看完一部影視作品以后，一定有不少感悟吧，為此需要好好認(rèn)真地寫觀后感。你想知道觀后感怎么寫嗎？下面是小編精心整理的觀《杜拉拉升職記》有感，希望能夠幫助到大家。

觀《杜拉拉升職記》有感1

　　之前看廣告的時(shí)候就有些想看，因?yàn)槭抢闲斓淖髌罚�相信�?yīng)該還不錯(cuò)的。再接著那廣告力度真的也不是一般的大，在還末上映這前就到處看到有這部電影的廣告。今天終于看到了。因?yàn)闆]想過要花錢去電影院看。一直在等著網(wǎng)上的版本。

　　這部職場(chǎng)記，其實(shí)也有很多是在工作中有發(fā)生的`，就比如玫瑰當(dāng)時(shí)從助理人事經(jīng)理到經(jīng)理職位時(shí)的想法，和公司一直不升職的借口。相信在每個(gè)公司都會(huì)有這樣的老板和員工。其實(shí)也覺著玫瑰說出我的心聲，所謂在其位謀其職，正好在玫瑰身上體現(xiàn)。 Happy ending的當(dāng)然是女主角。工作努力，卻也沒有白費(fèi)。一路暢通。雖然感情有些許挫折，但最終還是圓滿結(jié)束。但在她身上還是看到一些很人性化的HR工作。那就是海倫咯，雖然她第一個(gè)裁的員工就是海倫，但海倫對(duì)她卻還是很感謝，因?yàn)槔�拉為她還留了一條后路。 在這部電影中可以看出拉拉處理人際關(guān)系還是很不錯(cuò)的。工作也很當(dāng)機(jī)立斷。作為一個(gè)新人，能夠?qū)�總監(jiān)大吼的相信也不會(huì)有幾個(gè)人吧。感情戲的份量應(yīng)該是占大頭。為了拉看點(diǎn)，吸引觀眾。這點(diǎn)應(yīng)該是必不可少的了。看著電影，再想想。拉拉的心理斗爭(zhēng)真的很貼近現(xiàn)實(shí)。讓大家都有一個(gè)比較好的方向可以去走。比如壓力大了，可以散散心，Shopping。其實(shí)還真的是有一些效果，特別是在當(dāng)今社會(huì)，每天過著兩點(diǎn)一線的生活。而且壓力越來越大。有時(shí)是需要一些解壓的方法去調(diào)解才行。 工作和感情千萬別混在一起。要不然真的會(huì)很難受。感情方面不外乎就是兩個(gè)人在一起需要相互信任這一重點(diǎn)。還有就是要相互誠實(shí)。因?yàn)檫@部電影就表達(dá)了不互相信任這個(gè)方面是有可能會(huì)造成遺憾的。

　　感覺老徐的電影還不錯(cuò)。下次如果還有拍一些比較有意義的電影的話，還是會(huì)繼續(xù)支持的。

觀《杜拉拉升職記》有感2

　　在觀看《杜拉拉升職記》之前，我曾聽過關(guān)于該影片的眾多評(píng)價(jià)，其中有這么一句：“對(duì)于大部分人來說，杜拉拉的故事比比爾·蓋茨的更值得參考!”觀看后，確實(shí)從中學(xué)到了很多東西。我把杜拉拉的升職過程畫了一張階梯圖，透過階梯圖，我們看見杜拉拉的升職過程，其實(shí)也就是她職場(chǎng)生涯的階梯旅程：年齡在增長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)在積累，職位在提升，月薪在上調(diào)……這部電影之所以一上映就引起了巨大的反響，我想原因在于杜拉拉職業(yè)生涯的階梯旅程不僅僅是她一個(gè)人的，它還是我們每一個(gè)職場(chǎng)人的。我們可以在自己身邊的朋友、同事身上看到杜拉拉的影子。

　　影片開頭就讓我們了解了杜拉拉工作的環(huán)境，DB公司——排名世界500強(qiáng)的美資企業(yè)，豪華的辦公樓，嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)秀的企業(yè)文化，精明干練的職場(chǎng)達(dá)人，強(qiáng)勢(shì)雷厲的職業(yè)經(jīng)理人……

　　在這樣一個(gè)大企業(yè)任職的杜拉拉，姿色算中上、背景算空白、教育程度算良好，但她從基礎(chǔ)的行政秘書一步步堅(jiān)實(shí)地成長(zhǎng)為干練的HR經(jīng)理，她用六年的時(shí)間讓自己從拿3000元月薪過渡到年薪300000元。見識(shí)了各種職場(chǎng)變遷，也經(jīng)歷了職場(chǎng)磨練，她在職場(chǎng)赤裸裸的爭(zhēng)奪戰(zhàn)里幾經(jīng)鍛造百煉成鋼。

　　但是在這一切的背后有一個(gè)最重要的因素在發(fā)揮作用。那就是杜拉拉的努力，她的每一次升職都與她的努力緊密相關(guān)。初入公司，她在行政秘書的崗位上，用心做事，因?yàn)橹谱髁艘槐尽昂?jiǎn)報(bào)冊(cè)”贏得了總裁的贊賞。這件事很小，但是真是因?yàn)檫@件小事，讓大家認(rèn)識(shí)了她，記住了“杜拉拉”這個(gè)名字。

　　在影片中，玫瑰和杜拉拉有著強(qiáng)烈的對(duì)比。玫瑰相較于杜拉拉，表面上是聰明的，她抱怨——“干著經(jīng)理的活兒，一點(diǎn)名分都沒有”;她在公司最需要她的時(shí)候請(qǐng)了病假;她將領(lǐng)導(dǎo)的“公司年后就要與王偉解聘”的內(nèi)部未公開的消息告知王偉……

　　而杜拉拉在玫瑰請(qǐng)假后，面對(duì)玫瑰扔下的別人不愿意接的爛攤子，她主動(dòng)請(qǐng)纓。面對(duì)和王偉的地下戀情，她在公司里恪守職業(yè)操守，保持恰當(dāng)距離。面對(duì)得知“公司年后就要與王偉解聘”的消息后，她內(nèi)心難過，表面卻不動(dòng)聲色;面對(duì)解聘海倫的時(shí)候，她做到了玫瑰和她說的“基本上不要傷害公司的利益，也不要傷害員工的利益”的要求。

　　她在摸爬滾打中逐漸的適應(yīng)了職場(chǎng)的潛規(guī)則。杜拉拉告訴我們：職場(chǎng)上EQ比IQ更重要，在企業(yè)里各方面的關(guān)系和立場(chǎng)都需要技巧。當(dāng)你處在中層或者普通員工位置的時(shí)候，要懂得該說什么、該做什么，所以當(dāng)她得知銷售總監(jiān)王偉患有“幽閉恐懼癥”的時(shí)候，她除了安慰，還有就是保守秘密;當(dāng)你在公司負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，必須要有預(yù)算并且具有可行性，所以當(dāng)裝修預(yù)算報(bào)價(jià)從七百萬減到五百萬的時(shí)候，大家都覺得無法完成，她卻找到合適的解決方法，并提交了合理方案;當(dāng)你處在部門經(jīng)理的位置的時(shí)候，就要學(xué)會(huì)承擔(dān)和果斷，要懂得在維護(hù)整體利益時(shí)適當(dāng)?shù)膶W(xué)會(huì)妥協(xié)，所以在海倫離開的.時(shí)候，她雖然很舍不得，但是她卻用最好的方式解決了問題，最后換來了海倫的“沒有炒過人的HR，就不算合格的HR，就拿我當(dāng)練手吧。”

　　我說看這部電影收獲很大，是因?yàn)槲以诙爬�拉的身上看見了自己的影子，也找到了自己努力的目�?biāo)。我想每一個(gè)職場(chǎng)上的人員，都會(huì)在杜拉拉身上多多少少的看見自己。

　　作為準(zhǔn)畢業(yè)生，我工作近半年了，算是初涉職場(chǎng)的新手。看了杜拉拉，我最大的體會(huì)是一方面在工作中要多思考，還要學(xué)會(huì)如何思考、思考什么。對(duì)于我們這些新員工來說，要分兩個(gè)個(gè)階段，第一階段：少說話多做事，從小事做起，從基層做起，多提問少評(píng)價(jià);第二階段，慢慢的適應(yīng)后，反思自己的工作方法，思考怎樣才能使工作更加有效的推進(jìn)。像杜拉拉一樣想想哪些方面在什么時(shí)候是我們需要重點(diǎn)關(guān)注的，用什么樣的方法可以更省時(shí)省力的解決這些問題。

　　另一方面是多觀察多總結(jié)。杜拉拉在工作中會(huì)察言觀色，會(huì)從細(xì)節(jié)的工作中觀察對(duì)方想要的和領(lǐng)導(dǎo)想要的，當(dāng)下班后，杜拉拉發(fā)現(xiàn)銷售經(jīng)理胃痛，她主動(dòng)去倒了杯奶茶給他。一杯奶茶卻是細(xì)心、關(guān)心、溫馨的體現(xiàn)。

　　再一方面多學(xué)習(xí)多努力。當(dāng)玫瑰對(duì)杜拉拉的方案說出：“你不要再給我這些沒加工過的資料，讓我做你該做的事情”批評(píng)時(shí)，杜拉拉并沒有氣餒，而是更加努力，最終更到玫瑰和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

　　杜拉拉身上值得我們學(xué)習(xí)的地方還有很多：她的堅(jiān)持、她的坦率、她的勤于思考、她的執(zhí)行力……除了她的工作，還包括她的愛情，最重要的是她如何處理愛情和工作的方式。

