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鐵塔公司工作總結
更新時間:2024-05-04 06:57:12
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鐵塔公司工作總結

  總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動力,讓我們抽出時間寫寫總結吧。那么總結有什么格式呢?以下是小編為大家收集的鐵塔公司工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

  數據顯示,今年1-6月份,鐵塔公司承接塔類需求總量達32.1萬個,啟動建設29.1萬個,交付22.8萬個。

  伴隨鐵塔組建與運營,也形成了主導系統設備、鐵塔設施、天線饋線、光纖光纜、電源空調、儀表測試、IT服務以及工程建設、監理維護等的鐵塔產業生態鏈。

  一年的時間里,行業見證著鐵塔速度。與此同時,新成立的鐵塔公司也面臨挑戰。如何構建創新高效的管理運營組織機制,如何設計符合各方利益的鐵塔商業模型,如何打造科學有效的鐵塔建設服務能力,如何實現創新協作的產業供應鏈管理等,都考驗著的鐵塔創業者的智慧。

  創業者心態

  談及鐵塔公司成立一年,談及見證10911名鐵塔人成績與汗水的數字,鐵塔人選擇了低調。“下半年,我們還面臨很多難關、挑戰,我們還不能松勁,所以成立一周年也沒有什么慶祝,大家都是把手頭的工作做好,把難題一個一個解決掉,實實在在地做好工作,創造價值 。”某鐵塔員工的回復頗具代表性。

  誠然,鐵塔還面臨維護與建設并重過程中,選址入場難等諸多方面的挑戰。但鐵塔成立一年來的時間里,在建設、運營管理以及外部合作方面的進展無疑為后續進展奠定了基礎。正如獨立觀察家王峰所言,作為成熟行業內剛剛成立的企業,第一個腳印就顯得尤為關鍵。鐵塔公司的社會形象、商務定位、產業認可度、與行業內各方的關系、內部管理、文化塑造、員工士氣等等,都是在企業成立伊始就打下了深深烙印的。

  除了建設成績外,最令人印象深刻的是鐵塔的創業狀態的企業文化。鐵塔員工多數來自三運營商,在“爭著去鐵塔”的激烈競爭中來到鐵塔,這些人也經歷過心理落差,“鐵塔在電信行業內,而且在創業階段,工作很辛苦,落差肯定有。”但更多的人還是選擇了跟初創企業一起成長。

  鐵塔的創業精神也吸引著更多的人才加入。在選人用人上,鐵塔頗為創新的采用了返聘通信業內退休人員。在經歷了最初的質疑與爭議后,這些以求發揮余熱的老通信人用事實證明了自己的價值。以陜西鐵塔為例,陜西鐵塔先后兩批選聘的103名駐縣客戶經理如期履職,100%覆蓋了全省83個縣(區)。除半數以上人員是運營商退休人員外,還有一些是來自企事業單位的退休干部。在入職后,這些員工充分發揮了人脈豐富,協調有力的優勢,推動了快速選址、促進項目快速上量。榆林分公司駐神木縣客戶經理白光旭,入職兩個月以來攻克諸多疑難站點和“硬骨頭”站,快速協調完成了該縣全部35個新建選址任務,成為全市有名的選址能手,保證了工程建設的進程。銅川分公司駐耀州區客戶經理趙小奇,有較好的人脈關系,不足一個月談下了耀州城區3個核心站和4處鄉鎮農村新建站,為快速上量及運營商需求及時交付打下了良好的基礎。咸陽分公司駐秦都區客戶經理楊吉俊,退休前在城建系統工作,入職后積極協調城建部門,兩周內迅速拿下了責任區域內3處談址工作,加快了市區新建站工程的整體推進。

  全國還有諸多案例不一而足,鐵塔這種靈活用工方式也得到了業內肯定。據了解,非全日制用工方式的初衷是為解決鐵塔公司在縣域無機構無人員問題,通過充實一定的力量,及時響應電信運營企業建設及服務需求,保障縣域鐵塔選址建設、維護工作、與政府及業主維系工作順利開展,縣域客戶經理采取非全日制靈活用工方式,選聘的主要對象是包括退休人員在內的小時工,既保證鐵塔公司機構人員精簡,又能滿足縣以下的實際業務發展需要。

  鐵塔相關人員表示,下一步鐵塔公司將不斷加大探索力度,最大限度發揮駐縣客戶經理用工模式潛力,與此同時,積極聯合在重點院校,積極開展校企聯合,持續探索短期用工的新路子。

  集中運營管理

  除了靈活用工外,在運營管理方面,鐵塔公司結合實際,大膽借鑒互聯網管理模式,初步構建起具有中國鐵塔特色的體制機制和管理模式。

  堅持組織架構精簡扁平。總部和省公司嚴控管理職數、縮減管理層級,變傳統的指揮控制為服務支撐,重心下沉到地市一線,在各縣域不設機構。截至6月底,全公司10911人,其中總部管理人員88人,實現“精兵簡政、輕裝上陣”。

  堅持職能集中、管理集約。在人、財、物等方面實行集中統一管理,總部IT及研發一點支撐全國。大膽推行互聯網管理模式。依托一級架構的IT支撐系統和數據手段,使全體人員都在一個共同的平面上,總部穿透管理,直接考核評價到地市。

  積極引入電商模式。建設中國鐵塔在線商務平臺,實行公開、陽光、透明的互聯網采購,4月1日實現辦公用品線上采購,7月起陸續實現鐵塔類物資和設計施工等服務的線上采購。

  內部管理嚴控成本,厲行節約。據介紹,鐵塔堅持艱苦創業、勤儉辦企,對管理支出精打細算,目前全國所有辦公及生產用房都是租賃形式,嚴格自我管理、自我約束,確保花好股東每一分錢。

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