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項目經(jīng)理述職報告
更新時間:2023-10-22 09:01:53
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項目經(jīng)理述職報告[常用5篇]

  隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升,我們都不可避免地要接觸到報告,不同種類的報告具有不同的用途。我敢肯定,大部分人都對寫報告很是頭疼的,以下是小編幫大家整理的項目經(jīng)理述職報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

項目經(jīng)理述職報告1

  一年來,在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下,我認真履行自身的職責,突出施工生產(chǎn)管理,以提升隊伍素質(zhì)為重點,以加強管理為手段,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提升,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

  一.戰(zhàn)勝重重困難,施工迎難而上

  1.克服了等諸多困難

  2.資金緊張

  3.氣候惡劣

  二.積極采取的措施,精心組織、精心管理

  1.進一步健全各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、健全管理體制

  通過兩年來的施工生產(chǎn)實際,進一步健全安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。

  項目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提升到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,加強強施工過程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

  2.健全激勵機制,調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

  通過健全內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,極大的提升了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

  3.提升生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

  通過不斷健全施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提升,效率不斷提升。

  4.加強成本控制,加強數(shù)據(jù)管理,保證數(shù)據(jù)真實性

  項目部每月8日定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改善,要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了保證數(shù)據(jù)的準確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,保證了數(shù)據(jù)的.真實性。

  5.文明工地建設(shè)

  繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總?cè)藬?shù)32人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,洞內(nèi)道路干凈整潔,在滲水較大,無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設(shè)備物資標識齊全,堆放有序

  6.認真搞環(huán)水保工作

  積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步健全環(huán)、水保方案、措施。

  7.關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦

  進入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎金。

  三.及時總結(jié),及時調(diào)整

  項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等關(guān)于方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個不錯的循環(huán)狀態(tài)中前進。

  以質(zhì)量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質(zhì)量,人人實施安全質(zhì)量。

  四.重視自身修養(yǎng),努力做好表率。

  領(lǐng)導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。

  一)是不斷豐富知識,提升工作能力。

  二)是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。

  三)是嚴格約束自身,力求做到公平公正。

  自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

  五.存在問題

  自身雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比,還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,居高不下。

  分析其原因

  (1)進度壓力大,造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。

  (2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,項目內(nèi)部承包機制需不斷健全。

  (3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便,造成材料成本增加。

  以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。

項目經(jīng)理述職報告2

各位領(lǐng)導,同志們:

  大家好!

  時光荏苒,20xx年已悄然逝去,回顧自身過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,本人自20xx年XX月任機場高架橋項目部項目經(jīng)理以來,在公司的正確領(lǐng)導下,在項目班子成員的積極配合和大力支持下,在廣大職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,認真履行各項職責,并帶領(lǐng)項目員工較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標和組織交給的各項工作任務(wù),使項目施工生產(chǎn)有條不紊的順利進行,取得了一定的成績。雖然20xx年是收獲的一年,但在取得成績的同時也存在著一些不足之處,在此我就一年來的工作情況向大會進行述職,如有不當之處,請同志們明確提出寶貴意見,我將認真的聽取,并表示感謝。

  一.認真履行職責,全面抓好項目施工生產(chǎn)管理

  自20xx年XX月建立機場高架橋項目部至今,共完成產(chǎn)值1.24億元,具體完成部位:鉆孔樁完成26根;承臺完成15個;墩柱完成15個;按期完成了業(yè)主制定的工期目標。雖然上半年由于受場地影響,并未開工,但為了創(chuàng)造一個不錯的開局形勢,經(jīng)常帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員深入工地,考察地區(qū)情況,籌劃施工總體布置,精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。事實證明,前期的努力為后續(xù)工程的順利開展奠定了不錯地基礎(chǔ),進入下半年,工程如火如荼的開展,而進度的超前、質(zhì)量的優(yōu)良、員工的群情激昂,一致受到了業(yè)主、監(jiān)理的好評。由于工期緊,任務(wù)重,在保證工程質(zhì)量的同時加快施工步伐,保證施工進度的完成成為了我們下半年最首要的'目標,為此,經(jīng)常帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員不分晝夜的作戰(zhàn)在施工第一線,積極加強施工組織,落實資源到位。