　　但是這些需要我以后在自己的工作中慢慢消化并轉(zhuǎn)化為自己的財(cái)富。消化、轉(zhuǎn)化的過程，也就是我實(shí)現(xiàn)價(jià)值的時(shí)候。

觀《杜拉拉升職記》有感3

　　杜拉拉從最基層的前臺(tái)秘書做到人事行政經(jīng)理，她的升遷有時(shí)讓人感覺到嫉妒，因?yàn)橛行┤藬?shù)年如一日的努力工作著，對(duì)自己的業(yè)務(wù)非常熟悉，卻沒有升遷的機(jī)會(huì)。這些人有比杜拉拉工作時(shí)間長(zhǎng)的，有比杜拉拉職位高的，但為什么是杜拉拉做到人事行政經(jīng)理，而不是他們呢？有哪些因素是導(dǎo)致杜拉拉升職的原因呢？

　　我們可以通過一個(gè)個(gè)事件，來分析杜拉拉升遷的因素有哪些：

　　第一、有機(jī)會(huì)讓高層關(guān)注

　　杜拉拉見到DB公司的第一個(gè)高層是王偉，雖然電影可能是出于兩個(gè)人感情發(fā)生發(fā)展的需要而設(shè)計(jì)的偶然，但當(dāng)她把裝修工作搞定，從而讓總是加班的王偉更加了解她，讓公司總裁何厚德知道她，并在她競(jìng)聘人事主管的時(shí)候說了關(guān)鍵的一句話，這些絕對(duì)是必然的了。有機(jī)會(huì)讓高層關(guān)注，并不是溜須拍馬阿諛奉承，而是踏踏實(shí)實(shí)地做事，做這些事情后也許別人并不一定反饋，但當(dāng)機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候高層卻是機(jī)會(huì)的決定者。

　　第二、能夠給別人驚喜

　　杜拉拉在做簡(jiǎn)報(bào)的時(shí)候，非常的用心，當(dāng)李斯特看到簡(jiǎn)報(bào)的時(shí)候，感到很驚喜，于是馬上想知道簡(jiǎn)報(bào)是誰做的，并在員工大會(huì)上特別的表揚(yáng)了她。在日常工作中，沒有什么事情是驚天動(dòng)地的，更多的都是由一個(gè)個(gè)小事構(gòu)成的，而正是這些小事情，才可以看出一個(gè)人的創(chuàng)新精神。如果這些小事情都是一如既往地做著，一方面是自己不會(huì)有提高，另一方面再怎么辛辛苦苦也是默默無聞。對(duì)于一件事，你和別人做的不一樣，或者和以前做的不一樣，就會(huì)給人驚喜，你都需要花些心思的。能夠給人帶來驚喜，是為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

　　第三、提供解決問題的方案

　　當(dāng)裝修的預(yù)算被大幅減少，而在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻助理行政經(jīng)理玫瑰卻請(qǐng)假離開的時(shí)候，裝修問題著實(shí)讓李斯特頭疼不已。他召集會(huì)議討論如何解決問題的時(shí)候，問到前幾個(gè)人，他們的第一反應(yīng)是這件事是個(gè)麻煩事，最好不要找到我，他們的回答都是我有什么事情會(huì)比較忙。而只有杜拉拉馬上給到解決問題的辦法，也許這些辦法還不成熟，也許這些辦法有很多不切合實(shí)際的地方。但這種思考問題的方式是對(duì)的。當(dāng)一個(gè)問題出現(xiàn)的時(shí)候，首先需要考慮的是解決問題的法案和辦法，而不是做不了的理由。尤其是當(dāng)上級(jí)最困難的時(shí)候，能夠幫助他解決這個(gè)困難，對(duì)自己是最有好處的.。

　　第四、快速適應(yīng)新要求

　　杜拉拉被調(diào)到銷售部做秘書，工作內(nèi)容是她以前不熟悉的，工作的節(jié)奏比原來快多了。如果不能盡快地適應(yīng)并勝任這個(gè)工作，她也一定會(huì)被淘汰。適應(yīng)新工作只有一條路，就是加倍的努力，做足功夫，讓自己盡快熟悉一切。工作能力的提升，其實(shí)就是通過一個(gè)個(gè)自我突破來實(shí)現(xiàn)的。一個(gè)人在工作中會(huì)遇到各種各樣新的問題，如果只是按照自己的標(biāo)準(zhǔn)去做這些事情，那么自己不會(huì)有什么發(fā)展，如果按照新的標(biāo)準(zhǔn)要求自己做這些事情，自己才會(huì)提高。新的工作會(huì)有新的要求，同一個(gè)工作崗位也會(huì)有新的事情發(fā)生，怎么對(duì)待和處理這些事情，怎么要求自己，會(huì)有不同的結(jié)果。有的人在一個(gè)崗位做了很久，卻沒有被提升（無論是職位還是薪酬），不要考慮對(duì)自己不公平，而應(yīng)該考慮自己還有什么可以提升的地方。

　　第五、懂得執(zhí)行的真諦

　　當(dāng)海倫被辭退的時(shí)候，和杜拉拉說了一句話：沒有辭退過員工的HR還不是一個(gè)真正的HR.問題關(guān)鍵是如何辭退員工是很有學(xué)問的一件事，當(dāng)時(shí)玫瑰把這個(gè)任務(wù)交給杜拉拉的時(shí)候，只有一個(gè)原則，就是"既不能傷害公司的利益，也不能傷害員工的利益".如果傷害公司的利益，那么就不配做一個(gè)HR ;如果傷害的員工的利益，被傷害的員工會(huì)對(duì)公司的品牌形象有損害。所以，杜拉拉一方面按照公司的要求與海倫解聘，另一方面有托朋友幫她找了份待遇更好的工作。其實(shí)也不只是HR工作，管理工作也是如此，凡是不能沒有原則，又不能全是原則，原則之內(nèi)的要做，原則之外的要考慮。我們可以假想一下，如果杜拉拉只是按照原則辦，然后海倫和她大吵大鬧，又跑到李斯特和何厚德那里大吵大鬧。何厚德和李斯特既會(huì)覺得海倫素質(zhì)低，辭退的太對(duì)了；也會(huì)覺得杜拉拉的工作水平比較低。杜拉拉盡管是按照原則做了，但是卻給公司帶來了麻煩。所以說，一個(gè)成功的HR或成功的管理者，她懂得什么是真正的執(zhí)行。按照原則做事，但是有不能留下后遺癥，這才是執(zhí)行的真諦。很喜歡杜拉拉，喜歡她的一切，喜歡她為努力工作的樣子！

觀《杜拉拉升職記》有感4

　　經(jīng)朋友推薦，最近我看了《杜拉拉升職記》這本書。個(gè)人覺得書寫得不錯(cuò),盡管只是一本小說，里面有些話，有些做法還是很值得借鑒的。

　　杜拉拉，一個(gè)“南方女子，姿色中上”。二十出頭的杜拉拉初進(jìn)公司，先是忠心耿耿地傻干，后來發(fā)現(xiàn)干了很多活兒，可上司就是不待見。小頭兒藏著掖著，為了保住自己的位置不受威脅，關(guān)鍵的業(yè)務(wù)絲毫不放，關(guān)鍵的知識(shí)一點(diǎn)不教;大頭兒只想安全退休，不愿承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，“該做決定時(shí)他思考，遇到困難時(shí)他授權(quán)”;新招聘的下屬一個(gè)本事不大脾氣不小，一個(gè)能力雖強(qiáng)暗藏心計(jì)難以駕馭……在復(fù)雜的多重關(guān)系中，杜拉拉不斷進(jìn)行正面的自我調(diào)整，終于百煉成鋼。

　　看完這本書之后，有一段時(shí)間，我的心情挺沉重的，雖然參加工作有七、八年了，但工作起來總是不得要領(lǐng)。現(xiàn)在知道自己不懂的實(shí)在太多，該學(xué)習(xí)的也實(shí)在太多。杜拉拉的職業(yè)環(huán)境雖在外資企業(yè)，但她的執(zhí)著、隱忍，對(duì)公司大局的把握，對(duì)上下左右各方面的溝通等等，值得各行各業(yè)身在職場(chǎng)的人借鑒。經(jīng)過認(rèn)真的思考與疏理,我整理出幾個(gè)要點(diǎn)，希望與真正需要的人共勉。

　　一是，識(shí)別對(duì)自己職業(yè)生涯有幫助的人，識(shí)別他們的聽、說、行、思等方面的特征，使自己能夠快速適應(yīng)他們的風(fēng)格，并且在工作開展中需擬定明確的目標(biāo)和關(guān)鍵事項(xiàng)，全力以赴的去達(dá)到目標(biāo)，但中間所需注意工作的顯性表現(xiàn)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在其中的作用。思考是職業(yè)發(fā)展最有利的武器，不斷的歸納和總結(jié)個(gè)人經(jīng)歷，來提升自己的業(yè)務(wù)或者言語的理論水平——保持個(gè)人魅力。

　　二是，學(xué)會(huì)溝通，學(xué)會(huì)良好的說話方式，努力從實(shí)際經(jīng)歷中總結(jié)，對(duì)方說話的關(guān)鍵點(diǎn)是什么，從什么角度來考慮問題，從個(gè)人角度出發(fā)、從公司角度出發(fā)、從邏輯角度出發(fā)，挖掘問題后的深層次原因，找到真正的需求點(diǎn)。通過分析，可以知道，面對(duì)不同的人可以提前預(yù)期所要溝通的問題，需從什么角度來展開溝通，可方便尋求有效支撐。利于建立與領(lǐng)導(dǎo)的一致性，使其覺得你的領(lǐng)悟力符合他的預(yù)期。

