隨著人們自身素質(zhì)提升，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長(zhǎng)，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意涵蓋報(bào)告的基本要素。相信許多人會(huì)覺(jué)得報(bào)告很難寫吧，下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)技術(shù)主管述職報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。

　　一、工作及履職情況

　　1、建立部門生產(chǎn)剪切每日計(jì)劃安排表、生產(chǎn)問(wèn)題及剪切效率進(jìn)度臺(tái)賬，便于機(jī)臺(tái)及管理人員跟蹤落實(shí)，保證計(jì)劃有效落地，問(wèn)題臺(tái)賬及剪切效率臺(tái)賬，通過(guò)復(fù)盤找出問(wèn)題根源，并制定相應(yīng)措施，減少簡(jiǎn)單問(wèn)題及二過(guò)反復(fù)出現(xiàn)。

　　2、每日組織內(nèi)部晨會(huì)，對(duì)前一天出現(xiàn)的問(wèn)題項(xiàng)開展總結(jié)分析，布置當(dāng)日重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)及責(zé)任人，保證生產(chǎn)順暢。

　　3、針對(duì)剪切配刀問(wèn)題影響生產(chǎn)效率，通過(guò)建立各機(jī)臺(tái)班組配刀數(shù)據(jù)登記，對(duì)數(shù)據(jù)梳理匯總，組織相關(guān)機(jī)臺(tái)人員進(jìn)行討論，明確配刀方式，解決2#剪剪切電纜帶毛刺大問(wèn)題，軟連接邊部邊浪問(wèn)題，異型帶側(cè)彎問(wèn)題。

　　4、制定完善要素內(nèi)部檢查臺(tái)賬，并將各機(jī)臺(tái)重點(diǎn)要素項(xiàng)開展內(nèi)部自查，每日對(duì)未按要求執(zhí)行進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)責(zé)任橫班作業(yè)長(zhǎng)進(jìn)行扣分、評(píng)作。

　　5、建立內(nèi)部外異、過(guò)程質(zhì)量臺(tái)賬，將數(shù)據(jù)整理劃分至橫班各機(jī)臺(tái)，并羅列橫班重點(diǎn)關(guān)注缺陷損失，橫班作業(yè)長(zhǎng)跟蹤機(jī)臺(tái)人員操作方式與質(zhì)量要素執(zhí)行情況，找出根本原因，并制定相應(yīng)管控措施。

　　6、通過(guò)對(duì)1#3#剪包裝人員調(diào)配，解決包裝滯后問(wèn)題，包裝能力提升20%；立式爐解決氧化點(diǎn)問(wèn)題實(shí)現(xiàn)軟連接成品退火，5#6#剪解決邊部環(huán)印、邊浪問(wèn)題實(shí)現(xiàn)厚度0.6-0.8mm剪切；開展2#厚帶剪寬度受限攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)35mm-45mm區(qū)間剪切；加強(qiáng)輥盒維護(hù)和規(guī)范使用，確�？蚣墚a(chǎn)品穩(wěn)定產(chǎn)出

　　7、通過(guò)對(duì)3#厚帶剪刀軸機(jī)架整體改造，用改制料驗(yàn)證生產(chǎn)問(wèn)題，羅列問(wèn)題清單跟蹤落實(shí)逐一解決，實(shí)現(xiàn)2.8銅一成品剪切和異型帶成品切邊能力

　　二、存在的不足

　�。ㄒ唬�生產(chǎn)組織和質(zhì)量過(guò)程管控改進(jìn)效果不佳

　　1、分析不細(xì)致，就事論事多，從管理上找根源的少，大多都?xì)w結(jié)于沒(méi)有執(zhí)行好，未從培訓(xùn)方式、員工理解和掌握情況上著手去分析

　　2、制定改善措施項(xiàng)，存在安排布置多，檢查少現(xiàn)象，導(dǎo)致事情未有效落地和問(wèn)題項(xiàng)未快速解決

　　（二）生產(chǎn)能提升不足

　　1、1#/3#剪品種拓展推進(jìn)進(jìn)度緩慢，導(dǎo)致訂單結(jié)構(gòu)變化后，剪切產(chǎn)能不足

　　2、2#厚帶剪復(fù)合帶分流后，剪切異型帶及厚帶紫銅效率低

　　3、立式爐薄帶退火驗(yàn)證滯后，導(dǎo)致1#/2#氣墊爐產(chǎn)能不夠，出現(xiàn)成品料待退火情況

　�。ㄈ�）質(zhì)量外異和質(zhì)量過(guò)程管損失率控制不佳

　　1、頭尾剪切執(zhí)行不好，出現(xiàn)將表面缺陷正常殺廢，導(dǎo)致機(jī)臺(tái)成品率未完成指標(biāo)

　　2、成品料表面檢查力度不夠，導(dǎo)致外異居高不下，毛刺、邊浪、表面擦傷等問(wèn)題頻發(fā)生

　　三、下一步工作計(jì)劃

　　1、以精細(xì)化管理為突破口，優(yōu)化完善考評(píng)制度。針對(duì)橫班發(fā)生的問(wèn)題展開分析和總結(jié)，針對(duì)制定的措施納入部門督辦事項(xiàng)，監(jiān)督各橫班的要素執(zhí)行、培訓(xùn)情況開展，并檢查機(jī)臺(tái)人員培訓(xùn)內(nèi)容掌握情況，將結(jié)果納入橫班長(zhǎng)評(píng)價(jià)考評(píng)

　　2、加大剪切品種拓展推進(jìn)進(jìn)度，分機(jī)臺(tái)掛靠牽頭人負(fù)責(zé)，并明確階段措施目標(biāo)，推進(jìn)情況納入部門專項(xiàng)評(píng)價(jià)考評(píng)

　　3、統(tǒng)計(jì)剪切機(jī)臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間軸，通過(guò)監(jiān)控復(fù)盤查找問(wèn)題點(diǎn)，并與班組人員一起交流生產(chǎn)銜接方法，加大力度檢查交接班，扭轉(zhuǎn)交接班期間設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)

　　4、橫班不定期對(duì)機(jī)臺(tái)人員培訓(xùn)質(zhì)量要素及頭尾控制要求，部門檢查員工內(nèi)容掌握情況，當(dāng)班巡檢檢查班組執(zhí)行情況，對(duì)未按要求執(zhí)行的通報(bào)并再培訓(xùn)

　　5、成品自檢加大包裝工序復(fù)檢，包裝前對(duì)表面檢查，包裝過(guò)程對(duì)堆垛成品檢查外觀磕碰傷情況，減少低級(jí)問(wèn)題出廠現(xiàn)象。

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