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在現(xiàn)實生活中,報告的使用成為日常生活的常態(tài),報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的。我敢肯定,大部分人都對寫報告很是頭疼的,以下是小編幫大家整理的設(shè)備工作報告,希望能夠幫助到大家。
設(shè)備工作報告1
各位代表:
今天, 公司二屆一次職工代表大會在這里隆重召開。本次會議的主要任務(wù)是:深入貫徹集團公司職代會精神,客觀總結(jié)過去一年的成績和不足,深刻分析當(dāng)前我們所面臨的嚴峻形勢,明確20xx年的工作任務(wù),動員廣大干部員工堅定信心,齊心協(xié)力,勇往直前,奮力開拓 *公司新的輝煌。現(xiàn)在,我代表綜機公司向大會作行政工作報告,請各位代表審議。
20xx年,是充滿挑戰(zhàn)和備受考驗的一年。這一年, 行業(yè)低迷, 機生產(chǎn)經(jīng)營異常艱難,面對行業(yè)形勢變化帶來的重重困難,依托集團公司的大力支持,新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)拼搏,帶領(lǐng)全體員工緊緊圍繞公司年度工作方針,按照“強管理、夯基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、求提升”的總要求,堅持以“抓市場,促生產(chǎn)”統(tǒng)攬工作全局,各方面工作持續(xù)向前,健康發(fā)展。
回顧20xx年的主要工作,可以概括為以下幾個方面
一、20xx年主要經(jīng)濟指標完成情況
二、20xx年主要工作情況
20xx年,我們針對 公司管理現(xiàn)狀進行了認真的分析,首先,對 公司的發(fā)展方向進行準確定位:
一是扎實做強為集團公司產(chǎn)品配套工作,統(tǒng)一于集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略之中。
二是加大支架配件產(chǎn)品的市場開發(fā)力度,拓展支架大修業(yè)務(wù),發(fā)揮自身優(yōu)勢,保持自主開發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)值利潤穩(wěn)步增長。
三是開發(fā)適合 公司發(fā)展的特色優(yōu)勢新產(chǎn)品。
通過一年來的大力運作及目標落實,克服不利因素,各方面工作收到良好實效。具體表現(xiàn)在幾個方面:
1、全面開展各個管理崗位的競聘工作
⑴在中層崗位競聘工作中,打破了“封閉化”的運作方式,只要符合競聘條件,都可以報名參與角逐,首次面向全集團公司進行人才招聘,為中干隊伍的建設(shè)注入了新鮮活力。
⑵在各個管理崗位競聘工作中,打破了過去由少數(shù)人選人的狀況,為廣大員工提供了平等的起點,給有能力、自愿干事的員工提供了自我展示的機會,從而重新組建了適合*公司發(fā)展的管理隊伍,促進了管理隊伍的建設(shè)。
2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,滿足集團公司產(chǎn)品配套要求
*公司是集團公司產(chǎn)品配套生產(chǎn)的.主要生產(chǎn)單位,產(chǎn)量占我們?nèi)昕偖a(chǎn)量的 %以上,這也是集團公司寄予我們的重托,我們保質(zhì)保量的完成產(chǎn)品任務(wù)顯得尤為重要。
為此,我們完善質(zhì)量管理的相關(guān)制度,加強工作職責(zé),規(guī)范質(zhì)量控制程序:對關(guān)鍵工序質(zhì)量采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價辦法;對焊接質(zhì)量采取嚴格的工藝流程控制;針對外協(xié)廠家定期考核排名,對不合格的廠家堅決清除。
一年來,通過公司各級層層把關(guān),做到了預(yù)防有程序、控制有標準、改善有考核,有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量,受到集團公司的一致好評。
3、參與集團化采購,降低了成本
*公司原主材采購模式主要是通過代理方式的采購環(huán)節(jié),必然造成采購成本增加。我們通過實施有效的計劃、組織,利用集團公司“集團化采購”的平臺,合理選擇采購,就采購鋼材,每噸約下降 元,大大降低了采購成本。在提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極作用。
4、加強技術(shù)工藝隊伍建設(shè)
⑴經(jīng)過對*公司技術(shù)工藝水平及支撐作用的分析,由于重設(shè)計輕工藝,技術(shù)工藝工作嚴重滯后,為加強工藝隊伍建設(shè),消除薄弱環(huán)節(jié),我們成立了技術(shù)工藝部,將技術(shù)工藝與技術(shù)設(shè)計分離,工作職能進行了重新劃分。
⑵加速人才培養(yǎng),以“輸血”與“造血”的方式兩手抓,既引進人才又加強技術(shù)工藝人才的自主培養(yǎng)。同時為提高設(shè)計人員的技術(shù)水平,將研究所全體設(shè)計人員長期派送到集團公司,融入到高標準、高要求的環(huán)境中,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)與實踐工作中得到歷練。
⑶在技術(shù)工藝管理工作中,基于“傳統(tǒng)”,行于“創(chuàng)新”。 通過開展技術(shù)攻關(guān),產(chǎn)能分析,進行了新工藝、新工時的編制。工藝技術(shù)人員的工作理念得到轉(zhuǎn)變,生產(chǎn)服務(wù)意識得到加強,工作責(zé)任感得到強化,工作效率得到進一步提升。
5、調(diào)整優(yōu)化組織機構(gòu),促進持續(xù)健康發(fā)展
根據(jù)*公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,可以看出組織結(jié)構(gòu)存在很多不足:一些部門的職責(zé)和范圍沒有透明化,部門設(shè)置、職能分工存在不明確、不合理現(xiàn)象。
為確保*公司的管理體系與集團公司規(guī)范化管理體系保持高度一致,通過一系列措施,對組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化,既保證組織機構(gòu)的合理性,又控制中干人數(shù)不增加,相繼重組成立了 部、 部、 部、 部、 等,以此次組織機構(gòu)調(diào)整的契機,推進與集團公司“統(tǒng)一管理”的體系。建立起相應(yīng)的人才隊伍,員工的事業(yè)心與責(zé)任感得到增強, * 公司的整體管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營能力進一步向前推進。
6、嚴格規(guī)范管理,理順工作流程
1)對應(yīng)收賬款進行了梳理,通過公司領(lǐng)導(dǎo)參與、集團公司抹賬以及銷售回款考核,截止20xx年底 * 公司應(yīng)收賬款余額還有 億元,公司應(yīng)收賬款金額大,賬齡長,清欠難,風(fēng)險大。
2)盤點庫存。20xx年通過對公司原材料及產(chǎn)成品庫房的盤點,發(fā)現(xiàn)在庫房管理過程中存在程序上的漏洞。材料入庫不及時,領(lǐng)料手續(xù)未嚴格執(zhí)行,到貨驗收未開展等等問題,導(dǎo)致庫存實際盤點與庫存帳存在較大差異。20xx年存貨 億元較去年同期增加 %。庫存商品占存貨總量的 %。
3)代儲代銷方面:長期以來對代儲代銷產(chǎn)品缺乏控制、面廣混亂、存在很大的漏洞。20xx年以前代儲代銷產(chǎn)品按售價合計約 萬元。經(jīng)核對客戶確認的有 萬元。直接損失 萬元。在經(jīng)過客戶確認的 萬元當(dāng)中,還不確定用戶什么時間可以使用,什么時間可以開票掛賬確認收入。
4)理順流程方面,特別是ERP流程和管理盲點:20xx年在細化管理中從ERP控制流程入手,對管理盲點進行清查。并針對管理盲點進行相應(yīng)規(guī)章制度、管理流程的補充。在制度建設(shè)方面,20xx年共計下發(fā)各項規(guī)章制度 余項使管理過程中出現(xiàn)的問題能夠有據(jù)可依,有章可循。解決管理中存在的推諉扯皮現(xiàn)象,提高了管理效率。
7、傾注精力,關(guān)心員工生活
自20xx年新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建以后,我們特別關(guān)注員工的工作、學(xué)習(xí)和生活,聽取員工心聲,了解員工意愿,幫助員工解決生活和工作中的實際問題。
1)改善員工的午餐伙食。將原伙食補助標準 元提高到 元。并且對食堂承包商加強管理,提高飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生標準。
2)為改善公寓樓的住宿環(huán)境,公司拿出資金,將公寓樓進行改造,并采取了市場化運作模式加強管理,徹底改變了臟亂差現(xiàn)象。
3)對洗衣房、澡堂進行了改造,并增添了成套新設(shè)備。對停車場進行擴建,并搭建了防曬網(wǎng)。
4)更換通勤車。原通勤車為公交版,車座少、無空調(diào),通勤車更換以后,大大增加了員工上下班乘座通勤車的舒適度和滿意度。
5)為解決員工住房所需,充分關(guān)心職工的切身利益,公司多次與房地產(chǎn)商談價格、講條件、順利進行了職工團購房活動。
