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總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，快快來寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編精心整理的技術(shù)部工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
技術(shù)部工作總結(jié) 篇1
20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司成功升級為壹級資質(zhì)的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默；喜悅當(dāng)中又帶著憂傷。在歡送20xx迎接20xx到來之際，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個新臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下：我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負(fù)責(zé)各個工程項目的投標(biāo)、圖紙預(yù)算，以及對各個工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部新投標(biāo)項目共計13項，將各項工作任務(wù)落實到每一個人，分工合作、加班加點(diǎn)，最終能按時完成投標(biāo)任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地開工。投標(biāo)規(guī)模共計：540539.3，投標(biāo)價格共計：597700638.2元。
我部所參與的投標(biāo)工程項目包括：
1、xxx食品有限公司xxx配套育成豬場。
2、xxx室外配套工程。
3、xx18#樓及地下車庫工程。
4、河南xxx有限公司xx種豬繁育二場。
5、xx城格外4#住宅樓工程。
6、河北xx畜禽xx6600育種豬場。
7、xx花園小區(qū)工程。
8、xxx村村民安置樓133#樓工程。
9、xxx綜合廠房工程。
10、xxxA區(qū)、B區(qū)工程。
在投標(biāo)過程中我部在原有合作單位的`基礎(chǔ)上不斷發(fā)展新的合作單位，結(jié)交了多家兄弟企業(yè)，包括：青島xx建設(shè)集團(tuán)有限公司、青島xx建設(shè)集團(tuán)有限公司、青島xx建設(shè)集團(tuán)有限公司、青島xxx建設(shè)集團(tuán)有限公司、青島xx建設(shè)集團(tuán)有限公司等。在發(fā)展新關(guān)系的同時，我們沒有疏忽與以往單位的合作，如與青島xx建設(shè)集團(tuán)有限公司多次合作，我們與兄弟公司之間通過互相陪標(biāo)，加深了彼此之間的了解，增加了友好關(guān)系。為我們以后更好的開展工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；其次是資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，為公司再添佳績。
我們堅信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，xx公司的明天會更加燦爛輝煌！
技術(shù)部工作總結(jié) 篇2
工程技術(shù)部20xx年工作總結(jié)20xx年是左岸導(dǎo)流隧洞工程極為重要和關(guān)鍵的一年，是實現(xiàn)20xx年5月份達(dá)到預(yù)期過流的一年。技術(shù)部在混凝土項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實工作、克服困難，不斷開拓創(chuàng)新，有條不紊地開展各項工作，為項目部的全年工作目標(biāo)實現(xiàn)做出了一定貢獻(xiàn)。
混凝土項目部主要承擔(dān)左岸1#、2#導(dǎo)流隧洞工程的標(biāo)段，施工進(jìn)度緊。圍繞該標(biāo)段施工特點(diǎn)，截至到20xx年11月底，我部共完成方案、措施及核定單編制約56項。分為三類:
一是技術(shù)保障，主要包括洞身段對矮邊墻及邊頂拱封頭模板進(jìn)行設(shè)計規(guī)劃、制定了邊頂拱快速施工工藝流程、對臺車進(jìn)行改造和完善、導(dǎo)流洞邊墻及底板欠挖處理施工措施方案等；
二是關(guān)鍵施工項目技術(shù)規(guī)劃，包括進(jìn)水塔和喇叭口混凝土施工方案、泄洪洞出口導(dǎo)墻及尾坎混凝土施工規(guī)劃等；
三是為變更索賠提供技術(shù)支持，包括編制導(dǎo)流洞混凝土溫控試驗方案、導(dǎo)流洞內(nèi)文明施工的編制、調(diào)整導(dǎo)流隧洞邊頂拱混凝土養(yǎng)護(hù)形式的核定、導(dǎo)流洞襯砌類型大斷面向小斷面延伸段技術(shù)處理的.核定、導(dǎo)流洞洞身段襯砌底板采用竹膠合板保護(hù)試驗的核定、導(dǎo)流洞尾水洞出口漸變段鋼支撐加密的核定等。
20xx年工作安排
20xx年，工程技術(shù)部將緊緊圍繞左岸導(dǎo)流隧洞工程開展工作，深入現(xiàn)場、服務(wù)現(xiàn)場，加大技術(shù)方案的執(zhí)行和跟蹤力度，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。精心編制左岸導(dǎo)流隧洞工程各項目進(jìn)度計劃，保障各項項目有序?qū)嵤�。對于增加投入的項目，及時編排調(diào)整方案或核定單以便于今后變更留下依據(jù)，對相關(guān)設(shè)計文件及時發(fā)放有關(guān)單位指導(dǎo)施工。
新一年竣工工作主要圍繞左岸導(dǎo)流隧洞工程項目的驗收和檔案移交開展，其主要任務(wù)是左岸導(dǎo)流隧洞工程各施工項目驗收。在不斷完善竣工資料的同時，加強(qiáng)與監(jiān)理及施工局的竣工信息溝通，及時解決竣工工作存在的問題，使項目部竣工工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
我部在20xx年要完善內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)考核；做好職工政治思想工作，使大家認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，團(tuán)結(jié)一心。一如既往地做好技術(shù)服務(wù)和超前研究，做好技術(shù)創(chuàng)新、交流和總結(jié)工作。
技術(shù)部工作總結(jié) 篇3
眼看新的一年又將來臨，忙忙碌碌的xx年又將走過，回首一年的工作歷程，感覺深有收獲：學(xué)到了許多專業(yè)知識，在實際工作中也得以運(yùn)用。同時也感覺到自己在專業(yè)設(shè)計方面還有許多需要學(xué)習(xí)的東西。作為一名技術(shù)設(shè)計人員只有認(rèn)真的工作并在工作中不斷的學(xué)習(xí)才能提高自己的設(shè)計能力，充實自己，才能更好的適應(yīng)并順利完成各種工作。
xx年元月份公司計劃投入開發(fā)8~10噸液壓挖掘機(jī)剛性驅(qū)動橋、轉(zhuǎn)向橋和變速箱總成，目前該產(chǎn)品幾乎全部為國外進(jìn)口品牌，價格昂貴，且多為鏈軌式。近年來國內(nèi)對輪胎式小型挖掘機(jī)需求量漲增，需求空間大，自主研制后在保證可觀利潤下仍有較大價格優(yōu)勢，該系列產(chǎn)品為朝陽產(chǎn)品，也將可能是我公司新的轉(zhuǎn)折產(chǎn)品，市場前景十分看好。而且該前橋為轉(zhuǎn)向驅(qū)動橋，為新類型產(chǎn)品，我公司未曾做過，對我們技術(shù)人員來說也是一個挑戰(zhàn)。但我們既具有純驅(qū)動橋的設(shè)計生產(chǎn)經(jīng)驗，又具有純轉(zhuǎn)向橋的設(shè)計生產(chǎn)經(jīng)驗，此次開發(fā)設(shè)計既是兩種經(jīng)驗組合的應(yīng)用，也是一次練兵學(xué)習(xí)的好機(jī)會。在此次開發(fā)設(shè)計工作中我主要負(fù)責(zé)前后橋輪邊部位各件的測繪、設(shè)計和對該部分加工工裝、工藝等的初步設(shè)計工作，并在零部件生產(chǎn)過程、整橋裝配過程中進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤、技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)。在這段時間里針對自己所不熟悉的轉(zhuǎn)向橋和挖掘機(jī)的配置等各方面我進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，掌握了一定的新知識。
2月份德州工程機(jī)械廠欲開發(fā)路面用銑刨機(jī)，想選用我公司的拌和機(jī)變速箱，我又針對其要求對該變速箱進(jìn)行了鉗盤式制動的改型設(shè)計。
4月份，作為技術(shù)部質(zhì)量管理體系認(rèn)證內(nèi)審員，和其他技術(shù)人員共同完成了ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系復(fù)審要求中技術(shù)部的工作。
6月份我和銷售人員一起到洛建洽談PY180平地機(jī)后橋供貨事宜，并針對其需求進(jìn)行了PY180鉗盤式制動平地機(jī)后橋的設(shè)計，簽訂了技術(shù)協(xié)議，并在關(guān)鍵零部件生產(chǎn)裝配過程中進(jìn)行跟蹤服務(wù)和指導(dǎo)。公司原生產(chǎn)為鼓式制動，該改型產(chǎn)品可適應(yīng)不同用戶要求，并且目前已順利裝配兩臺套。
7月份針對小挖橋試制后總結(jié)，對前后橋圖紙進(jìn)行了改進(jìn)并換發(fā)新圖紙。
同期公司針對原停產(chǎn)平地機(jī)后橋再次投入生產(chǎn)并加大生產(chǎn)量的狀況，為確保質(zhì)量的穩(wěn)定性引進(jìn)了天津PY180后橋圖紙。我進(jìn)行了部分圖紙的計算機(jī)輸入工作，并對照我公司原圖紙進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。
9月份編制了PY180平地機(jī)后橋使用說明書和零件圖冊。10月份編制了8~10噸挖掘機(jī)變速箱使用說明書和零件圖冊。
11月份針對臨沂眾友用挖掘機(jī)變速箱液動換檔漏油問題進(jìn)行換檔部分改進(jìn)設(shè)計，并下發(fā)圖紙。
12月份配合許工與濟(jì)南交通學(xué)院會簽8~10噸輪挖橋箱配套協(xié)議，并根據(jù)其要求對原氣室制動部分改型設(shè)計為液壓油缸制動，并已下發(fā)圖紙進(jìn)入試制階段。
在這一年中，針對我所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品：拌和機(jī)系列橋箱、平地機(jī)系列后橋、挖掘機(jī)前后橋進(jìn)行了日常技術(shù)服務(wù)和跟蹤指導(dǎo)工作。
