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在現(xiàn)實生活中，我們使用報告的情況越來越多，要注意報告在寫作時具有一定的格式。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編幫大家整理的學院副院長述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
學院副院長述職報告1
緊緊圍繞“兩提高、一降低”這一路線方針，在本科審核評估、學科建設(shè)和評估、人才隊伍建設(shè)、實驗室及實習基地建設(shè)、科研項目申請和研究平臺建設(shè)、對外交流合作和社會服務等方面盡自己最大的能力做了一些工作，取得了一些成績，但也仍然存在一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、本科教學除全面主持學院管理工作外，直接分管教學工作。
在全面完成日常教學工作的基礎(chǔ)上，啟用了畢業(yè)論文全程網(wǎng)上指導和管理體系，畢業(yè)論文內(nèi)容得到了校督導組的高度評價；組織教研室主任及廣大教師完成了110門課程教學大綱的修訂，并多次組織專家和教學辦進行修改完善；全面啟動了本科教學審核評估自評工作，成立了工作組和秘書組，認真總結(jié)梳理了我院教學領(lǐng)域6個大項24個小項工作的特色、成績和存在的問題，完成了9萬多字的自評報告，認真準備并接受了校評估組專家的評審，在得到成績肯定的同時，進一步理清了存在問題及整改方向；完成了xx學院完成了專任教師和實驗員基本數(shù)據(jù)采集、專業(yè)劃分歸隊，學生培養(yǎng)信息采集、專業(yè)建設(shè)及教學狀態(tài)數(shù)據(jù)收集、整理，并完成了網(wǎng)上逐條上報，撰寫了5余萬字的數(shù)據(jù)分析報告；徹底整理了以來的教學管理資料、文件，建立了本科教學管理檔案室；積極與企業(yè)協(xié)調(diào)合作，完成了6個專業(yè)頂崗實習任務，新建3個校企（地）合作實訓基地；反復溝通并探討了引進社會資源合作辦學的途徑，制定了實施細則，啟動了和潤冠名班的合作談判；完成了新進教師指導教師的配備，制定了青年教師培養(yǎng)規(guī)劃和導師制；完成了蔬菜教研室的搬遷和實驗室建設(shè)；申請并獲得了卓越農(nóng)學等實驗室建設(shè)項目經(jīng)費200萬，申請了并獲得用于改善辦公和實驗條件的電腦30臺；組織教師申請并獲得教改項目1項，立項編寫教材15部，獲批示范課程1門，實驗教學儀器設(shè)備研制與標本制作項目3項。
二、學科建設(shè)與科學研究該項工作由劉景輝副院長具體負責，詳細見其報告。
這里簡單介紹幾項重要工作。組織申報了植物保護學、園藝學一級學科博士點，其中植物保護學通過了自治區(qū)評審，目前正在接受國家評審；組織參加了全國學位點學科水平評估；完成了學科合格評估的自評工作，梳理了作物學、園藝學、植物保護學以及二級學科植物學存在的問題；完成了xx學院免推研究生的標準制定和本年度的選拔推薦工作；完成了各級各類研究生的招生、培養(yǎng)、考核、答辯等常規(guī)工作。組織申報了各級各類科研項目，在國家基金、國家重大研發(fā)專項的`申報中取得進步；接受了自治區(qū)重點實驗室、工程中心的安全評估，組織申報了度自治區(qū)工程中心等平臺建設(shè)項目。獲得自治區(qū)科技進步1獎等獎勵多項.
