等方面規(guī)范要求、細(xì)致要求,及時(shí)清理衛(wèi)生改善站容站貌,加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理和安全管理,團(tuán)結(jié)員工、關(guān)心員工、以人為本、多與員工進(jìn)行溝通,帶好隊(duì)伍。
站長(zhǎng)述職報(bào)告篇16
我自任舊屋基鄉(xiāng)文化站站長(zhǎng)以來(lái),在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在縣文化局的指導(dǎo)下,始終高舉鄧小平理論偉大旗幟,認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真履行本職工作,與時(shí)俱進(jìn)、真抓實(shí)干、盡職盡責(zé)、廉潔自律,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本站職工扎實(shí)工作,較好地完成組織交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),為舊屋基鄉(xiāng)文化發(fā)展盡了自己的責(zé)任。現(xiàn)將我任職以來(lái)的履職情況述職如下:
一、思想和學(xué)習(xí)情況
(一)思想情況任職以來(lái)我始終堅(jiān)持“四項(xiàng)基本”原則,擁護(hù)黨的路線、方針、政策,維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,牢記個(gè)人服從組織、少數(shù)服從多數(shù),下級(jí)服從上級(jí)。在政治上、思想上和行動(dòng)上始終和鄉(xiāng)黨委政府保持一致。
(二)學(xué)習(xí)情況學(xué)習(xí)是提高自己理論水平、更新知識(shí),增強(qiáng)綜合素質(zhì)的需要。在工作中,我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,通過學(xué)習(xí)更進(jìn)一步確立了鄧小平理論在自己思想上、工作中的指導(dǎo)地位。
文化站長(zhǎng)是基層文化工作的帶頭人,既然是帶頭人就要具備與文化工作相關(guān)的技能和素質(zhì),要堅(jiān)持學(xué)文化,提高自身修養(yǎng)。一是加強(qiáng)對(duì)時(shí)事、政治、政策的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)的意見》、《國(guó)家“”時(shí)期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》、《關(guān)于加強(qiáng)公共文化服務(wù)體系建設(shè)的若干意見》和《鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站管理辦法》,了解當(dāng)前和今后文化工作的形式和發(fā)展趨勢(shì)。二是加強(qiáng)文化和專業(yè)知識(shí)的.學(xué)習(xí)。在參加xx年云南省文化廳舉辦的文化站長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)后,我牢記文化廳副廳長(zhǎng)所說(shuō)的,“每個(gè)文化站長(zhǎng)至少要學(xué)會(huì)一門專業(yè)技能,不管是吹拉彈唱還是劇本創(chuàng)作或者是攝影技術(shù)等”,回到單位后我深刻反思,自己到底擅長(zhǎng)什么,應(yīng)該學(xué)什么,一定要找準(zhǔn)自己的學(xué)習(xí)方向和目標(biāo),最終達(dá)到一專多能的業(yè)務(wù)水平。
二、工作情況
基層文化工作是一項(xiàng)重要而繁雜的工作,它的工作面涉及廣泛,觸及群眾文化、圖書、文物、文化市場(chǎng)、全國(guó)文化信息共享工程和農(nóng)家書屋工程等。舊屋基鄉(xiāng)文化站在工作中以挖掘民族文化、發(fā)展民族文化為目標(biāo),以抓好農(nóng)村文藝宣傳隊(duì)建設(shè)為突破口,圍繞著鄉(xiāng)黨委政府和上級(jí)文化主管部門工作重點(diǎn)扎扎實(shí)實(shí)開展了一系列的文化工作,并取得了一定成績(jī)。
(一)、干一行、愛一行、專一行是文化站長(zhǎng)必備的素質(zhì)
由于工作需要,我在參加工作第二年就調(diào)到文化站工作,且xx年擔(dān)負(fù)起了文化站站長(zhǎng)職務(wù)。自擔(dān)任文化站長(zhǎng)工作以來(lái),我始終堅(jiān)守一個(gè)信念:熱愛文化事業(yè),決心干好農(nóng)村文化工作,這是我干好文化工作的前提,要做到干一行、愛一行、專一行。做到對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),兢兢業(yè)業(yè),用一顆赤城的心去對(duì)待工作。我相信:在工作中只要把握正確的方向,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文化部門工作精神,結(jié)合政府的中心工作,把文化工作放在首位,記在心上,落到實(shí)處,就會(huì)使工作得到順利的開展。
(二)、搞好民族傳統(tǒng)節(jié)日和重大節(jié)日文化娛樂活動(dòng)的組織指導(dǎo)工作
隨著經(jīng)濟(jì)條件的改善和生活水平的提高,人們對(duì)文化的需求也越來(lái)越高,為了滿足群眾日益增長(zhǎng)的文化需求,豐富干部職工的業(yè)余文化生活,根據(jù)縣文化局、鄉(xiāng)黨委政府的工作安排,我積極參與組織、指導(dǎo)各類文化活動(dòng),主要有:xx年、xx年羅平縣菜花節(jié)開節(jié)儀式舊屋基刀叉方對(duì)的人員組織、排練、道具制作;xx年舊屋基彝族鄉(xiāng)首屆彝族火把節(jié)演出隊(duì)伍的組織,文藝節(jié)目的編排、指導(dǎo)等;xx年羅平縣首屆新農(nóng)村文藝匯演舊屋基鄉(xiāng)演出隊(duì)人員組織、節(jié)目編排、工作協(xié)調(diào),并直接參加演出多個(gè)節(jié)目,最終我鄉(xiāng)榮獲團(tuán)體總分三等獎(jiǎng)及多個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng);xx年舊屋基鄉(xiāng)部分村寨彝族火把節(jié)的節(jié)目編排、工作協(xié)調(diào);多次參加鄉(xiāng)黨委政府在七.一、國(guó)慶等重大節(jié)日開展的各類文化體育活動(dòng)的多項(xiàng)工作。
(三)、加快全國(guó)文化信息共享工程和農(nóng)家書屋工程的建設(shè)步伐