  二.積極采取的措施,精心組織、精心管理

  1.提升認識,加強檢查,實現(xiàn)安全質(zhì)量全過程受控。

  積累之前的施工生產(chǎn)經(jīng)驗,進一步健全項目部安全、質(zhì)量等管理體系,認真落實安全檢查制度,采取專職安全員和各部位技術(shù)員雙重檢查原則,要求專職安全員和群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員每天深入現(xiàn)場進行安全檢查和監(jiān)督,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患根據(jù)實際情況,制定針對性的治理措施,落實相關(guān)責任人,限期整改到位。將安全工作提升到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,加強施工過程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。除此之外,加強安全教育和安全培訓,根據(jù)編制的安全教育制度,認真落實安全教育工作,加強項目人員的安全意識和自我防護能力,對協(xié)作隊伍人員在上崗前進行三級教育安全培訓和專業(yè)安全知識教育培訓工作。

  2.提升生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

  通過不斷健全施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提升,效率不斷提升。

  3.加強成本控制,加強數(shù)據(jù)管理,保證數(shù)據(jù)真實性

  項目部每月定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改善,要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了保證數(shù)據(jù)的準確性,做到質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,保證了數(shù)據(jù)的真實性。

  4.文明工地建設(shè)

  項目部在施工過程中不斷健全施工現(xiàn)場規(guī)劃,工地統(tǒng)一制作了護欄,即整齊美觀,又方便拆卸可周轉(zhuǎn)使用;每個鋼筋加工區(qū)都搭設(shè)了鋼筋加工棚,以滿足工廠化施工的要求。經(jīng)過項目全體員工的共同努力,現(xiàn)場安全文明施工水平有較大提升,多次受到業(yè)主的贊可。

  三.重視自身修養(yǎng),努力做好表率。

  領(lǐng)導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。

  首先是不斷豐富知識,提升工作能力。

  第二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。

  第三是嚴格約束自身,力求做到公平公正。

  自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

  4.今后努力的方向

  通過總結(jié)20xx年項目工作,項目部雖然得到了業(yè)主、監(jiān)理的認可,但我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質(zhì)量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈,因此,我決心加強學習,拓寬思路,加強理論學習,進一步提升能力。在提升學習能力、工作能力、工作落實能力上下功夫,進一步明確抓落實的標準、重點和程度,保證各項工作任務(wù)落到實處,做到精細化管理。

  緊密聯(lián)系思想和工作實際,切實解決好最直接、最現(xiàn)實的問題。在今后的工作中,我將正視困難,團結(jié)同志,改善不足,努力學習,提升素質(zhì),提升工作能力。

  20xx年的到來,又預示著一個全新的開始,而我也確信在公司的正確領(lǐng)導下和幫助下,在項目部全項目職工的大力支持下,我和班子其他成員有決心、有信心,一定會把項目部的各項工作做好,不辜負公司領(lǐng)導和項目全體職工的厚望。

  在此我表示衷心的感謝!

項目經(jīng)理述職報告3

尊敬的公司領(lǐng)導:

  20xx年度,在公司領(lǐng)導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下,我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神,認真開展工程項目管理的各項工作,并取得了一定的成績。現(xiàn)將20xx年的工作情況作一個述職報告如下:

  一.工程進展情況及產(chǎn)值完成情況

  1.1工程進展情況

  xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,目前調(diào)配吊裝中;xx四期工程基樁工程已完成,目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

