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項目工作總結

更新時間：2024-11-02 22:15:36

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項目工作總結【薦】

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，因此我們要做好歸納，寫好總結。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的項目工作總結，希望對大家有所幫助。

項目工作總結1

　　出差人員：XXX

　　出差地點：內(nèi)蒙古多倫

　　出差日期：20xx.8.24——20xx.9.24

　　出差目的：完成物流項目相關工作

　　一、工作內(nèi)容：

　　1、物流app安裝培訓會

　　（1）、前期準備工作（8月24日－8月31號）

　　在馬總的領導下，前面幾天我首先了解遠蒙產(chǎn)區(qū)的大體情況，在26號和30號分別組織了兩次麥肯app培訓會，各農(nóng)場的負責人參與會議。第一次會議不太成功，第二次會議基本完成了培訓工作，會議期間，我們將各位負責人拉進微信交流群，以方便后面的工作展開。在此期間我也理清了思路，將app培訓的重點放在磅房的發(fā)貨員身上。

　　（2）、發(fā)貨人培訓工作

　　9月2號－9月10號，在制定的培訓計劃下，我與馬總驅(qū)車前往各個農(nóng)場對發(fā)貨人實施培訓。我主要負責手把手教會發(fā)貨人如何安裝和使用麥肯app，以及培訓他們?nèi)绾沃笇緳C安裝使用app，同時給予發(fā)貨人一份app司機端安裝使用材料，最后將發(fā)貨人拉進微信群，方便后期的.發(fā)貨人紅包發(fā)放。直至9月底麥肯運輸結束，發(fā)貨人在出現(xiàn)安裝使用問題時，會及時聯(lián)系我，我再遠程幫助他們解決問題。有幾家農(nóng)場沒有配合使用app，我方會仔細詢問了具體原因，并及時解決，實在不能解決的問題，我方會詳細記錄下來。

　　2、雪川運輸項目

　　雪川項目自8月22日開始，于9月21日結束。我主要負責運輸日報的制作，請款和其他事宜，單據(jù)收集任務是難點，包括產(chǎn)地單據(jù)和工廠單據(jù)，需要與磅房發(fā)貨員、司機及配貨站打交道。

　　工作總結：

　　在一個月的內(nèi)蒙古出差期間，我首先是外出開闊了眼界，對這個世界有了更多的認知，其次是感知了自己物流知識的不足，在馬總的指導下，我不斷學習和改正，對物流有了更多認識，同時做人做事方面李總和馬總也是對我指導頗多。

　　對于麥肯項目，我在一線的戰(zhàn)場上感受明顯，實際工作開展確實有很多的難處，但是馬總一直在努力地去開展和配合工作，我也在這種拼搏的精神下積極參與，做好我的助理工作。

項目工作總結2

　　2x年對于公司來說是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大的成績。我項目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績。x樓主體的驗收、x綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。x樓建筑面積8474m2，框剪結構，地上十一層，地下二層，于x開工。工程在施工過程中，因甲方的多次變更，給項目部帶來了多次返工，給施工帶來了必須的難度。可是項目部的每一位員工都沒有灰心，他們都以更高的熱情去對待并認真完成每一項變更工作。工程從起初的六天一層到之后的五天一層，足以說明管理的完善。在施工主體時以往超越同時施工的中鐵十四局所承接的x樓近兩層。項目部在保證工程進度的同時還加強了對質(zhì)量的管理，對于工程中出現(xiàn)的.質(zhì)量問題能夠及時、正確的處理。工程在x主體驗收時，順利經(jīng)過并到達優(yōu)良工程標準。在工程質(zhì)量與進度方面得到了甲方領導的一致好評。

　　在保證質(zhì)量與進度的同時，項目部還異常注重對安全生產(chǎn)的管理。項目部定期對工人進行安全教育，對工地的設備定時進行檢修，對施工現(xiàn)場隱患部位及時進行防護。x4年被評為“市級安全禮貌工地”。做到了“安全、質(zhì)量、進度”的全面完善。x，建筑面積1601m2，框架結構，地上四層，于2x9月份開工。由于該工程的工期相當緊，任務十分重，項目部所有工作人員日夜施工，在確保進度的同時，沒有放松對質(zhì)量的管理，在主體驗收時被評為“優(yōu)良工程”。工程現(xiàn)已完工，因甲方手續(xù)不全，遲遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領導的支持與幫忙是分不開的。

　　x公司新的“體系運行程序”頒布實施。經(jīng)過一體化程序的運行，使公司與分公司之間，分公司與項目部之間，項目部內(nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)。

　　“一體化管理”的25個控制程序從各個方面指導與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個環(huán)節(jié)，能夠更好的約我們的工作。“一體化管理”的實施，使我們每一項工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對工程施工過程的真實寫照，使我們的工作有據(jù)可察。“一體化管理”的實施使工程從質(zhì)量、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制。

　　“一體化管理”的實施，確保了工程質(zhì)量、降低了安全風險、保護了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節(jié)儉了能源資源、保護了員工的健康，實現(xiàn)了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標。

　　x年對于x集團來說是十分具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場不容我們樂觀，對天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子，認真對待每一項工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想，勁往一處使，沒有什么解決不了的問題。

　　我相信x在2x年會有更多的精品工程奉獻給社會，明天會更加完美。

項目工作總結3

　　我縣“降消”項目工作進展順利，孕產(chǎn)婦死亡率和新生兒破傷風發(fā)病率明顯下降,各項指標完成情況良好，婦幼保健服務水平得到明顯提高。現(xiàn)對我縣20xx年“降消”項目實施情況總結如下：

　　一、基本情況：

　　全縣有七鄉(xiāng)一鎮(zhèn)，125個行政村，383個村民小組，總?cè)丝?4萬人，全縣共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院8所，均能提供平產(chǎn)，鄉(xiāng)級產(chǎn)科及婦保人員20人，村級保健員125人，

　　二、項目目標及支持性目標完成情況：

　　（一）孕產(chǎn)婦死亡率、新生兒破傷風發(fā)病率穩(wěn)步下降

　　20xx年全縣活產(chǎn)數(shù)為：2423人，死亡孕產(chǎn)婦1人，孕產(chǎn)婦死亡率為：41.27/10萬，比項目啟動前（142.3/10萬）下降了101.03%，比20xx年（87.26/10萬）下降了45.99%。孕產(chǎn)婦死亡人數(shù)比20xx年減少1例。

　　20xx年全縣新生兒破傷風發(fā)病率為零，比20xx年（0.87/千）下降了100%。

　　（二）、住院分娩率和新法接生率得到明顯提高

　　20xx年全縣孕產(chǎn)婦住院分娩率為87.49%，比20xx年（39.8%）提高了47.69%，比20xx年（70.90%）提高了16.59%。

　　20xx年全縣新法接生率為87.62%，比20xx年（70.9%）提高了16.72%。20xx年全縣高危孕產(chǎn)婦住院分娩率為99.43%，比20xx年（96.72%）提高了2.71%。

　　（三）產(chǎn)前檢查覆蓋率有所提高

　　20xx年全縣產(chǎn)前檢查覆蓋率為98.51%，比20xx年（84.77%）提高了13.74%。

　　三、項目實施情況：

　　（一）及時調(diào)整項目領導小組

　　20xx年根據(jù)人員變動，我縣及時調(diào)整了“降消”項目領導小組、技術指導小組、高危孕產(chǎn)婦搶救領導小組、孕產(chǎn)婦死亡評審領導小組。縣政府召開項目專題會議2次，研究制定工作方案。縣衛(wèi)生局多次召開項目協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的困難和問題。

　　（二）制定實施方案及配套文件

　　為促進項目規(guī)范化、科學化管理，結合我縣實際，分別制定了項目實施方案和貧困孕產(chǎn)婦住院分娩救助管理辦法等相關配套文件，使項目實施有規(guī)可依、有章可循。

