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商業(yè)計(jì)劃書

更新時(shí)間：2023-06-23 16:19:16

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商業(yè)計(jì)劃書(完整版)

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，是時(shí)候?qū)懸环菰敿?xì)的計(jì)劃了。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編整理的商業(yè)計(jì)劃書(完整版)，僅供參考，大家一起來看看吧。

商業(yè)計(jì)劃書(完整版)1

　　1.0 項(xiàng)目概要

　　1.1 項(xiàng)目公司

　　1.2 項(xiàng)目簡介

　　1.3 客戶基礎(chǔ)

　　1.4 市場機(jī)遇

　　1.5 項(xiàng)目投資價(jià)值

　　1.6 項(xiàng)目資金及合作

　　1.7 項(xiàng)目成功關(guān)鍵

　　1.8 公司使命

　　1.9 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

　　2.0 公司介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：金融商業(yè)計(jì)劃書模板格式）

　　2.1 公司組織結(jié)構(gòu)

　　2.2 [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況

　　2.3 公司地理位置

　　2.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　2.5 公司內(nèi)部控制管理

　　3.0 項(xiàng)目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：金融商業(yè)計(jì)劃書模板格式）

　　3.1 金融項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)

　　3.2 金融項(xiàng)目開發(fā)思路

　　3.3 金融服務(wù)條件同樣資源

　　3.4 項(xiàng)目地理位置與背景

　　3.4.1 項(xiàng)目所在省會

　　3.4.2 項(xiàng)目所在城市

　　3.6 項(xiàng)目建設(shè)基本方案

　　3.6.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段

　　3.6.2 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

　　4.0 市場分析

　　4.1 中國金融市場

　　4.2 區(qū)域金融市場發(fā)展趨勢

　　4.3 城市金融市場發(fā)展特點(diǎn)

　　4.4 目標(biāo)市場分析

　　4.6 競爭對手分析

　　5.0 發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：金融商業(yè)計(jì)劃書模板格式）

　　5.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

　　5.2 競爭策略

　　5.3 營銷策略

　　5.3.1 客源市場定位

　　5.3.2 定價(jià)策略

　　5.3.3 宣傳促銷策略

　　5.3.4 整合傳播策略與措施

　　5.3.5 網(wǎng)絡(luò)營銷策略

　　5.4 戰(zhàn)略合作伙伴

　　5.5 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

　　6.0 項(xiàng)目SWOT綜合分析

　　6.1 優(yōu)勢分析

　　6.2 弱勢分析

　　6.3 機(jī)會分析

　　6.4 威脅分析

　　6.5 SWOT綜合分析

　　7.0 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：金融商業(yè)計(jì)劃書模板格式）

　　7.1 項(xiàng)目管理

　　7.2 服務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng)

　　7.3 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系

　　7.4 人力資源開發(fā)及管理

　　8.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對策

　　8.1 風(fēng)險(xiǎn)分析

　　8.2 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　9.0 投入估算與資金籌措

　　9.1 項(xiàng)目融資需求與貸款方式

　　9.2 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

　　9.3 融資資金使用計(jì)劃

　　9.4 貸款方式及還款保證

　　10.0 財(cái)務(wù)預(yù)算（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：金融商業(yè)計(jì)劃書模板格式）

　　10.1 收入預(yù)測

　　10.2 財(cái)務(wù)假設(shè)與條件

　　10.3 項(xiàng)目總成本與盈利估算

　　10.4 項(xiàng)目現(xiàn)金流量

　　10.5 項(xiàng)目重要財(cái)務(wù)指針

　　10.6 盈虧平衡分析

　　10.7 敏感性分析

　　11.0 公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析（參考兆聯(lián)公司的`商業(yè)計(jì)劃書范文：金融商業(yè)計(jì)劃書模板格式） 11.1 分析方法的選擇

　　11.2 收益年限的確定

　　11.3 基本數(shù)據(jù)

　　11.4 無形資產(chǎn)價(jià)值的確定

　　附件

　　.1 財(cái)務(wù)報(bào)表

　　.2 相關(guān)證明文件

商業(yè)計(jì)劃書(完整版)2

　　商業(yè)計(jì)劃書(Business Plan），是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧�。商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。

　　內(nèi)容簡介

　　風(fēng)險(xiǎn)投資簡稱是VC在我國是一個(gè)約定俗成的具有特定內(nèi)涵的概念，其實(shí)把它翻譯成創(chuàng)業(yè)投資更為妥當(dāng)。廣義的風(fēng)險(xiǎn)投資泛指一切具有高風(fēng)險(xiǎn)、高潛在收益的投資；狹義的風(fēng)險(xiǎn)投資是指以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)與經(jīng)營技術(shù)密集型產(chǎn)品的投資。根據(jù)美國全美風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會的定義，風(fēng)險(xiǎn)投資是由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、具有巨大競爭潛力的企業(yè)中一種權(quán)益資本。

　　“風(fēng)險(xiǎn)投資”這一詞語及其行為，通常認(rèn)為起源于美國，是20世紀(jì)六七十年代后，一些愿意以高風(fēng)險(xiǎn)換取高回報(bào)的投資人發(fā)明的，這種投資方式與以往抵押貸款的方式有本質(zhì)上的不同。風(fēng)險(xiǎn)投資不需要抵押，也不需要償還。如果投資成功，投資人將獲得幾倍、幾十倍甚至上百倍的回報(bào)；如果失敗，投進(jìn)去的錢就算打水漂了。對創(chuàng)業(yè)者來講，使用風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)業(yè)的最大好處在于即使失敗，也不會背上債務(wù)。這樣就使得年輕人創(chuàng)業(yè)成為可能。總的來講，這幾十年來，這種投資方式發(fā)展得非常成功。

　　在投資領(lǐng)域方面，20世紀(jì)90年代，VC在中國所投資的企業(yè)幾乎全部都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比如現(xiàn)在耳熟能詳?shù)男吕恕⑺押�、阿里巴巴等互�?lián)網(wǎng)企業(yè)都是在這一時(shí)期得到風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞。但與以往扎堆投資互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不同，目前新一輪VC投資潮熱衷傳統(tǒng)項(xiàng)目，教育培訓(xùn)、餐飲連鎖、清潔技術(shù)、汽車后市場等都是投資熱點(diǎn)。傳統(tǒng)行業(yè)一旦形成連鎖品牌，很容易形成整體效應(yīng)，而且像餐飲連鎖、連鎖酒店等行業(yè)在中國市場前景廣闊，屬于成長性很好且回報(bào)非常穩(wěn)定，受到風(fēng)投青睞勢在必然。

　　隨著中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定地高速增長和資本市場的`逐步完善，中國的資本市場在最近幾年呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長態(tài)勢，投資于中國市場的高回報(bào)率使中國成為全球資本關(guān)注的戰(zhàn)略要地。

　　風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書價(jià)值體現(xiàn)

　　《風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢等基本內(nèi)容，著力呈現(xiàn)項(xiàng)目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠(yuǎn)景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運(yùn)作模式、發(fā)展前景等，深度透析項(xiàng)目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ龋畲笙薅鹊伢w現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值：

　　——作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具�！讹L(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書》著力體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，有效吸引投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者；

　　——作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的管理工具�！讹L(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書》可視為項(xiàng)目運(yùn)作主體的計(jì)劃工具，引導(dǎo)公司走過發(fā)展的不同階段，規(guī)劃具有戰(zhàn)略性、全局性、長期性；

　　——作為項(xiàng)目運(yùn)作的行動指導(dǎo)工具�！讹L(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書》內(nèi)容涉及到項(xiàng)目運(yùn)作的方方面面，能夠全程指導(dǎo)項(xiàng)目開展工作。

商業(yè)計(jì)劃書(完整版)3

　　藥店開業(yè)前后的準(zhǔn)備工作意義重大。對從事藥事管理的專業(yè)人員來說也是一個(gè)挑戰(zhàn)。利用倒計(jì)時(shí)法，將藥店開業(yè)的準(zhǔn)備工作作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行操作，實(shí)踐證明具有很強(qiáng)的可操作性。

