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時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(zhǎng)，有不足，是不是該好好寫(xiě)一份工作總結(jié)記錄一下呢？那么你有了解過(guò)工作總結(jié)嗎？以下是小編收集整理的生活物資保障工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
生活物資保障工作總結(jié) 1
根據(jù)開(kāi)展發(fā)展創(chuàng)新提升年活動(dòng)的工作要求，為了進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提升辦事效率和服務(wù)水平，我公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“確保安全、維護(hù)穩(wěn)定”的工作思路，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)不斷好轉(zhuǎn)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
一、著力抓好下屬公司的安全生產(chǎn)工作
我們始終把監(jiān)管好下屬公司的安全生產(chǎn)作為我們的一項(xiàng)主要工作來(lái)抓，嚴(yán)格要求下屬公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作制度建設(shè)，對(duì)下屬單位實(shí)行安全生產(chǎn)值日制度，并定期對(duì)下屬單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，督促其強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，改善安全生產(chǎn)設(shè)施，落實(shí)安全責(zé)任。針對(duì)庫(kù)區(qū)地質(zhì)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的實(shí)際情況，我們今年在庫(kù)區(qū)上面加筑了一條一米高的磚混護(hù)坡，盡最大可能消除安全隱患。前三季度，安全生產(chǎn)保持良好勢(shì)頭。
二、做好原物資局下屬企業(yè)置換身份職工的再就業(yè)和優(yōu)惠政策的`落實(shí)工作
盡管原物資局下屬企業(yè)一百多職工都置換了身份，我們還是盡能力做好有關(guān)政策的落實(shí)。對(duì)置換身份時(shí)的4050人員，我們千方百計(jì)為他們創(chuàng)造再就業(yè)機(jī)會(huì)，為他們提供創(chuàng)業(yè)場(chǎng)地，并盡可能提供資金支持。對(duì)符合條件的離退休人員，我們根據(jù)政策要求為他們辦理醫(yī)療保險(xiǎn)，讓他們享受到國(guó)家政策的關(guān)愛(ài)。同時(shí)為他們解決一些實(shí)際困難。保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定狀態(tài)。
三、加強(qiáng)行業(yè)管理，促進(jìn)生產(chǎn)資料市場(chǎng)健康發(fā)展
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我們不斷更新觀念，改進(jìn)工作思路與方式，不斷探索新形勢(shì)下生產(chǎn)資料管理的有效方法和途徑。一是認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省行業(yè)管理部門對(duì)廢舊機(jī)動(dòng)車和報(bào)廢汽車的回收拆解的新政策，加強(qiáng)監(jiān)督和服務(wù)工作。二是嚴(yán)格按照《民爆物品管理?xiàng)l例》的要求，抓好民爆器材的經(jīng)營(yíng)和管理，在手續(xù)規(guī)范、安全有效的情況下提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)營(yíng)效益。三是加強(qiáng)對(duì)其它生產(chǎn)資料的監(jiān)督和管理，掌握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，促進(jìn)生產(chǎn)資料生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的健康發(fā)展。
生活物資保障工作總結(jié) 2
物資設(shè)備成本是工程成本的一個(gè)重要組成部分。如何控制物資成本對(duì)于工程總成本來(lái)說(shuō)意義重大。而加強(qiáng)與搞好物資設(shè)備管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，則是一項(xiàng)重要任務(wù)。通過(guò)近一年的見(jiàn)習(xí)工作，我從以下幾點(diǎn)談?wù)勎业母邢耄?/p>
1、通過(guò)對(duì)物資部?jī)?nèi)業(yè)的管理，我發(fā)現(xiàn)物資的資料管理很復(fù)雜，事情多而雜，同時(shí)由于表格的更新，會(huì)使很多紙質(zhì)資料需要重新補(bǔ)做，這樣浪費(fèi)了時(shí)間又浪費(fèi)了紙張。所以應(yīng)該盡快實(shí)行物理管理系統(tǒng)，運(yùn)用先進(jìn)的管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行內(nèi)頁(yè)資料的管理。既可以減少紙質(zhì)成本，又可以隨機(jī)應(yīng)變。同時(shí)也節(jié)省了人員工作量。
2、如果要實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)，那么則要選配具有一定文化水平、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心，較強(qiáng)的責(zé)任心的工作人員。因?yàn)槲幕剑瑯I(yè)務(wù)素質(zhì)是開(kāi)展工作的基本條件，較強(qiáng)的事業(yè)心，責(zé)任心是開(kāi)展工作的保障，以上缺一不可。因此應(yīng)時(shí)刻提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備，培養(yǎng)熱愛(ài)企業(yè)的事業(yè)心，責(zé)任心。
3、要嚴(yán)格把關(guān)物資設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。物資設(shè)備的合格與否關(guān)系到工程的安全的問(wèn)題。所以在針對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備的時(shí)候，我們物資部門應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)物資設(shè)備的.進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。這就要求進(jìn)場(chǎng)物資出具物資出廠合格證，同時(shí)對(duì)物資外觀，質(zhì)量，數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，對(duì)于不達(dá)標(biāo)物資可拒絕收料。并且要做好物資的簽字驗(yàn)收制度，直接供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的物資一律要求施工隊(duì)伍的有權(quán)領(lǐng)料人進(jìn)行簽字驗(yàn)收，其他人一律無(wú)效。同時(shí)對(duì)于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，保證設(shè)備的工作效力。
4、把好物資采購(gòu)管理。對(duì)于物資采購(gòu)管理，在要保證采購(gòu)物資質(zhì)量合格的同時(shí)又要降低我們工程的成本。這就需要嚴(yán)格審查物資設(shè)備采購(gòu)合同，對(duì)物資質(zhì)量、運(yùn)距，質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，做到三項(xiàng)統(tǒng)一，擇優(yōu)而選。同時(shí)要嚴(yán)格審查供應(yīng)商資格，考核供應(yīng)商綜合服務(wù)水平，包括供應(yīng)物資的質(zhì)量，價(jià)格，供貨及時(shí)性，以及配合項(xiàng)目部工作的態(tài)度。
5、加強(qiáng)物資設(shè)備計(jì)劃管理。物資設(shè)備部是以技術(shù)部門備料單為組織采購(gòu)的依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行備料單對(duì)物資規(guī)格，數(shù)量，性質(zhì)的要求，做到無(wú)備料單不進(jìn)料，有備料單不多進(jìn)料，不進(jìn)次品等。這就要求我們要和技術(shù)部加強(qiáng)溝通，確保采購(gòu)備料信息的準(zhǔn)確性。同時(shí)在對(duì)備料進(jìn)行匯總時(shí)，充分考慮現(xiàn)場(chǎng)施工情況，合理組織物資的采購(gòu)批次與數(shù)量，減少因一次性采購(gòu)造成的庫(kù)存成本的增加，減少物資的保管風(fēng)險(xiǎn)。做到物資采購(gòu)的計(jì)劃性。同時(shí)根據(jù)施工需要，合理組織設(shè)備經(jīng)常，提高設(shè)備的率用率。
6、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)物資管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)物資價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)物資管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)物資設(shè)備應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)物資設(shè)備列戶到人，以損換新。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。
以上就是我工作以來(lái)的感悟，在這近一年的工作中，讓我明白物資設(shè)備管理工作是一項(xiàng)工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，細(xì)節(jié)要求高的工作，稍有疏忽則會(huì)造成各種問(wèn)題，甚至影響施工進(jìn)度，影響單位盈利能力，因此必須加強(qiáng)自身的知識(shí)儲(chǔ)備，提高自身的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一名合格的物資管理人員。
生活物資保障工作總結(jié) 3
一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。
1、高效完成設(shè)備、材料招標(biāo)及合同談判及簽訂工作
