- 相關(guān)推薦
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編整理的項目監(jiān)管工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
項目監(jiān)管工作總結(jié)1
今年以來，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我委認(rèn)真按照省、市紀(jì)檢工作會議精神，把項目監(jiān)管工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要內(nèi)容擺在了突出位置，長期抓在手上。通過建立電子監(jiān)察系統(tǒng)、現(xiàn)場開展督查檢查、積極參與招投標(biāo)活動等形式，及時介入，嚴(yán)格把關(guān)，把項目監(jiān)管融入到項目建設(shè)的全過程。經(jīng)過半年多時間的不懈努力，項目監(jiān)管工作取得了很大的成績。概括起來，我們主要做了以下個方面的工作:
一、提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
5.12地震后，我縣災(zāi)后恢復(fù)重建任務(wù)量大面寬，實施的重建項目多達(dá)343個，總投資達(dá)到43.6億元，其中使用中央重建基金107850萬元，世行貸款15678萬元，紅十字會資金2190萬元，特殊黨費5810萬元，社會捐助380萬元。重建項目涉及城鄉(xiāng)居民住房、農(nóng)村建設(shè)、城鎮(zhèn)建設(shè)、公共服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)重組、生態(tài)環(huán)境、防災(zāi)減災(zāi)等八大類，無論是項目個數(shù)還是投資額度都是歷年之最。面對這一新情況，我縣及時把紀(jì)檢監(jiān)察工作的重心轉(zhuǎn)移到了災(zāi)后重建項目的監(jiān)督管理上，真正做到了關(guān)口前移，及時介入，使預(yù)防腐敗和預(yù)防職務(wù)犯罪工作延伸到了項目建設(shè)的全過程。
對于紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)來說，項目監(jiān)督管理工作是一項全新的內(nèi)容，為了提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡快熟悉項目建設(shè)管理知識，我委及時組織本單位干部職工，通過召開會議、查閱資料、參加項目管理知識業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，來不斷地學(xué)習(xí)和掌握項目建設(shè)管理的程序、法規(guī)及管理辦法等，從而做到有的放矢，為加強(qiáng)項目監(jiān)管工作打下了良好的基礎(chǔ)。
二、嚴(yán)肅項目審批，狠抓源頭管理
立項審批是項目建設(shè)的源頭，只有把好項目的立項審批關(guān)，才能保證項目建設(shè)工作的健康發(fā)展。因此，我們抽調(diào)專門力量，經(jīng)常性地深入發(fā)改、建設(shè)、教育、衛(wèi)生、水利、交通、能源、水保等部門以及相關(guān)企業(yè)，對全縣各類項目的立項審批工作進(jìn)行專項檢查，檢查中，我們通過聽匯報、查閱檔案資料、走訪調(diào)查等形式，從項目的建議、考察論證、初步設(shè)計、環(huán)境評價、安全性評價、專家評審、立項批復(fù)、施工圖審查等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對每一個項目是不是符合國家產(chǎn)業(yè)政策，會不會造成環(huán)境污染，設(shè)計方案是否合理，建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)是不是符合規(guī)定，審批程序是否合法等內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問題后及時勒令改正。今年元月份以來，我們共開展專項檢查3次，對全縣14個單位和11戶企業(yè)實施的153個正常建設(shè)項目和92個災(zāi)后重建項目的立項審批等工作全面進(jìn)行了檢查，檢查中我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)單位和企業(yè)都能嚴(yán)格按照項目建設(shè)管理程序進(jìn)行報批，發(fā)改委對每一個項目的審查上報都能夠嚴(yán)格把關(guān)，沒有發(fā)現(xiàn)違反法律法規(guī)和項目建設(shè)管理程序亂批項目的現(xiàn)象。但也有個別單位或項目業(yè)主，不履行項目建設(shè)的報批手續(xù)或者報批程序不完善，就私自開工建設(shè)或者超出批準(zhǔn)范圍擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（主要是一些小型磚廠或采石廠），我們發(fā)現(xiàn)問題后，及時向相關(guān)主管部門提出了整改建議，督促這些單位或個人及時補(bǔ)辦報批手續(xù)，確保項目立項審批的合法性。
三、嚴(yán)格履行“四制”，規(guī)范項目運行
