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婦產(chǎn)科個人述職報告
更新時間:2023-12-08 08:33:14
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婦產(chǎn)科個人述職報告范文

  隨著個人素質(zhì)的提升,大家逐漸認識到報告的重要性,其在寫作上有一定的技巧。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎?下面是小編收集整理的婦產(chǎn)科個人述職報告范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

婦產(chǎn)科個人述職報告范文1

  一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝,回顧這一年來的工作,有許多的收獲,更有許多的不足,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),結(jié)合科室的實際情況及護理部的要求,現(xiàn)制定20xx年護理計劃:

  一、繼續(xù)加強細節(jié)管理及護理人員的層級管理,保證護理安全。

  20xx年將嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度,采取責(zé)任組長競爭上崗制,把各項質(zhì)量控工作分工到人,責(zé)任到人,充分發(fā)揮責(zé)任組長及責(zé)任護士的作用,在日常工作中加強檢查,增加科室各班人員的自我管理能力,規(guī)范科室管理。

  二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),更新知識,拓展服務(wù)內(nèi)涵,增加經(jīng)濟收入。

  制定助產(chǎn)士培訓(xùn)計劃,著重培訓(xùn)助產(chǎn)士對產(chǎn)程的觀察及對難產(chǎn)的判斷,護理文書中增加臨產(chǎn)觀察記錄,以詳細記錄整個產(chǎn)程的進展,從而提高助產(chǎn)士對產(chǎn)程異常的觀察及處理能力,同時將針對科室常見病及危重病的護理組織全體護士進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),對危重患者及時組織護理查房;對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強培訓(xùn),嚴(yán)格準(zhǔn)入制度,以提高全科室的理論及操作能力。

  三、嚴(yán)格消毒隔離,預(yù)防醫(yī)院感染

  1、產(chǎn)房及新生兒室管理:產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重。助產(chǎn)班人員實行每周輪班制,責(zé)任組長負責(zé)制及護士長總負責(zé)的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴(yán)格消毒隔離及物品交接管理,加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作。通過檢查與督導(dǎo),全面提高產(chǎn)房、新生兒室的`管理,完成各項護理質(zhì)量控制與管理工作。

  2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物,嚴(yán)格消毒滅菌。并做好各項登記工作。

  3、加強病房管理,嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,對母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒,患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理,防止發(fā)生交叉感染。

  四、加強護理安全管理,嚴(yán)格實習(xí)帶教

  實習(xí)帶教是護理安全管理中的重要部分,將對實習(xí)生、進修生實行一對一的帶教模式,放手不放眼,加強勞動紀(jì)律的管理,制定學(xué)習(xí)計劃,定期進行轉(zhuǎn)科考試,并對實習(xí)同學(xué)進行帶教老師的滿意度調(diào)查,評選年度最滿意帶教老師。

  五、晨會護理交班采取脫稿交班的方式,以提高護士對患者“十知道”的掌握及語言能力和溝通能力。

  六、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作,不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵,增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容,提高服務(wù)質(zhì) 量。繼續(xù)免費為新生寶寶提供出生第一步的腳印,做好產(chǎn)后乳房護理及新生兒護理的健康教育工作,開展中醫(yī)護理操作技術(shù),盡可能的滿足患者的合理需求,定期征求患者意見,改進服務(wù)質(zhì)量,為患者家屬提供一個滿意的醫(yī)療環(huán)境。

  七、加強醫(yī)療設(shè)備、急救藥械的管理,責(zé)任到人,將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負責(zé)管理、保養(yǎng),定期檢查維修,確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài),實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大經(jīng)濟化;加強急救藥械的管理,專人分管、定點放置、定期消毒、定期檢查檢查維修,隨時處于備用狀態(tài)。

