在生活、工作和學(xué)習(xí)中，大家都寫過事跡材料吧，事跡材料是指黨政軍機關(guān)為了弘揚正氣，表彰先進(jìn)，推動工作，對本單位具有突出事跡的集體和個人整理出的文字宣傳材料。我敢肯定，大部分人都對擬定事跡材料很是頭疼的，下面是小編整理的物業(yè)管理之星事跡材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

物業(yè)管理之星事跡材料1

　　小謝同志作為機電分廠熱處理工段的一名工段長，多年來兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨認(rèn)真組織生產(chǎn)，合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)工作中根據(jù)分廠的生產(chǎn)計劃安排，特別是公司“大干100天”活動期間，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過各班組長的積極配合努力，活動期間完成中部鍛件熱處理4470多噸（同比20xx年增長66%），完成入庫工時18.7萬小時（同比20xx年增長31.5%）。

　　本著對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求把好質(zhì)量關(guān)，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的工件流入下道工序，保證了工件質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。在生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。利用晨會進(jìn)行安全教育，使職工清楚的`認(rèn)識到安全工作的重要性，提高職工的安全工作防范意識。同時加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。把事故消滅在發(fā)生之前。

物業(yè)管理之星事跡材料2

　　系xx省xx市人。從事保安工作五年以上，現(xiàn)年xx歲,之前曾在物業(yè)公司擔(dān)任內(nèi)保主管兩年時間，思想品質(zhì)端正。該同志能堅決貫徹?fù)碜o(hù)公司、方針、政策，遵守公司和甲方的各項管理規(guī)定，認(rèn)真組織好所在駐勤點班隊人員完成好甲方所交給的各項任務(wù)。加強隊伍建設(shè)，穩(wěn)定隊員思想，注重安全和服務(wù)“二合一”的工作效率，視客戶為“上帝”，樹立好保安形象，得到甲方領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，多次受到表揚和鼓勵。在做好本職工作的同時，該同志能時刻在保安員中起到模范帶頭作用，對內(nèi)部實行人性化管理，堅持以人為本，解決好隊員的后顧之憂，充分調(diào)動好每名隊員的積極性，從而更好的投入到工作中去。他所在的分隊，隊伍內(nèi)部穩(wěn)定、扎實、安全、業(yè)務(wù)技能、軍體訓(xùn)練、日常管理，文化學(xué)習(xí)，各方面都達(dá)到了公司優(yōu)秀水準(zhǔn)，出色地完成各項安全保衛(wèi)任務(wù)，通過自己對工作的努力，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。自從到分隊后，積極和甲方領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了交流和溝通，聽取客戶對保安服務(wù)意見和建議，針對隊伍內(nèi)部管理上存在的弊端，積極給公司領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)商應(yīng)對，拿出獎懲措施和方針。該同志到到任后，能積極深入群眾，主動和基層骨干及隊談心，了解隊伍管理情況。生活中，關(guān)心團結(jié)同志，視隊員為手足，在管理上施行“人性化”管理手段，能夠帶領(lǐng)全體隊員嚴(yán)格執(zhí)行，遵守公司和項目部及甲方的各項管理規(guī)定，規(guī)章制度。能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。加強隊伍建設(shè)，穩(wěn)定隊員思想，注重安全和服務(wù)“二合一”的工作效率，視客戶為“上帝”，樹立了保安公司的良好形象，得到客戶領(lǐng)導(dǎo)充分肯定和廣大基層骨干和隊員的擁護(hù)，從以下幾個方面對同志的先進(jìn)事跡進(jìn)行簡要匯報：

　　一、勇于擔(dān)當(dāng)，開拓創(chuàng)新，能積極主動配合領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)