　　三是，做事要有規(guī)矩，學(xué)會(huì)什么時(shí)候該妥協(xié)，什么時(shí)候該堅(jiān)持。所謂“場(chǎng)”，就是人與人的關(guān)系的總和。杜拉拉的職場(chǎng)生涯，就是擺平一個(gè)個(gè)麻煩、搞定一個(gè)個(gè)關(guān)系的過程。

　　四是，學(xué)會(huì)換位思考，在工作中不管遇到什么事情，都要注意站在對(duì)方的立場(chǎng)考慮問題，為什么要這樣做，為什么不那樣做，把自己的思維拓寬，把握大局，激活個(gè)人潛質(zhì)。

　　《杜拉拉升職記》講述的是主人公杜拉拉通過個(gè)人正當(dāng)?shù)呐�力�?年中由一名銷售助理做到HR經(jīng)理的'故事，據(jù)說這本書被稱為外企工具書，因?yàn)槎爬�拉所處的DB公司是一家世界500強(qiáng)企業(yè)，杜拉拉的職業(yè)經(jīng)營之法也成為眾多白領(lǐng)爭(zhēng)相拜讀和學(xué)習(xí)的對(duì)象。電影中呈現(xiàn)的外企科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制、寬敞舒適的辦公環(huán)境之外，我們還能看到貫穿于始終的杜拉拉的職業(yè)精神，這種職業(yè)精神同樣值得身為民企職員的我們學(xué)習(xí)。

　　一、責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行力高效。杜拉拉初進(jìn)DB是在廣州辦事處做一名銷售助理，工作兩年后因?yàn)樽约汗ぷ鞅憩F(xiàn)好、能力強(qiáng)而得到了晉升辦事處主管。電影中玫瑰常掛在嘴邊的“立刻、馬上!”，也體現(xiàn)出了執(zhí)行力是衡量員工能力的基本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、對(duì)上司下達(dá)任務(wù)快速反應(yīng)且高質(zhì)量完成，這是老板對(duì)員工最基本工作要求。

　　二、建立目標(biāo)明確的職業(yè)生涯規(guī)劃。杜拉拉從銷售助理到行政主管的身份轉(zhuǎn)變之后，便在行政人事工作領(lǐng)域中潛心耕耘，并迅速成長(zhǎng)為HR經(jīng)理。這也得益于她在工作過程中建立了一個(gè)明確的職業(yè)規(guī)劃，促使她在本職工作之外朝更高的目標(biāo)修煉和做好充分準(zhǔn)備，并在機(jī)會(huì)出現(xiàn)之際準(zhǔn)確地把握。

　　三、擅長(zhǎng)人際關(guān)系處理，重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作。杜拉拉通過自己的智慧和技巧妥善地處理與上級(jí)、下級(jí)、各級(jí)之間的關(guān)系，而這種良好人際關(guān)系確保了她能夠順利通過360度員工評(píng)價(jià)體系，達(dá)成幾次職位的晉升。人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)精神亦是員工能力的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，我們應(yīng)該在工作中處理好各個(gè)層面的人際關(guān)系，才能發(fā)揮出最佳的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

觀《杜拉拉升職記》有感5

　　剛開始看《杜拉拉升職記》是為了觀察主人公杜拉拉在戲里面隨著職位的升高穿著打扮慢慢提升，看完以后可以很強(qiáng)烈的感受到職場(chǎng)的那種比拼，杜拉拉在db這個(gè)歐美500強(qiáng)企業(yè)找到了棲身之地，她沒有背景，受過較好的教育，從一個(gè)樸實(shí)的行政秘書，見識(shí)了各種職場(chǎng)的變遷，經(jīng)過自己的不斷努力，爭(zhēng)取，甚至鉆營之后，杜拉拉終于做到了人事行政經(jīng)理的位置上。然而，在外企職業(yè)的背景下，大多是遵照sop（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）的規(guī)范化，sop在大多數(shù)情況下是如何讓你在一個(gè)公司做一個(gè)工作人，但往往在解決問題的技術(shù)上沒有得到了解。

　　杜拉拉剛進(jìn)db時(shí)就不經(jīng)意的做了個(gè)db成長(zhǎng)的簡(jiǎn)報(bào)，正是這樣一個(gè)小的細(xì)節(jié)吸引了老板的注意，并使得她在全公司員工面前得到了表揚(yáng)，所以我覺得有時(shí)候你不需要，或者沒有機(jī)會(huì)去做一件令你成名的事情時(shí)，不要去刻意追求什么，我們只需要做好每一個(gè)小細(xì)節(jié)。 記得在影片中的一個(gè)片段，面對(duì)公司繁雜瑣碎的裝修任務(wù)，員工們都推脫，只有杜拉拉愿意去嘗試，承擔(dān)這個(gè)任務(wù)，完成了這個(gè)艱巨的任務(wù)，我覺得這節(jié)給人的指示是要有戰(zhàn)勝自己的勇氣。組織行為學(xué)上提到過，人的身上有許多的矛盾詞，如勇敢與懦弱；勤奮與懶惰；寬廣與狹隘……而杜拉拉也正是在需要勇氣的時(shí)候戰(zhàn)勝了自己的懦弱；在需要勤奮的時(shí)候戰(zhàn)勝了自己的懶惰。但我們嘗試新的工作，接觸一個(gè)新的環(huán)境，又或者應(yīng)付一個(gè)新的場(chǎng)面時(shí)，人們常會(huì)退縮，愿意安于現(xiàn)狀，都不想冒險(xiǎn)，但也正是我們的這種想法，很可能會(huì)因此流失了可貴的機(jī)會(huì)，這也許也是杜拉拉在db能勝出的一個(gè)原因吧。有時(shí)候會(huì)聽到很多人在抱怨自己一事無成，但或許就是自身的傳統(tǒng)處理問題的習(xí)慣，讓自己停留在原地，或許我們應(yīng)該學(xué)會(huì)低調(diào)做人，高調(diào)做事。

　　情緒的管理對(duì)人在工作中的影想也非常的大，每個(gè)人都有情緒，情緒會(huì)影響溝通的效果，正如在裝修時(shí)候，公司各個(gè)部門員工都很煩躁，導(dǎo)致公司運(yùn)作混亂，杜拉拉面對(duì)壓抑的情緒就猛的吃巧克力緩解情緒，我覺得在一個(gè)組織里情緒的管理對(duì)公司的運(yùn)作有很大的意義。在一個(gè)組織里，大多數(shù)工作都需要管理者與他人協(xié)作才能完成，特別需要處理和協(xié)調(diào)人與人之間的`關(guān)系，能否與他人很好地相處，也受到情緒的影響。人都是有感情的，因而難免會(huì)對(duì)各種事物產(chǎn)生各種情緒，情緒跟理性思維并不是根本對(duì)立的，所以無論員工或管理者都需要合理的控制好自己的情緒。

　　杜拉拉在db工作7年中，從行政秘書到最后的hr經(jīng)理，并不斷地工作出色，我覺得人的耐心也很重要，當(dāng)我們因?yàn)榄h(huán)境對(duì)我們的各種限制和干擾，而不能追求自己的理想時(shí)，我們不能太灰心也不要過多的抱怨，要更耐心的等待，更耐心的生活，就像杜拉拉一樣，為了目標(biāo)不斷地提升自己。就好像我們的生活的道路都并非固定不變的，我們能做的就是面對(duì)眼前能見到的，追求不是不好，到強(qiáng)求不來就應(yīng)該學(xué)會(huì)放棄。我們很多時(shí)候都會(huì)覺得自己走的每一步路都毫無作用，但一旦走過了一段長(zhǎng)路之后，回首自己的每一步辛苦，就會(huì)明白之前的并沒有白走。

　　在我眼中我覺得杜拉拉的個(gè)性強(qiáng)悍，凡是爭(zhēng)取，也很懂得維護(hù)自身的利益，必要時(shí)也會(huì)挑戰(zhàn)別的部門，但這又似乎是外企里的人的普遍個(gè)性，就好像組織行為學(xué)里所說的，一個(gè)人的性格很大程度上影響著他的行為。就如所有的企業(yè)那樣，db是不允許辦公室戀情的，在戲中杜拉拉和銷售總監(jiān)王偉的戀情最終還是導(dǎo)致王偉的辭職。雖然，這樣的辦公室戀情對(duì)于整日忙于工作而圈子不大的白領(lǐng)來說也見怪不怪，但正如外企普遍的游戲規(guī)則，杜拉拉也很清楚，這種事的發(fā)展最終一定會(huì)導(dǎo)致一個(gè)人離開現(xiàn)在的公司，所不同的只是方式和時(shí)機(jī)。但杜拉拉的還是個(gè)“有感情”的人，在處理感情關(guān)系時(shí)會(huì)帶有私人情感，但企業(yè)人士都普遍認(rèn)為職業(yè)人士幾乎是不能有感情的，至少要懂得，感情必須深埋在心底，這也正是我們現(xiàn)在的大學(xué)生不能了解也不能體會(huì)的，起碼現(xiàn)在的我不會(huì)埋藏。

　　這部電影看了兩遍，影片中的一些細(xì)節(jié)還會(huì)有點(diǎn)不理解，或許這就是還處于學(xué)校的我們

　　沒有體驗(yàn)過的生活，所以我們沒有以職場(chǎng)中的人的角度去看待他們生活的環(huán)境，這也是我們?cè)诓饺肼殘?chǎng)生活前需要學(xué)習(xí)的。書本教會(huì)我們很多的理論知識(shí)，但往往需要我們結(jié)合實(shí)踐去運(yùn)用我們所學(xué)到的，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己不適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的時(shí)候，我覺得改變自己會(huì)更容易一些，也更實(shí)際一些。而對(duì)于身邊環(huán)境的不斷變化，出現(xiàn)各種各樣的問題，這時(shí)候的我們就應(yīng)學(xué)會(huì)思考。在我看來，一個(gè)人的能力表現(xiàn)在他比別人更會(huì)思考。

