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當賞讀完一本名著后，大家心中一定有不少感悟，是時候寫一篇讀后感好好記錄一下了。那么你真的會寫讀后感嗎？下面是小編為大家收集的小米戰地筆記讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
小米戰地筆記讀后感1
西方的工業文明帶來的價值核心是在產品設計方面，以科技帶動文明，中國幾十年的發展是反向的，就是文明帶動科技，從基礎設施的建設到物聯網互聯網的不斷優化，解決了效率的問題，帶來了創新的企業和產品。
對比小米，我們有類似美國bst，IDT這種全球化的品牌知名度，也有產品高于小米的調性，但是缺乏中國制造的創新元素。
米家的核心不是手機業務，而是生態鏈，以萬物互聯為核心的軟件生態，產品不是自己生產的，在國內，好產品太多，在消費升級的時代背景下，需要打造品牌的露出，所以借力小米的制造廠家很多。
對比小米，我們有好的品牌，也有app的開發能力，我想只要聚焦幾件事情，就可以迅速的鋪開我們的平臺生態，成為國際化的智能產品的全渠道零售和服務平臺：
1.聚焦自有供應鏈和品牌在品類上做減法，利用好眾籌和孵化的平臺，在產品上做生態，同時借供給側改革和消費升級之力形成產業聯盟，爭取政府銀行的支持，美國重在產品設計，中國重在產品制造和創新應用上的突破
2.圍繞APP，開展關鍵的三件事情，除內部進銷存數字化系統外，打造創客，廠商，渠道，服務以及客戶金融機構的UGC平臺，進行整個新奇樂產業鏈的整合，形成社會看法，吸引資本市場關注；其二，打造超級APP，將產品物聯網生態形成，提高新奇樂APP的粘性，并通過這個APP形成我們的大會員系統，牢牢抓住細分市場和我們的客戶。其三，利用APP的粘性，增加會員精準營銷的力度，增加新品的迭代和露出，加大線上渠道的'銷售份額，迅速打開市場渠道。
3.不斷制造看法和社會熱點，打造工程師運營的新奇樂平臺以及強調專業化的調性，同時植入到我們的品牌以及APP的宣傳中去，可以在品牌上做類似的植入，營造相同的看法，這也是我們有別于其他新奇樂賣場的一個本質性差異，是我們的優勢，所以在店面的設計以及營運上，打造工程師運營的賣場的標準，樹立專業化的形象。
中國的消費升級和品牌升級正在到來，類小米生態的企業一定會崛起，對于我們是個機會
小米戰地筆記讀后感2
對于小米和雷軍，大家都是耳熟能詳的。書中提到小米公司的本質就是：效率�；ヂ摼W的本質就是在提升效率。這幾年中國人都到國外去買買買，為什么我們國內生產的產品沒人買，而且還非常貴呢？因為店面費用高，促銷人員費用高，渠道貴，中間環節多……小米用自己的電商平臺銷售，這就是最大限度地砍掉了中間環節，讓產品從產房直接到消費者。
毛利是否越大越好？在大家傳統的認知里，產品定價越高越好，毛利越多越好。而按照小米今天的.模式，這些傳統的商業認知都失效了。小米就像一條鯰魚，去攪動了一個行業，促使傳統行業進行變革。從20xx年開始做手機，四年時間成為中國市場第一；同時推動了手機行業的進步；20xx年進入插線板行業，使目前插線板設計感越來越強，工藝提高越來越大……
小米生態鏈是一個基于企業生態的智能硬件孵化器。也是小米在為全面IOT或者智能家居進行提前布局，這是戰略意圖。
1、對生態鏈公司投資不控股；
2、對生態鏈公司輸出產品方法論、價值觀，提供全方位支持，與生態鏈公司共同定義產品，主導設計、協助研發、背書供應鏈。最后對通過小米內測后的產品，按類別開放米家和小米兩個品牌，提供渠道支持，效應支持。
3、生態鏈企業是獨立的公司，保有自己的品牌。
以上這幾點，個人認為是對一家初創型小公司而言是很重要的。當你一無所有的時候，你在面對供應鏈渠道等各方面是有很大壓力的。小米這個時候就可以幫助到你。
如何創建公司以及做產品，書中都給了答案。以小米為例。
1、離手機近的先打下來，然后再進行其周邊的投資擴展，先到手機周邊產品，比如耳機、音響、移動電源；再到智能硬件，有空氣凈化器、凈水、還有無人機、平衡車、機器人等；再到生活耗材，比如毛巾、牙刷等。公司要發展，必然要會想故事。但是這個故事必須是可行的，有發展的，小米生態鏈就是在組成這個故事。
2、工程師文化。一個團隊里每個人都是專才，對自己擅長的一方面主導。只看產品和技術，不看重BP。腳踏實地，只關注產品不關注戰略。對小公司而言，只有耐心做好產品，其他的自然會來。
3、按找老婆的標準找團隊。人不如故，小米生態鏈投的主要是熟人。道理很簡單，在中國社會的當下，商業領域內，人與人之間是缺乏信任的。熟人是最高效的一種方式。
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