當(dāng)賞讀完一本名著后，大家心中一定有不少感悟，是時(shí)候?qū)懸黄�讀后感好好記錄一下了。那么你真的會(huì)寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編為大家收集的小米戰(zhàn)地筆記讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

小米戰(zhàn)地筆記讀后感1

　　西方的工業(yè)文明帶來(lái)的價(jià)值核心是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，以科技帶動(dòng)文明，中國(guó)幾十年的發(fā)展是反向的，就是文明帶動(dòng)科技，從基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)到物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)的不斷優(yōu)化，解決了效率的問(wèn)題，帶來(lái)了創(chuàng)新的企業(yè)和產(chǎn)品。

　　對(duì)比小米，我們有類似美國(guó)bst，IDT這種全球化的品牌知名度，也有產(chǎn)品高于小米的調(diào)性，但是缺乏中國(guó)制造的創(chuàng)新元素。

　　米家的核心不是手機(jī)業(yè)務(wù)，而是生態(tài)鏈，以萬(wàn)物互聯(lián)為核心的軟件生態(tài)，產(chǎn)品不是自己生產(chǎn)的，在國(guó)內(nèi)，好產(chǎn)品太多，在消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代背景下，需要打造品牌的露出，所以借力小米的制造廠家很多。

　　對(duì)比小米，我們有好的品牌，也有app的開(kāi)發(fā)能力，我想只要聚焦幾件事情，就可以迅速的鋪開(kāi)我們的平臺(tái)生態(tài)，成為國(guó)際化的智能產(chǎn)品的全渠道零售和服務(wù)平臺(tái)：

　　1.聚焦自有供應(yīng)鏈和品牌在品類上做減法，利用好眾籌和孵化的平臺(tái)，在產(chǎn)品上做生態(tài)，同時(shí)借供給側(cè)改革和消費(fèi)升級(jí)之力形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，爭(zhēng)取政府銀行的支持，美國(guó)重在產(chǎn)品設(shè)計(jì)，中國(guó)重在產(chǎn)品制造和創(chuàng)新應(yīng)用上的突破

　　2.圍繞APP，開(kāi)展關(guān)鍵的三件事情，除內(nèi)部進(jìn)銷存數(shù)字化系統(tǒng)外，打造創(chuàng)客，廠商，渠道，服務(wù)以及客戶金融機(jī)構(gòu)的UGC平臺(tái)，進(jìn)行整個(gè)新奇樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，形成社會(huì)看法，吸引資本市場(chǎng)關(guān)注；其二，打造超級(jí)APP，將產(chǎn)品物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)形成，提高新奇樂(lè)APP的粘性，并通過(guò)這個(gè)APP形成我們的大會(huì)員系統(tǒng)，牢牢抓住細(xì)分市場(chǎng)和我們的客戶。其三，利用APP的粘性，增加會(huì)員精準(zhǔn)營(yíng)銷的力度，增加新品的迭代和露出，加大線上渠道的'銷售份額，迅速打開(kāi)市場(chǎng)渠道。

　　3.不斷制造看法和社會(huì)熱點(diǎn)，打造工程師運(yùn)營(yíng)的新奇樂(lè)平臺(tái)以及強(qiáng)調(diào)專業(yè)化的調(diào)性，同時(shí)植入到我們的品牌以及APP的宣傳中去，可以在品牌上做類似的植入，營(yíng)造相同的看法，這也是我們有別于其他新奇樂(lè)賣場(chǎng)的一個(gè)本質(zhì)性差異，是我們的優(yōu)勢(shì)，所以在店面的設(shè)計(jì)以及營(yíng)運(yùn)上，打造工程師運(yùn)營(yíng)的賣場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立專業(yè)化的形象。

　　中國(guó)的消費(fèi)升級(jí)和品牌升級(jí)正在到來(lái)，類小米生態(tài)的企業(yè)一定會(huì)崛起，對(duì)于我們是個(gè)機(jī)會(huì)