  八、加強健康宣教及產(chǎn)后訪視。在20xx年科室將自錄“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護理”等科教片,在病房進行播放,同時日常工作做到入室有宣教,治療、護理隨時有指導(dǎo),利用一切機會做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負責(zé)在產(chǎn)后15—40天打電話進行產(chǎn)后訪視,了解產(chǎn)后恢復(fù)、母乳喂養(yǎng)情況及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復(fù)診及計劃生育指導(dǎo)。

  九、開設(shè)孕產(chǎn)婦知識講座:“準(zhǔn)媽咪課堂”計劃于20xx年1月4日開課,由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進行授課,授課方式采取講授演示、問答互動、參觀學(xué)習(xí)等多種方式。并廣泛征求意見和建議,以調(diào)整授課內(nèi)容,滿足準(zhǔn)爸爸、準(zhǔn)媽媽對保健知識的需求。

  十、規(guī)范收費,認真學(xué)習(xí)收費標(biāo)準(zhǔn),由科室物價員及護士長作好科室收費項目的檢查,做好該收取的不漏收,不該收取的堅決不收,做好合理收費的管理。

婦產(chǎn)科個人述職報告范文2

  過去的20xx年,對我們來說是有很重要意義的一年。這一年,在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)、支持下,我們的團隊進入了一個全新的領(lǐng)域,順利的開展了工作;在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下,得到了提高,走向了成熟;在有關(guān)科室的支持、配合下,通過我們的治療,產(chǎn)婦得到了主動的康復(fù),創(chuàng)造了價值……所以,在歲末年初,充溢我們心房的是感恩、感激和無限的動力。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

  一、思想作風(fēng)上嚴(yán)格要求

  本著“一切為了患者,為了患者一切”的宗旨。培養(yǎng)團隊意識,提倡協(xié)作精神。

  二、強化學(xué)習(xí)意識,在人才培訓(xùn)上下功夫

  通過各種學(xué)習(xí),使護士盡快成熟,成為技術(shù)骨干:

  1、每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并做好學(xué)習(xí)記錄;

  2、每月進行一次考試;

  3、工作中發(fā)現(xiàn)問題,及時總結(jié)、探討,提出整改方案,汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。

  三、配合醫(yī)院工作,加大對外宣傳力度,把產(chǎn)后康復(fù)的理念滲透到各個階層

  1、給孕婦學(xué)校提供講課內(nèi)容,配發(fā)宣傳冊;

  2、門診產(chǎn)前檢查,及時指導(dǎo),提前滲透;

  3、住院期間,治療時告知產(chǎn)后42天門診復(fù)查。為沒有恢復(fù)好的產(chǎn)婦及時治療,全面康復(fù);

  4、積極參與醫(yī)院組織的各項活動。在“準(zhǔn)媽媽風(fēng)采”大型活動中,適時推出“抽獎送健美”、“健美我自信”活動,提高了透明度;

  5、配合婦保科完成了1000份的產(chǎn)后康復(fù)指導(dǎo)資料;完善了產(chǎn)后康復(fù)服務(wù)項目調(diào)研表。

  四、注重溝通、友好交流

  工作中,及時了解患者的需求及心理。做好她們在身體經(jīng)受痛苦、心理經(jīng)受煎熬、社會角色轉(zhuǎn)型期的心理疏導(dǎo)。幫助她們建立自信,適時調(diào)節(jié),有效的避免了產(chǎn)后抑郁的發(fā)生,提高了產(chǎn)婦及家庭的生活質(zhì)量。

  五、積極宣傳及指導(dǎo)母乳喂養(yǎng)

  做好產(chǎn)后催乳及乳腺疏通。成功的治療了數(shù)十位產(chǎn)后乳腺管阻塞的病例。得到了患者及家屬的贊譽,并送來了感謝信。同時,也有效的分擔(dān)了臨床護士的工作,增進了我們的友誼。

