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員工思想動態分析報告（一）：
一、總體狀況
總的看來，xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心，重視理論學習，關心公司發展及職工的穩定，對企業的發展持樂觀態度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的決定。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴治企、爭創一流”大討論、大整頓活動、“學習鎮海安喜”等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養、敬業精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛公司，明白公司發展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業的工作狀態。
二、當前員工主流思想狀況
1、廣大員工心系企業，關注黨建工作
調查來看，廣大員工心系企業，十分關注企業的黨建工作，并對企業的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有96。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數持理性的樂觀態度，而有負面反映的只占3。2%。而在回答“對公司開展“從嚴治企、爭創一流”大討論、大整頓活動時，全體員工表示“起到了用心作用”，這說明公司在深入開展“從嚴治企、爭創一流”大討論、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業文化的認知度上有45。5%“十分認同”，50。9%“表示認同”，僅有3。6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數員工對公司企業文化很認同，對公司未來發展很有信心。
2、多數員工感到工作壓力明顯增加
談到工作量的時候，23。6%的員工表示自我長期處在超負荷工作狀態，76。4%的員工認為自我的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大，說明企業經營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，持續適度的壓力是提高企業工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應持續在什么水平對工作起促進作用，還是阻礙作用值得管理者思考。
三、員工關注的熱點和存在的傾向性問題
調查數據顯示，有98。9%的職工關注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業業、埋頭苦干，以實際行動關心企業發展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔心利益受損、技術知識不適應，在關注公司發展的同時很多職工重點關注自身收入增長。擔心企業的前途命運和個人利益。企業與職工應當是共贏的關聯，職工透過自我的發奮工作為企業做貢獻，同時企業為職工搭建實現人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業的發展是息息相關的，所以職工對企業未來的發展趨勢極為關注。
四、影響員工思想狀況的因素分析
從調查中看出，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通多協調，解決員工實際困難，從而充分調動廣大員工的用心性，為打造世界一流能源企業貢獻才智。
五、對策及推薦
1、從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念。以學習宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創新宣傳思想工作。我們務必從加強學習教育入手，注重借鑒、注重創新的工作原則，強化學習創先爭優活動主題資料，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業發展的主人。
2、進一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。
在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和推薦，尊重員工的知情權和參與權;在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統籌思考，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，建立和諧團隊
一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業、崗位成才;二是要注重團隊的作用，發奮建立和諧團隊。管理學中經常會提到“木桶原理”、“短板原理”，僅有倡導團隊合作、有效溝通，才能到達團隊合力1+1》2的效果。僅有團隊和諧，團隊成員才能歡樂工作、共同提高。
4、加強政策宣傳，增強企業與員工的溝通。這幾年企業改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以構成協調一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構成發展企業的阻力。因而，增強企業與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有必須的用心作用，可是當壓力強度到達某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動力，增強員工對轉型的信心、對企業的信心、對自我的信心。
員工思想動態分析報告（二）：
職工思想動態就是職工在某一時期或某一階段的想法，其分主流和支流，也就是職工絕大多數人共同關心的問題或因人而異各自所關心的問題。下頭是小編為你整理的職工思想動態分析報告范文，期望能幫忙到您。
為了進一步掌握當前職工群眾的思想動態，把準職工思想脈搏，促進“一降兩提升”工作順利開展，濱河銷售營業部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態大調研，調研以“自下而上、四級聯動、多方引導、重點解剖”為工作思路，采取“全面談心、問卷調查、專題分析、分類座談”的方式進行，取得了較好的實際效果。
一、當前本單位職工群眾的基本思想狀況
回顧總結整個調研的情景，本次活動在領導的精心組織管理下、在廣大職工進取認真的配合參與下取得了預期的目的，本次調研所反映出的問題比較客觀、真實、可信，具體主要體此刻以下幾個方面：
1、干部職工思想主流是好的、進取的、提高的，職工隊伍是穩定的。93.7%的職工能夠進取參與本次活動，認為效果明顯；94.9%的職工認為所從事的工作能夠受到重視，工作進取性有所提高；95.8%的職工對從事的工作表示滿意；98.3%的職工對公司在切實關心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97.9%職工認為創立金銀牌隊和優秀隊是一個十分好的載體，職工群眾的能夠在爭創過程中充分發揮作用，勁頭很足。
2、思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素質有了新提高。98.87%的同志對營業部黨群干群關系和黨員干部黨性黨風黨紀表示滿意；94.8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他；2.4%的認為黨員干部奉獻意識淡薄、工作業績差；1.6%的認為自律意識差；0.8%的認為對職工群眾態度冷漠；0.4%的認為黨員干部政策水平低，辦事不公；91.7%的職工認學習教育應當采取脫產輪訓的方式；99.1%的職工表示了對專業技術和操作技能方面培訓的渴望；98.9%的職工認為自我的職業技能能夠滿足目前工作需要，但在對培訓的感受上，98.5%的職工認為培訓形式單調，參加培訓的機會太少；90.1%的職工認為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育；93.1%的職工表示對形勢任務的了解主要經過會議傳達和宣傳材料的途徑；96.7%職工能夠認真閱讀《勝利供水報》，教育工作是富有成效的。干部職工們認為，經過形勢任務教育，更加明確了黨的方針、政策，更加明確了目前及今后供水系統所面臨的困難和優勢，統一了思想，開闊了視野，認清了方向，溝通了意見。但從調查的數據中還能夠看出，形勢任務教育工作在方式方法，在深度、廣度和力度上還有待于進一步加強。
3、干部職工對公司及本單位的發展前景和生產經營工作的關注程度明顯提高。99%的職工認為公司發展前景很好，單位發展潛力巨大；91.2%的職工認為本單位管理有序，制度全面，落實工作做的好。絕大多數職工已明確意識到單位生產經營的狀況，會直接影響到自身的切身利益，時刻關注生產經營狀況，職工的主人翁意識大大增強；98.8%的職工群眾對推進公司改革發展穩定決策部署實施及“一降兩提升”目標實現和生產經營形勢表示出了高度的認可，普遍反映今年以來，公司大力開展“一降兩提升”主題活動十分切合當前供水企業發展建設步調，是公司提升精細化管理水平的具體體現，普遍認為，經過活動的開展，尤其是營業部降漏增收活動的大力開展，增強了單位發展活力，凝聚了職工隊伍，提升了管理水平，對圓滿完成公司下達的降漏增收及經營目標任務充滿了信心和斗志。
4、職工對所在單位的信任程度進一步提高，對開展“群眾論壇”充滿了熱情。96.3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權力的工作及廠務公開工作表示滿意，多數職工認為經過“群眾論壇”多維廣角的開展，引導職工更加關心改革，關心營業部事業的發展；參加答卷的所有人員對公司實施“大健康工程”表示很受歡迎，認為心理援助對改變職工工作生活態度、處理上下和同事關系、減緩壓力起到了十分明顯的作用；97.7%的職工感到單位比較民主。絕大多數職工認識到，經營任務的實現，職工的壓力大了，單位領導的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領導的帶領下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關。同時，97.6%的職工表示公司加強勞動紀律對提升隊伍形象、增強團隊戰斗力十分有必要，能夠理解當前比較嚴格的職工教育管理措施。
5、在最關心的問題上，參與調查的職工普遍關注住房和收入兩個焦點。99.4%的職工認為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實實在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區域購房限制的問題。另外，關于x職工分房問題，x仍未解決，相關職工對公司所做的努力表示認可，可是期望這個問題能夠盡快解決。個人收入方面，職工普遍認為個人收入實現了逐年提升，這與公司領導層面的正確領導和供水事業的不斷發展是分不開的，可是也有x職工表示出了個人收入與單位經營業績考核相掛鉤方面的擔憂，并且大部分職工也對物價、房價的過快上漲呈現出了擔憂的心態。