　　(一)藥房選址及相關(guān)準(zhǔn)備工作

　　選擇的街道，附近有很多居民，大概300平米的底商。計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，辦理相關(guān)證件。考慮各種因素，如藥店的規(guī)模、裝修布局、設(shè)施設(shè)備、市場定位、經(jīng)營方針、管理目標(biāo)等。

　　(二)制定藥品采購清單

　　由于這家店是單一藥店，不能直接從廠家大量進(jìn)貨，所以經(jīng)過比價(jià)選擇2-3家商業(yè)公司進(jìn)貨，計(jì)劃經(jīng)營成品藥、中草藥、保健品、醫(yī)療器械四大類商品，約3000個(gè)品種。

　　(三)人員招聘

　　1名經(jīng)理、2名輪班經(jīng)理、10名銷售人員、3名收銀員和1名行李員

　　(四)制服，領(lǐng)結(jié)，徽章等設(shè)計(jì)

　　xxxx

　　(五)編制藥房各崗位的工作手冊

　　工作手冊是部門的工作指南，也是部門員工培訓(xùn)和考核的依據(jù)。一般來說，工作手冊應(yīng)該包括工作職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度和銷售技巧。

　　(六)人員培訓(xùn)

　　藥店各崗位員工的招聘與培訓(xùn):在招聘過程中，根據(jù)藥學(xué)工作的一般要求，對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，由藥店最高負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保證好的.錄取。培訓(xùn)是一個(gè)部門開業(yè)前的主要任務(wù)。藥房負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)藥房的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的部門培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，確保培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。

　　(七)開業(yè)前藥店財(cái)產(chǎn)檔案的建立。

　　即藥店各部門財(cái)產(chǎn)檔案的建立，對今后藥店各部門的管理具有重要意義。很多藥劑科負(fù)責(zé)人因?yàn)楹雎粤诉@段時(shí)間的工作，失去了掌握第一手資料的機(jī)會。

　　(八)藥店裝修驗(yàn)收要聘請專業(yè)人員進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)。

　　藥店裝修驗(yàn)收一般有裝修人、投資人、經(jīng)理、藥店領(lǐng)導(dǎo)等部門參加。藥店負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收，可以很大程度上保證裝修質(zhì)量符合藥店的要求。參與驗(yàn)收前，藥房負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)藥房情況設(shè)計(jì)驗(yàn)收檢查表。驗(yàn)收后，該部門應(yīng)保留一份核對表，供日后跟進(jìn)檢查。

　　(九)負(fù)責(zé)全店的基礎(chǔ)設(shè)施清潔工作

　　在整個(gè)商店的基礎(chǔ)設(shè)施清潔工作中。除了負(fù)責(zé)每個(gè)責(zé)任區(qū)的所有基礎(chǔ)設(shè)施清潔工作外，藥房每個(gè)崗位的員工。開業(yè)前基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)保潔工作的成功與否，直接影響藥店的形象。很多藥店因?yàn)楹鲆曔@項(xiàng)工作，留下了永久的遺憾。

　　(十)部門模擬運(yùn)行

　　所有準(zhǔn)備工作基本到位后，即可進(jìn)行模擬操作。這不僅是準(zhǔn)備工作的考驗(yàn)，也是正式運(yùn)營的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

商業(yè)計(jì)劃書(完整版)4

　　執(zhí)行總結(jié)

　　“國學(xué)”，顧名思義，中國之學(xué)，中華之學(xué)，在中國已有五千多年的悠久歷史，是我們中華民族豐富的傳統(tǒng)文化瑰寶。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展浪潮中，文化也在朝著全球化的發(fā)展趨勢邁進(jìn)，國學(xué)越來越受到國內(nèi)外各界人士的廣泛關(guān)注，漸成一股國學(xué)流行風(fēng)。借著這股國學(xué)風(fēng)，以國學(xué)為主題創(chuàng)辦一所國學(xué)教育班(又名現(xiàn)代私塾)，既是一個(gè)很好的商機(jī)，也是一個(gè)參與國學(xué)建設(shè)的好機(jī)會。我們經(jīng)過系統(tǒng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多人想進(jìn)行國學(xué)的學(xué)習(xí)，但社會上為其提供的場所門檻太高，學(xué)費(fèi)昂貴。因此，我們在針對富有人群開設(shè)國學(xué)課的同時(shí)，還兼顧了那些處于小康水平并且喜愛國學(xué)的人群。

　　企業(yè)簡介

　　1.公司名稱：北辰文化傳播有限責(zé)任公司

　　2.學(xué)校名稱：知行學(xué)府

　　3.公司地址：雨花區(qū)湖南省林業(yè)科學(xué)院內(nèi)

　　4.經(jīng)營業(yè)務(wù)：國學(xué)類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

　　5.注冊資金：100萬元

　　6.公司目標(biāo)：創(chuàng)建明星企業(yè)，打造國學(xué)品牌

　　7.企業(yè)的消費(fèi)人群為：中產(chǎn)階級以上(包括中產(chǎn)階級)家庭的幼兒和青少年，高薪白領(lǐng)工作者和企業(yè)CEO以及喜愛國學(xué)的其他人群。

　　企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　在創(chuàng)辦這個(gè)現(xiàn)代私塾三到五年，我公司將處于湖南同行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取以長沙為母公司，對株洲、湘潭等消費(fèi)層次高、人口密集的經(jīng)濟(jì)文化區(qū)進(jìn)行擴(kuò)張，推向全省，然后輻射全國乃至全世界。

　　市場進(jìn)入優(yōu)勢

　　1、迎合消費(fèi)者的市場需求

　　2、特色的私塾教學(xué)

　　3、長沙有足夠的消費(fèi)群

　　4、本地還沒有一個(gè)完善的私塾學(xué)堂

　　5、優(yōu)秀的營銷策劃方案和企業(yè)管理制度

　　6、兩會的召開，再次引起國家和政府對國學(xué)的重視，可以得到當(dāng)?shù)卣蜕鐣䦶V大人士的支持和幫助

　　營銷策略

　　“要想效益高，還得宣傳好”。在人們對我們的教學(xué)質(zhì)量還不是很了解前，做好第一步的宣傳后，才能開始打造以高品質(zhì)教學(xué)為代表的品牌效益，所以我們在宣傳方面花了很大的心思，主要以宣傳的多樣性和特色性掀起國學(xué)推廣熱潮。例如宣傳單、海報(bào)、噴繪、網(wǎng)絡(luò)、廣播電臺、報(bào)紙、咨詢臺等，形式多樣，各有側(cè)重。

　　宣傳前期，即公司成立一到兩年間，影響有限時(shí)期，我們將組織一場古典文化演出，以擴(kuò)大影響力;

　　中期，即公司經(jīng)營了三到五年，具有一定影響力后，我們將以學(xué)府名義，與院校聯(lián)合舉辦市級的中國古代詩歌朗誦比賽，組織學(xué)員參加文化交流會及比賽等;

　　后期，即五年以后，我們將以公司名義開展一場成果展示會，邀請全國各地國學(xué)愛好者或其他國學(xué)教育機(jī)構(gòu)派代表來長沙進(jìn)行一個(gè)國學(xué)交流會，以后每兩年舉辦一次，并將這個(gè)活動的品質(zhì)與規(guī)模逐漸擴(kuò)大，發(fā)展成為世界性國學(xué)交流會。另外還將舉行一年的游學(xué)活動，挑選表現(xiàn)積極、學(xué)有所成的學(xué)員，公司指派兩名經(jīng)理和兩名專業(yè)老師一起帶隊(duì)，分時(shí)間段在湖南省然后向國內(nèi)各比較有名的國學(xué)教育班“發(fā)起挑戰(zhàn)”，互相交流。租借湖南省的一些古代流傳下來的書院建筑，比如岳麓書院等，在這里教授精品課程。