三、人才建設(shè)工作
引進高層次人才2人，引進優(yōu)秀博士2名，申請并獲批1名實驗員、1名學生輔導員共2名校聘崗工作人員，同時爭取到2名2+2研究生充實到學院學生及黨務管理工作隊伍，正在與學校協(xié)調(diào)爭取柔性引進產(chǎn)業(yè)體系首席專家1人；爭取到近10年來最多的職稱晉升指標，4名教師晉升教授、3名教師晉升副教授；支持出國長短期研修教師4人；支持并獲得草原英才、自治區(qū)321等人才工程項目多項。
四、學生工作該項工作由燕飛副書記具體負責，詳見其報告。
這里簡單介紹有關(guān)工作。組織學辦與教學辦成功合作，完成了學院信息采集和報告撰寫，同時兩辦合作完成了學院本科教學自評報告，接受了校專家組的評審；完成了學生工作一站式辦公室條件建設(shè)；通過成功舉辦系列活動，使學生第二課題與第一課題更加緊密對接，探索了農(nóng)學類專業(yè)第二課題的活動模式。
五、對外交流與社會服務工作
本年度支持6名教師出國參加國際學術(shù)交流，邀請8名國外專家來學院進行學術(shù)交流；與蒙古國生命科學大學xx學院簽署了合作備忘錄，本人年底訪問美國杜魯門大學和兵西法尼亞州立大學，并與美國兵西法尼亞州立大學植物生理學實驗室就開展研究生聯(lián)合培養(yǎng)達成了協(xié)議；支持10余名教師以科技特派員、三區(qū)人才等方式開展對地方的科技服務工作，獲得企業(yè)資助項目6項。
六、存在問題
1、各方面工作的平衡性掌控還存在問題，有待進一步提高；
2、個人處理的事務偏多，調(diào)動各方面力量和積極性的能力和藝術(shù)還有待提高。
學院副院長述職報告2
各位老師:
大家好！
本人的分管工作為：主持學院日常全面工作，分管學科建設(shè)、人事、財務工作等。聯(lián)系機械電子工程系和測控技術(shù)與儀器系。201年在班子成員團結(jié)一致的領(lǐng)導下，在全體師生的共同努力下，學院圓滿地完成了各項工作，尤其在本科教學、研究生教學、學科建設(shè)、學生工作、招生就業(yè)等方面一如既往地取得優(yōu)秀成績，隨后分管各項工作的班子成員會給大家一一介紹。下面就個人在分管的工作和廉政建設(shè)等方面做一總結(jié)匯報。
一、日程工作
耐心處理學院方方面面的日常事務，在工作中盡量給師生辦事提供方便，提高辦事效率，如各種簽字、報銷等。從學院的大局和發(fā)展出發(fā)，妥善解決或化解各種矛盾。圍繞學校中心工作和學院任期目標，與時俱進，組織修訂、完善了學院相關(guān)管理，使學院的各項工作更加平穩(wěn)有序地運行。在管理方面，實行以學院黨政聯(lián)席會為核心的"教授治學"管理理念，充分發(fā)揮學院學術(shù)會員會、學位委員會和教學指導委員會的作用，實現(xiàn)高效、科學、民主的管理。
二、學科建設(shè)工作
加強機械工程、儀器科學與技術(shù)兩個省級重點學科建設(shè)。本年度，本人重點負責“儀器科學與技術(shù)”學科在我校學科提升計劃項目的申報工作。通過精心組織、凝練學科方向，撰寫申報書和制作匯報ppT，以及現(xiàn)場匯報答辯，“儀器科學與技術(shù)”學科獲得學校培育計劃A的資助，獲得了年700萬的建設(shè)經(jīng)費。目前，學科建設(shè)設(shè)備進行到了采購招標階段。另外，協(xié)助鄧院長完成了河南省優(yōu)勢特色學科建設(shè)工程申報工作，機械工程學科獲得A類特色學科資助。因此可以說，在本年度學科建設(shè)中，學院的機械工程和儀器科學與技術(shù)兩個學科抓住了機會，取得了成效。可以相信，經(jīng)過-年的學科建設(shè)，這兩個學科一定會有長足的發(fā)展，邁上一個新臺階。
協(xié)助頡譚成教授，組織申報了“智能數(shù)控裝備”河南省工程實驗室，并獲得了成功，得到了河南省發(fā)改委100萬的經(jīng)費資助。這是我院繼齒輪、軸承后，在控制方面的一個省級科研平臺，為機械電子工程學科的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。和康春花副院長一起主辦了河南省人力資和社會保障廳《智能裝備與工業(yè)機器人技術(shù)創(chuàng)新》高級研修班，給我院教師和研究生提供了一次良好的學習機會。
三、研究生本科教學工作
協(xié)助主管研究生工作副院長，主持負責了“河南省機械工程專業(yè)學位研究生教育優(yōu)勢品牌”項目的申報書撰寫、支撐材料的收集整理和上報工作，并取得成功。同時，協(xié)助任小中教授完成了“現(xiàn)代數(shù)控技術(shù)及裝備”河南省優(yōu)秀資程的申報工作，并獲得成功。這2項都是研究生層面質(zhì)量工程項目的突破。