上半年，克服山東新疆兩地辦公的不便，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，共完成定標(biāo)設(shè)備約303臺(tái)共計(jì)3個(gè)多億，完成了地下管網(wǎng)材料和現(xiàn)場(chǎng)交通、勞保等物資的供應(yīng)。為保證所訂設(shè)備按時(shí)生產(chǎn)，及時(shí)與計(jì)劃財(cái)務(wù)部門配合完成投料款的付款江作，基本圓滿完成了公司交給的任務(wù)。
2、完成了空分等進(jìn)口設(shè)備免稅前的準(zhǔn)備工作
經(jīng)過(guò)努力獲得了國(guó)家發(fā)改委進(jìn)口免稅的備案批文，為項(xiàng)目節(jié)省資金預(yù)計(jì)將達(dá)四千多萬(wàn)元。
3、審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)啟動(dòng)了設(shè)備催貨工作
根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排，前期所定設(shè)備陸續(xù)投產(chǎn)，為了提高設(shè)備制造質(zhì)量，保證工程建設(shè)進(jìn)度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定，由供應(yīng)部牽頭，各工段負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，全面啟動(dòng)設(shè)備催貨工作。
4、開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理自查及整改
按照兗礦集團(tuán)有限公司關(guān)于開(kāi)展XX年度建設(shè)項(xiàng)目工程物資檢查的通知(兗礦集團(tuán)電傳[XX]126號(hào))文件精神，對(duì)照六項(xiàng)檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理逐項(xiàng)進(jìn)行了自查，查找不足，改正錯(cuò)誤。
5、初步完善了設(shè)備檔案登記。
針前期設(shè)備采購(gòu)訂貨量大，合同多，供應(yīng)部人手少，再加上兩地辦公，資料管理沒(méi)有及時(shí)跟上，現(xiàn)在充實(shí)人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。
二、完善組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理
1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)，充實(shí)了得力人員，編制了《供應(yīng)部崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為項(xiàng)目建設(shè)大幕漸漸拉開(kāi)、供應(yīng)工作山雨欲來(lái)做好了人員和機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備。
2、對(duì)物資管理制度結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明、清晰的要求，從制度上明確。
三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)需要的供應(yīng)隊(duì)伍。
在做好各自工作的同時(shí)，積極組織供應(yīng)部成員利用每天一到二個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉項(xiàng)目建設(shè)的管理工作及各個(gè)施工流程。
四、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
上半年供應(yīng)部工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。
1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，克服兩地辦公的困難，一套班子分成兩撥人馬，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的'工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了施工現(xiàn)場(chǎng)物資的充足供應(yīng)。
2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在設(shè)備招標(biāo)過(guò)程中，供應(yīng)部、安全技術(shù)部不分你我共同協(xié)作，完成了一個(gè)又一個(gè)的設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)；現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，供應(yīng)部?jī)H僅依靠本部門的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在工程部、安全技術(shù)部、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)和管理工作。
3、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對(duì)計(jì)劃的控制和執(zhí)行沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購(gòu)程序。
生活物資保障工作總結(jié) 4
20xx年xx公司認(rèn)真分析煤炭生產(chǎn)銷售的總體形勢(shì)，從發(fā)展戰(zhàn)略的高度把20xx年定為“物資管理年”，在管理創(chuàng)新上謀發(fā)展，向管理要效益
一、認(rèn)真貫徹《xx集團(tuán)物資管理規(guī)定》。
樹(shù)立“大物資”理念，以集約化管理為目標(biāo)、以集中采購(gòu)作為降低采購(gòu)成本、尋找企業(yè)第三利潤(rùn)源的有效途徑，對(duì)全公司的物資管理進(jìn)行整體規(guī)劃，除外部工程實(shí)行采購(gòu)備案制以外，實(shí)行物資統(tǒng)一管理集中采購(gòu)。修訂管理辦法、完善物資管理運(yùn)行機(jī)制，形成二級(jí)集中（xx集團(tuán)集中采購(gòu)、xx公司集中采購(gòu)）的管理模式和管理體系。
二、以申報(bào)集采計(jì)劃為契機(jī)積極開(kāi)展與集團(tuán)公司管理對(duì)接。
制定相關(guān)集中采購(gòu)計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則、完善管理流程、強(qiáng)化制度的執(zhí)行；組建專業(yè)部門負(fù)責(zé)集中采購(gòu)工作，累計(jì)培訓(xùn)集中采購(gòu)計(jì)劃管理人員和物資主數(shù)據(jù)管理人員20人次；組建數(shù)據(jù)組、組織技術(shù)交流會(huì)，按時(shí)完成托輥數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，積極配合x(chóng)x集團(tuán)物資主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作；20xx年xx公司全面執(zhí)行xx集采目錄物資上報(bào)xx集中采購(gòu)，各項(xiàng)管理向總部看齊，推進(jìn)物資管理水平提升。
三、完善責(zé)任體系，全面構(gòu)建業(yè)務(wù)流程。
我公司參照xx流程管理模版，本著追求精細(xì)化管理、精益化采購(gòu)、打造陽(yáng)光工程的目標(biāo)，以核心流程為主線對(duì)20個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，完成10個(gè)流程細(xì)化描述，重新構(gòu)建了物資采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序和責(zé)任體系，完善制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化機(jī)制，提高工作效率。在ERP項(xiàng)目的推廣中，物資管理業(yè)務(wù)流程基本符合ERP建設(shè)思想，節(jié)省流程差異對(duì)照及整合的時(shí)間。
四、積極推進(jìn)集約化采購(gòu)模式。
我公司自行采購(gòu)物資的方式主要有：公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)、協(xié)議采購(gòu)、詢比價(jià)采購(gòu)。我們不斷研究各類物資采購(gòu)方式的適用性和可行性，制定物資采購(gòu)方式名錄，不斷提高招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)的比例。
1、把公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)作為主要的采購(gòu)方式，組建成立xx公司招標(biāo)中心，加大硬件設(shè)施的建設(shè)投入，對(duì)招投標(biāo)文件的'編制、評(píng)標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)、業(yè)務(wù)流程實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理。
2、制定實(shí)施方案積極開(kāi)展電子商務(wù)。應(yīng)用阿里巴巴公司“采購(gòu)必應(yīng)平臺(tái)”開(kāi)展網(wǎng)上采購(gòu)，經(jīng)過(guò)一年的努力實(shí)現(xiàn)采購(gòu)總額超過(guò)2000萬(wàn)元的目標(biāo)，電商采購(gòu)進(jìn)入較成熟的階段。
3、推行采購(gòu)方式的多樣化、集約化，實(shí)現(xiàn)我公司用于生產(chǎn)建設(shè)所需物資采購(gòu)中，xx集采、招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)金額占采購(gòu)總額的60%以上的目標(biāo)，采購(gòu)成本較去年同期降抵9.93%，提高了采購(gòu)效益。通過(guò)采購(gòu)方式多樣化不斷拓寬采購(gòu)參與廣度，增強(qiáng)采購(gòu)信息透明度，打造物資采購(gòu)陽(yáng)光工程。
五、積極推進(jìn)ERP項(xiàng)目建設(shè)。