觀《杜拉拉升職記》有感6

　　近期金華經(jīng)濟(jì)生活頻道在播放一本電視劇《杜拉拉升職記》，我和我們家這位一直到點(diǎn)了觀看，今天我實(shí)在想知道結(jié)局是怎么樣的，就迫不及待在網(wǎng)上看了全集，剛結(jié)束，凌晨：1：52分，首總的來說不錯(cuò)，感觸挺深：

　　生活：節(jié)奏越來越快的今天，淡泊從容的簡(jiǎn)單生活越來越成為一種奢侈的愿望，面朝大海春暖花開，從明天起關(guān)心糧食和蔬菜，這樣的生活不僅僅健康簡(jiǎn)樸，同時(shí)埋伏著昂貴，我們生活的時(shí)代已經(jīng)大大不同于我們的父輩，平靜的水面下，處處是湍急的暗流，需要快速高效地做出漂亮成果，否則你就很容易出局。小說的主人公杜拉拉是典型的中產(chǎn)階級(jí)代表，她沒有背景，受過較好的教育，從一個(gè)樸實(shí)的銷售助理，見識(shí)了各種職場(chǎng)變遷，歷經(jīng)了各種職場(chǎng)磨練，最終成長(zhǎng)為一個(gè)專業(yè)干練的HR經(jīng)理。從她身上看到自己那么多的背影。原來，成長(zhǎng)是如此的.相似，成熟是如此的必然，“那些曾經(jīng)以為念念不忘的事情，就在我們念念不忘的過程里，被我們遺忘了”。。。。。

　　職場(chǎng)菜鳥不妨看看其中的一些知識(shí)類的東西，像用于有效設(shè)定工作目標(biāo)的SMART原則；用于全面評(píng)判員工表現(xiàn)的360度反饋；用于規(guī)范操作流程、避免人與人之間矛盾的SOP。它們就像是數(shù)學(xué)中的公式和概念，你記住了，就可以解題了。

　　有幾年工作經(jīng)驗(yàn)的人，則可以在書中更深入的了解職場(chǎng)中各方面的關(guān)系、立場(chǎng)和處理這些關(guān)系的技巧。比如不越級(jí)的江湖規(guī)矩；比如花費(fèi)的原則：第一，要有預(yù)算且符合政策，第二看投入產(chǎn)出比；比如對(duì)他人的認(rèn)可要及時(shí)。如何處理與上司、下屬和平級(jí)的關(guān)系，是出彩之處。

　　再老到一些的人，可以借鑒如何保留手下的重要員工，避免官僚、該決定時(shí)果敢決定、提供支持，充滿變數(shù)時(shí)謹(jǐn)慎站好立場(chǎng)，提防功高壓主的危害，對(duì)重大事件權(quán)衡利弊做出妥協(xié)。

　　讓我感慨到在這個(gè)城市里，還有多少個(gè)和她一樣的人，努力上進(jìn)的？啃老族現(xiàn)在越來越多，80后、90后花錢大手大腳，沒掙幾個(gè)錢也不覺得愧疚。杜拉拉工作方面是我們學(xué)習(xí)的榜樣啊。

　　總之，這個(gè)結(jié)局不是很完美，有點(diǎn)沒有看過癮的感覺，男主角好不容易出現(xiàn)，就這么一句：“你確定了，連車帶人我都想要，”結(jié)束了，值、贊，喜歡劇中的兩位男女主角王珞丹、李光潔，支持你們，希望你們?cè)诮窈蟮难菟嚿�涯一切都順利�?/p>

觀《杜拉拉升職記》有感7

　　一部《杜拉拉升職記》風(fēng)靡職場(chǎng)，不論新老白領(lǐng)，都希望從這個(gè)小姑娘身上找到屬于自己的職場(chǎng)問題終極解決方案。

　　電影版的《杜拉拉》就講述了這樣一個(gè)故事，徐靜蕾扮演的杜拉拉是如何從一個(gè)職場(chǎng)“菜鳥”，成功完成職場(chǎng)三級(jí)跳，晉升為一家全球500強(qiáng)企業(yè)的HR總監(jiān)，躋身職場(chǎng)“白骨精”的行列。

　　粉絲網(wǎng)友們總結(jié)了杜拉拉升職的“三十六計(jì)”。包括在業(yè)務(wù)上，無論你在外企還是國企，也無論你從事何種行當(dāng)，要想不被邊緣化并加快職位的上升，就要緊挨著核心業(yè)務(wù)這棵大樹來發(fā)展；要清楚自己的定位和職責(zé)，什么要自己做，什么要向上級(jí)匯報(bào)，什么需要上級(jí)的支持和他人的協(xié)作，要有判斷力，知道自己獨(dú)立決定事情的范圍；“學(xué)到東西”固然重要，更要清楚自己的付出應(yīng)該得到怎樣的回報(bào)，當(dāng)你手中握有籌碼的時(shí)候，也是你為自己爭(zhēng)取利益的最好時(shí)機(jī)等。

　　而在職場(chǎng)人際關(guān)系方面，如果你不想用你的職業(yè)前途賭一把，那么千萬不要在你不同意上司的決定時(shí)，就貿(mào)然跨過他越級(jí)行事；不是所有的事情都需要你擅自做決定，但也絕不是什么事情都要問領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是需要你幫他分擔(dān)，而非事事都要煩他；面對(duì)強(qiáng)硬的同事，一味的妥協(xié)并不是最好的辦法，有力地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和立場(chǎng)非常重要，你的堅(jiān)持有時(shí)會(huì)讓他肅然起敬。

　　在徐靜蕾本人看來，杜拉拉身上有很多這個(gè)時(shí)代女性的影子，有主見、渴望獨(dú)立、在道德底線之上不惜一切代價(jià)做好想做的事情；努力、盡量回避小女人心態(tài)、對(duì)感情含含糊糊、對(duì)工作毫不懈怠；腦子靈光、有韌性、會(huì)學(xué)習(xí)、對(duì)人際關(guān)系敏感、對(duì)生活看法實(shí)際，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還會(huì)耍些無傷大雅的小計(jì)謀。徐靜蕾認(rèn)為，對(duì)于大多數(shù)職場(chǎng)女性而言，相比比爾·蓋茨的成功，杜拉拉的故事對(duì)于職場(chǎng)人士，特別是職場(chǎng)女性，更具有借鑒和模仿的價(jià)值。

　　如果說職場(chǎng)女性可以參考杜拉拉，那么職場(chǎng)男性則完全可以效仿《三國演義》中的最佳職業(yè)經(jīng)理人——趙云。有專家將職場(chǎng)人士劃分為四種類型：有能力有脾氣型、有能力無脾氣型、無能力有脾氣型和無能力無脾氣型。這四種類型中，最討領(lǐng)導(dǎo)歡心，升職最快的，毫無疑問當(dāng)屬有能力無脾氣型的，例如趙云。

　　趙云同志除了有勇有謀、能力出眾外，還特別聽話，很能領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，并按領(lǐng)導(dǎo)意思辦事。他不像張飛那樣脾氣火暴，也不像關(guān)羽那樣性格傲慢。這樣的員工是老板最喜歡的，升職理所當(dāng)然就很快。

　　然而，真想像趙云那樣平步青云，還真不是一件易事。首先是要有能力、有業(yè)績(jī)。諸葛亮《隆中對(duì)》計(jì)三分天下，關(guān)云長(zhǎng)過五關(guān)斬六將、張翼德大鬧長(zhǎng)坂坡、趙子龍千里單騎救主，每一個(gè)人都是依靠卓著功績(jī)，才換來職位的升遷機(jī)會(huì)。同樣，在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)是盈利機(jī)構(gòu)而非福利院，想要升職，業(yè)績(jī)是必需的。

　　其次，具備職場(chǎng)老黃牛般勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度是必要的，但魯迅提倡的`是“俯首甘為孺子牛”的精神卻不完全適用，職場(chǎng)升職定律的重要一點(diǎn)，就是要學(xué)會(huì)做會(huì)“叫”的牛。工作業(yè)績(jī)有了，還要設(shè)法讓老板知道。可能有些人會(huì)認(rèn)為，“老板的眼睛是雪亮的”，應(yīng)該能看清每個(gè)員工的工作狀況和努力程度。但請(qǐng)不要忘記，老板都是很忙的，不可能做到事事都了然于胸。因此，不要抱怨老板看不到自己的努力，而是你對(duì)職場(chǎng)規(guī)則缺乏了解。最后，還要學(xué)會(huì)敢擔(dān)當(dāng)，要在老板最需要的時(shí)候出現(xiàn)。為何趙云如此深受劉老板的賞識(shí)，原因就在于關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出。想當(dāng)年，周公瑾用美人計(jì)引誘劉備，并準(zhǔn)備在劉備赴江東成親時(shí)把他干掉。趙云作為侍衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)，勇挑重?fù)?dān)，識(shí)破了暗藏的刀斧手，最終使劉備不僅全身而退，還抱得美人歸。職場(chǎng)人士要學(xué)會(huì)承擔(dān)重任，并要保證圓滿完成任務(wù)，成為老板最需要時(shí)候的最可信賴的員工。如此這般，想不升職都難。