　　（三）落實配套經(jīng)費，項目資金管理有序

　　20xx年我縣人民政府高度重視和支持“降消”項目工作，在縣財政十分困難的情況下，落實配套經(jīng)費1.5萬元，用于貧困孕產(chǎn)婦救助。項目資金專款專用，專人管理，規(guī)范有序。

　　（四）開展項目督導指導工作

　　督導是“降消”項目工作中的重要組成部分，也是項目目標能否達標的一個重要環(huán)節(jié)。20xx年我們改變原有的督導方式，采取分鄉(xiāng)包干制，指派每個業(yè)務人員各包干一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，定期蹲點督導指導項目工作，同時采取將督導工作質(zhì)量與10%工資掛鉤的方式，明確獎罰制度，提高業(yè)務人員的工作積極性。20xx年，共計對鄉(xiāng)級進行督導7次，每次督導鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在項目執(zhí)行過程中存在的問題進行現(xiàn)場指導，及時給予糾正，對督導結果進行及時反饋，同時重點做好對所負責的鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合婦幼專干、村保健員動態(tài)監(jiān)控孕婦的孕期情況，加強對高危孕婦的動態(tài)管理。

　　（五）開展項目培訓，提高人員素質(zhì)

　　20xx年我們加大對鄉(xiāng)、村婦幼衛(wèi)生人員的培訓工作力度，針對“降消”項目工作中產(chǎn)科方面及兩系管理工作中存在的諸多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的婦幼專干和產(chǎn)科人員舉辦項目培訓班13次，接受培訓達128人次。在縣級及縣級以上醫(yī)療保健機構進修的產(chǎn)科、兒科專業(yè)人員共計7人，通過培訓，不斷提高孕產(chǎn)婦保健技術服務能力和母嬰安全的保障程度，保障了項目工作的順利開展。

　　（六）實施貧困孕產(chǎn)婦醫(yī)療救助

　　20xx年繼續(xù)實施貧困孕產(chǎn)婦醫(yī)療救助，對農(nóng)村孕產(chǎn)婦凡住院分娩的全部給予救助，每人補助150元，對產(chǎn)科嚴重并發(fā)癥和合并癥的貧困孕產(chǎn)婦，結合病情實際情況，給予相應的大額救助。20xx年我縣共有1424名孕產(chǎn)婦得到貧困救助，其中正常產(chǎn)救助1423人，高危產(chǎn)救助1人（救助金額1000元），總救助資金21.45萬元。比20xx年（13.5950萬元）增加了7.86萬元。

　　（七）規(guī)范產(chǎn)科急救中心建設，確保綠色通道高效運行

　　在我縣縣醫(yī)院建立了產(chǎn)科急救中心，成立了搶救領導小組，建立健全各項產(chǎn)科制度，配備了相應的.急救設備、藥品。向社會公布了急救電話，并對危重孕產(chǎn)婦實行先救助后結算的方法保障了高危貧困孕產(chǎn)婦的住院分娩和危重孕產(chǎn)婦的救治。20xx年我縣產(chǎn)科急救中心共計搶救孕產(chǎn)婦21人，成功搶救9人，搶救成功率42.85%。

　　（八）采取多種方式，進行健康教育宣傳

　　我縣通過新聞媒體、廣播、宣傳欄、印發(fā)宣傳材料、村民大會、面對面入戶宣傳等形式，進行了以宣傳住院分娩、鼓勵新法接生、孕產(chǎn)婦保艦兒童預防保艦孕期注意事項、高危孕婦的識別處理，母親健康快車免費接送孕產(chǎn)婦等為主要內(nèi)容的健康教育宣傳，共計發(fā)放健康教育宣傳單15000張，電視廣播69次、宣傳欄67期、標語150條。通過健康教育宣傳，提高了廣大農(nóng)牧民群眾住院分娩保母子平安的科學生育觀意識，使廣大農(nóng)村婦女對“降消”項目的綠色通道，母親健康快車免費接送孕產(chǎn)婦等各項優(yōu)惠政策進一步加深了認識、支持和理解，為進一步降低孕產(chǎn)婦死亡率奠定了一定的基矗

項目工作總結4

　　為加快我區(qū)高效農(nóng)田節(jié)水技術推廣步伐，推進節(jié)水型社會建設，促進高效農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，保證我區(qū)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展，甘州區(qū)20xx年高效農(nóng)田節(jié)水技術推廣工作，根據(jù)省節(jié)水與土壤肥料站下達的任務計劃，早布置、早動員、早落實，農(nóng)技中心在元月份就將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務分解表下發(fā)，并將《甘州區(qū)20xx年灌區(qū)農(nóng)田節(jié)水技術推廣工作實施方案》，與,經(jīng)農(nóng)牧局報區(qū)政府,靠實行政領導小組、技術指導小組人員及責任,把該項工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)責任目標考核中，區(qū)政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、中心與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站層層簽定目標管理責任書，為全面完成項目任務打下了良好的基礎。20xx年全區(qū)計劃完成高效農(nóng)田節(jié)水推廣面積29.2萬畝，其中，以制種玉米、設施蔬菜為主的膜下滴灌技術0.6萬畝，以制種玉米、加工番茄、瓜菜等作物為主的壟膜溝灌技術26.5萬畝，以大田小麥等作物為主的壟作溝灌技術2.1萬畝。涉及17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，2個農(nóng)林場，5.69萬農(nóng)戶。通過示范區(qū)建設，實現(xiàn)膜下滴灌技術畝節(jié)水200m，畝增收150元；半膜壟作溝灌技術畝節(jié)水80－100m，33畝增收60元；壟作溝灌技術畝增產(chǎn)30kg，增幅5%以上，畝節(jié)水50m。

　　一、主要做法

　　（一）加強組織領導，提供組織保障

　　開展高效農(nóng)田節(jié)水是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必然要求，也是黑河分水后的現(xiàn)實需求。為此，區(qū)上成立由主管農(nóng)業(yè)的副區(qū)長任組長，農(nóng)牧局局長任副組長，農(nóng)技中心、相關單位、有關鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）主要領導為成員的灌區(qū)農(nóng)田高效節(jié)水示范區(qū)建設領導小組，負責高效農(nóng)田節(jié)水任務落實，督促檢查工作的進展情況，負責籌措落實節(jié)水所需要的資金和制定相關政策，制定年度實施方案，協(xié)調(diào)解決工作過程中的實際困難問題；同時，成立由農(nóng)牧局局長任組長，農(nóng)技中心主任任副組長，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)技站長、技術骨干、農(nóng)技中心蹲點技術干部為成員的灌區(qū)農(nóng)田高效節(jié)水示范區(qū)建設技術服務小組，負責制定、落實節(jié)水技術方案和技術措施，組織技術人員搞好指導和技術培訓，設計、安排和實施試驗示范。并將推廣任務列入?yún)^(qū)政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年度目標考核責任書中，把農(nóng)田節(jié)水推廣工作作為年終考核的重要指標，量化任務，細化目標，層層考評，利用經(jīng)濟和行政兩個手段，形成區(qū)級領導包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導包村、村干部包戶、技術干部包質(zhì)量，一級抓一級，層層抓落實。充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)戶的積極性，從根本上改變傳統(tǒng)的管水用水模式，為全面建設節(jié)水型社會夯實基礎。