在本科教學方面，繼續(xù)堅持給本科生上，承擔機電專業(yè)（含國教）的專業(yè)導論和工業(yè)機器人程。組織4位教授，成功申報了我院首門“智能裝備改變?nèi)祟惿睢钡男＜壘芬曨l公開。協(xié)助頡譚成教授完成了“機械電子工程”省級專業(yè)綜合改革試點專業(yè)的申報工作，并獲得成功。
在教學改革方面，主持鑒定省級教改題1項，發(fā)表教改論4篇，尤其在機械類專業(yè)學生轉(zhuǎn)變好角色、學業(yè)發(fā)展規(guī)劃、外培養(yǎng)體系的構(gòu)建等方面做了較深入的研究，為開展好學生工作提供了理論支持。負責承辦了201年全國高校機械類程教學系列報告會，自全國高校的400多名教師參加了會議，本人做了“校企協(xié)同育人培養(yǎng)機械行業(yè)卓越人才”的主題報告，擴大了我院以及機械學科的影響力和知名度，非常有利于我院年要進行的專業(yè)認證和卓越計劃實施評價工作。
負責完成了國際教育學院機械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)的培養(yǎng)方案修訂、教學計劃安排、工作量審核等相關(guān)工作。負責河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院聯(lián)辦機械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)的培養(yǎng)方案制定、管理規(guī)制度制定等相關(guān)工作，保證了首屆新生教學工作的'順利進行。
四、師資隊伍建設(shè)
本年度新增博士學位教師7人，其中引進人，返校4人；獲省級教學名師1人；獲河南省師德先進個人1人；獲河南省科技創(chuàng)新杰出人才1人；獲河南省高校青年骨干教師1人；校青年學術(shù)技術(shù)帶頭人上崗1人；獲批副教授職稱4人；獲批校特聘教授1人。獲河南省特種軸承研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新團隊1個；獲河南省高校科技創(chuàng)新團隊1個。
五、辦學條改善與創(chuàng)收
協(xié)助主管副院長繼續(xù)改善學院辦學條，學院投入萬多新改善的大學生、研究生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地即將投入使用；持續(xù)修繕博士工作間，為新進博士提供良好的工作環(huán)境。學院的創(chuàng)收積累，朝著加大本科生教學實驗設(shè)備投入的方向轉(zhuǎn)變，工業(yè)工程專業(yè)的20臺電腦的機房改造和新建80臺學院機房已投入使用（約0萬）。
繼續(xù)協(xié)助做好成人高招學歷教育、自考本科助學、工程碩士教育、短期培訓班等工作，確保學院的創(chuàng)收穩(wěn)步增長。
六、廉政建設(shè)方面
認真貫徹落實“八項規(guī)定”，守紀律講規(guī)矩，改進工作作風。積極參加校、院組織開展的“三嚴三實”專題教育實踐活動，結(jié)合實際抓學習，問題導向抓教育，深刻反思抓整改，又嚴又實促發(fā)展。
認真落實學校“一崗雙責”要求，堅實履行黨風廉政建設(shè)責任制職責。各項涉及到老師們切身利益的事情，如評先、評優(yōu)、申報項目等及時向教職工公布，堅持做到政策公開、過程公開、結(jié)果公開，做到透明、公正，使廣大教職工滿意。
嚴格執(zhí)行學院財務“一支筆”制度，做到每筆支出公開、透明。杜絕學院、系室存在“小金庫”現(xiàn)象。堅持一切為了師生、為了學院、學校發(fā)展的主導思想，正確行使權(quán)力，積極主動做好本職工作。
時常結(jié)合媒體通報案例和廉政化展，自省自查，筑牢廉政防線。能夠廉潔自律，愛人已經(jīng)退休，兒子在合肥一家企業(yè)工作，在招生、人才引進、子女工作安排等方面沒有搞過特權(quán)，愿意接受學院全體老師的監(jiān)督。
九、存在的問題與不足
主管學院全面工作經(jīng)驗欠缺，在一些問題的處理上，考慮的還不夠全面。學院工作還要積極主動向校級領(lǐng)導匯報，加強與相關(guān)職能部門的溝通，爭取領(lǐng)導和行政部門更多的理解和支持。學院高級別科研成果和科研經(jīng)費還需進一步增加，高級別科研平臺還需進一步積累打造，尤其是高層次人才引進工作還需進一步加強。
今后我要不斷地努力學習，加強與外界的交流與合作，敢于擔當重任，在學院黨政班子領(lǐng)導下，充分發(fā)揮全院教職工的積極性和創(chuàng)造性，全力推動學院事業(yè)更好更快地發(fā)展。
最后，再次感謝學院班子成員和全院老師們對學院工作做出的努力和奉獻，祝大家在新的一年里身體健康！闔家幸福！萬事如意！