在多年的`設(shè)計工作中我體會到，產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計一定要求真務(wù)實，理論與實踐相結(jié)合。每一種新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計，從圖紙到工藝、工裝的設(shè)計都要與市場和公司的實際情況相結(jié)合，才能設(shè)計生產(chǎn)出質(zhì)量好、適銷對路的產(chǎn)品來。作為一名機(jī)械設(shè)計人員，不論在哪一個產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)過程中，都應(yīng)進(jìn)行周密的市場信息調(diào)研，并加以分析研究，理解應(yīng)用。在產(chǎn)品的生產(chǎn)加工過程中，深入生產(chǎn)一線了解和處理生產(chǎn)加工過程中出現(xiàn)的問題，及時總結(jié)更正，即能避免公司過大的損失也在同時提高著自己獨(dú)立分析、處理問題的能力。通過這又一年的鍛煉我充分運(yùn)用以前學(xué)到的理論知識，并進(jìn)一步學(xué)習(xí)接收新知識，提高了自己的專業(yè)工作能力，而且還為以后的新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計積累了一定的經(jīng)驗。同時我也希望并將珍惜公司給予的更多學(xué)習(xí)、接觸新事物的機(jī)會，以便更好的提高自己綜合能力，更好的適應(yīng)工作要求。
技術(shù)部工作總結(jié) 篇4
我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務(wù)。
技術(shù)部是一個對實踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作。另一方面，及時了解項目的進(jìn)展情況，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案，配合商務(wù)合約部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計量工作。此外，還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作。
一、技術(shù)部編制及上報完成的各項管理資料（如各項規(guī)章制度、施工方案、技術(shù)交底、開工報告及首件認(rèn)可資料等）
二、項目技術(shù)服務(wù)工作及成果
由于項目的特殊性，技術(shù)部門一共有4名工作人員，本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重、時間緊的困難。但經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的。
施工時按各分項工程由總工和技術(shù)部對項目部現(xiàn)場管理工程師
進(jìn)行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵問題及細(xì)節(jié)事項著重強(qiáng)調(diào)，保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)會理解。施工中加強(qiáng)對施工過程控制，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，實行“三檢”制度，并按現(xiàn)場實際情況做好質(zhì)檢記錄。對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，對鋼筋加工場、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單，并制定專門驗證人驗收整改情況，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰，避免重復(fù)施工。對普遍性質(zhì)量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時在施工中消除。由技術(shù)負(fù)責(zé)任人親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的`結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計圖紙及規(guī)范要求。
技術(shù)部每天向項目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報告每日工作量和累計工作量，每周完成項目經(jīng)理周報和駐地監(jiān)理周報，每月完成集團(tuán)公司月報、監(jiān)理月報、工程質(zhì)量月報及月度計劃，及時反饋現(xiàn)場真實情況，保證信息通暢，工作順利開展。
工程技術(shù)資料的整理，遵守《鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)行整理，資料的整理保證及時、準(zhǔn)確、齊全、系統(tǒng)。
三、工作中的不足
1、技術(shù)人員經(jīng)驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
2、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不
規(guī)范。
20xx年的工作給了我們很多經(jīng)驗和教訓(xùn)，20xx年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是項目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項目各項工作的開展，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗。
技術(shù)部工作總結(jié) 篇5
20xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足，現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報。
一、新產(chǎn)品開發(fā)
東泰公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)37項，其中41%實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，16%客戶考證中，xx%待考證，xx%在研制開發(fā)。這些新項目中，國際客戶占78%，國內(nèi)客戶占16%。
國際客戶包括Alstom、西門子、印度BHEL、福伊特水電、奧地利Andritz水電、上海有創(chuàng)電氣等，項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽，項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。
新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴(yán)謹(jǐn)，測試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支持！
企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會提升自己、挑戰(zhàn)自己。
二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升
技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等68份，翻譯轉(zhuǎn)化Alstom英文版
材料、測試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。
對原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具1112份報告，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋、處理、改善。
協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如34#百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，Alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。
三、存在的一些不足
1.在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行�！懂a(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項、評審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。
2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個點(diǎn)的問題，類似于這種狀況的問題還很多。20xx年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。
3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。
四、20xx年工作計劃
1.進(jìn)行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)對客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。
2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實現(xiàn)Alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場。
3.纏繞樹脂體系的'更改，降低原材料成本，提高材料性能。
4.整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。
5.完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行。
6.精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。
20xx年公司又有了更偉大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在新的一年里，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗！
技工部
20xx年xx月xx日
技術(shù)部工作總結(jié) 篇6
時光荏苒，忙碌而又碩果累累的xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在xx年的工作做一個回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為xx年能取得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。Xx年在公司經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在與銷售部門的相互協(xié)助和配合下，我部門以堅持精益求精，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)的精神，本著實事求是的行事風(fēng)范，并堅持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。按照培訓(xùn)的綱要，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了必須的成績。同時工作中也存在必須的不足，現(xiàn)將xx年工作狀況做如下總結(jié)：