“文化信息共享工程”和“農(nóng)家書屋”工程是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和公共文化服務(wù)體系的重要組成部分,是農(nóng)村知識(shí)、信息和文化的傳播平臺(tái),肩負(fù)著培養(yǎng)新型農(nóng)民的使命。經(jīng)過多方面努力,xx年我鄉(xiāng)在文化站內(nèi)建起了文化信息共享工程站點(diǎn);xx年在木星村委會(huì)建立起了農(nóng)家書屋;xx年在小新寨村委會(huì)建立起了農(nóng)家書屋,各地藏書1400余冊(cè)。文化站對(duì)每個(gè)書屋的圖書都進(jìn)行分類上架,登記造冊(cè),達(dá)到了農(nóng)家書屋工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),且按農(nóng)民朋友的需求實(shí)行對(duì)外開放,讓農(nóng)家書屋真正發(fā)揮它應(yīng)有的作用。根據(jù)上級(jí)主管部門的工作安排,鄉(xiāng)文化站計(jì)劃xx年在舊屋基居委會(huì)建立文化信息共享工程站點(diǎn)和農(nóng)家書屋工程站點(diǎn),到xx年將全面完成我鄉(xiāng)7個(gè)村(居)委會(huì)的農(nóng)家書屋工程建設(shè)。
站長(zhǎng)述職報(bào)告篇17
過去的半年里,我們以局中心工作為目標(biāo),積極加強(qiáng)思想道德建設(shè),改進(jìn)工作作風(fēng)。隨著環(huán)保形勢(shì)的日益嚴(yán)峻,監(jiān)測(cè)工作也想的越來(lái)越重要,為給環(huán)境管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),我們積極提高監(jiān)測(cè)站的能力建設(shè)。現(xiàn)將半年以來(lái)的工作匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
從四月初,我們站重新進(jìn)行了人員分工,新增監(jiān)測(cè)項(xiàng)目分配到人,宣貫了我站的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》。發(fā)放并學(xué)習(xí)了環(huán)境監(jiān)測(cè)的新標(biāo)準(zhǔn),組織全站人員集中學(xué)習(xí)《實(shí)驗(yàn)員監(jiān)測(cè)手冊(cè)》和《環(huán)境檢測(cè)人員持證上崗考核試題集》,并參加了市環(huán)保局組織的上崗證考核培訓(xùn)。
二、提高能力建設(shè)
從我們自身上,規(guī)范操作實(shí)驗(yàn)步驟,比對(duì)《程序文件》要求,從儀器設(shè)備管理到任務(wù)下發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)采樣、送樣、檢測(cè)、記錄、存檔逐條對(duì)照,差紕漏,找不足,努力提升業(yè)務(wù)水平。
1、加大人員投入。有計(jì)劃地組織技術(shù)人員進(jìn)行交流、培訓(xùn),不斷提升技術(shù)人員的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際操作能力,二是加大實(shí)驗(yàn)設(shè)施、儀器投入。局領(lǐng)導(dǎo)不斷增加對(duì)監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)、儀器設(shè)備的投資,淘汰技術(shù)落后、性能差的陳舊儀器,徹底改變了過去儀器設(shè)備“缺、少、老、無(wú)”現(xiàn)象。
2、規(guī)范管理,狠抓質(zhì)控。完善儀器設(shè)備檔案,對(duì)新增儀器及時(shí)入檔,進(jìn)入規(guī)范化管理;對(duì)所有儀器實(shí)行專人保管,使用和維修及時(shí)登記,定期進(jìn)行檢定和自校。同時(shí),狠抓質(zhì)量控制,每年定期開展質(zhì)控會(huì)議,對(duì)平時(shí)監(jiān)測(cè)工作中存在的問題及時(shí)進(jìn)行分析、整改。
三、做好本職工作
環(huán)境監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)性很強(qiáng),它要求數(shù)據(jù)精密、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、全面,雖然我們的業(yè)務(wù)范圍較小,技術(shù)人員短缺,現(xiàn)在自己能監(jiān)測(cè)的污染因子只有二十余項(xiàng)。但我們要求每個(gè)人要有端正的工作態(tài)度,始終堅(jiān)持公正的原則。今年上半年我們主要進(jìn)行了縣域重點(diǎn)排污企業(yè)的日常監(jiān)測(cè)、地表水的監(jiān)督監(jiān)測(cè)、驗(yàn)收性監(jiān)測(cè)、地下水的采樣及送達(dá)、實(shí)驗(yàn)室復(fù)評(píng)審的申報(bào)準(zhǔn)備工作。
四、下半年工作目標(biāo)
1、爭(zhēng)取一次通過實(shí)驗(yàn)室復(fù)審及三級(jí)站的'標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。
2、在復(fù)審的同時(shí),我們必須再加項(xiàng),現(xiàn)在我們已經(jīng)有五個(gè)項(xiàng)目的上崗證,八月底還有一次省站組織的上崗證考試,我們報(bào)考了十五項(xiàng),爭(zhēng)取考過,給在場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)和父老鄉(xiāng)親交上一份滿意的答卷。
站長(zhǎng)述職報(bào)告篇18
我受組織的委派,擔(dān)任xx街xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站站長(zhǎng)職務(wù)。年,我依靠區(qū)、局主管部門及婦幼保健站站長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷指導(dǎo),依靠各科室主任的密切配合,依靠社區(qū)全體工作人員的大力支持,按照新時(shí)期衛(wèi)生工作方針和衛(wèi)生工作的總體要求,進(jìn)一步解放思想,更新觀念,深化改革,開拓進(jìn)取,奮力拼搏,服務(wù)站的“預(yù)防”、“醫(yī)療”、“保健”、“健康教育”、“康復(fù)”、“計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)”等各項(xiàng)衛(wèi)生工作取得了令人可喜的成績(jī),為社區(qū)居民提供安全、有效、便捷、經(jīng)濟(jì)、持續(xù)的公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù),作出了積極的貢獻(xiàn)。現(xiàn)在我從以下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)述職,請(qǐng)予評(píng)議。
一、依法履行職務(wù)情況
(一)積極推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革。
我站對(duì)照社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的考核標(biāo)準(zhǔn)完善各項(xiàng)工作職能,以提高居民健康水平為核心,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),服務(wù)意識(shí),實(shí)現(xiàn)管理水平不斷提升,建立了有效的成本核算體系,切實(shí)降低服務(wù)成本、醫(yī)療成本,減少各種開支,減輕社區(qū)居民的.經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站藥品收入16380元,其它各項(xiàng)診療費(fèi)用6710.60元,共計(jì)23090.60元。