在關(guān)心員工生活的工作中,始終以“讓員工滿意”為出發(fā)點展開工作,維護員工的切身利益。為高度體現(xiàn)員工福利,公司共投入了 余萬元的改造費,讓員工在工作中感悟并投身到企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了和諧氛圍。
8、重安全,防范于未然
重安全,就必須規(guī)范安全措施,落實相關(guān)制度,提高安全防范意識。特別是 立式 ,結(jié)構(gòu)上存在很大 ,在過去.多次提出意見要求整改,卻沒有得到根本解決。
因此,我們按照相關(guān)標準和要求,由供應(yīng)商出資 元,對 改造,由立式 改為臥式 ,從 地點遷移到 地點,并加強了安全措施。對安全生產(chǎn)工作我們要常抓不懈,建立并落實安全生產(chǎn)長效機制。
三、存在的問題和不足
1、管理流程有待提高:在我們生產(chǎn)工作的前期,生產(chǎn)管理沒有排產(chǎn)大計劃和框架,關(guān)鍵節(jié)點無要求;自大修部成立以來,工作運轉(zhuǎn)困難,流程不清等,很難達到整個經(jīng)營過程的整體響應(yīng)。
2、市場開拓需要進一步加強:①訂貨難度大,貨款回籠非常困難,嚴重影響我們的生產(chǎn)經(jīng)營活動。② 市場的開發(fā)力度有待于進一步加強。③公司庫存了 臺 機,我們想盡一切辦法進行推銷,但效果不好。④對開發(fā)適合 公司發(fā)展的特色優(yōu)勢新產(chǎn)品工作,拓展力度還不夠; 系統(tǒng)的市場空間很大,我們的開發(fā)有待于進一步提升。
3、干部隊伍建設(shè)仍有不足
我們一直在強調(diào)加強干部作風(fēng)建設(shè),但某些方面仍存在一些不良行為和不正之風(fēng)。一是工作作風(fēng):①對學(xué)習(xí)的重要性認識不足,個別干部思想僵化,滿足于一知半解,因循守舊,缺乏開拓精神;②夸夸其談,說起來頭頭是道,對工作思路、計劃、措施停留在嘴上,用會議貫徹會議,浮于表面;③職能缺位,行為不規(guī)范,缺乏溝通,部門間配合不協(xié)調(diào),不履行或者不正確履行職責(zé)。二是敬業(yè)精神:什么是敬業(yè)精神?我個人認為,把平凡的工作做到極致,便是對敬業(yè)精神最好的詮釋。還有個別的中干是做一天和尚撞一天鐘,把份內(nèi)的工作交代過去便完事,一點點超范圍工作根本不想去做,在工作中發(fā)牢騷,抱怨連連,影響自己心情的同時,也妨礙了周邊人的工作熱情。
總之,加強和改進干部隊伍作風(fēng)建設(shè),培育敬業(yè)精神,具有十分重要的意義。
4、員工隊伍不夠穩(wěn)定
20xx年底共有員工 人,與20xx年初相比,流失率占員工總數(shù)的 %,流失的大部分為一線 工(其中 分廠流失最多),在流失的人員中,還有一些骨干和技能操作能手。員工隊伍不夠穩(wěn)定,給生產(chǎn)帶來諸多影響。
面對這些問題,如何增強員工的企業(yè)歸屬感、使命感,如何開展思想教育,加強員工隊伍建設(shè),是我們今后的重要工作。
5、員工工資分配不盡合理
20xx年初,我們就對員工工資的分配等進行了調(diào)查和分析,發(fā)現(xiàn)員工工資分配不盡合理,主要表現(xiàn)在工資分配和調(diào)控制度不夠完善,收入分配激勵和約束機制尚未建立。在各部門及輔管人員中普遍存在低收入人群。
各位代表、同志們!20xx年,無論是在市場開發(fā)還是在生產(chǎn)組織上,都體現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭,各項工作健康的向前邁進。這也是公司廣大員工立足本職、拼搏奉獻、艱苦奮斗的結(jié)果,是各分廠各部門團結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、真抓實干的結(jié)果。我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo),向努力工作在各個崗位的廣大干部員工,表示衷心的感謝!
分析20xx年形勢,我們面臨的困難和任務(wù)將更加艱巨
行業(yè): 20xx年, 市場的“ ”徹底終結(jié), 利潤大幅下滑,環(huán)保壓力增大、 結(jié)構(gòu)調(diào)整、 沖擊以及 價格低迷。進入20xx年,在抑制 背景下, 價格仍將低位弱勢運行, 需求增長空間受限。
行業(yè):由于 行業(yè)市場的變化,導(dǎo)致 項目投資大量減少, 行業(yè)市場持續(xù)低迷,而且下滑迅速。許多 行業(yè)針對困境,在營銷策略及營銷模式上都進行了創(chuàng)新調(diào)整來應(yīng)對,競爭會更加殘酷,效益將進一步向優(yōu)勢企業(yè)集中。
行業(yè):由于前些年各地方 的增速建設(shè),形成重 輕 的局面,很多市場被其他企業(yè)占領(lǐng)。在開發(fā) 新市場中,由于行業(yè)集中度較低,競爭不平衡,形成惡性競爭。
行業(yè):由于 裝備的大投入,在目前已進入 期,對 設(shè)備 ,也都看好這個行業(yè),我們正面臨著難得的市場發(fā)展機遇,但競爭也會很激烈。
設(shè)備工作報告2
20xx年是個不平凡的一年,這一年里,我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的:一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下,不斷進行研究探索、技術(shù)改造,提高產(chǎn)量。功夫不負有心人,經(jīng)過一年來的努力,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,部門與車間眾志成城,團結(jié)一致,順利的完成了各項技改及檢修任務(wù),最終取得了可喜的成果。回首這一年,有經(jīng)驗也有教訓(xùn),有成績也有不足,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、堅持設(shè)備完好運行,保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定
經(jīng)過多次技改,現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺,每月設(shè)備完好率都在99.6%以上,動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運行情況良好,完全能夠保證正常生產(chǎn)。
1.解決設(shè)備隱患
在這一年,經(jīng)過多次研究探索,處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患:如引風(fēng)機的振動超標;多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機振動大等問題。
2.進行計劃檢修
根據(jù)設(shè)備運行記錄,及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄,來對主要設(shè)備安排計劃檢修(即預(yù)防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復(fù)式壓縮機等主要設(shè)備的計劃檢修,并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的'潤滑油全部更換,通過預(yù)防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低,同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ)。
3.應(yīng)用新技術(shù)
我車間換熱器管程由于水垢過厚,導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗,但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后,采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解,清洗后對設(shè)備的金屬表面進行鈍化,在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜,達到防垢,防氧化,防腐蝕的目的,從而保護設(shè)備,延長設(shè)備壽命。從開車效果來看,該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。
二、狠抓管理不放手,重視人才求發(fā)展
一個社會的發(fā)展進步,需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術(shù)配合先進的管理制度,并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。
1.創(chuàng)文明車間,執(zhí)行tpm全員管理。
兩手都要抓,兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召,按照公司要求狠抓設(shè)備管理,推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃,基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施,為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備,這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!