�、北救舜砑夹g(shù)部，作為公司的其中一名技術(shù)主管，由經(jīng)理牽頭，與朱林凡主管主導(dǎo)并制定了技術(shù)部門的基本章程：《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》、《維修流程》、《裝機(jī)規(guī)范》、《員工守則》。經(jīng)過必須的耕耘，取得了必須的成績。其中《維修流程》、《裝機(jī)規(guī)范》、《員工守則》的實行，較去年有較明顯的改觀，落實的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子。但是《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》中的“6.回訪機(jī)制”在今年年底才開始由銷售部和技術(shù)不配合初步落實了了下來，未見成效；“7.員工考核”只落實了銷售部，技術(shù)部門未落實；“8.銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、抱怨處理及預(yù)防”完全沒有實施。這三大部分中第6和8部分直接關(guān)系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點(diǎn)落實，第7部分也是后面要提及的改革，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本出發(fā)點(diǎn)，公司的技術(shù)部門的績效和效率，用戶的口碑，需盡快落實。
�、脖救�6至7月進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，十分的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持、以及對我的培養(yǎng)，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，的是寬闊了我的視野，增長了見識。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時轉(zhuǎn)變工作重心，落實售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的實施，為公司帶來效益。
⒊8月份以后落實售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn)，還利用閑暇時間，透過談心的方式，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗和維修技能，做人做事的準(zhǔn)則，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高。Xx年，本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格，配合朱林凡技術(shù)主管，建設(shè)一支專業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊伍。
一、總結(jié)和思考
技術(shù)部門，常人看來就應(yīng)是一個缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺的分享經(jīng)驗和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于未來有個很前瞻的目標(biāo)，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破，能夠幫忙我們的客戶實現(xiàn)利益，我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強(qiáng)，下面我將幾個重要的問題闡述一下。
⒈部門定位與自我定位的確立
我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門，為公司帶給客戶關(guān)懷服務(wù)。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶帶給一個整體的解決方案，讓客戶有家的感覺�？赡艽丝涛覀儗嶋H的狀況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標(biāo)。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門，當(dāng)然這肯定是我們在公司中扮演的一個主角。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。我在xx年是這么為我部門定義和安慰的：“技術(shù)部門的評價是一年沒有聽到批評他們的聲音，因為這說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一構(gòu)成，很容易讓我自己覺的，跟搞售后服務(wù)的一樣。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個工程師，這有時候限制了想法。只會去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且時常覺得自己的潛力、精力有限，即使自己有遠(yuǎn)大的理想，很好的想法，也會因為可能要付出的工作，應(yīng)付未知的困難，而將想法藏起來。此刻把部門定位和個人定位改變后，我部門的職責(zé)更大了，能夠參與到的部門戰(zhàn)略中來，公司的競爭中來，自己的平臺也變大了。肯定的是，透過努力，實現(xiàn)的價值比以前大多了，有
些甚至是以前所不能想象的。
�、矠樘岣哂脩趔w驗而做的努力
我們明白要以客戶的需求為導(dǎo)向，要了解客戶到底需需要什么。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。透過分析客戶的需求和購買力，分析競爭對手的特點(diǎn)，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢，市場風(fēng)險的規(guī)避，市場的風(fēng)向標(biāo)，對很多方面的問題進(jìn)行改善，加強(qiáng)專有隊伍的建設(shè)。簡單的說來有以下幾個點(diǎn)
�、殴δ苁欠駶M足客戶的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個具體來說在客戶對我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來。
⑵響應(yīng)速度是否很慢，這個從用戶的反饋和我們自己的感知中能夠得來。
�、欠奖愕奶崾尽Ｔ谝恍┑胤浇o予用戶提示，使之不至于產(chǎn)生疑惑，當(dāng)用戶有問題時，帶給解決問題的方案。
�、瓤煽氐牟僮�。比如準(zhǔn)確客戶信息，檢索，的零風(fēng)險售后方案等。
�、筛痈咝У臉I(yè)務(wù)處理潛力。這個主要透過對客戶日常工作的反復(fù)研究，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法。
⒊更加重視產(chǎn)品質(zhì)量
在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強(qiáng)了控制。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān)，減輕技術(shù)部門的壓力。這個也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先，我們承認(rèn)了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品，隨時都會進(jìn)行改善、修訂。放下一勞永逸的想法，實際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術(shù)的`累計及沉淀。具體來說又體此刻下面幾個方面
�、旁谛聶C(jī)開箱之初，就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部門帶給系統(tǒng)和程序的bug，了解我們裝機(jī)的整個過程，并給我們帶給推薦。
⑵加強(qiáng)對異常處理的潛力。程序或硬件總會遇到意外的出錯，我們開始正視這個問題，透過加強(qiáng)對異常的識別和處理，規(guī)避一些潛在的風(fēng)險。
�、怯媱澇闪ｉT的測試小組。那里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也會開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯的原因，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù)。
�、粗鲃有陨嫌兴岣�
很多事情是這樣，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么基本上這個問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我必須要辦到，但是此刻有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最終也都能夠順利解決。舉個我同學(xué)的例子：我同學(xué)是老師，教高中英語，她班上的一個學(xué)生，本來是一個認(rèn)真聽課的孩子，她的同事(教數(shù)學(xué))告訴她，這孩子上課不認(rèn)真聽講，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響前面的同學(xué)聽課，所以我同學(xué)她之后上課個性注意了那個同學(xué)。不出所料的是，我同學(xué)整個學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽講的學(xué)生，但是期末考試讓我同學(xué)震驚，那位男同學(xué)英語竟然考到年級前十，整體各科目成績也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性：當(dāng)別人把他所要你看到的強(qiáng)加于你時，跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)制性行為(內(nèi)森.羅斯柴爾德)。所以我要求我部門人員把目標(biāo)從不可能完成上移開。放到一個個問題上，而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問題細(xì)化到一個個具體的問題上，就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法。
二、不足與欠缺
xx年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處，這些不足也許一向都存在著，我沒太注意，或者即使是注意到，但自我感覺并無大礙，所以改善不大。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭》，獲益匪淺，也開始正視自己的一切缺點(diǎn)，期望透過努力能夠得到改善。
⑴專注性太強(qiáng)，思維過于活躍。這個表此刻我做事的時候過于專注性，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重，但是我的這個既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表此刻想很多問題的時候，將原本問題擴(kuò)大化了。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上，這會很浪費(fèi)時間。
⑵口頭表達(dá)潛力尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會繼續(xù)博覽全書，盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位，言簡意賅，思維工具先進(jìn)，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點(diǎn)。
