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工作年度計(jì)劃
更新時(shí)間:2023-12-25 08:29:35
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工作年度計(jì)劃

  時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎?以下是小編整理的工作年度計(jì)劃5篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

工作年度計(jì)劃 篇1

  1、20xx年度安全目標(biāo):

  1) 重傷、重大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。

  2) 在職員工無(wú)重大治安、刑事案件發(fā)生。

  3) 人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)。

  2、 堅(jiān)持每季度至少召開(kāi)一次安全委員會(huì)會(huì)議,分析安全生產(chǎn)情況,及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患;

  增大安全投入,保證全年安全資金投入100%及時(shí)落實(shí)到位;提高隱患整改率,確保安全隱患100%整改,及時(shí)整改率達(dá)到95%以上;制定并落實(shí)實(shí)施20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  3、 應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí):

  公司總演習(xí):定于20xx年上半年進(jìn)行一次應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí),下半年進(jìn)行一次消防演習(xí)。部門(mén)演習(xí):各部門(mén)內(nèi)部演習(xí)不少于2次并記錄備案。

  4、 消防常規(guī)項(xiàng)目檢查:

  1) 保安負(fù)責(zé)每周一次的.消防設(shè)施檢查并記錄;

  2) 電儀負(fù)責(zé)每月一次發(fā)電機(jī)及消防水系統(tǒng)檢測(cè)并記錄;

  3) 有消防噴淋的部門(mén)每季度進(jìn)行一次雨淋系統(tǒng)檢查并記錄;

  4) 各部門(mén)每天對(duì)本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行檢查并記錄。

  5、 安全教育:

  1) 對(duì)新進(jìn)廠員工的三級(jí)安全教育,堅(jiān)持安全教育100%考試合格上崗。

  2) 每月有計(jì)劃的進(jìn)行老員工安全知識(shí)再教育,爭(zhēng)取全年安全培訓(xùn)不少于XX人次,勞務(wù)隊(duì)安全培訓(xùn)全年不少于2次(整體)。

  3) 對(duì)外來(lái)施工人員培訓(xùn)做到100%到位,施工隊(duì)必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施(安全方案)、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可施工。

  4) 上半年完成對(duì)安全培訓(xùn)系統(tǒng)的整理,建立一套完整的安全培訓(xùn)機(jī)制和文件,包括法律法規(guī)、集團(tuán)制度、事故案例、培訓(xùn)測(cè)試、培訓(xùn)運(yùn)作、監(jiān)督、跟蹤檢查等。

  6、 計(jì)劃執(zhí)行原則:由人事行政部配合各部門(mén)落實(shí),計(jì)劃到人,責(zé)任到人,切實(shí)執(zhí)行安全自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)

工作年度計(jì)劃 篇2

  20xx年是酒店?duì)巹?chuàng)預(yù)備四星級(jí)旅游飯店和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)鍵之年。因此進(jìn)一步提高員工素質(zhì),提高服務(wù)技能是當(dāng)前夯實(shí)內(nèi)力的迫切需求。根據(jù)酒店董事會(huì)關(guān)于加大員工培訓(xùn)工作力度的指示精神,結(jié)合本酒店實(shí)際,我擬在20xx年度以培養(yǎng)“一專(zhuān)多能的員工”活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步推進(jìn)員工培訓(xùn)工作的深度,努力做好20xx年的全員培訓(xùn)工作。

  一、指導(dǎo)思想

  以飯店經(jīng)濟(jì)工作為中心,將培養(yǎng)“一專(zhuān)多能的員工”的主題貫穿其中,認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)當(dāng)今培訓(xùn)工作的重要性,帶動(dòng)員工整體素質(zhì)的全面提高。

  二、酒店的現(xiàn)狀

  當(dāng)前酒店員工服務(wù)技能及服務(wù)意識(shí)與我店四星級(jí)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距,主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位,對(duì)客服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),員工業(yè)務(wù)不熟等方面。

  三、當(dāng)前的目標(biāo)和任務(wù)

  20xx年度的員工培訓(xùn)以酒店發(fā)展和崗位需求為目標(biāo),切實(shí)提高員工認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的.重要性,積極引導(dǎo)員工自覺(jué)學(xué)習(xí),磨礪技能,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)崗位投身改革的自信心,培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,努力使之成為新時(shí)期不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的智能型員工。

  四、培訓(xùn)方法和內(nèi)容落實(shí)