　　當(dāng)然，有時(shí)候還要耐得住寂寞，學(xué)會(huì)堅(jiān)持。當(dāng)一批又一批老同事選擇跳槽，紛紛地離開公司時(shí)，堅(jiān)持留下來的人漸漸就會(huì)變成元老，升職的機(jī)會(huì)自然就會(huì)變大。不過，升職也要克服急躁心理，因?yàn)槔习逡灿凶约旱目紤]。因此，不妨再耐心等待一段時(shí)間。

觀《杜拉拉升職記》有感8

　　超越你眼里認(rèn)定的我，那是挑戰(zhàn)隱藏版的快樂，把低潮忘成夢(mèng)，把高潮唱成一首歌，才能不比蠻力比的是腦筋，會(huì)性感又會(huì)感性，自信女人什么都超可能，一個(gè)人至少有一種天分，越是相信什么就越可能。

　　——《超可能》

　　杜拉拉，27歲跳槽成功，進(jìn)入到外企這個(gè)理想的職業(yè)圈層。《杜拉拉升職記》這兩年著實(shí)火了一把，從小說到電影、電視劇再到話劇，不論何種形式，歸根到底其中心思想還是升職，如何升職，這個(gè)姿色中上，獨(dú)立進(jìn)取的姑娘，怎么樣從月薪2800元的行政助理到6000元HR經(jīng)理再到12000元HR主管最后到25000元HR總監(jiān)，這是杜拉拉的職場(chǎng)寫照，然而生活并非電視電影，不是此般易事。縱觀整部電視劇，拉拉應(yīng)聘DB時(shí)人山人海的場(chǎng)面，對(duì)于畢業(yè)不久的我印象頗深，然而，也只是這么一個(gè)鏡頭，算是整部電視中為數(shù)不多的比較接近現(xiàn)實(shí)的地方，回想那一年，我們也是那人山人海的一分子，在眾多的應(yīng)聘者中，不乏有和拉拉一樣魄力的人，但是能有幾個(gè)有杜拉拉的幸運(yùn)，幸運(yùn)的遇到王偉，幸運(yùn)的遇到何家明?

　　看電視是消遣，但是看過之后應(yīng)該學(xué)會(huì)提煉。

　　其一，要勇于挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新。主人公杜拉拉邁向成功的開始是跳槽到DB這家全球500強(qiáng)的外企，進(jìn)而成功主持了廣州辦的裝修任務(wù)，從而在DB站穩(wěn)腳跟。裝修搬家的時(shí)候，各部門事不關(guān)己高高掛起的漠然態(tài)度，使拉拉遇到瓶頸，這是她在工作中的第一個(gè)挑戰(zhàn)，要怎么解決?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不給力，沒有人聽她這個(gè)新人的指揮，這種情況下，她果斷的選擇了這種方式——越級(jí)報(bào)告，在外企工作，程序化的時(shí)候很多，杜拉拉在報(bào)告這個(gè)事情上也不是沒有考慮，但是碰巧被同樣在加班的何好德看到，天時(shí)、地利、人和，這就為拉拉這次的越級(jí)報(bào)告創(chuàng)造了很好的大前提，成功贏得總裁的肯定，使任務(wù)按時(shí)完成。但是現(xiàn)實(shí)工作中不是每一次的加班都能遇到老板，老板也并不是總站在你這一邊，電視畢竟是電視，電視結(jié)束工作還是要踏踏實(shí)實(shí)的干，在日常工作中，沒有什么事驚天動(dòng)地的，更多的都是由一件件小事構(gòu)成的，正是這些小事情，才能看出一個(gè)人的價(jià)值。

　　其二，要敢于創(chuàng)新，給別人驚喜。杜拉拉在做簡(jiǎn)報(bào)的時(shí)候，非常的用心，李斯特在看到簡(jiǎn)報(bào)時(shí)感到很驚喜，就會(huì)想起杜拉拉。有的時(shí)候，工作的程序是既定好了的，這種程序化的工作，要一絲不茍的完成;有的時(shí)候，有的工作，是非標(biāo)準(zhǔn)化的，這個(gè)時(shí)候我們就要有自己的想法在里面，假若簡(jiǎn)報(bào)之類的.小事也都是一如既往的做著，一方面自己得不到提高和鍛煉，另一方面大家也會(huì)覺得你按時(shí)完成任務(wù)是應(yīng)當(dāng)?shù)模�總�?huì)是那么默默無聞。對(duì)于一件事情，你和別人做的不一樣，或者和以前做的不一樣的時(shí)候，就會(huì)給別人帶來驚喜。你花心思做事情了，別人得到驚喜了，你的印象分上去了，這是為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)，贏得發(fā)展空間。

　　其三，凡事要有自信。杜拉拉是個(gè)自信的女人，自信的女人也比較聰明，懂得怎么為自己爭(zhēng)取利益。在升職的事情上，她很好的揣摩到了李斯特的心理，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)適當(dāng)?shù)奶岢隽俗约旱囊�求，雖然一波三折，但是后來她也用實(shí)際行動(dòng)打消了李斯特的顧慮。個(gè)性強(qiáng)悍，凡事爭(zhēng)取，要學(xué)會(huì)爭(zhēng)取自己的既得利益，假若一個(gè)人不自信，那么在爭(zhēng)取的時(shí)候就會(huì)表現(xiàn)出來，這樣上級(jí)就會(huì)對(duì)你的升職或者加薪提出質(zhì)疑，對(duì)自己都不自信，能勝任工作嗎?就像歌詞中寫到的那樣，自信女人什么都超可能，一個(gè)人至少有一個(gè)天分，越是相信什么越會(huì)發(fā)生。

　　總的來說，杜拉拉是幸運(yùn)的，這是劇中角色的必要條件。如同前文所說，生活中永遠(yuǎn)缺少這種天時(shí)、地利、人和的必要條件。不是所有努力的新人都能順利的通過試用期;不是所有的員工都會(huì)在電梯里遇到老板;不是所有的男上司都會(huì)對(duì)你青睞有加;不是所有的女上司都如玫瑰那樣給你一個(gè)踏板;不是所有的老板都會(huì)在你一籌莫展的時(shí)候請(qǐng)你喝一杯咖啡，再問一句：What can I do for you?對(duì)于杜拉拉之后的職場(chǎng)生活，她要面對(duì)的人事更多，解決的事情更多，處理的問題更多，將是她人生的一個(gè)新的領(lǐng)域，新的challenge!

　　現(xiàn)實(shí)中的我們，如何將目前的工作做的出色，如何在工作中給別人帶來驚喜，如何將自己的自信展示在工作中才是最重要的。假若我們都擁有杜拉拉這種堅(jiān)忍不拔的性格，敢于挑戰(zhàn)，那么人人都能成為“杜拉拉”;在職業(yè)生涯中，踏實(shí)走好一步步才是最重要的，并不奢望人人都能成為HR總監(jiān)，積少成多，每一件小事都將是今后事業(yè)的臺(tái)階，時(shí)光不會(huì)倒退，回想工作的這一年半，每一天我都認(rèn)真的對(duì)待，我不曾后悔，對(duì)得起我現(xiàn)階段的工作，那么，我就是自己的“杜拉拉”

觀《杜拉拉升職記》有感9

　　她，名叫杜拉拉，是一個(gè)剛從畢業(yè)的。她沒有什么社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，但她只身來到，為和理想而奮斗。

　　職場(chǎng)是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，這里充滿著爾虞我詐，勾心斗角。她，面對(duì)著生活的挑戰(zhàn)，從一個(gè)小小的行政助理升到行政經(jīng)理；她，面對(duì)著同行之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，永遠(yuǎn)是那么的勇敢，那么的堅(jiān)強(qiáng)；她有著超人的忍耐力和戰(zhàn)斗力……她讓我明白，成功不是別人能給的，幸福要靠自己去打拼，在這個(gè)上，靠人不如靠己。而活力、原則、勤勞、學(xué)習(xí)是成功必備的.品質(zhì)。

　　從行政助理到行政經(jīng)理，她付出了很多。很多次，她說：“剛進(jìn)公司時(shí)總夢(mèng)想這個(gè)職位，但真正得到了，覺得也沒有什么。也許最美的時(shí)刻就是為理想奮斗的時(shí)候。只要你努力了，你就成功了。”

　　她說得很對(duì)，人生就是這樣。從前沒有電腦的時(shí)候，我總夢(mèng)想著要有一臺(tái)電腦，而總是說怕影響我學(xué)習(xí)，就是不肯買。但面對(duì)我的死纏爛打，媽媽終于提出了一個(gè)條件——只要我學(xué)習(xí)好，她就買。為了達(dá)到媽媽的要求，我努力奮斗著，終于有一天，家里有了電腦。但有了電腦，我才真正發(fā)現(xiàn)——其實(shí)也就這樣，面對(duì)著電腦，不知所措，只是看著它，看著它，聽聽音樂，看看視頻，聊聊天，僅此而已。

　　也許《杜拉拉升職記》只是一部電視劇，那些看似很簡(jiǎn)單也很樸實(shí)的性格不算什么，但是如果讓我們自己也擁有那種性格卻并不是每個(gè)人都能做到的。那種不屈，那種堅(jiān)韌，讓每個(gè)人都深深的崇拜、敬仰，她善良、特別、有責(zé)任感、樂觀、總是充滿活力，敢為自己爭(zhēng)取，這是值得我們學(xué)習(xí)的。