二、目前職工思想上反映出的主要問題：
(一)調查中所反映出來的共性問題。
1、普遍認為當前工作壓力異常大。調研中，我們感到，目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現為難以放松和焦慮緊張，個人收入與任務效益的掛鉤、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨、快節奏的工作頻率、高強度的工作負荷和任務完成時間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素。
2、普遍認為收入是職工最焦慮和最擔憂的主要因素。絕大多數職工雖然認可個人收入的提高，但均表現出對漲幅不滿的情緒，認為當前的收入水平的提高難以應對物價、房價的快速上漲。同時，因個人收入與單位效益相掛鉤，部分職工顯現出了憂慮的現象，雖營業部經過加強形勢任務教育使絕大多數職工能夠理解，但在必須程度上也影響著職工的進取性。
3、普遍表現出對黨員干部隊伍的高期望。調研中，我們發現職工群眾普遍對黨員干部的工作本事和奉獻精神提出了更高的要求。認為，黨員干部作為一個單位和部門的“領頭羊”，應當更加具有奉獻精神，嚴以律己、寬以待人，提高辦事水平和效率，僅有這樣，企業發展才能更有凝聚力和戰斗力，才能帶領廣大職工群眾順利圓滿完成各項任務，才能保證職工利益不受損失。
4、普遍認為崗效薪點工資制應當落到實處。大部分的職工認為當前崗點定點x，x崗位和x崗位差距過大，沒有充分發揮工資激勵作用。關鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開，一些一線艱苦崗位的崗點傾斜力度不夠，導致部分工種人員力量配備不足。個人績效考核沒有體現多勞多得的原則。
5、36周歲以上的職工的思想較為穩定，對目前的工作狀況比較滿意。他們大多數是生產中的骨干力量，在注重實際的同時，還表現出了任勞任怨、顧全大局的品格。
6、35周歲以下的職工，思想狀況較為復雜，他們更注重實際。認為有一份勞動就應得到一份收獲，注重自我所看到的，親身感受到的和自我所得到的。他們最關心的是工資獎金和單位的經濟效益，最擔憂的是改革影響到自我，最苦惱的是得不到領導的重視。
7、普遍表現出了對個人技能提升的渴望。絕大多數職工渴望在專業技術和操作技能方面加大培訓力度，豐富培訓方式和資料，增加培訓覆蓋面，以脫產輪訓或集中培訓的方式，提高自我的職業技能。
(二)調查中所反映出來的個性問題。
1、部分基層單位文化娛樂設施缺乏，職工業余文化生活單調，影響了職工隊伍的凝聚力和愛崗敬業熱情。
2、x工、x員工與x職工的工資、待遇等方面不一樣，潛在的不穩定因素較多。
3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。
4、職工對工資、福利待遇等事情還受周圍環境的影響。
三、對策和提議
1、加強對職工的團體主義教育，營造一個和諧的團體環境。職工回避調查中相關的敏感問題，說明培養職工團體職責感和激發職工的對工作的熱情和對單位的關心是對基層管理人員的要務，發動基層干部結合單位的各種實際采取各種有效的方法調動職工進取性，增加職工的凝聚力已勢在必行，所以營造一個和諧的團體環境是基層管理人員的一項基礎工作。
2、加強對黨員干部的本事與素質培訓。一是要加強素質教育和個人修養。個別黨員干部在工作和個人生活中不注意影響，必然會讓職工難以佩服。二是加強管理本事的學習培訓。管理人員缺乏管理知識，不注意學習，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強業務知識的學習。個別基層干部業務水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。所以，應探討切合實際的培訓方式，使之能夠內強素質、外樹形象。
3、創新職工培訓方法。職工的學習少，素質必然降低、思想必然落后，所以加強職工的素質教育和業務知識的培養十分必要。經過創立學習型單位、學習型班組、學習型職工等工作的開展進一步探討出新的激勵培訓機制，將有限的資金應用在刀刃上。
4、建立對上級指示和政策貫徹落實的監督機制。對相關政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實情景的反饋尤其是涉及改革和關系到職工利益的政策，更要采取不一樣的形式了解職工對政策的掌握情景。
5、加強職工轉變思想觀念的宣傳教育。調查問卷中反映出職工思想觀念的轉變還需要一個過程，尤其是今年“一降兩提升”目標和營業部降漏增收目標任務以及雙定工作開展的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉變，改革就難以穩定。
6、加大廠務公開力度。在必須范圍內，我們應將能夠公開的全部事項進行公開，能解釋的給予合理的解釋，能答復的給予立即答復，解除職工的疑慮。
總之，經過本次大調研活動，我們發現當前職工思想已經呈現出新的特點，職工的思想覺悟、知識層次、工作環境、社交范圍不一樣，理解本事和承受本事也不一樣，從而直接增加了思想政治工作的難度。僅有掌握新特點，加大對思想政治工作研究和探討力度，對癥下藥，才能做好新時期思想政治工作，為供水行業的持續發展供給保證。
員工思想動態分析報告（三）：
今年以來，工程公司黨支部認真學習貫徹省、市公司和我公司黨委兩會精神，緊緊圍繞公司工作任務，開展了以“反驕破滿、奮力爭先”為主題的集中討論，結合職工的思想實際，圍繞職工反映的熱點、難點問題，認真進行了剖析原因，認清危害，深挖思想根源，并結合工作實際采取有力措施進行整改。
一、存在的主要問題和薄弱環節
一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時度勢，認真謀劃全局工作，公司各項工作推進井然有序，干部職工工作熱情高漲，各項工作開局良好。但離公司黨委的要求和當前企業發展的要求還存在不少問題，存在的主要問題和薄弱環節為:
1、當前干部職工的思想是絕對與黨委持續高度一致的，但“兩張皮”的現象依然存在。盡管我們一再強調思想政治工作與經營管理工作要齊抓共管，思想政治工作要與經營管理工作融為一體，相互促進，共同提高，可是在實際操作中，“你干你的，我干我的”的現象仍然存在。行政支持，工作就好開展，實際問題就解決的好；行政不支持，工作中阻力就大，解決實際問題的效果就差。
2、今年公司生產經營任務比較繁重，在這種狀況下，人力物力全靠在工程施工上，對安全的全方位管理和質量的檢查考核可能會有影響。
3、今年以來，不管是一線職工，還是機關管理人員，大家都沒有雙休日和節假日，幾乎天天在上班。長期的連軸轉，絕大多數干部職工都能以公司為家，以主人翁的精神對待問題，任勞任怨，辛勤工作，但也有個別人不能正確明白和支持，在工作用心性有所懈怠。
4、在新形勢下，由于人們價值觀的變化，大家更關心的是既得利益，傳統的思想教育已經在人們的心理產生不了多大的影響，效果越來越差。
5、今年，圍繞縣公司資產劃轉工作，職工關心、議論較多，個性是對多產人員的分離、待遇等普遍關心，必須程度上影響了企業的生產經營。
二、問題解決措施及辦法
1、開展專題教育，找準思想教育與企業施工管理的結合點，增強職工的市場意識。在“質量與市場”、“管理與市場”、“素質與市場”專題教育中，我們透過每月一次的綜合大檢查、質量問題分析會、“質量工序自控”以及“青年質量先鋒崗”等活動，不僅僅完善了質量管理制度，并且使質量管理措施得到了很好的落實，有力的推動了質量與管理問題的解決，建造了一批高質量精品工程，提高了企業的競爭力。
2、以這次“反驕破滿、奮力爭先”解放思想大討論活動為契機，進一步解放思想，樹立發展才是硬道理的觀念；破除“大鍋飯”的均等思想，樹立報酬憑貢獻，業績論英雄的觀念；破除本位主義思想，樹立組織管理權威的思想等針對性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發展，是為了企業的集團化、集約化發展，正確明白和支持企業的改革，另一方面，透過教育，讓職工樹立主人翁意識，增強職工的職責感、緊迫感和危機感。
3、認真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動態，把問題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態。公司領導和黨支部門工作人員，深入到生產一線，一方面給職工講勞動法，一方面給職工講工程公司工作的特殊性，講無私奉獻精神，講企業“機不可失、失不再來”的發展機遇，穩住了職工情緒，確保了企業正常的生產秩序和工作秩序。
4、在充分發揮黨組織的政治核心作用上，一是干部蹲點制度，要求公司各職能人員、專業技術人員辦公到現場，隨時了解和解決施工中的技術問題；二是要求公司各位領導務必每一天堅持到現場，以自我的實際行動為干部職工做榜樣。三是機關職能科室務必全天候的做好服務工作。做到現場有問題隨叫隨到，有急需解決的問題能及時解決。
三、下一步思想政治工作的主要做法
一是堅持解放思想、轉變觀念。以推動“三破三立”為目的，深入開展“反驕破滿、發奮爭先”解放思想大討論活動。透過理論學習、民主生活會、班組政治學習、企業論壇等形式，迅速掀起大討論熱潮，為實現企業發展目標排除思想障礙，營造良好氛圍，引導廣大干部職工思想解放，理念變革，工作創新，活力干事。
二是堅持穩定至上，嚴格落實穩定工作職責制。要充分發揮思想政治工作在維護穩定中的保證作用，不斷創新思想政治工作理念和方式，加強形勢任務教育，把干部員工的用心性和創造性引導到公司“三會”的決策部署上來。圍繞穩妥推進縣供電公司資產劃轉工作，有針對性地做好深入細致的思想政治工作，確保隊伍穩定。
三是嚴格重大事項報告制度，依據法律法規和政策規定，妥善處理員工群眾反映的問題。要堅持員工思想動態月度分析制度，定期排查不穩定因素，防患于未然，確保不發生影響企業聲譽和社會穩定的事件。
四是切實增強政治敏感性，確保公司和諧穩定。進一步增強政治敏感性，發現問題，及時應對，妥善處置，維護公司形象；及時消除負面新聞帶來的危害與影響，確保公司健康發展。
員工思想動態分析報告（四）：
職工思想動態分析報告
近期職工思想動態主要表此刻米軌撤并后暴露出一些問題，自從**車輛段并入到我段以來，從**地區調到**工作的職工存在一些困難，主要有:
1、回家困難，花費較高，單程汽車票是65元左右，職工思想波動大，不利于檢修質量的保證.
2、段上青工樓由于已經滿員，部分**的同志由段安排到小石壩居住，到該地的道路經常堵車，回到住宿的地方已經很晚，個別職工不能充分休息，情緒顯得有些低落.
3、沒辦法照顧家庭，帶來一些家庭矛盾，部分職工工作中有一些情緒，注意力不太集中.
12月28日收看了中央關于7.23動車事故原因調查及相關職責人處理的新聞后，包括路局公布昆鐵12306春運服務熱線便民舉措后，職工在思想動態有以下幾個方面:
1、職工對查清事故原因感覺到卸下了心里的一塊大石頭，覺得安全生產大如天確實不是一句空話.