⑶思想頑固，說白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對我的看法。走過的彎路不少，沒有有效的去吸收別人的觀點(diǎn)和長處以及他人的意見及觀點(diǎn)，這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系。我要說的是①正確的我會一向堅持下去②xx年，我會注意這方面的學(xué)習(xí)和積累，冷靜聽取意見、有效的吸收，永于理解批評，看到別人的長處。別人提出的觀點(diǎn)和意見就應(yīng)是經(jīng)驗之積累、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個口齒伶俐，靈活多變的我。
⑷定位的模糊。有時候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清淅。個性是在擔(dān)任部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先思考大局，再思考自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益。Xx年這種狀況會得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。
三、小結(jié)
思想的轉(zhuǎn)變能夠持續(xù)目標(biāo)的正確性，熱情也能夠讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現(xiàn)。務(wù)實的工作，用心的態(tài)度，才能在未來實現(xiàn)公司的目標(biāo)，實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的寄予期望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機(jī)會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。
新的一年，我將和公司一齊努力進(jìn)步，我將盡的努力去做出改變，做出姿態(tài)，做“人”。
技術(shù)部工作總結(jié) 篇7
長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。斗轉(zhuǎn)星移，時間飛逝，不覺中山東建筑大學(xué)機(jī)電學(xué)院科技部在過去的一年里，在團(tuán)總支老師和主席團(tuán)的親切關(guān)懷下，在機(jī)電學(xué)院科技部全體同學(xué)的通力配合下，秉承優(yōu)良傳統(tǒng)，本著"務(wù)實創(chuàng)新，銳意進(jìn)取"的精神，圓滿地完成了學(xué)校交予的各項工作任務(wù)。
在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在團(tuán)總支老師的具體指導(dǎo)下，本年度下半年我部的'工作順利結(jié)束了。在本學(xué)期的工作中，科技部又得到了進(jìn)一步的成長，完善了部內(nèi)的機(jī)制。當(dāng)然在工作中不可避免的出現(xiàn)了不足，現(xiàn)將工作及得失總結(jié)如下：
一、迎新工作
為配合學(xué)校的迎新工作，在學(xué)生會的總體指揮下，科技部于9月初進(jìn)行了迎新工作。工作中，大家表現(xiàn)良好，并且在與其他部門的合作中，融洽了部門間的關(guān)系，在新生中也樹立了良好的形象。這次總的工作中，其他部門出現(xiàn)了一些這樣那樣的問題，我部雖然沒有出現(xiàn)同樣問題，但也應(yīng)引起重視。
二、納新工作
在迎新工作結(jié)束后不久我們便開始準(zhǔn)備納新活動。然而科技部的招新工作中并不順利，當(dāng)然這與我們的宣傳不夠有關(guān)，但我們還是本著寧缺毋濫的原則制定了初步的納新辦法，包括新委員招收標(biāo)準(zhǔn)和人數(shù)。
三、日常工作
本學(xué)期的主要工作是對學(xué)院的科技方面工作進(jìn)行管理，對我院的科技創(chuàng)新實踐活動的總結(jié)整理，同時我部也積極參加參與學(xué)生會的其他活動，如文宣部的大合唱比賽，紀(jì)檢部的宿舍文化節(jié)，社會實踐部的義務(wù)獻(xiàn)血，學(xué)習(xí)部的課本傳遞工程等，體育部的運(yùn)動會等，在其中我們鍛煉了新一屆科技部的干事們的能力，為學(xué)生會的發(fā)展做了鋪墊，
四、積極配合校DIY工作
我部積極參加校科協(xié)舉辦的各項活動和座談會，并準(zhǔn)時出席每周的科技部門例會。與其他兄弟學(xué)院科技部門及科技創(chuàng)新團(tuán)體共同交流學(xué)習(xí)。
技術(shù)部工作總結(jié) 篇8
回顧這學(xué)期的工作，我在圖書館領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下認(rèn)真的完成了執(zhí)掌內(nèi)的各項工作，在思想覺悟方面也有了更進(jìn)一步的提高，按照總結(jié)—反思—提高的工作思路，我也深深的意識到只有前進(jìn)中不斷總結(jié)和反思自己，才能有更大的進(jìn)步!現(xiàn)將這半年來的工作總結(jié)如下：
一、 期末完成的工作
1、按照流通臺值班表進(jìn)行正常的借還書業(yè)務(wù);
2、管理綜合書庫和工讀生。培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神，帶領(lǐng)他們?yōu)閹熒x者創(chuàng)造一個良好的讀書學(xué)習(xí)環(huán)境;
3、指導(dǎo)圖書館學(xué)生管理委員會的工作。指導(dǎo)完成圖管會及讀書協(xié)會的納新工作，對圖管會新委員進(jìn)行培訓(xùn)，使之盡快投入到工作中;
4、指導(dǎo)圖書館學(xué)生管理委員會舉辦“秩序整頓月”活動，認(rèn)真整治通道機(jī)秩序，自修室、存包柜占位、占柜行為。給同學(xué)們創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使學(xué)院的公共資源得到最大程度的利用;
5、指導(dǎo)圖書館學(xué)生管理委員會把“秩序整頓月”的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)為日常工作，這一實質(zhì)性的跨越起到一定里程碑的作用;指導(dǎo)圖管會按委員興趣分為秘書、宣傳、活動、信息咨詢四個組，并分別進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握一些基本技能;指導(dǎo)圖管會豐富課外活動，給委員們交流的機(jī)會，使之溝通更方便，更利于工作的開展。
6、嚴(yán)格按照密集書庫管理辦法對密集書庫進(jìn)行日常的管理工作，定期檢查設(shè)備，定期打掃衛(wèi)生;
7、按照領(lǐng)導(dǎo)指示，更新圖書館熒光板內(nèi)容;
8、按照領(lǐng)導(dǎo)的指示完成圖書館流通科物品的請購;
9、按照自己的職掌認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。
二、 期末工作匯報
1、認(rèn)真完成職掌之內(nèi)的'事情，加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的
業(yè)務(wù)素質(zhì)，虛心向同事學(xué)習(xí)、認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù);
2、加強(qiáng)綜合書庫的管理，不斷加強(qiáng)工讀生的思想教育工作，逐步提高他們工作的積極性、并使之能夠發(fā)揮自己的特長，把在圖書館當(dāng)做自己走上社會工作崗位上的練兵場;
3、結(jié)合全國各大高校圖書館發(fā)展的實際情況，為發(fā)掘?qū)W生組織潛力，讓更多的愛好讀書的同學(xué)參與進(jìn)來，并更好的服務(wù)讀者，于是成立了大學(xué)生讀者協(xié)會并納入圖書館學(xué)生管理委員會管理。
4、完成了圖書館學(xué)生管理委員會及大學(xué)生讀書協(xié)會的納新，給圖管會注入新的活力，保持圖管會優(yōu)良作風(fēng)，既繼承傳統(tǒng)又不斷創(chuàng)新。
5、指導(dǎo)圖書館學(xué)生管理委員會開表彰及換屆大會和第一次全體大會，通過會議，培訓(xùn)委員們策劃會議、擬定會議流程、安排會場、擬寫會議記錄、擬寫新聞稿，提高他們組織策劃能力、語言表達(dá)能力及寫作等能力，同時增強(qiáng)委員們的主人公意識。
6、指導(dǎo)圖書館學(xué)生管理委員會開期末總結(jié)及表彰大會，調(diào)動委員們的積極性，同時，培養(yǎng)委員們總結(jié)、反省并不斷提高的意識。
7、整治自習(xí)室占位、存包柜占柜行為，對同學(xué)們使用通道機(jī)進(jìn)行引導(dǎo)，努力創(chuàng)建和諧的圖書館。通過一個學(xué)期的集中治理，自修室占位現(xiàn)象大大減少，存包柜的使用率也得到很大的提高，通道機(jī)旁擁堵現(xiàn)象也少了許多。
三、下一階段的工作
1、飲水思源，認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)辦人的辦學(xué)理念，提高思想覺悟和服務(wù)水平，做一個好職員。
不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)辦人的著作，深刻領(lǐng)悟其中蘊(yùn)含的哲理和思想，并主動應(yīng)用到工作和實踐中。認(rèn)真做好流通臺借還書業(yè)務(wù)，在工作中積極創(chuàng)新，急讀者之所急，想讀者之所想，以嫻熟的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)高效的工作態(tài)度為廣大師生服務(wù)。
2、認(rèn)真對綜合書庫和工讀生進(jìn)行管理
隨著我院的發(fā)展和辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，學(xué)生人數(shù)與日俱增，給書庫管理增添了很多的困難，但是只要按照領(lǐng)導(dǎo)制定的相關(guān)制度用心管理書庫，帶領(lǐng)工讀生踏踏實實的完成每項任務(wù)�？隙〞䦟崿F(xiàn)圖書館整體環(huán)境大的提升。
3、加強(qiáng)圖管會的領(lǐng)導(dǎo)，完善圖管會的管理機(jī)制。
(1)強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范圖管會委員的培養(yǎng)，任用和選拔。
圖管會經(jīng)過一年的鍛煉，各項規(guī)章制度日趨完善，但還不夠健全。只有結(jié)合圖書館的實際情況，具體問題具體分析，制定相關(guān)的管理辦法，才會有利于圖管會的長足發(fā)展。如何保持圖管會委員的工作激情，有目標(biāo)有重點(diǎn)的對委員們進(jìn)行培養(yǎng)、任用，各種有關(guān)圖管會的制度建設(shè)和資料存檔，是下一階段的工作重點(diǎn)。
(2)加強(qiáng)基本業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)讀者的意識，充分發(fā)揮圖管會的各項職能。
圖管會委員大部分都是大一新生，對圖書館內(nèi)工作內(nèi)容不熟悉，對活動策劃不了解，經(jīng)過一個學(xué)期的培訓(xùn)，在發(fā)揮圖管會的工作職責(zé)方面有所提高。但是，在下學(xué)期中要繼續(xù)加大委員的培訓(xùn)力度，健全培訓(xùn)機(jī)制長效化。
(3)健全組織結(jié)構(gòu)，為圖管會的長遠(yuǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備。