2.完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,一是抓住機遇,堅持不懈,靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營,二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上,我車間堅持人人平等、獎懲分明,同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制,把情感管理融入管理的全過程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
3.注重人才培養(yǎng),安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
在競爭日益激烈的市場上,企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,必須擁有學(xué)習(xí)能力,高素質(zhì)的人才。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃,從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進行了培訓(xùn),同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn),既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。
三、總結(jié)今年工作不足,確立明年整改計劃
20xx年我車間雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績,但在工作中仍然存在一定的不足。
1.新的管理制度,使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動性不強,缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。
2.個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),個別管理人員創(chuàng)新意識較差,管理水平偏低,管理工作缺乏突破。
3.新的設(shè)備管理制度,還需要去摸索去學(xué)習(xí),進一步的完善和修改。
4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理,需技術(shù)交底要交底,不能用口頭傳達;管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,執(zhí)行力較弱。
5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,存在著安全隱患。以上不足之處,我車間將在下一年年去克服去整改,不斷總結(jié),完善,用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌,為公司創(chuàng)造更大的效益。
四、20xx年我車間設(shè)備管理目標
1.設(shè)備管理合格車間達標。
2.全面落實推廣設(shè)備點檢管理。
3.確保生產(chǎn)裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。
4.建立好設(shè)備管理團隊,培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才。
設(shè)備工作報告3
設(shè)備維護是一項能延長設(shè)備正常運作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此,必須擁有一支“精修細檢”的維護精神、中級工以上的維修水平的優(yōu)秀隊伍。
目前,維護工班里面只有1個高級工和3名中級工,其他維護員工都是初級工,所以在早期維護工班剛成立的時候,我配合工班長花了2個月時間對維護工作的細節(jié)和要求進行針對性培訓(xùn)與實踐,鞏固維護員工技能,例如:agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。為了更好地配合三、四號線全線開通的工作,做了一份為期一個月的三、四號線設(shè)備培訓(xùn),擴大員工的知識面,無論走到哪里,都能夠很快適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境。
在七、八月份的時候,各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實習(xí)。在維護工作當(dāng)中,他們對本工班工作方面、管理方面提出很多需要改進的寶貴意見。每當(dāng)他們一提出建議,我都及時筆錄收集,因為這是維護與巡檢之間的溝通橋梁。
每月都舉行2次的工班例會,在例會前,我都會對近兩周維護工作做一份維護工班的會議摘要和提出相關(guān)的注意事項,而且在**網(wǎng)站創(chuàng)建自己的工班管理博客,內(nèi)容涉及到工班會議摘要和自己提出工班管理論,可與其他人分享工班管理經(jīng)驗,不斷完善技術(shù)和管理,力求把人性化中國式管理融入工班管理當(dāng)中。
為了更好配合6s工作和開展,我利用空余時間學(xué)習(xí)有關(guān)6s的文章,提高6s認知程度及合理化應(yīng)用。現(xiàn)在,維護工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容,例如:工器具的`標準化、合理化擺放,工班電腦文件的規(guī)范,工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標識。
值得一提的是,鄧翊庭負責(zé)的珠江新城afc巡檢工班,我每一次去,都獲得不少的6s改善工作的靈感!特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放,除了對文檔文件歸類外,還列出幾張工班電腦文件存放的圖片,能清晰表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放,減少花大量時間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報表數(shù)據(jù)。
因維護工班人數(shù)比較集中,基本上每一個月都舉行一次工班活動:
一是聯(lián)系各同事間友誼。
二是減少各員工在工作上的壓力。
每次活動都能順利完成。
希望在xx年,對19工作所匯報的事件,繼續(xù)發(fā)揚以及改進工班管理,能使維護工班各員工能得感覺到第二個健康兼溫暖的大家庭。
設(shè)備工作報告4
回顧過去的一年,喜憂參半,喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高,“二改三”項目已進入實施階段,紅水裝置已投入運行,新廢酸裝置框架已完工,明年1月份準備安裝。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運行,隱患無法消除,給設(shè)備的管理和維修帶來不便。現(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個方面進行匯報:
一、從設(shè)備管理方面。
1、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢,及時消除設(shè)備隱患,確保設(shè)備良好運行。根據(jù)公司和車間要求,我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細化,對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢,包機到人,責(zé)任到人。對tdi界區(qū)來說,工藝較復(fù)雜,重要設(shè)備較多,如果巡檢不仔細的話,很可能發(fā)生設(shè)備故障,造成不應(yīng)有的損失。為此,我每天都和鉗工同時進行巡檢,及時交流巡檢情況,對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認。同時,及時和工藝人員溝通,了解設(shè)備運行狀況,發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決,如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機油封及時更換等,充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作,同時也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報,反映情況。從實行情況來看,效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強了,對設(shè)備的維護細心了,并且發(fā)現(xiàn)了ap機和p7102泵的兩個重大設(shè)備隱患,及時的組織力量進行搶修,消除了設(shè)備意外事故隱患,為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超過20xx噸提供了強有力的保證。
2、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次,對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員,保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況,有利于對設(shè)備的管理。
3、嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,影響到系統(tǒng)的'穩(wěn)定運行。作為設(shè)備技術(shù)員,檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修,我對拆檢的設(shè)備仔細檢查,對損壞設(shè)備積極查找原因,找出癥結(jié),及時解決,保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。
二、從節(jié)能降耗方面
1、積極實施設(shè)備國產(chǎn)化工作,降低備件成本和消耗。可以說,20xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度的一年,因為tdi界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,備件價格昂貴,供貨周期長,這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的,因此,在經(jīng)過充分論證后,我們對重要設(shè)備p5408和p3102進行了國產(chǎn)化,雖然仍存在一點小問題需改進外,但總的來說是成功的。降低了成本,縮短了備件的供貨周期,為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、積極進行修舊利廢,技改技措,降低成本消耗。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造,從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封,效果良好,自從改了密封形式后,軸承運行已幾個月時間,至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查,軸承未見損壞。同時,我們還對氣動馬達進行了修復(fù),對驅(qū)動銅套進行了改進,效果良好。
三、積極配合“二改三”擴建工程的實施,熟悉“二改三”流程和設(shè)備,為明年“二改三”后的開車做準備。
自從“二改三”擴建工程交到公司以后,車間一直非常重視,因此,我要求自己和機械技術(shù)員積極學(xué)習(xí)“二改三”資料,對所變動設(shè)備做到心中有數(shù),特別是對動設(shè)備,要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項。四、工作的不足。在20xx年一年的工作過程中,我覺得在以下幾個方面還有待改進。
1、在設(shè)備管理方面,設(shè)備管理經(jīng)驗不足,有待學(xué)習(xí)和改進。如每月的預(yù)修計劃都不能按期完成,但未說明原因,使預(yù)修計劃形成應(yīng)付上級的擺設(shè)。在20xx年我們要嚴格執(zhí)行月修計劃,當(dāng)然也要按設(shè)備實際運行狀況進行實時地調(diào)整。
2、在巡檢過程中,對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視,以致造成設(shè)備突然損壞,如b7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智,以后要加強這方面的學(xué)習(xí),爭取在20xx年有所改進。
3、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實踐,不斷的積累經(jīng)驗,在實踐中來鍛煉自己,完善自己。
回顧即將過去的20xx年,我對自己的工作基本滿意,做到了吃苦、耐勞,積極肯干。
展望20xx年,我們還有很長路要走,3萬噸的實施,設(shè)備隱患也會增多,我們的任務(wù)還非常繁重,因此,我們更要努力的學(xué)習(xí),積極地準備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣,迎難而上,我想3萬噸工程也會順利開起來的。
設(shè)備工作報告5