　　該同志到任之后，首先針對項目缺人嚴(yán)重問題得到了妥善解決，利用15天時間把人員補充到位，針對隊伍管理中的混亂現(xiàn)狀，積極深入基層，和廣大隊員和保安員交流，找出癥結(jié)所在，迅速和公司管理層交流協(xié)商，針對隊伍中存在積弊，迅速拿出一套管理方案和措施。并針對分公司前期各項隊伍中的管理規(guī)章進(jìn)行了梳理，并結(jié)合了解到的'情況針對隊伍中的骨干做了單獨培訓(xùn)，并裁撤1名不合格的班長，對單位的隊員親自開會做了幾次思想教育。然后在隊伍內(nèi)部進(jìn)行整頓，組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、結(jié)合自己帶兵的實際工作經(jīng)驗，同時結(jié)合項目的實際情況制定措施，在最短的時間內(nèi)改變隊伍的服務(wù)質(zhì)量和提高了保安員的自身素質(zhì)。事后隊員精神面貌煥然一新，服務(wù)質(zhì)量迅速提高，受到甲方領(lǐng)導(dǎo)的一直肯定。

　　二、以公司為家，以身作則、任勞任怨，時刻把工作坐在前面

　　今年x月下旬，家里老人因為身體原因住院治療，需要該同志回家陪護(hù)，但是該同志經(jīng)過和家里人商量，在結(jié)合自己工作的特殊性，決定自己不先回家。其次由于該同志剛到新項目，隊伍還不是太穩(wěn)定，為了能圓滿完成公司交個的任務(wù)，順利實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定過度，該同志克服了種種困難，積極和甲方管理方交流，為隊員爭取各種利益，并將各種經(jīng)驗交給副隊長和班長，逐步實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。在這期間，他家老人住院好幾天，沒有回家陪伴，老人也沒有責(zé)怪自己。他這種舍小家顧大家的精神值得我們學(xué)校和宣傳。該同志并沒有因為自己家里事的而耽誤公司的大事，在個人利益于公司利益面前他主動選擇后者，在他的努力下，那邊的隊員和骨干迅速適應(yīng)環(huán)境，掌握了必備的業(yè)務(wù)知識，順利實現(xiàn)平穩(wěn)過渡交接。

　　三、實行“人性化”管理，注重企業(yè)文化宣傳教育

　　該同志到任我司后，針對當(dāng)前保安隊伍內(nèi)部存在著“老中青”三種不同年齡段的保安員，針對保安員的層次不同，在平時在管理上經(jīng)常給一線的班隊長灌輸一定要“人性化”的管理，所謂任性化管理不是放而不管，也不是管而不放，而是要結(jié)合每個人的不同性格去安排崗位，在不違反原則的基礎(chǔ)上針對性的約束和引導(dǎo)。發(fā)揮每個人的長處，最大程度調(diào)動每一名保安員的積極性，實質(zhì)更好地為公司服務(wù)。該同志經(jīng)常和公司管理層一起進(jìn)行交流，一個公司要發(fā)展，企業(yè)的文化形象宣傳平臺至關(guān)重要，在企業(yè)宣傳上，公司宣傳口號“客戶至上，服務(wù)第一”8字方針。在宣傳欄內(nèi)容公司的經(jīng)營理念、方針、精神、目標(biāo)，還有公司的動態(tài)及一些保安員的精神風(fēng)采，更直觀地宣傳了我司。也給廣大xx公司的每一名員工注入了一個清晰的理念和交流宣傳的平臺。通過一系列的“人性化”管理和公司文化宣傳平臺從側(cè)面上也帶動廣大保安員的積極性，使每一名保安員在心理上有了一種歸屬感和責(zé)任感。

　　四、積極配合甲方大型任務(wù)的完成

　　由于xx項目是大型商場，是人員的密集區(qū)、特別是在周末和國家法定節(jié)假日，人員的密度更大。這就帶來了更大的安全隱患，該同志時刻保持高度警惕，做到“防患于未然”，從該同志接手該項目以來，在安全和服務(wù)上從未被客戶和甲方投訴過。

　　甲方每月要組織一次反恐、防爆、消防演習(xí)。在該同志的組織下，每月的各項演習(xí)都能順利完成，演習(xí)中保安員要全部到位，特別是下夜班的保安員情緒比較嚴(yán)重，該同志經(jīng)過和保安員的談心，讓每個隊員認(rèn)識到演習(xí)就是實戰(zhàn)，認(rèn)識到演習(xí)的重要性。并且自己沖在前面，親力親為、身先士卒，給隊員做出表率作用。通過自己的付出和努力，目前xx項目隊伍和人員穩(wěn)定，甲方領(lǐng)導(dǎo)對于自己和保安的工作也非常認(rèn)可，并多次得到甲方領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