隨著大學(xué)生讀書協(xié)會的加入，圖管會的組織結(jié)構(gòu)有所改善，但是兩者結(jié)合不夠緊密，以致目前圖管會的組織結(jié)構(gòu)比較單一，無經(jīng)費(fèi)來源，自主開展活動特別困難，影響力比較小。成立圖書館自愿者協(xié)會，納入圖管會管理顯得比較重要。在保持圖管會原有人數(shù)不變的情況下，可以把原有存在圖書館自愿者組織起來，這樣可以解決圖書館年年招的自愿者很多，但真正使用起來的時候卻組織不起來的問題;
(4)開拓創(chuàng)新，認(rèn)真籌劃，為師生讀者奉獻(xiàn)精彩的活動。
圖管會經(jīng)過一系列活動的鍛煉和磨礪，已經(jīng)能夠承擔(dān)一定規(guī)模的活動，希望在以后的工作中能夠舉辦更多精彩活動。
4、館內(nèi)應(yīng)定時組織科室間活動，加強(qiáng)彼此間的交流與合作，倡導(dǎo)工作中的互幫互助，為創(chuàng)辦優(yōu)美和諧的圖書館共同努力。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
技術(shù)部工作總結(jié) 篇9
轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去，進(jìn)入了20xx年。公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭。與此同時，技術(shù)部在孫總的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把各項技術(shù)任務(wù)放在首位，并出色的完成了各項工作。在此，我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作20xx年度工作總結(jié)，請予審議，并請各級領(lǐng)導(dǎo)和同事提出意見。
一、20xx年度我和我的部門的成績
1、搶鮮網(wǎng)V2、V3版開發(fā)�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)網(wǎng)站同行的前列，技術(shù)部完成了搶鮮網(wǎng)V2、V3改版工作。版面煥然一新，訪問速度大幅提高，增強(qiáng)了用戶體驗。
2、20xx年1月5日，前往順義機(jī)房，在現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺，并配置路由器，使之組成內(nèi)網(wǎng)，增加網(wǎng)絡(luò)安全性。在新增的機(jī)器上架設(shè)總裁人脈網(wǎng)郵件服務(wù)器，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、程序改版、功能測試等功能，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于新浪和網(wǎng)易的'郵件系統(tǒng)。
3、20xx年上半年，技術(shù)部門完成課件三分頻的改進(jìn)工作，使之成為更加成熟的產(chǎn)品，針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題，設(shè)計了流媒體傳輸機(jī)制，在不用額外花費(fèi)購買帶寬的情況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質(zhì)。
4、20xx年中旬，設(shè)計醫(yī)療服務(wù)流程，根據(jù)安總的指示和建議，技術(shù)部完成了對醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計工作，內(nèi)容包括：設(shè)計了醫(yī)療服務(wù)宣傳彩頁、醫(yī)療卡、進(jìn)京就醫(yī)流程、醫(yī)療操作手冊等。
5、20xx年下旬，完成短信系統(tǒng)的設(shè)計工作。短信系統(tǒng)采用JAVA技術(shù)，結(jié)合短信公司所提供的技術(shù)參數(shù)，整合在公司網(wǎng)站上，方便于會員在忘記密碼時，能方便的使用手機(jī)找回密碼。
6、根據(jù)需求，技術(shù)部完成了清華長三角研究院網(wǎng)站設(shè)計和制作工作，現(xiàn)在該網(wǎng)站已經(jīng)成功運(yùn)行，從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計均由總裁人脈網(wǎng)提供。
7、完成了巨鹿網(wǎng)的設(shè)計和代碼實現(xiàn)，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由總裁人脈網(wǎng)提供。
二、正在進(jìn)行中的工作
1、總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院增加視頻課件首頁。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來，顯示在總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院頻道。
3、開發(fā)總裁人脈網(wǎng)合作機(jī)構(gòu)的前臺和后臺工作。依據(jù)和清華大學(xué)合作的模式，設(shè)計類似后臺系統(tǒng)，便于開展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作。
4、新商圈模式的設(shè)計。增強(qiáng)現(xiàn)有商圈、商機(jī)、人脈這個三個服務(wù)之間的聯(lián)系。
5、增加會員定制模塊。方便會員瀏覽其所關(guān)心的內(nèi)容。
6、在商學(xué)院頻道增加年展模塊。為合作提供展示平臺
三、我和我部門的不足
1、部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員，在產(chǎn)品策劃時，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計的返工次數(shù)較多。
2、技術(shù)部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘。
3、本人在產(chǎn)品設(shè)計的工作中，因為經(jīng)驗不足，使產(chǎn)品設(shè)計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則，造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉促或需加班進(jìn)行。
4、以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改進(jìn)的，部門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。
技術(shù)部工作總結(jié) 篇10
在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足，現(xiàn)就20xx年幾個月來技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報：
一、新產(chǎn)品開發(fā)
xx公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年至今共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)x項，其中xx%實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，xx%客戶考證中，xx%待考證，xx%在研制開發(fā)。這些新項目中，國際客戶占xx%，國內(nèi)客戶占xx%。國際客戶包括xx、xxx等，項目主要包括xx、xxx。國內(nèi)客戶主要是xxx，項目包括xx等
新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司。內(nèi)部的各個部門有計劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如xx的開發(fā)，需要x車間協(xié)助我們試樣、試驗材料和工藝，新型xx的開發(fā)，需要x車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制，x的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助。
對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴(yán)謹(jǐn)，測試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的'支持！
企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會提升自己、挑戰(zhàn)自己。
二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升
技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等x份，材料、測試規(guī)程x份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。
對原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋、處理、改善。協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題等等。
三、存在的一些不足
1.在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行。《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項、評審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。
2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好x道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個點(diǎn)的問題，類似于這種狀況的問題還很多。20xx年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。
3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。
四、工作計劃
1、進(jìn)行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)對客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。
2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實現(xiàn)打入國際市場。
3、降低原材料成本，提高材料性能。
4、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位。
5、完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行。
6、精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。
20xx年公司又有了更偉大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在新的一年里，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗！
技術(shù)部工作總結(jié) 篇11