在項目建設(shè)過程中，我們除了對項目的立項審批環(huán)節(jié)進(jìn)行審查監(jiān)督外，還嚴(yán)格按照項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、項目監(jiān)理制、合同管理制的相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化對項目建設(shè)全過程的有效監(jiān)管。一是按照“五個一”領(lǐng)導(dǎo)包抓項目機(jī)制，對全縣所有的重點建設(shè)項目全部確定了主抓領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)抓領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人和配合單位，同時還對每一個建設(shè)項目都指定了項目特派員，從項目的立項、審批、招投標(biāo)、施工管理、竣工驗收等到各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)管，有效地促進(jìn)了項目建設(shè)的規(guī)范運行。二是嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，對每一個政府投資項目都采取公開招標(biāo)的方式確定施工單位和監(jiān)理單位，今年1至8月份，已有53個政府政府投資項目完成了招投標(biāo)。在組織開展項目招投標(biāo)活動中，我們積極參與，及時介入，從確定代理機(jī)構(gòu)到發(fā)布招標(biāo)公告，再到開標(biāo)競標(biāo)的公平公正性等到方面，都嚴(yán)格按照招投標(biāo)的程序，全方位進(jìn)行監(jiān)管。為了規(guī)范招標(biāo)程序，縣上于今年4月和7月，分別以縣政府和縣發(fā)改委的文件印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)災(zāi)后恢復(fù)重建項目招投標(biāo)工作的通知》、《關(guān)于加快開展災(zāi)后重建項目招投標(biāo)工作的通知》等規(guī)范性文件，對招投標(biāo)的組織領(lǐng)導(dǎo)、代理機(jī)構(gòu)、招標(biāo)程序、注意事項等提出了明確的要求。招標(biāo)辦還專門聘請了四家有資質(zhì)的代理機(jī)構(gòu)，常駐我縣組織開展招投標(biāo)活動，確保了項目招投標(biāo)活動的健康有序開展。在嚴(yán)格招投標(biāo)管理程序的同時，我們還進(jìn)一步加大了對招投標(biāo)活動的監(jiān)管力度，先后兩次抽調(diào)得力干部組成督查組，深入到發(fā)改委、建設(shè)局、教育局、衛(wèi)生局、水利局等項目主管單位和項目實施單位，對項目招投標(biāo)工作進(jìn)行了督查，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出了整改建議。三是嚴(yán)格按照合同管理制原則，對每一個建設(shè)項目都實行合同管理，按照項目管理的相關(guān)規(guī)定，及時簽訂施工合同、監(jiān)理合同、廉政合同、質(zhì)量責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了合同雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系及工程質(zhì)量、建設(shè)工期、合同價款、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容，使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的合法權(quán)益都得到了有效保護(hù)，避免了項目建設(shè)過程中的經(jīng)濟(jì)糾紛。四是為了保證項目建設(shè)質(zhì)量，我縣還嚴(yán)格按照項目建設(shè)管理的相關(guān)規(guī)定，對每個政府投資項目都實行了工程監(jiān)理制，聘請有資質(zhì)的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員，長期駐守建設(shè)工地，對建設(shè)項目的.每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理，從而使工程質(zhì)量和工程進(jìn)度得到了有效保證。在項目建設(shè)過程中，我們還嚴(yán)格按照項目公示制、工程質(zhì)量責(zé)任終身負(fù)責(zé)制等制度的相關(guān)規(guī)定，采取多種方式廣泛聽取各界群眾對項目建設(shè)管理中的意見和建議，并及時向項目主管部門和項目建設(shè)單位進(jìn)行反饋，督促他們及時總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)工作中的不足，提高全縣項目建設(shè)的質(zhì)量。
四、健全監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化資金管理