  以各部門(mén)為基本培訓(xùn)單位,貫徹營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)理念和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則,組織實(shí)施崗位補(bǔ)缺、一崗多能的培訓(xùn)方法。擬在三個(gè)方面進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),不斷提高員工的崗位技能。

  1.專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)

  (1)管理工作的全新理念和思路,已成為包括管理人員在內(nèi)的飯店員工迫在眉睫的知識(shí)需求。因此今年我們準(zhǔn)備加大對(duì)管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度,定期組織由酒店總經(jīng)理、副總或資深經(jīng)理人培訓(xùn)的關(guān)于提高管理技能培訓(xùn)課程。

  (2)總臺(tái)、房務(wù)中心等作為飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口,旅游外語(yǔ)水平的不足,勢(shì)必會(huì)對(duì)飯店的經(jīng)營(yíng)工作起到至關(guān)重要的影響。因此,為提高以上各相關(guān)部門(mén)員工的外語(yǔ)水平,酒店將于近期開(kāi)展英語(yǔ)培訓(xùn)課程。具體計(jì)劃

  ① 時(shí)間:擬于2月份起開(kāi)展,以3個(gè)月為一個(gè)周期,每周安排兩節(jié)培訓(xùn)課(共計(jì)24課時(shí))。

  ② 目標(biāo):提高員工外語(yǔ)基本會(huì)話(huà)能力開(kāi)展,達(dá)到能用外語(yǔ)與外賓進(jìn)行基本交流的水平。

  ③ 對(duì)象:前廳部全體員工、及房務(wù)中心、總機(jī)員工強(qiáng)制要求參加。其它崗位員工允許自愿報(bào)名參加。

  ④ 考核:培訓(xùn)期間人事部將以小測(cè)試的方式進(jìn)行不間斷地考核,借以考察員工掌握程度。培訓(xùn)結(jié)束后,人事部將進(jìn)行一次大考核,考核主要針對(duì)口語(yǔ)測(cè)試進(jìn)行。

  ⑤ 激勵(lì)與處罰機(jī)制:A、激勵(lì)、對(duì)于考試成績(jī)優(yōu)秀的員工給予工資晉級(jí),B、設(shè)定一定的英語(yǔ)津貼,C、在年度評(píng)選優(yōu)秀員工時(shí)給予優(yōu)先評(píng)選;處罰、對(duì)于考核不合格的人員給予補(bǔ)考機(jī)會(huì),不合格人員將考慮延緩晉級(jí)。

  (3)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn):以部門(mén)為培訓(xùn)單位,部門(mén)每月制定員工培訓(xùn)計(jì)劃(上交人事部)并落實(shí)執(zhí)行,人事部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督,并對(duì)培訓(xùn)提出合理建議。

  2、員工入店培訓(xùn)

  員工辦理入職手續(xù)

  培訓(xùn)內(nèi)容:?jiǎn)T工手冊(cè)、酒店概況、服務(wù)禮儀、行為規(guī)范及服務(wù)意識(shí)、消防及安全知識(shí)、服務(wù)技能、酒店知識(shí)等。

  新進(jìn)員工是飯店經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的新生力量,增強(qiáng)素質(zhì),磨練技能,使之盡快與發(fā)展迅速的飯店同步提高。根據(jù)“先培訓(xùn)、后上崗”,“邊培訓(xùn)、邊上崗”的原則,有計(jì)劃有步驟地對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行循序漸進(jìn)的崗位培訓(xùn)。

  培訓(xùn)內(nèi)容:崗位職責(zé)、部門(mén)規(guī)章制度、員工排班、假期申請(qǐng)、部門(mén)組織架構(gòu)、需要聯(lián)絡(luò)的部門(mén)及聯(lián)系電話(huà)、部門(mén)服務(wù)意識(shí)及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、部門(mén)的培訓(xùn)政策與程序、班前班后的交接程序、部門(mén)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、同事的介紹、操作程序等

  新員工入店培訓(xùn):人事部

  新員工入職培訓(xùn)每月開(kāi)展一至兩次(具體情況視新員工人數(shù)而定),時(shí)間安排避開(kāi)部門(mén)營(yíng)業(yè)的高峰期,入職培訓(xùn)以一周為一個(gè)周期,每天利用下午14:00-16:30進(jìn)行培訓(xùn)。

  培訓(xùn)后人事部將進(jìn)行考核,考核結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)。

  3、一專(zhuān)多能培訓(xùn)