200*年上半年即將過去。半年來，在局黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部室的大力支持下，生產(chǎn)技術(shù)部始終堅持以同業(yè)對標(biāo)工作為契機(jī)，以保證穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)局面為前提，堅持以生產(chǎn)技術(shù)管理、計劃管理為基本任務(wù)，以提高全局經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以黨風(fēng)廉正建設(shè)為保證，以科技創(chuàng)新為靈魂，緊緊圍繞全局的中心工作，加強(qiáng)縣城電網(wǎng)建設(shè)工程的管理力度，夯實全局生產(chǎn)計劃與技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，落實各項網(wǎng)改工程、技改工程和基建工程，加強(qiáng)生產(chǎn)計劃與電網(wǎng)運(yùn)行管理力度，保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。通過大家的努力，取得了一定的成績，各項工作進(jìn)展順利，基本完成了預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。
一、主要目標(biāo)任務(wù)和工作完成情況
1、積極開展平安理念、愛心理念教育活動，以開展同業(yè)對標(biāo)工作為契機(jī)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，保證各項工作穩(wěn)定、有序的開展。
按照局統(tǒng)一安排，組織全體人員堅持政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育工作，在企業(yè)文化建設(shè)活動中，堅持貫徹“愛心活動、平安工程”的思想理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)同業(yè)對標(biāo)的有關(guān)文件精神，認(rèn)真開展安全性評價和反事故斗爭，并以此為基礎(chǔ)牢固樹立共產(chǎn)主義信念和人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨，夯實各項管理工作的基礎(chǔ)，樹立愛崗敬業(yè)、以局為家的觀念，積極參加局里舉行的各項活動，注重學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，保證了各項工作的順利開展。
2、合理安排，重點(diǎn)督促，確保各項電網(wǎng)指標(biāo)管理工作全面完成。
上半年，局RS1完成99.504%，RS3完成99.658%，綜合電壓合格率完成93.01%，A類電壓合格率完成93.83 %，C類電壓合格率完成92.31%，D類電壓合格率完成92.06%，10KV線路力率達(dá)到0.90以上的比率為79%，35KV及以上線路力率達(dá)到0.95以上的比率為100%，均全面完成了年初制訂的各項指標(biāo)。在電網(wǎng)指標(biāo)管理上，我們嚴(yán)把停電計劃的管理，合理安排線路、設(shè)備的檢修、預(yù)試、施工管理，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，盡可能的多供少損。在電壓合格率管理上，我們重點(diǎn)進(jìn)行了督促整改，在市場營銷部、城區(qū)分局、農(nóng)電工作部的協(xié)助下，對全局所有的電壓監(jiān)測儀進(jìn)行了校試、調(diào)整、更換，并新購電壓監(jiān)測儀15臺，完善了電壓合格率的管理工作。
3、網(wǎng)改工作完成情況。
城網(wǎng)改造是我局上半年的中心工作之一，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)35KV及以上網(wǎng)改工程的實施。我們按照局領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，組織安監(jiān)、工區(qū)、調(diào)度、市場營銷部等部室和監(jiān)理單位、施工單位、物資供應(yīng)單位組成工程指揮機(jī)構(gòu)，實行工程項目負(fù)責(zé)制，從組織和領(lǐng)導(dǎo)上保證了該批工程的順利進(jìn)行。同時要求以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識為保證，以工程質(zhì)量為核心，安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理、嚴(yán)格制度，進(jìn)一步明確了責(zé)任、任務(wù)和工期。工程開工前，生產(chǎn)技術(shù)部即組織各項目負(fù)責(zé)人、調(diào)通、安監(jiān)、運(yùn)行、市場營銷部、物資、施工、監(jiān)理等部門，結(jié)合物資供應(yīng)情況，施工隊伍實際和工程特點(diǎn)編制了施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證大綱，安排調(diào)整了運(yùn)行方式，制訂了切實可行的施工方案，優(yōu)化了組織措施，合理壓縮了工期，使參與工程建設(shè)的各部門和人員都能對工程施工的任務(wù)和進(jìn)度安排比較了解，所采取的各項措施都能盡可能的符合實際、合理有序，保證了工程實施的每個環(huán)節(jié)都盡可能的有章可循，措施得力。
本批工程涉及面廣、線長，參與單位多、人員多，主要參與部室有生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)通中心、安全監(jiān)察部、輸變電運(yùn)行部和市場營銷部，物資部門有物資公司、電修廠和廣告公司，施工單位有檢修公司、安裝公司、物業(yè)公司及監(jiān)理公司。對此，生產(chǎn)技術(shù)部把重點(diǎn)放在了檢查督促、協(xié)調(diào)服務(wù)上，而各單位都能按照計劃要求克服各種困難自覺的加班加點(diǎn)，如檢修公司在大繁1間隔開關(guān)吊裝時，為不耽誤工期，冒雨作業(yè)，吊裝完畢時個個都是渾身濕透，在110KV臨潁站35KVⅠ臨王1開關(guān)更換時，為保證抗旱保秋用電，盡可能的多供電，天不亮?xí)r即在輸變電運(yùn)行部、安裝公司的配合下開始施工;安裝公司在線路基礎(chǔ)施工時，克服嚴(yán)寒和地下水的影響，加班加點(diǎn)趕工期;物業(yè)公司在110KV臨潁站112間隔施工時，為早日交付工作面，早上班，晚下班，甚至施工至晚上12點(diǎn);調(diào)通中心、安全監(jiān)察部、輸變電運(yùn)行部和市場營銷部也是經(jīng)常加班進(jìn)行定值計算，編制調(diào)度方案，現(xiàn)場安全監(jiān)督，調(diào)整運(yùn)行方式，進(jìn)行設(shè)備操作，儀表互感器的校試;擔(dān)任監(jiān)理的幾位老領(lǐng)導(dǎo)，也不顧身體狀況，頂風(fēng)冒雨堅持在施工現(xiàn)常物資部門也是加班加點(diǎn)，多方協(xié)調(diào)，按照要求及時交付所使用的各種物資。農(nóng)電工作部的繁城供電所、大郭供電所和杜曲供電所也積極配合，幫助做地方群眾工作，配合進(jìn)行運(yùn)行方式的調(diào)整。各參與單位都是胸懷大局，注重相互間的協(xié)調(diào)配合，對工作的安排沒有任何怨言，盡職盡責(zé)，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，使工程進(jìn)展一帆風(fēng)順。
截止目前該批工程已基本完工，先后完成了110KV臨潁變電站改造工程、35KV鐵西變電站綜自改造工程、35KV杜曲變電站綜自改造工程、35KV王崗變電站增容改造工程和35KV大繁線新建工程，共安裝綜自裝置2套，3150KVA主變1臺，110KV斷路器4臺，110KV隔離開關(guān)6組，110KV CT9只，110KV PT3只，35KV斷路器8臺，35KV隔離開關(guān)6組，10KV斷路器14臺，10KV隔離開關(guān)2組，35KV架空線路5.993KM，共完成投資678.13萬元。這幾項工程的竣工，大大改善了我局35KV及以上設(shè)備狀況和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，使電網(wǎng)運(yùn)行更加穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、可靠，運(yùn)行方式更加靈活。
6月10日，生產(chǎn)技術(shù)部組織網(wǎng)改工程的各參建單位、工程項目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理對前一階段的網(wǎng)改工程進(jìn)行了小結(jié)，對工程存在的問題進(jìn)行了研究，提出了解決辦法，并限定日期進(jìn)行整改以保證在上級部門的.驗收中一次通過。目前，110KV鐵西輸變電工程和35KV鐵杜π接工程已開工建設(shè)，站內(nèi)土建工程正在施工中，線路基礎(chǔ)已開始澆筑，其中35KV鐵杜π接工程可望在7月中旬前竣工。
4、技改及基建工作。
上半年，共組織實施技改工程6項，改造或新增臺區(qū)(線路) 21處，新架10KV線路2.704KM，400V線路1.107KM，新增容量363KVA，改造容量1270KVA，完成技改投資53.48萬元。特別是進(jìn)入6月份，在農(nóng)電工作部、安裝公司、電修廠的積極配合下，對抗旱保秋和重點(diǎn)過負(fù)荷的臺區(qū)特事特辦，協(xié)調(diào)新增和調(diào)整變壓器共16臺(容量 1050KVA)，在供好電、多供電的同時，也收到了良好的社會效益�；üこ坦步M織實施14項，已完工交付使用10項，完成投資87.7萬元，重點(diǎn)新建物資公司倉庫一座，改造了35KV大郭、杜曲變電站和大郭、繁城、巨陵供電所，在保證基層所站和多經(jīng)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的同時，美化了辦公環(huán)境，使部分所站的站容站貌得以徹底改觀。
5、以同業(yè)對標(biāo)為契機(jī)，梳理完善基礎(chǔ)管理工作。
在同業(yè)對標(biāo)工作中，生產(chǎn)技術(shù)部組織全體人員對15項指標(biāo)進(jìn)行了全面的梳理分析，總結(jié)了工作中行之有效的管理辦法，對存在的問題提出了切實可行的整改措施。并根據(jù)現(xiàn)有管理狀況出臺了設(shè)備缺陷管理規(guī)定、電網(wǎng)可靠性實施辦法及管理標(biāo)準(zhǔn)、電網(wǎng)電壓及無功管理辦法等文件，進(jìn)一步完善了基礎(chǔ)管理工作。并按照局領(lǐng)導(dǎo)的安排，落實線路臺帳的統(tǒng)計工作，設(shè)計制作了標(biāo)準(zhǔn)格式，規(guī)范了臺帳、圖紙的編制模式，并經(jīng)常到所站督促指導(dǎo)，目前這項工作進(jìn)展順利，全部工作可望在7月份完成。該工作的完成，將進(jìn)一步完善我局的基礎(chǔ)技術(shù)檔案，使信息共享，工作效率和質(zhì)量進(jìn)一步提高。
6、積極協(xié)調(diào)，超前運(yùn)作，全面完成各種計劃管理工作。
除每月、周按時完成生產(chǎn)計劃任務(wù)外，還積極協(xié)調(diào)有關(guān)部室，提前完成了06年度大修技改計劃、反措計劃、防汛預(yù)案、抗震預(yù)案、迎峰度夏方案、事故應(yīng)急搶修預(yù)案的制定工作，并督促實施，監(jiān)督考核，檢查方案的物資準(zhǔn)備、實施情況等。
7、嚴(yán)把概預(yù)算、工器具購置及廢舊物資回收關(guān)，提高資產(chǎn)使用效率。
