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在不斷進(jìn)步的時(shí)代,接觸并使用報(bào)告的人越來越多,我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢?以下是小編精心整理的安裝工程師職稱述職報(bào)告,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
自20xx年8月6日獲評(píng)工程師職稱以來。本人先后擔(dān)任了四川瀘州中天時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目、水武高速消防工程、重慶機(jī)場(chǎng)運(yùn)控樓安裝工程等項(xiàng)目經(jīng)理。現(xiàn)在就任重慶江北國際機(jī)場(chǎng)第三期飛機(jī)空調(diào)安裝工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。其中20xx年四川瀘州中天時(shí)代廣場(chǎng)安裝工程,在分公司施工管理力量和技術(shù)工人力量均非常薄弱的基礎(chǔ)上,開創(chuàng)性地使用社會(huì)資源,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部如期按總包要求竣工投產(chǎn)運(yùn)營。工程施工組織管理得到總包和業(yè)主的較高評(píng)價(jià)。以此為基礎(chǔ),工程結(jié)算價(jià)款由原合同的1080萬元,調(diào)增至1350萬元。工程成本狀態(tài)由原合同評(píng)審時(shí)的虧損預(yù)期,扭轉(zhuǎn)至實(shí)現(xiàn)利潤近100萬元。
工程同時(shí)還為重慶分公司培養(yǎng)出一大批工程管理專業(yè)人才,為分公司后續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在分公司工作期間(未有新項(xiàng)目的情況下),在分公司總體管理資源有限的背景下,為滿足分公司跨越式發(fā)展帶來的工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理需要,不斷地開拓性地開展工作,充分利用現(xiàn)有資源,不斷地通過考核培育為分公司培養(yǎng)新生管理力量。運(yùn)用自己的技術(shù)和施工管理功底,積極投身于分公司項(xiàng)目部的管理指導(dǎo)幫助中去。以實(shí)際行動(dòng),在分公司利用傳幫帶的良好風(fēng)氣,使分公司的技術(shù)和施工管理后備力量迅速增強(qiáng)。為分公司的整體實(shí)力提升,作出了有力促進(jìn)。
在工作中,克服分公司整體專業(yè)技術(shù)水平相對(duì)較弱的困難,開創(chuàng)性的組織攻堅(jiān)克難,不僅有力保證了項(xiàng)目部疑難技術(shù)問題的及時(shí)解決處理,而且部分成果還實(shí)現(xiàn)了較高水平。其中20xx年的?提高中央空調(diào)管道暢通,提高空調(diào)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行QC活動(dòng)總結(jié)》獲得國家級(jí)優(yōu)秀活動(dòng)成果。得到重慶、成都西南遍區(qū)的認(rèn)可。為企業(yè)贏得了寶貴榮譽(yù)。任重慶唐家沱油庫安裝工程負(fù)責(zé)人以來。充分發(fā)揮自己的技術(shù)專長和施工經(jīng)驗(yàn),在原有的6個(gè)油罐基礎(chǔ)上再建7#、8#罐,在邊運(yùn)行邊施工的危險(xiǎn)系統(tǒng)極高的情況下,實(shí)屬不易。重慶唐家沱油庫安裝工程屬于改造工程,容積為20000立方米,該工程工程量大,施工難度高,工期緊、高危險(xiǎn)性帶來前所未有的考驗(yàn)。該工程的兩大重點(diǎn):一是滿水試驗(yàn),就現(xiàn)場(chǎng)條件,兩個(gè)罐就是將水放滿就要一個(gè)月,況且還是理論計(jì)算。為滿足工期要求,我方再架一條臨時(shí)管道,改變一下施工順序,將原來同時(shí)試驗(yàn)改為將7#罐試完后,再試8#罐,充分利用7#罐的半罐水,將時(shí)間縮短了整整10天。
另一個(gè)就的焊接施工,焊接是本工程最重要的分項(xiàng)工程,我們調(diào)配的都是焊接經(jīng)驗(yàn)豐富且都是焊接5年以上的焊工,在工程竣工期間,現(xiàn)場(chǎng)甲方檢查,甲方總部(北京中航油公司)專人檢查,質(zhì)檢站檢查,一次又一次的重復(fù)檢驗(yàn),我們的焊接探傷合格率達(dá)100%,得到甲方總部、監(jiān)理、運(yùn)營公司的高度評(píng)價(jià)。
在獲得工程師職稱以來的這9年工作中,自己的管理經(jīng)歷涵蓋了大型安裝工程項(xiàng)目部體負(fù)責(zé)管理,和分公司級(jí)別的技術(shù)質(zhì)量和管理體系的宏觀管理。取得了一些成績。下面就自己的工作情況總結(jié)如下:
一、理論聯(lián)系實(shí)際,不斷提升個(gè)人管理能力和技術(shù)功底
自從參加工作以來,我就始終把自己學(xué)習(xí)的理論和工作實(shí)際相結(jié)合,通過不斷地反復(fù)強(qiáng)化將自己學(xué)業(yè)中得到的理論知道,盡可能全面地轉(zhuǎn)化為自己的管理能力和技術(shù)功底。在這一原則指導(dǎo)下,從來近20年來,本人的大型安裝項(xiàng)目的綜合管理能力,包括項(xiàng)目的施工管理,技術(shù)質(zhì)量管理,合同索賠管理以及配套的社會(huì)資源管理等方面,均有較強(qiáng)的能力。
正是有了這樣的能力保證,才有瀘州中天時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目在分公司高峰期僅投入不足6人的非常有限資源前提下,仍然能把工程實(shí)施到得到重慶商社集團(tuán)公司的明確認(rèn)可。并將原定虧損的合同價(jià)格最終索賠調(diào)增至為分公司創(chuàng)造較大利潤。與此同時(shí),本人在專業(yè)技術(shù)功底上也有比較全面,深厚的基礎(chǔ),在設(shè)備,結(jié)構(gòu),管道,焊接,暖通,消防,化工,市政給排水幾個(gè)專業(yè)方面均有較好的技術(shù)基礎(chǔ),而且對(duì)電氣、儀表、防腐、保溫等專業(yè)方面,也具備宏觀管理所需要的相關(guān)知識(shí)基礎(chǔ)。得益于這樣的技術(shù)功底。本人在項(xiàng)目管理中,更易于抓住要害,善于解決問題。能更全面地對(duì)所屬管理人員進(jìn)行工作指導(dǎo),明顯提高團(tuán)隊(duì)的管理效能。正是得力于這樣的基礎(chǔ),才會(huì)有在西南遍區(qū)推廣空調(diào)無縫鋼管二次鍍鋅的杰作,解決了空調(diào)水管質(zhì)量通病。
二、始終以做好規(guī)劃策劃作為工作的基礎(chǔ)保證
在項(xiàng)目部管理和分公司層面的技術(shù)質(zhì)量管理工作中,都有一個(gè)共同要點(diǎn),哪就是不管什么什么樣的工作,都必須通過事前的精心規(guī)劃和策劃,才能最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。事前規(guī)劃策劃,是我對(duì)自己工作方法的最根本要求,所有承擔(dān)的工作任務(wù)和職責(zé),無論性質(zhì)是否重要,不管工作量是大是小,也無論時(shí)間跨度是長是短,都無一例外必須有事前的精心規(guī)劃和策劃。基于這一方法,瀘州中天時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目部執(zhí)行前期,我通過全面的分析認(rèn)為關(guān)鍵的困難就在于分公司在管理人員和技術(shù)工人力量上的薄弱。對(duì)于一個(gè)高峰期施工人員接近200人的安裝工程,分公司僅有的5人左右的人員投入是無法解決根本問題的。為此,我牽頭項(xiàng)目部對(duì)相應(yīng)地管理人員缺口和作業(yè)技工的差額通過分析,確定數(shù)量,然后根據(jù)將這項(xiàng)分析出來的缺口,作為我們對(duì)整體管理人員組織和技術(shù)工人配備的總體社會(huì)資源動(dòng)員目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),我們不斷地從社會(huì)上選聘管理人員,成班組建制地引進(jìn)作業(yè)技工。
高峰期間對(duì)為項(xiàng)目介紹合格員我的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員提供與員額成正比的獎(jiǎng)勵(lì)。通過這樣的前期規(guī)劃,最終施工過程中管理人員和勞動(dòng)力基本滿足了施工需要。從整體上為項(xiàng)目順利實(shí)施提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。在比如在分公司技術(shù)進(jìn)步課題的落實(shí)方面,由于課題在制定計(jì)劃時(shí)尚無基礎(chǔ)。需要在后期的工程中尋找。因此,規(guī)劃重點(diǎn)是根據(jù)可能承接項(xiàng)目的專業(yè)分布,特別選擇課題能力強(qiáng)的管理人員,提前安排,提前提出課題要求,最終實(shí)現(xiàn)大范圍,多人員參與課題的選擇。前期的規(guī)劃和策劃,為這些活動(dòng)提供了實(shí)施的管理基礎(chǔ),相應(yīng)地激勵(lì)措施為一線管理人員的相關(guān)工作提供了動(dòng)力。為分公司多年連續(xù)圓滿完成公司下達(dá)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
三、通過高頻度大信息量的溝通,保證過程實(shí)施效果