謝謝！
學院副院長述職報告3
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
一年的任期已到，現(xiàn)將一年來主抓的能材學院教學工作進行總結(jié)，從德、能、勤、績、廉五個方面進行匯報。
一、德
“誠心對人”，與領(lǐng)導班子搞好團結(jié)。“誠心待人”與周圍同志搞好團結(jié)，形成了能材學院的凝聚力和戰(zhàn)斗力。“真心做事”，熱愛教學工作，用實際行動踐行了教學副院長的工作職責。
二、能
教學管理思路清晰，明確“立足自身，抓住機遇，充實內(nèi)涵，提升質(zhì)量”。加強對全體教師在思想意識方面的教育，“強化責任、憂患大局、忠實教育、服務學生”。為甘于奉獻的年輕人提供發(fā)展機會，形成榜樣力量；為教師提供學習培訓的機會，提高他們的綜合素質(zhì)；引進有企業(yè)經(jīng)歷的教師，提高雙師素質(zhì)隊伍建設(shè)。
三、勤
能較好地遵守學校的各項規(guī)章制度，作為教學副院長，力爭成為能材學院全體教職工的榜樣，做到了小事、小病不請假，堅持出勤、出滿勤。對工作勤于思考，力求能材學院各項教學工作進一步規(guī)范。勤于和班子成員進行思想溝通，主持召開教學座談會35次，與教師談話40余人次，溝通人數(shù)約占能材學院教職工的100%。“兼聽則明、旁聽則安”，多聽取大家的意見，利于教學工作的開展。不放松業(yè)務學習和一線教師的責任，身體力行。聽課30節(jié)，完成276學時理論教學任務，6周課程設(shè)計教學任務，參加教育教學培訓學習3次，以書面形式向院領(lǐng)導提出教學改革1次，教學建議6次。努力推進人才培養(yǎng)方案建設(shè)，召開專業(yè)負責人會議4次，認真審核方案，以書面形式提出修改的'意見2次，每個專業(yè)親自審核6次。
四、績
積極投身國家骨干院校建設(shè)工作，編寫“城市熱能應用技術(shù)專業(yè)”建設(shè)方案，提煉“夏制造冬運行、工學交替”人才培養(yǎng)模式，編制任務書、考核目標、進度表、課程建設(shè)等工作。十一放假沒休息，組織造價專業(yè)全體教師編寫“高等職業(yè)學校提升專業(yè)服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力建設(shè)方案”，保質(zhì)保量完成工作。積極與大興安嶺職業(yè)技術(shù)學院建立專業(yè)對口支援工作，擬簽訂專業(yè)對口支援協(xié)議書。抓大賽，成績顯著，實現(xiàn)歷史性的突破，突出校企合作訓練，使造價專業(yè)取得國家級大賽一等獎1項，三等獎1項，省級大賽1等獎1項、3等獎1項。向?qū)W院提出《能材學院實訓教學與理論教學一體化教學改革方案》，解決理論教學與實踐教學兩層皮問題，提高專業(yè)團隊工作效率。規(guī)范頂崗實習教學管理工作，編制《能才學院學生頂崗實習手冊》，形成“一冊在手，頂崗皆有”的管理模式。廣泛調(diào)研，認真討論，編制了《能材學院專任教師社會工作量考核方法》。教學管理做到四個及時，“及時開會、及時工作，及時檢查，及時反饋”，在實際工作中，收到良好的效果。成立《能材學院學生科技活動小組》，豐富教學活動內(nèi)容，樹立教師和學生的創(chuàng)新精神，提高創(chuàng)新能力。編制《能源與材料工程學院教學管理制度匯編》，6萬余字，27項教學管理制度，結(jié)束了能材學院沒有完整的教學管理制度的歷史。
五、廉
認真學習《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《關(guān)于領(lǐng)導干部報告?zhèn)�人有關(guān)事項的規(guī)定》等文件，認真對照“八個禁止”、“52 個不準”，對自身及工作中存在的問題和不足進行了深入地查擺。以《豈是妻兒惹禍端》警示教育專題片為鏡子，做到增強法紀意識，做遵紀守法的模范；自覺接受群眾監(jiān)督，保持艱苦奮斗本色；加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立防范意識。在思想方面、工作方面、生活方面堅決同腐敗行為做堅決斗爭。嚴格執(zhí)行《能源與材料工程學院領(lǐng)導班子議會八項規(guī)定》及《能源與材料工程學院教學費用使用與報銷管理制度》。毫不動搖地擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，認真貫徹、學習國家教育教學文件，努力做到，讓領(lǐng)導放心、讓群眾滿意，讓領(lǐng)導放心。
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