2、個別職工不能正確的看待安全的重要性，擔心是不是問題查清楚了，又要開展為期幾個月的安全大檢查、大整治.
3、對路局公布的2012年春運便民利民舉措，尤其是網上購票解決了職工自我春運幫親友買票也要去售票窗口長期排隊等困難.
4.春運便民利民舉措盡管主要落實在客運窗口單位，但有些職工感到工作壓力增大，個別職工思想認識上存在畏難情緒.
5.透過日常與部分工齡在10年及以下沒有結婚的男職工溝通思想了解到，他們對目前住房問題比較關心，正因工齡短，收入基本也就能夠保證日常生活，沒有存下什么存款，對于買房、成家是個不可能實現的夢想.就算鐵路局思考了職工在住房方面的需求，為職工建蓋一些住房，但由于自我工齡短，基本都分不到，導致這部分職工思想有波動.
6、職工對企業的未來充滿信心，寄予厚望.企業的前景好了、效益高了，職工的收入就高，待遇和福利就好.
7、部分青年職工期望更好的施展自我的才能，使自身各方面能夠得到長足的發展.
8、廣大職工總體用心向上，但個別職工存在群眾觀念淡薄，主人翁職責意識不強，缺乏大局觀念，認為企業文化建設是領導的事情，與自我關聯不大.
員工思想動態分析報告（五）：
一季度，**司思想政治工作以黨的十八屆三中全會精神為指導，以學習貫徹公司、油田公司、**司“三會”精神為動力，切實落實“3+2”工作舉措及《**司思想政治工作制度》，加強員工工余時刻管理，以“六必講、六必談、六必訪”為手段，多方位、多角度地開展工作，化解了矛盾，理順了情緒，持續了員工隊伍的穩定。
一、員工思想動態主流分析
一季度，**司各級黨組織認真貫徹落實公司、油田公司、**司“三會”精神，以“搶早抓先促大干，誓奪首季開門紅”主題競賽活動為載體，緊緊圍繞全年生產經營任務目標，廣泛開展“形勢、目標、任務、職責”主題教育活動，統一思想增活力，明確任務添動力，用心開展“最美**人”評選和深化“道德講堂”活動，大力表彰拾金不昧的先進人物，宣傳發動廣大員工繼承和發揚“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神、“三老四嚴”、“四個一樣”的“鐵人”精神，傳承和弘揚“拖不垮、打不爛的石油運輸野戰軍”的“鐵軍”精神，把思想統一到持續推進“一流的專業化管理公司”建設上來，進一步增強了員工“熱愛**、扎根**、獻身**”的信心，聚集了誠信經營，廉潔從業，禮貌踐行的正能量，營造了和諧發展的良好氛圍，為實現“開門紅”目標奠定了堅實的思想基。
一季度經各黨支部對員工總數2662人進行abc分類評定，其中a類員工28人(愛喝酒2人，勞動紀律淡薄10人，受處分處罰5人，任務虧欠11人)，占員工總數的1。05%；b類員工238人，占員工總數的8。94%；c類員工2396人，占員工總數的90。01%。**司員工隊伍思想主流是好的、用心的、提高的。大多數員工思想穩定，工作兢兢業業，勇于奉獻，進取意識不斷提高。運輸主業廣大干部員工圍繞油田鉆探生產需要，用心挖掘罐車和工程機具潛力，一季度共完成原油拉運、油田物資運送等工作持續穩定。采油和油田服務板塊員工緊跟油田產能建設部署，協調服務資源，用心做好油田采輸、技術及加工制造等項目服務。物流貿易板塊員工圍繞效益做文章，主動舍棄低效、無效、高風險的項目，保證了效益最大化。礦區和基地后勤員工加強春季綠化管理，落實節能降耗措施，為生產經營、居民生活帶給了優質的后勤保障服務。截至3月31日，**司完成首季經營計劃的100。35%，利潤指標、運輸生產指標均踏線運行，實現了首季“開門紅”。
二、員工思想動態支流分析
(一)因市場不穩定、生產任務不飽和、新的任務指標調整，部分員工對完成任務信心不足，存在畏難情緒，擔心完不成任務指標，個人收入受影響，產生思想波動。如:工程運輸大隊翻斗車市場受限于車型，市場有必須的萎縮，工作量不是很足，這
10名駕駛員思想有必須的波動。小車服務大隊皮卡車駕駛員，特種安裝隊井隊搬遷任務少，工作量不飽和，個別搬安員工產生思想波動。物流發展公司由于農資市場不景氣，造成銷售收入下降，任務完成困難，個別員工工作用心性不高。
(二)考核辦法修訂，嚴格考核兌現，使部分員工思想產生波動。如機構調整后，生產指揮車隊出臺了差費考核辦法，使部分員工對收入、單車油材料考核狀況存有疑慮。3月份考核兌現，對任務未完成的單位，獎停發金，部分員工產生思想波動。
(三)用工機制變化，部分單位采用承包制，將部分員工勞資關聯轉予承包商，使員工產生思想波動。如春節臨近，采油技術服務公司承包商中基偉業延緩發放工資，導致3名員工情緒低落，工作態度懶散，惰性較大，思想波動較大，影響工作。3月份，綜合服務公司有32名合同轉簽人員沒有安排參加體檢，認為福利待遇降低了，人員思想出現了很大的波動。
(四)工作條件、環境變化或崗位任務調整不如愿，產生思想波動。如搬遷運輸大隊接收15臺紅頭斯太爾老舊車輛，部分員工不愿開老舊車輛，擔心設備經常出故障影響收入。成品油運輸大隊調整車輛進入哈拉哈塘參加原油運輸，因路況較差，費車費力，部分駕駛員思想有波動，擔心完不成任務、成本太高、身體吃不消，并且月收入還比不上英買力和澤普的收入。
(五)個別員工技能水平有限，不能單獨頂崗完成任務，產
生思想波動。小車服務大隊少數員工開車技能、服務態度達不到用車人要求，開車中屢屢出現“危險動作”，按時準點率差造成任務量減少，影響個人收入，思想波動大。特種安裝隊個別新聘員工由于技術水平有限，暫時不能單獨頂崗，影響了工作用心性。
(六)部分員工對傳統春節不能休假，或長時刻加班得不到休息，產生思想波動。如春節期間，由于生產任務繁重，擔心請不上假，無法與家人團聚過年，有思想疑慮。主業車隊較為突出一些。油田技術服務公司個別員工對任務繁重，無法正常休息，有思想情緒。
(七)個別員工因家庭事務、暫時困難產生思想波動。如東河油田技術服務公司1名維族員工因子女面臨上學，在選取學校上茫然無措，有思想疑慮。3月3日采油技術服務公司員工郝喜亞位于陜西的老家遭遇水庫決堤，母親與外公外婆均因驚嚇過度而入院，災難所造成的經濟損失給這位年輕的員工巨大的壓力，由于思想不集中，導致化驗工作接連兩天出錯，情緒更加低落。
三、“六必講、六必談、六必訪”思想工作開展狀況
各黨支部認真落實**工作舉措，堅持做好思想政治工作，主動把握員工情緒波動規律，及時做好員工思想工作。經統計，一季度各黨支部共進行“六必講、六必談、六必訪”35512人次，其中“六必講”31832人次，“六必談”1799人次，“六必訪”1881人次。
一是做好崗位調整或任務分配不如愿員工的思想工作。1月
份，搬遷運輸大隊接收15臺紅頭斯太爾老舊車輛。為確保這批車輛盡快投入運行，大隊黨支部一是組織員工召開座談會，向大家講清此次人員、車輛調整的重要性；二是對接車員工事先摸底，征求大家對此次工作調整的意見，大家一致同意，采用公平、公正、公開的方式，以抽簽決定抽調人員；三是大隊黨支部對接車員工逐人進行談話，鼓勵大家盡職履責好好工作，維護好設備，爭取好收入；四是從材料考核入手，接車人員在3個月之內不考核材料費，打消接車人員的思想顧慮。目前，接車的駕駛員思想穩定、工作用心性高。
二是做好休假員工個性是有休假意愿不能得到滿足員工的思想工作。臨近春節，搬遷運輸大隊休假排隊的駕駛員到達了20余名。透過請假前的談話了解，想回家過年只是請假的一個原因，還有一層原因是害怕春節期間任務不飽滿，在這閑呆著不如回家與家人團聚。針對這一狀況大隊黨支部給他們講清了車隊目前面臨的請假人員狀況以及春節期間無法預知的生產任務，期望大家要有大局觀念，大隊明白大家都離家較遠，回家與親人團聚的情緒能夠明白，但大家都回家大隊生產將受到嚴重影響，大隊對休假駕駛員安排兩批進行倒休，第一批休假駕駛員初七往回返，其它駕駛員再安排休假回去能夠過十五。大隊的安排透過談話駕駛員也給與明白支持。大隊班子研究決定，對節日期間執行任務的駕駛員給與干一天獎勵三天任務的決定，激發了駕駛員工
作熱情，穩定了員工思想情緒。