　　請(qǐng)記住，在這個(gè)波濤洶涌的世界上，如果你想幸福地生存下去，真誠的奮斗才是王道。

觀《杜拉拉升職記》有感10

　　本書主人公杜拉拉從普通小職員開始，憑借自己的勤奮和好學(xué)，一步步地實(shí)現(xiàn)著自己職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。對(duì)于走出校門三年多的我來說，杜拉拉的職場(chǎng)奮斗史，的確比許多名人成功故事更有學(xué)習(xí)借鑒意義，它更像一本教科書，讓我啟迪智慧的同時(shí)復(fù)習(xí)了人力資源管理知識(shí)。下面是我讀這本書的一些心得和收獲：

　　一、注重溝通技巧和溝通方式

　　小說中有許多關(guān)于杜拉拉與本部門內(nèi)部、上下級(jí)、平級(jí)同事以及其他部門之間工作中溝通的場(chǎng)景描寫。比如和初期的直屬領(lǐng)導(dǎo)玫瑰，拉拉由開始的不得要領(lǐng)到慢慢地與之建立一致性；與王偉的初次交鋒時(shí)，用強(qiáng)硬的溝通方式來應(yīng)對(duì)王偉的不合作；與自己的下屬周亮和帕米拉的溝通等等。可以看出杜拉拉是一個(gè)懂得溝通技巧、注重溝通對(duì)象和溝通方式的人，這也為她個(gè)人職業(yè)提升起到很大的幫助作用。

　　二、善于學(xué)習(xí)和總結(jié)

　　關(guān)于杜拉拉善于學(xué)習(xí)和總結(jié)的例子更是不勝枚舉，例如她初入db時(shí)，她就總是能從“沒心沒肺”的海倫口中獲得很多有效信息，對(duì)db有了感性認(rèn)識(shí)，并開始建立自己職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)上海辦裝修時(shí)，她通過自己的不斷的對(duì)公司組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)預(yù)算和辦公裝修等專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)得以出色完成，從而受到上級(jí)重視；后來在做人事行政經(jīng)理的時(shí)候，自己學(xué)習(xí)的同時(shí)也在經(jīng)驗(yàn)豐富的同事那里汲取知識(shí)。

　　三、人力資源管理的相關(guān)知識(shí)

　　小說中蘊(yùn)含了許多人力資源管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，對(duì)我的實(shí)際的工作具有重要的指導(dǎo)意義。第一，關(guān)于有效面試應(yīng)該遵循的star原則，（即situation—背景，通過應(yīng)聘者背景調(diào)查，了解起以前工作經(jīng)歷和供職單位情況；task—任務(wù)，了解應(yīng)聘人員的以前從事的具體工作；action—行動(dòng)，從事具體工作時(shí)做了什么；result—結(jié)果，工作中采取的.行動(dòng)取得什么效果；）第二，招聘人員時(shí)除了注意人員和崗位要求相匹配外，還應(yīng)注意其與直接主管個(gè)性的匹配。例如資深力強(qiáng)的經(jīng)理要求下屬的能力要強(qiáng)，能力一般者不能勝任；新提拔的經(jīng)理人往往需要老實(shí)聽話的員工來便于管理，個(gè)性強(qiáng)的員工就不合適。第三，關(guān)于績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)定應(yīng)遵循的smart原則，（即specific—明確性，績(jī)效考核目標(biāo)要具體；measurable—衡量性，考核目標(biāo)要可衡量、可量化；attainable—可接受性，目標(biāo)必須是可以達(dá)到的；relevant—關(guān)聯(lián)性，目標(biāo)要與崗位工作相關(guān)；time-based—時(shí)限性，目標(biāo)要有時(shí)間限制；）第四，關(guān)于績(jī)效評(píng)估的360°績(jī)效評(píng)估體系，也叫全方位評(píng)估體系，是由intel公司最早提出的。即由員工本人、上級(jí)主管、直接部屬、平級(jí)同事以及客戶等全方位參與的一種評(píng)估體系，是人才選拔的重要依據(jù)和手段。

　　從杜拉拉的故事里,我們知道要想有所成就,沒有捷徑，但是只要努力用心我們都有機(jī)會(huì)。

觀《杜拉拉升職記》有感11

　　和以前一樣，徐靜蕾把故事講述得很讓人流連忘返。片中一系列的故事情節(jié)線索套路也會(huì)牽引著你走過這一個(gè)多小時(shí)的體驗(yàn)。影片一開始的節(jié)奏很緊張，讓我不禁想會(huì)不會(huì)像徐克拍的《女人不壞》一樣想來個(gè)大轉(zhuǎn)型呢？等到后來等我跟隨著導(dǎo)演心中的杜拉拉在經(jīng)歷那些事兒，慢慢地放緩了腳步。故事講得有條不紊，在前后的節(jié)奏上形成了鮮明的對(duì)比，可能這就是老徐想要的效果吧，雖然它在某些方面讓我覺得不舒服（我是指在節(jié)奏統(tǒng)一上做的不好）。但電影就是這樣，做好了有做好的效果，做不好有做不好的效果，沒準(zhǔn)哪個(gè)你自己不滿意的或滿意的就成了觀眾滿意的或不滿意的呢？

　　后來我想，徐靜蕾真是個(gè)聰明的導(dǎo)演，是的，她是聰明的。在許久沒有電影作品（我是指她擔(dān)任導(dǎo)演）的她雜志辦的依舊紅紅火火，博客上的依舊喜氣洋洋，除了這些，該做點(diǎn)什么呢？徐靜蕾自己都說過自己是個(gè)閑不住的人，所以在20xx年她大張旗鼓地買下杜拉拉的電影版權(quán)，又大張旗鼓地拍攝，包括這中間請(qǐng)的兩岸三地明星擔(dān)綱、商業(yè)精英加盟編劇、國際知名大師協(xié)助……所有這一切似乎預(yù)示著這將是一部不可抵擋的電影。說實(shí)話，這次我去看電影的第一個(gè)目的是我很久沒看電影了，第二個(gè)就是我對(duì)老徐的期待還是很大的，我想象：她總能給我點(diǎn)什么吧，就像我很期待韓寒能給我點(diǎn)什么一樣。

　　有點(diǎn)跑題，話說回來，杜拉拉升職記是一部不錯(cuò)的電影，當(dāng)人們不再去注意影片所要表達(dá)內(nèi)容時(shí)目光往往放在了演員本身的演技上，甚至只是明星的臉的'光芒上。電影對(duì)原著還是很尊重的，不能說改動(dòng)很大，只是老徐特意將愛情的成分有意夸大，但我覺得這并無妨礙，因?yàn)槠�子本身并沒有講述杜拉拉是如何升職的，而是如何談戀愛的。讀過原著的人可能會(huì)抱怨沒有想象的那么好，沒有如何如何詳細(xì)地說明杜拉拉是如何升職的，但我想說的是既然你看過了《杜拉拉升職記》的原著，那么何必還要來看電影呢？我們來看電影無非就是要自己放松一下，少了個(gè)周末的電影，總覺得生活少了點(diǎn)什么。我想我們對(duì)電影也沒必要提太搞的要求，如果你真的在什么電影里探討了生活倫理，發(fā)現(xiàn)了人類智慧，總結(jié)了宇宙奧妙，回答了我們是誰我們來自哪里我們走向哪里等問題的話，我建議還是不要看電影了。看來徐靜蕾想告訴我們的也是這個(gè)：生活本身并沒有意義，只有你自己去創(chuàng)造意義，你才會(huì)活的歡樂。

　　老徐說的對(duì)，這部電影本身就是一部快樂，她也說過，不像以前導(dǎo)的戲那么復(fù)雜沉重。多多少少會(huì)有自己快樂想給自己減壓的想法在里頭。不妨想想看，有錢的他們拍了，沒錢的我們看了，這就是一種和諧。電影整個(gè)架構(gòu)起來的是什么，就是我們精神領(lǐng)域的幻想或窺欲被放大到熒幕而同時(shí)讓更多的人一起經(jīng)歷，你哭你笑你打鬧，再一看，原來這么多人會(huì)陪著你哭陪著你笑陪著你打鬧，所以電影是什么，電影通過拍攝者（更多的是決策者）拍攝去實(shí)現(xiàn)未拍攝者（被決策者）的幻想。

　　最后，請(qǐng)大家不要期待本片能為你指引多少關(guān)于職場(chǎng)的生存法則，其實(shí)這些所謂的法則也沒必要由誰來教，說白了就是：勇于進(jìn)取，善于學(xué)習(xí)。我想徐靜蕾之所以沒把這些說的太細(xì)，也是之前說過的我們沒必要要求一部電影能說多少東西，以下摘抄下老徐的話：“我想，一個(gè)電影不可能承載太多的東西，導(dǎo)演也用不著把哪一個(gè)電影當(dāng)成自己的終極之作，以后的路還長(zhǎng)著呢。想說的話太多反而容易造成混亂，什么都想說，實(shí)際上什么都沒說清楚。這是我時(shí)刻提醒自己要注意的，能做到多少就做到多少，不希望一個(gè)電影能夠包羅萬象講盡人間冷暖，決不往高了生拔。”徐靜蕾著實(shí)是個(gè)聰明人。最后的最后，我想到有人拿章子怡擔(dān)任制片的《非常完美》和它作比較，我想真要這么比的話，我還真推薦《杜拉拉升職記》。

觀《杜拉拉升職記》有感12

　　這部改編自流行小說的影片講述的是一個(gè)離奇的職場(chǎng)成長(zhǎng)故事。主人公杜拉拉是典型的中產(chǎn)階級(jí)代表，她沒有背景，受過較好的教育，靠個(gè)人奮斗獲取成功——在外企的經(jīng)歷跨度八年，拉拉從一個(gè)樸實(shí)的銷售助理，成長(zhǎng)為一個(gè)專業(yè)干練的HR經(jīng)理，見識(shí)了各種職場(chǎng)變遷，也歷經(jīng)了各種職場(chǎng)磨練，在這個(gè)磨練過程中，她也順利的收獲了一份真摯的愛情……

