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　　20xx年是由工程建設轉入全面生產管理的轉折年，自己的工作也圍繞著工程建設和生產管理兩方面進行，現將工作完成情況、工作亮點和不足、下步工作打算等內容詳述如下：

　　1.指標完成情況

　　1)指導、協調公輔作業區二期工程全面建設完工，除3臺二期制冷機暫未調試外，其余二期16臺套設備均按期安裝、調試完成，現已投入正常運行;

　　2)指導完成二煉焦地埋管網建設;

　　3)設備管理方面，初步建立車間設備臺賬，壓力容器臺賬，特種設備臺賬，壓力表臺賬，設備常用備品備件臺賬及原輔料臺賬等;

　　4)結合設備工程部及作業長相關要求，完善并實施設備包機，潤滑管理，特種設備管理及巡檢，隱患排查等相關管理制度;

　　5)根據作業區生產特點，制定機修工包片定期巡檢制度，初步完善作業區二級庫建設;

　　6)公輔作業區各類大小設備總計約136臺套，目前設備完好率保持在99%以上;

　　7)結合能源管理相關要求，初步建立能源計量臺賬，主要用能設備臺賬，能源介質流程圖等相關內容。

　　2.工作亮點和不足

　　亮點：

　　1)結合一期工程建設經驗，在二期工程建設中提前規避了一些一期存在的問題，各類材料計劃提前采購，保證了二期設備按期投用;

　　2)吸取一期運行經驗，改進二期循環水泵吸水管路，盡可能減少水泵汽蝕;

　　3)提報備品備件計劃工作中，積極查找相關專業知識，保證了備品備件提報的準確性;

　　4)對全廠公共區域管網較為熟悉，涉及管網的突發情況能及時準確判斷并給出處理建議。

　　不足：

　　1)安全意識不足，安全理論知識有待提升;

　　2)對全廠生產工藝流程熟悉度不足，需要提升對各類生產裝置能耗情況的了解;

　　3)設備管理的計劃性工作有待提升;

　　4)能源管理的相關知識需要加強。

　　3.下步打算

　　1)進一步提高安全意識，加強安全知識學習，結合公司相關要求，配合作業長做好車間安全管理工作;

　　2)結合設備工程部總體要求，不斷完善車間設備管理臺賬，做好設備潤滑管理，改進提升設備點巡檢水平;

　　3)結合生產實際，及時改進各崗位操作規程，增加設備原理、構造、操作、點巡檢、保養等相關專業知識占比，加強理論知識培訓，提升員工理論水平;

　　4)對全廠生產工藝流程進行深入學習，熟悉掌握各生產單元能耗特點，為進一步做好能源管理工作打下基礎;

　　5)根據公司需要，配合做好3#干熄焦相關設施工程建設工作。

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