“各單位一定要做好設(shè)備夏季高溫‘消暑’工作,設(shè)備循環(huán)水系統(tǒng)的過濾器一定要清理干凈,確保循環(huán)水用量;冷卻系統(tǒng)的控制指標也要根據(jù)需要進行重新調(diào)整,各運行參數(shù)要控制在指標范圍內(nèi)……”7月20日,在雙欣公司早會上,副總經(jīng)理xxx對夏季高溫設(shè)備安全生產(chǎn)工作再次進行了強調(diào)。
隨著氣溫節(jié)節(jié)攀升,連日來,該公司嚴格按照夏季安全生產(chǎn)管理的要求,對夏季設(shè)備運轉(zhuǎn)保養(yǎng)進行安排部署,通過隱患排查、指標優(yōu)化、案例學(xué)習(xí)、加強巡檢等有效舉措,進一步加強季節(jié)性現(xiàn)場安全管理工作,確保裝置設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
為杜絕設(shè)備帶“病”上崗,雙欣礦業(yè)公司機電部積極做好傳動設(shè)備的“體溫”測試工作,通過定期“體檢”掌控設(shè)備運行的第一手資料,根據(jù)反饋信息及時做好設(shè)備的維修和維護保養(yǎng)工作。同時,機電部還對所有配電室、儀表室等關(guān)鍵設(shè)備以及易發(fā)熱部位,實施定期溫度檢測,對異常情況及時處理,確保電氣、儀表安全穩(wěn)定運行。
雙欣礦業(yè)公司各單位也不斷強化安全管理工作。一方面加大各單位內(nèi)部對重點裝置和設(shè)備的監(jiān)控力度,提前對裝置和設(shè)備進行檢查,消除各類不安全隱患。同時,根據(jù)以往生產(chǎn)經(jīng)驗,對生產(chǎn)控制指標進行了重新梳理優(yōu)化,確保系統(tǒng)安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行。另一方面,各單位也結(jié)合自身生產(chǎn)實際和季節(jié)特點,積極組織員工做好安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練工作,不斷提升員工的隱患排查能力和應(yīng)對突發(fā)事件的能力,確保發(fā)生事件時應(yīng)對得當(dāng),處置及時。
“下一步我們將不斷完善季節(jié)性安全防控和突發(fā)事件處置方案,不斷強化全員的`安全意識和技能,不斷加強設(shè)備巡檢的針對性,加強對各裝置設(shè)備運行情況和冷卻效果的監(jiān)控,以高質(zhì)量、高效的巡檢來確保裝置設(shè)備安全穩(wěn)定運行。”xxx說道。
設(shè)備工作報告6
過去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、同志們的支持和幫助下,我堅持不斷地學(xué)習(xí)各種知識、總結(jié)工作經(jīng)驗,加強自身思想修養(yǎng),努力提高綜合素質(zhì),嚴格遵守各項規(guī)章制度,完成了自己崗位的各項職責(zé),在這里將自己的工作情況做個簡要總結(jié):
作為一名普通的設(shè)備維修人員,機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ),有了設(shè)備的良好運行,才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā),時刻樹立“維護保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨,在總結(jié)自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進的設(shè)備管理理論和方法,通過觀念的轉(zhuǎn)變,創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制。
一、遵守各項規(guī)章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考,不斷改進工作方法,提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的,在思考如何提高工作效率的同時,自己也能夠?qū)W到更多的知識,掌握更多的技能。
二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。在工作中發(fā)揚團隊合作精神,努力完成車間的各項任務(wù),尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作;平日里多關(guān)心同事、團結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子,有好的.也有壞的,在面對問題的時候,我們又成為了彼此的后盾,相互并肩扶攜著。從我個人而言,在工作的過程中我受益匪淺,從做事、到做人;從看問題、到解決問題上都認識到了新的機會和經(jīng)驗。
三、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí),全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。按規(guī)定要求對設(shè)備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等,以保障設(shè)備正常運行,同時做好日常的維護保養(yǎng)工作,要求堅持做到“三好、四會、五良好”(“三好”即對設(shè)備用好、修好、管好;“四會”即對設(shè)備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障;“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好、潤滑良好、調(diào)整良好、堅固良好)。
一直以來來,我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,時刻牢記公司制度,全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,努力實踐公司和車間各項目標的重要思想,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。在具體工作中,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個助手,為班組成員做個好標榜,“學(xué)海無涯”,面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí),讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展,盡量為公司盡一些微薄之力,但還不足掛齒,為此在以后的工作中除了加強車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外,還需要進一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造,進而為公司的效益作出更大的貢獻。
設(shè)備工作報告7
xx年質(zhì)監(jiān)分局特種設(shè)備安全監(jiān)察工作在市局和區(qū)安委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,督促特種設(shè)備使用企業(yè)開展“三落實、二有證、一檢驗、一預(yù)案、一治理”,通過定期監(jiān)督檢查和日常巡查,開展了卓有成效的安全監(jiān)察工作,取得了良好的效果,確保了人民生命財產(chǎn)安全和經(jīng)濟運行安全。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:
一、夯實特種設(shè)備安全監(jiān)察工作基礎(chǔ)
準確掌握轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用企業(yè)和設(shè)備的詳細信息是特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的一個重要基礎(chǔ),信息的準確性直接關(guān)系到安全監(jiān)察工作的成效。由于區(qū)是皖江產(chǎn)業(yè)承接帶,加上大規(guī)模拆遷,導(dǎo)致許多新企業(yè)上很多新的特種設(shè)備,城區(qū)拆遷拆除了部分老舊設(shè)備,為了準確掌握特種設(shè)備變化情況,我們結(jié)合省局要求的特種設(shè)備普查工作和市局的“三確認”工作,撥專項經(jīng)費,配備無線上網(wǎng)卡,對轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用單位開展了普查,全面排查和信息核對,經(jīng)過近4個月的'摸排,我們對原特種設(shè)備信息數(shù)據(jù)庫進行了清理,轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用單位由原先的 596家,變成現(xiàn)在的427家,共清理廢、舊信息169條,保證了特種設(shè)備數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的準確性。
二、結(jié)合市局和區(qū)安委會部署的重點工作開展安全監(jiān)察工作
區(qū)作為市經(jīng)濟、商業(yè)中心,各種大型活動較多,安全生產(chǎn)工作尤為重要,一旦出現(xiàn)事故,影響很大。針對這種情況,我們在開展特種設(shè)備安全監(jiān)管工作中通過四個結(jié)合抓重點。確保轄區(qū)內(nèi)重點區(qū)域、重點時段、重點單位、重點設(shè)備的安全。
一是結(jié)合日常巡查對重點檢查單位和重點監(jiān)控設(shè)備開展重點監(jiān)管,對人員密集場所、重點拆遷地區(qū)、重點生產(chǎn)企業(yè)、特種設(shè)備集中使用單位等重點監(jiān)管區(qū)域和重點監(jiān)管對象加大巡查頻率,進行重點巡查。如:液化氣站、大型商場等。
二是結(jié)合省、市局和區(qū)安委會下達的主要任務(wù)開展重點監(jiān)管,對不合格特種設(shè)備開展全面檢查清理,認真開展隱患排查治理工作,并進行了自動扶梯、自動人行道設(shè)備安全專項檢查,開展了對液化氣充裝站和鋼瓶檢驗站“鏍絲口”鋼瓶強制報廢專項整治工作,并與各責(zé)任單位負責(zé)人簽定承諾書9份。組織了特種設(shè)備安全宣傳進校園、進社區(qū)的活動,發(fā)放宣傳資料1000多份,還通過新聞媒體進行廣泛地宣傳報道。
三是結(jié)合元旦、春節(jié)、“3·15”、安全月、質(zhì)量月、國慶節(jié)、中秋節(jié)和省市黨代會期間等檢查,對重大節(jié)假日開展安全生產(chǎn)隱患排查與整治,確保了重大活動和節(jié)假日期間特種設(shè)備使用安全。
四是結(jié)合特種設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)落實安全主體責(zé)任開展告知和作出承諾的工作,安全監(jiān)察人員深入轄區(qū)內(nèi)每一家特種設(shè)備使用單位進行宣傳,督促使用單位完善管理制度,依法落實主體責(zé)任,對開展安全生產(chǎn)作出書面承諾,提高企業(yè)履責(zé)的主動性和管理的規(guī)范性。 我們沒有秀恩愛啊,那種什么話,我們都是私聊的
截至xx年11月底,區(qū)特種設(shè)備使用單位420多家,在用電梯787臺,起重機械339臺,鍋爐229臺,壓力容器196臺,廠內(nèi)機動車32臺,大型游樂設(shè)施15臺。轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備注冊登記率為96%,特種設(shè)備定期檢驗率長期保持95%以上,特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率為100%,特種設(shè)備事故隱患整治率為100%。全年共出動特種設(shè)備監(jiān)察人員200多人次,車輛100余臺次。全年共處理特種設(shè)備違法案件10起,下達安全監(jiān)督指令書43份,查處事故隱患3處,整改3處,確保全年轄區(qū)內(nèi)無特種設(shè)備安全事故發(fā)生。
xx年特種設(shè)備工作將近尾聲,回顧一年的工作,在取得了成績的同時,也讓我們認識到了自身的不足。一是由于人員少,經(jīng)費短缺,監(jiān)管范圍廣,導(dǎo)致監(jiān)管中仍有死角存在;二是監(jiān)管工作缺少創(chuàng)新和亮點。新的一年中,我們會重點著手解決上述存在的問題,讓特種設(shè)備監(jiān)管工作出亮點,上臺階,為確保轄區(qū)特種設(shè)備安全作出不懈的努力。
設(shè)備工作報告8
根據(jù)廠部20××年的方針、目標、任務(wù)和要求,我科對設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等方面作了具體的工作計劃。一年來在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性,熱情認真地工作,使各項任務(wù)完成得較好,為我們廠正常生產(chǎn)、改變我們廠生產(chǎn)面貌
和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻。對我科全年的工作現(xiàn)作如下簡要的總結(jié)。
一、關(guān)于設(shè)備的管理工作
一年來,我科進一步加強了設(shè)備管理的各方面的工作,使全廠設(shè)備能夠保持正常運轉(zhuǎn),無重大故障發(fā)生。在管理方面,我科著重進行了以下幾方面的工作:
1、在人員的管理方面,我科充分調(diào)動員工的積極性,激發(fā)員工的主觀能動性,從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下,除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護工作外,還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。
