總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，不如我們來制定一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編收集整理的人事行政月度工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

人事行政月度工作總結(jié)1

　　一、8月份工作總結(jié)

　　1.配合生產(chǎn)部查找有資質(zhì)的危險廢棄物供應(yīng)商名錄，共查找江蘇省328家合格供應(yīng)商。

　　2.配置飲水機(jī)

　　3.配合工程、財務(wù)部分別對廠房一、二、三及車間設(shè)備的一切險投保，

　　4.配合工程部核查商標(biāo)注冊事宜

　　5.配合生產(chǎn)部對公司現(xiàn)用表單進(jìn)行統(tǒng)一整理、分類，制人事部常用表單(加班、請假、調(diào)

　　休、公出單、派車單、入庫單、轉(zhuǎn)倉單等)

　　6.配置紅色腳在一樓大門

　　7.配合工程部設(shè)計室內(nèi)租花方案

　　8.出具通知兩個：8.1門禁管制安全，8.2下班整理、整頓工作。

　　9.修改更新通迅錄、管理公司手機(jī)卡號、密碼，

　　10.協(xié)助總部HR整理匯總20xx年1月至12月的考勤、工資明細(xì)表，20xx年1月份-8月的考勤及工資表。

　　11.海外人員辦理就業(yè)許可證、就業(yè)證、居留許可證、暫住證并建立新的操作流程，準(zhǔn)備財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理的勞動合同

　　12.8月份申報新增人員卜君甲、張源的社保、醫(yī)保辦理，新就業(yè)人員備案辦理。

　　13.簽訂訂機(jī)票協(xié)議

　　14.辦公管理推進(jìn)方案

　　15.門禁管理，將西大門鑰匙換掉，廠房三一樓門鑰匙新配，新配二號廠房南門鑰匙。

　　16.培訓(xùn);5W

　　17.訂8/11-8/12吳、唐、林的機(jī)票，8/22-8/24南京至天津，500+680=1180

　　18.制訂20xx年、20xx年放假日歷明細(xì)

　　19.規(guī)范考勤，統(tǒng)一報考勤機(jī)方案

　　20.電腦維護(hù)方案

　　21.配合生產(chǎn)部市場查找工作服廠家(新潔、

　　22.公司新增四部移動固話，3部新增分機(jī)，重新布置電話線、網(wǎng)絡(luò)線，移主機(jī)柜

　　23.名片張源、林、吳、梁

　　24.洽談廣告字牌，字牌顏色確定

　　25.保安公司外包市場查詢及報價方案

　　26.申請林寶妮、吳總郵箱

　　27.配齊現(xiàn)用辦公柜鑰匙，預(yù)計購鑰匙箱進(jìn)行統(tǒng)一管理

　　28.參加月度例會，記會議紀(jì)要，配合

　　二、工作職責(zé)和業(yè)績：

　　人事方面:

　　1、支持配合新吉紳總部一級部門人力資源戰(zhàn)略、體系:根據(jù)新吉紳揚州公司總經(jīng)理的發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，并依據(jù)戰(zhàn)略組織、監(jiān)督實施公司人力資源發(fā)展的'各項暫行成文與不成文的規(guī)定、計劃、實施工作細(xì)則、工作流程;健全公司人力資源管理體系，保證人力資源有效支撐公司各部門業(yè)務(wù)達(dá)成目標(biāo);

　　2.目前在職人員共計16人，6、7、8月份陸續(xù)入職人員3人，8月份離職人員1人，離職率約為6%。本月人員到崗情況，管理顧問林詩燈不確定因素，出勤率94%;

　　3.指導(dǎo)新員工崗前入職培訓(xùn)，辦理新員工錄用手續(xù)、座位、電話、辦公設(shè)備、辦公用品的配置，快速讓新員工溶入新的團(tuán)隊。

　　4、核算8月份的員工考勤、工資表，統(tǒng)計20xx年1-12月，20xx年1-8月份的考勤、工資、社保扣款明細(xì)表報至總部進(jìn)行年度人力成本分析。

　　行政方面：

　　1、行政制度、流程、工作計劃制定及執(zhí)行：負(fù)責(zé)建立并優(yōu)化公司內(nèi)部的管理體系、各項行政管理制度及相關(guān)的流程，并督促、檢查及評估制度和流程慣例執(zhí)行;制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、年度及月度工作目標(biāo)與工作計劃，并監(jiān)督其實施;以提高公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性;