　　競爭分析

　　雖然現(xiàn)在的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很多，類似的私塾也有不少，其中以“明倫書院”的.實(shí)力最強(qiáng)。但這并不代表我們在進(jìn)入這塊市場后就不夠能力將自身壯大，相反，正是這樣的現(xiàn)狀給了我們更大的發(fā)展空間。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多，但很繁雜，沒有幾個(gè)真正有品牌效益的機(jī)構(gòu)，而我們的培訓(xùn)內(nèi)容不僅跟他們的并沒有沖突，甚至還有新、奇、特的優(yōu)點(diǎn);就同類私塾來說，周邊地區(qū)確有辦學(xué)，但這些現(xiàn)代私塾的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)管理模式都存在很大的缺陷，這也恰恰成為我們進(jìn)軍突圍的優(yōu)勢。說到“明倫書院”，我們的優(yōu)勢也是非常明顯的，我們擁有專門的辦學(xué)場地，完備的教程內(nèi)容，多樣的教學(xué)模式，而且還有一點(diǎn)能說明它不能給我們帶來威脅――消費(fèi)人群不同，我們不僅涵蓋了有消費(fèi)能力的不同年齡層次需求者，還包括了部分貧困但喜愛國學(xué)的人群。

　　人力資源管理

　　在策劃方案中，人力資源管理也是我們與其他相關(guān)機(jī)構(gòu)相比所具備的一大優(yōu)勢。里面包含了高質(zhì)量的教職工選拔體系，有效的員工獎勵(lì)機(jī)制，完備的員工福利制度和合理、高效的課程安排。從多方面體現(xiàn)出我公司能有效發(fā)揮各工作人員的專業(yè)特長及人性化的公司管理制度、企業(yè)文化。

　　采購管理

　　采購費(fèi)用是我們前期辦學(xué)花費(fèi)最高的一塊，但是在我們精打細(xì)算的安排后，它花的合理、花的值，給我們的辦學(xué)帶來了非常大的經(jīng)濟(jì)效益20xx年度教育項(xiàng)目策劃書。優(yōu)勢如下：

　　1.清雅、靈動的特色學(xué)習(xí)環(huán)境

　　2.優(yōu)質(zhì)的國學(xué)學(xué)習(xí)氛圍

　　3.精打細(xì)算的房屋租賃和裝修設(shè)計(jì)體制

　　4.齊全的教學(xué)設(shè)備和后期采購管理機(jī)制

　　投資與回報(bào)

　　我們的啟動資金是100萬，這對于一個(gè)國學(xué)推廣及培訓(xùn)的長期投資來說并不算多。第一年我們公司主要是打開市場，增加知名度，第二年到第三年，是企業(yè)資本回流的一個(gè)上升階段，憑借深入的宣傳方式，以及預(yù)期將收納更多的學(xué)員來作為我們資金回歸的手段，預(yù)計(jì)能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我們現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備及師資力量已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)，這段時(shí)間是資金積累和擴(kuò)大。

商業(yè)計(jì)劃書(完整版)5

　　一、建設(shè)項(xiàng)目與環(huán)境的和諧：

　　如今我們國家正在建立“和諧社會”，什么是“和諧社會”，從社會學(xué)意義上來理解和諧，我們認(rèn)為和諧社會是社會發(fā)展的一種良性狀態(tài)，一個(gè)理想的目標(biāo)，主要包括人際關(guān)系的和諧、人與社會的和諧、人與自然的和諧。

　　人與自然的和諧，就是在人類社會的發(fā)展中，改造自然的過程，我們利用自然中存在的各種資源、資料發(fā)展成各種我們所需要的建筑產(chǎn)品。這些功能各異的建筑產(chǎn)品(如：供給人們居住的住宅產(chǎn)品、公共活動的建筑產(chǎn)品、用于工業(yè)發(fā)展的工業(yè)園等)，在社會中供給人們不同的需要。

　　我們合理的開發(fā)和利用自然資源，不破壞資源存在的規(guī)律，建筑產(chǎn)品和環(huán)境就能相互的和諧。自然環(huán)境和社會環(huán)境由于建設(shè)項(xiàng)目的功能及構(gòu)成建筑的材料、工藝等都會對其產(chǎn)生不同影響，以下主要從建設(shè)項(xiàng)目的功能、形成建筑產(chǎn)品實(shí)體的材料兩方面來闡述一下建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的意義。

　　二、建設(shè)項(xiàng)目的功能對環(huán)境保護(hù)的意義。

　　首先我們引進(jìn)一個(gè)例子來說明一下：青海湖是青海省的旅游標(biāo)志。位于青藏高原東北部，生態(tài)地位極為重要，是維系青藏高原東北部生態(tài)安全的`重要水體，也是區(qū)域內(nèi)最重要的水汽源和氣候調(diào)節(jié)器，被譽(yù)為“中國的生態(tài)屏障”。

　　青海湖處于柴達(dá)木盆地荒漠與河湟谷地之間，流域面積30000平方千米，湖面面積4500平方千米。如果沒有青海湖，柴達(dá)木盆地的風(fēng)沙就會吞噬大半個(gè)中國，因此，青海湖在整個(gè)西部生態(tài)平衡中發(fā)揮著不可替代的作用。為了保護(hù)青海湖的生態(tài)，國家和我省進(jìn)行了多方面的保護(hù)措施。

　　2009年青海湖景區(qū)保護(hù)利用管理局通過嚴(yán)把項(xiàng)目建設(shè)和市場主體準(zhǔn)入“兩大關(guān)口”，堅(jiān)決杜絕破壞生態(tài)、污染環(huán)境的項(xiàng)目建設(shè)，最大努力地減少人為活動對生態(tài)環(huán)境的影響。

　　而近期根據(jù)有關(guān)資料表明了進(jìn)一步明確的項(xiàng)目：一切旅游建設(shè)項(xiàng)目，必須依照《青海湖景區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》，法律化、規(guī)范化、科學(xué)化實(shí)施運(yùn)行，嚴(yán)格實(shí)施可行性論證，執(zhí)行環(huán)境影響評價(jià)制度，落實(shí)國土相關(guān)審批程序，任何影響生態(tài)環(huán)保的項(xiàng)目一律不得進(jìn)入景區(qū)、落戶景區(qū);任何影響生態(tài)環(huán)境的既有建筑項(xiàng)目一律拆除，恢復(fù)自然狀態(tài);任何有悖于景區(qū)保護(hù)的大小經(jīng)營活動一律不得入?yún)^(qū)進(jìn)行。

　　假想，如果我們現(xiàn)在沒有采取這些措施，隨意亂建，破壞了自然的生態(tài)，也許多年后我們祖國的南部地區(qū)，會喝不到水，會遭大半個(gè)中國沙漠化的噩運(yùn)，也許會有不可預(yù)料的自然災(zāi)害等等。這些是我們不敢想象的，在我們還沒有看到由于隨意亂建對青海湖的生態(tài)遭受嚴(yán)重破壞的景象時(shí)，值得慶幸的是已經(jīng)采取了一些列的措施方法來保護(hù)這塊(《中國的生態(tài)屏障》)土地。

　　由此可見，建設(shè)項(xiàng)目的功能對生態(tài)環(huán)境保護(hù)有著非常重要的意義。

　　再看這樣的一個(gè)例子：2009年8月20日西海都市報(bào)報(bào)道了一則關(guān)于一個(gè)工業(yè)項(xiàng)目污染的報(bào)道。陜西省鳳翔縣長青鎮(zhèn)有兩村民居南北環(huán)抱著的一家年產(chǎn)鉛鋅20萬噸的冶煉企業(yè)，據(jù)初步的調(diào)查，是由于鉛鋅生產(chǎn)排污量大，影響了周圍的環(huán)境，使得兒童、嬰兒的血鉛嚴(yán)重超標(biāo)。

　　從陜西省鳳翔縣政府得到的網(wǎng)絡(luò)消息，長青鎮(zhèn)高咀頭村285名兒童中236人血鉛超標(biāo)，至此,鳳翔縣長青鎮(zhèn)3個(gè)村1016名受檢兒童中,851名兒童血鉛超標(biāo)，部分嚴(yán)重的兒童已經(jīng)達(dá)到了中毒的標(biāo)準(zhǔn)。

　　據(jù)悉陜西省環(huán)保廳成立處理鳳翔血鉛超標(biāo)協(xié)調(diào)小組,將以公開招標(biāo)的方式,對長青工業(yè)園區(qū)環(huán)境影響進(jìn)行評估,為今后環(huán)保審批和監(jiān)管提供技術(shù)依據(jù)。與此同時(shí),還將聘請專家對工業(yè)園的污染機(jī)理和污染成因進(jìn)行研究，突出防治對策和建議。