　　（二）狠抓技術培訓，提高節(jié)水意識

　　為使培訓取得實效，利用電視網(wǎng)絡、現(xiàn)場觀摩、以會代訓等形式，有步驟、有計劃地對示范區(qū)群眾進行多層次培訓，并采取技術員講與專家講、集中講與現(xiàn)場講相結合的方式，狠抓技術培訓。一是冬閑集中培訓講。利用科普之冬（春）、四送一訓、科技下鄉(xiāng)、農(nóng)村勞動力技能培訓等方式，集中組織村社干部、科技示范戶、種植大戶，開展了以農(nóng)田高效節(jié)水技術、測土配方施肥等為內(nèi)容的專場培訓，全區(qū)舉辦培訓153多場次，人數(shù)達8000多人次。二是春種現(xiàn)場講。在二、三月份，小麥、玉米種植前，組織科技人員，深入田間地頭，現(xiàn)場示范，現(xiàn)場講解，特別針對各制種村進行逐村培訓。先后培訓100多場（次），參加120xx余人次。三是邀請專家講。特邀省市區(qū)專家對重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村社干部及示范戶就壟膜溝灌、壟作溝灌節(jié)水技術模式等進行了專場培訓和現(xiàn)場指導，培訓技術干部52次。四是電視專題講。利用甘州電視臺《金色甘州》專欄，開展高效農(nóng)田節(jié)水電視講座，僅去冬今春，共舉辦電視講座2次，并進行為期1個月的電視滾動播放，每天三次，取得了顯著的效果。印發(fā)高效農(nóng)田節(jié)水技術栽培規(guī)程15000份，發(fā)放技術手冊8874份，明白紙26630份，有效提高了廣大群眾節(jié)水意識，促進了節(jié)水的積極性和主動性。

　　（三）完善技術規(guī)程，創(chuàng)新節(jié)水技術

　　我區(qū)在總結過去經(jīng)驗的基礎上，因地制宜，結合土壤、耕作習慣等因素，新引進壟膜溝灌、壟作溝灌、全膜雙壟溝機械設備10臺（套），在不同土壤類型、不同種植方式及不同地域進行對

　　比試驗，嘗試在大田玉米種植區(qū)開展了機械起壟覆膜開溝技術及半膜平鋪起壟開溝技術的示范，突破了大田玉米行距（70cm）較制種玉米行距（30cm）寬的起壟難關，在對現(xiàn)有機械進行改造升級的基礎上，自行研制了與之配套使用的機械設備。在上秦鎮(zhèn)連片示范大田玉米起壟覆膜溝灌技術及半膜平鋪壟膜溝灌1791畝，取得了極大成功，至此，高效農(nóng)田節(jié)水技術已基本覆蓋了我區(qū)全部的種植作物及種植模式，其成熟的技術，配套的機械、成功的推廣方式，為該項技術的進一步推廣應用，奠定了堅實的基礎。

　　（四）建立節(jié)水示范點，廣泛開展試驗示范

　　在深入宣傳節(jié)水知識，大力實施科技入戶工程的基礎上，積極組織各類科技專業(yè)戶，改變耕作模式、開展樣板示范，以點帶面，全面推廣農(nóng)田節(jié)水技術，在安陽鄉(xiāng)、花寨鄉(xiāng)、上秦鎮(zhèn)、堿灘鎮(zhèn)、明永鄉(xiāng)、沙井鎮(zhèn)建立示范點，開展以高效節(jié)水型優(yōu)質(zhì)春小麥、啤酒大麥，制種玉米、大田玉米、馬鈴薯等主要農(nóng)作物不同節(jié)水種植方式試驗研究，從多層次、多角度、多品種進行試驗示范。在示范點種植全膜壟上種植、半膜壟上種植、全膜溝內(nèi)種植、半膜溝內(nèi)種植、全膜平作、半膜平作等處理試驗，廣泛研究適宜我區(qū)的.農(nóng)田節(jié)水技術模式。為建立節(jié)水型社會提供科技支撐。并在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建立連片示范點1-2個，集中示范優(yōu)勢，擴大示范規(guī)模，加快推廣進度。

　　（五）開展試驗研究，探索節(jié)水新途徑

　　在農(nóng)田節(jié)水技術推廣實施過程中，我們充分利用節(jié)水、測土配方施肥及糧油高產(chǎn)創(chuàng)建等項目的人力和物力資源，組建高素質(zhì)的技術服務隊伍，發(fā)揮示范點的輻射帶動作用。推廣、科研、教學等單位相互合作，聯(lián)合進行技術攻關，開展高效農(nóng)田節(jié)水技術、施肥技術、配套品種、種植模式、農(nóng)機具配套等方面的試驗研究，探索、總結、創(chuàng)新高效節(jié)水生產(chǎn)技術體系和技術規(guī)程，指導農(nóng)民科學灌水、規(guī)范種植，構建節(jié)水高效農(nóng)業(yè)技術體系，完善灌區(qū)農(nóng)業(yè)節(jié)水技術路線，形成灌區(qū)節(jié)水高效農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。

　　（六）制作了標示明顯內(nèi)容豐富的標示牌

　　為了明確示范目的，了解示范內(nèi)容，擴大示范影響，推廣示范成果，在核心示范區(qū)上秦鎮(zhèn)李家灣村、付家寨村、沙井鎮(zhèn)南灣村、明永鄉(xiāng)沿河村、堿灘鎮(zhèn)草湖村各制作了一個以標明項目名稱，基本情況，示范目標，技術要點，技術負責人，工作負任人，實施單位等內(nèi)容的高2.5m，寬4m彩噴標牌。以試驗目的，試驗處理等內(nèi)容的高0.4m，寬0.6m標示牌4個，以試驗處理為內(nèi)容高0.2m,寬0.3m標示牌18個。

　　（七）進行了充分的物資準備

　　訂購示范區(qū)所需地膜10多噸，多功能中耕機217臺、開溝犁280多套，玉米起壟覆膜機7臺，麥類壟作播種機2臺。發(fā)放作業(yè)費7.6萬元。

　　二、存在的問題

　　(一)農(nóng)田節(jié)水長效機制尚未建立

　　目前普遍重視水利工程節(jié)水，對農(nóng)藝節(jié)水工作的重視程度不夠，缺乏指導高效農(nóng)田節(jié)水發(fā)展的宏觀規(guī)劃。在高效農(nóng)田節(jié)水技術推廣中，農(nóng)業(yè)、水利、農(nóng)機、扶貧、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等部門的協(xié)調(diào)配合存在脫節(jié)現(xiàn)象，支持高效農(nóng)田節(jié)水的長效機制還未建立。

　　(二)高效農(nóng)田節(jié)水投入少

　　目前，高效農(nóng)田節(jié)水技術推廣的投入主要通過有限的地方財政投入和推廣部門的推廣經(jīng)費，補貼面小且投入總量少，農(nóng)民群眾的積極性沒有充分調(diào)動起來，推廣新的高效農(nóng)田節(jié)水技術任務艱巨。

　　(三)高效節(jié)水技術往往都需要相應的設備配套、工程配套，對農(nóng)戶而言增加了節(jié)水成本，使其接受還有難度

　　目前，節(jié)水對于我區(qū)來講，日趨緊迫，在今后的工作中，我們將積極推進耕作制度和灌溉制度改革，發(fā)展現(xiàn)代節(jié)水農(nóng)業(yè)，提高水資源的利用率和使用效益，突出發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構和區(qū)域布局。實行工程節(jié)水、農(nóng)藝節(jié)水、管理節(jié)水相結合，突出田間農(nóng)藝節(jié)水技術創(chuàng)新和普及，注重農(nóng)機農(nóng)藝配套，構建節(jié)水高效農(nóng)業(yè)技術體系，努力把我區(qū)灌區(qū)建成全國節(jié)水型農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)的示范區(qū)。

項目工作總結5

各位領導：

　　衷心感謝您在百忙之中蒞臨我縣檢查指導工作。根據(jù)工作安排，現(xiàn)將我縣高寨新區(qū)、城市綜合體及寨頭民族村寨項目建設狀況匯報如下，不足之處，敬請批評指正。

　　一、高寨新區(qū)建設項目

　　(一)基本概況

　　高寨新區(qū)位于XX縣城西北面，在20xx年啟動的我縣縣城總體規(guī)劃修編工作中，結合我縣滬昆快速鐵路的建設實際，把火車站納入新城建設規(guī)劃當中。由重慶大學編制的《XX縣城總體規(guī)劃(20xx-20xx)》已于20xx年6月由州人民政府批準實施，規(guī)劃高寨新區(qū)總面積約20平方公里，其中高鐵站前商務核心區(qū)約5平方米公里。