　　總之，該同志雖然到我司時間不長，對工作兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真做好自己本職工作，從不求得回報，為公司的發(fā)展付出很多心血，而且一直是默默無聞的工作著，奉獻(xiàn)著。

　　保安行業(yè)雖然是一種普通的工作崗位，但是普通中帶著一種不平凡。任何一種行業(yè)都會造就一批有能力、愛崗敬業(yè)、工作認(rèn)真、愿付出、想發(fā)展的先進(jìn)工作者。該同志雖然算不上保安行業(yè)的精英，但是該同志的工作能力還是能經(jīng)起公司的考驗，對公司忠誠、任勞任怨、無怨言，有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)。

　　以上是同志的事跡材料，鑒于本人對工作的突出表現(xiàn)，特向公司申請給予該同志嘉獎表彰一次。

物業(yè)管理之星事跡材料3

　　xx，男，22歲，陽春保安隊保安，主要肩負(fù)橡樹園安防智能化系統(tǒng)的值守。于XX年12月份加盟公司至今已兩年多了，該同志自入職以來對工作勤勤懇懇、任勞任怨;時刻牢記公司的服務(wù)宗旨、理念;認(rèn)真貫徹和落實公司的各項規(guī)章制度;確實將“業(yè)主家的事就是咱家的事”的服務(wù)口號貫穿于整個服務(wù)過程;團結(jié)隊友，尊敬上級;業(yè)務(wù)嫻熟，服務(wù)規(guī)范。

　　雖然他工齡最長，但從不倚老賣老，反而，處處模范帶頭，干工作從來就是沖在最前邊。工作中他充分發(fā)揮老員工的作用，以點帶面，經(jīng)常性的對新員工講授自己的工作經(jīng)驗、與新員工探討如何處理工作遇見的問題。時常對新員工做思想工作，講述公司的優(yōu)厚福利、待遇、具有“人情味”的環(huán)境、以及企業(yè)公平、公正的競爭機制及企業(yè)的發(fā)展前景，無不激發(fā)著員工的工作斗志，起到了積極的思想促進(jìn)作用。

　　在工作中他嚴(yán)格要求自己，積極樹立良好的保安形象，熱愛本職和集體。業(yè)務(wù)根基扎實，各種物業(yè)管理制度、服務(wù)程序嫻熟。掌握了小區(qū)對講系統(tǒng)、越墻報警系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)報警系統(tǒng)等智能化系統(tǒng)的操作、原理、維護(hù)，如果有人問起其上述設(shè)備的管理他如數(shù)家珍的進(jìn)行講解，對于設(shè)備易于、經(jīng)常產(chǎn)生故障的部位，他了如指掌，并在非工作時間對同事遇到的難題指點迷津。橡樹園業(yè)主社會地位相對較高，有某知名大學(xué)校長三戶、大學(xué)黨委書記、全國政協(xié)委員、科學(xué)院院士等，對于特殊住戶及小區(qū)90%的業(yè)主他均熟悉，為促進(jìn)小區(qū)重點目標(biāo)的安全管理起到積極作用。在來訪接待、對講接打的`服務(wù)中，始終秉承“主動、周到、耐心、細(xì)致”的服務(wù)方針，禮貌、熱情待客，設(shè)身處地的為業(yè)主、客戶著想，一次他與同隊另一名員工外出歸來，途徑10號樓發(fā)現(xiàn)門口停放著一輛急救車，這時他對另一名隊友說：走咱們過去看看有什么需要幫忙的嗎?直到協(xié)助醫(yī)生將病人抬到急救車內(nèi)方才離去。生活中他團結(jié)隊友、樂于助人、尊敬上級。新員工剛剛找到工作，生活拮據(jù)，他主動相助;員工休假，他主動請纓到工作崗位復(fù)雜的門崗。

　　“一份耕耘，一份收獲”，文鵬同志得到了廣大員工及工作骨干的認(rèn)可，我們寄希望于文鵬同志繼續(xù)努力，取得更好的成績!

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