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華為的冬天讀后感

更新時間：2024-05-06 06:59:03

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華為的冬天讀后感

　　讀完一本書以后，大家心中一定有很多感想，此時需要認真思考讀后感如何寫了哦。那要怎么寫好讀后感呢？下面是小編精心整理的華為的冬天讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

華為的冬天讀后感1

　　任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細節管理等方面確實值得借鑒。如何規范化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的解釋說明。通過這些文字，我們不難想象華為為什么能經受住各種危機的沖擊。人生沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，不斷豐富充實自己，讓自己時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態，也是勝利者的狀態，我們應時刻記注：居安思危，思則有備，有備無患。任正非超前的思維、獨特的管理理念著實讓人佩服！

　　冬天來了，春天還會遠嗎？春天來了，冬天還會遠嗎？問題不同，對未來的擔心卻是相同的，都是對未來的預測，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會，都是為了生存爭取權利。華為讓我堅信冬天一定會到來，雖然現在是農商行改制的春季，但我們現在就要開始準備。在冬天來臨之前我們的企業要提高核心競爭力。要提高我們的競爭力，我們就必須優化任職資格管理制度，培養和提拔人才。

　　華為說冬天一定回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業的經濟增長率為依據的，所以我們的創新是要適度的。盲目的創新，換來的是在變革中血的代價，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價。

　　華為的冬天，不僅是把華為狼文化的一種延伸，更是對事情的`一種態度，一種生于憂患，死于安樂的態度，任正非先生的態度一直都先華為之憂而憂，后華為之樂而樂。而對于創業至今任先生的態度一直都考慮綠色如何不失敗，對目前所做的一些成績，根本視而不見。從來都沒有對自己的企業當做已經無可挑剔。

　　華為的冬天里面一句很有份量的話是這樣說的：“物極必反”。做為企業的領軍人物，任先生一直對公司內部所存在的問題非常敏感，隨時隨地考慮到下一步的工作，以軍人的態度去治理企業，華為的墊子精神，把辦公室當旅館，這在華為司空見慣。華為的冬天提出的“短木板”理論、“變革與創新”、“自我批判”、“對事不對人”被華為經常提起，幾乎每個華為人進公司前和進公司后都要受到這些名詞的教育。通過對華為精神的一種學習，應該隨時隨地把自己的企業內部所存在的問題擺出來，自我批判，自查互查工作，堅持不懈，常抓不懈。一個人要強，必須要先做好自己，一個團隊要強，必須要有紀律，一個企業要強，一定要有嚴密的制度和高效和運營機制。這些都是企業運營當中不可缺少的。冬天其實隨時都存在，只是在于我們是不是對于企業病態的一個態度問題，就如扁鵲見蔡桓公，小病不重視，會變成大病，直至病入膏肓。做企業如同行軍打仗，知已知彼，百戰不貽。想要戰勝對手，一是要強大自身，二是要了解對方。當然理論上層面的東西再多，也要運用到實踐當中去，把上層的思想化為實際行動。

　　人如果要新的發現就要經常走出自己的安逸圈，到外面去看一看。經常受一些磨難，這樣人才會成長。同樣，企業也是這樣，經常跳出自己的圈子去看問題，想問題，在對方的立場去把事情想清楚，自己在干什么，自己在能干什么。華為的冬天是一種危機管理的思想表像，這種憂患意識是每一個企業都需要學習的，也是每個成功者的必備工具，只有不斷的在危機四伏的環境中都會有超越，才會有成長。

華為的冬天讀后感2

　　小的時候，鄰居家人口多、勞力少，幾乎每年種下的糧食都不夠吃，只得向左鄰右舍借糧養家糊口。有一年春節，鄰居家大門上貼了一副對聯：常將有日思無日，莫到無時想有時，橫批是未雨綢繆。據說，這是鄰居的一位朋友化用清代李汝珍《鏡花緣》中“常將有日思無日，莫到無時思有時”，告誡他居家過日子要居安思危、從長計議，同時勉勵他摒棄懶惰、勤快做事。也正是這副對聯一直鞭策激勵我勤奮讀書、踏實做事，做一個對社會有價值的人。

　　若干年過去了，鄰居家的對聯仍令我刻骨銘心。自今年2月中旬以來，任正非先生所著的《華為的冬天》在集團上下廣為閱讀學習。每一次重讀此文，我總會有新的收獲與啟迪。其實，《華為的冬天》與鄰居家的對聯所闡釋的都是居安思危的哲理。

　　老百姓種地謀生、居家過日子，需要居安思危。華為在高歌猛進之際，任先生引導他的職工要樹牢危機意識，學會居安思危，做到未雨綢繆。正是這位深謀遠慮的企業家，帶領華為經過數十年的發展取得了令世界刮目相看的成績，成為全球通信領域的領跑者。

　　華為有其自身的冬天，但華為人提前縫制了御寒的冬衣。于是，華為便可成竹在胸應對冬天的到來。每一個企業的發展，必然會經歷波峰與波谷間的跌宕徘徊。三建集團為建設國家重點國防工業項目而誕生，經歷了70年的風霜雨雪與坎坷磨難。一代代三建人披荊斬棘、攻堅克難，為我們積累了管理經驗、生產技能和物質財富，也積淀了豐富的文化底蘊。他們何嘗不居安思危呢？他們固守一種擔當，傳承一種精神；他們聽從黨的召喚，本色不忘。傳承他們的精神，我們也櫛風沐雨、砥礪前行。如今，三建集團躋身建投集團領跑行列，穩居“山西省10強骨干建筑業企業”，取得了耀眼的成績。但我們不能躺在功勞簿上坐享其成，還得謀劃我們的冬天萬一到來，我們該去如何破解企業發展的瓶頸制約。

　　今天，企業轉型發展蹚新路和全方位高質量發展的重任落在了我們肩上，幾千名三建人責無旁貸。我們都是集團的一分子，不能一味地站在自己的角度立場想問題、辦事情。我們深知“唇亡齒寒”的道理，集團的.蓬勃發展與每一名職工的切身利益息息相關。企業承攬了工程任務，我們才能各就其職、統籌規劃，才能科學施工、精細化管理，才能發揮主觀能動性，去完成各項經濟技術指標。經濟技術指標完成了，我們才能盡享企業發展帶來的紅利。如果企業連年虧損、入不敷出，我們何談工資待遇？何談自己的職業生涯規劃？所以，不論領導干部還是普通職工，我們都要不斷提高思想覺悟和政治站位，設身處地地為我們的企業，同時也為我們自身從長計議。

　　目前，世界局勢很不太平，經濟形勢嚴峻復雜，疫情嚴重影響我們的生產和生活。殊不知，物競天擇、適者生存，這是自然規律，也是經濟規律。尤其在市場經濟條件下，不思進取、不思改革、不思創新者，必然會被市場的大浪拍在沙灘上，沒有安樂窩可以躲藏。更何況，現在賴以生存的土地資源已經非常有限，我們必須強化危機意識，主動解放思想、轉變觀念，聚焦新形勢、新機遇、新業態，緊抓國家適度超前開展基礎設施投資和太忻經濟一體化經濟區建設的重大機遇，同時利用培優扶強政策，組建專業子公司，打造“三建安裝”“三建熱力”等專業品牌，以精湛的施工技藝和可靠的工程質量樹立70年“老字號”“國字號”建筑企業的良好口碑和企業品牌。

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