　　2、行政費用的預(yù)算與管理：制定公司辦公費用的預(yù)算方案和計劃，并在實施過程中進(jìn)行費用控制;制定行政部年度、季度費用預(yù)算，分解到各功能區(qū)塊，監(jiān)控其實施過程;以合理降低行政費用;

　　3、固定資產(chǎn)管理：在預(yù)算計劃的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司復(fù)印機(jī)、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、運輸設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的采購、使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況;確保在費用預(yù)算內(nèi)滿足公司運營需要;

　　4、會議及活動管理：根據(jù)公司會議制度，負(fù)責(zé)公司管理層會議、公司慶典等重要會議、重要活動的組織、籌備、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，提供會議記錄與整理服務(wù)，通報會議決議，并對

　　會議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行核查;負(fù)責(zé)定期組織全公司員工大會，開展年度總結(jié)評比和表彰工作;確保各項會議、活動的順利開展及會議決議的有效落實;

　　部門員工管理：根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，制定本部門人員編制計劃和人員發(fā)展計劃，負(fù)責(zé)選拔及培訓(xùn)新員工，合理分配下屬的工作職責(zé)、工作任務(wù)并督促其執(zhí)行，組織部門技能培訓(xùn)，定期考核下屬的工作業(yè)績并指導(dǎo)其業(yè)績改善，以建立并培養(yǎng)高效能的行政干部梯隊，支持部門業(yè)務(wù)完成。

人事行政月度工作總結(jié)2

　　三月份有很多工作，或者他們沒有足夠的能力接受這些工作。他們總是覺得自己有事可做（我總是在想:老板讓我回來幫他解決問題，而不是麻煩老板幫我解決應(yīng)該由我來解決的問題）。

　　經(jīng)過2月份的困惑，在梁格的建議下，我逐漸理清了自己的工作思路，現(xiàn)在工作的幾個方面都在按計劃進(jìn)行。然而，在工作中仍有許多不盡人意的地方。例如，在材料方面，監(jiān)理與監(jiān)理之間仍然存在協(xié)調(diào)不足的問題，導(dǎo)致材料短缺，從而影響了項目的進(jìn)度。因為很多監(jiān)工總是希望我們一次把他們需要的材料全部運過來，這樣就不會影響到每個團(tuán)隊的施工進(jìn)度，減輕團(tuán)隊給他們帶來的壓力。但現(xiàn)場負(fù)責(zé)現(xiàn)場桂花車的物料周轉(zhuǎn)，同時負(fù)責(zé)光柵組件、預(yù)制件等物料的運輸。不可能滿足網(wǎng)站的日常需求。因此，所需要的各種材料只能分批運送給監(jiān)工，但有時難免會出現(xiàn)材料短缺或供需不足的情況。現(xiàn)在許多預(yù)制部分，光柵組件和其他材料依靠桂花卡車來拉一輛車去上班，不能滿足網(wǎng)站的使用，通常叫司機(jī)把更多的汽車，司機(jī)應(yīng)對這個問題，沒有拉，因為司機(jī)拖，拖了一次又一次，從而導(dǎo)致一個更稀缺的材料在這個領(lǐng)域。因此，這個問題必須盡快解決。

　　目前，施工現(xiàn)場進(jìn)展相對緩慢。目前已完成砌體工程49個，抹灰工程25個（內(nèi)墻20個，外墻16個），只有一條外墻線安裝，一條鋪裝尚未開始，距離我們的宏觀進(jìn)度還很遠(yuǎn)。我也敦促監(jiān)察員盡可能跟上進(jìn)展，但沒有采取實質(zhì)性行動。另外，為了取得進(jìn)步，一些管理者已經(jīng)放開了質(zhì)量壁壘，這不僅會造成質(zhì)量問題，還會給我們以后的維護(hù)帶來嚴(yán)重的問題。有些問題及時向主管提出，但沒有及時跟進(jìn)，但這些問題依然存在，其中很多是公司檢查扣除的分?jǐn)?shù)。目前，質(zhì)量控制還不夠嚴(yán)格。我們應(yīng)該拆除該組織的“新兩道防線”，重新訓(xùn)練他們。現(xiàn)在仍有很多點是按照舊的兩道防線來構(gòu)建的，其中很多點不能滿足兩道防線的要求。

