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企業文化個人工作總結

更新時間：2024-09-12 21:31:02

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企業文化個人工作總結

　　總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們抽出時間寫寫總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編整理的企業文化個人工作總結，希望能夠幫助到大家。

企業文化個人工作總結1

　　20xx年在公司黨委和公司的領導下，在上級部門的指導下，緊緊圍繞公司黨委和公司的中心工作，認真貫徹落實公司職代會精神，按照公司《20xx年黨群工作要點》及《20xx年重點工作》的要求，不斷加強和改進宣傳思想工作，努力打造企業文化優勢，為促進公司各項工作水平提升，發揮較好的輿論導向和文化支撐作用。

　　一、深入學習《綱要》，凝聚全員力量

　　我們從公司實際出發，以提高職工思想意識作為工作重點，組織干部職工深入學習《綱要》，把干部職工的思想統一到構建和諧示范礦區上來，為推進公司的持續健康發展提供了有力的思想保證。

　　我們把《綱要》納入兩級中心組學習計劃，公司通過召開視頻學習會、組織學習討論會擴大學習覆蓋面，各單位通過原原本本學、專題討論學、分片宣講學等形式加強學習效果。為把《綱要》的學習進一步引向深入，企業文化部為公司各單位配發了《綱要宣貫提綱》500本、《礦區服務文化手冊》200本，讓干部員工在學習中不斷加深理解、提高認識，有效推動《綱要》精神的落實，為完成公司全年任務目標提供有力的思想理論支持。

　　二、抓好互動活動，推進“三合”文化建設

　　按照公司20xx年互動文化實施方案的安排，我們不斷

　　推進企民互動文化活動建設，營造共建家園、共享和諧的良好氛圍。

　　組織了公司第二屆“十大感動家園人物”評選活動。

　　通過民主推薦、候選人事跡宣介、業主投票等，在公司服務區內評選出熱情參與互動文化活動，積極投身和諧家園建設的`典型10人，擴大了互動文化的品牌影響力，營造共建和諧示范礦區光榮的良好氛圍。

　　開展了文化過節活動。堅持固定性與多樣性相結合，發

　　動各單位積極搞好文化過節活動，各物業處通過開展書寫春聯、共慶端午節、同賞中秋月、鄰里和諧趣味運動會等活動，搭建互動平臺，營造和諧家園氛圍。

　　組織了親情短信征集活動。在服務區內廣泛親情短信，，

　　以謳歌和諧家園、弘揚社會新風、傳播健康文明、傳送溫馨祝福為主要內容，截止11月底公司共收到短信1200多條，公司對采用的短信內容進行分類評獎，充分體現互動性，切實讓業主在參與中感悟親情，共享和諧。

企業文化個人工作總結2

　　21世紀企業的競爭，實際上就是企業文化的競爭，企業文化是指全體員工在企業創業和發展的過程中，培育形成的并共同遵循的最高目標、價值標準、基本理念及行為規范。它是組織觀念形態、制度與行為，以及符號系統的符合體。企業文化不僅僅是企業綜合實力的體現，也是一個企業文明程度的反映，更是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。

　　近年來，在公司和公司戰略的大力支持下，長力遠成公司大力開展建設企業文化，培育具有積極、樂觀、團結、向上的企業文化，以客戶為中心，打造公司良好服務形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹立企業良好形象，明確公司發展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價值鏈體系。企業文化建設活動大力地增強了企業的凝聚力、向心力，從而有效地推動了長力遠成公司的改革和發展。

　　一、提煉遠成智慧精華，形成遠成獨特企業精神

　　長力遠成公司充分地認識到企業文化的作用和意義，針對企業發展的不同階段對原有文化進行整合和創新，逐漸形成了“志存高遠，成其偉業”的企業精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經營之道，“重在內功，成在細節”的管理方略，“達到用戶的標準就是最好的質量”的質量理念……同時，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上，加大企業文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認識、理解，認同、接受公司企業文化。這些都使得公司企業文化在觀念上漸漸成熟。

　　二、完善公司各項制度、規范，為公司騰飛架上堅實翅膀

　　“無規矩不成方圓”，企業也是一樣的，沒有一定的制度約束，生產經營活動就很難高效、有序的進行。發展到今天的長力遠成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業的運轉。綜合企劃管理中心行政部積極地推動公司制度的實施、執行和完善。員工行為規范。安全生產管理制度制度、廠區環境和文明辦公管理制度、網絡管理制度……這些制度的實施、執行和完善，規范了公司各項工作的運作，規范了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規的軌道中運行。

　　三、積極加強公司企業文化符號層的建設，樹立公司良好外在形象

　　1、公司聯系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業vis系統，這個系統中不僅僅涉及了公司名稱、公司標志、企業標準色、輔助圖形、辦公室事務系統、企業服飾、展示系統、贈品系統、指示系統等，這些設計都規范了公司形象視覺系統。為公司樹立對內對外形象奠定了強勢的基礎，為公司企業文化建設開了好頭。

　　2、廠區綠化的再建設、公司廠旗的設立、廠服的更新、公司技術工藝設備的更新、產品特點、式樣、外觀和包裝的'特色……這些活動的開展都是企業文化的表層部分，反映了公司的很強的物質文化內容，是公司企業文化形象化的體現。

　　3、公司每月一期的企業內報《遠成人》6月份開始正式啟動，至今已發行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛，希望我們《遠成人》能夠成為公司內部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設立，每周一期的板報設計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。

　　4、企業文化符號層是公司創造的物質文化，是形成企業文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經營思想、管理哲學、工作作風和審美意識。最能夠直接反映企業外在形象。成績雖可觀，我們將繼續保持和繼續加強企業文化符號層的建設。

　　通過幾年的實踐，我們體會到：

　　第一，要充分認識企業文化的作用。今天，已很少有人持企業文化無用論觀點，但對其重要性的認識普遍不夠。我們在這幾年的企業文化建設中同樣遇到這樣的矛盾，但事實作答：企業文化建設意義非常重大。當然，企業“三改一加強”永遠是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應認識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設，有的文化建設也是管理工作。

　　第二，企業文化建設的管理應走向正規。現在企業文化建設的“領導人特色”很重，主要領導重視，就能搞起來，主要領導喜好什么，企業文化建設就注重什么，一旦領導易人，工作就中斷了。因此，應該象企業其它管理職能一樣，設置專職部門和人員，負責計劃、組織、檢查、協調和考核等工作，使之走向正規化。

　　第三，應盡快出臺一套科學的企業文化建設評價標準。企業文化建設工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業文化建設的發展和進步。因此應盡快出臺一套科學的評價標準，盡管難以量化，但還是能找到規律性的東西。比如，企業文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經過認真研究和分析，一定可以從“結果”的角度提出一套科學的考評標準。