　　那么鉛對人體健康有什么影響，請大家看如下的報(bào)道：鉛是人體惟一不需要的微量元素，它是一種穩(wěn)定的不可降解的污染物。幼年寫作業(yè)時(shí)總不自覺的“咬鉛筆”，直到長大后才知道鉛在體內(nèi)積蓄后還會中毒。

　　研究證實(shí)，血鉛水平在10ug/dL (0.483umol/L)左右時(shí)，雖尚不足以產(chǎn)生特異性的臨床表現(xiàn)，但已能對兒童的智能發(fā)育、體格生長、學(xué)習(xí)能力和聽力產(chǎn)生不利影響。國內(nèi)最新研究成果表示，兒童體內(nèi)血鉛超過100微克/升，智能指數(shù)就會下降10～20分。國際消除兒童鉛中毒聯(lián)盟的專家告誡說，中國如果不注意鉛中毒的防治，20年后中國人平均智力將比美國人低5%。

　　以上一系列的報(bào)道，讓我們心驚膽戰(zhàn)，但是真正的事件背后我們應(yīng)該思考些什么。大新工業(yè)園區(qū)，是可以提高GDP，但是那些只為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展而已破壞環(huán)境為代價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目，利益在眼前，而災(zāi)難又有誰來承擔(dān)。在這個(gè)事件中，那些生活在那里的人們不得不離開，逃避災(zāi)害。事件可以通過各種措施來解決，但由于建設(shè)項(xiàng)目而破壞的自然和社會環(huán)境，又怎樣的來彌補(bǔ)。

　　我們的工業(yè)園在破壞了自然生態(tài)環(huán)境的時(shí)候，也破壞了我們的社會環(huán)境，同建立和諧社會是背道而馳的。建設(shè)項(xiàng)目對保護(hù)自然和社會環(huán)境，同樣有著重要的意義。論文大全。

　　三、構(gòu)成建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體的材料對環(huán)境保護(hù)的意義

　　建設(shè)項(xiàng)目是由很多種材料構(gòu)成建筑物的實(shí)體，這些材料來自于自然，是我們用自然中的天然材料加工和制作成我們所需的各種材料，有些自然材料直接用于工程中。是自然中的東西，必定按一定的自然規(guī)律存在著，如果破壞了自然規(guī)律，就會對環(huán)境造成不可挽回的損失。

　　例如我們目前所禁用的黏土紅磚，有報(bào)道稱生產(chǎn)一塊實(shí)心黏土磚(俗稱紅磚)要消耗黏土3公斤，每10000平方米的建筑所使用的紅磚需挖土3000噸。做紅磚不僅污染環(huán)境且要損毀大量的良田沃土，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國燒制粘土磚一年要損毀良田70萬畝，相當(dāng)于每年有60多萬人口失去了耕地。紅磚在燒制過程中要使用大量的土，對土地資源和生態(tài)環(huán)境破壞十分嚴(yán)重。又是一組瞠目結(jié)舌的數(shù)據(jù)。

　　建筑材料中除了黏土紅磚外，還有很多的材料也在威脅著環(huán)境。比如砂石，盲目的開采也造成了大量耕地的流失，水土資源也受到嚴(yán)重威脅。再例如一些用于工程材料的化學(xué)材料，其制作方法也在不同程度的威脅著我們的環(huán)境�，F(xiàn)在我們國家從法律法規(guī)，禁止和淘汰了對我們環(huán)境不利的很多材料，國家在花大力氣對有危害的材料進(jìn)行革新。綠色的新產(chǎn)品、新材料的合理應(yīng)用，將我們的建筑物引領(lǐng)到一個(gè)新的變革時(shí)代中。

　　作為一個(gè)建筑業(yè)的從業(yè)者，每一個(gè)人都應(yīng)該積極響應(yīng)各種革新材料和節(jié)能材料的使用，每一個(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)遵守和執(zhí)行國家的各種規(guī)定，自覺的去做，不為個(gè)人的利益。一切從環(huán)境保護(hù)的角度出發(fā)，保護(hù)好我們生存的環(huán)境。

　　四、結(jié)語

　　我們?yōu)榱松娴男枰獙?shí)施各種功能的建設(shè)項(xiàng)目，在實(shí)施中，我們應(yīng)該從對環(huán)境影響的角度，進(jìn)行可行性的研究，堅(jiān)決杜絕不利環(huán)境的項(xiàng)目，認(rèn)真的做好環(huán)境評價(jià)工作，積極響應(yīng)和采用綠色和環(huán)保的材料。

　　保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)我們自己，我們每一個(gè)建筑人，為了人們能夠呼吸更新鮮的空氣，喝到無污染純凈的水而努力，在建筑領(lǐng)域?yàn)榄h(huán)境保護(hù)盡一份力。

商業(yè)計(jì)劃書(完整版)6

　　一、項(xiàng)目背景

　　隨著現(xiàn)代人們生活水平的不斷提高，休閑旅游業(yè)迅速發(fā)展起來，人們越來越追求健康的休閑生活方式，到優(yōu)美的自然環(huán)境中去，賞山玩水，吸天然氧吧，舒緩因工作、生活給現(xiàn)代人帶來的`壓力，放松心情，充分的享受大自然給人們帶來的美好感受！同時(shí)生態(tài)旅游項(xiàng)目是發(fā)掘資源、利用資源優(yōu)勢的健康產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)，前景廣闊。

　　龍井湖開發(fā)，峽谷與湖面山水相連，峽谷起始點(diǎn)與湖面相距僅800米，水天一色，是距縣城中心海撥最高、最近、景色最美的自然風(fēng)景區(qū)之一，岳西龍井山莊正是在這種環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生。

　　二、項(xiàng)目建設(shè)單位的基本情況

　　本山莊似建于岳西縣溫泉鎮(zhèn)龍井村龍井湖水庫自然風(fēng)景區(qū)，距縣城中心僅30分鐘路程，距離安慶、合肥、南京、武漢等周邊地區(qū)不到4小時(shí)路程（09年高速通車，交通更加便捷）。項(xiàng)目單位己擁有水庫壩下小型水電站2座，裝機(jī)容量250KW；150畝湖面經(jīng)營權(quán)；水面己發(fā)展網(wǎng)箱養(yǎng)殖面積1200平方米（見上圖）。計(jì)劃建設(shè)成集旅游、垂釣、特

　　色餐飲、食宿、健身娛樂、種植、養(yǎng)殖等為一體的綜合性旅游休閑山莊。

　　三、主要項(xiàng)目內(nèi)容

　　1、峽谷旅游

　　2、水上浮橋

　　3、休閑垂釣

　　4、特色餐飲

　　5、健身娛樂

　　6、盆景觀賞

　　四、項(xiàng)目投資估算

　　1、基建投資

　　序號建筑物名稱面積單位投資額

　　備注

　　1 峽谷開發(fā) 2.5公里 110萬含售票房、石板路、垃圾桶、景觀亭等

　　2 多功能住宿區(qū) 30個(gè)房間含土地費(fèi)（四層、頂層為觀景臺、會議室等）

　　3 餐飲區(qū) 500㎡萬含土地費(fèi)

　　4 娛樂區(qū) 6萬含土地費(fèi)

　　5 養(yǎng)殖區(qū) 80000㎡萬己買斷庫區(qū)水面50年經(jīng)營權(quán)

　　6 水庫網(wǎng)箱 1200㎡萬水產(chǎn)養(yǎng)殖

　　7 水中釣場 800㎡萬水中浮動釣場含垂釣設(shè)施

　　45萬 15200㎡ 15 8 10

　　8 水上浮橋 250米 30萬水中步行橋（從水面步行通峽谷旅游點(diǎn)）

　　9 停車場 2000㎡ 8萬可停50輛車

　　合計(jì) 247萬

　　2、設(shè)備名稱

　　名稱數(shù)量金額

　　房間（住宿）設(shè)施 30套 45萬

　　餐廳設(shè)備設(shè)施包括前廳后廚 8萬

　　門頭門面裝飾設(shè)計(jì)等 1套 8萬

　　3、項(xiàng)目所需流動資金及墊底資金投資估算構(gòu)成表

　　項(xiàng)目名稱投資額（萬元）備注

　　基建設(shè)備投資 308萬含全部投入

　　流動資金 40萬廣告、網(wǎng)箱養(yǎng)殖、綠化等

　　總投資 348萬

　　五、管理體制及人員編制計(jì)劃

　　1、管理體制

　　在公司管理機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展該項(xiàng)目實(shí)施，設(shè)立總經(jīng)理1名，營運(yùn)經(jīng)理1名，旅游部部長1名，餐飲娛樂部部長1名，食宿、休閑部部長1名，養(yǎng)殖開發(fā)部部長1名。