(二)面向社區(qū)群眾做好門診診療、咨詢、健康教育工作。
我站以社區(qū)居民為中心,醫(yī)務(wù)人員對(duì)來(lái)站的病人主動(dòng)熱情、親切關(guān)懷,不僅為病人解除痛患,還要做好解釋工作,對(duì)病人進(jìn)行健康教育,預(yù)防疾病的發(fā)生。xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站覆蓋城區(qū)人口達(dá)12183人。全年向轄區(qū)內(nèi)居民提供健康處方12種,健康指導(dǎo)手冊(cè)2種;舉辦健康教育板報(bào)7期;舉辦健康教育講座9次;循環(huán)播放健康教育影像資料6種;利用節(jié)假日開展了6次公眾健康咨詢活動(dòng)并發(fā)放宣傳資料4萬(wàn)余份。門診接診2710人次,咨詢2450人次,免費(fèi)測(cè)血壓3340人次,免費(fèi)為1095名65歲以上的老年人進(jìn)行了健康體檢,輸液注射550人次、化驗(yàn)檢查148人次、門診換藥30人次。
(三)規(guī)范做好轄區(qū)內(nèi)特殊人群和慢病管理工作
今年,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站在原有居民健康檔案管理的基礎(chǔ)上,建立了電子健康檔案管理系統(tǒng),為每家每戶建立電子檔案,對(duì)每個(gè)慢病患者和特殊人群進(jìn)行精確管理。全年管理健康檔案3354戶,8136人、建立電子檔案7938人。其中,管理65歲以上老年人1070人,管理孕婦5人、慢病管理高血壓709人、糖尿病247人、冠心病130人、腦卒中46人、腫瘤19人、精神病6人、慢支10人。
(四)切實(shí)做好社區(qū)計(jì)劃免疫和傳染病預(yù)防工作
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站積極配合疾控部門開展兒童計(jì)劃免疫和突發(fā)衛(wèi)生事件應(yīng)對(duì)工作,全年我社區(qū)管理0-7歲兒童377人,建立兒童健康手冊(cè)155人,為246名兒童健康體檢,為轄區(qū)內(nèi)臨時(shí)、長(zhǎng)期居住的兒童和轄區(qū)內(nèi)兩所學(xué)校及兩所幼兒園兒童接種疫苗5120人次。
二、廉潔自律情況
(一)按守則自律。上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做,上級(jí)要求達(dá)到的我爭(zhēng)取達(dá)到,嚴(yán)格遵守衛(wèi)生法律法規(guī)、衛(wèi)生行政規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理工作制度,積極參加上級(jí)安排的指令性醫(yī)療任務(wù)和社會(huì)公益性的醫(yī)療活動(dòng),堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè),廉潔行醫(yī),顧全大局,團(tuán)結(jié)協(xié)作,和諧共事,保證醫(yī)療質(zhì)量和安全,做個(gè)稱職的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站站長(zhǎng)。
(二)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),提高自身職業(yè)道德素質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)水平。救死扶傷,全心全意為人民服務(wù);增強(qiáng)工作責(zé)任心,熱愛本職工作,堅(jiān)守崗位,盡職盡責(zé)。文明禮貌,優(yōu)質(zhì)服務(wù),認(rèn)真踐行醫(yī)療服務(wù)承諾,加強(qiáng)與患者的交流和溝通,自覺接受監(jiān)督,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
三、主要問題及努力方向
總結(jié)年的工作,我覺得不足之處主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面,這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向。一是要提高認(rèn)識(shí)水平。特別是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,要注意從總體上把握,增強(qiáng)工作的預(yù)見性,保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。二是要在今后的工作中,防止急于求成。對(duì)工作的部署和要求,要充分體現(xiàn)層次性,循序漸進(jìn),營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。
以上報(bào)告,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們?cè)u(píng)議,歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見,并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠(chéng)摯的謝意。
站長(zhǎng)述職報(bào)告篇19
在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,我站緊緊圍繞“三農(nóng)”開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),扎實(shí)推進(jìn)我鎮(zhèn)水利基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)機(jī)現(xiàn)代化建設(shè)、林業(yè)管理。
一、農(nóng)機(jī)方面
1、大力推進(jìn)水稻機(jī)插秧推廣工作。為了切實(shí)做好我鎮(zhèn)水稻插秧機(jī)推廣工作,經(jīng)過多方面宣傳,聯(lián)系種田大戶,積極建設(shè)水稻機(jī)械插秧示范點(diǎn),動(dòng)員群眾參加機(jī)械插秧培訓(xùn)班。今年我鎮(zhèn)共購(gòu)買水稻插秧機(jī)6臺(tái),其中鳳山村3臺(tái),羅嶺村1臺(tái),村2臺(tái)。
2、整合資源保收割。我鎮(zhèn)收割機(jī)械少,且分布不均。在小麥和水稻收割季節(jié),我站組織站員深入田間,積極調(diào)配機(jī)械確保作物收割及時(shí),為群眾排憂解難。在我鎮(zhèn)作物收割結(jié)束,我站積極組織農(nóng)機(jī)手到其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)去作業(yè),增加農(nóng)機(jī)手的.收益。