  1.2各工程產(chǎn)值完成情況

  截至目前xx廠2972.9萬元,xx四期900萬元,預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

  二.項目部人員情況

  項目部目前管理人員5人:項目經(jīng)理,安全員,質(zhì)量員,安全員施工員。

  三.安全、質(zhì)量、進度及文明施工控制

  項目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作,經(jīng)過我們一年的努力,在項目部所有管理人員的努力下,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,處理各種問題,保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

  四.積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作

  干一項工程,樹一座豐碑,交一方朋友,開拓一片市場,這是項目部的經(jīng)營理念,干好在建工程,贏得業(yè)主的信任,這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下,積極配合市場經(jīng)營部開拓市場,配合跟蹤潛在中標項目。

  五.20xx年目標

  20xx年,在項目部全體員工集體努力下,克服困難,并取得了不錯的成績,圓滿地完成了本年度工作。

  展望20xx年,項目部全體員工充滿信心,決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量,同時為使工程管理水平能更上一個臺階,為使我項目部營銷指標能更上一層樓,我項目部爭取在20xx年做好以下幾方面工作:

  1.抓好安全、文明施工工作

  在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標,這樣可以做到管理有的'放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,以各專業(yè)工程師為骨干,班組長及工人全員參與的安全管理體系,加強安全交底工作,特別是對協(xié)作隊伍的交底,使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動,將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,同時依靠公司管理力量,切實做好安全、文明施工工作,保證實現(xiàn)工程安全管理目標。

  2.切實做好質(zhì)量控制工作

  在20xx年度,為更好的控制質(zhì)量,建立各級質(zhì)量責任制,堅持把質(zhì)量放到施工生產(chǎn)的首位,全員抓質(zhì)量,把責任落實到每個管理崗位上,特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上,加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育,教育面要達到100%。

  加強質(zhì)量專檢,項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員,每天進行工程質(zhì)量檢查,充分抓好預防和把關(guān)作用,爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

  3.做好管理與溝通工作

  積極做好項目管理工作,通過交流、培訓,提升外協(xié)隊伍的管理水平,積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流,提升項目部的形象。

  4.積極開拓市場

  一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,準確及時提供市場信息,爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。

  5.加強后備人才的培養(yǎng)

  大力培養(yǎng)后備人才,將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉,充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢,提升項目的管理水平。

項目經(jīng)理述職報告4

尊敬的公司領(lǐng)導:

  時間飛逝、日月如梭,轉(zhuǎn)眼又到了20xx年年終,新年的鐘聲即將響起。

  一年來在各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和其他部門同仁的大力支持下,本人帶領(lǐng)程工程部全體員工,按照公司的統(tǒng)一布署和要求,以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目標全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認真負責,敢于創(chuàng)新,協(xié)調(diào)配合,較好地完成了公司下達的各項任務(wù),工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階,完成了大量工作,取得了不小成效,也積累了一些經(jīng)驗教訓。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導及同志們做以下匯報:

  一.今年工作完成情況

  (一)項目監(jiān)理招標

  今年根據(jù)項目的開發(fā)計劃,我部門配合項目完成了xxA-08地塊、A03地塊xx小學;xx項目二期安置區(qū)B-8.A-5.A-6地塊的監(jiān)理招標、考察、談判、合同簽署。

  (二)編寫工程管理制度

  編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定,并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂。

  (三)召開工程專題例會

  20xx年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司參加工程月度專題例會,匯總每月工程進度情況,處理、協(xié)調(diào)工程類工作,討論下月工作計劃安排,跟蹤問題的'落實情況等,解決工程中存在的實際問題。

  (四)開展xx等異地項目公司的工程管理。

  按照集團年初的戰(zhàn)略布署,將xx項目納入到集團統(tǒng)一管理中。今年八.十月份,我部在集團分管副總裁的帶領(lǐng)下,工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對xx異地項目公司的檢查。

  以xx'項目公司、xx森林假日項目公司為基礎(chǔ),初步開展了異地項目公司管理模式的探索,并編寫了《異地項目公司管理辦法》。

  (五)部門內(nèi)部管理

  為提升員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、加強員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度,讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理,對部門的日常工作進行管理,以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力。為集團培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團隊凝聚力。