　　(二)規(guī)劃思路

　　高鐵站片區(qū)作為XX縣城的門戶及重要的交通節(jié)點，其功能以商業(yè)金融、旅游服務等公共服務功能為主，是三穗城市形象展示區(qū)，是商務、商貿(mào)、文化等大型公共設施的集中區(qū)域。其建筑風貌重視城市公共空間、城市景觀的建設，建筑體量相對較大，部分地段設置適量的高層建筑作為區(qū)域地標。在建筑風貌構建過程中結合地方特色文化元素的'應用，強化片區(qū)特色。

　　除為高鐵服務的高鐵用地，和商務商貿(mào)功能外，還布置三穗對外汽車站、文化中心、體育中心、醫(yī)院、旅游服務市場、三穗新區(qū)及車站附近居民建筑拆遷安置用地。結合高鐵站、汽車站、迎賓大道、游客服務中心及賓館酒店等功能設施，將高寨新區(qū)建設構成集中反映現(xiàn)代服務功能和民族特色的新興城區(qū)，對整體提升三穗新城的城市魅力和完善三穗城市功能具有重要好處。

　　(三)工作開展狀況

　　20xx年9月由鐵道部設計單位設計的三穗站建筑概念設計方案已完成，建筑面積約6000平方米。建筑風格體現(xiàn)地方特色。目前我縣已委托XX市建筑設計院有限公司對高寨新區(qū)進行控制性詳細規(guī)劃及城市設計等編制工作，目前正在加緊評審及修改。規(guī)劃縣城XX區(qū)至高寨新區(qū)連接道路(二中至高寨新區(qū)、水利局至高寨新區(qū))已由中交遠洲交通科技集團有限公司貴州分公司進行設計編制，預計12月完成設計并啟動征地等前期工作。

　　二、城市綜合體建設項目

　　縣重點項目建設狀況工作匯報縣重點項目建設狀況工作匯報

　　(一)基本概況

　　XX縣邛水濱河城市綜合體位于我縣城南邊亞飛壩，是縣城XX區(qū)及工業(yè)區(qū)的結合地帶，是未來我縣重點開發(fā)建設的重要地段之一，該項目總用地面積約1400畝。

　　(二)規(guī)劃思路

　　邛水濱河城市綜合體項目將建成集高端居住、商業(yè)娛樂、休閑購物于一體的現(xiàn)代化、復合型“高端城市綜合體”，規(guī)劃惠民中心廣場、商住區(qū)、星級酒店區(qū)、步行商業(yè)街區(qū)、風情酒吧街區(qū)、商業(yè)中心及文化藝術區(qū)等7個功能分區(qū)。將以“品味文化、精致生活”的理念，打造公園式休閑和娛樂購物于一體的城市休閑文化廣場;建設高適應現(xiàn)代城市發(fā)展水平的高端城市居住區(qū);建成我縣具有地標性高層五星級酒店，同時該區(qū)域還將吸納部分企業(yè)進駐，使城市建設項目各項功能設施更好發(fā)揮作用，進一步提高城市綜合品味。

　　(三)工作開展狀況

　　該項目目前正由XX市規(guī)劃設計院有限職責公司進行規(guī)劃編制。

　　三、寨頭村莊規(guī)劃建設項目

　　(一)基本概況

　　寨頭民族旅游村寨屬臺烈鎮(zhèn)管轄，含寨頭、上坪兩個村，共1328戶、5616人(其中98%的人口屬苗族)，南毗劍河、西鄰鎮(zhèn)遠，有“千戶苗寨”和“千里苗疆門戶”之稱，有濃郁的民族文化風情(語言、服飾、習俗、節(jié)日等完好傳承)。

　　(二)規(guī)劃思路

　　《XX縣寨頭民族旅游村莊規(guī)劃》由貴州省城鄉(xiāng)規(guī)劃設計研究院編制。規(guī)劃定位寨頭為軍屯文化及蚩尤朝拜圣地。規(guī)劃總用地面積約3平方公里。一是打造苗家風情寨，塑造“黔東苗疆門戶”形象。二是開發(fā)民族文化項目，建設文化活動場所。三是立足傳統(tǒng)精美的手工技藝，豐富的飲食文化，創(chuàng)新開發(fā)打造模型化、品牌化、禮品化的旅游商品。修建蘆笙堂、風情樓、苗風苗趣體驗區(qū)、苗家對歌臺區(qū)、苗家私語區(qū)、苗家情話區(qū)、苗家工藝展示區(qū)、苗家生活展示區(qū)、苗家農(nóng)耕展示區(qū)及古戰(zhàn)場遺址博物館等，同時恢復古城墻，修建苗族英雄“萬官保牛”紀念廣場等。

　　(三)工作開展狀況

　　20xx年5月，穗黨通〔20xx〕10號文件通知精神，明確寨頭民族村項目建設列入縣年度19個重點建設項目之一，10月中旬，我縣組織相關人員到寨頭民族村進行調(diào)研，隨后組織設計方和施工方深入寨頭村實地查看，結合實際狀況，對項目樣板點調(diào)整為一棟磚房(4間、320國道邊)、一段便道(村信用社通道)，按臺烈鎮(zhèn)的安排，明確由XX市金城建筑有限公司、個體戶張先光負責此次樣板點的實施工作，初步協(xié)調(diào)工期為15天。

　　今年，黔東南府發(fā)〔20xx〕46號文件明確補助我縣3000萬資金用于我縣寨頭村及星光村農(nóng)危房改造整村推進試點建設，我縣將整合資金落實寨頭風貌改造工作。

　　四、下步工作打算

　　一是加快設計編制及審批;

　　二是整合項目資金加快各項建設(風貌改造及景觀打造計劃寨頭投入2200萬元;星光村投入800萬元);

　　三是加強制度建設及規(guī)劃建設宣傳。

　　縣重點項目建設狀況工作匯報各類報告

　　五、需請州領導協(xié)調(diào)解決的事項

　　(一)請求上級主管部門為我縣把好高寨新區(qū)、城市綜合體及寨頭民族村寨項目規(guī)劃建設關;

　　(二)把站前土地2934畝(約2平方公里)納入州級土地收儲范圍;

　　(三)請求州領導協(xié)調(diào)解決320國道、310省道、830縣道改線項目。

　　匯報完畢，多謝!

項目工作總結6

　　時間好快，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受__公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務，總能得到他的精心指導。如今我對xx公司有了一個全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。

　　在過去的兩個月里，我負責_模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設計，代碼編寫進度管理的同時，還負責_項目xx平臺的開發(fā)進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務需求。通過這個項目，也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗，學習了很多xx方面的業(yè)務知識，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個人業(yè)務方面，對xx大部分業(yè)務做了深入的了解。xx評估方面，我主要了解xx，xx，xx，xx等業(yè)務。當然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。

　　在已過去的xx項目實施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考。

　　1.項目組的控制力

　　由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的.事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。

　　我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。

　　2.項目組的協(xié)作力

　　說到項目組的協(xié)作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期―群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

　　在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關聯(lián)，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。

　　說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應該就是分工明確啦，我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關文件的修改權限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?