我公司高度重視ERP的建設(shè)實(shí)施，舉全公司之力對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全力支持：成立了董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由物資裝備中心經(jīng)理牽頭組建工作組，精選6名專業(yè)人員作為關(guān)鍵用戶長(zhǎng)期協(xié)助項(xiàng)目組進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理和系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)， 50余名業(yè)務(wù)人員參加數(shù)據(jù)清理。現(xiàn)階段已完成ERP系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)，進(jìn)入U(xiǎn)AT（用戶接受測(cè)試）測(cè)試階段；清理數(shù)據(jù)34167條，向xx集團(tuán)提報(bào)10216條，xx集團(tuán)賦碼數(shù)據(jù)為5261條，完成清理進(jìn)度的68.72%。準(zhǔn)備在20xx年xx月進(jìn)行線下模擬運(yùn)行，為7月正式上線做好準(zhǔn)備。
六、我公司集中開(kāi)展了一次物資清倉(cāng)利庫(kù)工作，對(duì)全公司物資進(jìn)行了全面清查。
組織調(diào)劑現(xiàn)場(chǎng)會(huì)促進(jìn)物資調(diào)劑和再利用，共調(diào)劑積壓、報(bào)廢物資1328筆，金額 627.79萬(wàn)元。通過(guò)清倉(cāng)利庫(kù)摸清了家底、調(diào)劑剩余，為集中統(tǒng)一管理模式的運(yùn)行和ERP上線奠定基礎(chǔ)。
生活物資保障工作總結(jié) 5
自然災(zāi)害的發(fā)生給人們帶來(lái)了巨大的災(zāi)難，必須通過(guò)救災(zāi)和物資保障工作來(lái)幫助受災(zāi)群眾。救災(zāi)和物資保障工作是災(zāi)難應(yīng)對(duì)的最重要環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻。在過(guò)去的幾年里，我們已經(jīng)積累了豐富的救災(zāi)和物資保障工作經(jīng)驗(yàn)，這一經(jīng)驗(yàn)反映在以下幾個(gè)方面。
樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神
救災(zāi)和物資保障工作需要一種積極的樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。只有這種精神才能使人們忘記自己的困難，從而更好地幫助別人。在受到災(zāi)難的'打擊時(shí)，我們的團(tuán)隊(duì)成員都表現(xiàn)出極大的團(tuán)結(jié)和務(wù)實(shí)的精神，他們無(wú)私奉獻(xiàn)、富有愛(ài)心、樂(lè)于助人，承擔(dān)了許多需要無(wú)條件奉獻(xiàn)的工作。這樣的精神是我們救災(zāi)和物資保障工作成功的重要因素之一。
救災(zāi)物資儲(chǔ)備工作
災(zāi)害時(shí)，物資儲(chǔ)備對(duì)于救災(zāi)工作起著至關(guān)重要的作用。我們的團(tuán)隊(duì)始終高度重視救災(zāi)物資儲(chǔ)備工作，確保能在第一時(shí)間向?yàn)?zāi)區(qū)提供緊急救援和救災(zāi)物資。我們的救災(zāi)物資按照不同救助對(duì)象和需求做了詳細(xì)的分配和管理，確保救援物資的利用是高效而有序的。
災(zāi)后物資管理工作
救災(zāi)工作不僅需要緊急的救援物資，還需要長(zhǎng)期的物資保障。針對(duì)不同的災(zāi)情，我們的團(tuán)隊(duì)將物資管理細(xì)分為收集、儲(chǔ)存、分配和流通四個(gè)階段內(nèi)各個(gè)細(xì)節(jié)節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)，確保救災(zāi)物資公正、合理、高效地調(diào)度。
嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度
在災(zāi)難的面前，我們團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出了嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度。在災(zāi)難來(lái)臨之前，我們會(huì)始終保持對(duì)天氣的關(guān)注，及時(shí)更新應(yīng)急預(yù)案并做好充分的物資儲(chǔ)備。同時(shí)，我們也會(huì)針對(duì)不同的災(zāi)難類型做出情景模擬和應(yīng)急預(yù)演，以備不時(shí)之需。這樣的種植保障工作態(tài)度為億萬(wàn)災(zāi)民掃除陰霾，將溫暖和希望帶入到了每一個(gè)受災(zāi)個(gè)體，有效緩解了災(zāi)難所帶來(lái)的巨大痛苦。
總之，救災(zāi)和物資保障工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要我們不斷完善和提高。在今后的救災(zāi)工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的精神，準(zhǔn)確把握救災(zāi)物資儲(chǔ)備和管理的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)，堅(jiān)決踐行嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，將救災(zāi)和物資保障工作做好、做到極致，為廣大人民群眾遭遇突如其來(lái)的災(zāi)害，及時(shí)有效解困和解除后顧之憂。
生活物資保障工作總結(jié) 6
近年來(lái)，我公司參與了許多大大小小的工程建設(shè)。隨著項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工地物資管理工作也變得越來(lái)越繁瑣。在接下來(lái)的文章中，我將回顧并總結(jié)我們?cè)谶^(guò)去幾年中在工地物資管理方面所遇到的挑戰(zhàn)以及我們所采取的措施和取得的成果。
一、挑戰(zhàn)：
1.物資分類整理不規(guī)范
在工地物資管理過(guò)程中，領(lǐng)料與庫(kù)存往往處于混亂的狀態(tài)。原因是很多物資都沒(méi)有分類整理，只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地堆放在倉(cāng)庫(kù)，部分工人也會(huì)私自拿走不自己所需的物資。這樣在實(shí)施施工任務(wù)時(shí)，以及在因各種原因替換工人的時(shí)候，就很容易出現(xiàn)物資匱乏的情況。
2.物資出庫(kù)與收款不對(duì)賬
受項(xiàng)目資金審核的制約，出庫(kù)物資與收款之間傳遞的流程非常繁瑣，有時(shí)候出現(xiàn)審核問(wèn)題甚至誤把資金用多或少的情況。管理部門人手有限，經(jīng)常有出庫(kù)領(lǐng)料沒(méi)有及時(shí)掃描的情況發(fā)生，導(dǎo)致出庫(kù)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不符合。
3.物資計(jì)量不準(zhǔn)確
在領(lǐng)料清單與實(shí)際物資所需量之間容易出現(xiàn)失衡，一些長(zhǎng)期使用物資的準(zhǔn)備量朝難以掌握，流動(dòng)性物資會(huì)催促發(fā)放。另外，在計(jì)量物資的過(guò)程中，往往將同種物資的不同批次混合在一起，進(jìn)而導(dǎo)致消耗不均衡的得不到解決。
二、應(yīng)對(duì)措施：
1.物資分類整理規(guī)范
為解決領(lǐng)料與庫(kù)存混亂的問(wèn)題，我們采取了大力整理成為分類管理的策略，成立了一個(gè)物資倉(cāng)庫(kù)清理建設(shè)小組，對(duì)每一種物資有序堆放，并進(jìn)行包裝。標(biāo)簽與編號(hào)相結(jié)合，如此物資的大部分流動(dòng)可視可控，減少了遺失和挪用的風(fēng)險(xiǎn)。
2.物資出庫(kù)與收款對(duì)賬一致
為解決出庫(kù)物資與收款之間傳遞的.流程不同步的問(wèn)題，我們建立了倉(cāng)庫(kù)流程監(jiān)督和賬目管理的工作機(jī)構(gòu)。對(duì)倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)的物資進(jìn)行了嚴(yán)格的記錄，定期對(duì)賬，及時(shí)解決差異和異常問(wèn)題。
3.物資計(jì)量逐步精準(zhǔn)
為解決物資計(jì)量不準(zhǔn)確的問(wèn)題，我們堅(jiān)持量化精細(xì)的工作方法，具體包括以下幾個(gè)方面：
(1）明確物資的物理指標(biāo)，如重量、容積、長(zhǎng)度等；
(2）建立一個(gè)可視化的物資管理平臺(tái)，規(guī)定物資流通的方式；
(3）對(duì)不同批次的物資進(jìn)行跟蹤與維護(hù)，對(duì)貨架內(nèi)相同物資進(jìn)行分類管理。
三、成果：
通過(guò)一系列的改進(jìn)措施付諸實(shí)踐，我們?cè)诠さ匚镔Y管理方面收獲了豐碩的成果：
1.實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量提升
通過(guò)開(kāi)展物資分類整理規(guī)范、物資出庫(kù)與收款對(duì)賬一致、逐步精準(zhǔn)物資計(jì)量等一系列工作，我們大大提升了服務(wù)質(zhì)量，取得了客戶的認(rèn)可和信任。
2.提高工作效率
通過(guò)對(duì)工地物資管理的規(guī)范化和流程化，我們明確了物資流程，簡(jiǎn)化了所需的物資取用和審批流程，無(wú)論是領(lǐng)取物資、提交材料，都簡(jiǎn)化了工人的流程，使我們的整體物資管理更加有效、高效。
3.降低經(jīng)濟(jì)成本
通過(guò)合理的分類管理、支出調(diào)整和計(jì)量物資等措施，我們的物資流通路徑變得直觀，及時(shí)地去除了非必要的流動(dòng)性物資，進(jìn)一步加強(qiáng)了控制性，使管理過(guò)程良好、順暢、高效。
總之，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，我們深刻認(rèn)識(shí)到在工地物資管理方面的重要性。為了提升我們的服務(wù)品質(zhì)，我們必須在工作中堅(jiān)持創(chuàng)新和規(guī)范。我們將在今后的工作中，繼續(xù)采取措施、創(chuàng)新方法，以提高物資流通的透明度和效能為目標(biāo)，更好的服務(wù)于客戶。
生活物資保障工作總結(jié) 7
一、前言
物資管理是在建筑工地中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到施工進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。筆者在從事物資管理工作中認(rèn)識(shí)到，規(guī)范化管理和及時(shí)補(bǔ)充物資十分重要。在這里，跟各位分享物資管理的困難和具體措施，希望能對(duì)其他物資管理人員有所啟發(fā)和幫助。
二、工地物資使用難題
1、具體人員的責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)
很有可能會(huì)出現(xiàn)一些工地物資損壞或丟失情況，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)往往與具體人員的責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)，或者說(shuō)對(duì)物資管理不夠重視有關(guān)。有些人可能會(huì)抱著可以用再說(shuō)的心態(tài)對(duì)待物資，這會(huì)極大降低工地物資的使用效率和使用壽命。