　　2、人員編制

　　定員設(shè)計(jì)按二班制計(jì)算用人，其它人員包括保安、水、電工、綠化清潔工及輔助臨時(shí)用工。

商業(yè)計(jì)劃書(完整版)7

　　Bruce Judson是一個(gè)成功的單干型企業(yè)家，一個(gè)贏得榮譽(yù)的暢銷書作家，也是美國在市場營銷和企業(yè)家精神方面的主要專家之一。

　　Bruce Judson建議創(chuàng)業(yè)者用11條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)測驗(yàn)?zāi)愕纳虡I(yè)計(jì)劃書：

　　人們很容易為了某個(gè)項(xiàng)目而充滿熱情。你看到一種需求，你拿出一個(gè)可行的方案，你熱情高漲。但是客觀地看待未來至關(guān)重要。給你11條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，從現(xiàn)實(shí)角度評價(jià)你的商業(yè)創(chuàng)意。使用這些檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的最好辦法就是將它們看成是改進(jìn)你的創(chuàng)意的機(jī)制。

　　1。“電梯”測驗(yàn)

　　你能在大約上一層電梯的時(shí)間里——用最多兩個(gè)短句告訴我你的生意如何獲利么？電梯測試是廣為人知的電梯銷售演講的變本。你需要一個(gè)“電梯商業(yè)演講。”為什么？你必須清楚你如何賺錢。這個(gè)簡單道理看似不言自明，但實(shí)際上很多剛成立時(shí)關(guān)于如何最終盈利的概念非常模糊。所以，商業(yè)計(jì)劃必須簡單明了。

　　我們經(jīng)常用來檢驗(yàn)新公司的一個(gè)測驗(yàn)就是看公司被解釋的難易程度。如果一個(gè)人能在他的名片后面概括他的公司計(jì)劃的話，通常這意味著他能向員工，顧客和利益相關(guān)者描述公司的目標(biāo)。一份需要一段文字或者10分鐘來解釋的商業(yè)計(jì)劃是含糊不清的。我記得在1988年，我們?yōu)樗伎乒咎峁﹩淤Y金的時(shí)候，公司的創(chuàng)始人 Sandy Lerner和Len Bozak以驚人的明確性解釋了他們的事業(yè)，整個(gè)使命只用了三個(gè)單詞：“思科連接網(wǎng)絡(luò)”。這是一個(gè)經(jīng)受住時(shí)間考驗(yàn)的描述。

　　2�！白疃嗳虑椤睖y驗(yàn)

　　成功有賴于創(chuàng)業(yè)者將其能力集中在有限的幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的能力。當(dāng)你審視一個(gè)商業(yè)創(chuàng)意時(shí)，你需要問自己如下問題：這里決定我成功的三件事是什么？下一個(gè)顯然的問題就是我具備在這個(gè)范圍內(nèi)成功的必備能力么？如果沒有，如何獲得？

　　3。“假如你是顧客”測驗(yàn)

　　把你放在潛在顧客的位置上。問你自己一系列的問題：

　　在已有選擇的基礎(chǔ)之上，我會買這個(gè)公司的新產(chǎn)品和服務(wù)么？

　　如果是，為什么？

　　作為一個(gè)潛在的買家，我是獨(dú)一無二的么？還是很多人和我一樣？

　　我會以現(xiàn)在的全價(jià)購買產(chǎn)品和服務(wù)么？

　　購買服務(wù)有多快？多容易？我會立刻購買，還是先了解一下？然后，回到企業(yè)家的角色，問：現(xiàn)在的商業(yè)計(jì)劃允許適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和精力么？

　　從這開始，你必須去找潛在顧客，現(xiàn)場收集實(shí)際市場經(jīng)驗(yàn)。

　　4�！安町惢褪袌鲱I(lǐng)導(dǎo)權(quán)”測驗(yàn)

　　無論何時(shí)有人說，“這是一個(gè)巨大的市場我們只需占有一小部分就能成功”，趕緊轉(zhuǎn)身離開，遠(yuǎn)走高飛。不惜一切代價(jià)避開這個(gè)陷阱！成功需要你的生意與眾不同并能統(tǒng)治一些東西。當(dāng)小池塘里的大魚比當(dāng)大海里的小魚要好的多。

　　定義你的市場——即使它只是一個(gè)更大市場的一小部分——這樣你才有與眾不同之處吸引這部分顧客，讓你統(tǒng)治這個(gè)領(lǐng)域。與眾不同者必勝。千篇一律者必?cái)o疑。

　　5。“我會被包圍么？”測驗(yàn)

　　在創(chuàng)業(yè)之前，你必須估計(jì)很常見的現(xiàn)象帶來的風(fēng)險(xiǎn)，以及妨礙你長期成功的可能性。公司有一些結(jié)構(gòu)特性讓供應(yīng)商和合伙人難以競爭。從一開始你就要考慮你是否能有效構(gòu)建你的公司，阻止合伙人和供應(yīng)商復(fù)制你向顧客提供的價(jià)值的企圖。

　　6。“成本翻番”測驗(yàn)

　　正像電梯演講測驗(yàn)一樣，“成本翻番”測驗(yàn)也廣為使用。本質(zhì)上是這樣的：你預(yù)料到會出現(xiàn)問題，每件事都比預(yù)期的費(fèi)用要高，通常需要更多的時(shí)間實(shí)現(xiàn)收益流。這個(gè)測驗(yàn)檢查你犯錯(cuò)誤的回旋余地——很顯然余地越大越好�？匆幌履愕睦麧櫽�(jì)劃（你預(yù)期的花費(fèi)，預(yù)期收益，取得收益的時(shí)間）問你自己如下的問題：如果成本翻番，這還是一份好的商業(yè)計(jì)劃么？如果第一年的收益只有預(yù)期收益的一半，成本又翻番，這還是一個(gè)好創(chuàng)意么？

　　7。留下“犯錯(cuò)誤試驗(yàn)的空間”測驗(yàn)

　　好的商業(yè)創(chuàng)意通常留給你很大的犯錯(cuò)誤的空間。并且記住，你最后掙的錢不一定來自于打算掙錢的地方，所以留下試驗(yàn)的空間。在你投入時(shí)間和精力檢測你的公司前使用這個(gè)測驗(yàn)最有價(jià)值。一旦你已經(jīng)完善了你的業(yè)務(wù)模式——繼續(xù)白天工作的同時(shí)——你就沒必要選擇如此大膽的假設(shè)，因?yàn)槟阌杏H身體驗(yàn)告訴你什么管用。

　　8�！耙蕾囆浴睖y驗(yàn)

　　任何公司的重要風(fēng)險(xiǎn)來源之一就是對某個(gè)供應(yīng)商或者顧客的巨大依賴。首要法則就是單一顧客不能占據(jù)一個(gè)公司銷售額的35%。所以，問問自己：如果環(huán)顧四周，我的公司是否嚴(yán)重依賴某個(gè)公司呢？如果答案是肯定地，有辦法減少這種依賴性或者減輕潛在的損失么？如果你打算創(chuàng)立的公司嚴(yán)重依賴某個(gè)公司，要考慮如下兩個(gè)問題：這種依賴性會榨取我的利潤么？如果我依賴的公司停業(yè)或者不再同我做生意，將會發(fā)生什么事情？要花時(shí)間仔細(xì)構(gòu)思一個(gè)詳細(xì)的權(quán)變計(jì)劃，用筆寫下來。你或許從來不用它，但是寫下來，你強(qiáng)迫自己真正思考這個(gè)問題，你什么時(shí)候需要就能馬上找出來參考。值得注意的是：在當(dāng)今激烈的.競爭環(huán)境中，不幸的現(xiàn)實(shí)是公司不在像以前那樣具有同樣地價(jià)值了。過去，一個(gè)公司在一年中獲得特定收入，下一年（管理良好的情況下）也會得到類似的收入。今天，很有可能沒有持續(xù)創(chuàng)新，一個(gè)公司的收入將迅速逐年下滑。當(dāng)今的買家要購買的是一個(gè)能夠不斷自我更新的平臺，而不是一個(gè)一成不變的東西。