項目工作總結7

　　一、工程概況

　　xx有線電視臺業(yè)務綜合樓位于城桂路xx公園對面,由電視臺綜合樓(主樓)和附樓組成。主樓內(nèi)含約1300平方米的單層演播大廳,其它業(yè)務分區(qū)和辦公用房根據(jù)功能特點分區(qū)布置,將新聞中心、節(jié)目剪輯中心、播出中心和大會議室等設于主樓七層及其以上,而一般辦公用房布置于六層以下,分區(qū)明確,聯(lián)系方便。附樓高五層,主樓高九層、半地下室一層,總建筑面積14348平方米,土建工程概算2600萬元。

　　該工程主樓為框-剪結構,附樓為框架結構。演播大廳屋面梁為20米跨的無粘結預應力大梁,截面為400×1300,九層的大會議室及專題演播廳天面采用15米及16米大跨度井式樓蓋。基礎采用φ600、φ800、φ1000直徑的鉆(沖)孔灌注樁,由于地下水位高,軟土層厚,為達到設計的單樁承載力,要求樁尖入中風化巖2米或入微風化巖1d以上。由于表土松軟、地下水位高,地下室施工需做基坑支護方案。

　　主樓、附樓外墻均貼瓷質(zhì)磚,主樓正立面做隱框玻璃幕墻及大跨度吊掛清玻璃(室內(nèi)裝飾全部由二次裝修隊伍施工)。

　　二、監(jiān)理組織機構

　　受建設單位委托,我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標值,根據(jù)工程特點設置了項目監(jiān)理組織機構(見附表),實行總監(jiān)理工程師負責制,配置土建工程師2人、機電專業(yè)高級工程師1人、給排水專業(yè)高級工程師1人,并編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設單位提供高素質(zhì)的服務。

　　附表:(監(jiān)理組織機構)

　　三、監(jiān)理合同履行情況

　　該工程的三大目標:工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級、投資規(guī)模控制在2600萬元以內(nèi),建筑安裝工程的工期為365天。

　　建筑安裝工程從1997年11月8日開工,1998年12月30日完成,共417天,扣除電視臺機構改革停工(xx市電視臺與xx有線電視臺合并)、停電、雨天等簽證順延工期共65天,建筑安裝工程施工按合同工期完成。

　　經(jīng)由建設單位和監(jiān)理單位組織,參建的有關單位進行竣工驗收,在檢查資料和現(xiàn)場實體抽樣檢查評定的基礎上,工程質(zhì)量核定為優(yōu)良等級。

　　該項目的建筑安裝工程在施工招標時,施工圖尚未完善,在確定承包造價時只確定了按三類工程、廣東省預算定額、建委公布的信息價及中標下浮率、工程完工時按實結算的原則,故施工過程中投資控制最為關鍵,監(jiān)理工程師嚴格把好工程計量關,在工程完工結算時核定工程造價為2261.31萬元,能有效把投資控制在2600萬元概算內(nèi)。

　　㈠工程質(zhì)量控制

　　為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結合的方法對工程質(zhì)量進行控制,主要體現(xiàn)為:

　　1.嚴把預控關

　　熟悉圖紙、承包合同、技術規(guī)范、驗收標準等,嚴格審核施工組織方案,特別是質(zhì)量保證體系,安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,如大演播廳的層高16米、跨度20米;小演播廳層6.8米、跨度16米;大堂層高8.2米、跨度11米,施工時嚴格要求施工方作高支模施工方案,并實施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。

　　2.實施過程監(jiān)督

　　嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關,確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì),從而確保了工程質(zhì)量。

　　3.健全旁站制度

　　建立健全旁站制度,對關鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如大演播廳無粘結預應力筋施工時,未安裝預應力鋼筋前,對鋼筋的定位坐標進行復核,及時糾正了多處嚴重差偏,確保達到設計及規(guī)范要求。

　　③ 及時、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結算提供完善的基礎資料,是投資控制的必備手段,如本項目在鉆(沖)孔樁施工時,堅持對每根樁進行清孔驗收,確認工程量,杜絕虛報現(xiàn)象。

　　④ 嚴格把好工程結算計量關,是投資控制的關鍵環(huán)節(jié),本工程完成后,經(jīng)我司造價師對施工結算審核,共合理核減346.2萬元,為建設單位節(jié)省了工程投資。

　　㈣安全文明施工的監(jiān)管

　　積極做好安全文明施工管理的'監(jiān)管工作,整個施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進展順利,基本達到xx市文明施工要求的有關規(guī)定。

　　四、監(jiān)理工作體會

　　1.認真負責熱忱服務

　　監(jiān)理工作應充分體現(xiàn)其為項目建設提供綜合性服務,除"三大控制"目標外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標的設置、實施、對比、糾正應貫徹在全過程中,本項目的建設,由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設置了質(zhì)量預控點,目標明確、工作積極主動,在建設單位、設計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認真負責的工作,贏得各方積極支持、配合,使項目建設得以順利完成。

　　2.組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)目標

　　各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標事關重要。在本項目監(jiān)理中,由于專業(yè)工藝復雜,參建隊伍多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項目建設監(jiān)理目標得到有效實現(xiàn)。如在主體結構施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍按時進行管線預埋并及時組織驗收,較好地配合整體工程進度起到積極的作用。

　　3.維護建設單位利益樹立監(jiān)理形象

　　項目建設監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建設單位節(jié)省投資,也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術服務的宗旨,為建設監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。

　　4.建設單位行為規(guī)范有利于工程建設監(jiān)理

　　本項目建設監(jiān)理工作的開展,建設單位行為規(guī)范起到積極的作用,在簽訂委托監(jiān)理合同時明確建設單位和監(jiān)理的職、責、權,并按建設程序辦事;使監(jiān)理工程師能充分行使本職權利,為工程建設的"三控、二管、一協(xié)調(diào)"發(fā)揮積極的作用,使工程建設目標得到較好地實現(xiàn)。

項目工作總結8

　　由云**水房地產(chǎn)有限公司開發(fā)的**縣**山水鑫村工程于20xx年4月27日實行公開招、投標，云南地質(zhì)工程建筑安裝有限責任公司中標承建施工。該工程建筑面積13068.64㎡，幢號分別為一、二、三、A、B、C、D、E、F、G、H，共11棟。框混結構，建筑物總高度11.6米。投標中標價為1074.44萬元，合同工期207天。在施工中因各種特殊和復雜的原因，致使工期延誤，經(jīng)過一年多的艱辛施工，在建設、監(jiān)理、地方監(jiān)管部門的大力支持和幫助下，于20xx年12月28日竣工驗收。雖然**山水鑫村項目工程已圓滿完成，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點原因：

　　1、個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

　　2、由于業(yè)主的不理解，多次要求修改設計，導致設計變更較多且設計方難以及時回復，對投資和進度控制不利。

　　3、施工單位停工待令（等待圖紙）的時間較長，停停干干，干干停停，施工隊伍志氣不高，加之項目距離**較遠，作業(yè)班組來回成本大，人工費偏高，工效低，不利于組織施工班組人員，計劃工期不能按時推進。

　　4、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

　　5、該工程在投標時，由于時間相當緊迫，工程量不能完全核對清楚，承包商按照攔標最底價1074.44萬元中標。施工時，施工單位對該項目施工圖進行了認真的核算，發(fā)現(xiàn)造價差額較大，按照施工圖主體工程造價為1191.32萬元。工程造價差額達117萬元。

　　6、由于受市場物價的影響，鋼材、水泥、碎石、砂及輔材等不同程度的'漲價，結算時未能按市場價，仍按投標價執(zhí)行，導致實際超出預算達30萬元，加大了工程成本費。

　　7、根據(jù)**州建設局當?shù)毓こ藤|(zhì)監(jiān)站試驗室提供的混凝土配合比通知單，水泥的實際用量超出了預算中的定額量，僅水泥就多使用450噸，增加17萬元的成本。

　　現(xiàn)對在該項目工程管理過程中總結的經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)的問題匯報如下：

　　該項目在實施過程中除了在施工中因各種特殊和復雜的原因致使施工工期延誤外，還存在以下一些問題：現(xiàn)澆板混凝土開裂，一、原因：**街土壤是膨脹土，設計的基礎選用毛石砌條形基礎，膨脹土遇水變稀，地基的不均勻沉降會造成板開裂。二原因：1、人工自辦混凝土，水灰比過大也會造成板開裂，混凝土澆筑完后，沒有做好收面工作，當混凝土達到一定強度時，對它進行麻袋覆蓋，然后進行澆水養(yǎng)護，最后就是控制好上荷載的時間及荷載重量。整個工程都按照施工規(guī)范及要求進行控制。