小米戰(zhàn)地筆記讀后感2

　　對(duì)于小米和雷軍，大家都是耳熟能詳?shù)摹��?shū)中提到小米公司的本質(zhì)就是：效率。互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是在提升效率。這幾年中國(guó)人都到國(guó)外去買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，為什么我們國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)人買(mǎi)，而且還非常貴呢？因?yàn)榈昝尜M(fèi)用高，促銷人員費(fèi)用高，渠道貴，中間環(huán)節(jié)多……小米用自己的電商平臺(tái)銷售，這就是最大限度地砍掉了中間環(huán)節(jié)，讓產(chǎn)品從產(chǎn)房直接到消費(fèi)者。

　　毛利是否越大越好？在大家傳統(tǒng)的認(rèn)知里，產(chǎn)品定價(jià)越高越好，毛利越多越好。而按照小米今天的.模式，這些傳統(tǒng)的商業(yè)認(rèn)知都失效了。小米就像一條鯰魚(yú)，去攪動(dòng)了一個(gè)行業(yè)，促使傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行變革。從20xx年開(kāi)始做手機(jī)，四年時(shí)間成為中國(guó)市場(chǎng)第一；同時(shí)推動(dòng)了手機(jī)行業(yè)的進(jìn)步；20xx年進(jìn)入插線板行業(yè)，使目前插線板設(shè)計(jì)感越來(lái)越強(qiáng)，工藝提高越來(lái)越大……

　　小米生態(tài)鏈?zhǔn)且粋�(gè)基于企業(yè)生態(tài)的智能硬件孵化器。也是小米在為全面IOT或者智能家居進(jìn)行提前布局，這是戰(zhàn)略意圖。

　　1、對(duì)生態(tài)鏈公司投資不控股；

　　2、對(duì)生態(tài)鏈公司輸出產(chǎn)品方法論、價(jià)值觀，提供全方位支持，與生態(tài)鏈公司共同定義產(chǎn)品，主導(dǎo)設(shè)計(jì)、協(xié)助研發(fā)、背書(shū)供應(yīng)鏈。最后對(duì)通過(guò)小米內(nèi)測(cè)后的產(chǎn)品，按類別開(kāi)放米家和小米兩個(gè)品牌，提供渠道支持，效應(yīng)支持。

　　3、生態(tài)鏈企業(yè)是獨(dú)立的公司，保有自己的品牌。

　　以上這幾點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為是對(duì)一家初創(chuàng)型小公司而言是很重要的。當(dāng)你一無(wú)所有的時(shí)候，你在面對(duì)供應(yīng)鏈渠道等各方面是有很大壓力的。小米這個(gè)時(shí)候就可以幫助到你。

　　如何創(chuàng)建公司以及做產(chǎn)品，書(shū)中都給了答案。以小米為例。

　　1、離手機(jī)近的先打下來(lái)，然后再進(jìn)行其周邊的投資擴(kuò)展，先到手機(jī)周邊產(chǎn)品，比如耳機(jī)、音響、移動(dòng)電源；再到智能硬件，有空氣凈化器、凈水、還有無(wú)人機(jī)、平衡車、機(jī)器人等；再到生活耗材，比如毛巾、牙刷等。公司要發(fā)展，必然要會(huì)想故事。但是這個(gè)故事必須是可行的，有發(fā)展的，小米生態(tài)鏈就是在組成這個(gè)故事。

　　2、工程師文化。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人都是專才，對(duì)自己擅長(zhǎng)的一方面主導(dǎo)。只看產(chǎn)品和技術(shù)，不看重BP。腳踏實(shí)地，只關(guān)注產(chǎn)品不關(guān)注戰(zhàn)略。對(duì)小公司而言，只有耐心做好產(chǎn)品，其他的自然會(huì)來(lái)。

　　3、按找老婆的標(biāo)準(zhǔn)找團(tuán)隊(duì)。人不如故，小米生態(tài)鏈投的主要是熟人。道理很簡(jiǎn)單，在中國(guó)社會(huì)的當(dāng)下，商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，人與人之間是缺乏信任的。熟人是最高效的一種方式。

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