三是做好勞務用工員工的思想工作。綜合服務公司黨支部對32名合同轉簽人員，透過個別談話掌握員工情緒，并及時召開轉簽員工會議，對員工進行解釋。同時召開管理人員會議，針對員工的福利待遇問題，根據單位實際分析研究，能解決的立即予以解決；暫時不能解決的，今后創造條件盡量解決；不切實際，不可能解決的，堅持耐心解釋，求得明白。討論決定轉簽員工體檢工作由本單位出錢安排，盡量到達轉簽員工待遇同在冊員工待遇一致。員工表示對這一處理結果滿意。綜合服務公司黨支部在做好員工思想政治工作的同時，用實際行動關心和體貼一線員工，解決他們的合理要求，排除他們的后顧之憂，使全體員工以平和心態應對遇到的矛盾和問題，以用心、昂揚、樂觀的精神狀態投入后勤服務工作中去。
四是做好薪酬與本人愿望有差距員工的思想工作。生活服務公司有少數民族員工有24人，他們基本從事廚工、服務員崗位，正因業務技能方面還有欠缺，在招聘定薪酬時就較比一些熟練工或有技術潛質的員工低一些，在干了一段時刻后他們了解到很多漢族廚師工資比他們高，各生活點少數民族員工互相溝通后就認為是漢族員工高民族員工低、從心里覺得是待遇上的不平衡，從而產生要求加薪的愿望。生活公司定薪酬是根據工作量、廚師的技能水平、參照當地薪酬標準和生活公司各項實際狀況決定的。
經過前期走訪談心，目前這大部分員工已明白認同，思想情緒穩定。目前庫爾勒站點員工沙拉木提還有疑慮，對此問題反映比較強烈。
五是家庭有困難員工的思想工作。采油公司黨支部在得知***家發生洪災后，發出了《為***家庭受災募捐的倡議書》，組織各站點員工開展了募捐活動。一時刻各站點認識的、不認識的員工都20元、50元、100元、200元……紛紛獻出愛心。一些休假中的員工得知此事后也紛紛委托同事代自我捐款。讓**感受到了組織的關愛，體會了同事們的友情，郝喜亞表示自我要好好工作，必須用實際行動回報大家的關愛，竭盡所能為**司、采油技術服務公司的發展貢獻力量。1月初，東河油田技術服務公司黨支部書記在走訪慰問過程中，發現一名維族員工情緒低落，缺乏工作熱情，與該員工溝通后得知，該員工的子女已到上小學的年紀，期望9月份在庫車上小學，由于少數民族同胞不太清楚向哪個機構咨詢，對子女上學之事一向感到茫然。黨支部書記得知此事之后，立即與**司工會、礦區聯系、落實，向這名員工做了答復。這名員工對黨支部書記關心自我的工作十分感激，工作熱情大漲。
四、員工思想動態存在的問題
(一)部分員工對企業深化改革形勢認識不足，安于現狀，不求進取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業心，有的甚至
存有應付現象；
(二)部分員工與“一流的專業化管理公司”要求相距甚遠，學習的用心性不高，求知的壓力不夠，動力不足，離學習創新型組織的要求相距甚遠；
(三)部分員工政治業務學習的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質不高。
五、下步工作要求及推薦
二季度是全面推進工作的“黃金期”，各單位抓經營創效益、補欠扭虧任務繁重，同時也是需要重視員工思想工作的重要時段。各黨支部要按照**司黨建工作要求，認真落實**司思想政治工作制度，扎實做好“六必講、六必談、六必訪”思想政治工作，為實現“三過半”任務目標帶給思想政治保障。
(一)各支部要組織員工廣泛深入開展“凝聚共識補欠產，奮力實現三過半”主題競賽活動，要以“時刻過半、任務過半、效益過半”為硬指標，圍繞“質量”和“效益”兩個核心，匯聚全員力量，以更大的干勁、更有效的措施、更務實的作風抓好各項工作落實，做到干事業一條心，抓工作一個調，抓落實一股勁，確保全面實現上半年“三過半”目標。
(二)認真組織開展好第三十二個“民族團結教育月”活動，大力開展黨的民族理論、民族政策和維護社會穩定的宣傳教育，提高員工區分宗教信仰自由與非法宗教活動的潛質，把民族團結
的種子植入每一位員工的心中，化解民族員工的民族情緒，使廣大員工牢固樹立“三個離不開”的思想，自覺維護民族團結和祖國統一。
(三)認真開展“四知五清六掌握”工作。要加強學習，廣泛聽取員工意見推薦，提高思想政治工作的科學性和針對性。要建好資料基礎臺賬；做好下情上達工作，加強與員工的交談溝通，增加了解，增進明白，增強交融；堅持勤觀察，從員工異常言行中發現隱逸問題，做好員工思想工作預警；堅持走訪前線、外點，摸準摸透員工思想動態，掌握熱點難點問題，把“六必講、六必談、六必訪”做到現場，及時發現和預防問題苗頭，及時化解不穩定因素，確保實現隊伍穩定的目標。
員工思想動態分析報告（六）：
當前，隨著集團公司改革和發展的不斷推進，人們的生活方式、利益需求趨于多元化，各種與職工切身利益休戚相關的熱點、難點問題伴隨著改革的逐步推進開始逐漸顯現，尤其是在人力資源、績效考核、企業管理等方面，部分職工中表現出了一些值得關注和深思的問題.在這種狀況下，如何及時了解和掌握職工的思想脈搏，切實有效地做好解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾工作，是當前和今后的一項重要工作，是咱們做好各項工作的根本保障，也是貫徹落實科學發展觀的內在要求.
一、當前職工思想動態呈現的特點
1．絕大部分職工認同和支持公司的改革，對公司的發展充滿信心
在企業改革與發展中，廣大職工最關注的是企業安全與效益問題，公司描繪了建設百年金川、打造千億元企業的宏偉藍圖，廣大職工對公司的未來發展充滿信心，雖然在發展過程中可能會遇到困難和挫折，但公司有一個好的領導班子和一支高素質的職工隊伍，必須會克服困難、不斷前進.當企業改革觸及到個人利益時，多數職工表示會正確對待，說明經過近年來的改革發展和形勢任務教育，廣大職工能以平和的心態去正確對待改革，以用心求變的態度去主動適應改革，以用心進取的精神去參與改革，能夠把自身的命運與企業的發展緊密結合起來，渴望透過自上而下的不懈發奮實現企業效益和個人價值最大化.
2．職工的工作壓力和精神壓力與日俱增
多數職工認為目前企業存在的突出問題是勞動強度大和收入差距過大.目前，各基層單位普遍存在人力資源緊張、勞動強度大的問題，這已是一個不爭的事實，職工處于超負荷工作狀態，能夠說體能已到達了極限.各管理層級之間收入差距過大，一線職工收入過低，職工普遍認為缺乏愉悅感.伴隨著勞動強度大、收入低的，還有以強壓態勢出現的各種各樣的檢查考核，一線職工承受著來自體能和心理的雙重壓力，身心疲憊.
3．職工對思想政治工作的期望和要求越來越高
思想政治工作是企業管理不可或缺的部分，適時、恰當地做好思想政治工作，能起到凝聚人心、鼓舞士氣的作用，能夠引導職工正視困難和問題，從而釋放工作和生活中的壓力.多數職工認為企業開展思想政治工作很有必要，思想政治做好了能起很大的作用.雖然職工對目前的工作量、收入狀況很不滿意，但仍然能兢兢業業對待本職工作，一方面是出于企業的嚴格管理，另一方面也是職工愛崗敬業的具體體現.企業是職工賴以生存的基石，職工在辛勤工作的同時，期望公司能有一個好的發展，個人得到較為夢想的收入.應對與日俱增的壓力，職工或多或少都有些思想上的問題，黨群部門應加強與職工的溝通聯系，切實為職工解決實際問題.
4．職工期望減輕工作壓力，豐富業余文化生活
廣大職工對參加本職工作以外的活動較感興趣，他們一方面期望透過業余活動減輕來自工作和生活的壓力，一方面卻又感到工作勞累、沒精力參加.廠里應結合目前的生產工作實際，貼近一線職工，組織一些喜聞樂見、職工能廣泛參與的活動，透過多種形式的文化體育活動，緩解釋放壓力，增強職工之間的溝通協調，提高企業凝聚力.
5．期望將人性化管理工作落到實處
公司和廠里都在倡導人性化管理，但人性化管理需要用實實在在的行動去體現，諸如職工入廁難、洗澡難等問題，要認真對待，想辦法解決，真正把以人為本體此刻實際工作中.職工期望領導能多傾聽一些職工的呼聲，能將制度化管理與人性化管理相結合，不好以罰代管.廣大職工渴望實現真正好處上的以人為本抓管理，渴望解決關聯職工切身利益的實際問題，將人性化管理工作落到實處.
6．職工期望工資收入能有較大幅度的提高
職工普遍認為目前工資收入水平偏低，工資增幅遠不及物價漲幅，實際購買力不斷下降.職工認為在工作量逐年增加的狀況下，給職工增發工資是保護和調動職工勞動用心性的有效手段，雖然近兩年公司在效益工資、津貼等方面進行了調整，但伴隨著物價飛漲，職工期望工資收入能有較大幅度的提高.伴隨公司的發展壯大，要讓職工得到更多的收入，職工才能從內心認同公司的企業文化，真正與公司同呼吸、共命運.
