廠區(qū)基本建設管理規(guī)范1

　　1、目的和適用范圍

　　為了規(guī)范基本建設工作（以下簡稱基建），本標準對基建的內容、分類、審批程序等做出了相關規(guī)定。

　　本標準適用于公司內部（含零部件公司）。

　　2、職責

　　2.1保障部是本標準的歸口管理部門。

　　3、標準內容

　　3.1基建內容

　　基建系指利用公司專項資金進行的以擴大生產能力或改善生活條件為主要目的 新建、擴建、改建等土建工程及有關工作。

　　3.2基建分類

　　按投資額分為小、中、大三類。

　　3.2.1小型基建項目系指投資額在1萬元以下的零星土建工程項目。

　　3.2.2中型基建項目系指投資額在1萬元以上（含1萬元）、10萬元以下的`土建項目。

　　3.2.3大型基建項目系指投資額在10萬元以上（含10萬元）的土建項目。

　　3.3基建程序

　　分為申請、立項、施工、驗收四個步驟。

　　3.3.1申請

　　各部門根據公司發(fā)展規(guī)劃，結合本部門實際情況提出項目申請（九千內由技術部提出，九千外由使用部門提出），報保障部。

　　申請內容應包括：項目名稱、建設性質、建設規(guī)模、建設位置、用途及其它要求等。

　　3.3.2立項

　　保障部接到申請后，應對建設項目進行可行性分析，并做出預算，報主管經理。

　　根據投資額，主管經理請示相關領導后立項。

　　A.小型項目由主管經理批準立項；

　　B.中型項目由主管副總經理批準立項；

　　C.大型項目由總經理批準立項。

　　3.3.3施工

　　保障部根據立項報告，進行施工的前期準備工作。

　　基建項目采用招標方式，至少要有兩家競標。

　　根據競標單位的資質、價格、工期、售后服務、墊資情況、交往信譽等最終選定一家或多家施工單位，并訂立具有法律效力的書面合同，之后進行施工。

　　施工時，保障部應對項目的形象進度進行督促檢查，以確保按期完工。

　　施工中涉及到的公司內各部門應積極主動進行配合。

　　3.3.4驗收

　　項目竣工后，由保障部組織使用部門、設備動力科等有關部門驗收。

　　驗收未通過，則責成施工單位進行整改，重新驗收，直至合格。

　　驗收合格后交付使用，并將相關資料轉財務科。

　　3.4考核

　　3.4.1凡違反上述規(guī)定，根據性質輕重及損失額多少對相關責任人予以處罰。

　　3.4.2凡在基建項目中營私舞弊、收受賄賂的，處以10倍罰款，金額超過1萬元時予以除名。

廠區(qū)基本建設管理規(guī)范2

　　1、目的和適用范圍

　　為了規(guī)范公司建筑設施的管理，確保建筑設施完好無損，本標準規(guī)定了建筑設施的維護保養(yǎng)、檢查、修繕及問題處理的內容。

　　本標準適用于公司所有建筑設施。

　　2、職責

　　2.1 保障生產部和設備動力部是本標準的歸口管理部門。

　　2.1.1保障生產部負責木門窗、玻璃、建筑設施的維護修繕；

　　2.1.2設備動力部負責鐵、鋁合金門窗的維護修繕。

　　2.2 公司其它使用部門負責日常的維護保養(yǎng)工作。

　　3、標準內容

　　3.1建筑設施包括車間廠房、辦公室、庫房、食堂、宿舍樓等，由保障生產部建立臺帳，統(tǒng)一管理，其維修由保障生產部予以協調。

　　3.2各部門對所使用的.房屋、建筑物及附屬設施負有維護與保養(yǎng)的責任，保障生產部負責定期巡回檢查，發(fā)現問題及時處理。

　　3.3各部門發(fā)現建筑設施有損壞時，及時書面通知保障生產部，由保障生產部及時予以修復。出現大的修復工程時，由保障生產部編制工程預算，報主管副總經理審批。保障生產部安排施工隊予以修復，并負責完工后的結算工作。

　　3.4木門窗損壞的由保障生產部鑒定后予以修復；鐵、鋁合金門窗損壞的，由設備動力部予以修復；如屬人為破壞，則視損壞程度，修復費用多少，由保障生產部或設備動力部填制《建筑設施維修費用自負單》由責任單位領導簽字認可，報企管辦考核。

　　3.5各部門門窗玻璃出現松動時，使用部門應及時通知保障生產部予以修復加固，如因修復不及時，造成玻璃損壞的，由保障生產部負責賠償；其它情況下出現玻璃損壞，一律由使用部門照價賠償，由保障生產部填制《建筑設施維修費用自負單》，注明玻璃尺寸，由責任部門主管科長（主任）簽字后，保障生產部及時予以修復；特殊情況下，由部門經理簽字，可不予自負，但經理承擔有限責任。

　　3.6廁所、水房、沖水系統(tǒng)及管件類問題由保障生產部口頭或書面通知設備動力部，由設備動力部予以修復。

　　3.7檢查與考核

　　保障生產部每周進行檢查，記錄。對發(fā)現的問題及時拿出處置意見，經主管副總經理批準后執(zhí)行。

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