　　9。“多股收入流”測驗(yàn)

　　盡可能控制你的風(fēng)險(xiǎn)。控制風(fēng)險(xiǎn)的傳統(tǒng)方法之一就是多樣化。涉及到公司收入，這就是說公司從多個(gè)來源獲得收益的能力。

　　10。脆弱性”測驗(yàn)

　　“脆弱性”測驗(yàn)，或者說用來分析商機(jī)的“最壞的情況是什么”的方法，是在開始時(shí)問這樣一些問題：如果公司開業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)了，什么事情會讓我的公司瞬間倒塌？我如何預(yù)測現(xiàn)有的和潛在的競爭者對我的公司作出的反應(yīng)？是否有競爭者，作為對我這個(gè)潛在威脅的反應(yīng)，有能力將我的公司立刻掃地出門？為什么現(xiàn)有競爭者不會對我的進(jìn)入作出反應(yīng)？

　　11�！安恢皇且粭l路”測驗(yàn)

　　創(chuàng)始人找到了迅速低成本擴(kuò)大產(chǎn)品線的方法。這種低廉簡單的測試并啟動新產(chǎn)品和服務(wù)的能力通常反映了在職經(jīng)驗(yàn)。但仍然有可能在啟動公司之前了解能否并如何擴(kuò)大你的產(chǎn)品線。如果你的公司——或者你將使用的技能——能夠靈活地朝多個(gè)方向發(fā)展，你將更有可能成功。但是如果你知道你正在啟動一個(gè)只有一條路可走的公司，那么停下來，反復(fù)思考，你沒有多少犯錯(cuò)誤的機(jī)會。

商業(yè)計(jì)劃書(完整版)8

　　一、店鋪選址

　　在業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中，第一個(gè)關(guān)鍵因素是店鋪地址的選擇。對此，沃爾瑪、肯德基等世界知名連鎖巨頭以其多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)無數(shù)次證明了其正確性。商業(yè)是收集人氣、交流信息、達(dá)成交易的活動的總稱，在所有這些活動的背后，都需要“人”作為推動者和執(zhí)行者。如何選擇能聚集最好人氣的店鋪，是商業(yè)活動成功的前提。所以對于缺乏“商業(yè)”運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的制造企業(yè)來說，店面的選址就更重要了。

　　二、商品管理

　　商品管理是茶店經(jīng)營中非常重要的一項(xiàng)工作，其目的是保證產(chǎn)品在茶店的`每一個(gè)環(huán)節(jié)都是科學(xué)完整的，從而使銷量最大化。

　　三、價(jià)格管理

　　制造企業(yè)商業(yè)化過程中形成的壟斷價(jià)格體系與原有分銷價(jià)格體系的協(xié)調(diào)管理，將是制造企業(yè)茶店經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)之一。兩者都面臨重疊，需要特殊性來凸顯壟斷網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值。

　　四、物流配送

　　高效、科學(xué)的物流配送系統(tǒng)是連鎖經(jīng)營成功的基本保證。世界第一商業(yè)帝國沃爾瑪多年來一直位居世界500強(qiáng)企業(yè)之首，其中一個(gè)關(guān)鍵在于建立了先進(jìn)強(qiáng)大的物流配送體系。對于涉足商業(yè)領(lǐng)域的制造企業(yè)來說，他們的物流配送系統(tǒng)并不需要如此強(qiáng)大的功能，但必須滿足兩個(gè)基本目的:一是壟斷商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的正常供給；第二，與原有分配制度的協(xié)調(diào)。

　　五、導(dǎo)購管理

　　導(dǎo)購是企業(yè)與客戶之間的紐帶，是制造企業(yè)直接面對客戶的形象代表。他們通過解讀客戶的利益，解決客戶的疑惑，成功地引導(dǎo)銷售。一群高質(zhì)量的導(dǎo)購員是茶店經(jīng)營持續(xù)盈利的關(guān)鍵，但導(dǎo)購員的學(xué)習(xí)是一門高深的學(xué)問，很難找到一群高質(zhì)量的導(dǎo)購員。為此，茶店導(dǎo)購員管理的關(guān)鍵在于兩個(gè)方面:一是做好導(dǎo)購員的選拔、培訓(xùn)和科學(xué)使用；二是不斷更新和提高導(dǎo)購技巧。

　　六、促銷活動的管理

　　促銷活動是指制造企業(yè)通過媒體廣告、人員促銷、公共關(guān)系等方式進(jìn)行的活動。，刺激銷售，塑造品牌。對這些活動的管理稱為推廣管理。主要包括企業(yè)層面和茶店層面的推廣管理。本文主要針對制造企業(yè)的茶店經(jīng)營推廣管理進(jìn)行研究。對于單一的茶店經(jīng)營來說，它具有聚集人氣、吸引人、增加銷售額、對抗競爭對手和增加市場份額的價(jià)值。

　　七、茶店管理

　　茶店管理涉及到茶店經(jīng)營的所有工作，包括店鋪商品管理、價(jià)格管理、導(dǎo)購管理等等，其重要性不言而喻。不過筆者又提了一遍，但并不是為了強(qiáng)調(diào)上述茶店的管理內(nèi)容。除此之外，茶店的管理涉及太多細(xì)致瑣碎的工作和程序，包括安全管理、衛(wèi)生管理、收銀管理、服務(wù)管理等。在茶館的實(shí)際經(jīng)營中，我們很容易錯(cuò)過這些環(huán)節(jié)或者應(yīng)付通關(guān)。

　　開一家飲品店，要真正從思想上認(rèn)識到這些情況。正是這些細(xì)微的任務(wù)和程序的長期堅(jiān)持和積累，才能造就制造企業(yè)壟斷網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大市場競爭力，形成與現(xiàn)代終端大賣場競爭的新渠道。

商業(yè)計(jì)劃書(完整版)9

　　一．產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

　　1.本店主要經(jīng)營各種咖啡、奶茶、啤酒，另外，為了滿足顧客的消費(fèi)需求，同時(shí)經(jīng)營雙皮奶、刨冰、奶昔、果啤，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口味的瓜子和爆米花，薯片等。

　　2.本店主要為情侶設(shè)計(jì)，也主要是針對大學(xué)生。內(nèi)設(shè)小隔間，每個(gè)隔間風(fēng)格各不相同，赤、橙、紅、綠、青、靛、紫是各個(gè)隔間的主打顏色。在顏色的基礎(chǔ)上，通過對擺設(shè)的布置突出各種主題。紅的熱情，綠的清新，橙的溫馨，紫的浪漫，同時(shí)還包括一個(gè)大的隔間，約12平米。供朋友聚會，生日聚會使用。因?yàn)榉块g有限，使用需要提前預(yù)約。

　　3.為吸引顧客，本店會通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶，新類奶茶會成為本周的推薦飲品，在推出的前兩天會特價(jià)銷售，如果反響好的話會成為本店特色產(chǎn)品。為了不被因模仿而被超越，我們會不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節(jié)：推出情侶奶茶，光棍節(jié)：推出單身奶茶，兒童節(jié)：推出卡通形狀的塑料杯。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對本店印象深刻，并逐漸地形成口碑，成為企業(yè)的無形的'品牌資產(chǎn)。