二、職工思想問題產生的原因分析
當前影響職工思想穩定的因素大致有三方面:一是工作壓力，一線班組普遍感到人力資源緊張、勞動強度大；二是個人收入，認為自我付出的勞動與收入不成正比；三是企業管理，各種檢查考核多，職工思想壓力大.分析存在以上因素的原因在于以下幾點:
1．近十年來公司沒有根據企業規模的不斷擴大及人力資源的需求、供給狀況制定與企業發展方法相配套的人力資源規劃.公司從九十年代后期，處于一個高速發展的時期，生產規模不斷擴大，產品產量逐年翻番，但在人力資源管理開發方面缺乏前瞻性、預見性和計劃性，導致在企業在高速發展過程中人力資源后備力量不足，生產一線人員得不到相應的補充.企業過分強調節儉人力成本的管理思想，忽略了設備、工藝自動化程度對人力資源的需求，所以在人員緊缺狀況下，導致超時、超量工作、同崗不一樣酬等現象的發生.(感情美文)
2．由于物價上漲的原因，尤其是生活必需品的快速上漲，導致職工用于購買生活必需品的支出不斷增加.加之高額的房價、子女教育、人情往來等費用，使職工生活成本越來越高，生活水平越來越低，所以目前的工資收入水平，無法體現工作給生活帶來的愉悅感.企業給予職工工作的機會，職工也透過勞動給企業及社會創造了財富，工資收入是職工勞動價值的具體體現，要建立正常的工資增長機制，確保職工的生活在維持現有水平的基礎上能夠有所提高.
3．公司、廠各項規章制度較為齊全、規范，從生產、設備、安全等各個方應對職工進行考核，且考核處罰力度較大，給職工造成了較大的思想壓力.
三、對今后管理工作的推薦
當前，集團公司處于改革發展的重要時期，及時妥善地做好職工的思想工作，切實為職工解決實際問題，對于促進企業平穩較快發展具有十分重要的現實好處.當前應著重加強以下六個方面的工作:
1．加強教育和引導，統一職工的思想和行動
一是要繼續做好正面宣傳、教育和引導工作.大多數職工對公司、廠各項改革發展措施的認同和工作中所表現出來的用心進取態度，證明近年來公司改革發展所取得的各項成果得到了廣大職工的充分肯定.今后應繼續透過正面宣傳、教育和引導，進一步調動廣大職工參與改革，投身改革的用心性與主動性，不斷增強職工的職責意識和大局意識，及時將職工的思想觀念、價值觀念和行為準則統一到加快公司改革發展的軌道上來.
二是要抓住熱點、難點問題，把解決思想問題同解決實際問題緊密結合起來.要針對職工普遍關心的熱點、難點和焦點問題，區別不一樣狀況、不一樣對象，認真做好溝通、教育工作；要把解決職工最關注、與職工切身利益相關的問題，作為解決職工思想問題的切入點，透過解決實際困難有效疏通思想、鼓舞士氣；要有針對性地做好宣傳、教育和引導工作，將公司的發展方法、工作目標、企業愿景以及出臺的各項改革措施及時傳到達每位職工，幫忙職工消除顧慮，提高認識，轉變觀念.
2．做好心理疏導和減壓工作，確保職工心理健康
針對職工中普遍存在的工作壓力和精神壓力較大的問題，要從和諧企業的高度，重視做好職工的心理疏導和減壓工作，定期在職工中開展心理健康教育，確保五個到位:第一是心理疏導要到位，要把心理健康教育納入經常性的思想政治工作之中，透過開展心理健康咨詢服務、組織專題輔導講座等多種形式，及時對職工進行心理疏導；第二是交心談心要到位，透過“舒心坊”談話沙龍等形式，廣泛開展交心談心活動，尤其是對調整崗位、受傷患病、家庭變故、工作受挫的職工，及時進行談心幫忙；第三是正面引導要到位，要堅持典型引路，正面激勵，及時把發生在職工身邊的感人事跡和先進典型發掘出來，推廣出去，用身邊的先進事跡激勵人、感召人、鼓舞人；第四是個別教育要到位，對于重點教育和疏導對象，不僅僅要用先進模范人物進行典型引導，還要用反面典型進行警示，做到動之以情、曉之以理；第五是文化教育要到位，黨群部門要根據不一樣時期的中心工作和形勢任務，面向一線職工組織開展各類寓教于樂、用心向上的活動，使職工緊張的工作壓力和精神壓力得到有效緩解.
3．加強溝通協調，內部挖潛，促進生產穩定有序進行
一是加強職能科室之間及職能科室與公司部室之間的溝通協調，對現有工作流程和規章制度進行一次徹底的梳理，明確職責，加強溝通與銜接.對影響、制約車間安全、生產等方面的問題，要確定職責科室和解決問題的時限.科室管理人員要經常主動深入一線調查研究，對車間反映的問題要用心尋求解決辦法，絕不能視而不見、相互推委.
二是牢固樹立為生產一線服務的思想.各級管理人員深入現場應以溝通、指導工作為主，檢查為輔，以幫忙一線崗位解決生產工作中的實際問題為目標，考核處罰為督促整改手段.管理人員要不斷提高業務素質，對一線工作給予準確的檢查和指導.
三是大力攻關，提高自動化作業水平.職工十分關注產量的不斷增加與勞動力明顯不足、設備老化之間的矛盾.要建立完善技術創新體制，集思廣益，充分調動和發揮工程技術人員、一線職工的聰明才智.針對勞動強度大、手工作業崗位及工藝、設備不相匹配等問題，要組織工程技術人員大力攻關，透過工藝創新、技術創新，將人力從繁重的體力勞動中解放出來，解決因工藝、設備不相匹配造成的浪費人力、物力的問題.
4．切實為職工解決實際困難，將人性化管理工作落到實處
一是開展各項管理工作要緊密結合生產工作實際.在目前生產任務重，工作壓力大，人員緊張的狀況下，保護、調動和發揮職工的工作用心性十分重要.上級管理部門給基層安排工作時，往往以命令的方式強壓給基層，這種層層高壓式的管理容易激起職工的逆反心理.管理部門要深入一線，廣泛聽取職工最真實的心聲、意見和推薦，制定切實可行的規章制度.當前，公司召開的公司管理層與一線職工懇談會，應對面聽取來自基層職工的意見和推薦，是一種很好的交流溝通渠道，增進了職工的歸屬感和自豪感，便于領導層更好地開展工作.公司和廠里高度重視關聯職工切身利益的問題，深入實地調查研究，下大力氣實實在在為職工解決入廁、洗澡、吃飯等問題，受到職工普遍歡迎.
二是堅持以人為本，做到正面疏導和有效幫扶相結合.隨著職工工作、生活壓力的不斷增大，職工的精神和工作等諸多方面受到很大影響.各級管理人員要時刻把職工的困難和冷曖掛在心頭，多做換位思考，對于職工存在的不足或出現的差錯，不能一味地批評或簡單以經濟處罰了事，而是應和職工一齊查找和分析原因，幫忙職工改正問題，解決問題.各級管理人員要經常深入一線，深入基層，深入職工，主動了解職工的處境，傾聽職工的呼聲，關心職工的疾苦，誠心誠意幫忙職工解決工作、生活、領悟等方面存在的問題，及時為職工排憂解難，激發職工的歸屬感和自豪感.
5．完善績效考核核制度，適時組織培訓
績效考核是一項系統工程，是一項需要不斷歸納和完善的工作.目前的績效考核體系重罰輕獎或不獎，導致干得多、錯得多、扣得多的現象發生.績效考核具有導向作用，一味的扣罰只能挫傷職工的工作用心性，表面上各項制度是貫徹執行下去了，但取得的效果淺而易見，忽視了人的因素，只能到達事倍功半的效果.目前，廠里正在用心修訂績效考核制度，對職工試行“第一次犯錯不處罰，第二次犯錯累計處罰”的辦法，更為人性化的管理方式，期望收到好的效果.
要建立完善技術工種激勵機制，提高職工學技練藝的用心性，有效發揮技術工人的重要作用，為生產保駕護航.要重視職工的領悟與培訓，加大對各類人員的培訓力度.目前公司處于快速發展的時期，計算機、電器、機械等專業技術人員的知識結構已不能適應公司快速發展的要求，公司、廠需適時帶給一些參觀、領悟、培訓和交流的機會，使技術人員知識水平得到不斷提高.同時，要加大針對關鍵崗位技術人員、維修工的培訓力度，為公司快速發展帶給人才保障.
6．有序穩步推進安全管理工作
公司近年來推行新的安全管理方法和理念，逐步得了職工的認同，營造了良好的安全文化氛圍，有效減少了安全事故的發生，但職工習慣性違章依然存在.今后，一是要繼續透過廣泛的宣傳，將安全文化理念逐步滲透到每一位職工中，促使職工養成良好的安全行為規范，時時刻刻繃緊安全這根弦；二是要加強對職工安全知識的培訓，加大安全應急演練，提高廣大職工的安全技能和安全素質；三是要加強設備設施本質化安全管理，大力實施人機隔離，確保設備設施安全穩定，為職工創造安全的工作條件.四是要繼續加大環境治理工作力度，改善作業環境，減少職業危害.