2、對主要生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng),我科堅持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)檢評制度,鼓勵和促進職工積極做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求。
3、在降低成本方面,我科對于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件,力求能自己加工的盡量安排自己加工,減少了委托外廠加工或購置的數(shù)量,為廠節(jié)省了不少的開支。
二、關(guān)于設(shè)備的更新、技術(shù)改造和大修理工作
我廠今年設(shè)備的更新,技術(shù)改造,大中修理項目共4項.總投101900萬元
1.1#洗瓶機改造.材料費8000元
2.5臺電梯保養(yǎng)費15000元
3.維修機械等:共74000元
4.新購進一臺污水泵共4900元
三、關(guān)于安全生產(chǎn)工作
我們時刻不忘“安全第一”,經(jīng)常對屬下職工進行安全生產(chǎn)教育,使全體員工牢固地樹立安全生產(chǎn)的'指導(dǎo)思想。我們廠屬易燃的生產(chǎn)企業(yè),因此我科非常注意在設(shè)備安裝、維修、割焊的過程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時,必定提出動火報告,報經(jīng)廠安全生產(chǎn)部門審查、監(jiān)督,采取必要的防范措施,現(xiàn)場備好滅器材,以防萬一,我科有關(guān)人員及廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員現(xiàn)場監(jiān)督。今年在各項工程的施工過程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問題。對于電器元件以及供電線路,我科經(jīng)常派出電工檢查,以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故,發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患及時處理,因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外,我科還認真抓好了鍋爐的安全運行和生產(chǎn)設(shè)備的安全操作工作,保證了全年供汽和無重大設(shè)備不安全事故發(fā)生。
四、關(guān)于精神文明建設(shè)和員工的思想政治工作
在建設(shè)物質(zhì)文明的同時,我科同樣重視精神文明的建設(shè),我們遵照廠部制訂的“加強職工精神文明建設(shè)規(guī)劃”的要求,組織員工認真學(xué)習(xí),并積極貫徹執(zhí)行,督促員工以文明員工的準則來規(guī)范自己。因此項工作我科做得較勤、較細,在我科及屬下班組人員中,從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀國法的行為,人人講文明、懂禮貌、政治思想先進。
五、關(guān)于職工的技術(shù)培訓(xùn)教育工作
為了提高我們廠職工的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力,我科積極組織了職工進行各類技術(shù)工種培訓(xùn)和復(fù)審。今年參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和復(fù)審和合計十六人次,這對提高我們廠職工的技術(shù)素質(zhì),對我們廠的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了促進和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結(jié)。在這即將過去的一年里,我科在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下,科內(nèi)全體員工積極努力工作,保證了廠生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),為廠的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形式發(fā)展的要求還有差距,工作上肯定還有疏漏和缺點,總之好的繼續(xù)發(fā)揚,缺點認真克服。在新的一年里,在黨總支部和領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下,我科繼續(xù)努力,積極工作,力爭把各項工作任務(wù)完成得更好。
設(shè)備工作報告9
本人XXX,男,XXXX年X月出生,XXXX年X月畢業(yè)于XX學(xué)校XX專業(yè),XX文化,XXXX年X月參加工作,在煤礦綜采安裝隊從事機電技術(shù)工作,具有技術(shù)員職稱。自參加工作以來,在單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我在本職工作崗位上,盡職盡責(zé),扎實工作,積極進取,圓滿地完成了各項工作任務(wù),取得了較好的成績,個人專業(yè)技術(shù)得到明顯提高。現(xiàn)將自己的個人專業(yè)技術(shù)情況具體總結(jié)如下:
一、加強學(xué)習(xí),努力提高思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)
我在工作中十分注重思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),認真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)和單位的各項工作紀律、工作制度,切實提高自己的思想覺悟,在思想上與單位保持一致,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,認真努力做好本職工作。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng),堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,認真對待每一項工作,堅持把工作做好,力爭工作的完美與高效。
二、深入鉆研,積極提高自身業(yè)務(wù)能力
作為一名煤礦綜采安裝隊機電技術(shù)員,為使自己掌握煤礦綜采設(shè)備機電技術(shù)必備的理論知識,具有從事煤礦綜采設(shè)備機電技術(shù)工作的優(yōu)異崗位能力和技能,全面完成煤礦綜采設(shè)備機電技術(shù)工作任務(wù),我深入鉆研業(yè)務(wù),平時經(jīng)常翻閱機電技術(shù)方面的雜志,晚上抽出時間學(xué)習(xí)機電技術(shù)理論,深入思考,努力鉆研,牢固掌握機電技術(shù)理論,提高自己的知識理論水平,為自己做好煤礦綜采設(shè)備機電技術(shù)工作打下扎實的知識理論基礎(chǔ)。在日常工作中,碰到不清楚的技術(shù)和業(yè)務(wù)問題,我積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事和老師傅請教,提高自己的技術(shù)業(yè)務(wù)工作本領(lǐng),更加全面掌握煤礦綜采設(shè)備機電技術(shù),全面做好煤礦綜采設(shè)備機電技術(shù)工作,確保煤礦綜采設(shè)備性能穩(wěn)定,能夠正常工作。多年來,我充分發(fā)揮自己的技術(shù)業(yè)務(wù)特長,能夠獨立完成煤礦綜采設(shè)備機電技術(shù)工作,確保把煤礦綜采設(shè)備維護、保養(yǎng)好,提高煤礦綜采設(shè)備使用效能,全面完成煤礦綜采設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù),為煤礦煤炭生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展作貢獻。在做好本職日常工作的同時,我注重技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和鉆研,使自己的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作技能日趨精湛,具備申報XX工程師的.資格與條件。
三、強化質(zhì)量意識,積極做好技術(shù)工作
在工作中,我十分重視工作質(zhì)量,認真做好技術(shù)業(yè)務(wù)工作。在煤礦綜采設(shè)備安裝、維護保養(yǎng)和維修等工作中,我認真負責(zé),兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,始終把質(zhì)量放在各項工作的首位,切實抓緊抓好,確保煤礦綜采設(shè)備的性能,使煤礦綜采設(shè)備的生產(chǎn)效率達到或超過設(shè)計標準。在做煤礦綜采設(shè)備安裝、維護保養(yǎng)和維修時,我仔細看說明書,仔細查看設(shè)備,精心考慮設(shè)備安裝、維護保養(yǎng)和維修的方案,確保在技術(shù)上不出任何問題,使煤礦綜采設(shè)備達到最佳效果。同時,我加強煤礦綜采設(shè)備的巡視檢查力度,做到及時發(fā)現(xiàn)問題,及時維修,不讓設(shè)備小問題、小故障成為大問題,影響綜采設(shè)備的正常生產(chǎn)。
四、盡職盡責(zé),圓滿完成各項工作任務(wù)
我從事c,知道自己崗位職責(zé)的重要性,對于確保煤礦綜采設(shè)備正常生產(chǎn),提高煤礦綜采設(shè)備生產(chǎn)能力,完成煤炭生產(chǎn)任務(wù),促進煤礦又好又快發(fā)展,創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益,具有極其重要意義。為此,我切實按照單位的工作要求,盡職盡責(zé)、認真細致工作,保證把每項工作做好,保證每項工作的質(zhì)量,著重做好三方面工作:
一是認真努力按照單位的工作要求和技術(shù)要領(lǐng),做好煤礦綜采設(shè)備安裝、維護保養(yǎng)和維修工作,穩(wěn)定綜采設(shè)備功能,確保綜采設(shè)備正常運行,滿足煤炭生產(chǎn)需要。由于自己工作認真負責(zé),全面完成工作任務(wù),綜采設(shè)備性能始終穩(wěn)定,獲得了單位領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和生產(chǎn)職工的一致贊譽。
二是我利用維護保養(yǎng)煤礦綜采設(shè)備的契機,教育生產(chǎn)職工要愛惜綜采設(shè)備,按操作要領(lǐng)使用綜采設(shè)備,精心維護綜采設(shè)備,保持綜采設(shè)備的完好率和正常運行。還利用晨會、班會等方式,對生產(chǎn)職工進行設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)故障、故障排除等方面的技術(shù)輔導(dǎo),使生產(chǎn)職工懂綜采設(shè)備結(jié)構(gòu),懂綜采設(shè)備巡回檢查的作用及方法,懂綜采設(shè)備的維護保養(yǎng),懂綜采設(shè)備操作規(guī)程,能夠更好地使用和操作綜采設(shè)備,努力完成煤炭生產(chǎn)任務(wù),為單位多作貢獻。
三是加強安全生產(chǎn),我經(jīng)常向生產(chǎn)職工分析講解綜采設(shè)備的安全操作和存在的安全隱患,提高生產(chǎn)職工使用綜采設(shè)備的安全意識,確保安全操作綜采設(shè)備,不發(fā)生大小安全生產(chǎn)事故,切實維護自身安全,維護綜采設(shè)備安全,促進煤炭生產(chǎn)安全發(fā)展。
五、愛崗敬業(yè),培育良好工作作風(fēng)
我始終以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準則,始終堅持高標準、嚴要求,盡職盡責(zé)做好本職工作,做到任勞任怨、扎實工作。我要求自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻,愛崗敬業(yè),以良好的工作態(tài)度對待每一件事,對待每一項工作,負責(zé)到底,做好任何工作。在培育良好工作作風(fēng)的同時,我加強自己執(zhí)行力建設(shè),使自己成為卓越執(zhí)行型團隊的一員,不折不扣地貫徹執(zhí)行單位的方針政策、制度規(guī)定和各項決策部署,善于把單位的精神落實到具體工作中,促進單位整體工作發(fā)展。
我兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,努力工作,雖然思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)有了很大的提高,圓滿完成了各項工作任務(wù),取得了良好的成績,但是與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,還存在一定的不足,需要繼續(xù)努力和提高。在今后的工作中,我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),以求真務(wù)實的工作作風(fēng),以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,盡職盡責(zé),扎實工作,全面做好煤礦綜采設(shè)備機電技術(shù)工作,為單位可持續(xù)發(fā)展,做出自己應(yīng)有的貢獻!