2、物資需求難以全面掌握
供應(yīng)商聯(lián)系跟不上，有時(shí)候因?yàn)槲镔Y需求信息不及時(shí)，下單過(guò)多或者過(guò)少，都會(huì)影響到工程開(kāi)展和進(jìn)度。掌握物資需求，及時(shí)補(bǔ)充物資，才能夠讓施工順暢。
3、物資庫(kù)存難以管理
施工過(guò)程中一般大量的材料放置在現(xiàn)場(chǎng)，這時(shí)我們就需要有個(gè)整合的物資庫(kù)存來(lái)減少物資損失和混亂度。但是物資庫(kù)存管理也是一個(gè)比較麻煩的事情，因?yàn)樾枰薪y(tǒng)計(jì)和對(duì)比的能力，才可以掌握到工地物資的使用情況和庫(kù)存情況。
三、工地物資管理具體措施
1、建立物資領(lǐng)用制度和賬目管理系統(tǒng)
對(duì)工地物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，建立領(lǐng)用制度和賬目管理系統(tǒng)，分門別類的管理各項(xiàng)必需材料和工具，嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求領(lǐng)取物資，減少物資浪費(fèi)和物資損耗。
2、及時(shí)補(bǔ)充和強(qiáng)化供應(yīng)商管理
物資庫(kù)存不足的時(shí)候，及時(shí)補(bǔ)充物資；同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，拓展更多的供應(yīng)商渠道，提高物資采購(gòu)的`及時(shí)性和靈活性。
3、加大物資監(jiān)管力度
強(qiáng)化物資的安全防范措施，加大物資盤點(diǎn)工作，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)物資庫(kù)存和損失情況，落實(shí)每日巡檢和督導(dǎo)制度，建立常規(guī)物資盤點(diǎn)制度和保障措施。
四、結(jié)語(yǔ)
如今，隨著社會(huì)進(jìn)步和工業(yè)技術(shù)的發(fā)展，建筑施工工地物資管理也是一個(gè)日益復(fù)雜而且具有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題。我們需要在實(shí)踐中尋找合適的管理方法，不斷完善工作流程，提升管理水平。只有做到規(guī)劃科學(xué)化、管理規(guī)范化，將物資管理好，才能保證高效率的工程建設(shè)和良好的經(jīng)濟(jì)效益。
生活物資保障工作總結(jié) 8
20xx年，對(duì)于杭州東經(jīng)理部部來(lái)說(shuō)，真是意義非凡的重要一年，歷經(jīng)4年半的努力，全國(guó)最大的車站杭州東站正式開(kāi)通運(yùn)營(yíng)；歷經(jīng)3個(gè)月的拼搏，金華10KV配電所及電源線工程順利投入使用，為此物資部也付出了艱辛努力和辛勤汗水。而杭長(zhǎng)客專拆遷改造工程、金溫?cái)U(kuò)能拆遷改造工程的有效推進(jìn)，白鹿塘貨場(chǎng)工程的開(kāi)工建點(diǎn)，寧波北環(huán)站后四電工程的逐步推進(jìn)，又確保整個(gè)經(jīng)理部可持續(xù)的跨區(qū)域發(fā)展。物資管理工作水平也得到進(jìn)一步提高。
一、全力提供物資保障，確保施工生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行
年初，杭州東進(jìn)入最重要的攻堅(jiān)階段，物資部所有員工千方百計(jì)全面確保杭州東站四電工程的物資供應(yīng)及各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，首先全力確保35KV配電所的按時(shí)送電，積極聯(lián)系組織路局試驗(yàn)所對(duì)各項(xiàng)設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷積極督促各設(shè)備廠家迅速整改按時(shí)完成，從而保證配電所設(shè)備達(dá)到送電條件，為東站整個(gè)站房供電提供先決條件；其次為確保杭州東站接觸網(wǎng)應(yīng)急工程的順利完成，面對(duì)壓力與挑戰(zhàn)，不等不靠，積極解決，在接到東站站臺(tái)要組立16根鋼柱的.緊急命令后，積極聯(lián)系鋼柱廠家，盡最大保證10天供貨，積極聯(lián)系零部件廠家盡一切可能保證15天供貨，從而在半月內(nèi)完成東站站臺(tái)16根組立的緊急任務(wù)；在兼顧杭州東的同時(shí)，又積極保證杭長(zhǎng)客專金華10KV配電所的電力施工，積極組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，積極聯(lián)系路局試驗(yàn)所試驗(yàn)，積極配合送電，并在節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)完成各項(xiàng)送電倒接工作，為站前單位下一步施工創(chuàng)造先決條件。
二、強(qiáng)化物資管理，全面提升物資管理水平
加強(qiáng)物資采購(gòu)管理大力推行招（議）標(biāo)采購(gòu)，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料，確保質(zhì)量，以降低采購(gòu)成本。積極配合公司做好白鹿塘物資招（議）標(biāo)工作，目前接觸網(wǎng)專業(yè)鋼柱、承導(dǎo)線、零部件、電力專業(yè)箱變已完成招標(biāo)，降低了采購(gòu)成本。下一步電力專業(yè)10KV配電所設(shè)備招標(biāo)工作正積極準(zhǔn)備中，一旦具備條件，就抓緊安排實(shí)施。
加強(qiáng)物資成本核算管理。在工程成本中，材料費(fèi)要占總額的50％一60％，甚至更多，材料費(fèi)的盈虧影響著整個(gè)項(xiàng)目成本的盈虧，積極組織做好甲供物資清算工作，積極與經(jīng)理部財(cái)務(wù)對(duì)賬，找出差錯(cuò)，目前甲供料賬單、甲供設(shè)備賬單、甲供轉(zhuǎn)自購(gòu)設(shè)備賬單、自購(gòu)設(shè)備賬單、局指轉(zhuǎn)的混凝土賬單、采保費(fèi)，各項(xiàng)賬單都與財(cái)務(wù)核對(duì)清楚，為杭州東概算清理工作做了充分準(zhǔn)備.
加強(qiáng)各工地物資倉(cāng)儲(chǔ)管理。金華工點(diǎn)庫(kù)房重新翻修，分專業(yè)重新布局，明確職責(zé)，統(tǒng)一管理，材料、工器具都建立臺(tái)賬，做到物資進(jìn)場(chǎng)有驗(yàn)收，物資領(lǐng)用有記錄，確保物資可追溯性；白鹿塘工點(diǎn)庫(kù)房也設(shè)專人管理，材料、工器具也分專業(yè)，分別建立臺(tái)賬，加工班也在積極籌建階段；寧波工點(diǎn)庫(kù)房正進(jìn)一步規(guī)劃建設(shè)，計(jì)劃建2個(gè)中心料庫(kù)，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。通過(guò)加強(qiáng)管理，齊抓共管，
加強(qiáng)修舊利廢、利庫(kù)管理。積極盤點(diǎn)清理杭州東剩余材料，根據(jù)各工點(diǎn)的實(shí)際需要，合理調(diào)配到各個(gè)工點(diǎn)使用；積極做好杭州東工器具清理報(bào)廢工作，該報(bào)廢的報(bào)廢，該維修的維修，確保下一個(gè)工程能安全可靠的使用。
生活物資保障工作總結(jié) 9
20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各項(xiàng)目工地所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，積極主動(dòng)做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成。現(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：
一、主要工作完成情況
完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面，完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來(lái)的工作的`順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。
二、部門管理
我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定，順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，為此，
我部門專門對(duì)管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失。
隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。一年來(lái)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的工作和學(xué)習(xí)，可以說(shuō)完成掌握了相關(guān)工作技能，對(duì)本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責(zé)、權(quán)、利，積極性和主觀能動(dòng)性得到明顯加強(qiáng)，充分做到對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。
三、關(guān)于采購(gòu)
1.嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)
對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識(shí)；二是注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。
2. 面對(duì)采購(gòu)資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對(duì)，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況；準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時(shí)采購(gòu)回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購(gòu)成本。
3.做好采購(gòu)記錄
在搞好物資采購(gòu)工作的同時(shí)，抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄、資料歸檔等工作，及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài)。對(duì)所簽合同、物資計(jì)劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購(gòu)工作。