員工思想動態分析報告（七）：
近期職工思想動態主要表此刻米軌撤并后暴露出一些問題，自從**車輛段并入到我段以來，從**地區調到**工作的職工存在一些困難，主要有:
1、回家困難，花費較高，單程汽車票是65元左右，職工思想波動大，不利于檢修質量的保證。
2、段上青工樓由于已經滿員，部分**的同志由段安排到小石壩居住，到該地的道路經常堵車，回到住宿的地方已經很晚，個別職工不能充分休息，情緒顯得有些低落。
3、沒辦法照顧家庭，帶來一些家庭矛盾，部分職工工作中有一些情緒，注意力不太集中。
12月28日收看了中央關于7。23動車事故原因調查及相關職責人處理的新聞后，包括路局公布昆鐵12306春運服務熱線便民舉措后，職工在思想動態有以下幾個方面:
1、職工對查清事故原因感覺到卸下了心里的一塊大石頭，覺得安全生產大如天確實不是一句空話。
2、個別職工不能正確的看待安全的重要性，擔心是不是問題查清楚了，又要開展為期幾個月的安全大檢查、大整治。
3、對路局公布的2012年春運便民利民舉措，尤其是網上購票解決了職工自我春運幫親友買票也要去售票窗口長期排隊等困難。
4。春運便民利民舉措盡管主要落實在客運窗口單位，但有些職工感到工作壓力增大，個別職工思想認識上存在畏難情緒。
5。透過日常與部分工齡在10年及以下沒有結婚的男職工溝通思想了解到，他們對目前住房問題比較關心，正因工齡短，收入基本也就能夠保證日常生活，沒有存下什么存款，對于買房、成家是個不可能實現的夢想。就算鐵路局思考了職工在住房方面的需求，為職工建蓋一些住房，但由于自我工齡短，基本都分不到，導致這部分職工思想有波動。
6、職工對企業的未來充滿信心，寄予厚望。企業的前景好了、效益高了，職工的收入就高，待遇和福利就好。
7、部分青年職工期望更好的施展自我的才能，使自身各方面能夠得到長足的發展。
8、廣大職工總體用心向上，但個別職工存在群眾觀念淡薄，主人翁職責意識不強，缺乏大局觀念，認為企業文化建設是領導的事情，與自我關聯不大。
員工思想動態分析報告（八）：
為及時了解公司員工隊伍穩定狀況，深入貫徹領悟實踐科學發展觀活動，解決影響和制約公司科學發展的突出問題，提升公司科學發展的潛質和水平.2009年3月30日、日，31公司黨委書記張建全分別深入各基層單位開展了員工思想動態調研.黨委書記張建全分別與各基層單位員工及負責人進行了座談，各基層單位緊密圍繞“員工思想政治工作及隊伍穩定”的調研主題，建言獻策、暢所欲言，充分表達了自身的真實心態和意愿，到達了調研工作的預期目的.現將調研狀況報告如下:一、目前員工思想政治工作及隊伍穩定狀況目前公司員工思想及隊伍穩定狀況基本穩定.公司大部分員工能夠正確明白公司在改革和發展中面臨的困難和問題，黨員干部能夠較好的發揮先鋒模范作用，按照公司要求認真開展領悟實踐科學發展觀活動，各基層單位緊密圍繞公司各項發展目標扎實的開展工作.個性是祁連分公司員工隊伍面貌發生了較大的改觀，隨著祁連分公司60名員工選取回主業單位后，以前存在的員工思想情緒波動大等問題也相應的被帶走，自3月12日新老人員順利交接后，目前分公司新聘員工及大通河、朝陽分公司抽調人員的思想穩定，領悟和工作的熱情高漲，生產、生活秩序井然，分公司面貌煥
然一新.二、存在的問題
1.祁連分公司水工人員由于工資待遇等問題思想波動情緒較大.現祁連分公司水工運行人員工資水平在500至700元，工資水平較低，每個電站的水工人員最多的僅有兩名，勞動量大，目前已有部分水工人員提出辭職的申請，推薦公司思考為水工人員繳納相關保險、提高工資待遇等方式穩定員工隊伍.
2.祁連分公司檢修維護人員及管理人員緊缺，造成分公司部分工作無法正常開展.由于祁連分公司人員變動，目前分公司緊缺檢修維護人員及后勤管理人員，新聘人員技術水平較差，人員緊張，無法正常開展維檢工作，給設備的安全運行帶來隱患，且無后勤管理人員負責生活物資及生產材料的采購.
3.祁連分公司員工生活設施緊缺，需配置相關設施以更好的做好員工的生活保障，切實做好員工隊伍穩定工作.
4.公司部分員工技術水平停滯不前，職責心不強，高不成低不就，個人本位主義較強，不能從公司的發展大局著想，還需加強形勢任務教育和思想政治工作，將壓力傳到達每位員工身上.
5.勞資矛盾問題依然比較突出，很大程度上制約了員工工作的用心性，推薦公司在進行薪酬體制改革時相關工資待
遇向技術骨干傾斜，已到達穩定人心的作用.
6.公司部分管理人員還需改善觀念，從公司科學發展的角度，改變以往的慣性思維，提高科學發展的潛質和水平.
7.對原果洛分公司員工還需加強溝通，及時掌握思想動態，及時疏導不穩定因素.
員工思想動態分析報告（九）：
為了進一步掌握當前職工群眾的思想動態，把準職工思想脈搏，促進“一降兩提升”工作順利開展，濱河銷售營業部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態大調研，調研以“自下而上、四級聯動、多方引導、重點解剖”為工作思路，采取“全面談心、問卷調查、專題分析、分類座談”的方式進行，取得了較好的實際效果。
一、當前本單位職工群眾的基本思想狀況
回顧總結整個調研的狀況，本次活動在領導的精心組織管理下、在廣大職工用心認真的配合參與下取得了預期的目的，本次調研所反映出的問題比較客觀、真實、可信，具體主要體此刻以下幾個方面:
1、干部職工思想主流是好的、用心的、提高的，職工隊伍是穩定的。93。7%的職工能夠用心參與本次活動，認為效果明顯；94。9%的職工認為所從事的工作能夠受到重視，工作用心性有所提高；95。8%的職工對從事的工作表示滿意；98。3%的職工對公司在切實關心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97。9%職工認為建立金銀牌隊和優秀隊是一個十分好的載體，職工群眾的能夠在爭創過程中充分發揮作用，勁頭很足。
2、思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素質有了新提高。98。87%的同志對營業部黨群干群關聯和黨員干部黨性黨風黨紀表示滿意；94。8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選取了其他；2。4%的認為黨員干部奉獻意識淡薄、工作業績差；1。6%的認為自律意識差；0。8%的認為對職工群眾態度冷漠；0。4%的認為黨員干部政策水平低，辦事不公；91。7%的職工認學習教育就應采取脫產輪訓的方式；99。1%的職工表示了對專業技術和操作技能方面培訓的渴望；98。9%的職工認為自我的職業技能能夠滿足目前工作需要，但在對培訓的感受上，98。5%的職工認為培訓形式單調，參加培訓的機會太少；90。1%的職工認為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育；93。1%的職工表示對形勢任務的了解主要透過會議傳達和宣傳材料的途徑；96。7%職工能夠認真閱讀《勝利供水報》，教育工作是富有成效的。干部職工們認為，透過形勢任務教育，更加明確了黨的方針、政策，更加明確了目前及今后供水系統所面臨的困難和優勢，統一了思想，開闊了視野，認清了方向，溝通了意見。但從調查的數據中還能夠看出，形勢任務教育工作在方式方法，在深度、廣度和力度上還有待于進一步加強。
3、干部職工對公司及本單位的發展前景和生產經營工作的關注程度明顯提高。99%的職工認為公司發展前景很好，單位發展潛力巨大；91。2%的職工認為本單位管理有序，制度全面，落實工作做的好。絕大多數職工已明確意識到單位生產經營的狀況，會直接影響到自身的切身利益，時刻關注生產經營狀況，職工的主人翁意識大大增強；98。8%的職工群眾對推進公司改革發展穩定決策部署實施及“一降兩提升”目標實現和生產經營形勢表示出了高度的認可，普遍反映今年以來，公司大力開展“一降兩提升”主題活動十分切合當前供水企業發展建設步調，是公司提升精細化管理水平的具體體現，普遍認為，透過活動的開展，尤其是營業部降漏增收活動的大力開展，增強了單位發展活力，凝聚了職工隊伍，提升了管理水平，對圓滿完成公司下達的降漏增收及經營目標任務充滿了信心和斗志。
4、職工對所在單位的信任程度進一步提高，對開展“群眾論壇”充滿了熱情。96。3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權力的工作及廠務公開工作表示滿意，多數職工認為透過“群眾論壇”多維廣角的開展，引導職工更加關心改革，關心營業部事業的發展；參加答卷的所有人員對公司實施“大健康工程”表示很受歡迎，認為心理援助對改變職工工作生活態度、處理上下和同事關聯、減緩壓力起到了十分明顯的作用；97。7%的職工感到單位比較民主。絕大多數職工認識到，經營任務的實現，職工的壓力大了，單位領導的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領導的帶領下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關。同時，97。6%的職工表示公司加強勞動紀律對提升隊伍形象、增強團隊戰斗力十分有必要，能夠理解當前比較嚴格的職工教育管理措施。
5、在最關心的問題上，參與調查的職工普遍關注住房和收入兩個焦點。99。4%的職工認為公司在近年的住房改革工作所作出的發奮，是實實在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區域購房限制的問題。另外，關于x職工分房問題，x仍未解決，相關職工對公司所做的發奮表示認可，可是期望這個問題能夠盡快解決。個人收入方面，職工普遍認為個人收入實現了逐年提升，這與公司領導層面的正確領導和供水事業的不斷發展是分不開的，可是也有x職工表示出了個人收入與單位經營業績考核相掛鉤方面的擔憂，并且大部分職工也對物價、房價的過快上漲呈現出了擔憂的心態。
二、目前職工思想上反映出的主要問題:
(一)調查中所反映出來的共性問題。
1、普遍認為當前工作壓力個性大。調研中，我們感到，目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現為難以放松和焦慮緊張，個人收入與任務效益的掛鉤、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨、快節奏的工作頻率、高強度的工作負荷和任務完成時刻的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素。