設(shè)備工作報告10
根據(jù)年4月26日自治區(qū)關(guān)于國家地質(zhì)公園晉升世界地質(zhì)公園主席辦公會議精神,現(xiàn)將我市國家地質(zhì)公園晉升世界地質(zhì)公園前期工作情況及需要上級協(xié)助解決的幾個問題請示如下:
一、加強國家地質(zhì)公園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的必要性
國家地質(zhì)公園位于我市旗境內(nèi),保護區(qū)面積5000平方公里,由北大山阿斯哈圖花崗巖石林、青山巖臼群及花崗巖峰林、達里諾爾火山地貌、黃崗梁第四紀冰川遺跡、熱水塘溫泉、平頂山第四紀冰斗群、西拉沐倫大峽谷、渾善達克沙地等8個園區(qū)組成,園內(nèi)保存的地質(zhì)遺跡在國內(nèi)外具有獨特性、稀有性、典型性、優(yōu)美性、自然性和完整性,該公園是探索內(nèi)蒙古高原隆升和中國北方環(huán)境演化的一部地學(xué)知識百科全書和自然博物館,具有地學(xué)研究、旅游觀光、藝術(shù)觀賞和歷史文化價值。加強該公園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),是晉升世界地質(zhì)公園必備的基礎(chǔ)條件。
通過國家投入、地方配套、招商引資等多渠道投資進行地質(zhì)公園的.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),使該公園的基礎(chǔ)設(shè)施更加完善,達到晉升世界地質(zhì)公園的要求和標準,為晉升世界地質(zhì)公園奠定基礎(chǔ)是十分必要的。
二、晉升世界地質(zhì)公園的前期工作情況
一是國家地質(zhì)公園地質(zhì)遺跡資源調(diào)查評價和研究工作初見成果。克旗與中國地質(zhì)大學(xué)地質(zhì)公園(地質(zhì)遺跡)調(diào)查評價研究中心簽定了五年合作協(xié)議,專家對該公園地質(zhì)遺跡進行了多次考察并作出了科學(xué)的評價和認定。
二是國家地質(zhì)公園地質(zhì)遺跡的管理與晉升世界地質(zhì)公園的前期工作取得了積極進展。克旗成立了國家地質(zhì)公園管理委員會,地質(zhì)公配備了專門管理人員;
制定并出臺了《國家地質(zhì)公園(地質(zhì)遺跡)保護管理辦法》,制作了《內(nèi)蒙古世界地質(zhì)公園》畫冊、光盤及相關(guān)圖片。聘請北京地質(zhì)大學(xué)地質(zhì)公園(地質(zhì)遺跡)調(diào)查評價研究中心完成了《國家地質(zhì)公園總體規(guī)劃》和《國家地質(zhì)公園二期規(guī)劃》。
三是為加快國家地質(zhì)公園管理、保護和晉升世界地質(zhì)公園進程,赤峰市政府投資100萬元、克旗政府投資500萬元,主要用于申報世界地質(zhì)公園(地質(zhì)遺跡)管理與保護、地質(zhì)遺跡考察評定與總體規(guī)劃、地質(zhì)公園旅游宣傳與推介等前期工作。
三、需要上級協(xié)助解決的幾個問題
(一)申請晉升世界地質(zhì)公園旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金。
晉升世界地質(zhì)公園旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總投資需2112萬元,其中:申請旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金1500萬元,地方自籌612萬元。
(二)申請晉升世界地質(zhì)公園地質(zhì)遺跡保護資金。
地質(zhì)公園地質(zhì)遺跡保護總投資需3225萬元,其中:申請上級補助資金3075萬元,地方自籌155萬元。
(三)申請晉升世界地質(zhì)公園規(guī)劃、論證的前期費用。
國家地質(zhì)公園晉升世界地質(zhì)公園是一項系統(tǒng)工程,規(guī)劃必須先行。
科學(xué)合理地建設(shè)該公園,進一步改善基礎(chǔ)設(shè)施條件,為建立世界地質(zhì)公園奠定基礎(chǔ),需要制定8個園區(qū)的詳細建設(shè)規(guī)劃。由于我市財政困難,懇請上級政府扶持解決100萬元,用于編制地質(zhì)公園的詳細建設(shè)規(guī)劃、論證的前期費用。
設(shè)備工作報告11
本人自20xx年5月20日進入公司工作,至今已有一個月有余的時間,日常生活工作中嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。
目前參與的工作有:波分,PTN3900,OSN3500等設(shè)備安裝。工作中服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極主動配合項目部的各項工作,謙虛謹慎,團結(jié)謙讓,認真學(xué)習(xí),不怕苦,不怕累,積極向上,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下完成公司分配的各項工作任務(wù)。
在今后的工作中虛心向公司老同事學(xué)習(xí),加強專業(yè)知識,提高工作能力,跟隨公司步伐,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻
加入公司至今轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過了半年有余,這段時間在領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)指導(dǎo)及同事的幫助下獲益良多,自己堅持勤懇做事,誠懇做人,積極主動,認真履行好各項本職工作,日常生活嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。
進入公司之后曾參與城域波分PTN3900,OSN3500等設(shè)備的`安裝布線,標簽,跳纖及設(shè)備的測試工作,工作中做到不怕苦不怕累。服從領(lǐng)導(dǎo)各項安排任務(wù),嚴格執(zhí)行機房各項管理規(guī)定,虛心向公司老同事學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各項工作技能,不斷累積經(jīng)驗,與各位同事一起共同努力為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
設(shè)備工作報告12
各位領(lǐng)導(dǎo):
現(xiàn)在,我把自己近年來思想工作情況作一匯報,請予審議。自xx年6月任職質(zhì)監(jiān)站設(shè)備室副主任以來,在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在局機關(guān)和各位干部、同事的關(guān)心、支持、幫助和監(jiān)督下,使我在思想政治素質(zhì)、理論水平、組織協(xié)調(diào)能力、廉潔勤政、加強修養(yǎng)、團結(jié)同志等方面都有一定的提高,較好地完成了本職工作 。回顧總結(jié)兩年來的工作,具體情況述職如下:
(一)強化自身素質(zhì),科學(xué)監(jiān)督手段。
要管人,就必須自己有足夠的水平!設(shè)備安裝工程包括建筑電氣、建筑給排水、通風(fēng)空調(diào)、智能建筑等五大分部多個專業(yè),雖然設(shè)備監(jiān)督室現(xiàn)有的監(jiān)督員都是相應(yīng)專業(yè)對口的本科生,但每人所學(xué)的專業(yè)不同、擅長不同,不可能都掌握各專業(yè)的知識,而且大多是從學(xué)校走進監(jiān)督行業(yè)的,對現(xiàn)場的具體施工操作缺乏實際經(jīng)驗。有鑒于此,在站領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我經(jīng)常組織全室人員定期學(xué)習(xí),每月擬出當(dāng)月學(xué)習(xí)要點,共同查找資料,互相討論、共同學(xué)習(xí)。另外,每周組織全室人員一起到施工現(xiàn)場,特別是施工工藝水平好的工程,各監(jiān)督員邊檢查邊學(xué)習(xí),每人都對對口專業(yè)的知識都互相講解;而且,還經(jīng)常邀請有關(guān)的行業(yè)前輩、社會專家等一同組織檢查,大大提高了自身的業(yè)務(wù)知識水平。而對于設(shè)備安裝工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理,我明白不是單靠觀感或行為就能判斷其質(zhì)量好壞的,對于以前那些監(jiān)督管理模式,是不能根本體現(xiàn)問題的存在與否的。所以,自我作為設(shè)備室負責(zé)人以來,就大力推行現(xiàn)場功能性試驗的檢查。對于建筑安裝工程來說,涉及生命安全及重大經(jīng)濟隱患的,莫過于電氣安裝和消防安全了,而對于房地產(chǎn)項目,則還有漏水問題一直困擾。因此,我決意嚴抓工程電氣安全和消防安全。利用財政撥款,申請購買了一些便攜式儀器,要求監(jiān)督員必須使用便攜式儀器到施工現(xiàn)場開展現(xiàn)場的電氣功能性試驗、消防系統(tǒng)的`聯(lián)動試驗,以及抽查灌水、蓄水試驗等。此舉做法,在后期市監(jiān)督站和各區(qū)站也陸續(xù)進行模仿開展,得到了很好的認同。
(二)加強行業(yè)管理,提高行業(yè)質(zhì)量水平。
在我進入監(jiān)督系統(tǒng)一段時間后,我就發(fā)現(xiàn)我區(qū)的設(shè)備安裝質(zhì)量跟xxx老城區(qū)的工程質(zhì)量確實有一定的差距。我也把這個情況跟站領(lǐng)導(dǎo)作了匯報,分析了一下原因,并且在站領(lǐng)導(dǎo)的支持下,舉行了我區(qū)設(shè)備安裝行業(yè)的年會。很高興,這個會議每年堅持舉行一次,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同行的一致肯定,會議形式多樣,內(nèi)容各異,有座談會、有討論會、有圖片展示、有互相介紹經(jīng)驗,更有現(xiàn)場交流等。設(shè)備年會今年將是第八屆了,很好地加強了行業(yè)內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào),作為質(zhì)量監(jiān)督管理部門,我們能把最新的政策法規(guī)、行業(yè)管理動態(tài)等向參建各方公布,又能把當(dāng)前階段發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)、加強共同認識,區(qū)內(nèi)各設(shè)備安裝同行也能把他們的困難、建議向管理部門反映,大多提高了安裝技術(shù)水平和行業(yè)管理效率。