  六、注重個人修養(yǎng)的提高及儀容儀表的端莊

  上班必須衣帽整齊、掛牌上崗。操作規(guī)范、文明用語。同患者建立平等、和諧的醫(yī)患關(guān)系。全年未發(fā)生一例糾紛及醫(yī)療差錯。

  七、存在問題

  1、工作中宣教還缺乏必要的專業(yè)知識;

  2、溝通、交流還需加強;

  3、個別護士無菌觀念不強。

  八、以后方向

  1、加強人文知識的學(xué)習(xí),提高護士的整體素養(yǎng)。組織學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀文化,強化現(xiàn)代護理文化意識;

  2、更新專業(yè)理論知識,提高專業(yè)護理技術(shù)水平及宣教能力;

  3、加強自己的理論學(xué)習(xí),更新管理理念、管理技巧及服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)。做好和大家的`感情溝通、交流;

  4、做好管理目標(biāo)考核;

  5、加強治療質(zhì)量過程控制,確保治療工作安全、有效。讓病人舒服,讓家屬滿意,讓社會認可。

  一年來,我們做出了些成績。但與醫(yī)院好多科室相比,還有很大的差距。不管是從管理上,還是從效益上,我們都有好長的路要走,都有好多的事情要做。人常說:有理想的人不是贏在起點,而是贏在轉(zhuǎn)折點!我們有信心、有決心在未來的歲月里,依托醫(yī)院為我們搭建的平臺不斷的學(xué)習(xí),努力的提高。為醫(yī)院明天的輝煌獻出我們應(yīng)有的熱情和力量!努力工作,笑對生活。

婦產(chǎn)科個人述職報告范文3

  忙碌、充實的20xx年匆匆而過,回顧一年來的工作,我在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的關(guān)心和支持下,在科主任的帶領(lǐng)下,始終堅持把“以病人為中心,保證醫(yī)療護理質(zhì)量安全”作為指導(dǎo)思想,以“鞏固愛嬰醫(yī)院,促進母乳喂養(yǎng)”為目標(biāo),嚴(yán)格按照醫(yī)院和護理部的要求,圓滿的完成了20xx年的各項護理工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、婦產(chǎn)科護理工作

  今年4月份轉(zhuǎn)入婦產(chǎn)科工作后,在工作中,我深切的認識到一個合格的婦產(chǎn)科護士長應(yīng)具備的素質(zhì)和條件,要想一個科室能夠和諧、上進、有凝聚力、出成績,就必須要具備正確的管理技巧,同時不斷的增強自身的修養(yǎng)和素質(zhì),用自己的`言行去約束和影響科室的護士,積極的調(diào)動護士們的積極性和工作熱情,合理的組織、協(xié)調(diào)、指揮科室護士完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)。發(fā)揮大家的智慧和力量,事必躬親,通過我的管理和全科室護士的配合,我們科室現(xiàn)在可以說是井井有條,每個人的工作熱情很高,工作效率有效,成績突出。

  1、腳踏實地,從護理基礎(chǔ)工作做起。

  科室護士偏年輕化,工作經(jīng)驗不足,專科知識欠缺,為提高護理服務(wù)質(zhì)量,從基礎(chǔ)護理工作入手,嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交接班制度,將晨間護理與交接班作為交流平臺,深入細致的開展專科健康知識教育,和人性化溝通,有效的提高病人滿意度,取得良好效果。同時,將核心制度落實作為本年度考核重點,逐步規(guī)范工作流程。另外,提高服務(wù)質(zhì)量,從改進工作細節(jié)入手:改進查對方式,將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名,改為問病人姓名,讓病人主動回答,避免查對差錯發(fā)生的可能性。

  2、抓制度落實,明確工作分工,防范工作漏洞。

  將工作細化,進行分工,護理文書書寫由責(zé)任護士、組長和護長三人負責(zé),形成責(zé)任護士責(zé)任下完成病歷,組長把關(guān),護長質(zhì)控的三級質(zhì)控模式,有效的控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫,提高書寫質(zhì)量。將工休座談、搶救藥品、實習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人,形成人人有事管,事事有人負責(zé),大家共同參與科室管理,有效提高了大家的積極性。