3、落實(shí)好購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策。緊緊國(guó)圍繞糧食生產(chǎn)“三大行動(dòng)”,加大先進(jìn)適用農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣應(yīng)用力度,春、秋兩季我站安排群眾購(gòu)買5臺(tái)大中型拖拉機(jī)、3臺(tái)收割機(jī)、1臺(tái)機(jī)械條播機(jī)等補(bǔ)貼機(jī)械。補(bǔ)貼資金23萬(wàn)多元。
4、抓點(diǎn)示范,推廣實(shí)用機(jī)械。今年主推機(jī)械播種機(jī)、開溝機(jī)、插秧機(jī)實(shí)用機(jī)械。做給農(nóng)民看,帶著農(nóng)民干,通過示范給農(nóng)民看來(lái)宣傳機(jī)械實(shí)用性、增產(chǎn)性、節(jié)約性等。在鳳山村陳郢組建立百畝機(jī)械插秧示范點(diǎn)、羅嶺村蒲郢組百畝機(jī)械條播,其中50畝水田機(jī)械開溝。
5、積極開展農(nóng)機(jī)年審。通過上門服務(wù),對(duì)各類農(nóng)機(jī)開展年審,全年共年審農(nóng)機(jī)560臺(tái)。
二、水利方面
1、水利工程。8面塘8.82萬(wàn)方。小流域治理800畝,完成土石方4萬(wàn)方。
2、做好防汛抗旱準(zhǔn)備工作。為確保我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)、搞好水利工作是重要前提。在汛期到業(yè)之前,對(duì)鎮(zhèn)內(nèi)的所有水利工程進(jìn)行多次檢查,并根據(jù)實(shí)際情況制定防汛預(yù)案、成立防汛抗旱指揮部,制定防汛責(zé)任制,備足防汛物資器材,同時(shí)組織了由民兵預(yù)備役組成的搶險(xiǎn)隊(duì)伍,定崗定責(zé),任務(wù)到人,確保水利設(shè)施安全度汛。
3、根據(jù)年度所出現(xiàn)的旱澇情況。在征求村民和領(lǐng)導(dǎo)的,制定年度冬季農(nóng)田基本建設(shè)規(guī)劃。目前,塘壩工程己開工4處,完成土石約5萬(wàn)方。
三、林業(yè)方面
1、鐵路路障清障賠償款發(fā)放。發(fā)放資金10萬(wàn)多元。
2、退耕還林林地開展了春秋兩季驗(yàn)收。
3、做好退耕還林補(bǔ)貼工作。退耕還林2091畝,其中生態(tài)林1618畝,經(jīng)濟(jì)林473畝。補(bǔ)貼資金280275元。
4、森林防火。制定森林防火預(yù)案,領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、值班制度。組織人員森林撲火5次,案件查處1件。
站長(zhǎng)述職報(bào)告篇20
一年以來(lái),在總公司分公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在所長(zhǎng)的組織率領(lǐng)下,我所員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,踴躍進(jìn)取。充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人,溫暖萬(wàn)萬(wàn)家”的宗旨,以“供好熱,讓群眾中意”為目標(biāo),強(qiáng)化效勞意識(shí),克服供熱工作中諸多困難,圓滿完成的了今年度的各項(xiàng)工作任務(wù),使我所各項(xiàng)生產(chǎn)治理工作又達(dá)到一個(gè)新的高度。為了總結(jié)體會(huì),找準(zhǔn)問題,更好的開展下一年度的供熱工作,現(xiàn)將xx年度供熱工作情形總結(jié)如下:
一、高質(zhì)量完成供暖前的各項(xiàng)預(yù)備工作
為了保證今年度供暖平安|、保質(zhì)、保量,我所于xx年4月中旬即開始安排夏日檢修工作,力求早部署,早落實(shí)。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢修隊(duì),檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設(shè)備及管網(wǎng),重點(diǎn)對(duì)上季度供暖期間發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查維修,對(duì)每臺(tái)設(shè)備做到心中有數(shù),力求不留隱患,為今冬高效優(yōu)質(zhì)的供暖打下良好的基礎(chǔ)。
二、制定突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案
我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū),其地溝內(nèi)情形復(fù)雜,各類管道交織,長(zhǎng)期無(wú)人治理保護(hù),供熱二網(wǎng)管道老化侵蝕相當(dāng)嚴(yán)峻,造成供熱期間管道事故時(shí)有發(fā)生。為了能及時(shí)解決各類供暖設(shè)備及管道的故障,提升應(yīng)付意外事故的應(yīng)急效率,我所制定了《供熱事故應(yīng)急搶修預(yù)案》,抽調(diào)技術(shù)骨干組成應(yīng)急搶修隊(duì),明確各自職責(zé),確保能在最短時(shí)刻內(nèi)恢復(fù)供熱。今年度供熱期間,我所前后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水、漏水等事件二十余起,因及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)急搶修隊(duì)反映迅速,協(xié)同得力,均在最短時(shí)刻內(nèi)恢復(fù)了供熱,將阻礙降到最小,取得了轄區(qū)用戶的好評(píng)。
三、增強(qiáng)平安生產(chǎn)教育及治理
我所高度重視平安生產(chǎn)工作。為增強(qiáng)員工平安生產(chǎn)意識(shí),保證人員及供暖設(shè)施的平安,我所狠抓全部員工的平安生產(chǎn)教育,增強(qiáng)平安檢查,及時(shí)發(fā)覺、排除各供熱站的供熱平安隱患,全力保障平安平穩(wěn)供熱。與此同時(shí),通過在辦公場(chǎng)所懸掛平安口號(hào),按期舉行平安生產(chǎn)黑板報(bào)等形式多樣的平安主題活動(dòng),牢固樹立員工“平安第一,預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)意識(shí)。在供熱設(shè)備操作進(jìn)程中,嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)平安規(guī)那么,相關(guān)人員必需持證上崗,標(biāo)準(zhǔn)操作,嚴(yán)禁酒后上崗。通過各方面對(duì)平安生產(chǎn)的重視和踴躍工作,今年度供熱期內(nèi),我所未發(fā)生一路平安生產(chǎn)事故及人員受傷情形。
四、強(qiáng)化效勞質(zhì)量,及時(shí)解決群眾合理訴求