由于當(dāng)前形勢(shì)下,分公司人才流動(dòng)頻繁,一線管理人員總體技能水平與大型專業(yè)施工公司相比,仍然相對(duì)有限。這較明顯地制約了各方面管理產(chǎn)出的效果。本人在項(xiàng)目管理和分公司管理過程中,都根據(jù)這一現(xiàn)實(shí),秉承了高頻度大信息量的溝通。來為實(shí)施過程的效果保證提供最直接最有力的保證。在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間,充分考慮到分管管理人員的能力局限和一線管理人員的經(jīng)驗(yàn)技能不足。將項(xiàng)目部協(xié)調(diào)會(huì)升級(jí)為包括工長和班組長的大型聯(lián)合協(xié)調(diào)會(huì)。各個(gè)專業(yè)每周至少還有一次分管領(lǐng)導(dǎo),一線管理人員和工長、班組長參加的分項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)。班子成員每天晚上交流。我和班子成員每周至少和全部施工員,工長和班組長單獨(dú)談心一次。每周一次的安全質(zhì)量大檢查也轉(zhuǎn)變成全部管理人員、工長班級(jí)長都參加的聯(lián)席檢查學(xué)習(xí)和討論會(huì)。正是利益于海量的溝通,項(xiàng)目部管理人員,甚至工長,班組長都始終保持了信息的豐富匯集:明確了工作要求,了解了自己的工作狀態(tài)。
清楚了后續(xù)工作重點(diǎn),明白了需要糾正和改進(jìn)的工作缺陷。在這樣的一個(gè)高信息量匯集的過程中,即便你專業(yè)技能有限,管理能力不足,相應(yīng)產(chǎn)生不良后果的可能,也最大程度被事前或剛開始的時(shí)候被消除或減弱了。在分公司宏觀管理層面,我仍然將這一理念深入發(fā)揮。通過和分公司技術(shù)質(zhì)量管理崗位人員、項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理人員的豐富深入的溝通,將工作要求充分傳達(dá),將下面的工作狀態(tài)及時(shí)掌握,將面臨的問題盡早應(yīng)對(duì)。有效地保證了各項(xiàng)工作的實(shí)際落實(shí)和執(zhí)行效果。當(dāng)前,我在重慶江北國際機(jī)場(chǎng)第三期飛機(jī)空調(diào)安裝工程項(xiàng)目任負(fù)責(zé)人,同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度管理。我仍然在使用這個(gè)方法,組織班組長,施工員每天收班會(huì),加大協(xié)調(diào)信息量,有力地提高了工作績效。
四、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),適應(yīng)形勢(shì),開闊視野
自參加工作以來,本人一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)。20xx年11月19日取得了機(jī)電一級(jí)建造師證書, 20xx年獲得重慶市評(píng)標(biāo)專家的資格,20xx年1月完成工商管理本科學(xué)業(yè),順利畢業(yè),20xx年4月考過了全國注冊(cè)咨詢工程師資格證書,20xx年1月25日至20xx年1月30日在中國油建集團(tuán)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理,順利取得了合格證書,為我們公司進(jìn)入中國油建奠定了基礎(chǔ)。期間還一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)電腦編程技術(shù)和英語。除了以上較主要的學(xué)習(xí)安排以外,我還堅(jiān)持加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的拓展,只要與自己工作相關(guān)的知識(shí),都要求自己保持學(xué)習(xí)。通過這些學(xué)習(xí),保證了自己有較豐富的知識(shí)儲(chǔ)備。也為自己不斷的理論聯(lián)系實(shí)際并將理論提升為能力和技能創(chuàng)造了不斷地更新補(bǔ)充源泉。比如,在每個(gè)項(xiàng)目管理中,雖然材料計(jì)劃、質(zhì)量管理、成本管理等都配備了專業(yè)人員,但我通過我我所學(xué)和對(duì)整個(gè)工程的把握,對(duì)施工定額的了解,對(duì)質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全的知識(shí)體系的研究,能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)他們管理中的不足,每次提了,他們都心服口服,有效地制止了材料的浪費(fèi)和事故的發(fā)生。
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