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幼兒園創(chuàng)辦計劃書
更新時間:2024-02-29 07:07:08
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幼兒園創(chuàng)辦計劃書

  時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,此時此刻需要制定一個詳細(xì)的計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編整理的幼兒園創(chuàng)辦計劃書,僅供參考,歡迎大家閱讀。

  項目名稱:大慶市讓胡路區(qū)育苗幼兒園

  一、創(chuàng)業(yè)項目及創(chuàng)業(yè)者基本情況

  1.創(chuàng)業(yè)項目:大慶市讓胡路區(qū)育苗幼兒園

  創(chuàng)業(yè)者姓名:陳艷華

  項目性質(zhì):公民個人辦園主要

  經(jīng)營范圍:3歲-學(xué)齡前兒童的看護(hù),學(xué)前教育及特長培訓(xùn)

  2.創(chuàng)業(yè)者基本情況介紹

  姓名:

  教育背景及培訓(xùn)情況:

  二、項目市場評估及前景預(yù)測

  我所居住的地方讓胡路區(qū)地處大慶市的西城區(qū),又是經(jīng)濟發(fā)展較快的地區(qū)。城市發(fā)展步伐較快,居住區(qū)建設(shè)較多,居民急劇增加,幼兒園配置短缺,導(dǎo)致幼兒入園困難,為我將要開辦的幼兒園提供了市場。由于現(xiàn)在國家政策支持幼兒園的發(fā)展,幼兒園目標(biāo)顧客的市場也會增加而不會減少。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤,市場不會下滑。

  三、目標(biāo)顧客及市場占有率

  我開辦的幼兒園目標(biāo)顧客鎖定在3-學(xué)齡前兒童。三歲之前,在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限,師資有限。三歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差,所以,看護(hù)責(zé)任和風(fēng)險增大,個體園承受風(fēng)險的能力有限,隨著幼兒園的發(fā)展和壯大,在以后可以考慮開設(shè)托幼班,招收3周歲之前的嬰幼兒。

  幼兒園的生源主要來自以下三部分:

  1、收入低的家庭:國辦幼兒園收費最低在400元以上,有的高達(dá)千元。這些收入低的家庭除去日常開支,所剩根本不能供孩子進(jìn)國辦幼兒園接受教育,他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。

  2、從事商販和打工的外來人口:這些孩子家長終日早出晚歸,忙于生意,無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點接送,不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時服務(wù),收費低廉,可以吸納一部分這樣的幼兒。

  3、經(jīng)常加班的雙職工家庭:這些家庭望子成龍,望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈,為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育,許多家長不知費了少心思,但由于各方面條件所限,不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育。開辦個體幼兒園,并在教育特色、衛(wèi)生、安全方面下功夫,交給一定的專門知識,一定會吸引不少家長。

  四、市場營銷計劃及風(fēng)險評估

  要開辦好這個幼兒園,就要辦出自己的特色,且開辦各種服務(wù)項目,區(qū)別于其他幼兒園。同時,要利用好天時、地利、人和。

  1.服務(wù)項目及價格。為了滿足不同家長的需要,幼兒園開設(shè)日托班、整托班、接送服務(wù)、延時服務(wù)、特長班等。按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)定價。

  2.選址。除了在服務(wù)項目上多樣化,同時,選址很關(guān)鍵。地點顯眼,周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素。區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好,物業(yè)管理規(guī)范,安全可靠。

  3.促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如,利用人和手段,借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣,增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告,印發(fā)名片;與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團(tuán)結(jié),爭取支持,可以有效的增加幼兒園信譽度;利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。采用以上的促銷手段,投資不大,但對吸引家長、擴大知名度很有效果。

  4.規(guī)范教學(xué)。個體開辦幼兒園,一定要取得辦園許可證。對于無證經(jīng)營的幼兒園,可信度會在家長心中大打折扣。有了辦園許可證,園幼雙方都會得到保護(hù),也會取得家長的信任。

  5、經(jīng)營風(fēng)險及規(guī)避。不論從事什么樣的生意,都會存在經(jīng)營風(fēng)險。這種風(fēng)險不僅來自與競爭對手和景氣變動,還來自于經(jīng)營本身。

  幼兒園本身的服務(wù)對象就是幼兒,這類人群是無行為能力的特殊人群,需要無微不至的照顧和看護(hù)。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個工作做不到,即使老師教的再好,信譽度也會遭受質(zhì)疑,極容易將幼兒園至于死地。反之,這三個工作做到家,就能獲得家長的信任,幼兒園也就成功了一半。由于家長的嘉許、推廣,入托的兒童會逐漸增加。

  來自競爭對手的風(fēng)險,如能在價格、辦園特色、教學(xué)質(zhì)量上下功夫,應(yīng)會好于競爭對手。關(guān)鍵還是加強幼兒園自身的管理。

  五、前景規(guī)劃

  我認(rèn)為,開辦幼兒園就不能等同于看護(hù)孩子的家庭托兒所。麻雀雖小,五臟俱全。個體辦園雖比不上國辦園的條件,但不論從教室的布置、人員的安排、教學(xué)計劃等等,都要學(xué)習(xí)國辦園,并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度、接送制度、作息安排、保教人員制度等等一系列制度。

  如我在前面做的市場調(diào)查和評估,加之幼兒園的辦園質(zhì)量和辦園特色,在一年內(nèi)達(dá)到70—一百個孩子應(yīng)不是問題。我開辦的幼兒園在開辦前三個月,有可能出現(xiàn)虧損,隨著幼兒園經(jīng)驗逐漸豐富,信譽越來越好,家長也逐漸認(rèn)可,幼兒園會很快轉(zhuǎn)虧為盈的。

  二—五年內(nèi),幼兒園趨于成熟,隨著孩子的增加,可擴辦幼兒園,也可在其他地點開辦分園或開辦連鎖園,還可以增加特長培訓(xùn)項目等等。不僅擴大了幼兒園經(jīng)營,同時也解決了很多待業(yè)女性的就業(yè)問題。

  六、人員組織結(jié)構(gòu)

  辦園初期,計劃招大、中、小6-8個班,配16名帶班教師,1名保育員,2名炊事員,1名司機,園長1名。

  七、開業(yè)成本及財務(wù)評估

  開辦這樣的一個幼兒園最好是一個人投資,不要合伙,減少合作上的麻煩,影響幼兒園的決策。在準(zhǔn)備開辦前,首先預(yù)測先期投入。在投入上,分為固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資。

  1、固定資產(chǎn)投入

  空調(diào)、電扇、電視、收音機、電子琴、桌椅、床、玩具、冰箱、消毒柜等50000元,交通工具面包車65000元,辦公家具、電話、手機30000元,房屋2400平米三層樓10室一套資產(chǎn)總投入約20萬元

  2、流動資金投入

  食品采購包括糧油、肉蛋、蔬菜等1萬(每月)

  其他經(jīng)營費用(月):園長的工資5000雇員工資四萬人均2000,共20人,另:4000元為機動獎金.營銷費100,水電、煤氣、汽油、養(yǎng)路、電話費、取暖費維修費5000元,汽車、室外玩具、設(shè)備、桌椅的日常維修保險費200,我開辦的幼兒園開張可預(yù)測到明年整個一年的銷售收入。在開辦初期,如能作好宣傳和招生,開張之月預(yù)計可達(dá)到五十人,隨著幼兒園的起步、成長,通過家長的認(rèn)可、轉(zhuǎn)介紹和宣傳,孩子會逐漸增加。

  八、資金來源

  自籌

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