項目工作總結9

　　XXXX年創(chuàng)業(yè)新項目一、男士

　　放眼當下，作為社會及多數(shù)家庭的頂梁柱，所謂的精英男士，雖然收入不少，但大多由于工作重、壓力大、應酬多、焦慮、煩燥、失眠、煙酒等等，身體素質(zhì)明顯走低，由此，養(yǎng)生需求旺盛，由此，，正廣受追捧。

　　XXXX年創(chuàng)業(yè)新項目二、雜貨鋪

　　如果別出心裁地開一家雜貨鋪，進一批價廉物美的各式各樣制作的貨物，不僅能用古色古香的小飾品和手工藝品刺激一部分年輕人對古老和個性的張望，也能勾起一部分中老年人對和田園生活的回憶與遐想。一定定能在同類行業(yè)中出奇制勝，備受消費者的青睞。網(wǎng)上開店、網(wǎng)絡周邊產(chǎn)品銷售等也是一個創(chuàng)新。

　　XXXX年創(chuàng)業(yè)新項目三、玩具租賃店

　　“用買一件玩具的錢換來更多的玩具”是玩具租賃業(yè)要打的招牌。要多做宣傳，選擇更有吸引力的玩具，進行優(yōu)惠活動等。首先要想讓家長租得放心。像消毒問題，要在店內(nèi)擺放看得見的消毒設備。再有，一般的家長可能有這樣一個顧慮，就是怕?lián)p壞玩具。為了避免類似損壞的“糾紛”，店主應盡量選取較耐用的玩具，并制訂好玩具損壞賠償制度，避免引起糾紛，讓客戶放心租賃是必須考慮到的。

　　XXXX年創(chuàng)業(yè)新項目四、臭豆腐

　　臭豆腐質(zhì)地外焦內(nèi)脆軟嫩，味鮮香微辣，為湖南長沙有名的風味小吃。入行門檻：2500元左右(包括學習技術費用)①設備(擺攤與開店不一樣，似情況而定，鐵鍋、桶盆、衛(wèi)生碗筷、各種調(diào)料等)：500~1000元;②租金：400~800元/月(視情況而定);③周轉(zhuǎn)資金：500元。地點的選擇最好是在學校旁邊、場所、菜市場、超市、商業(yè)區(qū)等流動人口多的地方。開家湖南油炸臭豆腐店，可能不會賺大錢，生意做得好的`也有月收入幾千元的，也有僅僅養(yǎng)家糊口的，最后結果怎么樣，全在于經(jīng)營者自己。

　　XXXX年創(chuàng)業(yè)新項目五、小禮品

　　個性化小禮品這種風靡歐美的個人圖片保存新模式，已經(jīng)從歐美展開，于去年9月份，個性化小禮品悄然進軍中國市場，并迅速搶占互聯(lián)網(wǎng)頭牌，在中國個性化小禮品的購買量一天已破百萬，打破記錄。有什么不懂的可以百度搜索妮大星星，適用于各個年齡段，家庭福、家庭甚至是和閨蜜男女朋友出去游玩等拍的照片都可以制作成照片書，以后將會越來越盛行。

　　個性化小禮品是一種個性化影像產(chǎn)品，它可以將您中零散照片，按一定的規(guī)律和要求整理、排版后，用專業(yè)數(shù)碼影像印刷機印刷出來。根據(jù)您的不同需求裝幀成書、成冊，方便翻閱和。如果你有什么不懂的可以百度搜索星星妮大，或者夾威493和682和808，這些數(shù)字拼接在一起就可以跟我一起掘金，在制作“照片書”的過程中，用戶可以配上文字和背景，比照片沖印更加富有樂趣。照片書印刷精度高，可媲美任何專業(yè)雜志!由于采用了特殊的表面處理技術，照片書不僅防水防手紋，還可防紫外光，經(jīng)過實驗室檢驗，還能達到上百年不褪色的保存效果。

　　個性化小禮品優(yōu)勢：

　　1、發(fā)貨速度快：平臺承諾5個工作日發(fā)貨，逾期可退款，速度行業(yè)最快;

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量佳：XX0g銅版紙，全覆膜，可以長久保存，高端大氣上檔次;

　　3、人性化設計：用戶可以創(chuàng)意排版設計照片書，可預覽電子文件，可進行修改，滿意度達100%;

　　3、方便快捷：自主上傳照片，系統(tǒng)管理不會混亂，百度云郵箱傳照片沒有任何可比性;

　　4、產(chǎn)品豐富：我們除了照片書之外，還有許多新的產(chǎn)品，如：手機殼、打火機、水杯、桌擺、木刻畫、個性拼圖等產(chǎn)品，當然以后還會陸續(xù)出新品。

　　XXXX年創(chuàng)業(yè)新項目六、韓國烤腸

　　韓國烤腸顏色好、口感好、香味濃。入行門檻：5000元以內(nèi)流動推車：加盟費600元，烤腸車子300元，攤位費(根據(jù)各地綜合考慮，例如像武漢有名的江漢路步行街，攤位費每個居然達到了2XX0元，而比較偏僻的胡同內(nèi)，則不會收取攤位費)。周轉(zhuǎn)資金1000元。冬季是賣烤腸的高峰期，聽創(chuàng)業(yè)者小涂夫妻介紹：烤腸的利潤不是很大，他們從馬先生那里拿的火腿腸是每根0.6元/根，賣出去也就1元/根，利潤主要是來自薄利多銷，生意最好的時候，一天的純利潤就能達到500元/天。

項目工作總結10

　　"沙蠶工廠化苗種繁育與規(guī)模化生態(tài)養(yǎng)殖技術研究"項目，被列入省科技廳20xx年度科技攻關計劃。該項目由力天生物科技有限公司承擔，濱州市漁業(yè)技術推廣站協(xié)作。自項目立項實施以來，得到省、市、縣科技部門的'高度重視和大力支持。現(xiàn)將項目實施狀況匯報如下：

　　一、20xx年工作

　　按照項目實施要求，項目在東風港力天生物科技有限公司中國科學院生態(tài)養(yǎng)殖示范基地設點試驗。20xx年4月至8月，完成項目立項及施工規(guī)劃，制定了項目總體規(guī)劃和實施方案。9月至12月，按照項目總體規(guī)劃，進行土建工程施工，建成了標準化養(yǎng)殖池塘1畝，路、涵、閘配套齊全，為項目實施奠定了良好基礎。

　　二、20xx年工作

　　1、育苗工作

　　育苗在公司育苗廠進行，今年以來對公司育苗廠高位池、育苗池、砂濾池進行維修、清理、消毒;送、排水管道、供氣管道及電力設施進行檢修;購買充氧機2臺，生物顯微鏡、體視顯微鏡、光照折射鹽度計、比重計、半光電光分析天平、酸度計、浮游生物拖網(wǎng)、生物測量框、電熱烘箱、表層水溫計、水質(zhì)綜合分析儀等各1臺，酸堿滴定設施、生物解剖設備各1套，玻璃儀器(三角燒瓶，廣口瓶，燒杯，載、蓋玻片，吸管)等若干，高錳酸鉀，重鉻酸鉀及其他化學試劑若干。

　　2、養(yǎng)殖工作

　　今年春對1畝養(yǎng)殖池進行了扶壩、閘門檢修、揚水站維修等，同時對養(yǎng)殖池塘清池、消毒，用15kg/畝生石灰消毒，環(huán)溝用漂白粉消毒，以徹底殺滅細菌、病毒、原生動物、魚類等有害生物，近期將進水、肥水，進行沙蠶規(guī)模化生態(tài)養(yǎng)殖。