4.存在的問(wèn)題
（1）是今年采購(gòu)雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)。
（2）是由于工作安排相對(duì)較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對(duì)公司的采購(gòu)成本控制上有欠缺之處。
（3）是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備，但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要，出現(xiàn)了個(gè)別物資不能及時(shí)供應(yīng)的情況。
（4）沒(méi)有明確的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)進(jìn)度較慢，不能及時(shí)采購(gòu)回急需物資。
在20xx年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂，針對(duì)以上的問(wèn)題，在20xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生活物資保障工作總結(jié) 10
一、黃河防汛物資儲(chǔ)備
1、黃河防汛物資的儲(chǔ)備種類
儲(chǔ)備物資的種類除嚴(yán)格按水利部頒發(fā)的《防汛物資儲(chǔ)備定額編制規(guī)程》有關(guān)要求，準(zhǔn)確核定防汛物資儲(chǔ)備種類外，還根據(jù)本地實(shí)際、使用習(xí)慣和經(jīng)費(fèi)情況確定儲(chǔ)備物資的種類。五個(gè)基層水管單位儲(chǔ)備物資較為完善，對(duì)儲(chǔ)備物資種類有明確的規(guī)定，主要有鉛絲、麻繩、土工布、木材等材料和常用工器具、編織物料、搶險(xiǎn)機(jī)具等。
2、黃河防汛物資的儲(chǔ)備數(shù)量
（1）定額儲(chǔ)備。黃河防汛物資儲(chǔ)備定額是為保證安全度汛所必需的經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，本單位根據(jù)實(shí)際情況，嚴(yán)格按水利部頒發(fā)的《防汛物資儲(chǔ)備定額編制規(guī)程》有關(guān)要求，準(zhǔn)確核定黃河防汛物資儲(chǔ)備定額。
東平湖蓄滯洪區(qū)位于黃河下游右岸山東省境內(nèi)，上距桃花峪357公里，下距入海口429公里，是防御黃河下游大洪水的重要分滯洪工程。東平湖工程范圍涉及管理各類堤防226公里，險(xiǎn)工控導(dǎo)22處，各類涵閘24座，承擔(dān)泰安、濟(jì)寧兩市行政區(qū)域內(nèi)黃河、東平湖蓄滯洪區(qū)工程與管理任務(wù)及防汛職責(zé)，履行該區(qū)域內(nèi)黃河、大清河、東平湖水行政管理，調(diào)度黃河、東平湖水資源支援兩市工農(nóng)業(yè)建設(shè)。為保證黃河和東平湖的安全，根據(jù)工程規(guī)模和堤防、險(xiǎn)工控導(dǎo)的安全狀況等，根據(jù)《防汛物資儲(chǔ)備定額編制規(guī)程》的要求，計(jì)算得出東平湖管理局的防汛物資儲(chǔ)備定額：石料18.15萬(wàn)方，鉛絲90.73噸，麻料72.58噸，袋類19.4萬(wàn)條，帳篷15頂，搶險(xiǎn)活動(dòng)房10個(gè)，土工布3.88萬(wàn)平方米，復(fù)膜編織布3.88萬(wàn)平方米，救生衣780件，沙石料1.14萬(wàn)方，沖鋒舟10艘，發(fā)動(dòng)機(jī)組195千瓦，搶險(xiǎn)照明車5套，木樁3629根。
（2）不同防御目標(biāo)的儲(chǔ)備數(shù)量。目前防汛物資儲(chǔ)備數(shù)量按中常洪水準(zhǔn)備，當(dāng)遇到特大洪水時(shí)，一般報(bào)請(qǐng)上級(jí)各級(jí)防指，動(dòng)用不同級(jí)別的防汛物資儲(chǔ)備，以滿足防汛搶險(xiǎn)的需要。以防御大洪水為目標(biāo)，當(dāng)達(dá)到防御目標(biāo)的洪水量級(jí)時(shí)，各種應(yīng)對(duì)措施所需防汛物資數(shù)量應(yīng)扣除社會(huì)儲(chǔ)備、機(jī)關(guān)團(tuán)體和群眾備料后確定實(shí)際儲(chǔ)備數(shù)量。當(dāng)無(wú)法確定防御洪水量級(jí)時(shí)，則按當(dāng)?shù)卦馐転?zāi)害歷史上防汛物資最大消耗來(lái)推算實(shí)際儲(chǔ)備數(shù)量。
3、實(shí)物儲(chǔ)備與資金儲(chǔ)備相結(jié)合的儲(chǔ)備方式
受資金限制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，本單位在多年的防汛物資儲(chǔ)備和管理實(shí)踐中總結(jié)出，為使防汛物資儲(chǔ)備既能滿足抗洪搶險(xiǎn)的需要，又能節(jié)約資金，提高效益，本單位實(shí)行實(shí)物儲(chǔ)備與資金儲(chǔ)備相結(jié)合的方式。如對(duì)市場(chǎng)供應(yīng)充足、購(gòu)置方便的防汛物資采用資金儲(chǔ)備的方式；本單位周邊地區(qū)盛產(chǎn)天然沙、石頭、石子，而且品種豐富，我們通過(guò)委托、代儲(chǔ)等措施，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)，采用儲(chǔ)備資金的方式，由本單位附近的生產(chǎn)企業(yè)代儲(chǔ)。
二、黃河防汛物資的管理
1、健全工作制度
健全的管理制度是防汛物資管理工作順利完成的.保證，只有嚴(yán)格按制度辦事，才能不斷提高黃河防汛物資的管理水平。在多年的工作實(shí)踐中，本單位制定出了一套行之有效的防汛物資管理制度，如防汛物資管理崗位責(zé)任制度、防汛物資采購(gòu)制度、防汛倉(cāng)庫(kù)管理制度、汛前檢查制度等，這些制度為做好防汛物資管理工作提供了保障，確保了防汛物資用則有、有則優(yōu)。
2、黃河防汛物資的驗(yàn)收入庫(kù)
防汛物資到貨后，財(cái)務(wù)人員及倉(cāng)庫(kù)保管員及時(shí)會(huì)同銷售商代表，依照水利部的《防汛物資儲(chǔ)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》共同進(jìn)行驗(yàn)收，并做必要的檢查和試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與銷售商代表協(xié)商解決，在確認(rèn)型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量無(wú)誤后方能正式入庫(kù)。
3、黃河防汛物資的發(fā)放
發(fā)貨前要仔細(xì)查對(duì)運(yùn)送單據(jù)中黃河防汛物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量，做好相關(guān)記錄。物資發(fā)放時(shí)按照“先進(jìn)先出”的原則，除防汛搶險(xiǎn)急用外，做到無(wú)正式發(fā)貨憑證不發(fā)，質(zhì)量不合格不發(fā)，未經(jīng)驗(yàn)收的不發(fā)，認(rèn)真審核領(lǐng)料手續(xù)，仔細(xì)清點(diǎn)發(fā)貨規(guī)格、數(shù)量，發(fā)貨后及時(shí)記帳。防汛物資發(fā)貨時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反映，及時(shí)處理，特別是緊急調(diào)用的防汛物資，爭(zhēng)取現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。
4、黃河防汛物資的保養(yǎng)
物資的保管保養(yǎng)工作是倉(cāng)庫(kù)管理的中心內(nèi)容，就是要根據(jù)各種物資的不同性能和特點(diǎn)，結(jié)合本單位的具體條件，對(duì)物資采取最適當(dāng)?shù)谋９鼙ｐB(yǎng)方法，使物資在儲(chǔ)存過(guò)程中完整無(wú)損。實(shí)際工作對(duì)防汛物資的保管要求是：合理存放，妥善保管，帳物相符；達(dá)到三清，即數(shù)量清，質(zhì)量清，規(guī)格清；兩齊，即庫(kù)容整齊，堆碼整齊；三一致，即賬、卡、物一致。
合理存放就是要防止防汛物資由于存放保管不善而變質(zhì)、變形或損壞，同時(shí)要便于清點(diǎn)和出庫(kù)，減少損耗。為此要正確規(guī)定物資的存放位置，并將存放地點(diǎn)與物資的編號(hào)統(tǒng)一起來(lái)，便于查找。本單位單位采用“四號(hào)定位法”管理，即庫(kù)、架、層、位。庫(kù)，指貨物存放在幾號(hào)庫(kù)；架，指貨物存放在幾號(hào)庫(kù)幾號(hào)架；層，指貨物存放在幾號(hào)架幾層；位，指貨物存放在幾號(hào)架幾層幾號(hào)位。對(duì)于產(chǎn)品外形較大，外形規(guī)則的倉(cāng)庫(kù)物資應(yīng)采用五五堆放法，即根據(jù)各種物料的特性和開(kāi)頭做到“五五成行、五五成方、五五成串、五五成堆、五五成層”，使物料疊放整齊，不但整齊美觀，而且便于點(diǎn)數(shù)、盤點(diǎn)、取送和保管，使倉(cāng)庫(kù)管理做到有條不紊，提高工作效率。
妥善保管就是要加強(qiáng)防汛物資的科學(xué)管理，研究和掌握物資發(fā)生數(shù)量和質(zhì)量變化的各種因素，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)的自然條件和物資的儲(chǔ)存期限要求，分門別類進(jìn)行一系列維護(hù)保養(yǎng)，做好防銹、防塵、防潮、防腐、防水、防變質(zhì)、防老化、防鼠咬等工作，露天存放的物資必要時(shí)加以遮蓋防風(fēng)、防雨。具體工作中要做到：沖鋒舟在入庫(kù)前將舟體清洗干凈，金屬件涂敷黃油，下層舟體吊環(huán)內(nèi)側(cè)邊用兩根墊木支撐；操舟機(jī)按保養(yǎng)規(guī)定養(yǎng)護(hù)后裝入專用箱存放，操舟機(jī)專用機(jī)油單獨(dú)存放；編織袋、麻袋整齊碼放，下部設(shè)有防潮墊；編織袋避光保存，麻袋每年進(jìn)行倒垛、晾曬；發(fā)電機(jī)組、投光燈屬搶險(xiǎn)照明設(shè)備，存放均要有防潮墊層；發(fā)電機(jī)組按保養(yǎng)規(guī)定養(yǎng)護(hù)后裝入原專用箱存放；泡沫救生衣按規(guī)定的包裝整齊存放、保持干燥，下部專設(shè)防潮墊層，防止油污、霉變、擠壓變形；土工布、麻袋、編織袋、泡沫救生衣等倉(cāng)庫(kù)投放鼠藥，避免鼠咬蟲(chóng)蛀；木材避免長(zhǎng)期受日光照射，以免開(kāi)裂發(fā)翹，影響使用；便攜式工作燈屬充電式燈具，每三個(gè)月進(jìn)行一次充電，確保性能完好；定時(shí)開(kāi)門開(kāi)窗通風(fēng)，有效調(diào)節(jié)和控制庫(kù)內(nèi)溫度和濕度，達(dá)到降溫、降潮和排除庫(kù)內(nèi)污濁空氣的目的；定期檢查倉(cāng)庫(kù)電路、門窗，防止易燃物品入庫(kù)，做好防火、防盜工作，確保防汛物資的存放安全、完整；搞好倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作，保持倉(cāng)庫(kù)整潔，避免塵土對(duì)物資造成損害。
