在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，接觸并使用報告的人越來越多，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編精心整理的負責人個人述職報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　院領導干部與同事們相互配合適用下，重點圍繞醫(yī)保辦的工作中特性和工作中規(guī)律性，用心執(zhí)行自身的崗位職責，集中化大伙兒的聰慧和能量，害怕有分毫的松懈，踏踏實實地進行了各項任務，不錯地完成了工作目標，關鍵承擔醫(yī)院門診醫(yī)保辦的工作中。這一年來。全年度出勤100%。20xx年的個人社保大查驗中，院第一次考評分在80分之上，而且全年度社保中心共獎賞醫(yī)院五萬汪義，這種考試成績的獲得都離不了校長的適用，下邊，將我今年的學習培訓、工作情況向大伙兒作一簡略闡述。

　　一、全年度關鍵工作重點及總體目標

　　融洽權威醫(yī)院同工作及社保單位的關聯(lián)。

　　發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

　　對各部門開展按時或經(jīng)常性的檢查督促。

　　果斷杜決冒名和掛床事情的產(chǎn)生。

　　開展各部門的人證核查工作中。

　　健全各類考核標準。

　　擬定大學本科室的各類管理制度。

　　確保醫(yī)院門診的一切正常的運行。

　　立即追討醫(yī)療費。

　　保證月月有獎賞。

　　嚴控每科均值花費。

　　進行院領導干部分配的其他工作目標。

　　二、工作方案和實際效果

　　推動了醫(yī)院門診政令暢通。重點圍繞醫(yī)院門診的重特大管理決策和關鍵工作部署，貫徹落實監(jiān)督職責。進行督導檢查。

　　依照醫(yī)療保險考評的內(nèi)容制訂了很多的考評細責，提升大學本科室各類管理制度的健全工作中。并保證月月有通告。發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

　　按月會與院醫(yī)務處、物價員對住院患者的病史開展查驗，關鍵突顯對各部門病史的查驗。對存在的問題開展匯總，對持續(xù)發(fā)生一樣難題依然不變的部門開展我院通告。并將違反規(guī)定難題急時向院領導干部開展體現(xiàn)。

　　按時和經(jīng)常性對部門開展查驗，按一季度對臨床醫(yī)學部門開展獎罰分明。嚴防一切違規(guī)操作。

　　盡可能保證早發(fā)現(xiàn)早防止，立即和上級領導核查單位溝通交流。根據(jù)勤奮全年度個人社保單位共獎賞醫(yī)院五萬汪義。

　　三、工作上存在的問題和下一年的準備

　　近年來。不應該說的話果斷不用說，不應該辦的事果斷沒辦”堅決貫徹醫(yī)院門診制定的各類方針政策，和院領導干部齊心合力為一同發(fā)展趨勢醫(yī)院門診作出自身的奉獻。

　　一、個人評價優(yōu)勢及不夠。

　　能無私奉獻、責任感和工作責任心強，優(yōu)勢：愛讀書、肯刻苦鉆研、能吃苦耐勞。對工作中盡職盡責。

　　不夠：管理心得相對性不夠、醫(yī)藥學層面的技術專業(yè)還很缺乏、對難題的發(fā)覺和解決還必須提升、現(xiàn)行政策基礎理論水準必須進一步提高。平常的工作上要幾行成文本行的物品。以利于更強的開展工作。

　　二、勤奮方位。

　　突出主題（醫(yī)保政策的掌握和醫(yī)院門診的互利共贏層面）做好領導干部的參謀長和小助手。要緊緊圍繞自身的工作中管理中心。

　　重視實踐活動，進一步學習。持續(xù)提升本身素養(yǎng)。

　　務實求真，扎扎實實工作中。決不錯過領導干部和同志們期待。

　　不當之處之處，之上是任任職至今的述職報告。請諸位領導干部和同志們不吝賜教。

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