資金管理是項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，5.12地震后，我們一直都非常重視對項目資金的監(jiān)管。為了加強(qiáng)對救災(zāi)款物和重建資金的監(jiān)管，災(zāi)情發(fā)生以來，縣委、縣政府及時轉(zhuǎn)發(fā)了中紀(jì)委監(jiān)察部《關(guān)于加強(qiáng)對抗震救災(zāi)資金物資監(jiān)管的通知》、《抗震救災(zāi)款物管理使用違法違紀(jì)行政處分規(guī)定的通知》、省紀(jì)委監(jiān)察廳《甘肅省抗震救災(zāi)資金和物資管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對抗震救災(zāi)資金物資管理使用情況監(jiān)督檢查的通知》、隴南市紀(jì)委監(jiān)察局《關(guān)于在抗震救災(zāi)中切實發(fā)揮村級紀(jì)檢小組作用的通知》和《隴南市抗震救災(zāi)資金物資監(jiān)督管理實施細(xì)則(試行)的通知》等一系列制度規(guī)定。同時，并先后制定出臺了《徽縣5.12抗震救災(zāi)資金物資管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)5.12地震災(zāi)害救災(zāi)資金物資管理的通知》、《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行抗震救災(zāi)款物的管理發(fā)放和使用規(guī)定的緊急通知》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)抗震救災(zāi)資金物資的意見》等制度規(guī)定，印發(fā)《徽縣5.12地震災(zāi)害抗震救災(zāi)政策法規(guī)選編》10000冊，對救災(zāi)物資的管理、使用等事項作出了詳細(xì)規(guī)定。今年7月份，為了進(jìn)一步加強(qiáng)災(zāi)后重建項目資金的管理，縣政府又制定出臺了《徽縣災(zāi)后重建資金管理暫行辦法》，對各類重建資金的用途、撥付程序、報帳程序、各相關(guān)單位的職責(zé)都做了明的界定，同時，還制定和完善了災(zāi)后重建資金聯(lián)審制度，災(zāi)后重建項目公示制度，確定每周二、四兩天為集中聯(lián)審日，采取現(xiàn)場辦公、集中審批的方式，嚴(yán)格按照項目建設(shè)進(jìn)度和撥付比例，由各項目主管單位先填寫災(zāi)后重建項目資金撥付申請表和明細(xì)表，報主管領(lǐng)導(dǎo)審簽后，再由發(fā)改委、重建辦加注意見，報財政局審定后撥付。除此之外，縣上還成立了徽縣抗震救災(zāi)資金物資監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了監(jiān)督檢查方案，明確了職責(zé)分工，建立了聯(lián)席會議制度和信息通報制度，派駐了17名救災(zāi)及重建資金物資發(fā)放監(jiān)督員，對抗震救災(zāi)和重建資金物資接收發(fā)放全過程進(jìn)行監(jiān)督。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村都成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)。通過層層建立責(zé)任制，一級抓一級，全縣抗震救災(zāi)資金物資管理工作在每個層面都有人負(fù)責(zé)，在每一個環(huán)節(jié)都健全了監(jiān)督機(jī)制，實現(xiàn)了救災(zāi)資金物資監(jiān)管的全覆蓋。通過以上措施的落實，確保了全縣救災(zāi)款物和重建資金的規(guī)范運行，陽光操作。
截止8目前，市上已下?lián)芪铱h各類重建資金69593.8萬元，其中中央重建基金66516.6萬元，省級配套1576萬元，省內(nèi)對口援建資金1471萬元，其它資金30.2萬元，截止目前共撥付38354.08萬元。其余資金根據(jù)縣《災(zāi)后重建資金管理暫行辦法》的規(guī)定按建設(shè)進(jìn)度分期分批撥付。
五、強(qiáng)化救災(zāi)資金物資監(jiān)管，電子監(jiān)察系統(tǒng)運行良好
全縣15鄉(xiāng)鎮(zhèn)和16個相關(guān)部門已開通了政務(wù)專網(wǎng)，對所有救災(zāi)資金和物資的發(fā)放全面實行了電子監(jiān)察系統(tǒng)管理。到目前為止，已錄入抗震救災(zāi)資金81459.29萬元，其中抗震救災(zāi)應(yīng)急資金600萬元，災(zāi)民臨時生活補(bǔ)助費4889萬元，城鄉(xiāng)居民住房重建維修補(bǔ)助費29914.6萬元，抗震救災(zāi)捐贈資金604萬元，整村重建試點村專項補(bǔ)助資金404萬元，重建重點村基礎(chǔ)設(shè)施配套資金394萬元。同時錄入災(zāi)后重建項目83 個，重建項目資金38751萬元。民政局接收各類救災(zāi)物資37大類21550件(包)、社會捐助物資9大類11384件，已全部發(fā)放到災(zāi)民手中。
隨著電子監(jiān)察系統(tǒng)的開通運行，我縣抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建資金物資的發(fā)放真正做到了跟蹤監(jiān)督、陽光操作，確保每一分錢、每一件救災(zāi)物資都能用在刀刃上。
項目監(jiān)管工作總結(jié)2
20xx年即將過去，我們將迎來新的一年，回首20xx，有成績也有不足。下面我將20xx年的工作情況做一下匯報：
一、工作概述