在工程管理上，我們進(jìn)一步加強(qiáng)工程勘察和驗收管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程立項管理和驗收管理制度，作好工程量和物資材料的使用審核，把好廢舊物資回收關(guān)。在編制工程預(yù)算時，首先考慮回收物資的再利用，提高了資產(chǎn)的使用效率，同時也節(jié)約了資金，杜絕了資產(chǎn)流失現(xiàn)象。制訂并實施工器具購置計劃，嚴(yán)格工器具管理制度，做到帳、卡、物相符。
8、以全局中心工作為重，作好協(xié)調(diào)配合工作。
按照局統(tǒng)一部署和相關(guān)部室的要求，及時完成各種材料、報表、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計算和分析工作，積極開展安全性評價和同業(yè)對標(biāo)工作，配合完成“十一五”規(guī)劃材料和電業(yè)志編撰材料的收集整理工作，積極參與企業(yè)文化建設(shè)工作，編制生產(chǎn)管理簡報13期，配合繁城供電所做好三夏期間的臨時用電管理和抗旱保秋工作，無違反計劃生育的現(xiàn)象發(fā)生，及時完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。
二、存在問題。
生產(chǎn)技術(shù)部半年來雖然做了一些工作，取得了一些成績，但還存在不少不足之處：政治學(xué)習(xí)不夠深入;有些制度執(zhí)行力度不大，管理不夠細(xì)致;部室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高等。針對這些問題，在今后的工作中，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，端正思想，以同業(yè)對標(biāo)為契機(jī)，提高服務(wù)意識，加大工作力度，進(jìn)行精細(xì)化管理，做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有計劃，有布置，有落實，有檢查，提高工作質(zhì)量。
三、20xx年下半年工作打算
下半年，我們生產(chǎn)技術(shù)部將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，在局黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加倍努力，力爭圓滿完成全年工作任務(wù)。
1、組織實施鐵西110KV輸變電工程的實施，保質(zhì)保量，優(yōu)化工期，力爭年底前完工具備驗收投運(yùn)條件，確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。
2、組織上半年網(wǎng)改工程的回頭看工作，全面總結(jié)評析工程效果，通過上級部門組織的驗收。
3、繼續(xù)深化電網(wǎng)管理工作，全面完成各項電網(wǎng)管理指標(biāo)。
4、組織實施技改及基建工程，保證主設(shè)備的安全、穩(wěn)定合理運(yùn)行，完善中低壓輸配網(wǎng)結(jié)構(gòu)，改善局機(jī)關(guān)、所站和多經(jīng)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，為全局的生產(chǎn)經(jīng)營打好基礎(chǔ)
5、完善線路臺帳，建立信息共享平臺，夯實技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。
6、進(jìn)一步完善各項生產(chǎn)管理制度，加大監(jiān)督考核力度，使各項生產(chǎn)計劃任務(wù)順利完成。
7、嚴(yán)格各項計劃管理，合理調(diào)配使用資金，增收節(jié)支，確保局預(yù)算資金的合理使用，提高資產(chǎn)使用效率，確保不發(fā)生資產(chǎn)流失現(xiàn)象。
8、配合完成全局的各項中心工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)。
我們相信，有局黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各單位的支持配合，我們一定能夠按照既定目標(biāo)，保質(zhì)保量的全面完成各項工作，為我局電力事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
技術(shù)部工作總結(jié) 篇12
20xx年，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)，狠抓工作質(zhì)量，緊緊圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下：
一、各分（子）公司20xx年生產(chǎn)完成情況
1、化工分公司
x-x月份，化工分公司累計生產(chǎn)離子膜堿xxx萬噸，完成調(diào)整后年度計劃的xxx%，同比增加xxx萬噸，增幅xxx%；生產(chǎn)樹脂xxx萬噸，完成調(diào)整后年度計劃的xxx%，同比增加xxxx噸，增幅xxx%。
2、熱電公司
x-x月份，熱電公司累計發(fā)電xxx萬kwh，完成調(diào)整后年度計劃的xxxx%，同比增加xxxxx萬kwh，增幅xxxx%；累計供應(yīng)蒸汽xxx萬噸，同比增加xxx萬噸，增幅xxx%。
3、選煤分公司
x-x月份，選煤分公司累計入洗原煤xxxx萬噸，完成年度計劃的xxx%，同比增加xxx萬噸；精煤回收率xxx%，同比升高xxx個百分點(diǎn)。
4、碼頭分公司
x-x月份，運(yùn)煤碼頭累計運(yùn)輸原煤xxx萬噸，完成年度計劃的xxx%，同比增加xxx萬噸。
5、華盛化工公司
x-x月份，xx化工累計生產(chǎn)氯乙酸xxxx噸，完成年度計劃的xxx%，同比增加xxx噸。
二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度
1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實力，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實際生產(chǎn)能力及市場行情及時與各分（子）公司溝通，認(rèn)真編制每月的生產(chǎn)計劃，并形成文件下發(fā)到各分（子）公司。
2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，狠抓安全管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門開展安全糾察活動，同時定期和不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對違章違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行處罰，對查出的問題要求各單位限期整改并進(jìn)行復(fù)查驗收，取得了良好效果。
3、針對各分（子）公司無法自己完成的維修項目，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實際情況積極組織、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進(jìn)行維修，如化工分公司的高低沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、水源井等項目，確保了公司正常生產(chǎn)。
4、積極參與各分（子）公司的技術(shù)改造。x月份生產(chǎn)技術(shù)部與熱電公司共同研究，對鍋爐車間爐外脫硫塔進(jìn)行技術(shù)改造，改進(jìn)了脫硫塔氧化風(fēng)管道和脫硫塔噴嘴，使脫硫塔的運(yùn)行周期延長了三個多月。與化工分公司技術(shù)人員一起調(diào)研摻鹵比例技術(shù)，使我公司目前摻鹵比例提高到了xx%，大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
5、認(rèn)真做好各分（子）公司生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。在生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面，針對化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標(biāo)不同，進(jìn)行了分類細(xì)化，分別制定除了一期和二期運(yùn)行工藝參數(shù)，并按一、二進(jìn)行分開考核，分開管理，進(jìn)一步完善了工藝指標(biāo)的考核工作。
6、配合化工分公司二期建設(shè)工程安裝工作，及時協(xié)調(diào)處理各個外圍施工單位解決不了的困難，多次到徐州及天津設(shè)計院催促圖紙，促進(jìn)了化工分公司二期建設(shè)工程的安裝進(jìn)度，保證了化工分公司二期工程的'安裝工期，使二期建設(shè)能夠在公司要求的時間范圍內(nèi)順利完工。
7、積極配合二期項目調(diào)試工作。生產(chǎn)技術(shù)部人員配合化工分公司二期后xx萬噸/年燒堿項目試車調(diào)試工作，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查找生產(chǎn)工藝及設(shè)備存在的問題，保證了二期后xx萬噸/年燒堿項目的順利試車。并編制了化工二期項目后xx萬噸/年燒堿裝置試車方案。二期xx萬噸/年燒堿項目試車后，生產(chǎn)技術(shù)部人員又深入調(diào)試現(xiàn)場，落實二期生產(chǎn)工藝指標(biāo)，和現(xiàn)場操作工人積極探討、解決調(diào)試中發(fā)生的各種問題，大大的縮短了調(diào)試生產(chǎn)周期。
8、配合考核辦，嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度，年初制定了公司全年生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)指標(biāo)、消耗定額指標(biāo)及事故開停車標(biāo)準(zhǔn)。每月嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行四次工藝技術(shù)指標(biāo)檢查、三次產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)檢查、每月底進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)量及事故開停車考核。并對每月消耗偏差較大的指標(biāo)及時根據(jù)實際運(yùn)行情況進(jìn)行摸底調(diào)查、調(diào)整，保證了考核的公平公正。并于每個月的xx日，與考核辦、財務(wù)人員一起到各分子公司進(jìn)行原材料的統(tǒng)計盤庫工作，根據(jù)盤庫原材料數(shù)量進(jìn)行消耗考核，保證了各分子公司的消耗考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。有利的促進(jìn)了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態(tài)。