為保證市民投訴渠道暢通,及時(shí)解決用戶反映的問題,客服維修人員堅(jiān)持24小時(shí)連番值班。關(guān)于各站接到的投訴,所領(lǐng)導(dǎo)必需第一時(shí)刻率領(lǐng)維修人員上門,摸清用戶暖氣不熱情形,供熱站能調(diào)劑的及時(shí)在站內(nèi)調(diào)劑,如假設(shè)是物業(yè)公司責(zé)任,那么聯(lián)系物業(yè)負(fù)責(zé)人,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商解決。成立用戶投訴反饋回訪機(jī)制,不按期的對(duì)投訴用戶進(jìn)行回訪,了解客服投訴處置成效,改良客服效勞質(zhì)量。依照分公司相關(guān)指示,今年度供暖期間,我所增強(qiáng)了入戶測(cè)溫的頻率與數(shù)量,全面準(zhǔn)確的把握了各小區(qū)的供暖情形。對(duì)室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)的緣故,測(cè)溫人員認(rèn)真聽取用戶意見,并向用戶進(jìn)行耐心細(xì)致的分析說(shuō)明,取得用戶明白得。通過大量的室內(nèi)測(cè)溫統(tǒng)計(jì),所長(zhǎng)組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶不熱緣故,相應(yīng)調(diào)劑各個(gè)小區(qū)的'供回水流量,盡可能爭(zhēng)取使得各小區(qū)供暖溫度平穩(wěn),保證群眾的供暖質(zhì)量。通過實(shí)實(shí)在在為用戶效勞,博得了廣大用戶的信任與支持,樹立了公司良好形象。
五、踴躍推動(dòng)節(jié)能降耗
今年度結(jié)合分公司提出的節(jié)能降耗指示,我所對(duì)各站實(shí)行能耗指標(biāo)量化治理,將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分?jǐn)偅闪⒘嗣科椒矫坠崦娣e所需消耗水、電量的范圍,將各站能耗指標(biāo)具體化。天天晨會(huì),所長(zhǎng)認(rèn)真查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù),對(duì)能耗異樣的供熱站做出相應(yīng)的方法處置。在平常的供暖工作中,參照室外溫度的轉(zhuǎn)變情形,踴躍調(diào)劑各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量,在保證用戶供暖質(zhì)量的前提下,降低供熱能耗本錢。
站長(zhǎng)述職報(bào)告篇21
20xx年3月,供暖期即將終止,盡管我取得了必然的成績(jī),可是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有擅長(zhǎng)從主觀方面分析緣故,勇于改良,才能夠拾遺補(bǔ)缺,持續(xù)進(jìn)步。
一、盡力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),融入熱力大集體。
通過調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時(shí)的參與,學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識(shí),做好了知識(shí)儲(chǔ)蓄。與此同時(shí)學(xué)習(xí)其他行業(yè)調(diào)度操縱中心的先進(jìn)體會(huì),然后將其好的地址總結(jié)到一路,再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ)。
二、熟悉各熱力站情形,為供暖正常運(yùn)行作預(yù)備。
工作期間,踴躍了解現(xiàn)行熱力站設(shè)備情形,并進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作,將現(xiàn)有運(yùn)行方式與自控方案做了比對(duì),為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、在實(shí)踐中豐碩自己的體會(huì),盡力完成各項(xiàng)工作。
通過各換熱站反饋的故障信息,踴躍組織處置排除一些設(shè)備故障,對(duì)容易顯現(xiàn)的問題、及不便操作的地址,做了詳細(xì)的記錄并整理,及時(shí)反饋給了直屬領(lǐng)導(dǎo),幸免了供熱運(yùn)行中存在隱患。
四、總結(jié)個(gè)人不足的地方,樹立今年新目標(biāo)。
通過這一采暖季的工作,我發(fā)覺了自己的不足的地方,
一是有時(shí)不認(rèn)真、有些工作做的不完全,二是關(guān)于供暖運(yùn)行方面知識(shí)的欠缺、這就更需要我盡力學(xué)習(xí),三是碰到問題時(shí)缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我必然要充分發(fā)揮自己的`優(yōu)勢(shì),加倍盡力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己。我的成長(zhǎng)之路還很長(zhǎng),需要學(xué)習(xí)的東西還很多,但我有信心,能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),勝任自己的工作。
在今年的工作中,我決心做到以下幾點(diǎn):
一、嚴(yán)格要求自己,把工作做細(xì)做精。
二、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識(shí),做到說(shuō)一知二的境遇。
三、盡力干好本職工作,踴躍完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
總之,我將發(fā)揮出我全數(shù)的精神來(lái)干好熱力工作,成為新一代的熱力工作者。
站長(zhǎng)述職報(bào)告篇22
一年來(lái),我縣減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作在市減負(fù)辦、縣委、縣政府高度重視下、以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央一號(hào)文件精神。圍繞黨的十九大四中,從維護(hù)農(nóng)村發(fā)展和穩(wěn)定的大局出發(fā),切實(shí)落實(shí)農(nóng)村稅費(fèi)改革和減負(fù)的各項(xiàng)政策規(guī)定,堅(jiān)持綜合治理、標(biāo)本兼治、狠抓上級(jí)政策落實(shí)、強(qiáng)化監(jiān)督管理,努力使農(nóng)民負(fù)擔(dān)進(jìn)一步減輕,涉農(nóng)負(fù)擔(dān)的突出問題減少。確保農(nóng)民負(fù)擔(dān)不反彈、農(nóng)民利益不受侵犯。現(xiàn)將一年以來(lái)我縣減負(fù)工作開展情況總結(jié)如下:
一、全面貫徹落實(shí)中央關(guān)于農(nóng)村稅費(fèi)改革的有關(guān)規(guī)定
我縣著眼于減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān),全面開展農(nóng)村稅費(fèi)改革試點(diǎn)工作。一年以來(lái),總體上政策落實(shí)情況良好,改革進(jìn)展順利。對(duì)稅改前稅費(fèi)尾欠暫緩清收基本能嚴(yán)格執(zhí)行,在對(duì)明確了對(duì)已收取的20xx年以來(lái)提留統(tǒng)籌費(fèi),應(yīng)無(wú)條件如數(shù)退還給農(nóng)民;繼續(xù)暫緩清收農(nóng)民農(nóng)村稅費(fèi)改革前發(fā)生的稅費(fèi)尾欠,待經(jīng)濟(jì)發(fā)展,農(nóng)民承受能力增強(qiáng)后再作處理,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村基本上能規(guī)定及時(shí)地清退到農(nóng)戶。稅改轉(zhuǎn)移支付資金的分配和支付也得到較好的落實(shí)。同時(shí),加大也了減負(fù)和稅改政策的宣傳力度,向廣大農(nóng)村群眾宣傳稅改和減負(fù)政策,確保農(nóng)村稅費(fèi)改革這項(xiàng)惠民政策真正落到實(shí)處。