對比20xx年，除了項目施工過程監(jiān)管，協(xié)助項目提供相關(guān)資料和技術(shù)指導(dǎo)，項目資料審核蓋章，協(xié)調(diào)處理勞務(wù)工資拖欠、業(yè)主投訴、政府監(jiān)督部門考評低于合格等事宜，合同（主合同、分包合同）評審等工作內(nèi)容相同外，下半年增加了物資采購合同審核，各類付款的審批，以及建筑總承包資質(zhì)二升一資料的收集整理等。
二、主要成績
一年下來，我主管的在建項目有XX個（不包括分公司的項目），超過1千萬的項目XX個，其中超高層勁性鋼結(jié)構(gòu)、鋼連廊，大型屋面鋼桁架、鋼網(wǎng)架等項目為往年欠缺的.鋼結(jié)構(gòu)工程業(yè)績項目，目前無質(zhì)量安全事故發(fā)生，業(yè)主評價滿意，給公司添加了新的閃亮名片。對領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作能保質(zhì)保量的完成，對項目上特殊情況能酌情妥善處理。另外，相較于其他部門，工程部主動聯(lián)系項目上多，項目上需要對接公司某職能部門辦理業(yè)務(wù)，如果不是很熟悉公司工作流程，更愿意先聯(lián)系工程部了解情況，這方面充分發(fā)揮承上啟下的同時，積極協(xié)調(diào)項目上與其他職能部門的對接。
三、工作中存在的問題與不足
1、項目巡視檢查次數(shù)少于去年。分析原因：項目巡視檢查次數(shù)減少主要在下半年，一是進(jìn)入下半年，其他主管建造師大外派到項目協(xié)管頻次和時長都在增加，公司內(nèi)需要有建造師留守辦理業(yè)務(wù)；二是下半年工作內(nèi)容增加，沒有分配好內(nèi)、外業(yè)務(wù)的處理時間；三是因個人本身左膝受傷久治未愈，出行受到限制。
2、對公司管理制度認(rèn)識得不夠全面。特別是對財務(wù)管理方面，未能做好關(guān)于項目上對公司財務(wù)管理質(zhì)疑的解釋工作。不過后面通過學(xué)習(xí)營改增，公司管理制度，特別是項目目標(biāo)管理責(zé)任書等，以及與財務(wù)管理人員溝通，現(xiàn)在已對公司財務(wù)管理有了許多新的認(rèn)識。
四、20xx年工作目標(biāo)及保障措施
新的一年，努力做到保持主管的項目在監(jiān)管下順利實施，繼續(xù)增進(jìn)公司管理制度的認(rèn)識和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，為項目上提供更好的服務(wù)與指導(dǎo)。
五、對公司的建議與意見
1、希望在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下組織部門間的團(tuán)建活動，讓員工之間更好的磨合，以便可以在工作中更加的有默契；
2、多組織提升個人工作能力方面的培訓(xùn)；
3、今年八月份公司增設(shè)了食堂，并提供免費中餐，非常感謝公司在生活上給員工的照顧，希望食堂能繼續(xù)開設(shè)下去。
新的一年，希望公司越來越紅火！員工錢包都鼓鼓！
匯報人：XXXX
時間：20xx年12月27日
項目監(jiān)管工作總結(jié)3
隨著春去東來吉糧項目已經(jīng)結(jié)束，在大連這段日子使我對港口監(jiān)管這個新興監(jiān)管模式的工作能力及工作方向有了很多改變，具體總結(jié)如下；
1.客戶維護(hù)
經(jīng)過5個月與吉糧進(jìn)出口公司的業(yè)務(wù)接觸，讓我意識到我們應(yīng)該不斷提高自身素質(zhì)。隨著現(xiàn)在物流監(jiān)管行業(yè)的興起，要想在這個弱肉強(qiáng)食的經(jīng)濟(jì)社會上立足，我們就必須像推銷商品一樣去企業(yè)方展示我們中外運人良好的企業(yè)形象以及工作能力。維護(hù)我們與企業(yè)方良好的溝通與合作。努力挖掘我公司與企業(yè)方的再次合作機(jī)會。
2.業(yè)務(wù)知識
對于這個港口新興的監(jiān)管項目，在不能直接接觸質(zhì)物的前提下應(yīng)該怎么去控制風(fēng)險至關(guān)重要。這個項目證明我們的初次嘗試是很成功的，監(jiān)管人員入住港口控制企業(yè)方的貨權(quán)轉(zhuǎn)讓通知書與提貨單，還可以隨時掌握企業(yè)方的進(jìn)出庫情況這樣可以及時為公司反饋企業(yè)方的經(jīng)營動態(tài)，給公司領(lǐng)導(dǎo)對此監(jiān)管項目決策帶來至關(guān)重要的信息。
3.未來工作方向
鑒于以上兩點的總結(jié)，我對自己未來的`工作要求又有了新的提高，努力發(fā)揮自己的潛能提高自己的語言表達(dá)能力與溝通能力，用良好的企業(yè)形象去對待每一位客戶，為公司在物流監(jiān)管行業(yè)做出自己的綿薄之力。
【項目監(jiān)管工作總結(jié)】相關(guān)文章：
監(jiān)管員工作總結(jié)04-13
藥品監(jiān)管的工作總結(jié)01-01
監(jiān)管工作總結(jié)范文07-27
鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管工作總結(jié)01-11
農(nóng)行監(jiān)管經(jīng)理工作總結(jié)05-21
網(wǎng)格化監(jiān)管工作總結(jié)02-22
市場監(jiān)管所工作總結(jié)12-29
市場監(jiān)管工作總結(jié)01-01