　　看過電視連續(xù)劇《奮斗》的人們可能都會(huì)有這樣一個(gè)想法：你再怎樣奮斗也不如有個(gè)有錢的老爸，《奮斗》打著勵(lì)志劇的幌子卻讓更多的年輕人產(chǎn)生了消極的人生態(tài)度。而《杜拉拉升職記》則告訴大家，只要你肯努力工作，麻雀也能變成鳳凰，升職與否完全取決于你付出多少心血。

　　當(dāng)然現(xiàn)實(shí)生活中是絕不可能有杜拉拉這樣的人物和運(yùn)氣存在的，我們應(yīng)該仔細(xì)觀察影片中杜拉拉究竟是如何一步步走向事業(yè)高峰的，只是因?yàn)檫\(yùn)氣太好嗎?我想大家還應(yīng)該看到她積極的工作態(tài)度和良好的人際關(guān)系處理能力，這些經(jīng)驗(yàn)非常值得大家去學(xué)習(xí)，所謂寓教于樂，通過影片我們就能知道該怎樣把握職場(chǎng)規(guī)則和升職的要訣。

　　影片除了教育我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)職場(chǎng)中所面臨的各種困難外，也穿插了非常多的愛情內(nèi)容。現(xiàn)在大批剩女的出現(xiàn)已經(jīng)成為了社會(huì)中的一個(gè)熱門話題，擁有優(yōu)秀條件的她們因擇偶條件過高而得不到理想歸宿，在影片中杜拉拉就是這樣的剩女，隨著故事的發(fā)展她與王偉之間的愛情故事應(yīng)該說反映出了不少現(xiàn)代都市白領(lǐng)們的心聲，這種現(xiàn)象值得深思……

　　隨著影片的深入發(fā)展，當(dāng)杜拉拉必須在事業(yè)與愛情之間作出一個(gè)選擇時(shí)，她毅然決定放棄男友選擇事業(yè)，而影片的結(jié)局也非常完美，她在愛情與事業(yè)方面得到了雙豐收，可這畢竟是一部虛幻的影片，當(dāng)生活中的我們面臨同樣問題時(shí)，最后的'結(jié)果往往是只能得到其一，這也就給了我們一個(gè)需要慎重思考的問題，愛情和事業(yè)到底哪個(gè)更重要?你更愿意割舍哪個(gè)呢?

　　《杜拉拉升職記》給我們帶來歡聲笑語的同時(shí)也留下了許多發(fā)人深省的問題，每個(gè)人在不同的職場(chǎng)中所面臨的困難應(yīng)如何解決、剩女們的愛情到底該怎樣把握、當(dāng)你走到愛情和事業(yè)的十字路口時(shí)，你會(huì)選擇走哪一條路?相信等看過影片之后，大家都會(huì)對(duì)自己的人生有個(gè)新的規(guī)劃和認(rèn)識(shí)。

觀《杜拉拉升職記》有感13

　　《杜拉拉升職記》電影觀后感.，《杜拉拉升職記》電影觀后感.。看看別人，想想自己~！。看看別人，想想自己~！20xx-04-22 15：10首先要說的是，這本書看完之后，今天看了杜拉拉升職記這部電影。有一個(gè)最有意義的感慨：也許這就叫做努力+堅(jiān)持=成功，包括愛情。杜拉拉就是在這場(chǎng)追求成功的的戰(zhàn)斗中，不僅扛起了公司重任的大旗，也繳獲了王偉這個(gè)冷酷的帥哥。這個(gè)故事是很輕松快樂的，所以你不會(huì)看到職場(chǎng)堅(jiān)信殘酷的一面。畢竟去電影院，大家都是圖個(gè)開心嘛。說下情節(jié)。小杜在樓梯口唱《阿根廷不要為我哭泣》真實(shí)嗓音不敢恭維啊。還有和王偉為了搬東西而吵架時(shí)，正是體現(xiàn)出了她的率真與可愛~或許也就是在這個(gè)時(shí)候王偉已經(jīng)喜歡上她了吧。呵呵。小杜在不斷的為升職而努力的過程中遇到的不順，王偉很貼心的帶小杜在噴泉處減壓。認(rèn)真，開心，真誠，大方，等等之后又讓我想到了兩個(gè)詞：純真與美好。在如今這個(gè)社會(huì)，只有卸下面具，人才能放輕松啊，正如張國榮的《夜半歌聲》中的只有在夜深/你和我才能/敞開靈魂/去釋放天真。小杜正不斷在為升職而努力，而現(xiàn)在rose已經(jīng)做到了想做的位置，卻又不開心了，因?yàn)樗�失去了最重要的王偉。我能怎么說呢?她把生活丟了。只剩下工作，想想只有米沒有菜的午飯，是不是會(huì)索然無味。人活著，匆匆?guī)资�年，是要天天快樂的。沒事的時(shí)候聽聽《綠野仙蹤》的蕭的那個(gè)版本吧~或許真的會(huì)減壓很多.其中有很多的對(duì)話，半洋半普通話。真是聽著到真的感覺到什么叫海納百川，只要你有能力普通話不好還有英語呢是把~~也正是拉拉身旁有著這些朋友她才會(huì)成長(zhǎng)的這么迅速.不得不說，他們?cè)谔﹪�拍的那段戲真的是很美，估�?jì)今后泰國的旅游會(huì)熱一段時(shí)間了，盡管他們那里一直都不是很太平；非誠勿擾后北海道開始興建專門賣給中國人的別墅，大約200W左右，所以說看看現(xiàn)在電影中的廣告，那是一個(gè)做得比一個(gè)多，但是我感覺，還是《杜》這部片子拍的最自然，最好看，比那個(gè)《捐款》好太多了，觀后感《《杜拉拉升職記》電影觀后感.。看看別人，想想自己~！》。廣告恰如其分得出來。就好像美女們臉上么的面膜似的，雖然你知道她化了妝，但人家化得好，給人以美感。恰當(dāng)?shù)膹V告正是體現(xiàn)出了生活的平凡話~在普通的人也會(huì)逛屈臣氏，也會(huì)去夜店.之后為了躲避討債的，小杜穿上了比基尼，我不得不說，女人的胸(或者說老徐一類的)，擠一擠還是有的。呵呵。他們?cè)诤�灘玩耍聚�?huì)之后，兩人去開了房，不得不說，老徐就露個(gè)后背就被稱之為大膽，突破極限。其實(shí)這也真的很好，因?yàn)樵谖倚闹忻琅�就�?yīng)該是這樣的，只要一點(diǎn)點(diǎn)依然很美麗.然后提一下在泰國海倫因?yàn)樽�車太快和小杜突然分開了，后來知道是因?yàn)楹屠钗娜A幽會(huì)去了。個(gè)人覺得這個(gè)細(xì)節(jié)做得真好，有照應(yīng)。不過相比較而言，那個(gè)開車的可真是辛苦了哈~~

　　快結(jié)尾電影有一段，rose為了王偉辭職，兩個(gè)人拉手，王偉手松開了，我納悶為啥這樣了，小杜咋沒看見呢?而后來那個(gè)吻也是rose自己送上門來的啊，王偉也沒做什么動(dòng)作。但還是讓小杜生氣的了，愛情或許就是這樣的吧有時(shí)候我們就只看到了一點(diǎn)點(diǎn)卻認(rèn)為我們看到了全部.感覺最后一段王偉走的很是堅(jiān)強(qiáng)與干脆，電話，Email全部都消失了.最后那段兩人和好，在許愿樹那段。呵呵。小杜終于算是修成正果，從月薪3000到月薪25000，算中產(chǎn)階級(jí)(HR經(jīng)理)了吧。女人啊，相信自己就一定會(huì)成功，會(huì)有所收獲。包括愛情，其實(shí)像老徐這樣的又能有幾個(gè)男人不喜歡呢?(說一句，大城市的壓力可真是吹的，它在不斷的推遲大學(xué)生的結(jié)婚問題啊。小杜都33了。)總之整個(gè)片子看起來，很輕松，給人很陽光的感覺。而且時(shí)裝給很感覺很時(shí)尚！很漂亮。其中有開心，難過，尷尬，隨后又是離別與重逢.總之比那些T臺(tái)上的模特穿的好看多了。總結(jié)下，我認(rèn)為，這次老徐拍的這部商業(yè)片，捎帶些文藝，片子整個(gè)看起來很清晰明朗。很好看。給所有即將畢業(yè)準(zhǔn)備參加工作的和已經(jīng)工作的人推薦。這個(gè)片子也給我一個(gè)憧憬吧。去大城市努力+堅(jiān)持=成功，包括愛情。就算最后不行了，卸甲歸鄉(xiāng)。也會(huì)有一段讓我感動(dòng)的'流淚的時(shí)光讓我去回憶。或許王偉也就是一個(gè)男人的.自己體會(huì)吧~

　　小記一下流水賬，我看完后又讓我想起在大學(xué)的那段憧憬了.