二、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)“四項(xiàng)制度”得到較好的實(shí)施
(一)涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)案(事)件責(zé)任追究制我縣繼續(xù)堅(jiān)持和完善減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,認(rèn)真貫徹落實(shí)中辦[20xx]35號(hào)文件精神,嚴(yán)肅查處各種侵犯農(nóng)民權(quán)益的違法行為,努力把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。今年以來(lái)全縣沒有發(fā)生重大的.涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)案(事)件。
(二)農(nóng)村訂閱報(bào)刊費(fèi)用限額制縣委宣傳、糾風(fēng)、物價(jià)、減負(fù)等有關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)作配合,齊抓共管,把農(nóng)村訂閱報(bào)刊費(fèi)用“限額制”落到實(shí)處,在全縣減負(fù)檢查中沒有發(fā)現(xiàn)以代繳方式超限訂閱報(bào)刊現(xiàn)象,鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村基層組織、學(xué)校沒有替農(nóng)民、學(xué)生代訂報(bào)刊、代扣代繳訂閱費(fèi)用。
(三)涉農(nóng)稅收、價(jià)格和收費(fèi)公示制我縣涉農(nóng)收費(fèi)單位均能嚴(yán)格按照發(fā)改委價(jià)格[20xx]297號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行做好公示工作,增加收費(fèi)的透明度,能做好收費(fèi)公示欄動(dòng)態(tài)管理,遇到有關(guān)規(guī)定調(diào)整變動(dòng),能及時(shí)更新有關(guān)內(nèi)容,確保公示的準(zhǔn)確性。對(duì)歷年來(lái)公布取消和降低涉農(nóng)收費(fèi)項(xiàng)目和降低的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面清理,對(duì)不符合規(guī)定的一律給予取消或糾正。
(四)農(nóng)村義務(wù)教育“一費(fèi)制”我縣根據(jù)閩價(jià)[20xx]259號(hào)福建省物價(jià)局、財(cái)政廳、教育廳、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理辦公室關(guān)于印發(fā)《福建省義務(wù)教育階段學(xué)校實(shí)行“一費(fèi)制”收費(fèi)辦法的意見》的文件精神,嚴(yán)格執(zhí)行一類縣雜費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),縣物價(jià)、縣減負(fù)辦同縣財(cái)政、教育、針對(duì)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和群眾的承受能力,提出標(biāo)準(zhǔn)方案,舉行聽證會(huì),充分聽取社會(huì)各方面意見,由縣政府批準(zhǔn)后付諸實(shí)施。各個(gè)學(xué)校都能嚴(yán)格“一費(fèi)制”的有關(guān)收費(fèi)管理,收費(fèi)用于補(bǔ)充學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)不足,雜費(fèi)實(shí)行收支兩條線管理。有力地遏制了農(nóng)村中小學(xué)亂收費(fèi)問題的產(chǎn)生。
三、繼續(xù)做好農(nóng)民負(fù)擔(dān)(監(jiān)督)明白卡的發(fā)放工作
認(rèn)真組織做好農(nóng)民負(fù)擔(dān)(監(jiān)督)明白卡的發(fā)放工作,全縣共發(fā)放農(nóng)民負(fù)擔(dān)(監(jiān)督)明白卡7.6萬(wàn)份,于6月底已全部發(fā)放到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。并發(fā)文到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要求各抓實(shí)抓好此項(xiàng)工作。確保(監(jiān)督)明白卡入戶率達(dá)到99%。通過(監(jiān)督)明白卡的發(fā)放,使農(nóng)民群眾更全面地了解涉農(nóng)收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和部分已取消、嚴(yán)禁面向農(nóng)民收取的項(xiàng)目。
四、強(qiáng)監(jiān)督檢查,全面治理農(nóng)村“三亂”問題
縣減負(fù)辦以整改檢查發(fā)現(xiàn)問題為重點(diǎn),以解決減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)熱點(diǎn)為突破口,綜合運(yùn)用全面檢查、專項(xiàng)檢查和暗訪等農(nóng)民負(fù)擔(dān)檢查方法,根據(jù)榕農(nóng)負(fù)監(jiān)[20xx]07號(hào)《關(guān)于面向村集體經(jīng)濟(jì)組織‘三亂’行為開展專項(xiàng)檢查的通知》和榕農(nóng)負(fù)監(jiān)[20xx]09號(hào)《關(guān)于開展半年農(nóng)民負(fù)擔(dān)專項(xiàng)檢查的通知》文件要求,縣減負(fù)辦與縣經(jīng)管站對(duì)縣部分村集體經(jīng)濟(jì)組織政務(wù)支出的情況,進(jìn)行抽樣專項(xiàng)審計(jì)和農(nóng)民負(fù)擔(dān)專項(xiàng)檢查,把問題發(fā)現(xiàn)在基層,解決在基層。
五、建立完善“一事一議”籌資投勞制度
我縣組織減負(fù)工作人員到有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村開展“一事一議”籌資投勞宣傳活動(dòng)。引導(dǎo)村干部要克服畏難情緒,細(xì)致做好村民工作,防止“一事一議”引發(fā)新的農(nóng)民負(fù)擔(dān)。要正確引導(dǎo)農(nóng)民自愿捐資參與村內(nèi)生產(chǎn)公益事業(yè)建設(shè),防止把自愿捐資演變?yōu)樾碌臄偱珊图Y。
六、認(rèn)真做好群眾來(lái)信來(lái)訪受理工作,查處涉農(nóng)負(fù)擔(dān)案件和違規(guī)行為。