　　關(guān)于勤雜工的安排，我在例會上提了兩次，但是監(jiān)工還是沒有通過。因為這件事不是固定的，有時更多的工作，這件事會安排一個或兩個，這就需要不同的監(jiān)管合作，但是現(xiàn)在他們不這樣做，他們沒有計劃，需要使用手巧的人給我打電話，問我來安排這件事立即過來，這樣我就能。很難做的，因為我有各種雜工的分配任務(wù)根據(jù)前一天的工作的需要，所以如果我指派他的雜工，這將影響他們現(xiàn)在正在做的工作，而且也會使上司有意見我，也導(dǎo)致主管和主管之間的矛盾。所以我希望主管能提前通知我勤雜工的'安排，我會盡量安排勤雜工去完成你想完成的任務(wù)。

　　對于自己的工作，自我認(rèn)知還存在很多不足，如:對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)不夠重視，未能在第一時間完成，不能滿足領(lǐng)導(dǎo)的期望；不能很好地處理好同事之間的關(guān)系，容易引起同事之間的矛盾。我希望我能在未來的時間里改正我的缺點，盡我最大的努力做好我的工作。

人事行政月度工作總結(jié)3

　　（一）人事工作

　　1、按照集團(tuán)批準(zhǔn)的xx年海天編制規(guī)劃，全面展開各招聘崗位的招聘工作，重點跟進(jìn)“行政主管、企管部經(jīng)理、企管專員（審計）”三個崗位的招聘工作；本月“企管部經(jīng)理助理”已正式到崗為企管部補充了新鮮血液；

　　2、策劃組織全員參加的專題培訓(xùn)、基層經(jīng)理參加的新任主管培訓(xùn)、部門經(jīng)理參加的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)；落實全員壓力管理培訓(xùn)及非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)，批準(zhǔn)后組織實施；

　　3、完成中層干部續(xù)聘前各項工作與360度考核結(jié)合；

　　4、編制xx年海天公司各部門職責(zé)與崗位職位說明書；

　　5、完成8月績效考核評定工作，以及6月人力資源動態(tài)報告；

　　6、完成三位員工的續(xù)聘及競升考核工作；

　　（二）行政管理

　　1、做好日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障、信息平臺公文流轉(zhuǎn)等工作；

　　2、迎接國資委審計組進(jìn)駐海天公司協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋方面的.工作；

　　3、完成公司一屆五次董事會組織協(xié)調(diào)和接待工作，并提交董事會會務(wù)組織工作報告；

　　4、確定辦公樓租賃方案，支付國際航運大廈保證金，全力跟進(jìn)租賃合同的審核和談判，并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達(dá)成初步意向，租賃合同已報集團(tuán)公司審核同意并具出書面意見；

　　5、新辦公樓設(shè)計招標(biāo)，最終從三家投標(biāo)裝修設(shè)計公司確定dms為入圍者，修改辦公樓設(shè)計方案；

　　6、與浦東政府落實5號地文件審批進(jìn)度，跟進(jìn)蓋辦公樓地點的選址；

　　7、完成新車購買和拍牌相關(guān)手續(xù)；

　　8、《人事行政手冊》相關(guān)制度進(jìn)一步修訂完善，并上信息平臺報批；

　　9、上報8月份中國航油集團(tuán)海天公司任務(wù)分解表完成情況；

　　10、參加季度經(jīng)營分析會，匯報人事行政部第二季度工作；

　　11、完成第二季度預(yù)算差異分析及第三季度預(yù)算分解，并且將第三季度部門預(yù)算分解到費用管控者；

　　12、六月份員工考勤報表、分機(jī)話費、辦公用品臺帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析；

　　13、做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常維護(hù)，保證安全、正常使用。

　　（三）完成其他工作

　　出差天津xx公司組織落實“xx”輪首航儀式；

　　（四）未完成工作及說明

　　1、“《三大手冊》定稿、排版、印刷工作”，由于《三大手冊》一直未通過公司總辦會審核，此項工作將予以順延，待審定后排版印刷；

　　2、“福利方案下發(fā)執(zhí)行”，由于最近公司領(lǐng)導(dǎo)出差或外出公干頻繁，此方案一直未上總辦會研究，待八月份公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后下發(fā)執(zhí)行。

【人事行政月度工作總結(jié)】相關(guān)文章：

人事行政的工作總結(jié)04-30

月度工作總結(jié)(精選)07-29

月度工作總結(jié)06-14

月度工作總結(jié)08-07

人事行政員工工作總結(jié)05-13

人事行政部工作總結(jié)10-28

人事行政部工作總結(jié)及11-13

人事行政月工作總結(jié)02-06

月度銷售的工作總結(jié)05-04