5、汛前黃河防汛物資的檢查
每年汛期前財(cái)務(wù)科及防汛辦公室有關(guān)人員都會(huì)對(duì)防汛物資的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。沖鋒舟要進(jìn)行檢修；操舟機(jī)要進(jìn)行試機(jī)；發(fā)電機(jī)組要進(jìn)行試用；編織袋、麻袋要抽樣裝土試驗(yàn)；防汛燈具逐只充電試用；專用機(jī)油要進(jìn)行防漏損檢查；泡沫救生衣、土工布要進(jìn)行外觀檢查，并組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行試驗(yàn)等。
6、黃河防汛物資的盤點(diǎn)
防汛倉(cāng)庫(kù)保管員要定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查實(shí)存數(shù)與賬面數(shù)是否相符，有無(wú)超儲(chǔ)備年限物資，有無(wú)損壞、銹蝕、變質(zhì)、鼠咬等現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查明原因，妥善處理。
7、黃河防汛物資的運(yùn)送
防汛物資的運(yùn)輸要符合運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。為保證運(yùn)輸安全，一般情況由調(diào)運(yùn)方負(fù)責(zé)運(yùn)輸，以節(jié)省時(shí)間，保證作業(yè)安全和物資安全。
三、黃河防汛物資更新與補(bǔ)充
1、落實(shí)補(bǔ)充方案
黃河防汛物資具有使用壽命，當(dāng)其達(dá)到存放年限后，就無(wú)法用于防汛搶險(xiǎn)，必須報(bào)廢，否則將影響搶險(xiǎn)效果，貽誤防汛戰(zhàn)機(jī)。報(bào)廢后會(huì)及時(shí)補(bǔ)充、更新，根據(jù)儲(chǔ)備定額、防汛任務(wù)和實(shí)際庫(kù)存情況，及時(shí)向上級(jí)提出補(bǔ)充計(jì)劃，制訂補(bǔ)充方案。
2、實(shí)行制度化管理
有的防汛物資規(guī)定有明確的儲(chǔ)備年限，根據(jù)防汛物資的進(jìn)賬時(shí)間，超過(guò)儲(chǔ)備年限后會(huì)及時(shí)報(bào)廢；對(duì)于不好規(guī)定存放年限的防汛物資，是否更新，本單位會(huì)申請(qǐng)這方面的專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定。一般每年汛后本單位要對(duì)防汛物資進(jìn)行系統(tǒng)全面地清理，及時(shí)將賬、卡、物相對(duì)照，統(tǒng)計(jì)出需要更新、補(bǔ)充的防汛物資的種類和數(shù)量，以便次年汛前進(jìn)行補(bǔ)充更新。對(duì)報(bào)廢、報(bào)損鑒定的防汛物資及時(shí)處理，并形成制度。定期檢查，定期補(bǔ)充，確保了防汛物資儲(chǔ)備的數(shù)量和質(zhì)量。并且明確規(guī)定：防汛儲(chǔ)備物資屬國(guó)家專項(xiàng)儲(chǔ)備物資，必須“專物專用”，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，任何單位和個(gè)人不得擅自動(dòng)用。
3、設(shè)備更新
為提高防汛搶險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)能力，東平湖專業(yè)機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)配備了部分防汛搶險(xiǎn)設(shè)備，這些設(shè)備多數(shù)為通用設(shè)備，可用于防汛搶險(xiǎn)，也能用于施工或工程維修養(yǎng)護(hù)。為防止設(shè)備閑置，提高利用率，降低儲(chǔ)備損失，本單位對(duì)這些設(shè)備的管理使用走“平戰(zhàn)結(jié)合”的路子，即汛期參加防汛搶險(xiǎn)，非汛期由工程局管理參與施工或由維修養(yǎng)護(hù)公司管理參與工程維修養(yǎng)護(hù)，及時(shí)提取折舊，使其能夠自我維持、滾動(dòng)發(fā)展。
四、結(jié)論
黃河防汛物資的儲(chǔ)備與管理是確保黃河安瀾的重要保障，它直接關(guān)系著黃河防汛工作的順利開(kāi)展，是各項(xiàng)防汛工作的前提和保障。目前東平湖管理局根據(jù)《防汛物資儲(chǔ)備定額編制規(guī)程》的要求，結(jié)合自身實(shí)際情況儲(chǔ)備了大批防汛物資，對(duì)保證黃河和東平湖安全度汛起到了重要作用。但黃河防汛物資儲(chǔ)備又具有一定的特殊性，本文通過(guò)對(duì)東平湖管理局的防汛物資的儲(chǔ)備與管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了綜合論證分析，認(rèn)為東平湖管理局的黃河防汛物資的儲(chǔ)備與管理已形成了較為完備的體系。
生活物資保障工作總結(jié) 11
近期，我公司進(jìn)行了一次大規(guī)模的物資退運(yùn)工作，通過(guò)海陸空多種運(yùn)輸方式，對(duì)一批已經(jīng)發(fā)出并未及時(shí)送達(dá)的物資進(jìn)行了有序的退運(yùn)處理。本文將對(duì)此次工作進(jìn)行總結(jié)，具體介紹工作流程、團(tuán)隊(duì)合作、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的內(nèi)容。
一、工作總體情況
本次物資退運(yùn)工作涵蓋了不同的物資種類，包括電子產(chǎn)品、機(jī)械設(shè)備、材料等，共計(jì)涉及100余個(gè)訂單。由于一些特殊原因，這些物資未能如期送達(dá)，需要進(jìn)行退運(yùn)處理。為了迎接退運(yùn)高峰期，我們組織了一支由50名員工組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)采用海陸空多種運(yùn)輸方式，確保退運(yùn)工作高效有序、風(fēng)險(xiǎn)可控。
二、工作流程
（一）準(zhǔn)備工作
在退運(yùn)工作開(kāi)始前，我們認(rèn)真分析了各種物資的特點(diǎn)和運(yùn)輸手段的利弊，針對(duì)不同物品的特點(diǎn)，確定了包裝規(guī)范、搬運(yùn)方式和運(yùn)輸渠道。
此外，我們還編制了詳細(xì)的工作計(jì)劃，確定了工作時(shí)間與工作量、每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)與責(zé)任。
通過(guò)以上準(zhǔn)備工作，我們保證了整個(gè)物資退運(yùn)工作的高效性且不出錯(cuò)。
（二）物資處理
在物資處理階段，我們與客戶密切合作，收集和核對(duì)各訂單的相關(guān)信息，以便及時(shí)準(zhǔn)確地處理物資。
對(duì)于各物資的包裝和標(biāo)記，我們按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化處理，將其分配給相應(yīng)的運(yùn)輸渠道，并按服務(wù)需求和物資數(shù)量制定了退貨計(jì)劃，確保物資在盡可能短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)目的地。
（三）風(fēng)險(xiǎn)控制
在退運(yùn)過(guò)程中，我們主要面臨以下風(fēng)險(xiǎn)，需要采取相應(yīng)措施予以解決。
1.物資破損、丟失等問(wèn)題：我們制定了嚴(yán)格的.包裝、標(biāo)記和運(yùn)輸流程，以確保物資安全運(yùn)輸；同時(shí)在運(yùn)輸過(guò)程中也安排了專人進(jìn)行監(jiān)管，確保物資的安全性。
2.運(yùn)輸途中天氣突變或道路堵塞等問(wèn)題：我們選擇多種運(yùn)輸方式，進(jìn)行靈活調(diào)整，以最快捷的方式完成退運(yùn)工作；此外，我們與運(yùn)輸供應(yīng)商建立了積極合作關(guān)系，特別是在應(yīng)對(duì)一些未曾預(yù)料到的問(wèn)題時(shí)，名副其實(shí)的“海員朋友”也可以為我公司提供較多的幫助。
三、團(tuán)隊(duì)合作
此次退運(yùn)工作需要跨越地域和時(shí)間上的限制，要求每個(gè)成員充分發(fā)揮個(gè)人的力量，還要維護(hù)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，在管理和執(zhí)行上掌握一個(gè)度。
我們通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)，明確了所有成員在質(zhì)量、時(shí)間、成本、安全上的目標(biāo)，組織了密切的工作合作，使得退運(yùn)過(guò)程順利完成，成績(jī)顯著。
四、總結(jié)與反思
本次物資退運(yùn)工作中，我們充分發(fā)揮了個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，最終呈現(xiàn)的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力。全過(guò)程緊密配合，及時(shí)糾正問(wèn)題，最大程度減少了不可控制的影響，得到了廣大客戶的好評(píng)。
總結(jié)與反思是持續(xù)改善的重要要素。本次工作的總結(jié)過(guò)程中，為更好地把工作做實(shí)，把體驗(yàn)提升納入來(lái)，我們?cè)谧龊么舜喂ぷ鞯耐瑫r(shí)，對(duì)做好工作方案，提高整體運(yùn)輸?shù)男屎托Яμ岢隽艘幌盗械慕ㄗh和意見(jiàn)，并對(duì)工作不足之處進(jìn)行了分析和反思，以便在日后的工作中更好地提高工作水平，來(lái)應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜的工作難題。
通過(guò)本次物資退運(yùn)工作總結(jié)，我們不僅能夠更好地了解物流服務(wù)行業(yè)的困難和挑戰(zhàn)，同時(shí)也能夠更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出工作建議，以便更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的物流運(yùn)輸工作挑戰(zhàn)。這樣的總結(jié)不僅在今天，也將在未來(lái)起到不可估量的作用。
生活物資保障工作總結(jié) 12
今年的汛期來(lái)得早，雨量也比往年多。面對(duì)突如其來(lái)的洪水，政府和社會(huì)各界紛紛行動(dòng)起來(lái)，展開(kāi)抗洪救災(zāi)的工作。而防汛物資送貨工作，作為抗洪救災(zāi)的重要一環(huán)，也自然而然地成為了廣大工作人員關(guān)注的焦點(diǎn)。
近日，我和我的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)了一連串的防汛物資送貨工作。在此，對(duì)這次工作的總結(jié)及感悟進(jìn)行分享。