認(rèn)真接待農(nóng)民群眾來(lái)信來(lái)訪,傾聽社會(huì)和群眾呼聲,進(jìn)行政策法規(guī)咨詢,解決農(nóng)民反映的問題。一年,縣減負(fù)辦農(nóng)民負(fù)擔(dān)來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪25起,反映的問題涉及農(nóng)村稅費(fèi)征收、教育亂收費(fèi)和農(nóng)民建房收費(fèi)等,每起信訪件都在一定時(shí)間內(nèi)給予及時(shí)核查,及時(shí)反饋農(nóng)民。對(duì)縣人大代表縣xx屆人大一次會(huì)議上提出“大洋鎮(zhèn)際尾村因?qū)W校危房建設(shè),被城建部門收取教育附加費(fèi),地材砂石等硬性規(guī)定要稅務(wù)發(fā)票,加重了村級(jí)負(fù)擔(dān)”的建議進(jìn)行了認(rèn)真答復(fù)。5月份根據(jù)群眾來(lái)電,縣減負(fù)辦及時(shí)受理了一中學(xué)收費(fèi)不規(guī)范問題,要求列出退款計(jì)劃,退還合理款項(xiàng)。通過做好這項(xiàng)工作,該校已于6月底將不合理收取850元款退還給學(xué)生。
20xx年我縣減負(fù)工作將繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行上級(jí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)有關(guān)方針、政策,鞏固減負(fù)工作成果,防止反彈,進(jìn)一步減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。
站長(zhǎng)述職報(bào)告篇23
一、提高思想認(rèn)識(shí),認(rèn)清工作形式
要做好管護(hù)站的管理工作,必須要具備高度的政治素養(yǎng)和專業(yè)的管理水平。我自覺加強(qiáng)政策理論和管理知識(shí)的學(xué)習(xí),并且認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨對(duì)林業(yè)發(fā)展的有關(guān)路線、方針、政策。切實(shí)的把恢復(fù)生態(tài),構(gòu)建人與自然和諧相處的生態(tài)文明社會(huì)做為奮斗目標(biāo),認(rèn)真盡職的履行著一名林業(yè)工作者的職責(zé)。
二、以管理為核心,立足本職,務(wù)實(shí)基礎(chǔ)
今年,因(抽調(diào)人的原因),我站共抽調(diào)了人。我充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,給全站人員做好了表率,帶領(lǐng)他們團(tuán)結(jié)一致,攻堅(jiān)克難,在人手少、任務(wù)重的困難下,圓滿的完成了各項(xiàng)工作:
(一)強(qiáng)化制度,管護(hù)工作有序開展
在人員減少的情況下,我結(jié)合本站實(shí)際,加強(qiáng)制度建設(shè),把各項(xiàng)工作都納入到制度管理中來(lái),確保每項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)人。嚴(yán)格執(zhí)行月考評(píng)制度,使每一項(xiàng)工作、每一個(gè)人的工作都有據(jù)可依、有據(jù)可查。
(二)擴(kuò)大宣傳,防火意識(shí)不斷增強(qiáng)
森林防火是管護(hù)工作的重中之重,20xx年,我?guī)ьI(lǐng)全站職工,認(rèn)真落實(shí)了防火工作,確保全年無(wú)火災(zāi)事故發(fā)生。一是認(rèn)真落實(shí)巡山護(hù)林工作,認(rèn)真排除隱患,確保森林防火安全;二是加派人手進(jìn)行森林防火宣傳單的派發(fā),大力宣傳防火意識(shí);三是積極的刷寫護(hù)林防火標(biāo)語(yǔ),從而使防火意識(shí)更加的深入人心。
(三)漆樹造林,管護(hù)成果鞏固加強(qiáng)
漆樹造林管理工作是今年的一項(xiàng)重要工作。在人手不足的情況下,我身先士卒,和職工一起奮力拼搏,認(rèn)真完成了漆樹造林工作,并對(duì)所有的新老漆樹林帶進(jìn)行了全面的檢查和監(jiān)督,確保造林植一片,活一片,成一片,有力地促進(jìn)了林木管護(hù)工作的落實(shí)。
(四)關(guān)心職工,團(tuán)隊(duì)建設(shè)日益深化
我一直本著以人為本的工作理念,在工作上,將心比心,和氣待人,不端領(lǐng)導(dǎo)架子,并能及時(shí)了解員工意見以及思想,做到及時(shí)溝通并盡力解決。在生活上,心系員工,并及時(shí)給予幫助。在一定程度上有效的加強(qiáng)了我管護(hù)站凝聚力和向心力。
三、展望20xx年,創(chuàng)造更好成績(jī)
20xx年已經(jīng)過去,在新的`一年里,我將會(huì)針對(duì)工作中出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),積極進(jìn)行改進(jìn)和完善,并且堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)和林業(yè)局的安排部署,以林區(qū)建設(shè)為中心,為構(gòu)建和諧林區(qū)貢獻(xiàn)自己的力量。
一是積極創(chuàng)新理念,并且充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性,以深化改革作為重點(diǎn),并把改革的力度,發(fā)展的速度和我管護(hù)站可承受的程度統(tǒng)一起來(lái),搞好協(xié)調(diào),從而促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)整體推進(jìn),保質(zhì)保量地完成任務(wù)。
二是加大改革措施,加強(qiáng)管理制度:我將會(huì)在現(xiàn)有的制度和措施上進(jìn)行改革,并積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,科學(xué)確立目標(biāo)成本,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,減少和杜絕一切損失和浪費(fèi)。
三是在加強(qiáng)漆樹造林和漆樹木的管理工作,在20xx年,我們會(huì)將此項(xiàng)工作做為重中之重。首先是在日常管理中,切實(shí)的做到勤巡查,重保護(hù)。其次加大造林工作的開展,爭(zhēng)取為我(省、市或縣)的生態(tài)環(huán)境作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
20xx年來(lái),在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,我的工作取得了一些的成績(jī)。但是與新時(shí)期的工作要求相比,還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),掌握做好工作必備的知識(shí)與技能,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,把工作提高到一個(gè)新的水平,爭(zhēng)取獲得新成績(jī),作出新貢獻(xiàn)。最后祝大家新年快樂,龍年大吉!