  培養(yǎng)“一專(zhuān)多能”型人才是20xx年本酒店培訓(xùn)工作的主題。合理配置人力資源,培養(yǎng)一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才是我們工作的重中之重。因此,今年我們決定抓好三個(gè)方面的培訓(xùn)工作。

  (1)在一線(xiàn)崗位率先施行同部不同種技能的跟班培訓(xùn),以加強(qiáng)人才流動(dòng),解決應(yīng)急情況下的缺員問(wèn)題,同時(shí)也為員工全面掌握服務(wù)技能,爭(zhēng)創(chuàng)一專(zhuān)多能的智能型員工提供必要的素能條件。

工作年度計(jì)劃 篇3

  在新的一年來(lái),在站領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在護(hù)理質(zhì)量,院感質(zhì)量控制等方面有所提高,為更好地完成本年度的工作,護(hù)理室現(xiàn)制定以下計(jì)劃:

  一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作規(guī)程,提高服務(wù)質(zhì)量。

  二、參考往年的工作總量做好棉球、紗布、手術(shù)縫線(xiàn)等敷料的準(zhǔn)備工作。

  三、消毒室建立回收、發(fā)出物品登記制度,做好各種器械檢查、保管的登記工作。

  四、對(duì)手術(shù)室醫(yī)療設(shè)備的性能及安全性進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,保護(hù)設(shè)備的'完好及各種搶救設(shè)備、藥品等的齊全,確保臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  五、在日常工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)無(wú)菌操作的規(guī)定,防止站內(nèi)感染,確保無(wú)菌切口感染率≤0。5%。

  六、擬申請(qǐng)?jiān)鲑?gòu)紫外線(xiàn)消毒機(jī)、高壓鍋,以保證消毒效果。

  七、加強(qiáng)文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí),以便更好地服務(wù)計(jì)生對(duì)象。

  護(hù)理室

  年月日

工作年度計(jì)劃 篇4

  為了貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。

  一、全年目標(biāo)

  全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無(wú)重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

  二、指導(dǎo)思想

  要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主。”為原則,以車(chē)間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

  三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)

  各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。

  四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作

  根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅(jiān)持班中的'三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,對(duì)查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作,加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治,加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

  五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

  安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主。”的方針,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步分清責(zé)任,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標(biāo),積極行動(dòng),把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

工作年度計(jì)劃 篇5

  20xx年,在xx公司正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)的悉心指導(dǎo)下,xxxx按照xx公司“xxxx,xxxx,xxxx,”及xx公司“xxxx,xxxx,xxxx,xxxx”的總體要求,緊緊圍繞服務(wù)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心,牢牢把握“xxxxxxxxxxxxx”的宗旨,在提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量前提下,創(chuàng)新工作方法,加大統(tǒng)計(jì)工作力度,圓滿(mǎn)的完成了20xx年的統(tǒng)計(jì)任務(wù)。

  一、20xx年統(tǒng)計(jì)工作回顧

  (一)不斷完善統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度,確保執(zhí)行力度。

  1、完善統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度。在原有規(guī)章基礎(chǔ)上我公司針對(duì)統(tǒng)計(jì)工作中的盲點(diǎn)針對(duì)性的進(jìn)行了補(bǔ)充,使各項(xiàng)規(guī)章制度趨于完善,保證統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,在集團(tuán)中樹(shù)立良好的公司形象。

  2、加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)站建設(shè),確保統(tǒng)計(jì)工作的.執(zhí)行力度。我公司組織基層單位統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn),使其工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和合理化。確保上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。制定制度約束上報(bào)時(shí)間,確保上報(bào)時(shí)間的及時(shí)。

  (二)加強(qiáng)管理,設(shè)立統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)人員培訓(xùn)。隨著公司的發(fā)展,統(tǒng)計(jì)工作在我公司也更加規(guī)范化,科學(xué)化。不但每年都逐步完善統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu),而且每年都組織現(xiàn)有人員培訓(xùn)。現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人員19名,其中專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)人員4名,兼職統(tǒng)計(jì)人員15名,所有統(tǒng)計(jì)人員中4名擁有統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證書(shū),占統(tǒng)計(jì)人員比例為21%。為提高規(guī)范性,我公司幾年參加專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)資格2人,使擁有資格證書(shū)的比例逐年提高,預(yù)計(jì)明年擁有專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)6人占從業(yè)人員比例為31%,同比提高10個(gè)百分點(diǎn)。