首先，我想說(shuō)最主要的一點(diǎn)是我們要做好必要的準(zhǔn)備工作。洪災(zāi)來(lái)臨時(shí)需要的防汛物資大多都是受重壓的沙袋、礦泉水、食品等。由于這些物資數(shù)量龐大，我們?cè)缭绫汩_(kāi)始進(jìn)行儲(chǔ)備，并且對(duì)于每份物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，確保物資的數(shù)量與種類，做到備齊備足。
其次，我們必須注重物資送貨的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。在運(yùn)送物資的過(guò)程中，我們一定要嚴(yán)格遵循物資送達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，確保運(yùn)輸?shù)能囕v符合交通安全標(biāo)準(zhǔn)，司機(jī)熟悉道路、熟悉天氣狀況，確保物資的及時(shí)運(yùn)抵目的地。此外，我覺(jué)得我們也要注重物資送貨的個(gè)性化運(yùn)營(yíng)和服務(wù)。對(duì)于不同的受損地區(qū)，我們也需要做到最大程度的個(gè)性化服務(wù)，例如特別標(biāo)注受災(zāi)地區(qū)、注意防水等，讓用戶感受到我們的貼心服務(wù)。
在運(yùn)送物資的過(guò)程中，我們也需要充分認(rèn)識(shí)到災(zāi)情所帶來(lái)的影響。在運(yùn)送物資的過(guò)程中，有時(shí)候會(huì)有道路斷路或行車緩慢的情況。此時(shí)，我們需要尋找合理的解決方法，例如設(shè)置轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)，選擇更快的'路線等，以最大限度地確保物資的及時(shí)運(yùn)送。
除此之外，我們也要注意與當(dāng)?shù)卣木o密合作。政府是抗洪救災(zāi)的核心力量。他們有著對(duì)于受災(zāi)情況的詳盡了解，對(duì)于物資分發(fā)點(diǎn)的布置也有著明確的規(guī)劃。作為防汛物資送貨人員，我們需要與其緊密配合，根據(jù)政府的規(guī)劃安排，開(kāi)展物資配送工作，有效協(xié)調(diào)物資發(fā)放與需求之間的關(guān)系。
在這次的防汛物資送貨工作中，我們堅(jiān)決道上第一時(shí)間響應(yīng)國(guó)家和人民的召喚，全力以赴地支援抗洪救災(zāi)工作。在汛期的這個(gè)特殊時(shí)刻，我們完成了物資送貨方面的工作，對(duì)抗洪救災(zāi)工作發(fā)揮了重要的作用。同時(shí)，也提醒我們要不斷完善防汛物資送貨的相關(guān)工作，不斷適應(yīng)自己的專業(yè)要求，為重塑中國(guó)防汛援助事業(yè)不斷努力。
生活物資保障工作總結(jié) 13
物資供應(yīng)分公司按照物資管理工作方面的要求，在物資采購(gòu)供應(yīng)方面采取積極措施，及時(shí)、快捷、保質(zhì)、保量的為公司提供生產(chǎn)維修用料，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，有效的降低了采購(gòu)成本，減少了資金占用，提高了工作效率及服務(wù)滿意率，現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：
一、物資供應(yīng)主要指標(biāo)完成情況（預(yù)估）：
全年物資供應(yīng)總額為4500萬(wàn)元；為外拓市場(chǎng)項(xiàng)目供應(yīng)物資金額70萬(wàn)元采購(gòu)合同簽訂170份，金額達(dá)3800萬(wàn)元公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)次數(shù)2次，金額為2400萬(wàn)元全年實(shí)行零庫(kù)存管理。
二、物資采購(gòu)、供應(yīng)及管理等方面所做的主要工作：
今年在物資采購(gòu)方面，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件要求，同時(shí)結(jié)合我公司主要生產(chǎn)物資為車輛維修所需零配件且車型較多的特點(diǎn)，于上半年進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)及談判招標(biāo)各一次，采用招供應(yīng)商的方式面向社會(huì)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，全年招標(biāo)采購(gòu)量完成了招標(biāo)采購(gòu)指標(biāo)。通過(guò)招標(biāo)，使全年的物資采購(gòu)工作更加公開(kāi)透明，招標(biāo)品種以外的物資大部分也在中標(biāo)供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)，相同質(zhì)量的物資以最低價(jià)進(jìn)行采購(gòu)，較好的為公司節(jié)約了采購(gòu)資金，降低采購(gòu)成本。
為嚴(yán)格控制材料消耗，公司在年初就以文件的形式對(duì)各生產(chǎn)單位下達(dá)了全年材料消耗計(jì)劃，對(duì)各使用單位的年計(jì)劃按月進(jìn)行分解，硬性控制。我們?yōu)楸ＷC物資及時(shí)供應(yīng)，為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)，加強(qiáng)了對(duì)各生產(chǎn)單位物資供應(yīng)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，不定期到基層單位了解物資供應(yīng)、使用及保養(yǎng)等情況，監(jiān)督檢查材料的使用管理情況，及時(shí)收集各用料單位對(duì)我們的供貨質(zhì)量及價(jià)格等方面的反饋意見(jiàn)，不斷提高物資管理水平。對(duì)我公司外拓項(xiàng)目的物資供應(yīng)方面，我們主要在提高物資質(zhì)量上下功夫，保證所采購(gòu)的物資優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，一年來(lái)從未發(fā)生因所供物資出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而影響生產(chǎn)的情況，受到了用料單位的好評(píng)。
三、明年主要工作設(shè)想：
1、我單位將在上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)物資采購(gòu)供應(yīng)的管理辦法及制度，繼續(xù)加大物資管理力度，加強(qiáng)物資采購(gòu)控制管理，完善生產(chǎn)維修用物資采購(gòu)計(jì)劃的管理，嚴(yán)格控制材料消耗，繼續(xù)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，執(zhí)行相關(guān)的采購(gòu)程序，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)的原則，做到“公開(kāi)、公正、公平”，規(guī)范物資采購(gòu)行為，減少物資采購(gòu)過(guò)程中的不公開(kāi)性和隨意性，為供應(yīng)商營(yíng)造更公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。充分利用社會(huì)庫(kù)存，推行內(nèi)部零庫(kù)存管理的模式，做好物資供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)需要。
2、本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的'宗旨，積極主動(dòng)與各用料單位保持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況，及時(shí)平衡計(jì)劃，組織貨源，確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)物資需求特點(diǎn)，組織物資采購(gòu)，捕捉市場(chǎng)最佳價(jià)格供應(yīng)點(diǎn)，及時(shí)與供應(yīng)商簽訂供貨合同，使采購(gòu)價(jià)格更加合理。
3、加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理工作，提高采購(gòu)效率。從物資供應(yīng)部門的內(nèi)外兩方面著手，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性。要求業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)物資計(jì)劃工作，明確職責(zé)，確定相應(yīng)的程序，接到物資需求計(jì)劃后，主動(dòng)對(duì)接，抓好落實(shí)，逐步規(guī)范。
4、針對(duì)當(dāng)前我單位工作量大，生產(chǎn)任務(wù)重的現(xiàn)狀。我們要把工作重點(diǎn)放在基層一線，落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行，強(qiáng)化崗位技術(shù)練兵，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，提高物資采購(gòu)工作效率，提高管理水平，加強(qiáng)廉政建設(shè)，切實(shí)提高物資采購(gòu)供應(yīng)及管理水平。
以上是我單位今年在物資管理工作方面的簡(jiǎn)要總結(jié)，在今后的工作中，我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，提高整體服務(wù)質(zhì)量，提高適應(yīng)和應(yīng)變能力，提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢(shì)下的物資供應(yīng)工作，把我公司的物資供應(yīng)管理工作推向一個(gè)新臺(tái)階，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！
生活物資保障工作總結(jié) 14
20xx年物資部工作在經(jīng)理、副經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)受上級(jí)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)，工作總結(jié)如下：
一、20xx年一年來(lái)工作是有一定成績(jī)但也有一些不足之處。我本人在這一年里帶領(lǐng)物資部人員，積極配合項(xiàng)目上用料，不分晝夜的工作。
二、20xx年春節(jié)本人是在工地過(guò)的，春節(jié)期間不停工，堅(jiān)持工作、堅(jiān)持在工地備料，春節(jié)過(guò)后準(zhǔn)備大干。做到不誤工地施工用料。
1、20xx年春節(jié)剛過(guò)，我們項(xiàng)目部開(kāi)始施工，基本上順利。到6月份以后資金特別緊張，國(guó)家采取貨幣緊縮的金融政策，我們項(xiàng)目還要施工，材料實(shí)在不好進(jìn)，無(wú)款導(dǎo)致有的供貨商就不給進(jìn)料。我們都走出去，講好話，得到供貨商的'理解，方進(jìn)了部分材料。解決施工用料、采購(gòu)二三項(xiàng)料、配件都是貨比三家優(yōu)質(zhì)廉價(jià)進(jìn)貨。