站長(zhǎng)述職報(bào)告篇24
20xx年是我市婦女兒童發(fā)展規(guī)劃的終達(dá)標(biāo)評(píng)估沖刺之年。市人事局在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下、在市婦兒工委的指導(dǎo)下,堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),緊緊圍繞《兩規(guī)劃綱要》,積極貫徹“男女平等基本國(guó)策”和“兒童優(yōu)先”原則,用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)《規(guī)劃》的實(shí)施工作,正確履行工作職責(zé),突破工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
一、明確任務(wù),推進(jìn)婦女兒童發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施
1、保證人員,明確責(zé)任。我局作為婦兒工委的成員單位,明確了一名副局長(zhǎng)擔(dān)任婦兒工委成員,分管本單位的婦兒工委工作,確定了1名對(duì)外聯(lián)絡(luò)員,以協(xié)助成員開展工作,負(fù)責(zé)本單位與市婦兒工委辦公室及其他成員單位的日常工作聯(lián)系。認(rèn)真落實(shí)工作職能,做到將婦兒工委工作同人事工作同布置,根據(jù)業(yè)務(wù)處室及下屬事業(yè)單位的職能,把婦兒工委工作分解到位,要求各處室把工作任務(wù)納入年初計(jì)劃,積極履行職責(zé),確保婦女兒童發(fā)展規(guī)劃的`目標(biāo)任務(wù)如期完成。
2、內(nèi)外協(xié)調(diào),做好落實(shí)。制訂本部門實(shí)施兩個(gè)規(guī)劃的工作計(jì)劃,針對(duì)兩個(gè)規(guī)劃實(shí)施工作及婦女兒童重點(diǎn)難點(diǎn)問題與職能處室進(jìn)行調(diào)查研究,提出解決辦法。在貫徹男女平等政策中,遇到有些單位不理解不支持時(shí),既堅(jiān)持原則,又主動(dòng)溝通,全力保證工作公平公正地進(jìn)行。安排相關(guān)人員參加市婦兒工委組織的工作會(huì)議和統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)培訓(xùn),加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升服務(wù)水平。及時(shí)做好本單位婦女兒童發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)收集,建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,按要求及時(shí)報(bào)送相關(guān)材料到市婦兒工委辦公室。
二、抓住契機(jī),宣傳男女平等基本國(guó)策
1、關(guān)注重點(diǎn),形成共識(shí)。圍繞本單位工作的重點(diǎn),營(yíng)造男女平等,兒童優(yōu)先的社會(huì)氛圍,切實(shí)維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益。抓住慶祝“三八”、“六一”節(jié)等契機(jī),開展有關(guān)宣傳活動(dòng),使男女平等政策深入到干部職工的思想中,使婦女兒童發(fā)展規(guī)劃得到更好的貫徹和實(shí)施。
2、協(xié)調(diào)推動(dòng),保障維權(quán)。協(xié)調(diào)推動(dòng)本單位做好維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益的工作,本單位規(guī)章制度的制定和執(zhí)行時(shí),始終貫徹男女平等政策。在接到侵害婦女兒童合法權(quán)益的舉報(bào)時(shí),及時(shí)調(diào)查處理,積極有效地做好婦女兒童的保障維權(quán)工作。
三、強(qiáng)化監(jiān)督,促進(jìn)規(guī)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)
根據(jù)本單位的工作職能,要求各業(yè)務(wù)處室在工作中始終貫徹男女平等、禁止性別歧視,對(duì)所屬事業(yè)單位的婦女兒童發(fā)展規(guī)劃貫徹落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,保證了規(guī)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。近幾年來(lái),我們?cè)谪瀼貙?shí)施婦女兒童兩規(guī)劃所做的工作,主要概況如下:
1、在機(jī)關(guān)(事業(yè))單位人員工資待遇審批工作、專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)審等日常管理工作中,始終堅(jiān)持同工同酬的原則,做到男女平等,禁止性別歧視。我市500家機(jī)關(guān)事業(yè)單位中,人事干部有80%以上為女同志,碰到有孕在身的女同志前來(lái)辦理業(yè)務(wù)時(shí),工作人員都會(huì)以人為本,給予特殊照顧,優(yōu)先為其辦理業(yè)務(wù),并向其他同志做好解釋工作。
2、在人才開發(fā)、軍轉(zhuǎn)安置等方面,從20xx年以來(lái),我市安置軍轉(zhuǎn)干部1045名,隨調(diào)家屬235名,安置工作不分男女,均實(shí)施指令性安置。自20xx年以來(lái),根據(jù)省有關(guān)文件精神,已連續(xù)3年共招募304名大學(xué)畢業(yè)生,未設(shè)立男女性別規(guī)定。20xx年,根據(jù)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的若干意見》(洪發(fā)〔20xx〕30號(hào))精神,分兩批共引進(jìn)“重點(diǎn)高層次人才”160名,未分男女崗位。
3、高層次人才選拔注重女性比例。布置工作中不搞性別歧視,專家評(píng)審中注重女性比例,人才培養(yǎng)中關(guān)注女性人才。近五年來(lái),享受政府特殊津貼專家72人次,其中女性17人,包括“國(guó)貼”專家1人、“省貼”專家1人、“市貼”專家15人。250名“521”學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人中,女性占55名。300名“市優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才”中,女性占18名。干部出國(guó)(境)培訓(xùn)學(xué)員選拔專門提出要照顧女學(xué)員選派。
4、在我市公務(wù)員考錄和事業(yè)單位招聘工作中,認(rèn)真貫徹男女平等、禁止性別歧視的原則。在考錄計(jì)劃申報(bào)時(shí),除特殊職位外,職位條件一律不得設(shè)置限定男女性別等歧視性條件;在面試過程中,我們采取“雙抽簽、雙把關(guān)”的方式,紀(jì)檢部門全程監(jiān)督,考官和考生分別抽簽決定考場(chǎng)和面試順序,確保面試公平公正,避免因性別差異而導(dǎo)致面試分?jǐn)?shù)的不公平;在錄用環(huán)節(jié)中,嚴(yán)格按照分?jǐn)?shù)從高到低依次錄用,杜絕在錄用環(huán)節(jié)中重男輕女的現(xiàn)象,確保在公務(wù)員錄用中男女平等。
5、針對(duì)我市農(nóng)村鄉(xiāng)土人才的現(xiàn)狀,在組織開展農(nóng)民技術(shù)人員職稱評(píng)定工作時(shí),我們貫徹“男女平等”的原則,加大了職稱政策的宣傳力度,鼓勵(lì)廣大鄉(xiāng)土人才申報(bào)評(píng)定農(nóng)民技術(shù)職稱,并傾向一線婦女專業(yè)技術(shù)人員。
【站長(zhǎng)述職報(bào)告】相關(guān)文章:
站長(zhǎng)述職報(bào)告01-01
關(guān)于車間站長(zhǎng)的述職報(bào)告07-20
收費(fèi)副站長(zhǎng)述職報(bào)告01-01
站長(zhǎng)述職報(bào)告經(jīng)典(2篇)12-16
高速收費(fèi)站長(zhǎng)述職報(bào)告01-16