時光飛逝，時間在慢慢推演，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編幫大家整理的半年工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　在公司領導及全體同仁的關心支持下，我方在業務發展上取得了良好的成績，同時較好地完成了公司的任務指標。鑒于此，回首過去一年的工作經驗并根據實際情況，制訂如下工作規劃：

　　一、貫徹落實公司各項要求

　　加強業務管理，搭建優質、規范的承保保障體系。承保做為公司運營的關鍵階段，是風險防控和實現效益的重要基石，更是公司生存的基礎確保。因此，在未來的一年中，我方將著重提高業務管理，提高風險控制能力。

　　二、規范及實行公司的服務條款

　　提升服務質量，建設一流的服務平臺。運營并非單純的有形產品，而是一種防范風險或進行風投服務。面對市場透明度逐步提高、競爭愈發激烈的局勢，服務已成為公司核心競爭優勢，并深入我方價值觀。客服工作是這一理念的重要體現。在新的一年里，將嚴格規范客服工作，搭建優異的客戶服務體系，確保貼心服務送到每一位客戶。

　　三、加速業務擴展腳步

　　鞏固鄭州市場份額，拓展河南市場影響力。以20xx年支公司保費收入為基礎，目標是實現全年保費收入顯著增長，實施措施將著重考慮以下幾方面。

　　1、精心安排策劃，確保完成各項計劃指標，為全年目標打下堅實基礎。

　　2、大力推廣方式業務，深入擴展鄭州市場，積極推進河南地市業務的行動，搶占市場份額。

　　3、機動車險是我司業務的重心，因此要加強這一領域的擴展，充分利用公司的車險優點，確保車險業務穩步增長，在鞏固老客戶的同時，積極開拓新渠道，尤其聚焦車隊及新車的承保。

　　4、用心推動非車險展業，關鍵拜訪大中型企事業單位，維護良好關系，爭取完成資產、人員、車輛的一攬子承保，同時開發非車險效益型險種的新市場，爭取在新的一年里產生新的發展格局。

　　5、在其他方面，深入加強各種保險業務工作，提高和各保險企業的協作，全力參加激烈的市場競爭。

　　四、重視隊伍建設

　　做好員工和保險推銷員的監管，不斷優化人力資源配置，為公司業務發展提供足夠的人力保障。在這一年中，將于員工待遇上適當提高工資與福利，同時為每位員工提供體檢服務，過生日時給予小禮品，舉行團體活動等，目的是留住優秀人才，為業務的實施提供強有力適用。

　　五、完善管理機制

　　強化執行力，從制度著手，修定和補充公司的現有管理制度，使其更加適應運營管理之需。匯編成冊后，確保每位員工努力學習、了解，從而實現以制度管理與做事，進而提升執行力度。新的一年里，期待全體人員共同奮斗，讓公司進入一個新的發展階段。

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