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誓師大會房產(chǎn)客服部發(fā)言1
尊敬的總經(jīng)理、書城各位同事：
大家好!
時(shí)間在我們不經(jīng)意間已消失，籌建時(shí)的情景還恍若眼前，今天我們有幸邀請了我們省公司總經(jīng)理為我們指導(dǎo)20xx年銷售動員大會。
好的開始是成功的一半，的成績也是成功的開始，總結(jié)過去一年的歷程，我們走過的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都刻著大家面對挫折的激情和喜悅的成功，在此我感謝陪伴一路走來的各位同事，感謝你們的堅(jiān)持和努力，在此向你們說一聲謝謝，因你們而驕傲，我對在座各位充滿信心、也對集團(tuán)公司下達(dá)的`20xx年各項(xiàng)指標(biāo)完成充滿信心。
一年來各項(xiàng)工作的開展和順利完成離不開總公司及省公司總經(jīng)理的信任和關(guān)心，離不開全休同事的辛勤付出。20xx年我們將繼續(xù)拼搏、積極進(jìn)取、讓全體同事的辛勤和勞動付出得到豐厚的回報(bào)，也向集團(tuán)、省公司總經(jīng)理交上一份滿意的答卷!最后在這辭舊迎新的時(shí)刻，祝大家新春快樂!也預(yù)祝集團(tuán)的明天更美好!
我的發(fā)言完畢，謝謝大家。
誓師大會房產(chǎn)客服部發(fā)言2
公司如何規(guī)劃實(shí)現(xiàn)未來新10年的起點(diǎn)，關(guān)于z公司未來模式的轉(zhuǎn)變，共分為六個(gè)層面：
一、管理模式的轉(zhuǎn)變；在公司成立之初時(shí)，我提出的三權(quán)分立：經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)、管理權(quán)。
現(xiàn)在的公司由總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)由董事會管理公司的轉(zhuǎn)變。公司人員總體來說年齡都不大，對管理的理解和公司結(jié)構(gòu)的理解還不是清特別清楚，所以我想闡述一下董事會意味著什么？意味著我們以后的決策方向會越來越穩(wěn)健、越來越折中，這個(gè)轉(zhuǎn)變，意味著公司未來的長足發(fā)展更穩(wěn)健，更順暢。
二、工作流程的轉(zhuǎn)變；由被動工作到主動工作，思維模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。在去年的年終會上，我提到了公司由被動的'安排工作轉(zhuǎn)向主動尋找工作，這是一個(gè)方向性的轉(zhuǎn)變；今年分工越來越細(xì)了，有很多是下面的人推著上面走。
比如：原來公司在召集一些事，還有分管的項(xiàng)目，甲方只認(rèn)我和閆總。還有月度、季度、年度的工作模式化不清晰，今年開始分工更明晰，思路更清晰，這個(gè)轉(zhuǎn)變，還要更深更強(qiáng)，整體推進(jìn)更多的是職能部門在做，強(qiáng)調(diào)主動工作和被動工作更多的是思維模式的轉(zhuǎn)變，要把流程建立起來，上傳下達(dá)，這是需要我們每個(gè)人深思的，大家要共建流程。
三、復(fù)制模式的轉(zhuǎn)變；師徒制的復(fù)制模式要快，要加速。
1、傳承、復(fù)制、持續(xù)；怎么做才會更快，公司一直在學(xué)習(xí)、成長、分享，但是規(guī)模不夠，一定要循序漸進(jìn)，所以公司做了調(diào)整——英才培養(yǎng)計(jì)劃，英才培養(yǎng)計(jì)劃的規(guī)模和方式，今年是試運(yùn)行，效果很不錯(cuò)，很大一部分人在職位和薪水上得到大幅提升，我想如何讓英才培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)模再大些，讓銷售人員都能參與？這應(yīng)該是我們下一步的重點(diǎn)計(jì)劃。
2、建立互動機(jī)制；培訓(xùn)規(guī)模還需加大，可以借用游學(xué)的機(jī)制，主要從兩方面講：
①講師到項(xiàng)目上講課；制定出流程，讓所有人參與了解公司；
②項(xiàng)目員工之間的流通；比如：這周我沒有工作狀態(tài)，可以派到別的項(xiàng)目學(xué)習(xí)兩天，因?yàn)槊總�(gè)項(xiàng)目都有優(yōu)勢，我們在錄用人才上是不拘一格的，在學(xué)習(xí)的方式上也要不拘一格。四、目標(biāo)和甲方統(tǒng)一的轉(zhuǎn)變；如何實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)？我們每年年初要制定目標(biāo)，年中要調(diào)整目標(biāo)，這是為了我們月度的工作，能量化管理，而設(shè)定目標(biāo)，可能和甲方的不太一致，如果一致我們年終就不必再做調(diào)整了。
為什么上宅集團(tuán)的目標(biāo)完成的可能性到90%以上，而我們的目標(biāo)只能到85%？如何從操盤模式上和甲方捆到一塊？這是公司突破的重中之重，戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)，以后再談的客戶，要求他們的年度目標(biāo)要和我們的年度目標(biāo)保持一致，否則會制約我們公司的發(fā)展，制約我們個(gè)人的發(fā)展。
誓師大會房產(chǎn)客服部發(fā)言3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位營銷戰(zhàn)士，同事們:
大家下午好!