  (六)外部管理

  我部門人員要求重視交流溝通、內(nèi)部團結(jié)。要求在工作中對外時,提前協(xié)商,統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面,要求部門員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來,不接受項目上的宴請,切實遵守集團的規(guī)章制度。

  (七)工程質(zhì)量管理

  我部定期對各項目進行檢查。平均每周不少于一次,重點工程增加檢查頻率。通過檢查,及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處,并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》,同時做好監(jiān)督和回訪。

  在抓問題的整改同時,也積極發(fā)掘和樹立典型,并編寫優(yōu)秀做法,供其他項目公司學習。總體來講,我司工程質(zhì)量除少數(shù)項目外,大多數(shù)項目公司質(zhì)量一般,仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點,今后要增加管理、獎懲力度。

  (八)工程安全管理

  20xx年集團各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。重點加強了對xxB-5.6;xx項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作,組織進行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中,及時對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進行提醒和預警,事后加強跟蹤落實。

  (九)工程進度管理

  各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求,重點工作節(jié)點均達到了集團要求。

  如xx項目開發(fā)區(qū)7#-10#樓按計劃達到了五月份開盤;2#-6#樓克服總包單位調(diào)整,工期壓力極為緊張的重重困難,九月份工程達到5層預售節(jié)點的要求。

  xx項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力,按計劃達到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。在協(xié)助項目公司解決以上問題時,工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會,解決項目困難。

  (十)在集團推廣新技術(shù)、新材料、新工藝

  根據(jù)集團的要求和各項目工程的實際情況,我部門進行了新工藝新材料的推廣,編寫了如下作法:《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術(shù)的編寫和推廣,不但提升了員工的專業(yè)素質(zhì),而且推動了集團整體工程水平的提升。

  (十一)開展培訓工作

  今年我部門為了提升員工的綜合素質(zhì),健全知識結(jié)構(gòu),加強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,相互間開展工程技術(shù)交流。專門組織對項目公司及相關(guān)部門的培訓工作。包含:《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識及使用管理與維護保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進度計劃的編制》的培訓。

  (十二)舉行工程技術(shù)比賽

  由工程管理部和xx項目工程部共同組織舉辦《萬通B5.6地塊審圖比賽》,由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了不錯效果,不但豐富了大家的業(yè)余文化生活,同時也提升了員工的專業(yè)及管理知識。

  (十三)加強對各項目監(jiān)理的管理

  在項目管理中,我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇,讓監(jiān)理公司參與工程檢查,并開展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監(jiān)理例會,同時與項目監(jiān)理積極進行座談,詳細了解近期的工程情況,支持監(jiān)理的正常管理工作。

  二.明年工作計劃

  (一)部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度,內(nèi)部工作充分放權(quán),對部門員工的鍛煉還要加強,在實踐中提升能力,加強崗位技能培訓,多提供鍛煉機會,提拔優(yōu)秀人才。

  (二)xx省內(nèi)各項目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合,進一步做好獎勵優(yōu)勝,處罰落后的工作,調(diào)動廣大項目公司工程技術(shù)人員的工作積極性,留住人才,穩(wěn)定工程技術(shù)團隊。

  (三)加強與物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次,了解工程上存在的問題,協(xié)助解決問題,并在施工過程中注意加強預防管理。

  三.對集團發(fā)展的建議

  (一)項目公司所報的工作進度均留有一定余地,但集團又沒有標準限制,考核目標難度較低,對集團管控造成影響。

  工程進度計劃管理應逐步建立集團統(tǒng)一標準,建議集團組織各部門、項目公司制定項目開發(fā)工期定額,合理控制開發(fā)周期,合理考核、獎勵,提升管理效力。

  (二)影響集團發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段,集團除應增加各級領(lǐng)導層管理方面的培訓工作外,同時應盡快建立對管理工作進行獎勵的相關(guān)制度,(集團現(xiàn)在還沒有管理方面的獎勵制度),推動管理工作更上一步臺階。