9、積極做好xx煤電公司申報高新技術(shù)企業(yè)前期準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)技術(shù)部積極協(xié)調(diào)縣、市科技局，聯(lián)系處理申報前的各項準(zhǔn)備工作。現(xiàn)已將我公司化工分公司x項發(fā)明專利、x項實用新型專利和熱電公司x項發(fā)明專利、x項實用新型專利上報至縣科技局及xxxx�？剖聞�(wù)所，等待審批。目前國家知識產(chǎn)權(quán)局已經(jīng)受理了我公司x項發(fā)明專利和4項實用新型專利。x月份已將市級高新技術(shù)企業(yè)的書編寫報送縣、市科技局審批。x月份完成縣級科技成果項目5項。x月xx日在xx煤電公司二樓會議室成功舉行了xxxx煤電有限公司煙氣脫硫和中水回用兩個項目的科技成果會，與會專家一致認(rèn)為xx煤電兩項評審項目分別居國際先進(jìn)水平和國內(nèi)水平。
三、編制春節(jié)期間和四月份檢修計劃并組織檢修工作
為消除安全隱患，夯實安全運(yùn)行基礎(chǔ)，進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)，確保二期項目順利試車，根據(jù)公司生產(chǎn)裝置的實際情況及二期項目進(jìn)展情況多次召開檢修研討會編制了春節(jié)檢修計劃和4.6二期接口改造及檢修總體計劃。在檢修期間，我部不僅每天檢查各項目的檢修進(jìn)度并參與檢修，對完工項目進(jìn)行了嚴(yán)查，確保了檢修質(zhì)量和進(jìn)度，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。目前為配合化工二期xx萬噸/年聚氯乙酸順利開車，生產(chǎn)技術(shù)部正在積極編制20xx年xx月份二期PVC接口改造、二期供電遷移及檢修計劃。
四、積極參與二期項目建設(shè)，確保二期項目正常建設(shè)
1、組織熱電公司補(bǔ)打和維修水源井，確保了公司一期正常生產(chǎn)用水和二期項目用水。
2、針對已完工的二期建設(shè)項目，我部與相關(guān)部門及時進(jìn)行聯(lián)合驗收，對驗收出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時通知施工單位予以整改，確保了二期項目建設(shè)質(zhì)量。
五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動開展工作、積極參加各項培訓(xùn)
生產(chǎn)技術(shù)部積極響應(yīng)公司開展加強(qiáng)學(xué)習(xí)的精神，每月制定本部門本月學(xué)習(xí)計劃，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后定期由部門主管組織全部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)知識，并在每月最后一個星期五積極參加由公司組織的全體學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)不僅增長了知識，提高了素質(zhì)，而且加強(qiáng)了勞動紀(jì)律。除了公司定期學(xué)習(xí)外，我部人員還在空余時間自修，并取得相關(guān)資格證書，如初級工程書等。另外我部還積極參加上級主管部門組織的各項專業(yè)培訓(xùn)，如能耗定額限額培訓(xùn)、工業(yè)品價格培訓(xùn)、工業(yè)統(tǒng)計年報培訓(xùn)等，通過培訓(xùn)我們不僅拓寬了視野，還增長了專業(yè)知識，提高的員工素質(zhì)。
六、加強(qiáng)統(tǒng)計管理工作
在統(tǒng)計工作上，我部根據(jù)各分（子）公司提供的生產(chǎn)報表及時編制公司年、月、日生產(chǎn)統(tǒng)計報表，并上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，按時完成與上級相關(guān)部門的匯報工作；認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，我部統(tǒng)計人員定期對各分（子）公司的原始記錄、臺賬等進(jìn)行檢查，確保了統(tǒng)計核算的規(guī)范化和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、正確性。
回顧這一年，我部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，但也存在著一些問題和不足，明年我們決心克服困難、積極創(chuàng)新，為順利實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)而努力工作。
20xx年的工作重點(diǎn)：
1、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和強(qiáng)化內(nèi)部管理，協(xié)同相關(guān)部門及各（分）子公司對員工進(jìn)行安全、操作規(guī)范等培訓(xùn)，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
2、積極配合化工二期xx萬噸/年P(guān)VC項目及xx萬噸/年水泥項目進(jìn)行開車前生產(chǎn)組織、安全檢查工作，確保x萬噸/年P(guān)VC及xxx萬噸/年水泥項目順利開車。
3、根據(jù)公司二期項目陸續(xù)投入運(yùn)行的實際情況，及時調(diào)整各項運(yùn)行指標(biāo)的考核工作，加強(qiáng)指標(biāo)的考核力度。
4、我部將一如既往配合安全監(jiān)察部、設(shè)備動力部等部門做好日常安全生產(chǎn)、設(shè)備檢查工作，特別是在“雨季四防” 、“冬季四防”期間做好安全檢查工作，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故，確保公司安全生產(chǎn)。
5、為進(jìn)一步挖掘公司潛力，提升公司綜合實力，我部將協(xié)助相關(guān)部門及各分（子）公司繼續(xù)抓好“節(jié)能降耗、挖潛增效”工作，努力使這項活動開展的有效扎實。
技術(shù)部工作總結(jié) 篇13
在即將過去的一年里,工作室技術(shù)部做出了不少改變和進(jìn)步,但同時也存在著不少問題.這一年,技術(shù)部有條不紊地接受學(xué)院和各大組織所給的任務(wù),從最重要的學(xué)院網(wǎng)站的維護(hù)來說,雖然大體上沒出現(xiàn)比較嚴(yán)重的問題,但小問題還是隔三差五地出現(xiàn),如主頁亂碼或者主頁中的鏈接不行等等。工作室每年最主要的活動是新生迎接、工作室招新、院運(yùn)會、網(wǎng)絡(luò)活動月。在這一年中，技術(shù)部主要負(fù)責(zé)的工作是活動前期的海報宣傳與活動專題網(wǎng)制作。除了這幾個比較大的活動之外，技術(shù)部所接受的小工作更是多不勝數(shù)，這里就不一一列舉了。上述是對外的工作情況，在這一年技術(shù)部的活動中，更注重的是對新干事的培養(yǎng)。從招干事進(jìn)技術(shù)部之后的第二周開始就對他們進(jìn)行PS基礎(chǔ)培訓(xùn)，到日后的切片、Dreamweaver代碼首頁設(shè)計、到最后的網(wǎng)站后天嵌入。基本上對干事進(jìn)行了對技術(shù)部工作需要的技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容。(可以參照曾杰的總結(jié))
總結(jié)反思：
從學(xué)院網(wǎng)站維護(hù)情況中可以看出，學(xué)院網(wǎng)站出現(xiàn)的小問題是比較多，即是需要維護(hù)者要時時關(guān)注學(xué)院網(wǎng)站的動態(tài)。如今出現(xiàn)比較多的情況是，維護(hù)者通常是通過他人的投訴和反應(yīng)問題才得知網(wǎng)站出現(xiàn)問題，這一種做法是不可取的。學(xué)院網(wǎng)站出現(xiàn)的小問題通常是：
1.學(xué)院主頁被人為修改或者病毒攻擊而轉(zhuǎn)為亂碼；
2.學(xué)院主頁鏈接出現(xiàn)問題。這兩個問題解決方法比較簡單，1.是重新上傳主頁；2.修改鏈接地址。
在各種比較大型活動中,技術(shù)部可以說是充當(dāng)一個較重要角色。在前期的海報宣傳階段，技術(shù)部所制作的海報是整個活動能否得到更多關(guān)注的一個影響比較重要的因素，所以海報的質(zhì)量就相當(dāng)?shù)闹匾�，在這年的海報中可以說海報的質(zhì)量還算過得去但是存在瑕疵，像信息不全或者不準(zhǔn)確之類的需要更多的改進(jìn)。而制作專題網(wǎng)，更需要的是質(zhì)量，因為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)看重的是專題網(wǎng)，他們通過專題網(wǎng)來了解學(xué)院學(xué)生活動或者教師活動的最新動態(tài)，所以技術(shù)部更需要把關(guān)專題網(wǎng)的質(zhì)量，現(xiàn)在專題網(wǎng)的后臺主要是重復(fù)使用上幾年院運(yùn)的后臺，使得網(wǎng)站比較容易出現(xiàn)問題，這一方面要進(jìn)行改進(jìn)，而專題網(wǎng)的設(shè)計，這一屆總體來說，網(wǎng)站設(shè)計方面取得了比較大的進(jìn)步，而后臺技術(shù)方面確實是欠缺的。
通過技術(shù)助手欄目,工作室能更好地跟學(xué)院各大組織進(jìn)行合作,并且能夠為技術(shù)部提供更多的練習(xí)機(jī)會,技術(shù)助手欄目雖然說只是剛剛開始,但是,作品的質(zhì)量不斷在提高,越來越多的組織或者協(xié)會通過技術(shù)助手得到自己心儀的海報或者專題網(wǎng)。技術(shù)助手不得不說確實是一個非常不錯的欄目。
這一年來說，對干事的培訓(xùn)的形式進(jìn)行了改進(jìn)，由上一年的部長團(tuán)個別帶變成統(tǒng)一上課并即時進(jìn)行實操，從效果來看，這種形式的培訓(xùn)算是比較成功的，理論和實踐相結(jié)合�，F(xiàn)在，干事的技術(shù)大體上，已經(jīng)滿足了平面設(shè)計和網(wǎng)頁前臺設(shè)計，由于，網(wǎng)站后臺方面教學(xué)比較少，故干事在這一方面還需要很大的'加強(qiáng)。
措施改進(jìn)：
為了能夠下一屆的網(wǎng)絡(luò)信息工作室技術(shù)部能更好的發(fā)展，通過這一年的工作總結(jié)回顧，我得出了需要改進(jìn)的方面有以下幾點(diǎn)：
技術(shù)部委員派遣干事或者委員本身，每隔一天必須登錄學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行觀察，使學(xué)院網(wǎng)站出現(xiàn)問題及時作出對策。
規(guī)范海報制作信息的格式，如logo放置位置等等.
由于如今使用的網(wǎng)站后臺都是幾年前的,雖然說功能什么的比較算是比較齊全,但始終是幾年前的東西,希望重新找另外一個更好更先進(jìn)的后臺。
技術(shù)助手這一個欄目要繼續(xù)進(jìn)行下去并且不斷提升技術(shù)部的作品質(zhì)量。
這一年的學(xué)習(xí)方式雖然取得進(jìn)步不過一個比較讓人有少許反感的事情可能是每次培訓(xùn)的時間可能比較長,下一屆可以改進(jìn)。
后臺學(xué)習(xí)是要有一定語言功底，建議下屆委員群進(jìn)行學(xué)習(xí)或者asp技術(shù),并且可能地進(jìn)行對新干事進(jìn)行這一方面的培訓(xùn)。
這一年中，技術(shù)部內(nèi)部比較突出的問題是干事之間的交流不足，原因是各方面的，主要是部門會議開展比較少而且部門外出活動沒有展開，下一屆委員必須進(jìn)行改進(jìn)。
結(jié)語：
總的來說，這一屆的技術(shù)部在發(fā)展上可以說取得了一點(diǎn)進(jìn)步，但是不足還是很多，希望下一屆的委員能進(jìn)行改進(jìn)，讓工作室讓技術(shù)部走得更快更好更遠(yuǎn)。
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