2、普遍認為收入是職工最焦慮和最擔憂的主要因素。絕大多數職工雖然認可個人收入的提高，但均表現出對漲幅不滿的情緒，認為當前的收入水平的提高難以應對物價、房價的快速上漲。同時，因個人收入與單位效益相掛鉤，部分職工顯現出了憂慮的現象，雖營業部透過加強形勢任務教育使絕大多數職工能夠明白，但在必須程度上也影響著職工的用心性。
3、普遍表現出對黨員干部隊伍的高期望。調研中，我們發現職工群眾普遍對黨員干部的工作潛質和奉獻精神提出了更高的要求。認為，黨員干部作為一個單位和部門的“領頭羊”，就應更加具有奉獻精神，嚴以律己、寬以待人，提高辦事水平和效率，僅有這樣，企業發展才能更有凝聚力和戰斗力，才能帶領廣大職工群眾順利圓滿完成各項任務，才能保證職工利益不受損失。
4、普遍認為崗效薪點工資制就應落到實處。大部分的職工認為當前崗點定點x，x崗位和x崗位差距過大，沒有充分發揮工資激勵作用。關鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開，一些一線艱苦崗位的崗點傾斜力度不夠，導致部分工種人員力量配備不足。個人績效考核沒有體現多勞多得的原則。
5、36周歲以上的職工的思想較為穩定，對目前的工作狀況比較滿意。他們大多數是生產中的骨干力量，在注重實際的同時，還表現出了任勞任怨、顧全大局的品格。
6、35周歲以下的職工，思想狀況較為復雜，他們更注重實際。認為有一份勞動就應得到一份收獲，注重自我所看到的，親身感受到的和自我所得到的。他們最關心的是工資獎金和單位的經濟效益，最擔憂的是改革影響到自我，最苦惱的是得不到領導的重視。
7、普遍表現出了對個人技能提升的渴望。絕大多數職工渴望在專業技術和操作技能方面加大培訓力度，豐富培訓方式和資料，增加培訓覆蓋面，以脫產輪訓或集中培訓的方式，提高自我的職業技能。
(二)調查中所反映出來的個性問題。
1、部分基層單位文化娛樂設施缺乏，職工業余文化生活單調，影響了職工隊伍的凝聚力和愛崗敬業熱情。
2、x工、x員工與x職工的工資、待遇等方面不一樣，潛在的不穩定因素較多。
3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。
4、職工對工資、福利待遇等事情還受周圍環境的影響。
三、對策和推薦
1、加強對職工的群眾主義教育，營造一個和諧的群眾環境。職工回避調查中相關的敏感問題，說明培養職工群眾職責感和激發職工的對工作的熱情和對單位的關心是對基層管理人員的要務，發動基層干部結合單位的各種實際采取各種有效的方法調動職工用心性，增加職工的凝聚力已勢在必行，所以營造一個和諧的群眾環境是基層管理人員的一項基礎工作。
2、加強對黨員干部的潛質與素質培訓。一是要加強素質教育和個人修養。個別黨員干部在工作和個人生活中不注意影響，必然會讓職工難以佩服。二是加強管理潛質的學習培訓。管理人員缺乏管理知識，不注意學習，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強業務知識的學習。個別基層干部業務水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。所以，應探討切合實際的培訓方式，使之能夠內強素質、外樹形象。
3、創新職工培訓方法。職工的學習少，素質必然降低、思想必然落后，所以加強職工的素質教育和業務知識的培養十分必要。透過建立學習型單位、學習型班組、學習型職工等工作的開展進一步探討出新的激勵培訓機制，將有限的資金應用在刀刃上。
4、建立對上級指示和政策貫徹落實的監督機制。對相關政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實狀況的反饋尤其是涉及改革和關聯到職工利益的政策，更要采取不一樣的形式了解職工對政策的掌握狀況。
5、加強職工轉變思想觀念的宣傳教育。調查問卷中反映出職工思想觀念的轉變還需要一個過程，尤其是今年“一降兩提升”目標和營業部降漏增收目標任務以及雙定工作開展的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉變，改革就難以穩定。
6、加大廠務公開力度。在必須范圍內，我們應將能夠公開的全部事項進行公開，能解釋的給予合理的解釋，能答復的給予立即答復，解除職工的疑慮。
總之，透過本次大調研活動，我們發現當前職工思想已經呈現出新的特點，職工的思想覺悟、知識層次、工作環境、社交范圍不一樣，理解潛質和承受潛質也不一樣，從而直接增加了思想政治工作的難度。僅有掌握新特點，加大對思想政治工作研究和探討力度，對癥下藥，才能做好新時期思想政治工作，為供水行業的持續發展帶給保證。
員工思想動態分析報告（十）：
企業的發展離不開人文關懷，而思想政治工作是一項如何引導人，教育人、塑造人、培養人的工作，是企業發展必不可缺的生命線、向心力。一位教育學家以往說過，你想改變一個人，就必須要了解他。而企業如果不了解、不清楚員工在想些什么，需要什么，那企業的發展如同逆水行舟。為此，九景信息中心將員工思想動態分析工作納入重點工作之一，并于
春節大假后召開員工思想動態匯報會，找準切入點，及時了解員工的思想變化，其作用和效果明顯。
一、員工思想動態分析的目的
在電視、廣播、報紙，網絡普及的時代，員工獲取信息的渠道日益多樣，各種思想發生激烈碰撞。九景信息中心如果不能及時掌握員工思想動態，可能在面臨新問題時，就會顯得力不從心，無從著手。僅有全面了解員工思想動態并加以分析，才能準確把握員工的思想脈搏，找到化解矛盾、理順情緒、對癥下藥的有效辦法，使九景信息中心的發展更具活力。
二、員工思想動態分析的要求
九景信息中心員工思想動態分析工作具有普遍性、全面性，不分年齡、職務、工種和學歷。切實關心他們的家庭生活、身體健康狀況和柴米油鹽等切實利益，及時弄清他們思想波動的根本原因，從而更好的為他們排憂解難。
三、員工思想動態分析的作用
員工是企業的主體，是企業發展的根基。做好員工思想動態分析工作，是為了更好的服務九景信息中心所有員工，這也是根據上級部門提出“嚴格管理+人文關懷”理念在實際工作中的具體運用。九景信息中心從員工的實際生活入手，關心、重視員工反映的實際問題，把收集到的各方面信息進行分類整理，為科學決策供給準確依據，并加以解決，使九景信息中心思想動態分析工作起到作用，而不是僅僅停留到分析報告中。
四、員工思想動態分析的作法
九景信息中心對現有的思想動態分析工作體系進行優化，建立起了規范、高效、量化的職工思想分析體系，該體系以貼近員工工作、走入員工生活為切入點，經過對員工的需求及思想信息采集、匯總、分析、處理、反饋、效果評估和持續改善等，實施全過程管理與控制，在及時、全面、準確地掌握和分析員工思想動態的基礎上，把解決思想問題與解決實際問題有機地結合起來，因勢利導，化解矛盾，理順情緒，最大限度地調動廣大員工的進取性、主動性和創造性，實現思想政治工作危機事件預測和可控，促進九景信息中心和諧有序、持續健康地快速發展。九景信息中心支委分工明確到部門，細致到員工，每月支委會上要求對本月掌握的職工思想動態進行分析，并做出書面分析材料。部門負責人每一天利用聽紅歌時間對員工思想情景進行了解，如發現個別員工思想波動較大，及時與支部書記聯系。九景信息中心把員工思想動態分析結果予以量化，提出了“四必須”原則，即“員工生病住院必看；合理要求必辦；生活困難必幫；思想波動、情緒不穩必談”。針對員工思想不穩的狀況，利用家訪、談心等形式，開展思想政治工作，堅持員工隊伍的穩定。針對家庭困難的員工，九景信息中心要求支部對員工家庭現狀進行摸底，就員工身體狀況、家庭成員
狀況、醫藥費用收支等情景進行了調查、核實，及時上報。
新年開篇奏響和諧樂章。九景信息中心由于對員工思想動態分析工作的高度重視，增進了與員工之間的聯系，加深了與員工之間的了解，為進一步增強九景信息中心的凝聚力和號召力起到進取的促進作用，也為九景信息中心持久發展供給了政治保證。
員工思想動態分析報告（十一）：
今年以來，工程公司黨支部認真學習貫徹省、市公司和我公司黨委兩會精神，緊緊圍繞公司工作任務，開展了以“反驕破滿、奮力爭先”為主題的集中討論，結合職工的思想實際，圍繞職工反映的熱點、難點問題，認真進行了剖析原因，認清危害，深挖思想根源，并結合工作實際采取有力措施進行整改。
一、存在的主要問題和薄弱環節
一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時度勢，認真謀劃全局工作，公司各項工作推進井然有序，干部職工工作熱情高漲，各項工作開局良好。但離公司黨委的要求和當前企業發展的要求還存在不少問題，存在的主要問題和薄弱環節為：
1、當前干部職工的思想是絕對與黨委持續高度一致的，但“兩張皮”的現象依然存在。盡管我們一再強調思想政治工作與經營管理工作要齊抓共管，思想政治工作要與經營管理工作融為一體，相互促進，共同提高，可是在實際操作中，“你干你的，我干我的”的現象仍然存在。行政支持，工作就好開展，實際問題就解決的好；行政不支持，工作中阻力就大，解決實際問題的效果就差。
2、今年公司生產經營任務比較繁重，在這種狀況下，人力物力全靠在工程施工上，對安全的全方位管理和質量的檢查考核可能會有影響。
3、今年以來，不管是一線職工，還是機關管理人員，大家都沒有雙休日和節假日，幾乎天天在上班。長期的連軸轉，絕大多數干部職工都能以公司為家，以主人翁的精神對待問題，任勞任怨，辛勤工作，但也有個別人不能正確明白和支持，在工作用心性有所懈怠。
4、在新形勢下，由于人們價值觀的變化，大家更關心的是既得利益，傳統的思想教育已經在人們的心理產生不了多大的影響，效果越來越差。
5、今年，圍繞縣公司資產劃轉工作，職工關心、議論較多，個性是對多產人員的分離、待遇等普遍關心，必須程度上影響了企業的生產經營。
二、問題解決措施及辦法
1、開展專題教育，找準思想教育與企業施工管理的結合點，增強職工的市場意識。在“質量與市場”、“管理與市場”、“素質與市場”專題教育中，我們透過每月一次的綜合大檢查、質量問題分析會、“質量工序自控”以及“青年質量先鋒崗”等活動，不僅僅完善了質量管理制度，并且使質量管理措施得到了很好的落實，有力的推動了質量與管理問題的解決，建造了一批高質量精品工程，提高了企業的競爭力。