項目經(jīng)理述職報告5

公司各位領(lǐng)導,同志們:

  20xx年,是我人生中比較重要的一年,由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導的要求,我在年初就進入xx擔任項目經(jīng)理,當時感覺擔子很重,壓力也較大,但在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下,我認真履行一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的職責,在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,突出施工生產(chǎn)管理,提升各個施工隊伍的素質(zhì),認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓,細化施工任務(wù)和目標,加強施工管理,切實抓好項目管理工作,同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提升,管理工作不斷進步,很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù),也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認可和好評,簡述主要工作如下:

  一.克服各種不利因素,堅決保證完成施工任務(wù),扭轉(zhuǎn)局面,為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅實基礎(chǔ)。

  進入工作角色,我和同事們就認真總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓,抓住項目以施工為重點的施工理念,連續(xù)克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣、既有線施工復雜的各種困難,保質(zhì)保量的完成施工任務(wù),保住一個作為高速公路施工企業(yè)的根本,為爭取利益奠定堅實的基礎(chǔ)。

  二.制定切實計劃、采取恰當措施,保安全、重質(zhì)量、加強管理制度和體系。

  1.按照現(xiàn)場實際情況制定合理可行的施工計劃,并進一步健全各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、健全管理體制,通過這一年來的施工生產(chǎn)實際,進一步健全安全、質(zhì)量等管理體系。項目部設(shè)立一名專職安全員,安全工作提升到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,加強強施工過程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

  2.建立適合的獎罰制度,調(diào)動員工的積極性,通過健全內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,極大的提升了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

  3.提升生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,通過不斷健全施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗。

  4.加強成本控制,積極配合公司內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)錄入工作,項目部每月定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實;還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項要求。

  5.建設(shè)文明工地,協(xié)調(diào)好地方關(guān)系,進一步加強現(xiàn)場文明施工管理,成立專門負責文明施工的領(lǐng)導班子,進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,例如:保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,對橋梁外部進行裝飾,各種設(shè)備物資標識齊全,堆放有序等等,積極修復和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及地方的各項關(guān)系,用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心。

  6.認真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通,積極出人、出機械、出材料修復道路、排水、挖溝和做壩。

  7.關(guān)心員工生活、豐富其精神文明生活、提升個人修養(yǎng),增多團隊的團結(jié)力和凝聚力。保證員工工資的到位,建立項目部的閱讀室和活動室,積極組織各種集體活動,增多員工之間的配合和協(xié)作的能力。

  8.加強黨建工作,培養(yǎng)新的黨員。重視和加強黨建工作,經(jīng)常組織黨員共同學習、研討、把握其思想動態(tài)、積極開展批評和自我批評工作,提升黨性和覺悟,發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員,培養(yǎng)祖國的'棟梁。

  三.健全自我修養(yǎng)、提升自身業(yè)務(wù)水平,做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導。

  1.擠出時間,通過閱讀和學習來豐富知識和提升個人修養(yǎng),健全自身的價值觀和世界觀。

  2.廉潔奉公、公平公正、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

  四.定期檢查和總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題

  項目部定期組織進行安全、質(zhì)量和技術(shù)等關(guān)于方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,發(fā)現(xiàn)存在的不足及時采取措施防止再犯,使工作在一個不錯的循環(huán)狀態(tài)中前進。

  以質(zhì)量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質(zhì)量,人人實施安全質(zhì)量。

  五.存在問題

  這一年來,自身雖然做了一些工作,也取得一點成績,但還是存在是生產(chǎn)成本控制不力,工作不夠細致和全面的問題。

  分析其原因:

  1.進度壓力大,造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。

  2.資金緊張、既有線施工交通復雜、安全資金投入過大。

  3.有些方面考慮不周、安排不夠妥當。

  以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的健全。

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