(三)注重工作實效,認真履行職責(zé)。
監(jiān)督工作的本職肯定就是轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量,而多年來,我分管的設(shè)備安裝監(jiān)督工作總體還是完成得較好。
1、自xx年來,個人監(jiān)督工程102項,面積約300萬㎡,所分管設(shè)備監(jiān)督室共監(jiān)督工程420項,面積1600萬㎡,沒有發(fā)生因為設(shè)備安裝工程質(zhì)量問題而造成重大生命財產(chǎn)安全或經(jīng)濟損失的質(zhì)量問題。
2、近年來加大監(jiān)督執(zhí)法力度,開展財政撥款情況下的現(xiàn)場設(shè)備檢測,三年來檢測設(shè)備安裝工程50余項,發(fā)現(xiàn)不同程度問題的工程20余項。對于發(fā)現(xiàn)的問題,堅決先整改后驗收,認真履行監(jiān)督職責(zé)。另外,我還利用業(yè)余時間,對三年來執(zhí)法檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行歸納整理,思考問題的原因及解決方法,并寫成論文《我區(qū)近年建筑電氣安裝工程質(zhì)量動態(tài)分析及應(yīng)對措施》,發(fā)表于《xxx建筑》。
3、對于近年來的一系列省、市、區(qū)重點工程,我都積極配合,既做好室副主任的工作,又做好一線監(jiān)督員的本分,主動承擔(dān)了廣汽拆遷安置區(qū)、大崗中船安置區(qū)、廣日項目、廣汽項目、長隆酒店、各學(xué)校教學(xué)樓等工期緊、工作量大、施工工藝復(fù)雜的建設(shè)項目的監(jiān)督任務(wù),并以認真、負責(zé)、嚴謹?shù)膽B(tài)度,較好地完成了相應(yīng)的監(jiān)督工作。
設(shè)備工作報告13
州局特監(jiān)科:
為加強我市衛(wèi)生健康系統(tǒng)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作,規(guī)范特種設(shè)備使用管理,按照甘安辦〔20xx〕11號文件要求,康定市市場監(jiān)督管理局認真開展全市醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)特種設(shè)備安全專項整治,加強隱患排查治理,確保我市醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)特種設(shè)備安全運行。現(xiàn)將醫(yī)療機構(gòu)特種設(shè)備專項整治工作情況總結(jié)如下:
一、高度重視、明確分工
我局嚴格按照文件要求,結(jié)合實際情況,認真制定工作方案,明確責(zé)任分工,分解細化任務(wù)措施,全面發(fā)動,廣泛宣傳,營造了衛(wèi)生健康系統(tǒng)人人重視特種設(shè)備安全生產(chǎn)的氛圍。
二、摸清底數(shù)、自查自糾
按照州局業(yè)務(wù)科室和市安委會相關(guān)要求,我局開展了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)特種設(shè)備專項整治工作。
一是摸清醫(yī)院特種設(shè)備底數(shù),進一步明白特種設(shè)備使用情況。目前,轄區(qū)內(nèi)有17家醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)有特種設(shè)備(其中有4家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院),共有電梯54臺(其中新都橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院有4臺電梯停用),真空滅菌器4臺,醫(yī)用氧艙2個(其中康定市人民醫(yī)院1個高壓氧艙暫未使用),醫(yī)用氧氣瓶457個,中心供氧系統(tǒng)5套、25個附件。
二是要求醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展特種設(shè)備自查自糾工作,對排查出的`隱患問題能整改的要立即整改,不能立即整改的,要制定整改措施,排出整改進度,落實專人負責(zé),限定時間進行整改,并形成自查整改臺賬,向各監(jiān)管所報備。目前,已有11家醫(yī)院報備特種設(shè)備安全隱患自查臺賬。
三、加強監(jiān)管、強化宣傳
一是結(jié)合前期摸底排查和自查自糾情況,對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)特種設(shè)備開展地毯式全面檢查,重點對醫(yī)院特種設(shè)備“三落實、兩有證、一檢驗、一預(yù)案”情況進行檢查,督促醫(yī)院建立健全特種設(shè)備安全管理制度,對檢查出的隱患提出整改要求,下發(fā)監(jiān)管文書限期整改。
二是指導(dǎo)百草堂專科醫(yī)院認真開展電梯應(yīng)急演練,宣傳特種設(shè)備安全知識,進一步提升使用單位應(yīng)急處置能力。
三是對整治階段發(fā)現(xiàn)的隱患組織開展“回頭看”,督促醫(yī)院及時整改存在問題,針對檢查中個別醫(yī)院存在的問題,已下發(fā)監(jiān)管文書4份,要求限期整改。目前2家醫(yī)院已完成整改,其余正在整改中,整改完成時限6月中旬。
四是結(jié)合日常監(jiān)管和專項整治活動,積極向醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)宣傳特種設(shè)備安全知識和相關(guān)法律法規(guī),要求醫(yī)院加強特種設(shè)備管理,確保轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)特種設(shè)備安全運行,進一步提高了醫(yī)療機構(gòu)安全使用特種設(shè)備的意識。
設(shè)備工作報告14
20xx年是個不平凡的一年,這一年里,我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的:一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下,不斷進行研究探索、技術(shù)改造,提高產(chǎn)量。功夫不負有心人,經(jīng)過一年來的努力,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,部門與車間眾志成城,團結(jié)一致,順利的完成了各項技改及檢修任務(wù),最終取得了可喜的成果。回首這一年,有經(jīng)驗也有教訓(xùn),有成績也有不足,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、堅持設(shè)備完好運行,保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定
經(jīng)過多次技改,現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺,每月設(shè)備完好率都在99.6%以上,動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運行情況良好,完全能夠保證正常生產(chǎn)。
1.解決設(shè)備隱患
在這一年,經(jīng)過多次研究探索,處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患:如引風(fēng)機的振動超標;多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機振動大等問題。
2.進行計劃檢修
根據(jù)設(shè)備運行記錄,及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄,來對主要設(shè)備安排計劃檢修(即預(yù)防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復(fù)式壓縮機等主要設(shè)備的計劃檢修,并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換,通過預(yù)防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低,同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ)。
3.應(yīng)用新技術(shù)
我車間換熱器管程由于水垢過厚,導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗,但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后,采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解,清洗后對設(shè)備的金屬表面進行鈍化,在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜,達到防垢,防氧化,防腐蝕的目的,從而保護設(shè)備,延長設(shè)備壽命。從開車效果來看,該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。
二、狠抓管理不放手,重視人才求發(fā)展
一個社會的發(fā)展進步,需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術(shù)配合先進的管理制度,并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。
1.創(chuàng)文明車間,執(zhí)行tpm全員管理。
兩手都要抓,兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召,按照公司要求狠抓設(shè)備管理,推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃,基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施,為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備,這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!