　　4.同時(shí)，本店還辦理情侶會員卡，會員積分享受優(yōu)惠或者禮物兌換。

　　5．不斷變換包裝來滿足消費(fèi)者的需求，根據(jù)消費(fèi)者的愛好挑選吸管的形狀，顏色。以及通過調(diào)查選擇杯子圖案。

　　6. 店內(nèi)服務(wù)員男女人數(shù)相同，各穿不同顏色情侶裝。給人耳目一新的感覺。同時(shí)也減少學(xué)生顧客的尷尬。

　　二．公司概述

　　本店名“某某飲品店”易記順口，可以讓人很快記住。我們的目標(biāo)是以一般奶茶店不具有獨(dú)有的特色吸引顧客而獲取大的利潤，專門針對大學(xué)生情侶設(shè)計(jì)。為情侶提供一個(gè)休閑私密而且溫馨的地方。愛是一個(gè)永恒的主題。“某某飲品店”可以讓人無限遐想，“愛我吧”“讓我們相某某飲品店”不同的人會有不同的擴(kuò)展。

　　這也是一種引人注視的企業(yè)文化。

　　“某某飲品店”選址在大學(xué)生較集中的中心點(diǎn)，可以有源源不斷的客戶群。本店的特色不在飲品，而在于獨(dú)特的環(huán)境和服務(wù)。給人提供一種新鮮感。用新鮮的企業(yè)文化來征服消費(fèi)者并獲得更多的忠實(shí)顧客。

　　1、公司宗旨

　　以大學(xué)生情侶為主要客戶群，專一市場經(jīng)營，用更好的產(chǎn)品，更特色的服務(wù)，吸引更多的客戶。

　　2、經(jīng)營目標(biāo)

　　在經(jīng)營初期，我們主要目標(biāo)是進(jìn)入目標(biāo)市場，隨著市場不斷做大，我們的目標(biāo)是占據(jù)更多的市場份額。

　　3、產(chǎn)品優(yōu)勢

　　奶茶品種繁多，可供顧客選擇的空間大，又不乏特色（其中養(yǎng)生奶茶最受歡迎)，制作奶茶的速度快，口感較好，價(jià)格合理，服務(wù)周到。并能根據(jù)消費(fèi)群體的不同及季節(jié)差異，推出不同產(chǎn)品不同包裝和服務(wù)。

　　4、管理團(tuán)隊(duì)

　　在我們這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，總共有六人，分工如下：

　　制作、銷售、現(xiàn)金結(jié)算、服務(wù)、店面整理、材料訂購。

　　5、公司標(biāo)志

　　一顆帶翅膀的心，翅

　　膀上面寫著某某飲品店，是愛的傳遞。里面寫的貼心服務(wù)是我們想給顧客的承諾。

　　三．市場需求與競爭分析

　　1.市場需求分析

　　除了一些大品牌的咖啡屋，像萬達(dá)的星巴克等，其他大多數(shù)

　　熱飲冷飲店都是顧客買了就走，很少有提供一個(gè)溫馨場所的環(huán)境，許多原料直接露天擺在外面，而且放置原料的地方，都不是很干凈，容易讓客戶反感。

　　2.競爭分析

　　(1)波特五力模型分析

　　1.現(xiàn)有競爭：在市場中發(fā)現(xiàn)“某某飲品店”的直接競爭對手是星巴克這樣大品牌的飲料店，但它的大多數(shù)顧客是小資群體，產(chǎn)品價(jià)格定位比較高。通過兩者比較，“某某飲品店”更適合學(xué)生這樣的消費(fèi)群體。

　　2.潛在競爭者:面對學(xué)校周邊這樣的環(huán)境，很多學(xué)生也有開類似

商業(yè)計(jì)劃書(完整版)10

　　隨著全球傳統(tǒng)動力供應(yīng)的日趨嚴(yán)重，新動力不只遭到許多企業(yè)的追捧，也遭到國家和各級政府的高度重視，其間太陽能工業(yè)特別備受喜歡。獲益太陽能熱水器開端遭到社會廣泛認(rèn)可、太陽能熱水器技能和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完畢打破，以及國家方針大力推進(jìn)和地方政府的強(qiáng)力支撐，我國太陽能熱水器商場增加迅猛，面對巨大的翻開商機(jī)。

　　一同跟著中高溫太陽能熱水器的開發(fā)以及太陽能與修建一體化技能的日益完善，太陽能熱水器的運(yùn)用范疇不再綁縛于供應(yīng)熱水，正逐步向取暖、制冷、烘干和工業(yè)運(yùn)用方向拓寬，我國太陽能熱水器商場潛力巨大。

　　太陽能熱水器商場——在應(yīng)戰(zhàn)面前需晉級換代

　　太陽能熱水器在國內(nèi)真空管式的產(chǎn)品，現(xiàn)已逐步成了商場主流產(chǎn)品。不過也存在必定的綁縛，那就是不能和修建完畢一體化，不可能作為修建的一個(gè)功能性構(gòu)件，所以，取而代之的將是新一代高效、高級平板式太陽能熱水器。新式的熱水器需求及時(shí)出現(xiàn)，在歐美發(fā)達(dá)國家，平板太陽能熱水器現(xiàn)已比較多了，國內(nèi)也是這樣的需求，信賴太陽能熱水器要想走得更遠(yuǎn)，獲得更大的獲利，就需求研討用戶的需求，打造出更契合用戶要求的新產(chǎn)品。

　　我國太陽能熱水器技能在世界上處于領(lǐng)先地位，中心技能具有自主知識產(chǎn)權(quán)。我國太陽能熱水器作業(yè)起源于上世紀(jì)八十年代中期，九十年代中后期往后開端快速翻開，現(xiàn)階段整個(gè)太陽能作業(yè)仍處于翻開階段。作業(yè)品牌集中度不高，熱水器生產(chǎn)廠家不穩(wěn)定、不成熟，商場競賽恰當(dāng)劇烈，在城市，太陽能熱水器商場競賽處于白熱化狀況,而村莊商場的需求卻處于未滿意狀況，競賽壓力相對較小，許多企業(yè)開端將出售要害轉(zhuǎn)向村莊。

　　太陽能熱水器商場——太陽能熱水器光靠管家方針扶持還不可

　　現(xiàn)在跟著國內(nèi)節(jié)能減排，太陽能修建一體化要求不斷晉級，各省都繽紛出臺了相關(guān)的方針，這些方針對太陽能熱水器商場翻開起到了必定的促進(jìn)作用，不過這些也是有綁縛的，方針再好，自身翻開不快，不能滿意用戶的需求，也是徒然。所以說已然太陽能熱水器有自身節(jié)能減排的多方面優(yōu)勢，再加上國家方針的大力扶持等，就必定要充分捉住這個(gè)一個(gè)大好的機(jī)遇，活潑去作業(yè)，活潑去研討，走科技翻開的可持續(xù)道理，讓用戶的需求得以滿意。

　　商業(yè)計(jì)劃書市場(第一步)

　　市場分析

　　過去幾年市場

　　市場數(shù)據(jù)分析

　　現(xiàn)在幾年市場

　　市場數(shù)據(jù)分析

　　未來市場

　　未來市場數(shù)據(jù)預(yù)測

　　商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目分析{第二步}

　　可行性分析

　　根據(jù)近幾年的'行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析

　　風(fēng)險(xiǎn)分析

　　風(fēng)險(xiǎn)控制

　　市場預(yù)測

　　利益分析

　　融資股權(quán)占比

　　商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)模式(第三步)

　　營銷模式

　　線上模式(互聯(lián)網(wǎng)+)

　　線下模式(傳統(tǒng)營銷實(shí)體店、銷售)

　　盈利模式

　　成本控制

　　毛利率控制

　　退出機(jī)制

　　股權(quán)融資

　　債權(quán)融資

　　商業(yè)計(jì)劃書行業(yè)背景(第四步)

　　行業(yè)背景情況調(diào)查分析

　　行業(yè)發(fā)展概況

　　商業(yè)計(jì)劃書團(tuán)隊(duì)概況(第五步)

　　團(tuán)隊(duì)概況

　　公司成員負(fù)責(zé)

　　團(tuán)隊(duì)工作成員

　　以上就是撰寫商業(yè)計(jì)劃書的重點(diǎn)思想項(xiàng)目概況，但是具體的內(nèi)容要是需要按照你的項(xiàng)目發(fā)展來描寫，商業(yè)計(jì)劃書的重點(diǎn)性質(zhì)才是投資人喜歡看的，而寫好一份好的商業(yè)計(jì)劃書也是需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)的。