　　三、下一步工作

　　項目組將繼續(xù)按照項目實施計劃的進度安排，健全和完善沙蠶育苗和養(yǎng)殖操作規(guī)程，實行科學化管理，力爭年內(nèi)完成項目即定的主要技術指標，進行技術工作總結，作好項目鑒定、驗收準備工作。

項目工作總結11

　　為了能夠順利的完成項目之前的團隊組建，合理的去整合人力資源，有效地開展培訓工作，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。在之前我接受公司領導的委托來到項目經(jīng)理部工作應該是項目的立足之地，多渠道的去開展人員招聘工作，在7月下旬交房，錢基本上完成了，對于人員的土建工作，經(jīng)過一年的培訓，磨合，歷練。我的員工隊伍已經(jīng)從動蕩走向穩(wěn)定。在今年的時候，因為施工單位的疏忽導致了一場大雨，造成了小區(qū)地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動了防汛應急預案。在場全體員工精誠合作，用沙袋搶險工作到深夜，沒有造成任何的經(jīng)濟和財產(chǎn)損失。

　　還有某棟樓的一個下水管道堵塞，臟水已經(jīng)蔓延到市內(nèi)，因為施工方人手有限，為了不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班，保潔班維護隊里面抽調(diào)人員進行打掃，經(jīng)過幾個小時的疏通沖洗。忽略恢復原樣，這些事情都已經(jīng)充分反映出了員工們的工作積極性以及作為主人翁的意識。在收費方面我們項目人員在日常工作中包括下班時間和節(jié)假日通過電話，短信告知以及上門派發(fā)通知單的收取，再到下一步的郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高。

　　在物資采購方面，項目堅持就近價低至高的原則發(fā)展當?shù)氐?供貨商家，控制成本支出。在減員增效方面，通過外包保潔班組和小區(qū)商業(yè)售樓部的人員整合，以及招聘一些人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)約人力成本開支許多。在節(jié)能降耗方面，通過控制庭院燈，景觀燈，單元燈以及樓道燈開啟時間調(diào)整的地下室日光燈的開啟數(shù)量。開啟一臺變壓器減少無功耗等各項方法手段，有效地節(jié)約能耗開支。在節(jié)約意識等方面，通過培訓給全體員工的思想上樹立了節(jié)約光榮的意識，在今年也跟施工單位多次協(xié)商，順利的接手了電梯的保護措施。

項目工作總結12

　　一、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標準化

　　安全質(zhì)量標準化是煤礦提高水平、建設安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設的需要。從3月份開始，我們以條件最差的二采區(qū)集運巷為突破口，打造2210集運巷、二采區(qū)變電所、采區(qū)機電設備達標及電纜吊掛達標等工作，帶動全礦各范圍以此為基點，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標準化建設的熱潮。通過達標評比，共評出“精品硐室”3處，“精品機房”2處。

　　二、機電工作完成情況

　　1、以來，機電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化“xx示范礦井”工作目標。先后對二采區(qū)變電所進行了標準化硐室改造，實現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設備布置精細化；高低壓動力電纜及照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設達標高低壓電纜、信號電纜共計5971。5米。實現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后，在井下機電硐室、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點工程，提升了井下標準化水平。

　　2、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機設備的安—及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項安全生產(chǎn)的重點工程。全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個工作面的綜機設備安—、供水、壓風系統(tǒng)的安—及供電系統(tǒng)改造；并安全順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實現(xiàn)了全年按面、撤面、供電的安全生產(chǎn)。

　　3、精心組織，順利完成各項機電設備改造工作：

　　（1）為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷售，機電科對地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進行了改造，將篩下皮帶煤炭進行了分運，在高架皮帶處重新加工設計安—了一條架空電動滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量，促進了我礦煤炭銷售。

　　（2）通風機安—工程：5月份根據(jù)技改設計要求，對礦井通風機fbcdzno。25/2250礦用防爆對旋軸流式通風機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動柜兩臺進行了安—，并對通風機10kv高壓供電線路兩回路進行了架設，實現(xiàn)了通風機的安全運行。

　　（3）壓風系統(tǒng)安—工程：為確保技改施工井下壓風需要，兩臺sa—132a型雙螺桿空壓機暫安—在xx區(qū)副井井口。壓風管路鋪設情況：井下主干管選用φ1594。5無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594。5無縫鋼管共計鋪設3965米，實現(xiàn)了技改工作面的壓風需要并同時完善了壓風自救系統(tǒng)的改造。

　　（4）、供水施救系統(tǒng)管路安—工程：xx井下消防灑水及用水改造，利用xx區(qū)地面600m3靜壓水池供給，撤除原xx供水管路φ502。5無縫鋼管2130米。完善鋪設井下供水施救主干管選用φ1594。5無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594。5無縫鋼管共計鋪設3550米，φ1084無縫鋼管共計鋪設480米。

　　（5）35kw變電站安—工程：xx區(qū)地面35kv變電站線路架設已經(jīng)架設完工，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站，導線截面為lgj—185，線路長約18。5km和26。5km；除變電站內(nèi)兩臺sz10—8000/3535±32。5%/10。5kv8000kva有載調(diào)壓變壓器暫沒有安—外，所內(nèi)其他高壓電氣設備已經(jīng)安—完畢。

　　三、運輸工作完成情況

　　1、以服務一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務的完成：

　　運輸系統(tǒng)安全高效的完成了5個工作面撤除、安—的設備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設備2520余臺套。一年來我們累計為采區(qū)鋪設18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產(chǎn)任務的.完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。

　　2、以標準化為契機不斷提升安全運輸水平：

　　結合《省煤礦安全質(zhì)量標準化標準》及《原平供電局節(jié)能節(jié)電》要求，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安—更換led燈120盞，鋪設照明線路3090米；為保證斜巷運輸安全，我們對1171大巷、南大巷原簡易道岔進行了全部更換，更換道岔21付。

　　四、大型設備維修工作完成情況

　　我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團公司淘汰設備，支架狀態(tài)差，維修頻繁，井下大修支架共計610部；由于生產(chǎn)接續(xù)緊張，共計大修mgtyz250/600—1。1d采煤機2次；大修ebz150掘進機2次；sm—490a空氣壓縮機維修3次；500gfb發(fā)電機大修1次，共計節(jié)約維修資金約701萬元。

　　五、20xx年機電計劃

　　20xx年，技改機電安—工程將進入一個高峰階段，其他機電方面的工作任務也是任重道遠。我礦xx技改各項主要安—建設工程都將進入最后的安—階段，如定量—車系統(tǒng)、選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)的安—和集運巷強力皮帶安—、壓風機安—、架空乘人—置、無極繩絞車安—等。對于我礦已有供電系統(tǒng)，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比如35kv變電站變壓器安—、xx區(qū)10kv架空線路的安—、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程，井下變電所、采區(qū)變電所設備的安—及井下供電線路敷設安—，主通風機、中央水泵房、中央變電所、生產(chǎn)系統(tǒng)等等集控自動化安—改造等。

項目工作總結13

　　20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領導的關心和幫助下，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

　　一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃

　　14世紀綜合樓項目按照xx年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。20xx年7月21日項目被xx市建筑工程管理局評為“xx市標準化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通過xx省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓項目作為xx市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目。同時20xx年14世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領導的重視和肯定。

　　20xx年將是14世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預計xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開，結合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保20xx年7月14世紀綜合樓項目竣工驗收。

　　xx區(qū)綜合服務中心項目按照xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領導的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨棟商務別墅基本完成至70%。

　　20xx年綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。

　　市南區(qū)延吉路“兩改”項目，按照xx年公司制定的目標計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排。xx年是本項目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工。

　　工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進項目進展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案，繳費領取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了施工準備。

　　20xx年延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。

　　其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修、技術支持。南京路熱力設施移交。優(yōu)通地塊設計方案聽取匯報等等。

　　二、較好工作方式總結

　　1、工程部人員較好分配

　　工程部共11人（含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人），老中青三代。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼xx區(qū)水暖工程師）。xx區(qū)項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改”項目部配備1人。