  (三)科學(xué)統(tǒng)計(jì),公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)新高。面對(duì)xx公司強(qiáng)勢(shì)“xxx”,提前一年邁入“xxxx”階段的大好形勢(shì),xx公司作為服務(wù)xx公司原煤生產(chǎn)的改制企業(yè),經(jīng)過(guò)認(rèn)真地分析、對(duì)比,年初及時(shí)提出了“xxxx,xxxx,xxxx,xxxx”的總體要求,目標(biāo)就是要上總量、超億元、大跨越、快發(fā)展。按照這一要求,公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一工作重心,認(rèn)清形勢(shì),主動(dòng)出擊,指標(biāo)分解,放權(quán)經(jīng)營(yíng),公司總體表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性顯著提高。

  主要指標(biāo)完成情況如下:

  1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總額:1-10月份xx公司下達(dá)計(jì)劃xxx萬(wàn)元,實(shí)際完成xxxx萬(wàn)元,完成計(jì)劃的xx。

  2、利潤(rùn):1-10月份xx公司下達(dá)利潤(rùn)計(jì)劃為xxx萬(wàn)元,公司實(shí)際利潤(rùn) xxxx萬(wàn)元,超額完成xx公司下達(dá)的利潤(rùn)計(jì)劃。

  (四)及時(shí)分析,快速上報(bào)。我公司借統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查機(jī)會(huì),認(rèn)真開(kāi)展自查總結(jié),統(tǒng)計(jì)工作在我公司也更加規(guī)范化、科學(xué)化,統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)人員多次被上級(jí)表彰。在歷次的報(bào)表分析中認(rèn)真仔細(xì),做到“錙銖必較,數(shù)出有源,有理有據(jù)”。更是對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確分析,對(duì)數(shù)字反映出的問(wèn)題,及時(shí)討論研究,修正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向,把握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全局。為領(lǐng)導(dǎo)班子制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和為合理準(zhǔn)確的下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,提供有力的參考材料,確保出色完成xx公司的計(jì)劃目標(biāo)。

  (五)加強(qiáng)垂直管理,責(zé)任到人。對(duì)于上報(bào)數(shù)據(jù)實(shí)施垂直管理的措施,機(jī)關(guān)企管部統(tǒng)計(jì)人員直接與各基層單位的統(tǒng)計(jì)員溝通,上報(bào)數(shù)據(jù)直接到企管部統(tǒng)計(jì)員手中,刪繁就簡(jiǎn),提高工作效率,數(shù)據(jù)上報(bào)責(zé)任到人,提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率,也便于追查錯(cuò)誤本源。

  二、存在的問(wèn)題

  1、統(tǒng)計(jì)工作順利開(kāi)展過(guò)程中,也遇到不少問(wèn)題。基層統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊,上報(bào)數(shù)據(jù)不規(guī)范等。

  2、由于我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類(lèi)繁多,涉及到行業(yè)廣泛,因此在集團(tuán)公司試行的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)上很難涵蓋齊全,數(shù)據(jù)上報(bào)存在一定的困難。

  三、明年的工作打算

  20xx年是xx公司“xxxx”的第二年,也是xx公司完成上市的第一年,統(tǒng)計(jì)工作必須跟上x(chóng)x公司快速發(fā)展的新形勢(shì)。

  一是在明年的工作中,我公司定要牢牢把握改革創(chuàng)新、數(shù)據(jù)質(zhì)量、法制建設(shè)、統(tǒng)計(jì)服務(wù)、統(tǒng)計(jì)信息化、隊(duì)伍建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),扎實(shí)做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的上報(bào)。

  二是要抓好統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的培訓(xùn),時(shí)時(shí)做好內(nèi)部的培訓(xùn)和再教育,要在有條件的情況下參加xx公司統(tǒng)計(jì)培訓(xùn),努力促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作上新臺(tái)階。

  三是進(jìn)一步深入基層,對(duì)不同行業(yè)不同品種產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確分類(lèi),科學(xué)統(tǒng)計(jì),確保滿(mǎn)足xx公司統(tǒng)計(jì)工作需要,為xx公司“科學(xué)跨越”做出新貢獻(xiàn),為促進(jìn)公司的快速發(fā)展發(fā)揮積極作用,為xxxx的億元目標(biāo)做好服務(wù)工作。

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