商業(yè)計(jì)劃書(完整版)11

　　就在30年前，喬布斯和沃茲尼亞克兩位不修邊幅的年輕人躲在車庫里面創(chuàng)造了蘋果， 8年前謝爾蓋·布林和拉里·佩奇這兩位斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)系的學(xué)生在宿舍里創(chuàng)建了google的時(shí)候，作為他們的投資者，紅杉資本準(zhǔn)確預(yù)估到了他們?nèi)蘸蟮妮x煌。

　　作為全球最大也是最成功的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，成立于1972年的紅杉資本旗下截至xx年共有18只基金，超過40億美元總資本，占據(jù)了納斯達(dá)克市場總價(jià)值的10%，總共投資超過500家公司，已經(jīng)成功退出了200多家，其中有130多家成功上市，還有100多個(gè)通過兼并收購成功退出的案例。在這些成功上市的公司名錄中，不乏蘋果電腦、google、思科、甲骨文、雅虎和paypal這樣顯赫的名字。

　　關(guān)注每一個(gè)高增長的行業(yè)

　　因?yàn)槊绹呖萍计髽I(yè)多集中在加州，行事風(fēng)格極為保守的紅杉基金一度宣稱投資從不超過硅谷40英里半徑。不過，由于抵抗不過中國投資熱潮的誘惑，xx年9月起，這家世界最大的風(fēng)險(xiǎn)投資基金的紅杉基金將它的手臂伸向了中國，組成1.68億美元創(chuàng)建了紅杉資本中國基金。

　　與行事風(fēng)格保守、投資領(lǐng)域?qū)Ｗ⒂谠骷�、系統(tǒng)、軟件、服務(wù)的美國紅杉不同，“紅杉”移植到了中國，出手的速度和風(fēng)格是“快、準(zhǔn)、廣”。在成立不到一年的時(shí)間里，紅杉中國基金已經(jīng)投資了悠視網(wǎng)、奇虎網(wǎng)、穗彩、大眾點(diǎn)評網(wǎng)、文思軟件、我要網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)和軟件項(xiàng)目，還包括了亞洲傳媒、利農(nóng)集團(tuán)、宏夢卡通、中國眾合等一批傳媒、農(nóng)業(yè)、卡通文化和保險(xiǎn)代理企業(yè)。

　　“競爭態(tài)勢變了，中國的投資現(xiàn)狀是資金圍著項(xiàng)目飛，因此需要更快、更準(zhǔn)確地做出判斷”，紅杉資本中國基金副總裁計(jì)越分析道：“在美國傳統(tǒng)的行業(yè)已經(jīng)發(fā)展得很成熟了，只有在tmt領(lǐng)域依靠技術(shù)創(chuàng)新來獲得投資機(jī)會。但是技術(shù)創(chuàng)新是一件很復(fù)雜的`事情，因此在美國要想取得成功，vc們就必須非常專注。在中國，我們不打算這樣做。我們將關(guān)注每一個(gè)高增長的行業(yè)�！庇�(jì)越強(qiáng)調(diào)，目前中國經(jīng)濟(jì)尚處于發(fā)展階段，不但高科技企業(yè)在創(chuàng)新，傳統(tǒng)行業(yè)也在革新、創(chuàng)造，這也就意味著中國的每一個(gè)領(lǐng)域都有機(jī)會打造出領(lǐng)先的企業(yè)。“尤其是滿足中國消費(fèi)者的服務(wù)類行業(yè)，也就是要滿足市場需求的產(chǎn)品或者服務(wù)，同時(shí)能夠把這種產(chǎn)品或者服務(wù)有效地傳遞給消費(fèi)者的企業(yè)�！�

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最重要

　　紅杉資本中國基金目前的投資對象主要定位于具有高成長潛能的企業(yè)。在計(jì)越看來，如果是早期的項(xiàng)目，由于暫時(shí)可能還沒有看到市場容量，因此必須要考察其贏利模式是否清晰，是否容易形成規(guī)模化。而成長期的項(xiàng)目還要考察它的市場容量，所在市場必須足夠大，在行業(yè)內(nèi)的地位、競爭狀況等。“ 當(dāng)然最重要的是要看團(tuán)隊(duì)，看看這個(gè)企業(yè)是否已經(jīng)建立起了支撐企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理系統(tǒng)和組織文化等。任何一家優(yōu)秀的企業(yè)都是這些因素的綜合。”

　　從去年成立至今的時(shí)間里，紅杉資本已經(jīng)收到了上千份的商業(yè)計(jì)劃書。作為一個(gè)投資人，計(jì)越工作中大部分的時(shí)間都在同創(chuàng)業(yè)者打交道�！拔颐刻焓盏胶芏鄤�(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，但是很多創(chuàng)業(yè)投資書有幾十頁，前面十幾頁介紹國內(nèi)宏觀環(huán)境，后面十頁講所處的市場，后面才講到做什么？用這種方式來表達(dá)自己的方式是非常不適合的，在這過程中會失去很多機(jī)會。比較好的方式應(yīng)該是很直截了當(dāng)?shù)�，用很短的時(shí)間說明你做什么事情，為什么比別人更有優(yōu)勢做這事情，以及這個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值在哪兒？只要把這三個(gè)問題能夠很快、很清楚地表達(dá)出來，我覺得可以為雙方進(jìn)一步談下去的可能性將會大大增加。”計(jì)越最后說到。

商業(yè)計(jì)劃書(完整版)12

　　項(xiàng)目名稱

　　項(xiàng)目單位

　　地址

　　電話

　　傳真

　　電子郵件

　　聯(lián) 系人

　　執(zhí)行概要 ……………………………………………

　　第一部分公司基本情況………………………………

　　第二部分公司管理層…………………………………

　　第三部分產(chǎn)品/服務(wù)…………………………………

　　第四部分研究與開發(fā)…………………………………

　　第五部分行業(yè)及市場情況……………………………

　　第六部分營銷策略……………………………………

　　第七部分產(chǎn)品制造……………………………………

　　第八部分管理…………………………………………

　　第九部分融資說明……………………………………

　　第十部分財(cái)務(wù)計(jì)劃……………………………………

　　第十一部分風(fēng)險(xiǎn)控制……………………………………

　　第十二部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度………………………………

　　第十三部分其它…………………………………………

　　備查資料清單…………………………………………

　　撰寫說明……………………………………………………

　　執(zhí)行概要

　　說明：執(zhí)行概要盡量控制在2-3頁紙內(nèi)完成。

　　1、公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）

　　2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）

　　3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 (產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)

　　4、研究與開發(fā) (已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。)

　　5、行業(yè)及市場 (行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。)

　　6、營銷策略 (在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。)

　　7、產(chǎn)品制造 (生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。)

　　8、管理 (機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。)

　　9、融資說明 (資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)

　　10、財(cái)務(wù)預(yù)測 (未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等。)

　　11、風(fēng)險(xiǎn)控制 (項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施)

　　第一部分公司基本情況

　　公司基本情況：

　　公司名稱

　　成立時(shí)間

　　注冊資本

　　實(shí)際到位資本

　　其中現(xiàn)金到位

　　無形資產(chǎn)占股份比例 %

　　注冊地點(diǎn)

　　公司性質(zhì)為：請?zhí)顚懝拘再|(zhì)，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資等，并說明其中國有成份比例和外資比例。

　　公司沿革：說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)。注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。

　　目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表：

　　目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況：以組織機(jī)構(gòu)圖來表示本公司的獨(dú)資、控股、參股有公司經(jīng)及非法人機(jī)構(gòu)的情況：

　　以圖形方式表示。

　　公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務(wù)有、、

　　、、。

　　公司目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)為、、

　　、、。

　　目前主營業(yè)務(wù)為。

　　公司目前職工情況：

　　如：擁有員工人，其中管理人員人，生產(chǎn)工人人；管理人員中，大專以上文化程度的有人，占員工總數(shù) %，大學(xué)本科以上的有人，占員工總數(shù) %，碩士學(xué)位(含中級職稱)以上的有人，占員工總數(shù) %，博士學(xué)位(含高級職稱)以上的有人，占員工總數(shù) %；

　　最好列表說明，如下表：

　　公司近期及未來3—5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：

　　第二部分公司管理層

　　董事會成員名單：

　　董事長

　　姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話