在現(xiàn)實生活中，報告不再是罕見的東西，我們在寫報告的時候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編收集整理的設(shè)備經(jīng)理述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

設(shè)備經(jīng)理述職報告1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好

　　20xx年是xx有限公司快速發(fā)展的一年，是各項管理制度日趨完善的一年，也是公司各部門逐漸走向正規(guī)化的一年，在這一年中，動物實驗和動物繁育取得了明顯的成績。設(shè)備工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門同事的大力支持下，經(jīng)過設(shè)備工程部全體員工的共同努力、上下一心，在20xx年設(shè)備工程部在設(shè)備管理、一車間運行保障和二車間的凈化裝修工程等幾方面取得了較好的成績。

　　現(xiàn)就20xx年自己的學(xué)習(xí)和主要工作總結(jié)如下：

　　一、學(xué)習(xí)方面

　　切實加強理論學(xué)習(xí)，掌握設(shè)備工程方面所需知識，積極與兄弟單位同行進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗，提高技能水平、增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，拓展知識面。

　　二、工作方面

　　1、基礎(chǔ)管理

　　“沒有規(guī)矩，不成方圓”在20xx年我們修訂了設(shè)備工程部各崗位職責(zé)說明書，完善了設(shè)備SOP文件，制定了空調(diào)運行記錄表、電工電器巡檢表，鍋爐工基本操作規(guī)程，設(shè)備維修保養(yǎng)記錄等，建立了設(shè)備明細(xì)臺帳，積極推行精細(xì)化管理，全面提升管理水平，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，使生產(chǎn)設(shè)備持續(xù)、穩(wěn)定的為長生公司生產(chǎn)服務(wù)。

　　2、維修、維護(hù)管理

　　加強本部門員工設(shè)備維修、維護(hù)技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)，減少違規(guī)操作，提高維修、維護(hù)水平和事故處理能力。減少事故發(fā)生，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，各部門報修，馬上解決，不延誤，不推委。抓好運轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理，加強油霧潤滑的維護(hù)，每季度進(jìn)行一次設(shè)備注油潤滑保養(yǎng)，定期對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢測，冬季對廠區(qū)內(nèi)自來水管路、冷水機組冷卻水管路等進(jìn)行防凍保護(hù)，并吸取去年經(jīng)驗教訓(xùn)，制定空調(diào)機組表冷器防凍措施。

　　3、成本節(jié)約管理

　　由于本公司空調(diào)系統(tǒng)24小時運行，公司屬于高能耗企業(yè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的號召下，始終把節(jié)能降耗工作貫穿于生產(chǎn)生活中去，嚴(yán)格控制成本，杜絕浪費現(xiàn)象。在水、電、氣方面，我們做到精細(xì)化管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，定期檢查鍋爐爐渣燃燒程度，防止煤炭燃燒不充分，造成浪費，嚴(yán)格審查本部門各班組對備品備件及材料的購買申請單，在對設(shè)備維修時，對要更換的配件實行嚴(yán)格控制，能修復(fù)的盡量修復(fù)，能利舊的要利舊，年底對全年的用水、用電、用汽進(jìn)行成本合算。

　　4、安全管理

　　安全管理主要分操作安全和設(shè)備設(shè)施安全兩方面。

　　操作安全：由于本部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用點器具、動電焊，用明火。攀高等作業(yè)，為了確保操作者的人身安全，特制定了一系列安全管理制度，并經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育，加強員工的安全意識，在動電，攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護(hù)。

　　設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部門設(shè)備進(jìn)行專項安全檢查，每日對廠區(qū)內(nèi)所有的低壓配電柜、控制柜及污水處理站進(jìn)行巡檢，并填寫巡檢記錄，每月對變電所，高壓配電柜進(jìn)行安全檢查，并設(shè)立了變電所電工夜間值班，每逢節(jié)假日前都要對廠區(qū)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全大檢查，一直把安全工作作為頭等大事來做。

　　5、思想教育

　　在思想方面，經(jīng)常深入到基層，與部門員工進(jìn)行交流、溝通，了解員工的真實想法，對工作的看法意見，做深入細(xì)致的思想工作，及時化解員工之間的'矛盾，提高員工的整體素質(zhì)。

　　三、工作中存在問題和不足之處

　　1、學(xué)習(xí)深度不夠，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準(zhǔn)確性。

　　2、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍有待提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽和漏洞，工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好的調(diào)動員工的積極性。

　　3、在員工培訓(xùn)方面沒有整體、系統(tǒng)的培訓(xùn)方法，造成空調(diào)工水平參差不齊，操作技能不熟練，自主維護(hù)意識差，解決問題能力低。

　　四、今后努力方向

　　1、不斷加強業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗。加強自身素質(zhì)的修養(yǎng)，增強責(zé)任感和使命感。

　　2、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、勇于吃苦、樹立和強化自身的表率作用，充分調(diào)動部門員工的積極性，主動性和創(chuàng)造性，以“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作態(tài)度，搞好自己的本職工作。

　　3、加強員工技能培訓(xùn)，提高員工設(shè)備維修、維護(hù)知識，增強維修、維護(hù)技能，激發(fā)員工的工作熱忱。加強與員工的交流，正確采納員工的合理化建議。加強安全管理，提高全體員工的安全意識。

　　4、加大設(shè)備的動態(tài)管理，掌握設(shè)備的狀態(tài)，抓好設(shè)備的操作使用，搞好設(shè)備的檢查修理。作好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，提高設(shè)備操作人員、管理人員的素質(zhì)，減低設(shè)備故障率，保障設(shè)備運行正常。

　　述職人：xx

　　時間：20xx年12月19日

設(shè)備經(jīng)理述職報告2

　　時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了一定的成績。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)。

　　一、工作內(nèi)容

　　我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設(shè)備科科室工作。

　　（一）機電組工作：

　　1、組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作;

　　2、參與巡檢和重點維護(hù)、維修工作;

　　3、負(fù)責(zé)機電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理;

　　（二）科室工作：

　　1、安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表;

　　2、質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料;收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率;

　　3、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;

　　二、主要成績

　　1、在機電組規(guī)范了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;

　　2、公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理;

　　3、組織機電組成員及時完成車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運行;

　　4、組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備;

　　5、參與能源組設(shè)備的部分維修，保證了能源設(shè)備的運行;

　　6、在Q10機液位控制系統(tǒng)故障時，實現(xiàn)了Q10機的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運行正常，至今無異常;

　　7、參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;

　　8、參與CIP中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作;

　　9、完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度;

　　10、做好安全工作的各種記錄、報表;

　　11、做好設(shè)備檔案的.維護(hù)和設(shè)備運行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計;

　　三、經(jīng)驗體會

　　1、塌實刻苦提高專業(yè)技能。

　　作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。

　　2、努力鉆研提高管理能力。

　　對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是”紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題。同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善!

　　3、注重細(xì)節(jié)逐步成長。

　　在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。

　　四、存在問題和不足

　　1、工作中有時有點粗心、不夠細(xì)致;

　　2、在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;

　　3、組織管理力度不夠;針對上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進(jìn)步，同時還要加強將所學(xué)到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊的力量，把工作做得更上一個臺階。

　　總之，半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己!