　　現(xiàn)在的大學(xué)生們，你們好好珍惜在校的時(shí)光吧~~除了校門那就叫責(zé)任了~~不會(huì)再有人為你承擔(dān)，不會(huì)再有那么多人給你面子，就連銷售總監(jiān)不都因?yàn)檫`反規(guī)定而辭職了嗎~所以說我們現(xiàn)在能夠做到的是為了自己的目標(biāo)好好的去奮斗與追求吧~！珍惜自己的大學(xué)時(shí)光其實(shí)就是再給自己的以后增加籌碼~！！

　　大學(xué)的時(shí)候看的書，工作的時(shí)候看到的電影，呵呵~~

　　寫下這篇文章來紀(jì)念和還念一下我的大學(xué)生活.也以此激勵(lì)下所有的大學(xué)生哈~~！

　　最后祝福自己的工作步步為營吧~~！

觀《杜拉拉升職記》有感14

　　20xx年出版的小說《杜拉拉升職記》是一部有關(guān)職場(chǎng)文化的暢銷書，杜拉拉成為許多都市白領(lǐng)的目標(biāo)和偶像，如今杜拉拉的人氣可謂如日中天，小說已經(jīng)先后被改編為話劇、電影、電視劇等，小說的作者李可也是一個(gè)外資企業(yè)工作過的白領(lǐng)，她根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)作了這部小說，也塑造出一個(gè)可愛的杜拉拉形象，她也許沒有想到杜拉拉會(huì)這么火，現(xiàn)在知道杜拉拉的人絕對(duì)比知道她名字的人要多了；

　　關(guān)鍵是這部小說還吸引到中國電影界的才女“老徐”的關(guān)注，徐靜蕾慧眼識(shí)珠，自導(dǎo)自演電影版《杜拉拉升職記》，現(xiàn)在電影版，也是老徐版的杜拉拉問世了，可謂褒貶不一，特別是小說版杜拉拉的FANS，更是對(duì)電影版杜拉拉“嗤之以鼻”，但不管怎樣，這部電影對(duì)老徐來說，是絕對(duì)的成功，票房過億，讓老徐榮登億元票房俱樂部成員，前幾天電影《杜拉拉升職記》還獲得上海電影節(jié)影評(píng)人大獎(jiǎng)，這是對(duì)她作業(yè)上的.肯定，電影界老徐“才女”的神話看來還會(huì)繼續(xù)上演。

　　對(duì)電影詬病的“杜拉拉迷”們最不滿意的地方，就是電影版杜拉拉和小說相比，就是情感戲太多，在小說中杜拉拉的情感戲只是一個(gè)“佐料”，可有可無，而在電影版中，杜拉拉和王偉的辦公室戲可謂是重中之重的戲份，這部電影的名字完全可以改為“戀愛中的杜拉拉”，這樣才符合電影中杜拉拉的生活狀態(tài)，將小說改編成電影，進(jìn)行必要的刪除肯定是必須的，但將大家崇拜的小說主線“杜拉拉在職場(chǎng)的修煉經(jīng)歷”進(jìn)行淡化；

　　而隆重推出“杜拉拉的戀愛故事”，肯定是出人意料的，但仔細(xì)想一想，老徐這樣做是非常明智的，老徐在拍這部電影之前就已經(jīng)將這部片子定位為商業(yè)電影，對(duì)商業(yè)電影來說票房才是硬道理，她不是要拍一部文藝片，也不是要拍一部教育片，她需要的只是“杜拉拉”這個(gè)名字，她希望“杜拉拉”的人氣帶動(dòng)她這部電影大賣，而不是想通過電影抬高“杜拉拉”，所以她要這部電影變成愛情戲、時(shí)裝戲、偶像劇，和白領(lǐng)在職場(chǎng)的“生存秘笈”完全沒有干系，如果你真的想學(xué)習(xí)杜拉拉的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，那還是直接讀小說版杜拉拉好了。

　　既然是要演繹一場(chǎng)職場(chǎng)白領(lǐng)的辦公室戀情戲，當(dāng)然就要找一些俊男倩女、潮男潮女、型男型女來出演，除了老徐自己，黃立行、莫文蔚、吳佩慈等都是引領(lǐng)時(shí)尚的人物，這么一群人，如果不演繹感情戲，那才是莫名其妙了，不但要演愛情戲，而且要大演特演愛情戲，片中不但有杜拉拉和王偉的感情戲，還有王偉玫瑰的感情戲，弄一個(gè)三角戀也是再平常不過的了，只是都說這戀愛中的女人是最可愛的，也是最愚蠢的，影片中的杜拉拉當(dāng)然也不例外；

　　老徐版的杜拉拉就是這樣一個(gè)戀愛中的女人，沒有一點(diǎn)職業(yè)白領(lǐng)的敏銳、狡黠，如果她和王偉的辦公室戀情一直繼續(xù)下去的話，杜拉拉肯定就成不了那個(gè)小說中的“超人”白領(lǐng)，職位能不能保住都說不定，何況升職，看來這辦公室戀情和升職加薪的關(guān)系，就如同中國古代著名的命題“魚和熊掌不可兼得”道理完全一樣，只能選擇其中之一，這王偉的離職，不斷挽救了杜拉拉在DB的職業(yè)前途，想不道也挽救了他們的愛情，片尾杜拉拉來到泰國，在月老樹下尋到了情感的歸宿，似乎打破了“魚和熊掌不可兼得”的定例。

　　我雖然不是什么老徐的FANS，但老徐再本片中的才藝，還是非常佩服的，特別是在本片中那種為“藝術(shù)獻(xiàn)身”或者庸俗一點(diǎn)為“票房獻(xiàn)身”，還真的需要一定的勇氣，片中她不但通過黃立行自嘲自己是一個(gè)“太平公主”（片中王偉對(duì)杜拉拉說，就你這樣的胸圍，還敢穿比基尼泳裝！）；

　　還上演和黃立行的床戲，在大銀幕上奉獻(xiàn)自己的“裸背”戲，不過這也表明老徐對(duì)自己的“青春玉女”形象的實(shí)力產(chǎn)生了懷疑，畢竟已經(jīng)是三十好幾的人了，這女明星一上年紀(jì)，就不約而同的走“脫”、“露”的戲路，就連號(hào)稱影視界的“才女”老徐，也未能免俗，看樣子這已經(jīng)成了顛撲不破的定律了，這里我們就不得不打心里佩服像葛優(yōu)、馮小剛、張藝謀這樣男演員、男導(dǎo)演了，真正是憑實(shí)力說話。

觀《杜拉拉升職記》有感15

　　伴隨著電影《杜拉拉升職記》在全國的熱映，國人對(duì)企業(yè)HR管理領(lǐng)域的關(guān)注熱度也不斷升溫。人力資源管理，也因?yàn)樾祆o蕾出神入化的演繹而在近期受到熱捧，成為最理想的職業(yè)之一。劇中女主角杜拉拉從一個(gè)樸實(shí)的行政秘書，成長(zhǎng)為一個(gè)專業(yè)干練的人力資源經(jīng)理，職場(chǎng)變遷中經(jīng)歷的種種HR管理困惑與刁難似曾相識(shí)，你是否也曾為此疑惑和苦惱過，在人力資本論大行其道的今天，你需要用戰(zhàn)略人力資源的眼光去審視這些職場(chǎng)難題。

　　盡管人力資源理論的發(fā)展經(jīng)歷了由人事管理到人力資源管理到現(xiàn)在的新興的人力資本管理，但各國發(fā)展情況不盡相同。在中國，企業(yè)經(jīng)歷了全球金融危機(jī)與《勞動(dòng)法》的雙重沖擊，中國的企業(yè)越來越重視人力資本的管理。

　　在人力資本管理里，人力資源管理者不單純從事員工的人事資料的維護(hù)及員工工資的管理，應(yīng)該是上升到配合公司戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略的管理，讓企業(yè)處于可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的`優(yōu)勢(shì)。所以戰(zhàn)略型的人力資源管理是一個(gè)體系，是基于人力發(fā)展管理進(jìn)行人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、薪酬福利管理、考勤管理、績(jī)效評(píng)估。

　　《杜拉拉升職記》故事雖是虛構(gòu)，但在情節(jié)中處處體現(xiàn)出了戰(zhàn)略型的人力資本管理理念及特征：始終堅(jiān)持以人為本，實(shí)施戰(zhàn)略管理。

　　第一、以人為本的理念。當(dāng)助理行政經(jīng)理玫瑰在上海辦裝修最關(guān)鍵的時(shí)候借口以懷孕并有嚴(yán)重先兆流產(chǎn)需臥床三個(gè)月請(qǐng)假。這一方面是《勞動(dòng)法》規(guī)定：女職工在孕期不得解除勞動(dòng)合同，另一方面也是許多推崇人本管理公司所倡導(dǎo)的工作與生活的平衡。

　　第二、人力資源實(shí)施戰(zhàn)略的管理。首先公司以能力素質(zhì)模型（也稱“勝任力模型”）為員工規(guī)劃與職業(yè)的發(fā)展，才使得杜拉拉從銷售助理到行政主管最后升到人事行政經(jīng)理。其次人力資源的規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)。當(dāng)DB公司提出聚焦中國計(jì)劃，那么人力資源的規(guī)劃就要作為從短期快速招聘人員以支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略。當(dāng)員工招聘來到公司，人力資源部門工作并未結(jié)果，而是要做好相關(guān)的培訓(xùn)，包括新員工的入職培訓(xùn)及以勝任力模型為導(dǎo)向的相關(guān)職業(yè)素質(zhì)提高的培訓(xùn)。再次在薪酬福利方面，DB公司有著完善的管理，從員工年度加薪，到員工的升職加薪以及按員工等級(jí)匹配的福利有著相關(guān)的制度。在考勤管理方面，也是和員工的等級(jí)掛勾，不同等級(jí)員工有著不同的假期。最后在績(jī)效評(píng)估方面，公司則是利用360度評(píng)估的測(cè)評(píng)方法對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)定。

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