　　2、堅持工程部例會制度

　　每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結。

　　3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

　　一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。

　　4、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度

　　針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責任相關單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術協(xié)調(diào)會等，解決相關事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報相關部門公司領導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。

　　5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

　　針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。

　　6、針對施工進度的糾偏管理制度

　　要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警，根據(jù)關鍵線路工期延誤采取相關措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。

　　7、設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設方利益

　　綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核。xx區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。

　　8、通暢的設計聯(lián)系和技術洽商的討論制度

　　隨著施工展開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現(xiàn)。

　　9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

　　項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，借鑒“三權分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項目部根據(jù)施工特點，難以程度，施工經(jīng)驗等，能夠把好最后一道關。

　　10、項目部啟用“文件處理章”

　　文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，提供工作效率。

　　11、積極配合其他部門工作

　　針對招投標標書的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。

　　三、工作中不足

　　1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制

　　工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。

　　2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

　　工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。

　　3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢

　　工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。

　　4、簽證量多顯示控制力不足

　　簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時。提前檢查設計文件，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生。

　　5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

　　工程部在20xx年制訂了大量的管理制度，針對總包、監(jiān)理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，意見審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定，在20xx年實際運作效果不理想，多次出現(xiàn)越級會簽，越級審核等等問題。

　　6、工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理

　　由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的.全面問題。

　　7、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升

　　一個方案的審核，一個設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

　　四、工作中合理化建議

　　1、招標技術配合討論制度

　　工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特別是14世紀綜合樓在xx年設計基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為復雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會極為重要。

　　2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度

　　很多施工合同牽扯到技術問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確。

　　3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口

　　“責權利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠恕㈩A算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進場通知單，并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。

　　4、認真履行工程部管理制度

　　工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識，服從質(zhì)量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。

　　5、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度

　　對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴重的行為進行經(jīng)濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。

　　豎立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發(fā)展極為有力。

　　6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式

　　充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工作審核意見指導其他工作。

　　7、工程人員的組織學習和培訓機制

　　建筑市場新材料新技術的應用，《xx市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標準》，xx市建筑質(zhì)量標準化等相關制度的下發(fā)，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。

　　20xx年即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領導和同事們，是在你們的奉獻和關注下，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。xx年攻堅戰(zhàn)即將打響，相信在公司領導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。

項目工作總結14

　　1、立項時間及研究工作開展階段總結

　　##有限公司承擔的##市工業(yè)科技攻關項目“計量自動化系統(tǒng)應用示范研究”立項于 20xx年12月。按照與市科技局簽定的項目合同書之規(guī)定，項目于20xx年1月開始進行。各研究工作的開展階段總結如下：

　　20xx/1-20xx/9制定項目方案，將進廠、出廠、以及車間消耗的物料等物流加以分類、記錄、管理，并與企業(yè)管理系統(tǒng)聯(lián)機，實現(xiàn)公司物流數(shù)據(jù)共享。在預定的研究工作階段順利完成階段性任務。

　　20xx/10-20xx/12設計系統(tǒng)網(wǎng)絡結構，設定系統(tǒng)模型、軟件模塊（出入口和成品庫管理）和確定系統(tǒng)運行模式、運行環(huán)境及實施步驟。在預定的研究工作階段順利完成階段性任務。

　　20xx/1-20xx/6完成出入口和成品庫管理自動化計量系統(tǒng)軟件的安裝，制定相應的操作手冊，并對相關使用人員進行操作技術培訓。在預定的研究工作階段順利完成階段性任務，并且在對相關使用人員進行操作技術培訓的過程中，聽取了他們對系統(tǒng)的建設性建議，進行了相應的修改，效果顯著。

　　20xx/7-20xx/9部分模塊試運行三個月，檢測預期功能的完成情況。在預定的研究工作階段順利完成階段性任務，模塊運行穩(wěn)定，達到了預期的功能要求。

　　20xx/10-20xx/3，通過計量自動化系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)了原料進廠、成品出廠、廠內(nèi)配料的電子秤計量，數(shù)據(jù)庫管理，使企業(yè)管理層實時掌握物流數(shù)據(jù)，提高物流管理水平，減少數(shù)據(jù)誤差和管理漏洞，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，項目開發(fā)工作按時完成。

　　20xx/4-20xx/6，首先建立一套管理系統(tǒng)，經(jīng)過試用和改進，逐步推廣到各鐵合金廠，整理資料準備項目驗收。

　　2、各工作階段人力物力財力投入情況

　　項目組人員及其它協(xié)同人員在整個項目開發(fā)期間，全力攻關，人員的`投入超出了預期的估量，但我們克服困難順利完成計劃任務。

　　3、取得的經(jīng)濟社會效益

　　公司擁有16500KVA礦熱爐兩臺，年生產(chǎn)能力50000噸。主要產(chǎn)品錳硅合金是鋼鐵冶煉行業(yè)理想的復合脫氧劑和合金劑，產(chǎn)品除暢銷國內(nèi)各大鋼鐵公司，還遠銷澳大利亞、東南亞、歐洲等國家和地區(qū)，深受國內(nèi)外客商的青睞。作為制造業(yè)企業(yè)積極推進制造業(yè)信息化建設，一直是我公司科技應用開發(fā)的主攻方向，隨著鐵合金企業(yè)的發(fā)展，信息量越來越大，信息的收集、傳輸、加工、存儲、查詢，預計預測、決策等工作量的增大，信息的重要性也更加突出。而原來的管理方式和手段，不但更加不能適應，而且還將嚴重妨礙發(fā)展和為社會服務的需要。形勢發(fā)展要求必須改變現(xiàn)有的落后的管理體制、管理方法和手段，建立自動計量系統(tǒng)，以提高管理水平，增加經(jīng)濟和社會效益。

項目工作總結15

　　衛(wèi)生服務項目惠民政策宣傳月活動總結二道河子社區(qū)衛(wèi)生服務中心為確保廣大居民及時了解、主動參與、實時監(jiān)督和免費獲得基本公共衛(wèi)生服務項目以及使用基本藥物零差率的惠民政策，切實達到家喻戶曉、人人皆知的目的，使黨的這一惠民政策真正惠及百姓。我們開展了國家免費提供基本公共衛(wèi)生服務惠民政策宣傳月活動，具體工作如下：

　　一、活動主題

　　免費服務惠及百姓健康；零差率售基藥讓利百姓。

　　二、宣傳內(nèi)容

　　（一）、對我轄區(qū)居民進行宣傳11大類43項基本公共衛(wèi)生服務服務項目內(nèi)容。

　　（二）、宣傳實施基本藥物制度、藥品零差率的目的、意義等內(nèi)容。

　　（三）、在我社區(qū)就診享受基本醫(yī)療優(yōu)惠減免20%。

　　三、開展“八個一”的宣傳活動

　　（一）、主動請示礦黨委宣傳部，幫助安排宣傳媒體，利用一個月的時間，進行電視、廣播、版報，突出宣傳主題活動。

　　（二）、帖發(fā)三種宣傳單。在居民小區(qū)公共揭示板或樓門上貼了20份宣傳單，給恒山區(qū)及雞西衛(wèi)生局信箱發(fā)了一份宣傳單。

　　（三）在社區(qū)衛(wèi)生服務中心和居民小區(qū)顯著位置擺放了“家庭醫(yī)生”服務團隊聯(lián)系卡。

　　（四）為重點人群提供免費服務時，如沒有見到服務對象，在其家門上貼一張溫馨提示卡，提示居民何時接受免費的服務。對同一服務對象每次溫馨提示應換不同的`顏色，以提高警示效果，讓居民主動接受國家免費提供的基本公共衛(wèi)生服務。

　　（五）、在我社區(qū)衛(wèi)生服務中心舉辦一次家庭醫(yī)生團隊簽約服務儀式，簽訂家庭醫(yī)生式服務契約90余份。