2、以這次“反驕破滿、奮力爭先”解放思想大討論活動為契機，進一步解放思想，樹立發展才是硬道理的觀念；破除“大鍋飯”的均等思想，樹立報酬憑貢獻，業績論英雄的觀念；破除本位主義思想，樹立組織管理權威的思想等針對性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發展，是為了企業的集團化、集約化發展，正確明白和支持企業的改革，另一方面，透過教育，讓職工樹立主人翁意識，增強職工的職責感、緊迫感和危機感。
3、認真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動態，把問題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態。公司領導和黨支部門工作人員，深入到生產一線，一方面給職工講勞動法，一方面給職工講工程公司工作的特殊性，講無私奉獻精神，講企業“機不可失、失不再來”的發展機遇，穩住了職工情緒，確保了企業正常的生產秩序和工作秩序。
4、在充分發揮黨組織的政治核心作用上，一是干部蹲點制度，要求公司各職能人員、專業技術人員辦公到現場，隨時了解和解決施工中的技術問題；二是要求公司各位領導務必每一天堅持到現場，以自我的實際行動為干部職工做榜樣。三是機關職能科室務必全天候的做好服務工作。做到現場有問題隨叫隨到，有急需解決的問題能及時解決。
三、下一步思想政治工作的主要做法
一是堅持解放思想、轉變觀念。以推動“三破三立”為目的，深入開展“反驕破滿、發奮爭先”解放思想大討論活動。透過理論學習、民主生活會、班組政治學習、企業論壇等形式，迅速掀起大討論熱潮，為實現企業發展目標排除思想障礙，營造良好氛圍，引導廣大干部職工思想解放，理念變革，工作創新，活力干事。
二是堅持穩定至上，嚴格落實穩定工作職責制。要充分發揮思想政治工作在維護穩定中的保證作用，不斷創新思想政治工作理念和方式，加強形勢任務教育，把干部員工的用心性和創造性引導到公司“三會”的決策部署上來。圍繞穩妥推進縣供電公司資產劃轉工作，有針對性地做好深入細致的思想政治工作，確保隊伍穩定。
三是嚴格重大事項報告制度，依據法律法規和政策規定，妥善處理員工群眾反映的問題。要堅持員工思想動態月度分析制度，定期排查不穩定因素，防患于未然，確保不發生影響企業聲譽和社會穩定的事件。
四是切實增強政治敏感性，確保公司和諧穩定。進一步增強政治敏感性，發現問題，及時應對，妥善處置，維護公司形象；及時消除負面新聞帶來的危害與影響，確保公司健康發展。
員工思想動態分析報告（十二）：
一、總體狀況
總的看來，物流部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心，重視理論學習，關心公司發展及職工的穩定，對企業的發展持樂觀態度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的決定。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴治企、爭創一流”大討論、大整頓活動、“學習鎮海安喜”等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養、敬業精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛公司，明白公司發展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業的工作狀態。
二、當前員工主流思想狀況
1、廣大員工心系企業，關注黨建工作
調查來看，廣大員工心系企業，十分關注企業的黨建工作，并對企業的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有96。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數持理性的樂觀態度，而有負面反映的只占3。2%。而在回答“對公司開展“從嚴治企、爭創一流”大討論、大整頓活動時，全體員工表示“起到了用心作用”，這說明公司在深入開展“從嚴治企、爭創一流”大討論、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業文化的認知度上有45。5%“十分認同”，50。9%“表示認同”，僅有3。6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數員工對公司企業文化很認同，對公司未來發展很有信心。
2、多數員工感到工作壓力明顯增加
談到工作量的時候，23。6%的員工表示自我長期處在超負荷工作狀態，76。4%的員工認為自我的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大，說明企業經營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，持續適度的壓力是提高企業工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應持續在什么水平對工作起促進作用，還是阻礙作用值得管理者思考。
三、員工關注的熱點和存在的傾向性問題
調查數據顯示，有98。9%的職工關注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業業、埋頭苦干，以實際行動關心企業發展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔心利益受損、技術知識不適應，在關注公司發展的同時很多職工重點關注自身收入增長。擔心企業的前途命運和個人利益。企業與職工應當是共贏的關聯，職工透過自我的發奮工作為企業做貢獻，同時企業為職工搭建實現人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業的發展是息息相關的，所以職工對企業未來的發展趨勢極為關注。
四、影響員工思想狀況的因素分析
從調查中看出，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通多協調，解決員工實際困難，從而充分調動廣大員工的用心性，為打造世界一流能源企業貢獻才智。
五、對策及推薦
1、從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念。以學習宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創新宣傳思想工作。我們務必從加強學習教育入手，注重借鑒、注重創新的工作原則，強化學習創先爭優活動主題資料，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業發展的主人。
2、進一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。
在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和推薦，尊重員工的知情權和參與權;在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統籌思考，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，建立和諧團隊
一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業、崗位成才;二是要注重團隊的作用，發奮建立和諧團隊。管理學中經常會提到“木桶原理”、“短板原理”，僅有倡導團隊合作、有效溝通，才能到達團隊合力1+1》2的效果。僅有團隊和諧，團隊成員才能歡樂工作、共同提高。
4、加強政策宣傳，增強企業與員工的溝通。這幾年企業改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以構成協調一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構成發展企業的阻力。因而，增強企業與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有必須的用心作用，可是當壓力強度到達某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動力，增強員工對轉型的信心、對企業的信心、對自我的信心。
員工思想動態分析報告（十三）：
為全面客觀了解黨員干部職工思想狀況，把握黨員干部職工思想脈搏，有針對性地做好思想政治工作，服務改革發展大局，增強干部職工隊伍的凝聚力和戰斗力，按照廳機關黨委（黨建處）《關于落實黨員干部職工思想動態分析報告制度的通知》精神和要求，院黨總支高度重視，緊密結合實際，及時進行研究部署，并下發了有關通知，提出了具體要求。根據兩個黨支部和各部門報來的黨員干部職工思想動態狀況，現將我院黨員干部職工思想動態總體狀況分析報告如下：
一、黨員干部職工思想動態總體狀況
(一)我院現有現有在編職工51人，正處級領導2人，副處級領導4人。院黨總支成員思想信念堅定，大局觀念強，工作思路清晰，凝聚力、戰斗力強。下設12個科（室）、站，兩個黨支部、黨員32名（不含借調廳2人），黨員干部職工思想相對穩定，大多黨員干部職工能夠堅持夢想信念，具有宗旨意識；在當今社會主義市場經濟形勢條件下，世界觀、人生觀和價值觀取向正確，同時，注重社會公德、家庭美德、職業道德和個人品德方面的修養和提高。具體表現出工作兢兢業業，工作熱情高，勇于奉獻，顧全大局，能為我院長遠發展出言獻策。
(二)在院黨總支的帶領下，黨員干部職工在政治上同黨中央、自治區黨委和廳黨組持續一致，能夠堅持集中認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，能夠貫徹黨的理論和路線方針政策以及自治區黨委和廳黨組的重要指示精神，個性是能夠認真學習貫徹黨的十八大精神和目前開展的黨的群總路線教育實踐活動以及有關法律法規、業務方面的學習，并不斷地指導著實踐工作。但部分黨員干部職工還缺乏學習的主動性和自學的系統性。
(三)對于黨員干部職工關心的熱點、難點問題以及社會性重大事件。一是普遍關注住房問題，主要是近年來進入我院的大學生，按照目前個人收入和市場房款價格狀況，要想留住人才，解決他們住房問題是一個難點。二是目前職工收入下降問題，這是與干部職工切身利益最為密切的問題，大多數干部職工普
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