2、本項(xiàng)目部資金極度緊張價(jià)格上無(wú)法談下來(lái)，我們找供貨商的領(lǐng)導(dǎo)談，基本給個(gè)中間價(jià)格。
三、在管理方面，仍然堅(jiān)持定額發(fā)放材料，盡量減少庫(kù)存。大堆料每班二人收發(fā)，砼發(fā)放都過(guò)磅。購(gòu)買二三項(xiàng)料有使用部門、班組提出采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后在進(jìn)行采購(gòu)發(fā)放。20xx年采購(gòu)進(jìn)的主要材料數(shù)量見(jiàn)附表。
四、物資人員在工作中本著《急工地所急、想工地所想》的原則，搞好施工生產(chǎn)用料，基本上完成工程所需材料的供應(yīng)。
五、20xx年公司綜合治理檢查本項(xiàng)目部機(jī)械合同、采購(gòu)合同評(píng)審均沒(méi)有發(fā)生任何違規(guī)現(xiàn)象。
六、20xx年在高速公路基礎(chǔ)建設(shè)中，各種材料用量非常之大，本人感覺(jué)上在高速公路施工之中是前所未有，僅砼就達(dá)到6萬(wàn)m3之多。
七、過(guò)去的一年是用料的高峰期，各種材料要求的特別嚴(yán)格。出現(xiàn)過(guò)退料的現(xiàn)象，尤其是地才。做到有問(wèn)題的材料不能用于工程上。
八、各施工隊(duì)伍領(lǐng)用材料都是專人領(lǐng)料，有權(quán)領(lǐng)料人。給協(xié)作隊(duì)伍都發(fā)放了通知，用料要精打細(xì)算，要精心、不能亂仍。如果亂扔及濫用將采取措施，嚴(yán)肅處理。
九、20xx年雖然做了一些工作，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還差甚遠(yuǎn)，在20xx年工作中，克服不足，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，工作上再上一個(gè)新臺(tái)階。
生活物資保障工作總結(jié) 15
在過(guò)去的一年里，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)及突如其來(lái)的挑戰(zhàn)，我部門緊密圍繞“保民生、穩(wěn)供應(yīng)、促發(fā)展”的核心目標(biāo)，全力以赴做好生活物資保障工作，有效維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定與民眾生活的.正常秩序。現(xiàn)將本年度生活物資保障工作總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工
年初，我們成立了由部門主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的生活物資保障領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)的工作方案和應(yīng)急預(yù)案，明確了各級(jí)各部門的職責(zé)分工，形成了上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作戰(zhàn)的工作格局。通過(guò)定期召開(kāi)會(huì)議，分析研判形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整策略，確保物資保障工作高效有序進(jìn)行。
二、拓寬供應(yīng)渠道，確保物資充足
為確保生活物資供應(yīng)不斷檔、不脫銷，我們積極拓寬供應(yīng)渠道，與多家大型商超、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、農(nóng)產(chǎn)品基地建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時(shí)，依托現(xiàn)代信息技術(shù)，建立了物資儲(chǔ)備和調(diào)配的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)物資庫(kù)存、流通、需求的實(shí)時(shí)監(jiān)控和快速響應(yīng)。在特殊時(shí)期，我們還啟動(dòng)了緊急采購(gòu)機(jī)制，確保關(guān)鍵物資能夠及時(shí)到位。
三、優(yōu)化物流配送，提升保障效率
針對(duì)物流配送的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，我們優(yōu)化了配送路線，增加了配送頻次，提高了配送效率。同時(shí)，加強(qiáng)了與交通運(yùn)輸部門的溝通協(xié)調(diào)，為物資運(yùn)輸車輛開(kāi)辟了綠色通道，確保了物資運(yùn)輸?shù)臅惩o(wú)阻。此外，我們還積極推廣“無(wú)接觸配送”模式，減少了人員接觸。
四、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，維護(hù)市場(chǎng)秩序
為保障消費(fèi)者權(quán)益，我們加強(qiáng)了市場(chǎng)監(jiān)管力度，對(duì)哄抬物價(jià)、囤積居奇等違法行為進(jìn)行了嚴(yán)厲打擊。通過(guò)設(shè)立舉報(bào)熱線、開(kāi)展專項(xiàng)檢查等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了一批違法案件，有效維護(hù)了市場(chǎng)秩序和價(jià)格穩(wěn)定。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了價(jià)格監(jiān)測(cè)和信息發(fā)布工作，引導(dǎo)消費(fèi)者理性消費(fèi)。
五、關(guān)注特殊群體，保障基本生活
在做好整體物資保障的同時(shí)，我們還特別關(guān)注低收入群體、孤寡老人、殘疾人等特殊群體的生活需求。通過(guò)發(fā)放臨時(shí)救助金、提供生活必需品等方式，幫助他們度過(guò)了難關(guān)。此外，我們還建立了特殊群體信息庫(kù)，定期了解他們的生活狀況和需求變化，為他們提供更加精準(zhǔn)的服務(wù)。
總之，過(guò)去一年里我們?cè)谏钗镔Y保障方面取得了顯著成效，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足和挑戰(zhàn)。未來(lái)，我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善工作機(jī)制，提高保障能力，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的生活物資保障服務(wù)。
生活物資保障工作總結(jié) 16
在過(guò)去的一段時(shí)間里，面對(duì)復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境和突發(fā)的挑戰(zhàn)，我們團(tuán)隊(duì)積極響應(yīng)號(hào)召，全力以赴投入到生活物資保障工作中，確保了廣大居民的基本生活需求得到有效滿足。現(xiàn)將本階段的生活物資保障工作總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工
面對(duì)繁重的物資保障任務(wù)，我們迅速成立了由多部門聯(lián)合組成的生活物資保障工作組，明確了各自的職責(zé)分工，形成了上下聯(lián)動(dòng)、高效協(xié)同的工作機(jī)制。通過(guò)定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決物資調(diào)配、運(yùn)輸、分發(fā)等環(huán)節(jié)中遇到的問(wèn)題，確保了物資保障工作的`有序進(jìn)行。
二、拓寬物資來(lái)源，保障供應(yīng)充足
我們積極與各大供應(yīng)商、生產(chǎn)基地及電商平臺(tái)建立緊密聯(lián)系，拓寬物資采購(gòu)渠道，確保各類生活必需品如米、面、油、蔬菜、肉類等供應(yīng)充足。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)測(cè)和預(yù)警，防止哄抬物價(jià)、囤積居奇等不正當(dāng)行為，維護(hù)了市場(chǎng)秩序的穩(wěn)定。
三、優(yōu)化配送流程，提高分發(fā)效率
針對(duì)物資配送環(huán)節(jié)，我們制定了詳細(xì)的配送計(jì)劃和方案，優(yōu)化了配送路線和運(yùn)輸方式，提高了配送效率。同時(shí)，組織志愿者隊(duì)伍參與物資的分發(fā)工作，確保物資能夠迅速、準(zhǔn)確地送達(dá)每一位需要的居民手中。此外，我們還利用信息化手段，如建立微信群、開(kāi)發(fā)小程序等，方便居民在線下單、查詢物資信息，提高了服務(wù)的便捷性和透明度。
四、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，凝聚社會(huì)共識(shí)
我們充分利用各種媒體渠道，加強(qiáng)對(duì)生活物資保障工作的宣傳報(bào)道，及時(shí)發(fā)布物資供應(yīng)情況、配送進(jìn)展等信息，消除了居民的恐慌情緒，增強(qiáng)了社會(huì)的信心和穩(wěn)定。同時(shí)，我們也積極引導(dǎo)居民理性消費(fèi)、節(jié)約資源，共同營(yíng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)氛圍。
五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)提升
在總結(jié)本次生活物資保障工作的過(guò)程中，我們也深刻認(rèn)識(shí)到自身存在的不足和需要改進(jìn)的地方。例如，在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)，我們的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制還需進(jìn)一步完善；在物資儲(chǔ)備方面，我們需要加強(qiáng)多元化儲(chǔ)備和動(dòng)態(tài)調(diào)整的能力；在配送效率上，我們還需要繼續(xù)優(yōu)化配送流程和技術(shù)手段等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定具體的改進(jìn)措施和計(jì)劃，為未來(lái)的工作提供有力保障。
總之，本次生活物資保障工作是一項(xiàng)艱巨而光榮的任務(wù)。我們將以此次工作為契機(jī)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善機(jī)制、提升能力，為更好地服務(wù)廣大居民、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和諧貢獻(xiàn)自己的力量。
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