在這陽光明媚春暖花開的日子里又迎來了我們健邦飼料科技有限公司新的起點(diǎn)，在奔向成功的路上從來都是需要激情與熱情的;希望這一次大會的會議精神能讓我們一起把健邦品牌做得更強(qiáng)大!
大會得以成功召開離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，讓我們以雷鳴般的掌聲對親臨我們大會現(xiàn)場的楊總表示熱烈的歡迎!
春天是播種希望的日子，春天更是放飛夢想的季節(jié)。在這生機(jī)勃勃的春季我們迎來了健邦春節(jié)后的一次大會。下面宣布大會正式開始!
進(jìn)行大會一項(xiàng)，歡迎公司總經(jīng)理?xiàng)钊娤壬鷻z閱健邦大軍并致辭!掌聲有請!
掌聲恭請回坐!
楊總結(jié)合市場行情、我司現(xiàn)在的情形做了深入淺出的分析，并對月份工作做了總結(jié)提出了不足，對月份乃至全工作做了規(guī)劃。我相信大家在楊總的帶領(lǐng)下一定能成功挑戰(zhàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
二項(xiàng)：接下來讓我們以最熱烈的掌聲，有請銷售精英中的代表講話：(有請)
銷售區(qū)域經(jīng)理：關(guān)安國
作為老牌銷售精英，五的成長過程，五的進(jìn)步。我相信在下一個(gè)五計(jì)劃定會有新得突破，取得更好的成績!
銷售區(qū)域經(jīng)理：潘楊江
我認(rèn)為作為銷售人員，要大膽、自信、敢想也說。潘經(jīng)理表現(xiàn)得不錯(cuò)，一番話就說出了自己的心得。我想公司接下來會給大家提供更多的個(gè)人鍛煉機(jī)會，比如內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享課程。
、三項(xiàng)：下面有請所有營銷戰(zhàn)士上場，有請關(guān)安國作為代表帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)同宣誓：
掌聲恭請回坐!
目標(biāo)已鎖定!(鼓聲)戰(zhàn)鼓已敲響!(鼓聲)健邦全體將士們已經(jīng)是斗志昂揚(yáng)!躍躍欲試!營銷戰(zhàn)士們，完成任務(wù)有沒有信心!(回答)我相信我們在公司領(lǐng)導(dǎo)親切的關(guān)懷、領(lǐng)導(dǎo)下，通過業(yè)務(wù)精英們的努力及各后勤部門的積極配合一定能圓滿的完成各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)我們的'品牌戰(zhàn)略!
下面我宣布大會到此圓滿結(jié)束!請全體起立，用熱烈的掌聲恭送領(lǐng)導(dǎo)離席!
健邦營銷團(tuán)隊(duì)宣誓詞：
我們用心品嘗,品嘗歲月給我們帶來的磨練;
我們昂首奮進(jìn),奮進(jìn)中享受著鮮花的喝彩。
我們無怨無悔,我們從不后退,在健邦健兒的心中只有”前進(jìn)”二字.
今天,懷抱著藍(lán)天的純凈,孕育著沸騰的朝陽,我們又一次站在了的起跑線上,將是我們策馬揚(yáng)鞭無以倫比的應(yīng)征!