為了確保事情或工作科學有序進行，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家整理的加油站安全生產月活動方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

加油站安全生產月活動方案1

　　提高全民的安全生產知識水平和安全意識，增強抵御突發(fā)安全生產事故的能力，預防和減少安全生產事故發(fā)生，促進安全生產形勢的根本好轉。

　　根據《關于開展xx年全國安全生產月活動的通知》的總體要求，并結合我區(qū)實際，制定本方案。

　　一、預防為主、綜合治理的方針，緊緊圍繞安全生產年總體部署和各項目標。

　　普及安全生產法律法規(guī)和安全知識，推進安全文化建設，為促進全區(qū)安全生產狀況特續(xù)好轉營造良好輿論氛圍。

　　二、組織機構

　　為了切實加強對全區(qū)安全生產月活動的領導和指導協(xié)調工作，自治區(qū)成立全區(qū)安全生產月活動領導小組。

　　組長：xx

　　副組長：xx

　　自治區(qū)安全生產月活動領導小組在自治區(qū)安全生產監(jiān)督管理局設立辦公室，鈕鋼兼任辦公室主任。

　　主要任務是組織開展全區(qū)性大型的安全生產宣傳活動，指導各市、縣（區(qū)）和有關部門開展區(qū)域性的安全生產宣傳活動。

　　三、活動主題

　　20xx年安全生產月活動主題是：關愛生命、安全發(fā)展。

　　安全生產月的各項活動，要以突出以人為本，唱響安全發(fā)展主題旋律，緊緊圍繞安全生產年總體部署，以確保實現(xiàn)重特大事故、事故總量和傷殘人數三個壓下來為目標，扎實開展安全生產宣傳教育、安全生產執(zhí)法、安全生產治理三項行動，切實加強安全生產法制體制機制、安全生產保障能力、安全生產監(jiān)督監(jiān)察隊伍三項建設，進一步強化企業(yè)安全生產主體責任和政府安全生產監(jiān)督管理責任，提高全民的安全生產意識和素養(yǎng)，推動社會安全發(fā)展。

　　四、活動時間

　　全國安全生產月活動于xx年6月1日至30日在全區(qū)各市、縣（區(qū)）、機關、團體、企業(yè)事業(yè)單位駐寧企業(yè)同時開展。

　　全國安全生產月宣傳咨詢日定在6月份的第二個星期日（6月14日），重點宣傳以人為本的安全發(fā)展理念；宣傳安全生產年的意義、目標、任務和措施；宣傳安全生產法律法規(guī)、安全知識和安全生產的.先進典型等。

　　6月份的第三個星期為應急預案演練周。

　　五、活動內容

　　1、開展安全生產月活動啟動儀式。

　　5月30日晚，各市、縣（區(qū)）的主要領導通過xx電視臺和當地的電視臺（或廣播電臺）發(fā)表關于開展安全生產月活動的動員講話，動員社會各界積極開展和參與安全生產月的宣傳活動。

　　6月1日，在xx日報和各市自辦刊物上發(fā)表有關安全生產工作的理論性文章。

加油站安全生產月活動方案2

　　為推動本加油站全面開展安全標準化工作，改善安全生產條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，結合本加油站具體實際情況，制定本加油站安全標準化實施方案。

　　一、指導思想

　　以科學發(fā)展觀為綱領，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展本加油站安全標準化工作，進一步落實本加油站安全生產主體責任，強化經營過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全經營條件，逐步建立自我約束、自我完善、堅持改進的安全工作機制。

　　二、工作目標與主要內容

　　1、工作目標

　　本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全標準化工作，定于xx年完成安全標準化三級標準。

　　2、主要內容

　　安全標準化工作是安全經營的一項長期的、綜合的、基礎性的工作，必須按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結與提高；

　　2.1、明確安全標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合本加油站特點的工作目標、措施和工作計劃；

　　2.2、分解落實安全標準化工作責任。將安全標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到各個崗位。

　　2.3、建立本加油站安全標準化工作網絡。組織成立本加油站安全標準化領導機構，指定專人負責此項工作。各崗位都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網絡體系；

　　2.4、建立本加油站安全標準化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

　　2.5、完善本加油站安全標準化考核機制。將開展安全標準化工作納入安全目標責任考核體系，根據計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

　　三、工作步驟

　　本加油站安全標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施

　　（一）準備階段

　　進一步完善本加油站安全標準化實施方案，對考核評價的8個一級要素和45個二級要素進行分析，整理出評價要素大綱及本加油站應完善的安全生產管理制度和安全管理基礎臺賬，組織成立本加油站安全標準化領導小組與安全標準化工作網路體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。

　　（二）宣傳培訓階段

　　安全標準化工作重在全員參與，站領導務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。

　　安全標準化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內容之一，根據實際情況，將培訓工作分三步實施：

　　1、本加油站領導及管理人員人手一冊《規(guī)范》，采用外聘老師培訓授課方式；

　　2、各班組長采用班前會、班組活動的方式進行宣傳與培訓。

　　（三）全面實施階段

　　全體人員按照《加油站安全標準化實施指南》中的8項一級要素、45項二級要素規(guī)定的具體內容逐步實施。

　　（四）自評與評審階段

　　基本完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自我評價工作，根據評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高，最后向邢臺市安監(jiān)局申請達標安全標準化考評驗收。

　　四、實施措施

　　安全標準化在管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準、并將這些內容細化，依據這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本加油站安全方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在本加油站管理中切實得到貫徹和實施，使本加油站的安全工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使本加油站的本質安全水平不斷得到提高，使本加油站的'人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進本加油站在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

　　1、不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

　　2、采取有效措施，抓好技術創(chuàng)新工作，為安全標準化工作開路，為本加油站持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

　　3、從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；

　　4、完善安全標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)全體員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高安全標準化整體達標水平；

　　5、強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，建立主要負責人親自抓，分管負責人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保證體系，認真落實安全標準化責任制。

　　五、工作要求

　　開展安全標準化工作，領導重視是關鍵，主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。

　　（一）加強領導，落實責任。主要負責人是安全生產第一責任人，也是安全標準化工作的第一負責人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。成立安全生產標準化建設領導機構和網絡體系，各種統(tǒng)籌、協(xié)調和指導安全標準化建設工作。要指定專人負責本班組安全標準化建設的實施工作。

　　（二）統(tǒng)一思想，全力推進。安全標準化建設已納入安全工作目標要求，全體人員必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。

　　（三）突出重點，兼顧一般。要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進，把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高裝置本質安全度，確保平穩(wěn)生產、安全發(fā)展。

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