  3、嚴(yán)格產(chǎn)房管理,不斷提高助產(chǎn)質(zhì)量。

  加強產(chǎn)房管理,將產(chǎn)科常見急癥搶救流程,張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻,強化操作流程化,落實腕帶識別制度,嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作,建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實施,有效加強產(chǎn)婦及新生兒安全管理,同時完善疫苗注射程序,加強疫苗管理。

  4、規(guī)范婦產(chǎn)科門診管理

  6月份婦產(chǎn)科門診搬遷到新大樓后,按照婦產(chǎn)科門診管理標(biāo)準(zhǔn),再次進行了改進,調(diào)整了婦科診室、產(chǎn)檢室、胎監(jiān)室、計劃生育手術(shù)室的位置,配置了檢查、消毒用品,并調(diào)整了護士工作職責(zé),以達到標(biāo)準(zhǔn)要求。

  5、開拓創(chuàng)新,不斷學(xué)習(xí),完成繼續(xù)教育及帶教工作。

  注重護士業(yè)務(wù)水平的提高,科室每月組織開展護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。引進新的理念和技術(shù),改進工作,提高技術(shù),帶動科室學(xué)習(xí)氣氛,在科室中樹立一種傳、幫、帶、教的良好氛圍,倡導(dǎo)以老帶新地方法,鞏固基礎(chǔ)知識,訓(xùn)練基本功,將常用操作項目納入日常考核,同時,督導(dǎo)全科護士完成繼續(xù)教育任務(wù),并加強專科知識學(xué)習(xí);不斷提高專科理論知識。今年實習(xí)生人數(shù)多,為保證帶教質(zhì)量,制定詳細帶教計劃及帶教老師授課計劃,確保每批學(xué)生接受專科知識兩次,圓滿完成全年帶教任務(wù)。

  二、愛嬰醫(yī)院工作

  今年6月底我們收到了市衛(wèi)計局轉(zhuǎn)發(fā)國家衛(wèi)計委關(guān)于開展愛嬰醫(yī)院復(fù)核的通知,7月底我們提交了愛嬰醫(yī)院復(fù)核申請,為了保證愛嬰醫(yī)院的各項工作落到實處并能正常運轉(zhuǎn),在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,我科根據(jù)要求,逐條自查整改,督導(dǎo)落實,使愛嬰醫(yī)院的管理工作上了一個新的臺階。并于10月30日通過了市衛(wèi)計局開展市級愛嬰醫(yī)院復(fù)核,11月份后我們又重新進行了整改,準(zhǔn)備迎接省級愛嬰醫(yī)院復(fù)核。具體工作如下:

  1、促進母乳喂養(yǎng)政策的實施

  (1)制定了書面母乳喂養(yǎng)政策,并傳達到了所有的醫(yī)護人員。

  (2)貫徹執(zhí)行本院促進母乳喂養(yǎng)的規(guī)定和“國際雙十條。

  (3)將母乳喂養(yǎng)的三個十條規(guī)定張貼在母嬰所到之處。

  2、代乳品銷售情況

  在醫(yī)院內(nèi)禁止張貼母乳代用品銷售廣告,禁止銷售母乳代用品,禁止公司向母親、醫(yī)護人員贈送母乳代用品和樣品。院內(nèi)無母乳代用品銷售廣告、資料及樣品。均無醫(yī)務(wù)人員向孕產(chǎn)婦及其家屬推薦母乳代用品和提供母乳代用品樣品等現(xiàn)象。我院拒絕接受免費或低價母乳代用品。

婦產(chǎn)科個人述職報告范文4

  在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視和護理部領(lǐng)導(dǎo)下,在科主任的帶領(lǐng)下,婦產(chǎn)科全體護理人員共同努力圓滿完成了20xx年護理工作任務(wù),現(xiàn)將20xx年婦產(chǎn)科護理工作總結(jié)如下:

  一、20xx年是不平凡的一年,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及全體員工共同努力下順利完成了年初醫(yī)院下達的任務(wù),得到了患者及家屬的好評,同時為我院創(chuàng)造了社會效益及經(jīng)濟效益。

  二、在今年的質(zhì)量萬里行活動中,院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,積極做好各項工作,很抓醫(yī)療護理質(zhì)量,組織各種學(xué)習(xí)活動,請派許多骨干指導(dǎo)各項醫(yī)療護理工作,組織全院員工學(xué)習(xí)外院的經(jīng)驗,從而對醫(yī)療護理質(zhì)量有了很大的提高。

  三、在護理部的帶領(lǐng)下,組織各種護理技術(shù)操作培訓(xùn)如人人掌握徙手心肺復(fù)蘇術(shù),其他各項護理技術(shù)操作根據(jù)不同年資,不同職稱的護士進行分級培訓(xùn),每月組織業(yè)務(wù)查房,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),核心制度學(xué)習(xí),法律法規(guī)、醫(yī)療護理常規(guī)、專科護理知識的學(xué)習(xí),使護理人員的素質(zhì)及技術(shù)水平有了很大的`提高。

  四、很抓各項護理質(zhì)量,以過細、過精、過實、過嚴(yán)的嚴(yán)謹態(tài)度抓好每頂護理工作的全程質(zhì)量即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,堅持質(zhì)控組不定期進行護理質(zhì)量檢查,考核,及時通報檢查中存在的問題,分析原因,進行整改,使護理工作得到持續(xù)改進。

  五、護理安全管理則是護理管理的重點,護理安全管理工作是護士長長抓不懈的工作,工作中認真組織學(xué)習(xí)安全管理制度,把好各個環(huán)節(jié)不安全隱患,從而減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人就醫(yī)安全。

  六、組織全科人員培訓(xùn)護士禮儀及服務(wù)態(tài)度學(xué)習(xí),樹立以病人為中心的服務(wù)理念,轉(zhuǎn)變護理人員思想觀念,變病人要我服務(wù)為我要為病人服務(wù),為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  七、繼續(xù)教育方面,我科護理人員采取各種方式進行繼續(xù)教育學(xué)習(xí),如全科護理人員大都進行在職大專學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)風(fēng)氣非常濃厚。

  八、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)方面,在我科主任張煦宏主任帶領(lǐng)下,開展了紅藤湯灌腸、外敷、加微波治療非手術(shù)療法治療不孕癥、卵巢囊腫等婦科疾病。

  九、在院領(lǐng)導(dǎo)組織指導(dǎo)參考,走進社區(qū)加大宣傳力度,讓更多的百姓了解并認同中醫(yī)醫(yī)院,進行各種義診活動,為醫(yī)院擴大影響,創(chuàng)造更大的社會效益,同時科主任、護士長共同協(xié)作科室成本核算工作,進行認真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計,做到計劃與控制,核算與分析并存,使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效,從而減輕病人負擔(dān),又增加社會效益,又能提高經(jīng)濟效益。

  十、各項業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

  1、門診人次10800人

  2、住院人次588人

  3、分娩人次xx人

  4、備皮人次xx人

  5、灌腸人次xx人

  6、輸液人次xx人

  7、肌肉注射人次xx人

  9、一級護理人次xx人

  十一、護理各項指標(biāo)完成情況;

  1、基礎(chǔ)護理合格率》90%

  2、特、一級護理合格率》90%3、急救物品完好率達成協(xié)議100%

  4、護理文件書寫合格率》90%

  5、護理人員三基合格率達成協(xié)議100%

  6、一人一管一用滅菌合格率達成協(xié)議100%

  7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率達100%

  8、一次性注射器、輸液器、輸血器用后毀形率達100%9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為xxx。

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