2.完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,一是抓住機遇,堅持不懈,靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營,二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上,我車間堅持人人平等、獎懲分明,同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制,把情感管理融入管理的全過程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
3.注重人才培養(yǎng),安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
在競爭日益激烈的'市場上,企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,必須擁有學(xué)習(xí)能力,高素質(zhì)的人才。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃,從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進行了培訓(xùn),同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn),既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。
三、總結(jié)今年工作不足,確立明年整改計劃
20xx年我車間雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績,但在工作中仍然存在一定的不足。
1.新的管理制度,使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動性不強,缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。
2.個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),個別管理人員創(chuàng)新意識較差,管理水平偏低,管理工作缺乏突破。
3.新的設(shè)備管理制度,還需要去摸索去學(xué)習(xí),進一步的完善和修改。
4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理,需技術(shù)交底要交底,不能用口頭傳達;管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,執(zhí)行力較弱。5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,存在著安全隱患。以上不足之處,我車間將在下一年年去克服去整改,不斷總結(jié),完善,用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌,為公司創(chuàng)造更大的效益。
四、20xx年我車間設(shè)備管理目標
1.設(shè)備管理合格車間達標。
2.全面落實推廣設(shè)備點檢管理。
3.確保生產(chǎn)裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。
4.建立好設(shè)備管理團隊,培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才。
設(shè)備工作報告15
為期兩周的機械設(shè)備拆裝與檢修實訓(xùn)轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了,留給我的印象不僅是嚴冬下冰涼的金屬零件,更多的是機床精巧的內(nèi)部結(jié)構(gòu)齒輪相互咬合、軸與套嚴謹配合、運動的完美傳遞、零件表面工藝的精細……每一項都使我驚奇。我想,一個小小的機械內(nèi)部結(jié)構(gòu)就是如此復(fù)雜和精巧,那么大型車床、數(shù)控車床的結(jié)構(gòu)豈不是嘆為觀止,所以,機械制造的深度與廣度使我們現(xiàn)在遠不能企及的。
指導(dǎo)老師都事先料想到拆裝的時候會有一大部分同學(xué)會“袖手旁觀”,那也是多年來現(xiàn)實的問題,但是當(dāng)我們一件一件拆下外部零件逐漸露出內(nèi)部零件時,我們都被其內(nèi)部巧妙而精致的機構(gòu)吸引,于是精巧機構(gòu)對我們吸引的熱度的抵抗了很臟的機油,我們都變得活躍起來了,生怕插不上手。就這樣,一個完整的機械被我們幾個人庖丁解牛似的“五馬分尸”了,剛開始,面對拆下的一堆零件,我們傻眼了,這東西拆下來容易,想還原可就難多了。此時我深刻體會到了“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”的內(nèi)涵再詳細的.紙上談兵也不能保證實踐時的得心應(yīng)手。
于是,我們從機械的工作原理入手,從傳動結(jié)構(gòu)開始分析,慢慢理清了各零件的位置,找到了安裝的方法后,安裝起來就很順手了。由此可以看出,零件的功能和其機構(gòu)都是相統(tǒng)一的:有什么樣的結(jié)構(gòu),就會有什么樣的功能;反過來,零件的功能給定,其機構(gòu)也大致定下來了。順著這樣的思路,我們又得出:機器的功能和其內(nèi)部零件的功能也是相統(tǒng)一的,也就是說某個零件有什么樣的機構(gòu),它就能完成某項功能,從而它就只能安裝在機器中能完成此項功能的位置,舉例說明,比如,齒輪能改變運動方向,那么齒輪就能安裝在機器中需要改變運動方向的地方,以此類推。
后來,在我們即將順利完成安裝時,我發(fā)現(xiàn)有一個齒輪“獨自”露在外邊,沒有“伙伴”與他咬合,并且我們再三檢查沒有發(fā)現(xiàn)裝配錯誤,于是我們大膽斷定,次齒輪是多余的(即在整個機床的工作過程中,它并沒有參與工作)。這樣不就浪費材料了嗎?而且,這么嚴謹?shù)臋C構(gòu)中出現(xiàn)這樣一個顯眼的敗筆,制造機床的工程師們就沒有發(fā)現(xiàn)么?帶著這些疑問,我們咨詢了指導(dǎo)老師,然而,我們的其中一個知道老師在了解情況后也不能給我們合理的答復(fù),畢竟術(shù)業(yè)有專攻,我們是可以理解的。最后,在我們指導(dǎo)老師的幫助下,一個更加專業(yè)的老師給我們進行了講解,原來我們拆裝的只是機床的一大部分,還有一部分(發(fā)動機動力部分)已經(jīng)去掉了,那個剩余的齒輪應(yīng)該是發(fā)動機部分要利用的……雖然我們的猜想是錯誤的,但我們還是很欣慰的,因為在此過程中,我們學(xué)會了獨立思考問題,并且敢于對權(quán)威提出質(zhì)疑,我想,這就是一種進步,一種不能在課堂上學(xué)到的進步。
實訓(xùn)后最終要交的作品就是各種操作成績、齒輪的裝配圖和汽缸蓋的圖。老師要求用手工繪圖。我們組很快就就繪制的草圖,沒想到的是,我的下一步就卡住了,大一學(xué)年所學(xué)的手工繪圖要領(lǐng)已逐漸忘記,畫圖的手感也越發(fā)陌生,更讓我感到不適應(yīng)的是,在熟悉了CAD復(fù)制、修剪、填充、移動等方便的操作命令后,我竟覺得手工繪圖的橡皮擦、線條加粗猶如原始動作,那時我忍不住大呼:“CAD繪圖太方便了”。
在這次實訓(xùn)過程中,由于時間較短,沒能很熟練的掌握。以后要認真學(xué)習(xí),加強操作水平的提高。
總之,本次實訓(xùn)確實比以前提高了水平,尤其在實際操作方面,遺憾的是時間有些短。通過本次實訓(xùn)我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足,主要是操作水平以及實踐經(jīng)驗方面有欠缺。兩周的實訓(xùn)帶給我們的,不全是我們所接觸到的那些操作技能,也不僅僅是通過幾項工種所要求我們鍛煉的幾種能力,更多的則需要我們每個人在實訓(xùn)結(jié)束后根據(jù)自己的情況去感悟,去反思,勤時自勉,有所收獲,使這次實訓(xùn)達到了它的真正目的。
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